Oktober 2015 Vanhove Guido
|
|
- Laura de Vries
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Integratie van de norm als ondersteuning van het verkeersveiligheidsbeleid. Oktober 2015 Vanhove Guido
2
3 Kosten-baten analyse van (g)een verkeersveiligheidsbeleid 3
4 Verkeersveiligheid WERK CHAUFFEUR Werkgebonden factoren Persoonsgebonden effecten - Ergonomie - Medische toestand - Rij- en rusttijden - BMI ( Body master index ) - Verlies van lading interactie - Stress - Conditie van vrachtwagen - Vermoeidheid - Prestatiedruk - Geneesmiddelen - Opleiding - Alcohol en illegale drugs - Navigatie - cruise control - Ouderdom - Rijgedrag - Psycho-sociale factoren - GSM - muziek OMGEVING Externe omgevingsfactoren - Weersomstandigheden - Infrastructuur van de wegen - Overwegen - Agressie en geweld - File probleem - Verblinding - Andere - overstekend wild - dodehoekproblematiek - afleiding 4 Vanhove Guido: Interactiemodel cursus verkeersveiligheid Niv. 1
5 Opzetten van een verkeersveiligheidsbeleid Geen eindpunt maar een begin Een gedegen en organisatie breed gedragen veiligheidsbeleid verdient zich zelf terug en is een investering in de kwaliteit van de dienstverlening. 5
6 Opzetten van een verkeersveiligheidsbeleid Communiceren Introduceren Meten Analyseren, Verbeteren Aanpassen Borgen 6
7 Opzetten van een verkeersveiligheidsbeleid Borgen Net daarin schuilt de meerwaarde van ISO 39001: het dwingt bedrijven om de problematiek systematisch in kaart te brengen en concrete maatregelen te nemen. En vooral: bedrijven zijn door de norm gedwongen om elk jaar continu te verbeteren en de kosten door ongevallen te verminderen. 7
8 ISO Waarom: Standaardiseren van verkeersveiligheid Geïntegreerde aanpak Structuur Je gaat als bedrijf meten en meten is weten en verbeteren 8
9 ISO Wat: Een internationale norm gepubliceerd in Een certificaat toont conformiteit aan (en commitment) Engelstalige publicatie, oktober 2012 Stelt de strengste eisen aan de uitvoering van het management van het verkeersveiligheids-systeem Geeft richtlijnen over hoe verkeersveiligheid systeem in te richten 9
10 DOEL The International Standard ISO specifies requirements for a road traffic safety (RTS) management system to enable an organization that interacts with the road traffic system to reduce death and serious injuries related to road traffic crashes which it can influence. Specificeert eisen voor een verkeersveiligheid management systeem Stelt een organisatie, dat interageert met het wegverkeer, in staat om het aantal dodelijke en ernstige verwondingen te verminderen 10
11 Voor wie: Bedrijven waarbij transport de core business is Goederen: truckbedrijven, special transport Mensen: publiek transport, taximaatschappijen, vervoer van zieken Bedrijven met een grote fleet (en dus grote kost gerelateerd aan het wagenpark) of veel extern transport Bedrijven die mensen op de weg hebben...onderweg zijn naar de klant. (thuisverpleging, verkopers, Leasemaatschappijen, Verzekeringsmaatschappijen,. Uiteindelijk elk bedrijf dat zich op de weg begeeft of een rol speelt 11 in het verkeer.
