29 mei 2019 JAARVERSLAG

Transcriptie

1 mei 219 JAARVERSLAG

2 Interwaas Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Lamstraat Sint-Niklaas Interwaas is het samenwerkingsverband voor streekontwikkeling van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht. In samenwerking met de Wase gemeenten en de Provincie Oost-Vlaanderen wil Interwaas vanuit een lokale sturing de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. BiblioWaas, Erfgoedcel Waasland en Wijk-werken Waas maken deel uit van Interwaas. BiblioWaas is het samenwerkingsverband van de tien Wase openbare bibliotheken en wordt ondersteund door Vlaanderen. BiblioWaas ondersteunt en faciliteert de netwerking, expertise-uitwisseling, gezamenlijke vorming en projecten gericht op het optimaliseren van de interne werking en dienstverlening van de bibliotheken. Erfgoedcel Waasland realiseert erfgoedprojecten in samenwerking met de Wase verenigingen en gemeentebesturen, geeft advies, bevordert samenwerking en zorgt mee voor de uitwisseling van kennis en ervaring over erfgoed. Erfgoedcel Waasland wordt ondersteund door de Vlaamse overheid en de tien Wase gemeenten. Wijk-werken Waas is de samenwerking tussen zeven Wase gemeenten (Beveren, Kruibeke, Sint-Gillis- Waas, Sint-Niklaas, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht) waarbij Interwaas het wijkwerken (opvolging PWA) organiseert. Opgericht bij akte van 26 juni 1968, dienstverlenende vereniging beheerst door het decreet over het lokaal bestuur van 22 december 217. Goedkeuring van de statuten bij K.B. van 2 december 1968, bekendmaking in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 1 april De statuten werden het laatst gewijzigd bij beslissing van de buitengewone algemene vergadering van 1 oktober 218, goedgekeurd bij Ministerieel Besluit van 1 januari 219 en gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 22 februari 219 onder nummer

3 mei 219 JAARVERSLAG Deze bundel bevat de verslagen van de raad van bestuur en commissaris-revisor en de jaarrekening 218, voorgelegd aan de jaarvergadering van de deelnemers, gehouden in Sint-Niklaas op 29 mei

4 Inhoud 1. Interwaas algemeen Interwaas 5 jaar Strategisch plan Missie: bestaansreden en identiteit Visie: Interwaas in de toekomst Werkdomeinen Kerntaken en ambities Organigram Strategisch plan Deelnemers op 31 december Uittreding provincie Nieuw decreet bovenlokaal bestuur Statutenwijziging Bestuur en toezicht Raad van bestuur Directiecomité Algemene vergadering Toezicht en controle Personeel Netwerking en samenwerking Participatie Overlegstructuren Vlaanderen Overlegstructuren Waasland Interwaas biedt onderdak Verslag van de raad van bestuur Regionale economie Bedrijventerreinen Algemeen beheer en bedrijventerreinmanagement (BTM) Beveren K.M.O. zone Aven ackers Moerbeke Suikerfabriek Sint-Gillis-Waas BEK en Kluizenmolen Sint-Niklaas Kmo-zone Botermelkstraat-Heimolenstraat Kmo-zone Heidebaan-Noord Kmo-zone Metalunion Temse: Revitalisatie TTS-zone Sociale economie Regierol sociale economie in het Waasland Wijk-werken Waas Waaslandhaven Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) Logistiek Park Waasland Complex project uitbreiding containercapaciteit Antwerpen Kenniscentrum Streekoverleg Waas en Dender EGTS Linieland van Waas en Hulst 37

5 LEADER en PDPO Ondersteuningsaanbod ruimtelijke kwaliteit MaatWeRK en VakWeRK Ruimtelijke ordening Overzichtstabel ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP s) Goedgekeurde RUP s 39 Kruibeke 39 Sint-Niklaas 39 Waasmunster RUP s in procedure Beveren 4 RUP Herziening A. Van Puymbroecklaan Sint-Gillis-Waas 4 RUP Rode Moerpolder 4 Voorbereiding herziening GRS/opmaak beleidsplan ruimte Sint-Niklaas 41 RUP Lokaal bedrijventerrein Botermelkstraat-Heimolenstraat 41 RUP Sportcentrum Meesterstraat Temse 42 RUP Sint-Amelberga Waasmunster 42 RUP zonevreemde bedrijven Welzijn Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) WASO VoedSaam vzw Mobiliteit Mobiliteit in het Waasland over de weg Charter N7 Sint-Niklaas-Beveren Schoolroutekaarten Oosterweelverbinding Haventracé Vervoerregio Weren doorgaand verkeer in het Waasland Bewegwijzering bedrijventerreinen Green Deal Cultuur Erfgoedcel Waasland Samenwerking Waas cultureel-erfgoedloket Zorg voor cultureel erfgoed Ontsluiting van cultureel erfgoed Financiële ondersteuning Zakelijk beheer BiblioWaas Overlegstructuren en samenwerkingsverbanden Vorming voor de Wase bibliotheken Projecten Bovenlokaal cultuurbeleid Dienstverlening en shared services Vlaamse energielening Vlaams energiehuis Waasland Digitaal Waasland Klimaatland Waterkwaliteitskaart Wegmarkeringen en rioolkolkenreiniging Sint-Gillis-Waas - Sint-Helena Sint-Gillis-Waas - politiepost 64 5

6 2.9. Wonen Woonprojecten Beveren Berghoekwegel-Gaverlandwegel (Melsele) Congoken fase Daalstraat (Vrasene) Farnèselaan (Melsele) Viergemeet Lokeren Hoedhaar Rijkswachtkazerne Sint-Gillis-Waas Kopergieterij Sint-Niklaas Den Beenaert Gerda Klokkendreef Paterskerk Sint-Rochus VTS-site Wallenhofwijk (Nieuwkerken-Waas) Stekene Bormte-Dorpsstraat Temse Sint-Amelberga Instituut Waasmunster Wareslagestraat Hoogendonck Publieke ruimten Sint-Gillis-Waas: Golfterrein Kattestraat Interne werking Organisatiestructuur Interwaas Personeelsbeleid Communicatie Externe communicatie Interne communicatie Gebouwenbeheer en ICT Interne Dienst Preventie en bescherming welzijn op het werk Informatieveiligheid Vorming Overheidsopdrachten 3P Presentiegelden Financiële middelen Jaarrekening Commentaar bij de jaarrekening en bestemming resultaat Balans: activa en passiva Resultatenrekening Resultaatverwerking Overzicht Waas fonds Jaarverslag anti witwas activiteiten Vlaams energiehuis Verslag van de commissaris-revisor 94

7 Academische zitting 5 jaar 1. INTERWAAS ALGEMEEN 1.1. Interwaas 5 jaar Interwaas vierde in 218 zijn vijftigste verjaardag. Dat gebeurde met drie belangrijke onderdelen. De academische zitting en de rondreis van het jubileumkunstwerk toverbal vonden plaats in 218. De publicatie van het jubileum boek 5 jaar Interwaas is gepland in de zomer van 219. Academische zitting De viering van de 5 ste verjaardag van Interwaas werd ingezet met een druk bijgewoonde academische zitting op vrijdag 15 juni 218 in Concertzaal De Casino in Sint-Niklaas. Voorzitter Lieven Dehandschutter gaf een overzicht van de geschiedenis van Interwaas, vanaf de voorbereidingen voorafgaand aan 1968, over de oprichting tot en met vandaag. Gouverneur Jan Briers schetste het belang van het Waasland, van een onbelangrijke uithoek van de provincie in het verleden tot een dynamische regio met de Waaslandhaven. Hij schetste de rol van intergemeentelijke samenwerking voor streekontwikkeling als tussenliggend niveau tussen de gemeenten en de provincie en gaf aan waarop gefocust wordt en moet worden. 7

8 Academische zitting 5 jaar Voorzitter Lieven Dehandschutter Gouverneur Jan Briers Professor Joris Voets Directeur Bart Casier Professor Joris Voets van de Vakgroep Publieke Governance, Management & Financiën van de Universiteit Gent plaatste de (toekomstige) werking in het kader van een ruimere context zowel binnen de gemeente (integratie gemeente OCMW, autonome gemeentebedrijven, ) als op bovengemeentelijk niveau waar vormen van samenwerking steeds toenemen, vaak verplicht op aansturing van hogere overheden. In dit veranderd beleid schetst hij de uitdagingen (SWOT) voor de streekontwikkelingsintercommunales. Directeur Bart Casier vertaalde de bevindingen van professor Voets naar de Wase context. Een beetje dromen over wat Interwaas allemaal zou kunnen opnemen mag, maar het zijn de gemeenten die onze koers bepalen, was de boodschap. 8 Tijdens twee panelgesprekken gaven de burgemeesters/schepenen van de tien steden en gemeenten aangesloten bij Interwaas hun visie op de werking van Interwaas in het heden en hun verwachtingen voor de toekomst.

9 Toverbal Moerbeke Jubileumkunstwerk toverbal Naar aanleiding van de academische zitting op vrijdag 15 juni werd het jubileumkunstwerk toverbal van Lut Vandebos en Niko Van Stichel voor het eerst onthuld in het Casinopark in Sint-Niklaas. Het kunstwerk is opgebouwd rond de rode bol, het logo van Interwaas. Het kreeg de naam toverbal, een bal die meer verbergt dan wat je op het eerste gezicht kan verwachten. Die bevindt zich in een juwelendoos. De wanden en het deksel daarvan bevatten verwijzingen naar het Waasland en de werkdomeinen van Interwaas. De elementen in het kunstwerk verborgen, zijn het Waasland (bolle akkers, raap, knotwilg), mobiliteit (fiets, water), BiblioWaas (boeken), haven (containerschip), duurzaamheid (windmolen, zonnepanelen), bedrijventerreinen, ruimtelijke planning (papieren rol en laptop). De tekening in het deksel van de doos symboliseert de samenwerking tussen de gemeenten, te vergelijken met de Europese vlag, waarbij de sterren in de cirkelvorm verwijzen naar de lidstaten. Er zijn 1 delen in het ornament, verstrengeld met elkaar rond het centrum. Elk afzonderlijk ornament leidt naar de grote cirkel, wat symbool staat voor Interwaas. Het kunstwerk is vervaardigd uit geanodiseerd aluminium en gelaserde inox plaat. 9

10 Beveren Sint-Gillis-Waas Kruibeke Lokeren Waasmunster MILSO Kallo Sint-Niklaas 1 Zwijndrecht Stekene

11 Na de onthulling in Sint-Niklaas volgde een rondreis naar de negen andere leden van Interwaas waar het telkens drie weken bleef staan. De onthullingen in aanwezigheid van stads- en gemeentebesturen vonden plaats in achtereenvolgens Moerbeke (6 juli), Lokeren (27 juli), Waasmunster (17 augustus), Stekene (7 september), Zwijndrecht (28 september), Temse (19 oktober), Kruibeke (Bazel, 9 november), Sint-Gillis-Waas (3 november) en Beveren (21 december). Door de band met de Maatschappij Linkerscheldeoever werd het kunstwerk naar aanleiding van de raad van bestuur ook in Kallo tentoongesteld (23 januari 219). In afwachting van een definitieve plek wordt het kunstwerk bewaard in het magazijn van Interwaas in Sint-Gillis- Waas. De nieuwe raad van bestuur zal beslissen waar het een definitieve plaats krijgt. Jubileumboek Als ultiem slot van de viering van 5 jaar Interwaas wordt in het voorjaar van 219 nog een boek voorgesteld. Daarin lichten 5 betrokken personen diverse aspecten van verleden, heden en toekomst van Interwaas toe. Het boek wordt ook geïllustreerd met foto s van de afgelopen evenementen naar aanleiding van het jubileum Strategisch plan Missie: bestaansreden en identiteit In samenwerking met de Wase gemeenten en de Provincie Oost-Vlaanderen wil Interwaas vanuit een lokale sturing de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. Interwaas voert deze missie uit in lijn met de vooropgestelde basiskwaliteiten: krachtdadig; innovatief; deskundig; transparant en open; duurzaam; sociaal; samenwerkend Visie: Interwaas in de toekomst Te midden van de socio-economische, politieke en culturele uitdagingen waarmee het Waasland zal geconfronteerd worden, wenst Interwaas haar unieke en algemeen (h)erkende positie te versterken door expertise en een duidelijke toegevoegde waarde voor alle belanghebbenden Werkdomeinen Interwaas is op de volgende tien werkdomeinen actief: 1. Regionale economie 2. Waaslandhaven 3. Kenniscentrum 4. Ruimtelijke ordening 5. Welzijn 6. Mobiliteit 7. Cultuur 8. Dienstverlening en shared services 9. Wonen 1. Publieke ruimten 11

12 1.2.4 Kerntaken en ambities Interwaas beoogt om tegen 219 samen met en ten dienste van de Wase gemeenten: de socio-economische ontwikkeling binnen de regio ondersteund te hebben en mee richting gegeven te hebben, om zo de tewerkstelling in de regio te stimuleren; bijgedragen te hebben aan de ontwikkeling van de Waaslandhaven, met aandacht voor een rechtmatige verdeling van de baten en kosten op maatschappelijk, financieel en socio-economisch vlak; erkend te zijn als contactpunt voor alle relevante socio-economische informatie en trends en op haar beurt deze informatie verspreid te hebben onder relevante partners; een duidelijke meerwaarde aangetoond te hebben op het gebied van ruimtelijke ordening in het Waasland, met het oog op een goede combinatie van een sterke economische regio enerzijds en een aangename leefomgeving anderzijds; samenwerking op het vlak van welzijn gestimuleerd en geconcretiseerd te hebben, met als doel een hoger welzijn voor de Wase burger en een versterking van de maatschappelijke samenhang; op het vlak van mobiliteit een rol van belangenverdediger vervuld te hebben op alle relevante beslissingsniveaus en een rol van bemiddelaar / initiator met betrekking tot grensoverschrijdende mobiliteitsproblematieken en -opportuniteiten; de cultuurbeleving en -participatie van de Wase burger ondersteund te hebben, in het bijzonder met betrekking tot de domeinen cultureel-erfgoed en bibliotheekwezen; een platform te zijn waar de gemeenten hun krachten kunnen bundelen en zo toegang krijgen tot duurzame, kwaliteitsvolle producten en diensten aan een correcte prijs; een aanbod van innovatieve en duurzame woningen in het Waasland verzekerd te hebben; de kennis en kunde ontwikkeld te hebben met betrekking tot de inrichting van publieke ruimten en concrete projecten op dit terrein gerealiseerd te hebben Organigram Gemeenten Raad van Bestuur Directiecomité Algemeen management Duurzaamheid Communicatie Juridische ondersteuning Projectwerking Ondersteunende diensten Regionale economie Waaslandhaven Cultuur Wonen Mobiliteit Ruimtelijke Shared services Welzijn Publieke ruimten Kenniscentrum ordening 12

13 Strategisch plan In zitting van 28 november 218 besliste de raad van bestuur voor het strategisch plan opnieuw een beroep te doen op een ter zake deskundig bureau, na marktconsultatie op basis van een onderhandelingsprocedure zonder voorafgaande bekendmaking. Het kader voor dit strategisch plan zijn de 17 duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties en hoe deze doelstellingen binnen de context van intergemeentelijke samenwerking in het Waasland kunnen worden opgenomen. Het huidige strategisch plan is mee de vertrekbasis. De opmaak van het strategisch plan gebeurt in overleg met en/of na bevraging van zowel de bestuurders, het personeel als andere stakeholders van Interwaas. Op basis van het gunningsverslag werd door het directiecomité op 19 december 218 beslist om de opdracht toe te wijzen aan IDEA Consult. Een beperkte interne groep (bestaande uit bestuurders, directie en personeel) zal het proces opvolgen. De verschillende stappen in de opmaak van het strategisch plan werden met deze werkgroep doorgenomen en voorbereid. De opdracht valt uiteen in vijf deelopdrachten of stappen: 1. Analyse strategisch plan en evaluatie van de voorbije periode. 2. Detectie van de behoeften vanuit de duurzaamheidsdoelstellingen. 3. Bevraging stakeholders 4. Visie en strategische doelstellingen 5. Redactie strategisch plan De eerste stap van de opdracht diende afgerond te zijn tegen voor 27 februari 219, zodat de ontslagnemende raad van bestuur (laatste samenkomst op 27 februari 219) het rapport kon doornemen en zo nodig bijsturen. Het rapport van de eerste stap wordt dan, samen met het verdere plan van aanpak, voorgelegd aan de nieuwe raad van bestuur (eerste samenkomst op 13 maart 219) Voor de volgende stappen 2, 3 en 4 is een traject uitgestippeld tot de zomer. Na de zomer van 219 dient de eindredactie te gebeuren, zodat het nieuwe ondernemingsplan aan de buitengewone algemene vergadering van november 219 kan worden voorgelegd. Het finaal voor te leggen rapport zal voldoen aan de vereisten van art. 459 van het decreet Lokaal besturen en zal een evaluatiegedeelte over de voorbije periode en een nieuw ondernemingsplan omvatten Deelnemers op 31 december Uittreding Provincie Oost-Vlaanderen Er werd gedurende 218 intensief onderhandeld met de Provincie om tot een akkoord te komen over de verplichte uittreding. Waar in den beginne de meningen en de waardering van de aandelen van Interwaas zeer ver uit elkaar lagen, werd finaal een akkoord gevonden over volgende punten: Overwegende dat: A. ingevolge artikel 8, 1 van het decreet van 6 juli 21 houdende de intergemeentelijke samenwerking, zoals gewijzigd bij decreet van 13 mei 216, de provincies uiterlijk op 31 december 218 uit de intergemeentelijke verenigingen moeten treden. 13

14 B. de Provincie Oost-Vlaanderen bij Provincieraadsbesluit van 21 november 218 meegedeeld heeft uit INTERWAAS uit te treden op 31 december 218. C. partijen overeenkomstig het decreet houdende de intergemeentelijke samenwerking een onderling akkoord dienden te bereiken over het scheidingsaandeel en de overige modaliteiten van het uittreden van de Provincie Oost-Vlaanderen uit INTERWAAS. D. partijen hun respectievelijke standpunten hieromtrent met elkaar besproken hebben en deze wensen te formaliseren in onderhavige overeenkomst. E. er op heden geen weet is van opmerkingen of voorwaarden met betrekking tot het fiscaal statuut van INTERWAAS die werden geuit of opgelegd door de Dienst Voorafgaande Beslissingen van de Federale Overheidsdienst Financiën naar aanleiding van het afsluiten van deze overeenkomst. zijn de partijen het volgende overeengekomen: Partijen komen overeen dat de Provincie Oost-Vlaanderen uittreedt uit het kapitaal van INTERWAAS op 31 december 218. Naar aanleiding van deze uittreding zal INTERWAAS aan de Provincie Oost-Vlaanderen het scheidingsaandeel uitbetalen, zoals overeengekomen hierna. 14 Partijen komen overeen dat INTERWAAS aan de Provincie Oost-Vlaanderen een scheidingsaandeel zal betalen gelijk aan 79,9248 EUR/aandeel of , EUR voor 5. aandelen (het bedrag ). Partijen bevestigen dat bij de bepaling van het Bedrag de volgende bedragen reeds zijn verrekend: - een éénmalige vergoeding aan INTERWAAS van 29.76, EUR voor de huisvesting inclusief kosten (verwarming, elektriciteit,.) van het filiaal van de provinciale uitleendienst voor de jaren 219 en 22 in de gebouwen van INTERWAAS tot eind 22 en dit tot slot van rekening tussen partijen , EUR aan kapitaal dat door INTERWAAS in 216 aan de Provincie Oost-Vlaanderen werd teruggestort. Het Bedrag wordt uitbetaald door INTERWAAS aan de Provincie Oost-Vlaanderen als volgt: 1.1 De som van 1.., EUR wordt uitbetaald in cash, uiterlijk op 3 juni 219, zonder dat hierop enige rente verschuldigd is. Dit bedrag wordt gestort op het rekeningnummer BE van de Provincie Oost-Vlaanderen met de volgende mededeling: uittreding provincie cf. PR-besluit van 21 november 218 / deel cash. 1.2 De som van , EUR wordt uitbetaald via een achtergestelde lening onder de volgende betalingsmodaliteiten: - Betalingstermijn: dit bedrag wordt vanaf 3 juni 22 jaarlijks voor één tiende uitbetaald binnen de 5 werkdagen volgend op 3 juni van het betreffende jaar. Vervroegde terugbetaling: de lening kan vervroegd en kosteloos worden terugbetaald. Interestvoet: 1% bruto op jaarbasis (onveranderlijk) vanaf 1 januari 219 (startdatum lening) tot de finale vervaldag van de lening (3 juni 229 of datum vervroegde terugbetaling). Betalingsmodaliteiten interest: jaarlijks binnen de 5 werkdagen volgend op 3 juni van het betreffende jaar. Bankrekening: de jaarlijkse uitbetaling van het gedeelte kapitaal en de interest worden elk afzonderlijk gestort op het rekeningnummer BE van de Provincie Oost- Vlaanderen met de volgende mededeling: aflossing kapitaal achtergestelde lening respectievelijk uitbetaling interest achtergestelde lening - Overdraagbaar: de lening is niet overdraagbaar. 1.3 De som van , EUR wordt toegewezen aan een fonds voor projecten in het werkingsgebied van INTERWAAS, waarbij dit bedrag wordt uitbetaald door INTERWAAS aan de Provincie Oost-Vlaanderen middels storting op een aparte door INTERWAAS beheerde bankrekening op haar naam met IBAN nummer BE met als benaming POV projectenfonds en waarbij de Provincie in samenspraak met INTERWAAS zal beslissen over de besteding van deze middelen. De middelen van het projectenfonds zullen gebruikt worden voor het realiseren van bovenlokale projecten binnen het werkingsgebied van INTERWAAS. Beide Partijen kunnen voorstellen doen over de besteding van de middelen. Na voorbereidend overleg georganiseerd op paritaire basis tussen de Provincie Oost-Vlaanderen en INTERWAAS, waarbij het vinden van een consensus het uitgangspunt is, worden de voorstellen voorgelegd aan de raad van bestuur van INTERWAAS en vervolgens aan de Deputatie ter goedkeuring. Bij goedkeuring door de Deputatie zal aan INTERWAAS een toelagenbesluit worden bezorgd, op basis waarvan INTERWAAS de middelen van de bankrekening POV projectenfonds kan opnemen.