12 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 12
13 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 13
14 14
15 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 15
16 SCOPE Omschrijving en omkadering van de scope is zeer belangrijk! Wegtransport van verpakte chemische producten, voeding en diverse stukgoederen van de site in Genk met de hulp van de departementen wagenpark, dispatching en onderhoud. 16
17 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 17
18 DOELSTELLINGEN: Lange termijn doelstellingen ( 2020 ) : Verkeersongevallen met lichamelijke schade terugdringen tot 0 Gemiddelde rijstijlscore (TX Max) van chauffeurs verhogen tot minimum 72,0 Incidenten in fout en op de weg verminderen met 50% Aantal gereden km van bedrijfswagens verminderen met 20 % Korte termijn doelstellingen ( ): Gemiddelde aantal incidenten niet meer dan drie per chauffeur Gemiddelde aantal boete s niet meer dan vier per chauffeur Alle chauffeurs een veiligheidsopleiding i.s.w. met verzekeraar Alle chauffeurs code 95 De korte termijn doelstellingen worden eveneens opgenomen in het JAP Doelstellingen kunnen steeds bijgestuurd worden na goedkeuring op het UDC. ( Uitgebreid Directie Comité ) 18
19 ACTIELIJST VERKEERSVEILIGHEID 19
20 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 20
21 SWOT ANALYSE RIE vrachtwagenchauffeurs als basis. Opstellen SWOT voor het bepalen van: - Strenghts - Weaknesses - Opportunities - Threats om zo te kunnen inspelen op de invloed van de organisatie op veilig wegverkeer. Werkgroep verkeersveiligheid (een uitgebreid, geselecteerd team o.l. van een directielid). 21
22 SWOT ANALYSE 22
23 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 23
24 HOOFDPROCESSEN Cruciaal is het bepalen van de (hoofd)processen van het managementsysteem die men wil beheersen en continu verbeteren. Voor H.Essers zijn dit: Proces Chauffeurs Proces Routebepaling Proces Trekkers HR Aanwerving Planning Aansturen chauffeurs Aankoop wagens Fleet Opleiding (BBS Ecomonitor) + ongevallen gesprekken Planning Routebepaling TMS Installeren BCO HR Chauffeurs - opvolging Onderhoud wagens Keuring wagens 24 Verkoop wagens
25 ECO DRIVING 4 eco drive trainingen per dag gegeven door ex-chauffeurs intrinsieke motivatie erkend code 95 nieuwste meettechnologie sociale media permanente opvolging 25
26 ECO DRIVING DASHBOARD (TRANSICS) 26
27 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 27
28 INTERNE AUDITS Aandachtpunten: Periodiciteit van het hoofdproces bewaken! Integratie van andere managementsystemen bij het opstellen van de auditplanning. Voorzie voldoende interne auditoren die elk een andere invalshoek hebben. Ontwikkel een eenduidige, efficiënte manier van verslaggeving die gebruikt kan worden doorheen heel de organisatie. 28
29 INTERNE AUDITPLANNING 29
30 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 30
31 VERKEERSVEILIGHEIDSINDICATOREN H.ESSERS Risk exposure factors Het aantal trekkers: 1150 Het aantal gereden kilometers: km/jaar (Gebaseerd op gegevens van 2014 voor heel de vloot van de organisatie) Final safety outcome factors Het aantal dodelijke slachtoffers Het aantal slachtoffers met blijvende invaliditeit Het aantal arbeidsongevallen zonder blijvende invaliditeit Intermediate safety outcome factors Het aantal chauffeursopvolgingen Het gemiddeld gekregen boete s Gemiddelde rijstijlscore (TX Max) Aantal incidenten 31
32 METEN EN RAPPORTEREN 32
33 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 33
34 PROCEDURE VOOR HET MELDEN VAN ONGEVALLEN Elke chauffeur dient elk arbeidsongeval en incident te melden aan zijn hiërarchische verantwoordelijke (planner) conform de afspraken (zie volgende slide). Volgende procedures en werkinstructies zijn geïmplementeerd: Veiligheid: GE-VGM-PR-05, ALL-NOO-PR-02, ES-VGM-WI-14 en GE-VGM-FR-22 ADR: GE-ADR-PR-07, GE-ADR-WI-06, GE-ADR-WI-02 en GE-ADR-WI-04 Fleet: GE-FLT-FR-35 en GE-FLT-PR-16 34
35 PROCEDURE VOOR HET MELDEN VAN ONGEVALLEN 35
36 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 36
37 INCIDENTENONDERZOEK 37
38 INCIDENTENONDERZOEK 38
39 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 39
40 MANAGEMENTREVIEW Bij H.Essers: Eenmaal per jaar een directiebeoordeling ter evaluatie van de hoofdprocessen. Implementatie topic verkeersveiligheid maandelijks op het UDC (uitgebreid directie comité). Wat bijdrage levert aan de directiebeoordeling verkeersveiligheid. Op deze manier kan er maandelijks worden bijgestuurd indien nodig. Het is een BEOORDELING van het systeem DOOR het management!! En NIET het evalueren van feiten. 40
41 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 41
42 PLAN DO CHECK ACT - FILOSOFIE continue verbeteren Welzijnsniveau Evalueren werkgever Uitvoeren Bijsturen Plannen - Training - Opleiding - Certificatie Jaaractieplan Tijd Globaal preventieplan Actiepunten voor risicobeheersing 42 Vanhove Guido: Cursus veiligheid Niv. 1 Ongevallen, incidenten Risicoanalyse Observaties, inspecties,...
43 WAT IS NODIG OM CERTIFICAAT TE BEHALEN? Beleidsverklaring rondom verkeersveiligheid Beleid formuleren en communiceren Betrokkenheid Middelen voorzien (voertuigen, training en opleiding, ) Scope Doelstellingen mbt verkeersveiligheid definieren Bepalen en een actieplan opstellen Regels rondom verkeersveiligheid vastleggen Invloed van de organisatie op veilig wegverkeer Regels en opportuniteiten aanpakken (SWOT) Processen definiëren en uitvoeren Interne audits Indicatoren voor verkeerveiligheid bepalen en vastleggen Meten Procedure voor melden van ongevallen Incidentenonderzoek Managementreview Continue verbetering (PDCA) Certificaat 43
44 44
45 BELANGRIJKE SUCCESVOORWAARDEN Betrokkenheid gedeelde verantwoordelijkheid ( Directie, HR, Fleetmanagers, Mobiliteitscoördinator, Comité PBW, preventiedeskundigen, ) Van losse acties tot verkeersveiligheidsmanagement Geïntegreerde aanpak, PDCA-principe 45
46 If you think prevention is expensive, try an incident Succes 46
47
Praktische uitwerking van een verkeersveiligheidsbeleid, hoe begin je er aan?
Praktische uitwerking van een verkeersveiligheidsbeleid, hoe begin je er aan? Januari 2018 Vanhove Guido, Master in de veiligheidskunde 2 3 4 5 6 Kun je als bedrijfsleider of hiërarchische verantwoordelijke
Nadere informatieWERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT. Werner De Dobbeleer, VSV Basisopleiding Mobiliteitscoördinatoren Antwerpen, 6 oktober 2015
WERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT Werner De Dobbeleer, VSV Basisopleiding Mobiliteitscoördinatoren Antwerpen, 6 oktober 2015 INHOUD 1. Verkeersonveiligheid, een probleem voor uw bedrijf? 2. Oplossingen
Nadere informatieKosten-baten analyse van (g)een verkeersveiligheidsbeleid. 4 november 2014
Kosten-baten analyse van (g)een verkeersveiligheidsbeleid 4 november 2014 Kun je als bedrijfsleider of hiërarchische verantwoordelijke nog gerust slapen! Vanhove Guido - Hoofd Interne Diest voor
Nadere informatieVlaamse Stichting Verkeerskunde
Vlaamse Stichting Verkeerskunde Het belang van verkeersveiligheid voor bedrijven Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Werner De Dobbeleer 28 april 2014 Verkeersveiligheid, een probleem voor bedrijven?
Nadere informatieIntroductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
Nadere informatieWERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT. Werner De Dobbeleer, VSV Netwerkmeeting Mobiliteitsmanagement Mechelen, 21 oktober 2015
WERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT Werner De Dobbeleer, VSV Netwerkmeeting Mobiliteitsmanagement Mechelen, 21 oktober 2015 INHOUD 1. Verkeersonveiligheid, een probleem voor uw bedrijf? 2. Oplossingen
Nadere informatieOHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid
OHSAS 18001-certificaat voor het waarborgen van veiligheid > continue verbetering > voordelen > internationaal erkende norm > eigen verantwoordelijkheid > compleet arbo- en veiligheidsmanagementsysteem
Nadere informatieEnergie Management ACTIE Plan
1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Schulte en Lestraden B.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van
Nadere informatieINTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant
Welkom INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Leen Scheers Senior consultant GEGEVEN bedrijven wensen verschillende managementsystemen met certificaten meerdere invalshoeken (KVM), zowel op managementniveau
Nadere informatieBeleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018
Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 Inhoud Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 2021 1 1.... Huidige stand van zaken 3 2.... Methodologie en analyse 3 3.... Planning 2018 4 1. Huidige stand van
Nadere informatieRisicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 42
INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op veiligheidsmanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing... 16 1.1.1.2. Het uitgangspunt
Nadere informatieInterne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge
Interne audits Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge Praktijkrichtlijn voor het opzetten van een kwaliteitssysteem in de erkende laboratoria voor