15 Partijen komen overeen dat de Provincie Oost-Vlaanderen geen aanspraak meer zal maken op het bedrag van ,43 EUR dat in het Waas Fonds beschikbaar is voor bovenlokale projecten. De eerder aan de Provincie Oost-Vlaanderen toegewezen bedragen (Westakkers, fietspaden, Waasland klimaatland) blijven behouden. De provincie zal tegen eind 22 de gebouwen van INTERWAAS, waar het filiaal van de Provinciale Uitleendienst gehuisvest is, ontruimen met het oog op het overbrengen van dit filiaal naar een andere Wase locatie, bijvoorbeeld de site provinciaal recreatiedomein De Ster. De uitvoering van deze overeenkomst is gekoppeld aan de opschortende voorwaarde van goedkeuring door de Dienst Voorafgaande Beslissingen van de Federale Overheidsdienst Financiën van de rulingaanvraag die door INTERWAAS zal gebeuren naar aanleiding van het afsluiten van deze Overeenkomst. Inmiddels werd het akkoord van de DVB ontvangen waardoor de overeenkomst definitief is. Werkingsgebied Interwaas Deelnemers Aantal aandelen (25 euro / aandeel) Geplaatst kapitaal (in euro) Opgevraagd kapitaal (in euro) Wase gemeenten (aandelen A) Beveren Kruibeke Lokeren Moerbeke Sint-Gillis-Waas Sint-Niklaas Stekene Temse Waasmunster Zwijndrecht Subtotaal Andere openbare besturen (aandelen B) TOTAAL KAPITAAL Provincie Oost- Vlaanderen (*) (*) ingevolge de hoger vermelde overeenkomst trad de provincie uit Interwaas op 31 december 218. Er werd dus het ganse jaar 218 door de provincie mee bestuurd en beslist. 15

16 Nieuw decreet over het lokaal bestuur Het decreet over het lokaal bestuur van 22 december 217 trad deels in werking in de loop van 218 en ten volle vanaf 1 januari 219. Het impliceerde voor Interwaas een statutenwijziging die door de raad van bestuur van 23 mei 218 werd voorgelegd, door de gemeenteraden werd goedgekeurd de provincie besliste zich te onthouden - en door de algemene vergadering van 1 oktober 218 werd goedgekeurd Statutenwijziging De wijziging betrof volgende punten: Beperking van de raad van bestuur tot 15 leden. Invoeren van het genderevenwicht binnen de raad. Uittreding provincie Er bestaan nog steeds A-aandelen (gemeenten uit het Waasland) en B-aandelen (publiekrechtelijke instellingen), al staan deze laatste op nul. Art. 16 bepaalt nu onder meer: Binnen de groep der deelgenoten, houders van A-aandelen worden de hen toekomende mandaten als volgt verdeeld: - Sint-Niklaas: maximum drie; - Beveren, Lokeren en Temse: elk maximum twee; - Sint-Gillis-Waas, Stekene, Zwijndrecht, Kruibeke, Waasmunster en Moerbeke: elk maximum één. In geval van nieuwe deelnemers zal de algemene vergadering het aantal mandaten bepalen dat toekomt aan nieuw toetredende deelnemers, zo nodig na statutenwijziging teneinde binnen het aantal van vijftien bestuurders te blijven zoals decretaal bepaald. Ieder van de deelnemers dragen zoveel kandidaat bestuurders voor als er hen toekomen, binnen de decretale verplichting aangaande het genderevenwicht (maximaal twee derden van de leden is van hetzelfde geslacht (art. 434 DLB)): Eerste voordracht (alle tien gemeenten): vrij Tweede voordracht (Sint-Niklaas, Beveren, Lokeren en Temse): de voorgedragen kandidaat is van het andere geslacht dan de eerste voordracht Derde voordracht (Sint-Niklaas): een dubbele voordracht (man en vrouw), waarbij de algemene vergadering in voorkomend geval deze voordracht kiest die tot een correct genderevenwicht leidt. En als overgangsbepaling: De artikelen houdende de samenstelling van de raad van bestuur zijn van kracht vanaf de samenstelling van de nieuwe raad van bestuur door de eerste algemene vergadering van 219, na voordracht van bestuurders door de deelnemers (ten laatste eind maart 219. De geschrapte artikelen houdende de uittreding Provincie zijn van kracht na goedkeuring van de statuten door de toezichthoudende overheid en ten laatste op 31 december 218. De statuten werden goedgekeurd bij Ministerieel Besluit van 1 januari 219 en gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 22 februari 219 onder nummer

17 1.4. Bestuur en toezicht Raad van bestuur De samenstelling van de raad van bestuur van Interwaas was op 31 december 218 als volgt: Gemeente / stad Naam Partij Beveren Werner Maes CD&V Guy Tindemans Veerle Vincke Boudewijn Vlegels Filip Kegels Dominique Tielens CD&V CD&V N-VA N-VA N-VA Kruibeke Dirk De Ketelaere CD&V Filip Vercauteren Julien Mertens CD&V SamenVoorKruibeke Lokeren Walter De Coeyer Open Vld Tina Heyninck Marina Van Hoorick (ondervoorzitter) Guido De Waele Marjoleine de Ridder Gust Claes Open Vld Open Vld CD&V CD&V CD&V Moerbeke Robby De Caluwé Open Vld Sint-Gillis-Waas Remi Audenaert (ondervoorzitter) CD&V Eric De Keyzer Chris Lippens CD&V CD&V Sint-Niklaas Lieven Dehandschutter (voorzitter) N-VA Maxime Callaert Annemie Charlier Carl Hanssens Christel Geerts (ondervoorzitter) Wout De Meester Hasan Bilici Ilse Bats N-VA N-VA N-VA Sp.a-Groen Sp.a-Groen Sp.a-Groen Sp.a-Groen Stekene Frans Windhey Gemeentebelangen Gunter Van Campenhout Gemeentebelangen 17

18 Freddy Merckx Gemeentebelangen Temse Luc De Ryck CD&V Hugo Maes Eddy Van der Vieren Koenraad De Jonghe Stephan Van der Gucht CD&V CD&V N-VA N-VA Waasmunster Magda Van Puyvelde CD&V Michel Du Tré CD&V Zwijndrecht André Van de Vijver Groen Kris Herremans Ann Van Damme Groen CD&V Provincie Oost-Vlaanderen Nicole Van Duyse CD&V Jo De Cuyper Luc Maes Sylvia Van Meirvenne Goedele De Cock Peter Hertog CD&V Open Vld Open Vld Sp.a Sp.a Bestuurders met raadgevende stem Ronny Suy Open Vld Wim Van Rossen Christophe Creve Caroline Vermeulen Open Vld Sp.a-Groen N-VA De volgende personen zijn als deskundigen benoemd omwille van hun ervaring, deskundigheid of huidige functie: Dirk Bulteel; Bart Reyns Rik Daelman; Peter Deckers; Jef Foubert; Julien Van Geertsom; Matthias Vercauteren. In 218 kwam de raad van bestuur vijf keer samen, meer bepaald op: 28 februari 218; 18 april 218; 23 mei 218; 1 oktober 218; 28 november 218; Bruno Machiels en Miet Deckers woonden de vergaderingen van de raad van bestuur bij als waarnemer. Daarnaast waren ook Bart Casier (directeur), Saskia Fermont (adjunct-directeur) en Koen Dewanckel (verslaggeving vanaf 1 oktober 218) aanwezig op de vergaderingen van de raad van bestuur. 18 Het presentiegeld voor de bestuurders en deskundigen van de raad van bestuur bedraagt 119 euro bruto per zitting.

19 Directiecomité De samenstelling van het directiecomité van Interwaas was op 31 december 218 als volgt: effectieve leden: Lieven Dehandschutter (voorzitter), Christel Geerts (ondervoorzitter), Remi Audenaert (ondervoorzitter), Marina Van Hoorick (ondervoorzitter), Carl Hanssens, Wout De Meester, Guy Tindemans, Boudewijn Vlegels, Guido De Waele, Luc De Ryck, Stephan Van der Gucht, Frans Windhey, Robby De Caluwé, Julien Mertens, Michel Du Tré, André Van de Vijver en Jo De Cuyper. deskundigen: Dirk Bulteel, Bart Reyns, Rik Daelman, Peter Deckers, Jef Foubert, Julien Van Geertsom en Matthias Vercauteren. In 218 kwam het directiecomité elf keer samen, meer bepaald op: 1 januari 218; 31 januari 218; 28 februari maart 218; 2 mei 218; 3 mei 218; 27 juni 218; 5 september 218; 3 oktober 218; 7 november 218; 19 december 218; Bruno Machiels en Miet Deckers woonden de vergaderingen van het directiecomité bij als waarnemer. Daarnaast waren ook Bart Casier (directeur), Saskia Fermont (adjunct-directeur) en Koen Dewanckel (verslaggeving vanaf 27 juni 218) aanwezig tijdens de vergaderingen van het directiecomité. Het presentiegeld voor de effectieve leden en deskundigen van het directiecomité bedraagt 119 euro bruto per zitting Algemene vergadering Algemene vergadering van 3 mei 218 Jaarverslag en jaarrekening over 217. Verslag van de commissaris - revisor betreffende het boekjaar 217. Goedkeuring van het jaarverslag en van de jaarrekening over het boekjaar 217, inclusief de bestemming van het resultaat. Kwijting aan de bestuurders en aan de commissaris-revisor betreffende de vervulling van hun mandaat over het boekjaar 217. Aanduiding van een lasthebber voor de Algemene vergadering van de Maatschappij Linkerscheldeoever van 13 juni 217 en vaststelling van diens mandaat. Kapitaalsverhoging gemeenten met bevolkingsaangroei van meer dan 5 % (Lokeren en Temse) Buitengewone algemene vergadering van 1 oktober 218 Statutenwijziging Interwaas ingevolge het Decreet over het Lokaal bestuur van 22 december 217. (enig agendapunt) Buitengewone algemene vergadering van 28 november 218 Goedkeuring van activiteitenprogramma en strategie voor het jaar 219 Goedkeuring van de begroting 219 Aanduiding van een lasthebber voor de Buitengewone algemene Vergadering van de Maatschappij voor het haven-, grond- en industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied op 12 december 218 Uittreding provincie 19

20 Toezicht en controle Vlaamse Regering p/a Agentschap voor Binnenlands Bestuur Boudewijnlaan 3 bus 7 1 Brussel Grant Thornton Bedrijfsrevisoren cvba Vertegenwoordigd door Dirk Van den Broeck Bedrijfsrevisor Potvlietlaan 6 26 Antwerpen 1.5. Personeel Het totale personeelsbestand in 218 bestond uit VTE (voltijdse equivalenten) op jaarbasis. De aanduiding in VTE geeft de tijdsbesteding weer. Directie.75 VTE: Bart Casier (directeur), Saskia Fermont (adjunct-directeur) Ondersteunende diensten (onthaal en administratie, logistiek, boekhouding, juridische ondersteuning, communicatie, ICT, GIS, facility beheer, duurzaamheid) 5.7 VTE: Annicka Thoen, Martine Teirlynck, Sandra Baetens, Véronique Van Duyse, Katia Vandevoorde, Yasmine D Hanis, Koen Dewanckel, Jolien Van Ryckeghem, Georgie Wauters, Frauke Van Goethem. Studie.95 VTE: Bart Casier, Saskia Fermont, Frauke Van Goethem Projectwerking ruimte en bedrijventerreinen 4.69 VTE: Bart Casier, Griet Boodts, Petra De Mey, Filip Deproost, Maarten Dierickx, Jolien Van Ryckeghem, Yasmine D Hanis, Koen Dewanckel Ruimtelijke planning 2. VTE: Shana Poppe, Pauline Adam, Jolien Van Ryckeghem Mobiliteit.44 VTE: Philippe Henquet Waasland Klimaatland 1.62 VTE: Kristof Van Gansen, Evelyn Wymeersch, Martine Teirlynck Vlaamse energieleningen 1.73 VTE: Frauke Van Goethem, Lizelot Deeren, Klaartje Schatteman, Elise Nevens Erfgoedcel Waasland 2.63 VTE: Laura Staut, Cindy Van Handenhove, Karolien Claes, Niko Van Kemseke Bibliowaas.26 VTE: Marjan Van Doorselaer Sociale economie en Wijk-werken Waas 1.14 VTE: Nele De mol, Masha Lopicic, Filip Deproost 2 Wegmarkeringen en Rioolkolkenreiniging 5.3 VTE: Gunter Van Mele, Wim Wuytack, Reinier De Pauw, Guy Puylaert, Ronny Steveninck, Amadou Diabaté, Iljaz Hiaxhiaj

21 Bibliowaas werd via detachering van.13 VTE Pieter Malengier van stadsbestuur Sint-Niklaas versterkt. Wijk-werken Waas werd voor 1.23 VTE versterkt door detachering van Sofie Van Linden van OCMW Sint-Niklaas en het IBO-contract van Masha Lopicic. Tevens kon de werking van Wijk-werken Waas rekenen op de inzet van ca 3.5 VTE bemiddelaars van VDAB (Carla Meire, Nick Walraevens, Sofie Buyle, Wouter Vanloot) Interwaas bood in 218 volgende stageplaatsen aan: Tijdens het schooljaar aan Lotte Celi van het 7de jaar Business Support van de Broederschool in Sint-Niklaas. tijdens het schooljaar aan Erdem Ünal Mustafa (opleiding logistiek Broederschool in Sint- Niklaas) van 4 september 218 tot en met 3 april 219. Erfgoedcel Waasland bood in 218 volgende stageplaatsen aan: Inge Van Bogaert: van 5 maart 218 tot en met 25 maart 218 Jasper Ruts: van 14 november 218 tot 4 december 218 Erfgoedcel Waasland kon in 218 rekenen op deze vrijwilligster: Marieke De Witte voor het uitwerken van voorleesfiches voor leesvrijwilligers senioren 1.6. Netwerking en samenwerking Participatie Interwaas participeert in: de Maatschappij voor het haven-, grond- en industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied, verder de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) genoemd: 1.73 aandelen op een totaal van 5. aandelen (= 34,6%); het Bedrijvencentrum Waasland nv: 1 aandelen op een totaal van aandelen (=,4%); EGTS Linieland van Waas en Hulst (Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking): 1 bestuurder en 1 plaatsvervanger (geen presentiegelden); VoedSaam vzw: twee bestuurders (geen presentiegelden). Wase Wind cvba: 1 aandeel omwille van elektriciteitslevering (geen bestuurder); Overlegstructuren Vlaanderen In 218 heeft Interwaas deelgenomen aan de volgende overlegstructuren: VVSG, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten vzw: - Overleg GIS - Klankbordgroep duurzame overheidsopdrachten - Werkgroep regisseurs sociale economie - Overleg elektrische laadpalen - Overleg regionale werking VLINTER, de koepelorganisatie van de elf Vlaamse streekontwikkelingsorganisaties in samenwerking met de VVSG: - Overleg directeurs - Werkgroep Europa - Werkgroep onteigening - Werkgroep bedrijventerreinmanagement - Werkgroep bedrijvigheid - Werkgroep ruimtelijke ordening - Werkgroep GIS - Werkgroep milieu 21

22 - Overleg intergemeentelijke juristen POM Oost-Vlaanderen: - Werkgroep bedrijventerreinmanagement Provincie Oost-Vlaanderen: - Provinciaal overleg energiehuizen en energiesnoeiers - Oost-Vlaams netwerk Burgemeestersconvenant VEA, Vlaams Energieagentschap: overleg energiehuizen Overleg Lokale Entiteiten Vlaamse energielening en Vlaams Gewest Eandis: overleg in het kader van het Burgemeestersconvenant Werkgroep regisseurs inzake regierol sociale economie Adviescommissie Cultureel Erfgoed Vlaamse overlegstructuur van de cultureel-erfgoedcellen: Structureel overleg Erfgoedcel Waasland met de vijf andere cultureel-erfgoedcellen in Oost-Vlaanderen Beheersmaatschappij Antwerpen Mobiel (BAM) NetwerkDuurzameMobiliteit Infopunt Publieke Ruimte In 218 werden diverse netwerkmomenten gekoppeld aan 5 jaar Interwaas. Zo vonden de EGTS contactdag en de Vlinterconferentie met de voorzitters plaats met steun van Interwaas Overlegstructuren Waasland Naast de verschillende werkgroepen en overlegmomenten die binnen de eigen werkdomeinen georganiseerd worden, nam Interwaas in 218 ook deel aan de volgende overlegstructuren op Waas niveau. Versterkt streekbeleid Waas en Dender: - Werkgroep arbeidsmarkt - Werkgroep circulaire economie - Werkgroep voedseloverschotten - Werkgroep lokale economie / detailhandel - Werkgroep mobiliteit - Werkgroep ruimte - Werkgroep toerisme Centraal Netwerk voor de Ontwikkeling van het Havengebied Antwerpen De Wase denktank sociale economie EGTS Linieland van Waas en Hulst - Stuurgroep economie - Technisch Comité - Overleg mobiliteit over de grens LEADER, Europees subsidieprogramma voor plattelandsontwikkeling - LEADER Grensregio Waasland Project Spazio van Voka, gemeenten geven ruimte aan ondernemingen: klankbordgroep Stuurgroep en werkgroep Waasland Digitaal Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening (GECORO) Sint-Niklaas Werkgroep duurzame overheidsopdrachten stad Sint-Niklaas Stuurgroep en projectteam Waasland Klimaatland Lokaal woonoverleg Beveren, Kruibeke, Lokeren, Sint-Gillis-Waas en Sint-Niklaas Waas Archieven Overleg Toerisme Waasland: raad van bestuur en algemene vergadering Ambtelijk overleg Erfpunt Interwaas biedt onderdak 22 Interwaas bood in 218 in haar kantoorgebouwen onderdak aan de provinciale Uitleendienst; het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland; VoedSaam vzw.