Nadere informatieEnergie actie- en meetplan 2015
Energie actie- en meetplan 2015 3.B.2 Opgesteld door: Energie actie- en meetplan 2014-2020 Cheryl de Vette Van Beek Infra Groep B.V. CO2 Prestatieladder, versie 2.2 Geaccordeerd door: Peter van Beek Directeur
Nadere informatieEnergie Management ACTIE Plan
1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen A-GARDEN.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van het energiemanagement
Nadere informatieZo ga jij in 4 stappen naar de nieuwe ISO 45001
Zo ga jij in 4 stappen naar de nieuwe ISO 45001 Stap 1: PLAN Wil jij je organisatie naar de nieuwe ISO 45001 norm brengen? Maak kennis met ons handige vierstappenplan volgens de plan-do-check-act cyclus*
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieGlobaal preventieplan
// Globaal preventieplan 2017-2021 1. Doelstelling In het kader van de Welzijnswet van 4 augustus 1996 en het uitvoeringsbesluit van 27 maart 1998 (B.S. 31 maart 1998) Art. 10, stelt de werkgever, in overleg
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieEnergiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Nadere informatieCERTIFICERING NEN 7510
CERTIFICERING NEN 7510 Henry Dwars Account manager DEKRA Certification B.V. Standards and Regulations 1 Onderwerpen Intro DEKRA De weg naar certificering Certificatietraject Standards and Regulations 2
Nadere informatieTer certificering van de CO 2 -Prestatieladder. Status: Definitief versie 1.5 Datum opgesteld: 23 februari 2016 Auteur: M. Hoefsloot Handtekening:
Ter certificering van de CO 2 -Prestatieladder Status: Definitief versie 1.5 Datum opgesteld: 23 februari 2016 Auteur: M. Hoefsloot Handtekening: Inhoudsopgave: 1 Introductie... 3 1.1 Doel CO 2 -prestatieladder...
Nadere informatieLloyd s Register, LRQA België & Nederland Gent, 23 april 2014
Lloyd s Register, LRQA België & Nederland Gent, 23 april 2014 Kris Winters Marcel de Bruijn Jürgen van Dueren den Hollander Maurits Dekker Improving performance, reducing risk Wie is Lloyd s Register,
Nadere informatieIn 10 stappen naar een managementsysteem
In 10 stappen naar een managementsysteem Luc Bortels Publisher HSE 9/2/2017 Luc Bortels Publisher Health, Safety & Environment bij Wolters Kluwer meer dan 25 jaar ervaring in het opzetten van systemen
Nadere informatieDe nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620. Mareille Konijn 4 juni 2015
De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620 Mareille Konijn Voorstellen Mareille Konijn Lid van de NEN-werkgroep NTA8620 Senior HSE consultant Industry, Energy & Mining T: 088 348 21 95 M:
Nadere informatieChauffeur? Je verveelt je nooit!!! A 50 gisterenavond 21 uur
Chauffeur? Je verveelt je nooit!!! A 50 gisterenavond 21 uur Duurzame inzet: CO2- en brandstofbesparing "ik ga voor groen Pieter Bouwmans Leon Urlings Utrecht 5-2-2015 Film https://www.youtube.com/watch?v=qyc5wodtzda
Nadere informatieVerkeersongevallen tijdens het werk Anita Venema, Annick Starren & Marloes van der Klauw TNO Work and Health NVVC, 19 april 2012.
0 NVVC april 2012 Verkeersongevallen tijdens het werk Verkeersongevallen tijdens het werk Anita Venema, Annick Starren & Marloes van der Klauw TNO Work and Health NVVC, 19 april 2012. Definitie arbeidsongeval
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Tijssens Electrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze Energie Management Actieplan 2015 Status: definitief versie 1.0 Datum: november 2015 Datum gewijzigd: n.v.t. Auteur: U.Dorstijn Pagina 1 Inhoud
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan Klaver Giant Groep B.V. Op basis van de internationale norm ISO , 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, en 4.6.
CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Klaver Giant Groep B.V. Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Auteur(s): A.C.A. Ham (Klaver Giant Groep
Nadere informatieChecklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen
Psychosociale risico s regelmatig in kaart brengen is belangrijk voor het mentale welzijn van een onderneming. U kan uw eigen psychosociale risico s in kaart brengen door onderstaande checklist in te vullen.