23 2. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 2.1. Regionale economie Bedrijventerreinen Algemeen beheer en bedrijventerreinmanagement (BTM) Naast de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen blijft het beheer van de al ontwikkelde kmo-zones een permanente opdracht voor Interwaas. Interwaas bouwde in 218 het BTM verder uit op de sites Aven Ackers en Metalunion (zie verder). Enkele bedrijfsleiders op Doornpark (Beveren) stelden de vraag om ook bij hen een dergelijke aanpak uit te rollen. De vraag werd gesteld aan het nieuwe bestuur met als idee om in 219 ook de site Doornpark in BTM te steken en elk jaar een ander Beverens bedrijventerrein daaraan toe te voegen. In de loop van 218 waren er ook veelvuldige individuele contacten met bedrijven (Aven Ackers: 1, Metalunion: 39, Manta: 4). Daarnaast werden er 22 bouwdossiers en 1 notarisvragen van andere bedrijventerreinen behandeld. Binnen dit kader past ook de vermelding van het bewegwijzeringsproject. Samen met Sint-Niklaas, Temse en Administratie Wegen en Verkeer (AWV) heeft Interwaas in 218 verder gewerkt aan het reeds in 213 opgestarte bewegwijzeringsproject. Er werd door het studiebureau Vectris een studie op microniveau uitgewerkt die voortbouwt op de resultaten van de vroegere macrostudie. Voor de verschillende bedrijventerreinen van de 2 gemeenten werd een bewegwijzering uitgewerkt waarbij elk bedrijf zijn eigen viercijfernummer krijgt onder de noemer WAAS. Deze eenvoudige nummering vertrekt van de E17 tot aan de voordeur van elk bedrijf op een bedrijventerrein. Interwaas engageerde zich om in de komende jaren te participeren aan het Greendeal project van de Vlaamse overheid Beveren Kmo-zone Aven Ackers We organiseerden een afvalenquête in een poging om een beeld te krijgen van wat de afvalstromen zijn op dit bedrijventerrein en hoeveel verschillende partijen er zijn die deze stromen van afval komen ophalen. We presenteerden de eerste resultaten waaruit bleek dat er een tweede onderzoek moet komen want de eerste antwoorden toonden aan dat elk bedrijf op zijn manier kijkt naar wat afval is en hoe er mee omgaan. Dit vervolgonderzoek staat op de planning voor 219. De mensen van Securitas hebben in navolging van een voorbereidende vergadering eind 217 alle bedrijven die op Aven Ackers klant zijn bij hen sinds de inbraakgolf van 25 bezocht om het zogenaamde consortiumbewaken voor te stellen. I.v.m. lot 8 heeft Interwaas beslist om over te gaan tot de terugkoop van het onbebouwde lot en aan de curator gevraagd om het faillissement in die zin af te werken. Omdat er een probleem was met de ligging van de waterleiding werd deze in 218 door de Watergroep verlegd. De Watergroep en Interwaas deelden de kosten maar zullen die samen verhalen op de verantwoordelijken. 23

24 Kmo-zone Aven Ackers I.s.m. Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) en de gemeente Beveren werd er een aanzet gegeven tot het oplossen van een ongeoorloofde bezetting van een driehoekje grond ten noorden van Aven Ackers. Dit zal zijn verdere verloop kennen in de loop van 219. Er werd onderzoek gevoerd naar de haalbaarheid van een windmolen op de gronden waar nu Altrad Balliauw gevestigd is. Er werd deelgenomen aan de jobbeurs van 2/3/218, georganiseerd door het EGTS i.s.m. MLSO op de Freethiel. Op één stand presenteerden 7 ondernemingen van Aven Ackers hun 35 vacatures. Aven Ackers had al jaren een nieuwjaars bijeenkomst. Maar met de heropstart van het BTM was dit het eerste wat door de bedrijven gevraagd werd. En meteen een schot in de roos met 75 aanwezigen Moerbeke: Suikerfabriek 24 De suikerfabriek in Moerbeke werd naar aanleiding van de Europese landbouwpolitiek gesloten op 1 januari 28. Momenteel ligt dit terrein er bijna volledig braak bij. Het gewestplan bestemt het gebied hoofdzakelijk als industriegebied. De Oost-Vlaamse provincieraad stelde op woensdag 28 februari 218 het Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan (PRUP) Suikerfabrieksite en omgeving Moerbeke definitief vast. Dit PRUP verdeelt de gronden in verschillende deelgebieden en bouwvelden. (Lokale bedrijven die moeilijker verweefbaar zijn met de woonfunctie kunnen Suikerfabriek

25 Kmo-zone Botermelkstraat-Heimolenstraat zich hier vestigen.) Interwaas, de gemeente Moerbeke en de eigenaars zijn in gesprek gegaan om de ontwikkeling van bouwveld 4 door Interwaas te onderzoeken. Bouwveld 4 is volgens het Gewestplan gelegen in industriegebied en herbestemd naar kmo-zone in het PRUP. Interwaas heeft een bod uitgebracht dat door de verkoper aanvaard is Sint-Gillis-Waas: BEK en Kluizenmolen Geen evolutie in Sint-Niklaas Kmo-zone Botermelkstraat-Heimolenstraat De voorbereiding van de site aan de Botermelkstraat werd een werk van 3 partijen: de Stad Sint-Niklaas en Interwaas langs publieke zijde en Structa-Plan langs privé zijde. Er werd door Interwaas een RUP opgemaakt en door Structa-plan een beheersplan, beeldkwaliteitsplan en inrichtingsplan. Eens het RUP is goedgekeurd en in werking is getreden zal Structa-plan het project op basis van dit RUP ontwikkelen. Er wordt gestreefd naar een kwalitatief en hoogstaand bedrijventerrein, waardig voor een zichtlocatie. Na de ontwikkeling zal een BTM worden voorzien voor het geheel van het RUP (nieuw + bestaand bedrijventerrein). Het BTM zal worden opgenomen door Interwaas. Dit alles werd vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst tussen de 3 partijen. 25

26 Kmo-zone Heidebaan-Noord Ter hoogte van de Heidebaan te Sint-Niklaas zal Interwaas de huidige KMO-zone uitbreiden. Naar aanleiding hiervan werd een archeologisch bureauonderzoek uitgevoerd. Hierbij werd vastgesteld dat er mogelijks archeologisch erfgoed aanwezig was.. Omwille hiervan werd een prospectie met ingreep in de bodem opgelegd. Wegens juridische redenen kon dit onderzoek niet meteen uitgevoerd worden. Het uitgestelde onderzoek werd uitgevoerd van 19 tot en met 25 september 218. Kmo-zone Heidebaan Noord Hierbij werd 13,65% van het projectgebied onderzocht door middel van proefsleuven en proefputten. De enige archeologisch relevante sporen die aanwezig waren, waren greppels/grachten die naar analogie met omliggende sites gedateerd kunnen worden vanaf de late middeleeuwen. Aangezien verder archeologisch onderzoek geen relevante kenniswinst zou opleveren, wordt dit niet aangeraden en is het projectgebied vrijgegeven voor de werkzaamheden. Door de pachter zijn nieuwe juridische procedures opgestart in verband met de betwisting van de eigendoms- en gebruikrechten van Interwaas. Deze procedures zijn nog in behandeling bij de rechtbank. Kmo-zone Metalunion De verkoop van de loten op Metalunion kende een moeilijke start maar sinds half 217 is het tij gekeerd. In 218 waren er 39 ontmoetingen met bedrijven en zijn er in totaal 8 verkoopovereenkomsten afgesloten. Begin 219 zijn er nog maar 6 loten te koop, waarvan 5 in bespreking zijn. In opdracht van de stad Sint-Niklaas werd er een ruiloperatie georganiseerd met het bedrijf Ajazi. Een deel van hun eigendom werd geruild met een strook naast hun eigendom. Bedoeling is om de groenstrook langs het fietspad Mechelen-Terneuzen aan te planten. De POM Oost-Vlaanderen lanceerde eind 217 een project waarbij men een combinatie van duurzame maatregelen verbond met het opstarten van BTM op een bedrijventerrein. De POM stelde voor dat we met één van ons bedrijventerreinen zouden mee participeren. We kozen Metalunion omdat we daar in 218 met verschillende bouwwerven zaten. Dit was meteen een goed moment om zonnepanelen te voorzien. Uiteindelijk konden we 2. euro verdelen onder de participanten en opende dit initiatief ook de mogelijkheid om met de bedrijven van Metalunion samen te komen Temse revitalisatie bedrijventerreinen TTS TTS is een regionaal bedrijventerrein van 216 ha, gelegen op het grondgebied van de gemeente Temse en de stad Sint-Niklaas. Het bedrijventerrein beantwoordt niet meer aan de normen van een eigentijds industriegebied. De TTS kampt met een aantal ruimtelijke en praktische problemen zoals verkeershinder, wateroverlast, plaatsgebrek, Interwaas wil de bedrijvensite TTS omvormen tot een hedendaags en duurzaam bedrijventerrein. 26 Om dit op een gestructureerde manier te kunnen benaderen is gestart met de opmaak van een masterplan voor het bedrijventerrein TTS. Interwaas laat zich hiervoor bijstaan door het studiebureau D+A, met Quares en Suunta als onderaannemers. Het masterplan zal het kader vormen voor de herinrichting van het bedrijventerrein, met een actieplan en verbetervoorstellen op korte en lange termijn.

27 Een eerste stap in de opmaak van het masterplan is de analyse. Deze knelpunten zijn gepresenteerd tijdens de infomarkt van 15 november 218. Daarnaast is ook een enquête gehouden om te peilen naar het huidig en toekomstig ruimtegebruik van de bedrijven & de mobiliteit van de bedrijven en hun medewerkers. Met deze informatie kunnen we samen met het studiebureau aan de slag om een masterplan uit te werken. Dat zal zich niet beperken tot ruimtelijke ingrepen maar ook de potenties op socio-economisch vlak bekijken. We streven ernaar tegen het voorjaar 22 het masterplan te finaliseren. Dit houdt in dat we tegen dan een actieplan voorstellen met een timing en budget. Naast algemene informatie momenten waar iedereen welkom was, is een klankbordgroep opgericht, die in februari 219 een eerste maal is samengekomen Sociale economie Regierol sociale economie in het Waasland In 218 wordt de rol van regisseur in het Waasland volgens een netwerkmodel opgenomen door Interwaas als netwerkcoördinator. De regisseur beschikt immers niet over financiële of juridische instrumenten om te sturen. De regisseur heeft enkel communicatief-rationeel gezag: op basis van visie en argumenten zullen partijen kiezen om mee te werken met acties vertrekkende vanuit de regie. De onderhandelingen met gemeenten en organisaties binnen de sociale, en bij uitbreiding: de reguliere, economie gebeuren op vrijwillige basis in een netwerkmodel zonder hiërarchie. Dat betekent dat cohesie binnen het netwerk cruciaal is en dat streven naar gemeenschappelijke doelen en acties de uitkomst moet zijn. De werkzaamheden van de regie vertrekken best in maximale samenwerking met en vanuit gedragenheid door alle stakeholders. Hieruit vloeide onder andere voort: het Platform Maatwerk dat driemaandelijks samenkomt en waar gewerkt wordt met alle sociale economiebedrijven binnen het Waasland rond de knelpunten die zij ervaren. Op dit platform worden nieuwe initiatieven binnen de regio voorgesteld. Het doel is een samenwerking tussen reguliere en sociale economie te bewerkstelligen en de sociale economiebedrijven in de regio te versterken. een vraag-gestuurde werking vanuit de lokale diensteneconomie- (LDE) en sociale economie- (SEC) bedrijven ter ondersteuning. een gecoördineerde werking via Wijk-werken Waas vertrekkende vanuit een bovenlokale tewerkstellingsbril in het verlengde van het tewerkstellingsbeleid van de lokale besturen. Gezien Wijk-werken Waas nauw aansluit bij maatregelen binnen de bevoegdheden van sociale economie en welzijn, zorgde dit voor synergie en efficiëntiewinsten. 27 Een belangrijke randvoorwaarde voor de acties binnen de sociale economie is het feit dat de sociale economiebedrijven moeten werken binnen een vast contingent aan werknemers. Dit betekent dat er niet zomaar extra werkplekken kunnen gecreëerd worden voor mensen die geïndiceerd werden naar de sociale economie. Wel gaven de sociale economiebedrijven uit de regio aan dat ze vaak nood hebben aan extra werkkrachten. In 218 probeerden we de noden van de SEC en van het wijk-werken vanuit een geïntegreerde visie aan elkaar te koppelen. We onderzochten of en hoe we betekenisvolle opdrachten binnen de sociale economie konden laten invullen door wijk-werkers. De sociale economie in de regio heeft baat met structurele opdrachten (onder andere vanuit de lokale besturen) in plaats van korte ad hoc-opdrachten. Dit met het oog op een gezonde bedrijfsvoering en een gewaarborgde kwalitatieve dienstverlening. In 218 werd bekeken of het Platform Maatwerk hier een neutrale, coördinerende rol kan spelen. De regisseur zou dan kunnen fungeren als draaischijf waar lokale opdrachten verzameld en voorgesteld worden en op een slimme manier volgens een neutraal kader met criteria verdeeld worden. Hierbij wordt dan automatisch rekening gehouden met de draagkracht van de bedrijven en het beschikbare contingent. Het voordeel van deze werkwijze is dat kan geschakeld worden tussen de verschillende systemen: klassieke sociale-economiebedrijven, maar bv. ook het wijk-werken. Bovendien worden op deze manier efficiëntiewinsten geboekt. De communicatie en coördinatie binnen de Wase sociale economiesector wordt gebundeld op één bovenlokaal forum en aanbestedingsprocedures verlopen gecoördineerd verlopen via één bovenlokaal aanspreekpunt voor alle diensten binnen de stad. Risico is dat er verdringing van reguliere arbeid zou gebeuren. Om die reden is het belangrijk dat de regisseur in nauw overleg met alle relevante stakeholders en experten (o.a. VVSG) een neutraal beleid hieromtrent uitwerkt. Infrastructuurwerken kmo-zone Metalunion 27

28 Wijk-werken Waas Van PWA naar Wijk-werken in het Waasland Naar aanleiding van de 6 de staatshervorming had het Vlaams gewest de bevoegdheid verworven over het PWAstelsel. In het Vlaams regeerakkoord ( ) werd afgesproken het PWA-stelsel te hervormen naar wijkwerken. Zeven Wase lokale besturen (Beveren, Kruibeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht) keken naar Interwaas om de rol op te nemen van regisseur (trekker van het samenwerkingsverband) en organisator vanaf 1 januari 218. Onder de noemer Wijk-werken Waas neemt Interwaas deze organisator-rol op zich. Met de inkomsten van de wijk-werkcheques moet de werking bekostigd worden. In 217 werd Wijk-werken Waas strategisch en operationeel vormgegeven. Het Wijk-werk team is samengesteld uit 3,8 VTE die door VDAB ter beschikking wordt gesteld, zij vormen de front office voor de dienstverlening in de zeven besturen en staan in contact met de wijk-werkers. De ploeg is aangevuld met een wijk-werkbemiddelaar tewerkgesteld en opgeleid door Interwaas via een IBOcontract, een gedetacheerde trajectbemiddelaar vanuit OCMW Sint-Niklaas en een coördinator. Deze laatste neemt ook sociale economie op om een gecoördineerd beleid op beide vlakken te realiseren. De uitvalsbasis van de ploeg is VDAB-locatie in de Baron Dhanisstraat in Sint-Niklaas. In 218 werd verder ingezet om de missie van Wijk-werken Waas waar te maken. Enerzijds werd een verdergaande en nauwere samenwerking met VDAB nagestreefd en anderzijds werd een strategie uitgedacht aangaande een regionaal tewerkstellingsbeleid voor de betrokken Wase gemeenten. De volgende prioriteiten werden aangeduid en omgezet in concrete actiepunten: 28 Inzetten op het vinden van werkplekken en structurele samenwerking met gebruikers; Inzetten op grotere naamsbekendheid van de organisatie Wijk-werken Waas; Aankoop en ter beschikking stellen van persoonlijke beschermingsmiddelen voor de wijk-werkers (veiligheid op het werk); Opleidingen van de wijkwerkers rond veiligheid en correct gebruik van materiaal; Geclusterde informatie-momenten om meer werkplekken te genereren en in te zetten op structurele samenwerkingen met gebruikers.

29 Enkele concrete verwezenlijkingen in 218: In het begin van 218 zijn we gestart met 318 wijk-werkers, waarvan 38 ex-pwa ers. Een jaar later telt onze organisatie 45 wijk-werkers, dat is een stijging met 27%. De wijk-werkers voerden meer dan 7493 opdrachten uit bij 712 gebruikers. Alle wijk-werkers presteerden samen uur, wat goed is voor 45 VTE. De meeste uren werden gepresteerd in opdrachten aangaande ondersteuning en begeleiding van personen (o.a. middag toezicht op de scholen), in logistieke taken en in tuinonderhoud. A. Succesvol opstartjaar Wijk-werken Waas heeft een positief eerste werkjaar achter de rug. Zowel het aantal wijkwerkers, het aantal gebruikers stijgt. BEGONNEN IN 1/218 TOESTAND EIND 9/218 AANTAL WW-ERS AANTAL GEBRUIKERS STERKSTE STIJGING BIJ PRIVE- PERSONEN (TUINEN) AANTAL OPDRACHTEN AANTAL GEWERKTE UREN Soorten taken 1 e kw e kw e kw 218 Preventie 1534u 2378u 248u Administratieve taken 347u 456u 514u Tuinonderhoud 1146u 529u 413u Herstellingen en onderhoud 437u 56u 696u Land en tuinbouw 145u 38u 312u Logistieke taken 496u 4558u 4844u Ondersteuning en hulp bij begeleiding van personen Ondersteuning en hulp bij huishoudelijke taken 1144u 1315u 5316u 177u 131u 972u TOTAAL 269u 2477u 1885u Onder het motto lead by example doet ook Interwaas zelf steeds meer beroep op wijkwerkers voor de ondersteuning van haar diensten. Zo deden we in 218 beroep op verschillende wijkwerkers voor administratieve ondersteuning: twee wijkwerkers werden ingezet voor het inventariseren van de TTS site, twee wijkwerkers ondersteunden de dienst energieleningen bij het verwerken van de lening-aanvragen. Ook voert één wijkwerker logistieke taken uit in de gebouwen van Interwaas en werden drie wijkwerkers ingezet bij de Erfgoedcel voor de opbouw van tentoonstellingen. Mag het een inspiratie zijn voor alle besturen. 29

30 B. Stakeholdersoverleg 5 oktober 218 Op 13 februari 218 werd een stakeholdersoverleg georganiseerd met als agenda: 1. Doorstart PWA 2. Adviescomité Wijk-werken, Waas 3. Projectwerking in functie van front-backoffice 4. Strategisch plan, actieplan en begroting 5. Varia Op 5 oktober 218 werd een stakeholdersoverleg georganiseerd met als agenda: 1. Samenstelling en voorstelling adviescomité 2. Strategische lijnen 3. Operationeel / uitdagingen najaar 4. Varia 2.2. Waaslandhaven Op het terrein werden de vorige jaren opnieuw goede resultaten geboekt: zowel de trafiek (218)- als de tewerkstellingscijfers (217) stegen opnieuw. Voor meer info wordt verwezen naar het jaarverslag van de Maatschappij voor het Grond-, Haven- en Industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied (MLSO). Op 29 mei en 22 november 218 had een Staat van de Waaslandhaven plaats Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) De Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) neemt een centrale plaats in de beheerstructuur van de Waaslandhaven in. Ze staat in voor het grondbeleid en vestigingsbeleid, met uitzondering van de kadegebonden terreinen voor maritieme goederen op- en overslag. Ook het Havenbedrijf Antwerpen (HA) speelt een grote rol in de Waaslandhaven (uitbouw en beheer van de maritieme infrastructuur, het scheepvaartverkeer, het bestuur en de exploitatie van de haven). Interwaas beschikt over 34,6% van de aandelen in de MLSO. Samen met de gemeente Beveren (1,4%) beschikt het Waasland over 45% van de aandelen. Dit garandeert een belangrijke Wase inbreng in de MLSO en een betrokkenheid van het Waasland bij het beheer van de hele Waaslandhaven. De raad van bestuur van de MLSO vergaderde in 218 op volgende momenten met als belangrijkste agendapunten: 3 Raad van bestuur MLSO van 17 januari 218 Presentatie stand van zaken Ecluse Presentatie Wind aan de Stroom Presentatie stand van zaken verwervingen door Afdeling Vastgoedtransacties Evaluatie strategische nota 217 Personeel ontslagen en aanwervingen Vestiging van een hoogspanningspost Formalisering concessie Van Gucht Transport Bespreking management letter bedrijfsrevisor Bestek drukwerken Halo en jaarverslag

31 Waaslandhaven Raad van bestuur MLSO van 28 februari 218 Presentatie wegonderhoud door mevr. Stemgée, Havenbedrijf Antwerpen Presentatie voortgang Complex Project door Freddy Aerts Afbakeningslijn havengebied en aanpassing wet Chabert ingediend voorstel van decreet Uitspraak kortgedingprocedure en derdenverzet verplaatsing Hooghuis Opvolging ingediende klachten Doel centrum Terreingebruikersovereenkomst Saint Gobain t.b.v. verplaatste windturbine Archeologie LPWW;: deelcontract 5 en bruikleenovereenkomst Erfpunt Wegenwerken LPWW fase B gunning Verzoek tot vestiging hypotheek en hypothecaire volmacht Raad van bestuur MLSO van 21 maart 218 Toelichting door VLM als beheerder grondenbank Presentatie bevraging belang MLSO door Profacts Geschil Saron aankoop onroerende opstallen Vitshoekstraat Aanwervingen (communicatieverantwoordelijke, juridisch medewerker en adviseur natuur, milieu en energie) Opvolging ingediende klachten Doel centrum Overdracht woning Scheldemolenstraat 49 Raamovereenkomst omgevingsdossiers Bevraging vrachtwagenparking Bevraging LPW fase west Verzoek tot vestiging hypotheek en hypothecaire volmacht Afvaardiging algemene vergadering Ecluse Afvaardiging algemene vergadering Railport Gunning bestek drukwerken 31

32 Raad van bestuur van 2 mei 218 Toelichting relevante agendapunten raad van bestuur Havenbedrijf door de heer Vandermeiren Ingebruikname discussiepercelen Keteniszone Uitspraak fiscale vorderingen onroerende voorheffing in beroep en gevolgen Concessie De Tavernier Agenda jaarvergadering Jaarvergadering en jaarverslag Verder onderzoek overgang naar vennootschapsbelasting Overdracht woning en gebouwen aan AMT Verkoop van 2 restpercelen buiten zeehavengebied Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel centrum Toevoeging restperceel bij concessie Aertssen Logistics Algemene vergadering Wind aan de Stroom Opening Logistiek Park West en afsluiting feestjaar Aanstelling DPO in kader van GDPR Onroerende leasing NV Aertssen Logistics Raad van bestuur MLSO van 13 juni 218 Opvolging ingebruikname discussiepercelen Keteniszone Bevraging deel 2 Logistiek Park West (vraag hoofdzakelijk uitbreiding bestaande bedrijven) Opvolging Saron NV en uitbreiding concessie Intentieverklaring wegbeheer Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel centrum Overdracht Hooghuisstraat 14 Bekrachtiging beslissing grondwerken LPW west Concessies Transport Van Gucht onroerende leasing Concessies uitbreiding S Jegers Transport Rapportage GIS Verlenging overeenkomsten pendelbus Permanentie Infokeet Prosperpolder Stand financiële middelen Jaarverslag 217 Raad van bestuur MLSO van 4 juli 218 Toelichting erfgoedbeheerplan Prosperdorp Toelichting wandelpad Verrebroek Kallo Relevante agendapunten RvB Havenbedrijf Onrechtmatig gebruik restpercelen Aven Ackers Stand van zaken bevraging LPW West Visienota burgerparticipatie Raamovereenkomst omgevingsadvies Opvraging kredieten Grondenbank Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel centrum Concessies Transport Roossens addendum aan driepartijenovereenkomst NV Wind aan de Stroom: overeenkomst concessieteruggave bij Tabaknatie Opening LPW West 32 Raad van bestuur MLSO van 5 september 218 Stand van zaken Complex Project Extra Containercapaciteit Antwerpen Concessies: stand van zaken LPW West Voorstel aanpassing statuten aan Decreet Lokaal Bestuur Reflectie visienota burgerparticipatie Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel centrum Meerjarenbegroting natuurkerngebieden Beheer natuurkerngebieden Formalisering concessie LPW West Concessie Agrityre: onroerende leasing Concessie Detavernier hypotheek investeringskrediet