Nadere informatieCO 2 -Prestatieladder
CO 2 -Prestatieladder Energiemanagement actieplan Schilderwerken De Boer Obdam B.V. 2015 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Auteur(s): R. de Boer (Schilderwerken
Nadere informatieEnergie Management ACTIE Plan
1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Arnold Maassen Holding de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van het
Nadere informatieEindverslag. Tel: 0495/ Fax: 016/ Directievertegenwoordiger De heer Van Rhee,
Eindverslag Gegevens van de onderneming version 1.52 Naam SB Management bvba Straat Leuvenselaan, 191 Postcode Land 3300 TIENEN België Tel: 0495/281138 Fax: 016/821138 Directievertegenwoordiger De heer
Nadere informatie3.B.2 Energie Management Actieplan
Inleiding B.V. is in 2012 gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2 -prestatieladder. Op basis van de uitkomsten uit de interne audits van 2012 en de vragen vanuit de markt, is een vervolgtraject gestart
Nadere informatieKleurlegende checklist psychosociale risico's OK Aandacht nodig Wettelijke verplichting
Risicoanalyse psychosociale aspecten Kleurlegende checklist psychosociale risico's OK Aandacht nodig Wettelijke verplichting Checklist: 'Respectvol gedrag op het werk' Zijn er al signalen geweest van conflicten
Nadere informatieBSCAT en Managementsystemen
BSCAT en Managementsystemen Veiligheidsdag Apply 15 april 2015 1 SAFER, SMARTER, GREENER De praktijk 2 Risicomanagementproces De Deming SAFER, SMARTER, GREENER Risico s zijn ook kansen No Risk no business
Nadere informatieVEILIGHEID EN GEZONDHEID VAN HET PERSONEEL De bestuurder als verantwoordelijk werkgever Vroeger veiligheid & gezondheid = beperkte invulling Nu welzijn = ruime invulling PROGRAMMA: Welzijn op het werk
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieweer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.
Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere
Nadere informatieEnergie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.
Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. Versie: 1.0 Datum: 1 juni 2013 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan (Doelstellingen)... 3 2.2
Nadere informatieWat komt er op ons af?
BUSINESS ASSURANCE ISO 45001 Wat komt er op ons af? Apply veiligheidsdag Hans Snoeren 25 mei 2016 1 EHS Conversion_01_Introduction_Rev 0 SAFER, SMARTER, GREENER Introductions Planning ontwikkeling ISO
Nadere informatieEnergie en emissiebeleid
Energie en emissiebeleid Proludic B.V. wil voortdurend zoeken naar mogelijkheden voor meer energie en milieuvriendelijke uitvoering van de werkzaamheden en streeft naar continue verbetering. Om deze reden
Nadere informatieLegal compliance voor gevorderden (ISO 19600)
Legal compliance voor gevorderden (ISO 19600) Navorming PVI, maart 2018 Myriam Van der Steen Konsilo bvba 0497-47 35 38 myriam@konsilo.be http://www.chezkonsilo.org Via LinkedIn Twitter: @Konsilo http://preventiekronkels.wordpress.com
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 VTG Riooltechniek Auteur(s): Dhr. Z. Gompelman, directie Mevr. P. Gompelman,
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder
Nadere informatieEnergie management actieplan (3.B.2.)
Energie management actieplan (3.B.2.) 2016-2018 Opgesteld door: Gerda de Raad - Will2Sustain Datum: 3 oktober 2016 Versie: Concept Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. CO 2 reductiedoelstellingen... 3 3.
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV
BV Leusden, oktober 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INLEIDING Ons bedrijf heeft een energiemanagement actieplan conform NEN-ISO 50001.
Nadere informatieEnergiemanagementsysteem
Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieRisicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 50
INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op kwaliteitsmanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing... 16 1.1.1.2. Het uitgangspunt van
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding... 9
Inhoudsopgave Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Wat is geïntegreerd management?... 13 1.1. Wat is het doel van geïntegreerd management?... 13 1.2. Kwaliteit: wat betekent ISO 9001?... 14 1.3. Andere normen:
Nadere informatieRutges vernieuwt onderhoud en renovatie
130508 Nummer OHSAS-K83614/01 Vervangt - Uitgegeven 2014-07-01 Eerste uitgave 2014-07-01 Geldig tot 2017-07-01 Arbomanagementsysteemcertificaat BS OHSAS 18001 Kiwa heeft vastgesteld dat het door Rutges
Nadere informatieKwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs.