33 ECLUSE cvba: addendum bij overeenkomst erfdienstbarheid Deelname Green Deal Bedrijven en biodiversiteit Havenland Walk & Run Raad van bestuur MLSO van 3 oktober 218 Presentatie Railport Presentatie onderzoek naar de ruimtelijke en financiële haalbaarheid van herbestemming van het fort Sint- Marie Strategische nota 219 Agenda buitengewone algemeen vergadering van 12 december 218 Arbeidsreglement - wijzigingen Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel centrum Stand van zaken concessies LPW Opmaak inrichtingsstudie FAO Overgang Rechtspersonenbelasting naar vennootschapsbelasting Voorbereiding aanstelling adjunct-directeur Vergaderdata 219 Raad van bestuur MLSO van 7 november 218 Vrachtwagenparkings: resultaat bevraging Hazop en Truck Parking HA Terrein Oudendijk inzetbaar voor HUB collectief busvervoer Relevante agendapunten RvB Havenbedrijf Begroting 219 Code goed bestuur Evaluatie personeelsleden tijdens loopbaan toevoeging arbeidsreglement Dorp-stewards in Doel centrum Inbreng en overdacht gronden westelijke zoen Kieldrechtsluis Afbakeningslijn havengebied en aanpassing wet Chabert aanstelling raadsman tussenkomst procedure Grondwettelijk hof Raad van bestuur MLSO van 12 december 218 Vraag tot wederinkoop in Doel Resultaten bevraging kavel 4 Logistiek Park West Tijdelijk gebruiksrecht Borealis Sint-Jansweg Overname concessie Kalishoek Beleidsovereenkomst Ontwikkelingszone Saeftinghe fase 1 verlenging termijn Aanstelling adjunct-directeur Akte-name en opvolging ingediende klachten Doel Deelcontract natuurwetenschappelijk onderzoek LPW Gunning slibruiming Grote Geule Concessietarieven 219 W@S aanpassing concessie Saint-Gobain en concessieverlening aan W@S 213 Addendum dienstverleningsovereenkomst operationele ondersteuning Ecluse Havenland: overeenkomst en bestek ondersteuning communicatie Havenland run and walk: sponsoring Special Olympics: sponsoring De algemene vergadering van de MLSO had plaats op 13 juni 218 met volgende agenda. Jaarverslag 217 Jaarrekening 217 Verslag van de commissaris-revisor Goedkeuring jaarverslag 217 inclusief de jaarrekening en de bestemming van het resultaat Kwijting aan de bestuurders Kwijting aan de commissaris-revisor Benoeming bestuurders namens het Havenbedrijf 33

34 Logistiek Park Waasland Aangaande de resultaatsbestemming werd een superdividend (laatste jaar vooraleer de MLSO aan de vennootschapsbelasting wordt onderworpen) ten bedrage van ,74 euro goedgekeurd. Hiervan komt bruto ,97 euro toe aan Interwaas. (combinatie van preferentieel aandeel en saldo). Of netto (na aftrek 3 % roerende voorheffing): ,58 euro. De buitengewone algemene vergadering van de MLSO had plaats op 12 december 218 met volgende agenda. Voorstelling en bespreking van de te ontwikkelen activiteiten en strategie 219 Voorstelling resultaats- en inkomsten / uitgavenbegroting 219 Aanpassing statuten aan decreet Lokaal Bestuur Vaststelling Code goed bestuur Meer info: Logistiek Park Waasland Het Logistiek Park Waasland (LPW) in de zuidwesthoek van de Waaslandhaven biedt ruimte aan bedrijven uit de logistieke sector die voor hun activiteiten op de haven gericht zijn, maar niet aan de dokken zelf gelegen moeten zijn. De realisatie gebeurt door de MLSO. Na de toekenning van de eerste concessies in 216 aan vier bedrijven werd in 217 gestart met de bouw bij de eerste logistieke bedrijven in de westelijke fase. Volgende fases werden verder voorbereid in 217 en 218; begin 219 kon opnieuw een concessie worden toegekend. Ieder jaar wordt ook nota genomen van de verslaggeving financiële aspecten LPW, verstrekt door de MLSO. Dit in het kader van de afspraak dat ooit de opbrengst (het positief saldo) van het LPW aan het Waasland toekomt als compensatie van het verlies aan industriële terreinen door de realisatie van het Deurganckdok. Feit is dat het Deurganckdok inmiddels tien jaar operationeel is en het LPW nog voor een groot deel moet ontwikkeld worden. Verslaggeving financiële aspecten Logistiek Park Waasland door de MLSO: 34 In euro Exploitatieresultaat van het jaar Gecumuleerd exploitatieresultaat Resultaat Resultaat Resultaat Resultaat Resultaat Prognose

35 Complex project uitbreiding containercapaciteit Antwerpen Complex project uitbreiding containercapaciteit Antwerpen Na de gedeeltelijke schorsing door de Raad van State van het GRUP Afbakening zeehavengebied Antwerpen eind 215 en de gedeeltelijke vernietiging eind 216 werd in 217 maar ook in 218 volop ingezet op de piste Complex project extra containercapaciteit haven van Antwerpen. Op 15 juli 216 nam de Vlaamse Regering de startbeslissing voor het complex project realisatie van extra containerbehandelingscapaciteit in het havengebied Antwerpen (CP ECA). In 217 werden de verschillende alternatieve mogelijkheden verder bestudeerd en getrechterd. Finaal werden acht alternatieven naar voor geschoven die op alle mogelijke punten werden bestudeerd. Dit studiewerk werd op 31 januari 218 voorgesteld, samen met een negende door de minister aangebracht alternatief. Ook dit negende alternatief of boemerangalternatief (naar de geknikte vorm van het dok) diende ten gronde onderzocht. Eind 218 werd vastgesteld dat het negende alternatief het meest haalbare alternatief (of het alternatief met de minste impact op de verschillende milieuaspecten) bleek te zijn. Vanuit Interwaas blijven volgende elementen belangrijk doorheen het ganse traject: In alle alternatieven dient ruimte voor logistieke en industriële activiteiten te worden meegenomen. Het containergebeuren staat immers niet op zich maar is verbonden met industriële en logistieke mogelijkheden binnen de haven. Het totale mobiliteitsaspect dient voor alle alternatieven ten gronde te worden nagegaan, over de verschillende modi heen. Er dient een oplossing te zijn voor de mobiliteit voor de ingebruikname van de extra containercapaciteit. Het is belangrijk dat er extra containercapaciteit komt: het nul-alternatief is geen optie. 35

36 2.3. Kenniscentrum Streekoverleg Waas en Dender Dagelijks bestuur streekoverleg Waas en Dender van 24 januari 218 Volgenden punten kwamen aan bod: Terugkoppeling werking werkgroepen - Arbeidsmarkt - Duaal leren - Lerend netwerk art. 6 - Werkgroep toerisme - Circulaire economie - N 41 - Lokale economie Geplande werkgroepen: voedseloverschotten, duaal leren, ruimte, arbeidsmarkt, toerisme, lerend netwerk en openbaar vervoer Terugkoppeling beslissing ESF m.b.t. tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportering Dagelijks bestuur streekoverleg Waas en Dender van 23 maart 218 Met volgende agendapunten: - Terugkoppeling werking werkgroepen - Opmaak regionaal openbaar vervoersplan - Toerisme - Duaal leren Geplande werkgroepen - Lerend netwerk art. 6 - Arbeidsmarkt - Lokale economie - Circulaire economie Terugkoppeling beslissing ESF m.b.t. tussentijdse inhoudelijke en financiële rapportering is er nog steeds niet (alleen mondeling) Bevraging Evaluatie ESF projecten (zelfevaluatie en bevraging IDEA Consult) Dagelijks bestuur streekoverleg Waas en Dender van 3 mei 218 Met volgende agendapunten: - Streekevent Algemene veragdering 19 juni - Werkgroep lokale economie vrdere werking - Toerisme (econotoer en MICE) - Werkgroep circulaire economie Dagelijks bestuur streekoverleg Waas en Dender van 17 oktober 218 Met volgende agendapunten: - ESF rapportage - Opstart werkgroepen derde werkingsjaar - Toerisme: bespreking rapport MICE studie 36

37 Streekevent 19 juni 218 Het Streekoverleg Waas & Dender organiseerde op 19 juni 218 een streekevent organiseren voor al zijn partners (lokale besturen, sociale partners, andere stakeholders, ). Dit om een grotere bekendheid en meer visibiliteit aan de werking te geven. Daarbij werd ook het memorandum voor de lokale besturen worden toegelicht en overhandigd. In het memorandum worden volgende streefdoelen vooropgesteldhet versterken en stimuleren van een innovatief en duurzaam ondernemerschap Het versterken van de lokale economie/detailhandel Toerisme als economische hefboom voor de regio Naar een circulaire economie in de praktijk 1. Het creëren van nieuwe en het behoud van bestaande tewerkstelling door meer mensen aan het werk in duurzame en werkbare jobs Meer mensen aan het werk Naar een betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt 2. Flankerend beleid: mobiliteit en bereikbaarheid van de regio en voldoende ruimte om te ondernemen Mobiliteit en bereikbaarheid van de regio Voldoende ruimte om te ondernemen Binnen het Streekoverleg Waas en Dender trekt Interwaas volgende acties: duurzaam en verantwoord omgaan met voedseloverschotten, met inbegrip van het uitvoeren van een studie logistieke service ; de uitvoering van de resultaten van de studie Mobiliteit over de weg in het Waasland met inbegrip van studiewerk; de opmaak van een regionaal openbaar vervoersplan met inbegrip van studiewerk; een studie naar de behoefte aan bedrijventerreinen met inbegrip van de studie Ruimteclaims in het Waasland ; mede-uitvoering geven aan diverse acties opgenomen onder prioritaire doelstelling 3 Flankerend beleid: mobiliteit en bereikbaarheid van de regio en voldoende ruimte om te ondernemen. Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar het rapport van het tweede werkjaar Naar een versterkt streekbeleid van het streekoverleg Waas en Dender. Afsluiting tweede werkjaar Het verslag van het tweede jaar omvat bovenstaande punten en werd op punten die door anderen werden getrokken - nog aangevuld met elementen van BTM voor Metalunion en Aven Ackers: Metalunion: naast de zonnepanelen bij de nieuwbouw bedrijven is ook de vereniging van bedrijven opgestart Aven Ackers: ook nog: Onderzoek naar beveiliging site, bevraging naar afvalstromen op de site en participatie jobbeurs EGTS In de kosten Interwaas Streekoverleg W&D werd euro aan personeelskosten ingebracht en 7.4 euro voor de vzw VoedSaam EGTS Linieland Waas en Hulst Interwaas is sinds de oprichting van de Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking (EGTS) Linieland van Waas en Hulst in 211 lid van dit grensoverschrijdend samenwerkingsverband, samen met de gemeenten Hulst, Beveren, Sint-Gillis-Waas en Stekene en de provincies Zeeland en Oost-Vlaanderen. Het GTS Jobbeurs 37

38 EGTS Linieland VakWeRK werkingsgebied omschrijft de gemeenten Hulst, Beveren, Sint-Gillis-Waas en Stekene. Bedoeling is om in dit grensoverschrijdend gebied de grens te laten vervagen door het nemen van initiatieven op allerlei vlakken. Meer info: Leader en PDPO Leader is één van de Europese subsidiekanalen (PDPO maatregelen) om aan plattelandsontwikkeling te doen. Na de indiening van een Lokale Ontwikkelingsstrategie (LOS) in 214, werd Grensregio Waasland (Kruibeke, Beveren, Sint-Gillis-Waas, Stekene, Moerbeke en Wachtebeke) erkend als derde Leadergebied binnen de provincie Oost-Vlaanderen. Gedurende de periode 215 tem 221 kreeg Grensregio Waasland een budget ter beschikking als volgt samengesteld: - Projectmiddelen: Middelen voor internationale samenwerking tussen leadergebieden: Werking van de Plaatselijke Groep: (onder andere voor de financiering van een voltijdse betaalde coördinator aangesteld via de dienst platteland van provincie Oost-Vlaanderen) Meer info: Ondersteuningsaanbod ruimtelijke kwaliteit VakWeRK Interwaas, Solva en Veneco richtten samen een ondersteuningsaanbod naar ruimtelijke kwaliteit op voor gemeenten. Er wordt gewerkt op twee hoofdlijnen: Kwaliteitskamer We voorzien in maatwerk: gemeenten kunnen bij de kwaliteitskamer terecht voor kleine en grote adviesvragen, voor kortlopende en langdurige trajecten. De kwaliteitskamer kan op verzoek van Oost-Vlaamse lokale besturen een advies formuleren rond bepaalde projecten. Selectieprocedure VakWeRK VakWeRK voorziet in een begeleidingstraject bij de keuze van de selectie van kwaliteitsvolle ontwerpers en promotoren. VakWeRK helpt gemeenten in de zoektocht naar de meest geschikte ontwerper vakmensen voor hun project. De voorbereiding gebeurde in het najaar van 218 De voorstelling van het aanbod gebeurde op donderdag 4 april 219 op de Hoedhaarsite in Lokeren. 38

39 Kruibeke RUP Watermolenstraat Sint-Niklaas Wallenhofwijk 2.4. Ruimtelijke ordening Overzichtstabel ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP s) Gemeente RUP Startnota Schetsontwerp M.e.r.-screening Voorontwerp Voorlopige vaststelling Openbaar onderzoek Definitieve goedkeuring Beveren RUP Herziening A. Van Puymbroecklaan zone Kalishoekstraat en Dijkstraat x x x x x Kruibeke RUP Watermolenstraat definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 7 mei 218 Sint-Gillis-Waas RUP Rode Moerpolder x x x x Sint-Niklaas Voorbereiding Herziening GRS/opmaak Beleidsplan Ruimte RUP Lokaal bedrijventerrein Botermelkstraat- Heimolenstraat x x x x x RUP Sportcentrum Meesterstraat x x x x RUP Wallenhofwijk - 1ste wijziging definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 26 oktober 218 Temse RUP Sint-Amelberga x x Waasmunster RUP Zonevreemde woningen bis definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 26 april 218 RUP Desso RUP Zonevreemde bedrijven definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 29 november 218 x Goedgekeurde RUP s In 218 werden de volgende ruimtelijke uitvoeringsplannen definitief vastgesteld door de respectievelijke gemeenteraden: Kruibeke: Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Watermolenstraat (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 7 mei 218); Sint-Niklaas: Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Wallenhofwijk-1 ste wijziging (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 26 oktober 218); 39

40 C2954b C1821g C123k 4.9 C994e 16,5 C997b 3 19,31 7,47 11, toegang traag , , , , C1d C11d A ,91 FASE 1B FASE 1A 38, , C114p NS FASE 1B 51 TW FASE EG C17m F 2, m² AA 275 m² F 4 m² PS1 + B1 13 C115f m² 1641 FASE 1A C116m C115f FASE C114s m² 23, m² 91 4E 3 m² 5E 4.72 FASE 1B 128 C116l 2 buro 1548 DIE C17n 126 C116r m² wc D 17 pp Fietsen + afval C12t m² m² C113f 4C ,58 buro 5C , wc buro 4.9 4B 2 m² , B 83 m² wc 793 m² C111h ,83 2 m² C986b 4A C11c , pp , AB C987f 6.15 C2215d 3189 C987g , ,42 37, m FASE RECONVERSIE SITE PONTRAVE BOUWHEER Plan / Aanzicht / Verdieping /... 1 / 1 Sterrebuilding nv Projectgrens Faseringsgrens 6.24 Bollen: groepsgewijze menging Hoogstamboom Nieuw 2 Waasmunster DESSO 5 C989k C987c 111B_4I_171128_JDE_Inrichtingsplan.dwg printed: 5/12/217 18:2:38 Belasting met dakgrind Dakgrind incl. grindvang Houten terras info@.com ARCHITECT Wateroppervlak C2215c T +32 Lindestraat Zele C2213c LEGENDE 7.6 Extensief groendak: sedummatten 1 projectnummer : 111 B Pontravelaan 925 Waasmunster FASE 1A , C987e TEKENING m² , , verkeer 6, , C993c C998g 15, C11d ABSCIS ARCHITECTEN BVBA Jean-Baptiste de Ghellincklaan GENT (Sint-Denijs-Westrem) SYMOENS GEERT architectenbureau bvba Oude Kouterdreef ZELE INRICHTINGSPLAN Nieuwe toestand T +32 () F +32 () info@abscis.be C221a T +32 () F +32 () geert@symoens.be *** zaakvoerder \\vfiles-2\data\abscis_pr Materiaal en Strategie\6_Huisstijl\Logo Abscis\LogoAbscisPAN_UNcoated.png Piet Van Cauwenberghe zaakvoerder Geert Symoens zaakvoerder schaal 1/2 datum 5/12/ B dossier plan nr. 2 Beveren RUP Van Puymbroeck Waasmunster: - Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Zonevreemde woningen bis (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 26 april 218); - Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Desso (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 29 november 218) RUP s in procedure Beveren RUP Herziening A. Van Puymbroecklaan zone Kalishoekstraat en Dijkstraat Situering: Het plangebied bestaat uit drie deelgebieden, allen gelegen ten noorden van het centrum van Melsele. Het betreffen binnengebieden die deel uitmaken van een groter residentieel gebied. Omschrijving: De drie deelgebieden maken deel uit van het Bijzonder Plan van Aanleg A. Van Puymbroecklaan (MB 16/2/1967 en latere wijzigingen) of het Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan A. Van Puymbroecklaan (BD 14/5/29), toch is er nood aan een herziening van deze bestemmingsplannen omdat er zich intussen ruimtelijke, planologische en maatschappelijke veranderingen hebben voorgedaan. Het ruimtelijk uitvoeringsplan beperkt zich enkel tot de belangrijkste problemen die vandaag in deze bestemmingsplannen optreden, meer bepaald gebieden waarvoor een inbreiding van het woonweefsel gevraagd is en waarbij de bestemming niet voldoet aan de doelstellingen of in functie van een bedrijfsactiviteit is. Op termijn kan alsnog geopteerd worden om de volledige bestemmingsplannen in herziening te stellen. Daarbij zal er meer rekening gehouden worden met een globale visie op de kern. Stand van zaken: Het ruimtelijk uitvoeringsplan werd voorlopig vastgesteld door de gemeenteraad op 31 juli 218. Het openbaar onderzoek liep van 7 september 218 tot en met 6 november Sint-Gillis-Waas RUP Rode Moerpolder Situering: Het plangebied maakt deel uit van het open poldergebied ten zuiden van de woonkern De Klinge. In het westen wordt het open poldergebied begrensd door het Stropersbos langs de Klingedijkstraat. Ten oosten van het plangebied loopt dit open poldergebied door, maar is er een duidelijke landschappelijke grens van de Rode Moerdijk. De zuidelijke begrenzing van het plangebied wordt gezien nabij het gehucht t Kalf langs de Eeckbergstraat. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wenst een juridische verankering van het open poldergebied als bouwvrij agrarisch gebied. Binnen dit open poldergebied moet de bestaande rioolwaterzuiveringsinstallatie (RWZI) juridische rechtszekerheid krijgen om eventuele noodzakelijke uitbreidingen mogelijk te maken. Voor mogelijke toekomstige te herlocaliseren landbouwbedrijven wordt een gebied voor grondgebonden landbouw vastgelegd. Stand van zaken: Het voorontwerp van het ruimtelijk uitvoeringsplan werd afgerond. Op 17 december 218 vond de plenaire vergadering plaats. 4

41 Sint-Gillis-Waas Rode Moerpolder Sint-Nilaas RUP Botermelkstraat-Heimolenstraat Voorbereiding herziening GRS/opmaak Beleidsplan Ruimte Omschrijving: Het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Sint-Gillis-Waas is een kader voor de gewenste ruimtelijke structuur van de gemeente. Hoewel de visievorming voor het huidige gemeentelijk ruimtelijk structuurplan van de gemeente reeds startte in 21, is het plan pas op 12 januari 26 door de deputatie goedgekeurd. De gemeente besliste eind 216 om het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan te actualiseren. Met de herziening van het ruimtelijk structuurplan wenst het gemeentebestuur belangrijke knelpunten in het huidige plan aan te pakken en in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen. Stand van zaken: De ruimtelijke concepten opgenomen in het beleidsplan werden aangepast en aangevuld in functie van het toekomstig ruimtelijk beleid. Er werd tevens een eerste aanzet gegeven tot mogelijke ontwikkelingsperspectieven en acties per thema waarop de gemeente in de toekomst kan verder werken. Tijdens een eerste participatiefase werden deze resultaten teruggekoppeld naar een brede waaier relevante actoren. Niet enkel RO-professionals werden uitgenodigd om hieraan deel te nemen, maar ook betrokkenen vanuit andere disciplines. Er werden zeven werkgroepen georganiseerd met als thema open ruimte, toerisme, mobiliteit, wonen, gemeenschaps- en recreatievoorzieningen, economie, energie en klimaat Sint-Niklaas RUP Lokaal bedrijventerrein Botermelkstraat-Heimolenstraat Situering: Het plangebied is gelegen in het zuidwestelijk randstedelijk gebied van Sint-Niklaas, meer bepaald tussen de Gentse Baan (N7), de Botermelkstraat, de Heimolenstraat en de N41. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wenst tegemoet te komen aan: - de taakstelling voor bijkomende lokale bedrijventerreinen binnen het regionaalstedelijk gebied Sint- Niklaas; - de raming van de behoefte aan herlocalisatie van zonevreemde bedrijven in Sint-Niklaas hiervoor is een herbestemming van agrarisch gebied nodig, waarbij rekening moet gehouden worden met het aanpalende en te integreren bestaande Bijzonder Plan van Aanleg Den Hogen Kouter (met hoofdbestemming ambachtelijke zone); - een verruiming van de klassieke ambachtelijke bedrijvigheid door het toelaten van creatieve bedrijven en kennisbedrijven die gericht zijn op onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten, alsook het toelaten van een beperkt percentage kantoren. Stand van zaken: Begin 217 vond de plenaire vergadering plaats en op het eind van 218 werd er een publieke infovergadering georganiseerd. Het ontwerp van het ruimtelijk uitvoeringsplan werd afgerond. RUP Sportcentrum Meesterstraat Situering: Het plangebied is gelegen op circa 9m van het dorpscentrum van Nieuwkerken-Waas. Het betreft het sportcentrum langsheen de Meesterstraat met sport- en recreatieactiviteiten in open lucht. Omschrijving: Het sportcentrum is volgens het gewestplan gedeeltelijk gelegen in een gebied voor dagrecreatie en deels in een agrarisch gebied en is bijgevolg zonevreemd. De resterende gronden bevinden zich in woongebied. In overeenstemming met het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Sint-Niklaas wenst het stadsbestuur de mogelijkheid te voorzien om het sportcentrum in de toekomst verder uit te breiden in oostelijke richting met bijkomende parkeermogelijkheden, bebouwing en een voetbalveld. 41

42 Sint-Niklaas RUP Sportcentrum Meesterstraat Temse RUP Sint-Amelberga Stand van zaken: Het voorontwerp van het ruimtelijk uitvoeringsplan werd afgerond. Op 2 april 218 vond de plenaire vergadering plaats Temse RUP Sint-Amelberga Situering: Het plangebied betreft de voormalige schoolsite van het Instituut Sint-Amelberga (ISA) en twee aanpalende panden met achterliggend perceel langsheen de Gasthuisstraat (nr. 4 en nr. 6-6A) in het stedelijk historisch centrumgebied van Temse. Het plangebied is gelegen op de hoek van de Gasthuisstraat en de Pastoor Boelstraat en heeft een totale oppervlakte van circa 1 ha. Omschrijving: Het Sint-Amelberga Instituut sloot in 21, na 166 jaar activiteit, de deuren wegens een tekort aan leerlingen. Omwille van de ligging van deze verlaten site in het centrum van de gemeente dringt een reconversie van de site zich op. De verlaten site, met schoolgebouw en klooster, werd in 212 aangekocht door Interwaas die via een publiek-private samenwerking zo spoedig mogelijk tot ontwikkeling van de site wens over te gaan. Het Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Sint-Amelberga wordt opgemaakt naar aanleiding van een goedgekeurd masterplan (CBS 9/4/218), opgemaakt door Interwaas in nauwe samenwerking met de gemeente Temse, waarin de verschillende ontwikkelingsmogelijkheden van de site werden onderzocht. Stand van zaken: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wordt opgemaakt volgens het geïntegreerd planningsproces waarbij de planmilieu-effectrapportage en andere effectbeoordelingen in het planningsproces van het ruimtelijk uitvoeringsplan geïntegreerd worden. De proces- en startnota werden afgerond. Een eerste publieke consultatie vond plaats van 11 mei 218 tot 9 juli 218. Op 19 mei 218 vond er een infomarkt plaats op de site Waasmunster 42 RUP Zonevreemde bedrijven Situering: Het plangebied omvat 12 zonevreemde bedrijven verspreid in de gemeente, meer bepaald langs de verkeersassen die de gemeente Waasmunster doorkruisen met name N7 (Grote Baan), de N446 (Patotterijstraat), de Eekhoekstraat, de Nijverheidslaan, de Neerstraat, de Bouchoutstraat en de Doornijkstraat. Omschrijving: Het Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Zonevreemde bedrijven behandelt 12 zonevreemde bedrijven. Het betreft enerzijds 9 zonevreemde bedrijven, opgenomen in de lijst van zonevreemde bedrijven in het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Waasmunster waarvoor tot op heden nog geen planologische oplossing werd geboden, aangevuld met drie zonevreemde bedrijven waarvoor het College van Burgemeester en Schepenen heeft beslist om deze mee op te nemen in het ruimtelijk uitvoeringsplan De opmaak van dit ruimtelijk uitvoeringsplan kadert binnen het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Waasmunster. Het ruimtelijk uitvoeringsplan dient een passende beoordeling te bieden voor de zonevreemdheidsproblematiek van de betreffende bedrijven en dient de rechtszekerheid naar de toekomst veilig te stellen. Het plan is er niet op gericht om nieuwe bedrijven mogelijk te maken. Het bestendigt wel bestaande zonevreemde bedrijven en voorziet, afhankelijk van de ruimtelijke context, in beperkte of ruimere ontwikkelingsmogelijkheden. Stand van zaken: Er werd gestart met de opmaak van de proces- en startnota.

43 2.5. Welzijn Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) Het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) zet in op het actief bevorderen en faciliteren van (inter)sectorale samenwerking tussen welzijn en sociale diensten om zo bij te dragen tot een Waas aanbod dat tegemoetkomt aan actuele noden en beleidstendensen. Het RWO realiseert dit via 4 actiedomeinen: 1. informatieverspreiding; 2. netwerking; 3. samenwerking; 4. (zorg)afstemming; en richt zich daarbij tot beleidsmedewerkers en welzijnswerkers van zowel lokale besturen als particuliere welzijnsorganisaties in het Waasland. De rol die het RWO vervult, sluit aan met de opdracht die Interwaas zichzelf vooropstelt op het werkdomein welzijn. Interwaas steunt het RWO in haar werking en onderzoekt een mogelijke inkanteling van het RWO in de eigen werking. Het RWO is een partnerorganisatie van VoedSaam en neemt als expert deel aan de raad van bestuur van VoedSaam. Meer info: WASO In 29 sloten de Provincie Oost-Vlaanderen en Interwaas een convenant af over de subsidiëring van de werking van WASO. WASO is het regionaal overleg van jeugddiensten, schepenen voor jeugd en jeugdraden van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis- Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht. Binnen het overleg maken de deelnemende gemeenten een aantal afspraken rond strategische en operationele doelstellingen VoedSaam vzw VoedSaam heeft in 218 zijn vier basispijlers verder uitgewerkt. Hierdoor zijn er enkele stappen vooruit gezet. 1. De FEAD-producten worden ondertussen rechtstreeks geleverd in ons depot in plaats van ze te moeten ophalen in Eke. POD-MI beschouwt VoedSaam immers voortaan als een mini-voedselbank omwille van onze samenwerking met drie OCMW s en ondertussen 2 vzw s voor wat betreft FEAD. Door deze rechtstreekse levering kwamen er middelen vrij om andere transporten te organiseren, meer gefocust op onze kerntaak, het opsporen en ophalen van voedselreststromen. 2. Nog steeds haalt VoedSaam groenten op bij Belorta en levert ze bij vzw s aan huis. In vergelijking met de vorige declaratieperiode is er nu een vijfde vzw bijgekomen die hiervan kan meegenieten. VoedSaam heeft een eigen toegangspas verworven waardoor het max aantal kg groenten en fruit dat kan opgehaald worden noemenswaardig is opgetrokken. In de eerste helft van 218 hebben we, dankzij het verwerven van eigen vervoer, de frequentie van de ophaal bij BelOrta kunnen opdrijven om zo nog meer verse groenten van de vernietigingsberg te redden. Omdat het nu om een aanzienlijk hoger aantal kilo s gaat, brengen we de groenten van de veiling rechtstreeks naar het depot van VoedSaam. Van daaruit worden de groenten gedistribueerd naar 43

44 VoedSaam ondertussen een tiental afnemende vzw s en 1 OCMW. De distributie verloopt via ophaal door de vzw s en het OCMW, of via aan-huis-levering. 3. De dagelijkse ophaal bij Colruyt en Bio-Planet is een continue derde pijler. 7 vzw s halen om beurt nietverkoopbare producten op en verdelen ze onder de gezinnen met wie ze werken. De coördinatie van deze beurtrol én de contacten met beide winkels blijven de taak van VoedSaam. In de eerste helft van 218 is een 8 e vzw mee opgenomen in de beurtrol voor ophaal van producten bij deze 2 leveranciers. Naast deze 4 basispijlers heeft VoedSaam nieuwe leveranciers kunnen aantrekken en is er zicht op een eigen transportmiddel. In november zijn gesprekken opgestart met Carrefour Burcht en in december haalde VoedSaam voor de eerste keer voedselreststromen bij hen op. Deze worden wekelijks opgehaald en naar het depot gevoerd. Van daaruit distribueert VoedSaam ze over negen partner-vzw s. Ook één OCMW heeft te kennen gegeven in 218 van deze ophaal te willen meegenieten. Deze voedselreststromen bestaan tot nu toe uit vlees (dat door Carrefour wordt ingevroren), groenten en fruit. In de eerste helft van 218 kwam 1 OCMW effectief op regelmatige basis vleesproducten ophalen, zoals aangegeven eind 217. Ook het depot van Lidl in Sint-Niklaas wilde een samenwerking met ons opstarten voor de ophaal van producten die om verschillende redenen niet vanuit hun depot naar de winkels kunnen vertrekken maar die wel nog perfect consumeerbaar zijn. Na een interne logistieke voorbereiding bij hen startte deze ophaal in het voorjaar van 218. De verantwoordelijken van het depot van Lidl hebben in het voorjaar van 218 VoedSaam uitgekozen als 1 van de 2 partners met wie ze zullen samenwerken om voedselreststromen op te halen. In oktober 217 kwam een vertegenwoordiger van de Boerenbond op het partneroverleg spreken rond hun visie op voedselreststromen. Aansluitend daarop deed VoedSaam een mailingactie naar vele land- en tuinbouwers in de grensregio Waasland. Als gevolg hiervan hebben twee landbouwbedrijven gereageerd met de intentie ons te contacteren in de oogstmaanden. Voorts is er een gesprek geweest met een bio-bedrijf uit St-Pauwels. Hieruit zou een samenwerking kunnen ontstaan op basis van zelfpluk / zelfoogst. Onlangs werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Pomona, coöperatief boslandbouwbedrijf in Verrebroek (deelgemeente van Beveren-Waas) voor de ophaal van reststromen op hun landbouwgronden. Transport blijft in het geheel van de werking van het distributieplatform dé essentiële factor. Er werden contacten gelegd met de serviceclub Rotary die samen met enkele Wase afdelingen (Stekene-St-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Beveren en Lokeren) overgingen tot de aankoop van een camionette voor VoedSaam in 218. De bestelwagen werd besteld en beletterd en officieel overhandigd op 1 november In de eerste helft van 218 breidde het contingent vrijwilligers uit van 6 naar 1 personen. Hierbij zitten 2 mensen die via arbeidstrajectbegeleiding vanuit het Algemeen Psychiatrisch ziekenhuis de weg op de reguliere arbeidsmarkt voorbereiden of arbeidsmatige activiteiten uitvoeren. Bovendien stapte in maart 218 een werknemer via een TWE-contract (het vroegere artikel 6 -contract) in het VoedSaam-verhaal voor hulp in het depot en als chauffeur voor de ritten.

45 Stavaza ivm de vier basispijlers van onze werking: - FEAD: deze werking lag een half jaar stil. Het uitstel van de nieuwe campagne bij POD-MI ligt aan de basis hiervan. De producten van de vorige campagne die nog in het depot stonden, werden op regelmatige basis door onze partners opgehaald. Er was heel die tijd echter geen nieuwe levering. - Carrefour: Wekelijks werd bij Carrefour in Burcht vers vlees opgehaald dat in ons depot diepgevroren wordt bewaard en onder de verschillende partners wordt verdeeld. Op 31 december klokten we af op 5 ton vlees, opgehaald en gedistribueerd in Belorta: Wekelijks werd driemaal naar Mechelen gereden om verse groenten op te halen bij de groenteveiling. Deze werden naar ons depot gebracht om van daaruit te worden gedistribueerd naar onze partner-vzw s en -OCMW s. Door het verwerven van eigen vervoer medio 218 en dus de hogere frequentie van ritten hebben we het tonnage van opgehaalde groenten kunnen opdrijven van 18 ton in 217 naar 28 ton in De dagelijkse ophaal bij Colruyt en Bio-Planet is een continue vierde pijler. Ondertussen 8 vzw s halen om beurt niet-verkoopbare producten op en verdelen ze onder de gezinnen met wie ze werken. De coördinatie van deze beurtrol én de contacten met beide winkels blijven de taak van VoedSaam. Eind 218 heeft VoedSaam een nieuwe samenwerkingsovereenkomst kunnen afsluiten met groothandel in groenten (vers, gesneden en diepvries) en fruit, Greenyard. De ophaal bij dit bedrijf loopt parallel met de ophaal bij Belorta Mobiliteit Mobiliteit in het Waasland De benaarstiging van de (uitvoering van de) dubbele kamstructuur gebeurde in 218 in verschillende fora: het streekoverleg Waas en Dender het complex project extra capaciteit haven van Antwerpen de Oosterweelverbinding Charter N 7 Sint-Niklaas Beveren In het kader van het Masterplan Westakkers en het op te maken PRUP en bijhorend plan MER voor de bepaling van de herbestemming, werd op vraag van de stad een mobiliteitsstudie (MOBER) opgemaakt. De MOBER had als onderzoekszone van Passtraat Sint-Niklaas tot Vijfstraten Beveren en wees uit dat met de huidige verkeersconfiguratie langs de N7 ( 2 x 1 rijstrook) en nieuwe ovonde De Ster en rotonde Kwakkelhoek, het niet mogelijk is om alle nieuwe op stapel staande projecten uit te voeren zoals gepland. De realisatie van al deze projecten zou immers leiden tot congestie en verzadiging vooral ter hoogte van de ovonde De Ster. Er werd vanuit de plangroep Westakkers gezocht naar een wijze van aanpak met een charter waarbij Provincie, Sint-Niklaas, Beveren en Interwaas zich engageerden om op korte en middellange termijn slechts beperkte ontwikkelingen toe te laten, in afwachting van een verbetering van het mobiliteitssysteem langs en in de omgeving van de N7. Het ontwerp van charter werd finaal niet goedgekeurd. De gemeente Beveren en de stad Sint-Niklaas konden zich hierin om diverse redenen hier niet in vinden. Beveren gaf aan dat gezien de reeds bestaande verkeersdrukte op de N 7 het verbijsterend is dat er in het charter nergens gesproken wordt over de toekomstige verbindingsweg tussen de N 7 en de E 34 opgenomen in het plan van de Wase burgemeesters uit 211. Beveren gaf verder aan zich te verzetten tegen de ontwikkeling van Westakkers omdat daardoor de verkeerdrukte op de N 7 nog zou stijgen en dit om de ontwikkelingen op Bevers grondgebied te vrijwaren. Sint-Niklaas adviseerde het charter negatief, vooral omwille van het feit dat het project Westakkers nog niet rijp is en in de huidige context niet rendabel is en het derhalve geen zin heeft toekomstige ontwikkelingen te hypothekeren. 45

46 Schoolfietsroutekaarten Allen onderschreven de noodzaak van goed overleg en goede afspraken omtrent de verdere aanpak binnen het ruime gebied om en rond de N 7 in het gehele Waasland, vanuit meerdere invalshoeken. Op 16 mei 218 werden met de Provincie, Sint-Niklaas, Beveren en Interwaas afspraken gemaakt om een nieuw ontwerp van charter op te maken en in 219 voor te leggen aan de nieuwe besturen. Afgesproken werd dat een herwerkt charter wenselijk is (zonder charter immers ongecontroleerde ontwikkeling) en dat de uitgangspunten beter als volgt worden geformuleerd: Kaderen in een grotere mobiliteitsbenadering, met o.a. het plan van de Wase burgemeesters (dubbele kam) Ruimere en wervende afspraken naar oplossingen Engagementen Problematiek zwaar verkeer in kernen meenemen. De Provincie zal een nieuwe aanzet van afsprakenkader formuleren Schoolroutekaarten Met de schoolroutekaarten zetten de Wase gemeenten in op veilige fietsroutes naar school. Interwaas en de provincie Oost-Vlaanderen hebben de opmaak van deze routekaarten in het verleden ondersteund. In 218 zette Abeona Consult bvba nieuwe functionaliteiten in de markt en mikte ze met een digitaal educatief project in op veiliger rijgedrag bij de scholieren. Daarnaast was er voor de scholen een managementsysteem aan de nieuwe versie gekoppeld waarmee de school informatie kon aanpassen en verspreiden. Interwaas ondersteunt dit mobiliteitsinitiatief opnieuw voor de Wase gemeenten Oosterweelverbinding Op 6 maart 218 had een vergadering plaats met een afvaardiging vanuit Vlaanderen en volgende punten op de agenda: Werken in Antwerpen en minder hinder maatregelen Vervoerregio (optie voor Antwerpen met Beveren, Kruibeke en Zwijndrecht) Sluipverkeer Waasland: structurele maatregelen - mee in de maatregelen Antwerpen Fasering werken BAM en start in najaar 218 Stakeholders en aanpak Slim naar Antwerpen specifiek Wase maatregelen 46 Bedoeling is een kernoverleg verder te zetten met: Bespreking van de minder hinder aanpak Betrekken van kernspelers en belangrijkste gemeenten (Sint-Niklaas, Lokeren, Beveren, Kruibeke en Zwijndrecht )en provincie (maar loskomen van de provinciale indeling) Opvolgen van uitvoeringsplanning sense of urgency

47 Volgend hierop had een overleg plaats met de BAM (Rik Houthave) en Slim naar Antwerpen. Onderwerp van deze vergadering waren flankerende maatregelen en flankerend mobiliteitsbeleid. De projectmanager mobiliteit van Interwaas neemt in zijn functie deel aan het overleg rond deze dossiers. Vanuit zijn verbindende rol tussen de gemeenten geeft hij ook de maatregelen mee aan de vergadering die in het Waasland nodig zijn én maatregelen die nu opgenomen worden. Daarnaast onderhoudt de projectmanager mobiliteit contacten met alle stakeholders die mee aanwezig zijn op dit overleg om aandacht te vragen voor het Wase mobiliteitsverhaal en snel te kunnen schakelen als nodig Haventracé Antwerpen Onder de naam van het Haventracé wordt een investeringsprogramma begrepen voor een verbeterde en versterkte R2 als hoofdontsluiting voor de haven en die doorgaand verkeer rond de stad stuurt. Het Toekomstverbond richtte de Werkgemeenschap op als samenwerkingsforum voor betrokken besturen, administraties, experten, burgerbewegingen, economische sectororganisaties en andere maatschappelijke actoren. In de schoot van de Werkgemeenschap wordt nu de werkbank Havetracé aan het werk gezet om op zoek te gaan naar concreet uitgewerkte voorstellen die tegemoet komen aan de gewenste visies inzake mobiliteit, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit. Binnen de werkbank zullen we samen nadenken over de mogelijke uitwerking van het Haventracé, randvoorwaarden en voorstellen bespreken, de aanpak van de procedures overwegen en samen opvolgen. Tijdens de installatievergadering op 5 december 218 werd volgende agenda behandeld: - Kennismaking en samenstelling - Doel van de werkbank en duiding bij het programma van het haventracé in het kader van het Toekomstverbond en Routeplan 23 - Afspraken over de werkwijze van de werkbank - Voorstelling van de resultaten van de actorenbevraging m.b.t. het haventracé - Toelichting bij de resultaten van het reeds beschikbaar onderzoek (infrastructurele analyse van de R2, verkeersscenario s ten behoeve van verder onderzoek) Haventracé Vervoerregio De Vlaamse regering besliste vervoerregioraden op te starten in de 15 regio s en de vervoerregiowerking als vernieuwde vorm van interbestuurlijke dialoog uit te rollen. De vervoerregio Waasland werd gedefinieerd als de steden en gemeenten Sint-Niklaas, Lokeren, Moerbeke, Stekene, Sint-Gillis-Waas, Temse, Waasmunster, Kruibeke en Zele. Beveren en Zwijndrecht behoren tot de vervoerregio Antwerpen. Het departement MOW kreeg de opdracht om de opmaak van de mobiliteitsplannen voor de vervoerregio s te starten. Twee ontwerpen van decreten kregen vorm: een voor de verlenging van het regelluw kader in de proefregio s en een ander rond de basisbereikbaarheid. Tenslotte is de timing vooropgezet om half 22 tot de uitrol van het decreet te kunnen komen met inbegrip van een nieuw gelaagd vervoersnet. Op 7 december 218 organiseerde Interwaas de eerste ambtelijke vervoerregioraad georganiseerd voor de regio Waasland, met als voorzitter Erwin Sucaet (MOW)