Kwaliteitskeurmerk voor het Speciaal Onderwijs. Inhoud presentatie De Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs Implementatie norm en ISO-certificering bij de Ambelt Meerwaarde voor de Ambelt Rol van de externe
Nadere informatiePortfolio Klever Boor en Perstechniek BV 2016, 22 februari 2017
Portfolio Klever Boor en Perstechniek BV 2016, 22 februari 2017 2016 Portfolio Klever Boor en Perstechniek BV Def 22022017 1/12 Inhoudsopgave Introductie... 3 Organisatorische grenzen... 3 Uittreksels
Nadere informatieNTA 8620 versus ISO-systemen. Mareille Konijn 20 april 2015
NTA 8620 versus ISO-systemen Mareille Konijn Voorstellen Mareille Konijn Lid van de NEN-werkgroep Senior HSE consultant Industry, Energy & Mining T: 088 348 21 95 M: 06 50 21 34 27 mareille.konijn@rhdhv.com
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan Schilderwerken De Boer Obdam B.V. 2017
CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Schilderwerken De Boer Obdam B.V. 2017 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Auteur(s): R. de Boer (Schilderwerken
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland
Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Nadere informatieSecundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie?
Secundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie? Huget Désiron Eur.ergonome ergotherapeute Drs. Arbeid & Gezondheid ACT Désiron bvba Even voorstellen Arbeids Consulting Team Sinds
Nadere informatieMeer rendement uit Interne Audits
van wijzend vingertje naar toegevoegde waarde Matthijs F.A. Dierick sr Lead Auditor en Trainer CLIENT LOGO Inhoud van de presentatie Vooroordelen en misvattingen over interne audits Wat is nu het minimum
Nadere informatieDe ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
Nadere informatieISO stappenplan voor legal compliance management: een of een strategie? Navorming PVI, februari 2017
ISO 19600 stappenplan voor legal compliance management: een 4 3 3 of een 4 5 1 strategie? Navorming PVI, februari 2017 Myriam Van der Steen Konsilo bvba 0497-47 35 38 myriam@konsilo.be http://www.chezkonsilo.org
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan
Voor: Bagger- en Waterwerken Oosterwolde B.V. T.a.v.: Derko van der Molen, Aalt van den Hul Versienummer: 2 Versiedatum: 19 december 2017 1. Inleiding heeft besloten om door middel van de CO 2 Prestatieladder
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 50001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Hartelijk dank voor uw interesse in de begeleiding naar ISO 50001 certificering. Met ISO
Nadere informatieHet belang van preventie voor de onderneming
Netwerkmeeting voor mobiliteitscoördinatoren. 18 oktober 2012 Het belang van preventie voor de onderneming Niet hebben over preventie OP HET WERK, maar wel over preventie VAN EN NAAR HET WERK: Welke rol
Nadere informatieBedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS
Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Veko Lightsystems International B.V. Auteur(s): T. van Kleef, Operations
Nadere informatieProcedure 07 CO 2 -prestatieladder. 24 februari 2013 (FKO)
Procedure 07 CO 2 -prestatieladder 24 februari 2013 (FKO) Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Stuurcyclus Energiemanagement 4 2. Methodiek voor de emissie inventaris 6 Procedure 07 CO 2-prestatieladder 2 Inleiding
Nadere informatieVSV Vlaamse Stichting Verkeerskunde
VSV Vlaamse Stichting Verkeerskunde Vlaams Congres Verkeersveiligheid Themasessie: verkeersveiligheid bij bedrijven - Truckveilig Charter en VSV-aanbod bedrijven - Dries Rombouts en Kirsten De Mulder 13
Nadere informatieEvaluatie en verbetering kwaliteitsysteem
Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH
Nadere informatieISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?
ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieRisicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 34
Inhoud INHOUD NAAR EEN MILIEUMANAGEMENTSYSTEEM GEBASEERD OP HET DRIELAGEN- EN VIERFASENMODEL. BESPRE- KING VAN MILIEUMANAGEMENTSYSTEMEN VOLGENS ISO 14001:2015... 11 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 13 1.1. Naar
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Veko Lightsystems International B.V. Auteur(s): T. van Kleef, Operations
Nadere informatie18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant
18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, digitale kopie, scan of op welke wijze dan ook
Nadere informatieEnergie Management Actieplan Conform 3.B.2
Energie Management Actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Auteur(s): Mevr. Marjan Giezen, CO₂-functionaris, PUK Benelux B.V. Marcel
Nadere informatieNTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen
NTA 8620 en de relatie met andere normen voor managementsystemen Dick Hortensius NEN Milieu&maatschappij Herziening NTA 8620 1 Inhoud Aanleiding en aanpak herziening NTA Belangrijkste aandachtspunten Afstemming
Nadere informatieHOOFDSTUK 1. INLEIDING Introductie Naar een visie op kwaliteits-, veiligheids- en milieumanagement...
Inhoud INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op kwaliteits-, veiligheids- en milieumanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing...
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieBENT U ER KLAAR VOOR?
ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP
Nadere informatieAnglo Belgian Corporation vs OHSAS 18001 Gent 11/06/2013
Anglo Belgian Corporation vs OHSAS 18001 Gent 11/06/2013 1 Wim Maenhaut Underwriter Coporate Operations Personal Accidents Inhoud 1 Reden onderzoek 2 Wat is OHSAS 18001? 3 Methodiek 4 Analyse 5 Besluiten
Nadere informatie2 e webinar herziening ISO 14001
2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar
Nadere informatieCO2 managementplan. Max Bögl
CO2 managementplan Max Bögl Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Energie meetplan... 4 2.1 Planning meetmomenten... 4 2.2 Vergelijking met vergelijkbare organisaties... 5 3 Energiemanagement actieplan... 6 4 Stuurcyclus...
Nadere informatieModule: Strategisch management
Module: Strategisch management 2 1 STAP 1: PROBLEEM ANALYSEREN STAP 2: HOOFDROLSPELERS ANALYSEREN STAP 3: HOOFDOORZAKEN ANALYSEREN STAP 4: DOELSTELLING BEPALEN STAP 5: IDEEËN GENEREREN STAP 6: OPLOSSINGEN
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope
Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): F. Reijm () A.T. Zweers (A.T.
Nadere informatieEnergie management actieplan
Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 A.N. van Impelen en Zonen Werkhoven B.V. Auteur(s): Dhr. A.E.N. van Impelen,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
Nadere informatieEen psychosociale. SONAR methode. risicoanalyse. Bart Vriesacker Psychosociale afdeling
Een psychosociale risicoanalyse SONAR methode Bart Vriesacker Psychosociale afdeling Bart Vriesacker Psychosociaal departement Contact bart.vriesacker@mensura.be 2 Agenda 1. De feiten 2. Uw uitdagingen
Nadere informatieINSTRUCTIE OPVOLGING / AFHANDELING SCHRIFTELIJKE MELDINGEN MONTEURS
Pagina: 1 van 8 Inleiding Doel van deze instructie is een efficiëntere afhandeling te doen laten plaatsvinden van schriftelijke melding van- en richting monteurs, waarbij één aanspreekpunt, i.c. de supervisor
Nadere informatieWelkom Kwaliteitscongres
Welkom Even voorstellen ± 4 200 medewerkers Omzet (2013 - mio ) Investeringen: 693,6 Exploitatie: 581,3 Beheren van distributienetwerken REG stimuleren Opvang sociale klanten Actief partnership met gemeenten
Nadere informatieKwaliteitsdenken met structuur. Jos Hendriks Helicon Opleidingen Nijmegen
Kwaliteitsdenken met structuur Jos Hendriks Helicon Opleidingen Nijmegen Kwaliteit verwachtingen goed / slecht kosten duurzaamheid Maar wat is kwaliteit? Kwaliteit Geen kwantitatieve maat voor kwaliteit
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieEnergie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.
Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. aangevuld door: CO2 Seminar Versie: 2.0 Datum: maart 2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieBQA Belgian Quality Association
Eindverslag Gegevens van de onderneming Naam: SB Management bvba Straat: Diestsevest, 14 Postcode, Stad: 3000 Leuven Land: België Tel: 0495/281138 Fax: Contactpersoon: Van Rhee e-mail: janroel.vanrhee@sb-management.be
Nadere informatie