48 Vervoerregio s Vlaanderen De vervoerregioraad is verantwoordelijk voor de voorbereiding, de opmaak, opvolging, evaluatie en herziening van het mobiliteitsplan van de vervoerregio. De gelaagdheid wordt hierin meegenomen: advies over hefboominvesteringsprojecten van gewestelijk belang mee bepalen en opvolgen van projecten en netwerken van strategisch belang op het niveau van de vervoerregio. voor kleine projecten blijft de gemeentelijke begeleidingscommissie of de provinciale commissie voor verkeersveiligheid of het Forum openbaar vervoer het aangewezen overlegforum Grensgemeenten zijn adviserend lid van een aanpalende regio. De opmaak van een vervoerplan omvat: Inventarisatie aanbod In kaart brengen missing links en witte vlekken Inventarisatie attractiepolen, vervoersmagneten en vervoersknooppunten Uitwerken van een kernnet en een aanvullend net Uitwerken van het vervoer op maat Overlap bekijken tussen attractiepolen, vervoersmagneten en vervoerknooppunten met de uittekening van het kernnet Analyse en afstemming van het kernnet, het aanvullend net en het vervoer op maat Opmaken advies regioraad en bijsturing plannen Goedkeuring vervoersplan door vervoerregioraad Weren zwaar verkeer in het Waasland 48 De cel mobiliteit bij Interwaas heeft een studieopdracht uitgeschreven met volgende scope: bepalen van doorgaand en bestemmingsverkeer in de regio Waasland met behulp van ANPR-camera s en een werkbare tonnagebeperking. Uit de inschrijvers werd de opdracht toegewezen aan Tractebel Engineering. Op 13 februari 219 organiseerde Interwaas de startvergadering waarop het plan van aanpak werd toegelicht aan de Wase gemeenten en een stuurgroep ter opvolging werd samengesteld. RUP Vinderhoute

49 Bewegwijzering bedrijventerreinen Tezamen met de Wase gemeenten Temse en Sint-Niklaas gaat Interwaas voor een heldere bewegwijzering op hun bedrijventerreinen langs de E17. Wanneer het vrachtwagenverkeer goed geleid wordt, zullen ze niet verdwalen in de kleine gemeentestraatjes. Dit zorgt immers niet alleen voor veel congestie maar ook voor verkeersonveiligheid. Daarom investeert Interwaas mee in het opzetten van een gezamenlijk systeem volgens havennummering doorheen de Wase gemeenten Green Deal De projectmanager mobiliteit van Interwaas ondertekende op 2 september 218 in Halle mee de vierde Green Deal Bedrijven en Biodiversiteit. Een Green Deal is een vrijwillige overeenkomst tussen (privé)partners en de Vlaamse overheid om samen een groen mobiliteitsproject te starten. De overeenkomst bevat een duidelijke rolverdeling, een omschrijving van de verwachte resultaten, de hieraan gekoppelde acties en de tijdsplanning. Vanuit Interwaas lanceren we volop mobiliteitsprojecten in de Wase gemeenten met één doel: een leefbare regio creëren met zo weinig mogelijk sluipverkeer door de woonkernen. Het project van Waasland Klimaatland om elektrische dienstwagens te gebruiken om minder CO2 uit te stoten én in te zetten op deelmobiliteit zou via de Green Deal een beleidskader hebben om tot betere en snellere resultaten te kunnen leiden. Het installeren van mobipunten op bedrijventerrein waar diverse vormen van mobiliteit samenkomen (groene mobiliteit), helpt de natuurwaarden op bedrijventerreinen verhogen en zet in op groene energie, welzijn van werknemers en verhoogt het imago van bedrijven. Green Deal 49

50 2.7. Cultuur Erfgoedcel Waasland De Erfgoedcel Waasland realiseert erfgoedprojecten in samenwerking met de Wase verenigingen en gemeentebesturen, geeft advies, bevordert samenwerking en zorgt mee voor uitwisseling van kennis en ervaring over erfgoed. De Erfgoedcel Waasland maakt deel uit van Interwaas en wordt ondersteund door de Vlaamse overheid en de Wase gemeenten. Interwaas sloot een samenwerkingsovereenkomst of convenant af met de Vlaamse Gemeenschap voor de ontwikkeling van een Waas beleid voor immaterieel en roerend erfgoed. De Erfgoedcel Waasland is het belangrijkste, maar slechts één van de instrumenten die dit erfgoedbeleid uitwerkt. Gezien de middelen afkomstig zijn van de minister van Cultuur behoort het onroerend erfgoed niet tot het werkdomein en is de term cultureelerfgoedcel correcter. Bij de rapportering van het beleid zou het dus correcter zijn om te spreken over Cultureel- Erfgoedconvenant van Land van Waas en Cultureel-Erfgoedcel Waasland. Voor de vlotheid van het verslag hanteren we echter Erfgoedcel Waasland Samenwerking De Erfgoedcel Waasland blijft actief waken over en afstemming zoeken tussen de verschillende snelheden van de gemeentebesturen en de cultureel-erfgoedactoren en blijft hen evenwaardig betrekken in de uitwerking van het Cultureel-Erfgoedconvenant Land van Waas. Er wordt in de concrete opzet van projecten en processen zowel gemeentelijk als intergemeentelijk gedacht en gewerkt. Er wordt gezocht naar zo veel mogelijk afstemming met intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en overleg in andere sectoren zoals welzijn, jeugd, onderwijs. Zo doen zich regelmatig ad hoc samenwerkingen voor in het kader van specifieke opportuniteiten. De Erfgoedcel Waasland ondersteunde de activiteiten van bestaande samenwerkingsverbanden en woonde naargelang de noodzaak de vergaderingen hiervan bij (zie 1.2). De Erfgoedcel bracht ook zelf regelmatig verschillende erfgoedzorgers samen voor overleg. Door advies te geven bij de opmaak van beleidsdocumenten, deelname aan stuurgroepen en werkgroepen, sensibiliseerde de Erfgoedcel Waasland actief de Wase gemeenten over het belang van erfgoed- en archiefzorg en cultuurbeleid. Ook op bovenregionaal en Vlaams niveau zorgde de Erfgoedcel voor expertise-uitwisseling en nam ze actief deel aan overleg Waas cultureel-erfgoedloket Erfgoedzorgers en -geïnteresseerden konden, soms ter plaatse, opnieuw rekenen op advies op maat. Daarnaast zorgde de Erfgoedcel Waasland voor actieve projectbegeleiding van verschillende lokale, bv. Bezoekerscentrum Klingspoor, Leader projecten rond agrarisch erfgoed in Koewacht en Prosperpolder, Fort Sint-Marie, regionale en Vlaamse projecten en processen. 5 De Erfgoedcel Waasland leende ook toestellen mondelinge geschiedenis, verschillende reizende tentoonstellingen en educatieve pakketten uit aan erfgoedorganisaties uit het Waasland. De Keuvelkoffers werden in 218 maar liefst 4 keer ontleend.

51 Ontsluiting cultureel erfgoed Weerbaar Waasland In 218 werd de Erfgoedcel Waasland geselecteerd door het departement Cultuur, Jeugd en Sport, als regionaal uitleenpunt voor materiaal dat ondersteuning moet bieden bij de registratie en het behoud en beheer van collecties. In 218 werden ook de voorbereidingen getroffen voor de organisatie van een Erfgoedontmoeting rond de bevrijding van het Waasland in De Erfgoedcel Waasland organiseert vormingen over verschillende aspecten van de zorg voor en de ontsluiting van cultureel erfgoed teneinde de professionaliteit van de cultureel-erfgoedzorgers te verhogen. In 218 was dit een vorming Calamiteiten en erfgoed en een workshop AVG? De Algemene Verordening Gegevensbescherming Zorg voor cultureel erfgoed Sinds 215 is er een nieuwe LEADER regio bijgekomen, namelijk Grensregio Waasland. De Erfgoedcel Waasland werkte mee aan de opmaak van de LOS en ondersteunt projecten met een cultureel-erfgoedcomponent, die een project willen indienen in het kader van de oproepen. In 215 werd het project Agrarische eigenheid: Waas toeristisch potentieel goedgekeurd met de Erfgoedcel als één van de copromotoren. In 218 werd verder gewerkt aan de uitwerking van het belevingscentrum in Prosperpolder. Daarnaast heeft de Erfgoedcel Waasland in 218 mee gewerkt aan de inrichting van het bezoekerscentrum KLINGSPOOR in Sint-Gillis-Waas. I.s.m. het Provinciebestuur Oost-Vlaanderen werd in 216 gestart met de inventarisatie van het roerend religieus erfgoed in het Waasland. In 218 werden de reeds opgestarte trajecten verder uitgebouwd en begeleid. In 218 werden de voorbereidingen getroffen voor de tweede fase van de digitalisering van Het Vrije Waasland, jaargangen Daarnaast werd in het kader van het project Weerbaar Waasland de collectie Drossens gedigitaliseerd. Hierbij lag de focus op de gewone en stereoscopische foto s genomen tijdens de Eerste Wereldoorlog Ontsluiting van cultureel erfgoed De Erfgoedbank Waasland kreeg in 218 een update, om die reden werd de Erfgoedbank Waasland in 218 offline gehaald. Daarnaast werd er in 218 gewerkt aan het vernieuwen van de website. De Erfgoedcel Waasland wil met het project Energie op het Wase platteland een vernieuwend en kwalitatief kant en klaar aanbod uitwerken voor leerkrachten en leerlingen uit het secundair onderwijs die werken rond het thema duurzaamheid en meer specifiek duurzame energiewinning. Dit is een LEADER-project waarbij Plattelandsklasse als promotor optreedt en de Erfgoedcel Waasland en Mola als copromotor. 51

52 Het aanbod van de cultureel-erfgoedactoren en van de Erfgoedcel Waasland wordt i.s.m. BiblioWaas en de verschillende bibliotheken in het Waasland beter bekend gemaakt bij het publiek. In 218 werkten vrijwilligers verder aan de opmaak van voorleesfiches voor voorleesvrijwilligers die in woonzorgcentra voorlezen. In 218 werd het einde van de Eerste Wereldoorlog herdacht door het publieksproject Weerbaar Waasland. Daarbij WOI in 3D werd een rondreizende fototentoonstelling ontwikkeld in samenwerking met BiblioWaas en de Wase bibliotheken. Ook werd er een rondreizende tentoonstelling ontwikkeld die langsheen de tien Wase gemeenten reisde. Er werd ook een 3D-film gemaakt in samenwerking met de Stedelijke Musea Sint-Niklaas. De 3D-film was gebaseerd op de stereoscopische foto s van Gustaaf Drossens. De vijf herdenkingsjaren werden feestelijk afgesloten met een bedankingsavond voor alle vrijwilligers die zich gedurende alle herdenkingen in het Waasland hebben ingezet. Tenslotte, om het gehele project een blijvend karakter te geven, werd er een bronnenpakket ontwikkeld dat publiek toegankelijk is via de website van de Erfgoedcel Waasland. De Erfgoedcel Waasland maakte ook in 218 een regionale programmabrochure waarin het regioaanbod op Erfgoeddag gebundeld werd. De Intermediagroep Adrem nv zorgde kosteloos voor de uitgave van een A3 krant. Ook werkte de Erfgoedcel Waasland in 218 opnieuw samen met een aantal onderwijsinstellingen. Onder impuls en begeleiding van de Erfgoedcel deden leerlingen van de lerarenopleiding van Odisee stages bij de Archeologische Dienst Waasland Financiële ondersteuning De overeenkomst die Interwaas met de Vlaamse Gemeenschap afsloot, voorziet financiële steun voor erfgoedorganisaties en -projecten. In 218 werd op basis van het projectsubsidiereglement voor subsidies voor erfgoedprojecten, dat begin 29 van kracht ging, in totaal 12 euro toegekend aan 14 verschillende projecten. 52 Naam aanvrager OKAN Sint-Niklaas OKAN Lokeren Koninklijke Harmonie De Ware Vrienden Herdenkingsmars deportatie 163 inwoners van wijk Kruisstraat in Kant Reus Gerard Den Belleman Gegroet Stella, gegroet Marius Titel project Grenzeloze liefde: verhalen rond het thema liefde Lokeren en de wereld Kleine verhalen van een Groote Oorlog Herdenkingscomité WOI Moerbeke-Waas Kantschool Artofil VZW Gemeentelijk Carnavalcomité Temse Erfpunt 1 jaar einde van de Groote Oorlog Gemengd koor Acantus Samen met school op reuzenstoet The Armed Man A Mass for Peace Het werk van de archivaris Meesterschap van ooit, meesterlijk kunnen van nu Internationale Folklorestoet Sefken De Puitenslager en Reynaert De Vos F.V. De Kabaskes VZW Saxofoonorkest van Zwijndrecht Waas Archieven Overleg Davidsfonds Beveren-Zuid Feestcomité Puitenslagersfeesten (4)25 jaar Gerardus Mercator Rupelmundanus vzw Het Schelleke

53 Het lokaal erkend Stedelijk Museum Lokeren ontvangt vanaf 215 jaarlijks 5. euro subsidies. Het publicatiebeleid kreeg haar definitieve vorm in 21. Hierin zijn 3 luiken Wase tijdschriften ontvangen jaarlijks een aparte bijdrage: 1. Heemkring De Souvereinen: 1. euro; 2. Hertogelijke Heemkundige Kring het Land van Beveren: 1. euro; 3. Koninklijke Oudheidkundige Kring van het Land van Waas: 2. euro periodieke erfgoedpublicaties ontvangen jaarlijks elk 5 euro: 1. Heemkundige Kring Braem (Elversele); 2. Heemkundige Kring De Kluize (Sint-Gillis-Waas); 3. Heemkundige Kring Den Dissel (Sinaai); 4. Heemkundige Kring d Euzie (Stekene); 5. Heemkundige Kring Nieuwkerken 2/7; 6. Heemkundige Kring Wissekerke (Kruibeke); 7. Heemkundige Kring Zwijndrecht en Burcht 8. Temse Beheerraad Gemeentemuseum Temse jaarboek; 9. Reynaertgenootschap Tiecelyn; 1. Sint-Nicolaasgenootschap Tijdingen. 3. Sinds begin 211 is het subsidiereglement voor éénmalige erfgoedpublicaties van kracht. In 218 werd in totaal 11 3 euro toegekend aan 13 publicaties: Naam aanvrager Titel publicatie Subsidie Chiro Inzet. 75 straffe verhalen uit 75 jaar Chiro Inzet Bazel 65 euro Kevin Poschet De geheimen van het Gravenkasteel 1 euro Gemeente Waasmunster AXIS Vredesgenootschap Waasmunster in de Groote Oorlog Eerbetoon aan de slachtoffers en oud-strijders van onze gemeente 1 jaar Wapenstilstand dagen oorlogsmiserie in Groot-Beveren Rudi De Clercq Spioneren voor het Secret Service Bureau tijdens WOI Notaris Clement Heirman een Waas spion 8 euro 8 euro 15 euro Heemkundige Kring Braem Sinterklaas in de Groote Oorlog 75 euro Sint-Nicolaasgenootschap Vlaanderen Schatkamers van Sint-Nicolaas 12 euro Mieke Van Raes Oe den't was azzek ne kleine kadee was 75 euro Heemkundige Kring Den Dissel Sinaai ontsloten langs spoor en water 65 euro Sint-Lodewijkscollege K.O.K.W. Soms denk ik aan de doden. Jonge dichters over de Groote Oorlog De familie de Castro y Toledo en het genealogischhistorisch werk van hun leden 15 euro 95 euro VZW Durme Een beeld van 5 jaar vzw Durme 85 euro Stadsarchief Lokeren The sixties aan de Durme 8 euro TOTAAL 13 publicaties 11 3 euro Cultureel-erfgoedbeheerders, die intekenen op het groepsaanbod van het Provinciebestuur rond verpakkingsmateriaal, krijgen een financiële ondersteuning van Interwaas. 12 organisaties gingen in op het groepsaanbod voor een totale bijdrage van de Erfgoedcel van 2 438,47 euro. Team Erfgoedcel Waasland 53

54 Zakelijk beheer De Erfgoedcel Waasland zocht dan ook naar aanvullende financiering van specifieke projecten. In 218 was dit goed voor maar liefst meer dan 13 5 euro: Project Alternatieve financiering Bedrag in euro Bron Erfgoeddag 1 Adrem Weerbaar Waasland 25 Europees Jaar voor Cultureel Erfgoed Het Vrije Waasland 1 Provincie Oost-Vlaanderen Totaal 45 euro Het maandelijks overleg met de stuurgroep (schepenen, ambtenaren en deskundigen) zorgde voor uitgebreide inspraak van de Wase erfgoedgemeenschap. LEGENDE vertegenwoordiging bestuursorgaan beslissingsproces werkingen Coördinator erfgoedcel Directeur Interwaas Deskundigen, ambtenaren en schepenen cultuur/erfgoed Algemene Vergadering Raad van Bestuur Directiecomité Interwaas Stuurgroep Erfgoedcel Waasland Projectwerking Waas Erfgoedloket Financiële ondersteuning beleid Werkgroepen BiblioWaas Overlegstructuren en Samenwerkingsverbanden Stuurgroep en werkgroepen In 218 kwam de stuurgroep van BiblioWaas 7 keer samen. De werkgroepen van BiblioWaas (Jeugd, Publieksactiviteiten, Collectiebeleid, Voorlezen aan Senioren, Personeel & Competentieversterking) kwamen diverse keren samen rond werking, collectie en gezamenlijke initiatieven Vernieuwde structuur BiblioWaas Met het oog op de implementatie van het EBS (Eengemaakt Bibliotheek Systeem) in 219 en het vernieuwde decreet Bovenlokaal cultuurbeleid van 218 werd, na voorbereidend werk en het brainstormtraject in 217, de werking van BiblioWaas hernieuwd. Er werden 4 steunpilaren van de werking van BiblioWaas bepaald en hierop werden de werkgroepen en structuur bepaald. Naast de stuurgroep zijn nog 5 Werkgroepen aangesteld: Collectiebeleid, Competenties en Personeel, Promotie en Publieksactiviteiten en Jeugdwerking. Transversaal is er één werkgroep die werkt rond de toekomst van de Regiobib waarin alle 1 de Wase bibliothecarissen plus

55 de coördinator van BiblioWaas vertegenwoordigd zijn. Zij volgt de evoluties van het EBS en werkt toe naar BiblioWaas, een sterk merk. De hieraan gekoppelde hernieuwde missie- en visietekst die door de 1 Wase bibliothecarissen werd onderschreven, is terug te vinden op de website van Interwaas. Bib voor iedereen De campagne #bibvooriedereen overhandigde op donderdag 4 oktober j.l handtekeningen, kindertekeningen en een register van 224 steden en gemeenten aan Jan Peumans, voorzitter van het Vlaams Parlement. Hiermee vroegen bibliotheekgebruikers in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen om de bibliotheek niet los te laten. Sinds 216 zijn steden en gemeenten niet meer verplicht om een bibliotheek te hebben. De initiatiefnemers van #bibvooriedereen schreven daarom het bibliotheekcharter, dat aandacht vraagt voor de openbare bibliotheek en al haar sterke punten. De bib is immers de meest toegankelijke, en vaak ook de enige, culturele instelling in elke gemeente. Ze biedt ruimte voor zowel levenslang leren, ontmoeting als ontspanning. In het Waasland ondertekenden 9 van de 1 bibliotheken het charter (Lokeren ondertekende niet omdat er op moment van de campagne geen bibliothecaris aangesteld was) sterk ondersteund door het samenwerkingsverband BiblioWaas. Gebruikersonderzoek (VVBAD) In 24 vond in opdracht van het VCOB een uitgebreid en kwalitatief gebruikersonderzoek over bibliotheekgebruik in openbare bibliotheken plaats, onder begeleiding van prof. Ignace Glorieux. Alle deelnemende bibliotheken ontvingen een uitgebreid individueel rapport. Op basis van de verzamelde gegevens werd bovendien een profiel geschetst van de Vlaamse bibliotheekgebruikers. De VVBAD, de bibliotheeksector en Ignace Glorieux wilden tijdens 218 een vervolgonderzoek uitvoeren. Eind juni liep het gebruikersonderzoek BIB218 af. 17 bibliotheken uit Vlaanderen en Brussel namen deel, en meer dan 45. bibliotheekgebruikers vulden de bevraging in. De resultaten van het onderzoek werden in december bekend gemaakt. De resultaten voor de Regiobib BiblioWaas worden eind maart 219 bekendgemaakt. Alle Wase bibliotheken konden, dankzij de financiering door BiblioWaas via Interwaas, participeren in het onderzoek Vorming voor de Wase bibliotheken Hete boeken met Jelle Van Riet. Op maandag 26 november 218 gaf Jelle Van Riet een vormingssessie voor de medewerkers van de Wase bibliotheken met het oog op het versterken van de informatiebemiddeling op de werkvloer van de Bib. Literair journaliste Jelle Van Riet formuleert samen met de medewerkers een antwoord in een op maat gemaakte lezing die tegelijkertijd een boekenclub is. Vragen op tafel waren: Hoe onderscheid je het beetje koren van het vele kaf dat verschijnt en waar kan je los van het grote bestsellergeweld de van licht verstoten parels vinden? Welke weerloze boeken zijn van waarde? Welke boeken verdienen het om gelezen te worden en doorgegeven te worden van lezer op lezer? Welke boeken zijn nu hot? Welke trends tekenen zich af binnen de Nederlandstalige fictie? En hoe help je de bibliotheekbezoeker met deze kennis verder op weg in zijn of haar zoektocht naar geschikte literatuur. Een vorming die afgerond werd door een netwerkmoment dat tevens versterkend werkte en kennisdeling bevorderde. Verwen-, inspiratie-, ontmoetingsmoment voor de Wase voorleesvrijwilligers voor senioren. Vanuit het BiblioWaas project kwalitatief voorlezen voor senioren in Woonzorgcentra door vrijwilligers vanuit de Wase bibliotheken waren er begin 218 bijna 1 voorleesvrijwilligers actief in 22 WZC s. Op vrijdag 12 oktober 218 organiseerden de bibliotheken van Bibliowaas opnieuw een vorming voor de zeer gewaardeerde voorleesvrijwilligers. Het werd een interactieve workshop, gegeven door professioneel verhalenvertelster Rien Van Meensel onder de titel: De magie van jouw stem. Voorlezen voor senioren. Als lezen moeilijker wordt, is het fijn om voorgelezen te worden, individueel of in een klein groepje. Als je met anderen luistert naar een verhaal, kan je er ook samen over praten. Herinneringen worden opgeroepen. Omdat voorlezen voor ouderen een zeer laagdrempelige activiteit is die een groot verschil maakt, blijft BiblioWaas hier verder sterk op inzetten Gezamenlijke Projecten/Publieksactiviteiten Buitenbeentjes lezingenreeks 218 Tijdens de maanden oktober tot december 218 organiseerde BiblioWaas voor de twaalfde keer de lezingenreeks Buitenbeentjes. Tien boeiende lezingen, op tien verschillende momenten in de tien Wase 55

56 bibliotheken. Het thema dit jaar was kiezen. Kiezen in de ruimste betekenis van het woord. Van kiezen voor een gezonde levensstijl, tot kiezen voor duurzaamheid, over kiezen voor Europa tot kiezen in de enorme boekenkast die de wereldliteratuur is. Het publiek genoot van boeiende avonden in het gezelschap van sprekers Carl Devos (De verkiezingsmarathon ), Manu Adriaens (Het beste middel tegen hoofdpijn is tandpijn), Nic Balthazar (Verander de klimaatverandering), Green Evelien (Life. Eco-style. Kiezen voor ecologisch leven), Geena Lisa (Midlifecrisis, wat betekent dat nog?), Bogdan Vanden Berghe (Migratie: oorzaken en opportuniteiten), Hilde Mariën (Krachtige keuzes), Wim Distelmans (Kiezen voor een waardig levenseinde), Rein Janssens (De kracht van literatuur) en Dalilla Hermans (Brief aan Cooper en de wereld). Fototentoonstelling Gustaaf Drossens De fototentoonstelling Gustaaf Drossens werd gerealiseerd in samenwerking met Erfgoedcel Waasland. Deze tentoonstelling, met unieke foto s uit de collectie van de Lokerse fotograaf Fototentoonstelling Gustaaf Drossens pater Scheutist Gustaaf Drossens, brancardier tijdens de eerste Wereldoorlog, werd aangevuld met brieven van Wase frontsoldaten. De expo reisde langs de 1 Wase bibliotheken en vormde een tweede luik van Weerbaar Waasland, het regiobrede project van Erfgoedcel Waasland. De dubbeltentoonstelling startte half mei in Lokeren en reisde daarna het Waasland rond om eind oktober in Beveren te eindigen. Poëzie hangt in de lucht Naar aanleiding van Gedichtendag 218 en de Poëzieweek lanceerde BiblioWaas een nieuw project rond poëzie en jongeren. Poëzie hangt in de lucht was een initiatief van BiblioWaas en dichter Geert De Kockere. In, de toen nog negen, Wase bibliotheken werden negen filmpjes opgenomen, waarin Geert telkens een gedicht uit zijn nieuwe bundel Er is iets aan de kip met je hand voorlas en daarna iets vertelde over poëzie. Bij elk filmpje hoorde een speelse opdracht. Geert gaf voor leerkrachten bij de start van het project een lezing in het Cultureel Centrum van Lokeren en trok de twee gelukkige klassen die hem tijdens Gedichtendag in de klas mochten ontvangen voor een poëzielezing. 186 leerkrachten engageerden zich om samen met maar liefst leerlingen van de tweede graad van het lager onderwijs in het Waasland in te stappen in het poëzieinitiatief. De resultaten werden naar de bibliotheek gestuurd die deze op originele en verscheidene manieren onder de aandacht van de bibliotheekbezoekers bracht. Gezamenlijke brochure Digit@BiblioWaas BiblioWaas heeft de ambitie om voortaan gezamenlijk te communiceren over alle (al dan niet gezamenlijke) activiteiten en initiatieven van de 1 verschillende bibliotheken. Dit resulteerde in Digit@BiblioWaas, de gezamenlijke brochure, vormgegeven door Die Keure, waarin alle activiteiten rond e-inclusie, STEM-aanbod, Makerspaces en digitale cursussen een plaats vonden. Een brochure met 16 pagina s vol boeiende interviews, workshops, infomomenten, (digi-)weetjes en praktische info over de Wase bibliotheken. 56 Voorleesweek 218 Tijdens de jaarlijkse Voorleesweek in november wordt het belang van voorlezen door verschillende organisaties in de kijker gezet. Het is een traditie geworden om dit waardevolle initiatief, en voor de bibliotheken een kernopdracht, vanuit BiblioWaas actief mee te ondersteunen. Dit via een aanbod voor de basisscholen waardoor kinderen uit diverse sociale lagen in aanraking komen met lezen, voorlezen en vertellen. In 218 engageerde BiblioWaas Theater Hutsepot van Tom Van Mieghem voor een tournee van

57 64 schoolvoorstellingen in de Wase bibliotheken. Leerlingen uit de tweede en derde kleuterklassen genoten van het vertelspektakel dat theater Hutsepot bracht. Makerspace: Windmolens maken Bibliotheken zien het als één van hun kernopdrachten om creativiteit te stimuleren en om hun publiek, jong en oud, in contact te brengen met STEM-vaardigheden. In dit kader organiseren bibliotheken workshops, coderdojo s, codekrakertjes, infosessies, etc. BiblioWaas nam in dit kader het initiatief om een gezamenlijk aanbod voor de 1 Wase bibliotheken te ontwikkelen met Ingegno. Een workshop die duurzaamheid, STEM-vaardigheden en creativiteit combineert. Hoe gebruik je wind om elektriciteit op te wekken? In deze workshop leerden de jongeren over duurzame energie door zelf een werkende mini-windmolen te ontwerpen en te bouwen. Zij leerden over LED s, elektromotoren en maakten verschillende prototypes. Deze workshop voor 9 tot 14-jarigen was in elke bibliotheek een groot succes én droeg bij tot het invullen van een kerntaak van de Wase bibliotheken. Ondersteuning Digitale Week 218 In het kader van de Digitale week 218 ondersteunde BiblioWaas elke Wase bibliotheek met een projectsubsidie van 3 euro om te komen tot een gezamenlijk programma dat bovenlokaal aangeboden kon worden. Op deze manier kon er in de regio vanuit de bibliotheken een extra brede waaier aan publieksactiviteiten aangeboden worden. De volgende workshops kwamen aan bod: Een kids virtual reality workshop (Beveren), Greenscreen (Kruibeke), workshop fotograferen met smartphone en tablet (Lokeren), workshop VR event (Sint-Gillis-Waas), voordracht Artificial Intelligence (Sint-Niklaas), Infosessie Help mijn kind leeft online (Stekene), workshop betere foto s maken met je smartphone (Temse) en Workshop Online (Moerbeke) Bovenlokaal cultuurbeleid In september 218 vroeg Interwaas de Wase colleges van Burgemeester en Schepenen om een princiepsbeslissing te nemen betreffende de trekkersrol die Interwaas zou opnemen om een dossier samen te stellen om te komen tot een Waas bovenlokaal cultuurbeleid dat structureel gefinancierd wordt door Vlaanderen. Ondertussen ontving Interwaas van alle 1 de besturen het mandaat om deze rol op te nemen. Het traject wordt begeleid door een planningsteam waarvan de samenstelling ondertussen volledig is afgerond: - Sophie Vermeire (cultuurbeleidscoördinator Temse) - Kathleen Somers (directeur GC Zwijndrecht en cultuurbeleidscoördinator) - Corrine Van der Noll (bibliothecaris Moerbeke) - Bart De Bruyne (afdelingshoofd welzijnszaken Beveren) - Rik Van Daele (afdelingshoofd cultuur Sint-Niklaas) - Valerie Lambertyn (teamverantwoordelijke cultuur, sport en vrije tijd Stekene) - Narcisse Merlier en Sofie D hanis (cultuurbeleidscoördinator en afdelingshoofd Waasmunster) - Kenneth Colleman, Katrijn De Smit of Tinne De Maeyer (sectorhoofd burgerzaken en vrije tijd, bibliothecaris of cultuurbeleidscoördinator Sint-Gillis-Waas) - Diensthoofd cultuur Lokeren - Kruibeke - Pieter Malengier (coördinator BiblioWaas ad interim) - Tom Peeters (coördinator Wacco) - Laura Staut (coördinator Erfgoedcel Waasland) - Miek De Kepper (academicus) - Saskia Fermont (adjunct-directeur Interwaas) - Piet Van Loocke (Trajectbegeleider / penhouder) - Koen Van De Merckt (Vormingplus) Miek De Kepper en Toon Berckmoes van Idea Consult staan in voor de trajectbegeleiding en het schrijven van het dossier. Het kernteam is samengesteld uit de coördinator van Bibliowaas, de coördinator van WACCO, de coördinator van Vorming plus Waas en Dender, adviseur Miek De Kepper, en Saskia Fermont. 57

58 2.8. Dienstverlening en shared services Vlaamse Energielening Vlaams Energiehuis Sinds 21 verstrekt Interwaas de Energielening oorspronkelijk via het FRGE (Fonds ter Reductie van de Globale Energiekost) en sinds 215, na overdracht bevoegdheid naar Vlaams Gewest, de Vlaamse Energielening. Enerzijds is er de goedkope energielening met een JKP van 2% en anderzijds de renteloze lening met JKP van % ten aanzien van een specifieke doelgroep In 218 ontvingen we een recordaantal aanvragen, nl 581. Dit is ruim het dubbele van de 278 aanvragen in 217 en is het gevolg van de overname rentelast door 5 Wase gemeenten waardoor hun inwoners een renteloze lening konden afsluiten, maar ook Vlaamse energielening omdat de Vlaamse Energielening op 1 januari 219 is verdwenen, behalve voor de kwetsbare doelgroep. Heel wat gezinnen wilden nog profiteren van deze steunmaatregel om te investeren in energiebesparende investeringen, voornamelijk PV-panelen. Uiterste indiendatum voor de goedkope energielening was 31 november 218. Zo n 2 aanvragen werden dan ook ontvangen in de maanden oktober en november. Het aandeel doelgroepdossiers bedroeg 128 ofwel 22% van het totale aantal aanvragen. Dit is ook merkelijk hoger dan de voorbijgaande jaren en is volledig toe te schrijven aan de verruiming van de doelgroep sinds oktober 217. Niet alleen het aantal aanvragen, maar ook het aantal goedgekeurde dossiers en aantal afgesloten kredietovereenkomsten lag beduidend hoger dan de voorbijgaande jaren Totaal % DG Totaal % DG nieuwe aanvragen goedgekeurde dossiers aktes Op 14 december 218 besliste de Vlaamse Regering dat de taakstelling van de energiehuizen wordt uitgebreid. Naast het verstrekken van de Energielening aan de kwetsbare doelgroep zullen ze instaan voor 4 activiteitsluiken: a) Het informeren, adviseren en begeleiden van inwoners. Dit gebeurt door het aanbieden van een laagdrempelig energieloket waar inwoners terecht kunnen met hun energievragen. b) Het aanbieden van gestructureerde basisinformatie met betrekking tot minstens: Relevante gemeentelijke, provinciale, gewestelijke en federale beleidsmaatregelen Energiepremies en -leningen; inclusief leningen bij de financiële sector Energetische renovaties c) Het begeleiden en ondersteunen van particulieren bij minstens: Het aanvragen van de in 2) vermelde premies en leningen Het uitvoeren van leveranciersvergelijking en, in voorkomend geval, bij wijzigingen van energieleverancier; Het aanvragen en vergelijken van offertes inzake energetische renovatiewerken De uitvoering van energetische renovatiewerken, evenals het bieden van ontzorging hierbij De interpretatie van thermografische informatie, de zonnekaart en het energieprestatiecertificaat Team Erfgoedcel Waasland

59 d) Coördineren van uitvoerende diensten en, in voorkomend geval, het correct doorverwijzen naar onder meer de dienstverlening gericht op de begeleiding bij de uitvoering van energiebesparende werken i.k.v. de energiescans. Hiervoor zal begin 219 een driejarenprogramma worden opgemaakt Waasland digitaal Op 13 december 217 stelden Eddy Van der Stock van V-ICT-OR en Jo De Munter van HBplus de resultaten voor van de studie migratie en connectiviteit in het kader van Waasland Digitaal. Omdat dit een primeur zou zijn op vlak van geconsolideerde regionale werking in de Vlaamse Cloud, was het Facilitair Bedrijf bereid om onze regio een unieke en éénmalige financiële tegemoetkoming te geven voor het realiseren van de migratie. Om de subsidies van de Vlaamse Overheid te kunnen toewijzen aan het Waasland had het Facilitair Bedrijf vóór de kerstvakantie een principiële goedkeuring nodig van de besturen die wensen gebruik te maken van de financiële ondersteuning. De kostprijs van de migratie bleek echter zo hoog (ook nog na rechtzetting van een eerste foute berekening), dat het voorstel in de meeste gemeentebesturen niet werd aanvaard door het College van Burgemeester en Schepenen. De jaarlijkse operationele kost bovenop de grote initiële investeringskost bleek niet op te wegen tegen de wortel van de subsidie die werd voorgehouden onder voorwaarde van een snelle beslissing. Bovendien werd onvoldoende duidelijkheid gegeven over de randvoorwaarden zoals de snelheid waarmee een volledige migratie naar de VPC uitvoerbaar zou zijn (en dus geen nood meer zou bestaan aan lokale servercapaciteit) en de migratie van de softwareapplicatie zodat het onmogelijk was om een betrouwbare raming te maken van de reële totale kostprijs voor de migratie. Het directiecomité nam op 1 januari 218 kennis van de resultaten van de studie migratie en connectiviteit door V-ICT-OR en HB-Plus en van het feit dat de Wase besturen, ondanks de beloofde subsidie vanuit het Facilitair bedrijf, niet op de offerte zijn ingegaan Waasland Klimaatland Het afgelopen jaar stond in teken van klimaatacties. Onder andere de vijf projecten uit het plattelandsontwikkelings project (PDPO) Hernieuwbare Energie in Wase Velden en Steden, waarvoor subsidies van de Provincie Oost-Vlaanderen, Vlaanderen en de Europese Unie ontvangen werd. Wase burgercoöperatie. Via het PDPO-project heeft Waasland Klimaatland middelen voorzien om de burgers zowel technisch en communicatief te begeleiden. De eerste vier vergaderingen werden mee georganiseerd in samenwerking met REScoop Vlaanderen en VormingPlus Waas en Dender. De burgers hebben afgelopen jaar een naam gezocht en zijn bezig met een businessplan, waarna ze de coöperatie zullen oprichten. Energiecoach Naast een stevige investering uit het Waas Fonds van Interwaas, kwamen er ook bijkomende PDPO-middelen voor de Energiecoach voor alle 183 scholen in het Waasland. De energiecoach werd aangeworven en intensief begeleid vanuit Waasland Klimaatland. Dit aangezien het de eerste energiecoach voor scholen op regionaal niveau is en er sprake is van een complex landschap van scholengemeenschappen in het Waasland. Het takenpakket werd gereduceerd en afgebakend: enerzijds 71 energiemonitors installeren bij de grootste GO!-scholengroep. Daarnaast alle vrije scholen en CLB s stimuleren om in te tekenen op het aanbod voor zonnepanelen van het Vlaams EnergieBedrijf en de aankoopcentrale van het katholiek onderwijs. Op 7 mei werd in Sint-Gillis-Waas een studiedag georganiseerd over zonnepanelen bij scholen met sprekers van Eandis, VEB, etc. Dit resulteerde in een dertigtal scholen die intekenden op een traject om zonnepanelen te plaatsen. Land- en tuinbouw sector Hernieuwbare energie en isolatie zijn in volle technologische en juridische ontwikkeling. Om de land- en 59

60 Waasland Klimaatland Waasland Klimaatland tuinbouwers te helpen werden in samenwerking met het Innovatiesteunpunt drie infoavonden voor land- en tuinbouwers georganiseerd: op 1 maart 218 in Sint-Gillis-Waas, 13 maart 218 in Kruibeke en 22 maart 218 in Lokeren. Daarna konden landbouwers zich kandidaat stellen voor een gratis energiescan van hun bedrijf. Er werden zes bedrijven geselecteerd en geanalyseerd, waarna alle bedrijven in het najaar hun resultaten kregen. In 219 organiseren we een terugkommoment om over de resultaten te communiceren. Haalbaarheidsstudie pocketvergister voor bermmaaisel Voor de gemeenten en de brede sector organiseerden we een studiedag op 25 juni 218 met Nathalie Devriendt van Pro Natura. We namen Biogas-e als studiebureau onder de arm. De haalbaarheidsstudie focust op het grondgebied van MIWA, maar indien succesvol kan ook voor IDM en IBOGEM bekeken worden wat de mogelijkheden zijn. Ruimtelijke visie op hernieuwbare energie Een vijfde PDPO-project is om diverse redenen nog niet gestart (o.a. een nieuwe gedeputeerde voor ruimtelijke ordening, ). Aangezien de Vlaamse Overheid de locatie voor windmolens bestemmingsneutraal maakte, kozen we ervoor om geen PRUP voor windmolens in het Waasland op te stellen aangezien deze juridisch aangevochten kan worden. We vormen het idee van het PRUP dus om naar een ruimtelijke visie op hernieuwbare energie met uitbreiding naar zonne-energie, waterkracht en biomassa. Regionale klimaatacties Naast de PDPO-projecten werden ook andere regionale klimaatacties uitgevoerd door Waasland Klimaatland. Deze werden gefinancierd door Interwaas en de gemeenten zelf. Zo werd op 31 maart 218 een groepsaanbod renovatie huizen afgesloten. Er waren in totaal 37 inschrijvingen, waarvan 173 unieke inschrijvingen aangezien veel mensen zich voor verschillende technieken inschreven. In totaal werden 82 offertes verzonden, waarvan 2 werden geaccepteerd en 23 nog niet bevestigd. De redenen waarom mensen uiteindelijk geen offerte kregen, waren technisch (niet uitvoerbaar of reeds gebeurd), commercieel (mensen kozen uiteindelijk voor één techniek in plaats van twee of drie, geen budget of uitstel van renovatie), of hun inschrijving werd geannuleerd na meerdere onbeantwoorde contactnames (telefonisch en via mail) door de aannemer. Er werden gezamenlijke milieuraden voor het Waasland georganiseerd. De eerst was op 7 februari 218 in Temse met toelichting over de werking van Waasland Klimaatland de afgelopen drie jaar. Tweede avond was op 15 mei 218 in Waasmunster, als zelflerend netwerk waar de milieuraden hun memoranda voorstelden aan elkaar. Vanuit de tien milieuraden was er een gevoel van tevredenheid van afgelopen vergaderingen. Na de gemeenteraadsverkiezingen kan deze terug georganiseerd worden indien de vraag terug komt. 6 Erfgoedbankactie Stedelijke Basisschool Eksaarde

61 Gemeenschappelijke milieuraad Actieplan deelmobilteit Houttequiet Driejarige overeenkomst met de provincie Die liep af op 31 mei 218. Het opzet, een eerste regionale samenwerking voor klimaat in de Provincie, werd positief geëvalueerd en kreeg navolging in onder andere het Meetjesland en de Vlaamse Ardennen. Autodelen De CO 2 -uitstoot van mobiliteit blijft stijgen. Daarom nam Waasland Klimaatland samen met de Provincie Oost- Vlaanderen de kosten op zich om gemeenten te begeleiden om hun bestaande dienstwagen te delen met de burgers. Er waren drie gemeenten kandidaat: Temse, Zwijndrecht en Waasmunster. Hoewel de begeleiding goed was, bleken de kosten en de praktische beslommeringen om een wagen in deelsysteem te zetten te hoog voor een oude dienstwagen. Het project werd on hold gezet. Toch bleef er een nood zijn om meer in te zetten op autodelen. Ook omdat het voor burgers financieel interessant kan zijn om een wagen te delen in plaats van de bezitten. Daarom werd met Autodelen.Net een Actieplan Gedeelde Mobiliteit Waasland uitgewerkt. Het doel: afname van aantal personenwagens met 1% door minstens 23 deelwagens in het Waasland met minimaal 1. autodelers. Hiervoor werden operationele doelstellingen gehanteerd. Als eerste uitvoering van dit plan werd een Vlaamse subsidie voor lokale klimaatprojecten aangevraagd om de gemeentelijke dienstwagen op fossiele brandstof te vervangen door een eigen elektrische dienstwagen die gedeeld wordt met de burgers. Acht gemeenten stelden zich kandidaat. Indien het subsidieproject wordt goedgekeurd is er sprake van een eerste doorbraak in deelwagens in het Waasland. Op 18 september 218 werd het plan voorgesteld in Garage Houttequiet in Temse. Bedrijven In het afgelopen jaar stelde Waasland Klimaatland zich voor aan bedrijven in Temse en Zwijndrecht. Hoewel bedrijven een grote klimaatvoetafdruk hebben, is er nog geen regionale klimaatactie. Mede omdat bleek dat deze zeer arbeidsintensief zijn en de resultaten beperkt. Daarom keuze om een eerste aanbod te lanceren voor bedrijven, een online platform waar bedrijven gratis en vrijblijvend offertes kunnen opvragen om energiebesparingen uit te voeren in hun bedrijf. Hiervoor werd een overeenkomst afgesloten met SamenKlimaatActief, om een regionaal platform op te zetten. In onderling overleg werd het platform gebouwd om te lanceren in voorjaar

62 Waterkwaliteitskaart Waterkwaliteitskaart 62 Op vraag van de gemeenten is Interwaas in 1994 gestart met het opzetten van een tweejaarlijkse meetcampagne van de kwaliteit van kleinere watersystemen. De meetcampagnes zijn aanvullend op het meetnet van de Vlaamse Milieumaatschappij (VMM), die voornamelijk de grote rivieren en waterlopen onderzoekt. De resultaten van deze metingen kunnen dienen als leidraad voor het water- en milieubeleid van de gemeenten, bijvoorbeeld voor de aanpassingen van het rioleringsnet. In juni 218 werd een nieuwe meetcampagne opgestart. Volgende gemeenten namen deel: Beveren, Kruibeke, Sint-Gillis-Waas, Sint- Niklaas, Stekene, Temse en Waasmunster. In tegenstelling tot voorgaande meetcampagnes werden de door de gemeente gekozen meetpunten nu 8 maal per jaar bemonsterd. In het verleden werden de 8 staalnames verspreid over 2 jaar waardoor geen zomerhalfjaargemiddelde voor stikstof en fosfor kon berekend worden. Hiervoor dienden in de periode april-september minstens 5 staalnames plaats te vinden. De staalnames gebeuren opnieuw door het Provinciaal Centrum voor Milieuonderzoek (PCM), behalve voor de gemeente Beveren die daar zelf voor in staat. Tot slot werd de waterkwaliteitskaart in 218 voor het eerst via GIS aan de gemeenten aangeboden.

63 Wegmarkeringen Wegmarkeringen en rioolkolkenreiniging Jaar Totaal aantal gereinigde rioolkolken Jaar Totaal aantal m² wegmarkeringen Aantal gereinigde rioolkolken in 218 Aantal m² wegmarkeringen in 218 Handmarkeringen Lijnmarkeringen Beveren Kruibeke Moerbeke Sint-Gillis-Waas Sint-Niklaas Stekene Temse Waasmunster TOTAAL Thermoplastische markeringen 63

64 Risicoanalyse wegmarkering en rioolkolkenreiniging bij Securex Eén van de acties van de interne dienst preventie en bescherming op het werk is het uitvoeren van een risicoanalyse voor de werkzaamheden van de buitendienst. Meer specifiek werden volgende zaken uitgevoerd: Metingen VOC (vluchtige organische componenten) en geluid bij wegmarkering Opmaak taak- en risicoanalyse voor wegmarkeerder en rioolkolkenwerker Sint-Gillis-Waas, bestek Selectieleidraad Sint-Helena, realisatie van gemeenschapsvoorzieningen, sociale woningen of doelgroepwoningen Sint-Gillis-Waas deed een beroep op Interwaas voor het uitschrijven van een bestek voor het in de markt zetten van het voormalig ziekenhuis Sint-Helena. Bedoeling is een private ontwikkelaar te vinden die enerzijds of het gebouw omvormt of een nieuwbouw voorziet voor gemeenschapsvoorzieningen, sociale woningen of doelgroepwoningen en anderzijds het voorliggende park heraanlegt. Interwaas maakte in 217 het bestek op en deed voor technisch juridisch nazicht ingevolge de wijziging wetgeving overheidsopdrachten beroep op meester Elke Casteleyn uit Lokeren (van het bureau De Keuster Casteleyn dat eerder ook mee onze vorming overheidsopdrachten verzorgde) De eerste stap, de selectieleidraad werd na goedkeuring door de gemeenteraad gepubliceerd op 25 januari 218 via Public procurement en op 2 februari 218 in De Bouwkroniek. Volgende aanvragen tot deelneming werden op 27 februari 218 ontvangen: 1. B&R Development Cores development AMV Architecten en Hooyberghs NV 2. Arcaterra - Artenys BLAF Denys, met als projectnaam Site dr. Lancelote Een volgende stap was het uitschrijven van het gunningsbestek. Hiervoor schreef zich op 11 oktober 218 finaal één kandidaat in, zijnde Arcaterra - Artenys BLAF Denys. Onderhandelingen werden gestart wat leidde tot een overeenkomst die in de gemeenteraad van Sint-Gillis-Waas van 4 april 219 werd goedgekeurd Sint-Gillis-Waas: herlocalisatie politiepost De gemeente Sint-Gillis-Waas wenst het politiekantoor dat thans nog gehuisvest is op de Sint-Helena site als volwaardige politiepost te behouden in haar gemeente. Hierbij wordt gedacht aan de site aan het Burgemeester Omer de Meyplein, ter hoogte van het oude administratief centrum. Op deze site heeft de gemeente de bij het vroegere administratief centrum aansluitende bebouwde percelen langs de Kerkstraat in eigendom. De gemeente Sint-Gillis-Waas heeft beslist om dit project toe te vertrouwen aan Interwaas als coördinator. De uitwerking van het bestek werd uitgesteld tot duidelijkheid was over Sint-Helena en wordt in 219 afgewerkt. 64

65 Beveren Berghoekwegel Beveren Congoken fase Wonen Huisvestingsprojecten Beveren Berghoekwegel-Gaverlandwegel (Melsele) Situering: tussen de Berghoekwegel, Alfons Van Puymbroecklaan, Damburgstraat en Dijkstraat Indeling verkaveling: - Landmeetkundig Studie- en Expertisebureel G. Smet: 37 grondgebonden woningen en/of kavels - Gewestelijke Maatschappij voor de Huisvesting: 2 meergezinswoningen voor sociale huur - OCMW van Beveren: 2 sociale huurwoningen voor senioren - Interwaas: 18 kavels voor gesloten of halfopen bebouwing met een oppervlakte die varieert tussen 269 m² en 431 m² Ontwerp: Witteveen+Bos Belgium nv uit Antwerpen (Berchem) Veiligheidscoördinatie: AT&M Consultants bvba uit De Pinte Aannemer: VMB Aannemingen bvba uit Beveren In 218 werden de laatste drie aktes ondertekend van de bouwgronden in deze verkaveling. Ondertussen zijn de meeste woningen in aanbouw. De verkoop aan de Beverse huisvestingsmaatschappij en aan het OCMW moet nog gebeuren. Na voltooiing van de bouwwerken dienen de trottoirs nog aangelegd te worden. Congoken fase 2 Situering: in de Pastoor Steenssensstraat aan het pleintje naast de kerk Indeling woonproject: In een eerste fase werden al 7 koopwoningen, 3 appartementen en 2 commerciële ruimtes gerealiseerd. In de tweede fase is het woonproject uitgebreid met 9 koopwoningen en 18 garages. Ontwerp en uitvoering: Jo Degelin Architecten uit Beveren (Haasdonk) Veiligheidscoördinatie: EVEKA bvba uit Sint-Niklaas Aannemers: Recon Bouw nv uit Adegem voor fase 2 Na de voorlopige oplevering van deze woningen op 25 augustus 217 staan deze woningen te koop. In 218 werden 1 woning en vier garages verkocht. 65

66 Daalstraat Vrasene Farneselaan Melsele Daalstraat (Vrasene) Situering: in het centrum van Vrasene, tussen de Daalstraat, Kerkstraat, Vrasenebeek en Sleutelhoflaan Indeling verkaveling: 21 kavels met een oppervlakte die varieert tussen 343,85 m² en 885,5 m² waaronder 2 kavels voor gesloten bebouwing, 16 kavels voor halfopen bebouwing en 3 kavels voor open bebouwing Ontwerp: Studiegroep Irtas bvba uit Sint-Niklaas Veiligheidscoördinatie: EVEKA bvba uit Sint-Niklaas Aannemer: Hertsens Wegenwerken nv uit Burcht In het voorjaar van 218 werden de resterende trottoirs en groenzones aangelegd. Verder werd ook de akte ondertekend voor de aankoop van lot 1 in deze verkaveling. Dit project is in 218 gefinaliseerd. Farnèselaan (Melsele) Situering: tussen de N7, het Pareinpark, de Meersenbeek en de Alexander Farnèselaan Indeling verkaveling: Samen met het Landmeetkundig Studie- en Expertisebureel G. Smet en de Waasse Landmaatschappij realiseert Interwaas aan de Farnèselaan ongeveer 2 woongelegenheden, waaronder grondgebonden woningen, meergezinswoningen, sociale koopwoningen en budgetkavels voor zelfbouwers. De eerste fase omvat in totaal 33 kavels voor halfopen of gesloten bebouwing en een parkeerzone met 22 bezoekersparkeerplaatsen, waarvan 8 door Interwaas werden aangeboden en allen verkocht zijn. De tweede fase omvat 85 kavels en drie bouwzones voor meergezinswoningen, waarvan 24 kavels en één bouwzone meergezinswoningen voor Interwaas. Ontwerp: Alpha-Studieburo bvba uit Deurne Veiligheidscoördinatie: EVEKA uit Sint-Gillis-Waas Aannemer: Van den Berghe nv uit Verrebroek De aanleg van infrastructuur van de tweede fase van deze verkaveling is van start gegaan in januari 218. De voorlopige oplevering gebeurde eind maart Viergemeet Situering: tussen de bestaande verkaveling Eikenhof, Luitenant Van Eepoelstraat, N7 en kmo-zone Pareinpark Indeling verkaveling: - Hof ter Vesten bvba: 12 koopappartementen verdeeld over 5 appartementsgebouwen - Gewestelijke Maatschappij voor de Huisvesting: 97 sociale koop- en huurwoningen verdeeld over 3 appartementsgebouwen en een 5-tal grondgebonden sociale koopwoningen - Interwaas: 31 bouwgronden voor gesloten of halfopen bebouwing - Aan de overzijde van de bestaande villa Thieleman is gestart met de realisatie van een groepsbouwproject. Ook zal de bouwvallige villa vervangen worden.

67 Lokeren Hoedhaar In 218 werden de laatste bouwgronden in deze verkaveling verkocht. De meerderheid van de woningen is eind 218 reeds bewoond waardoor aan de aannemer opdracht werd gegeven om in het voorjaar van 219 de trottoirs aan te leggen Lokeren Hoedhaar Situering: tussen de Veldstraat, Haarsnijderslaan en Koning Boudewijnlaan Indeling verkaveling: De stad Lokeren en Interwaas zijn al enkele jaren bezig met het ontwikkelen van een nieuwe toekomst voor de Hoedhaarsite. Na de sanering van de site door Interwaas, in samenwerking met OVAM, sloten de drie partners stad, Van Roey en Interwaas een publiek-private samenwerkingsovereenkomst: 1. Van Roey Vastgoed nv: 184 appartementen en 37 eengezinswoningen; 2. Interwaas: 85 kavels voor gesloten, halfopen en open bebouwing met een oppervlakte van gemiddeld 23 m². Ontwerp: De private ontwikkelaar nam de architect Stéphane Beel onder de arm om de plannen uit te tekenen en Michel Pauwels tekende het parkontwerp. Verkoop. De verkoop van de budgetkavels door Interwaas is gestart op 27 februari 216. In totaal zijn er 85 bouwgronden in het woonproject Hoedhaar voorzien, die in twee fasen verkocht worden. In de eerste fase biedt Interwaas 43 kavels met bouw- en woonverplichting aan met een oppervlakte die varieert tussen 199 m² en 366 m²: Voor de invulling van deze bouwgronden stelde Interwaas eind 215, in samenspraak met de stad Lokeren en Stéphane Beel architecten, een architectenpool samen. Er werden zeven architecten geselecteerd waaruit kopers van een kavel een keuze maken voor het ontwerp en de realisatie van hun woning: 1. Architecten Els Claessens en Tania Vandenbussche uit Gent; 2. Architectuuratelier Van Parys uit Lokeren; 3. BLAF architecten uit Lokeren; 67

68 Sint-Gillis-Waas Kopergieterij 4. CH-Architecten uit Gent (Drongen); 5. DenC!-studio uit Gent; 6. Dhooghe & Meganck Architectuur uit Gent; 7. URA uit Brussel. In 218 werden 4 aktes ondertekend (7 bouwgronden). Verder werden 3 compromissen ondertekend (4 bouwgronden). Rijkswachtkazerne Interwaas kocht in 214 de site van de voormalige Rijkswachtkazerne in Lokeren aan van de Regie der Gebouwen. Na aankoop werd met De Toevlucht vzw een overeenkomst gesloten in verband met het tijdelijk en in afwachting van het bouwproject verderzetten van het huidig gebruik van de Rijkswachtkazerne door De Toevlucht vzw. In 218 werd het dak van de garageboxen hersteld aangezien deze in gebruik zijn door de voedselbedeling van De Toevlucht Sint-Gillis-Waas Kopergieterij Situering: De site van de Kopergieterij bevindt zich in de Nieuwstraat en is gelegen in de kern van Sint- Gillis-Waas. Omschrijving: Interwaas zal na sloop en sanering van de terreinen een nieuw woonproject realiseren in het centrum van Sint-Gillis-Waas, met aandacht voor het behoud van de erfgoedwaarde van de site. 68 Na de sloop in 217 werd in het najaar 217 begin 218 de sanering uitgevoerd. Architectenbureau Goossens en Partners is door Interwaas aangesteld om een nieuwe invulling te ontwerpen voor de site van de Kopergieterij. Aan de hand van ontwerpend onderzoek zijn de randvoorwaarden voor de nieuwe invulling duidelijk in kaart gebracht en de potenties van het terrein onderzocht. Dit vertaalt zich in een ontwerp waarmee Interwaas een voorbeeld wil stellen van duurzame verdichting. Gediversifieerde, kwalitatieve

69 Den Beenaert Sint-Niklaas en toegankelijke buitenruimte in combinatie met praktische en duurzame woningen met aandacht voor privacy en leefbaarheid. Langs de Nieuwstraat wordt een publiek toegankelijke groene ruimte ingericht, open en voldoende ruim gedimensioneerd om zowel de noodzakelijke infiltratieoppervlakte als de buffercapaciteit te verzekeren. Centraal op de site is een semi-publieke binnenstraat voorzien, omgeven door een gemeenschappelijke groenzone voor de bewoners. De bebouwing wordt, om reden van zowel de draagkracht van de grond, de uitgevoerde sanering als om de nodige privacy van de bewoners te verzekeren, opgetrokken op een centrale semi-ondergrondse parkeergarage. Het woonprogramma omvat 14 wooneenheden, bestaande uit 4 grondgebonden en 1 gestapelde woningen. Aan de straatzijde worden de gestapelde wooneenheden voorzien. Het volume omvat 5 bouwlagen met een vierkante footprint van 14,5 m 2 waardoor de woningen die aan de andere zijde van de centrale binnenstraat liggen zichtbaar blijven en de relatie met de Nieuwstraat behouden blijft. De 4 woningen zijn rechtstreeks toegankelijk vanuit de parking. Elke wooneenheid beschikt over een privatieve buitenruimte en kan daarnaast gebruik maken van het gemeenschappelijke plein en tuin Sint-Niklaas Den Beenaert Situering: tussen de Plezantstraat, Heistraat en Wegvoeringstraat In de verkaveling Den Beenaert in Sint-Niklaas beschikt Interwaas nog over een perceel voor de bouw van 13 garages. In 216 werd Guido Vonck aangesteld als architect voor de bouw van deze garages. De stedenbouwkundige aanvraag voor de bouw van deze garages werd bekomen. Ondertussen is het dossier aanbestedingsklaar en kan de bouw worden aangevat. Gerda 69

70 Gerda Sint-Niklaas Op de voormalige voetbalvelden van SK Gerda Sint-Niklaas, gelegen tussen de Kongo- en Abingdonstraat, is de Welzijnssite in gebruik genomen door het OCMW en de welzijnsdiensten van de stad. Het OCMW heeft op de Gerdasite ook een woonzorgcentrum met 12 woongelegenheden gebouwd gecombineerd met een tweede dienstencentrum. Interwaas coördineert de infrastructuur- en parkaanleg tussen de diverse gebouwen en zal een woonerf met 13 woningen bouwen. In 218 zijn de omgevingswerken verdergezet, en is de randafwerking van het park gerealiseerd met toegang voor aanpalende bewoners. In september werd het Gerdapark officieel geopend. Klokkendreef In 215 startte Interwaas met de realisatie van 13 garages aan de Klokkendreef in Sint-Niklaas. De garages werden in 216 te koop aangeboden aan de inwoners uit de Klokkendreef en de aanpalende eigenaars uit de Knaptandstraat. Eind 217 waren 1 garages verkocht, waardoor nog 3 garages voor verkoop ter beschikking zijn. Dit saldo is op heden niet veranderd, ondanks nieuwe verkooppromotie in 218. Sint-Niklaas Paterssite Situering: in de stadskern van Sint-Niklaas, op de hoek van de Truweelstraat en Leopold II-laan, op wandelafstand van het station Indeling site: De site bestaat uit de Heilig Hartkerk (1.298 m²), het klooster van de Paters Minderbroeders (855 m²) met binnentuin (1.149 m²), de parochiezaal (zaal Familia) met bibliotheek (1.46 m²) en een parking (1.882 m²). De totale oppervlakte van de site bedraagt 6.23 m². Bestemming: duurzame woonsite met gemeenschapszaal en publiek park voor de buurt. 7 PATERSSITE. In 214 kocht de stad Sint-Niklaas de Paterssite met middelen van de POD Maatschappelijke Integratie dienst Grootstedenbeleid en werd een samenwerkingsovereenkomst met Interwaas afgesloten met het oog op de herontwikkeling van de site. Bovenbouw Architectuur bvba samen met Grontmij nv uit Mechelen werden aangesteld om een masterplan(visie) voor de site op te maken. In 216 werd de masterplanvisie goedgekeurd en Stéphane Beel Architecten werd aangesteld als ontwerper voor de totale site. Het project wil tegemoetkomen aan de veranderende behoeften inzake wonen en wil inzetten op integrale duurzaamheid.

71 Paterssite Sint-Niklaas Belangrijke invalshoeken daarbij zijn: collectieve woonvormen; herbestemming van het bestaand patrimonium; woonverdichting en energie-efficiënt (ver)bouwen; creatie van kwaliteitsvolle groene en sociale leefruimte; het openstellen van de kloostertuin naar de buurt; alternatieve vervoerswijzen door de ligging nabij het station. Het project voorziet een 4-tal woningen, een publieke kloostertuin en gemeenschapsruimte. De paterskerk wordt omgevormd en zal de functies van zaal Familia overnemen. Eind 217 werd de bouwaanvraag van de kerk goedgekeurd en midden 218 werd de aanbesteding gelanceerd. Er waren evenwel geen inschrijvers. Daarna werd met een aantal aannemers onderhandeld om een prijs te bekomen voor de uitvoering van deze werken. De BAFO van de firma Floré bleek finaal de beste offerte. De werken werden eind 218 door Interwaas en na het akkoord van het College van burgemeester en schepenen van Sint-Niklaas begin 219 toegwezen en gingen van start in maart 219. Van de 4 woningen werd een derde bestemd voor sociale bewoning, een derde voor een samenwoonproject en een derde samenwonen voor ouderen. De gesprekken met de Waasse Landmaatschappij bleken te stokken en finaal sprongen de onderhandelingen af, waarna de Sint-Niklase huisvestingsmaatschappij werd gecontacteerd om een samenwerking op te zetten. Eind 217 werd ook een begeleider aangesteld om de kiem van een mogelijke cohousinggroep te begeleiden in opdracht van de stad en Interwaas. De verwachtingen waren dat de groep tegen eind 218 zou zijn gevormd, wat evenwel niet het geval was. Ook de gesprekken met Abbeyfield, een kleinschalig wooninitiatief voor 55+, bleken niet succesvol te kunnen worden afgerond. Eind 218 begin 219 werd ook voor deze invulling gezocht naar andere partners. Sint-Rochus De laatste autostaanplaats werd verkocht in 218, waarmee het dossier is afgerond uitgezonderd de hangende rechtszaak. De site is nog steeds niet definitief opgeleverd, omdat de aannemer weigerde de resterende opmerkingen op te lossen. Daarenboven werd zwam vastgesteld in enkele appartementen in het oude schoolgebouw. De aannemer dagvaardde Interwaas, maar bleek korte tijd later het faillissement te moeten aanvragen. 71

72 VTS-site Sint-Niklaas Interwaas loste inmiddels de zwamproblematiek op, gespreid over 216 en 217. Deze rechtszaak loopt nog steeds, zij het inmiddels met de curator. Uit het verslag van de deskundige blijkt alvast dat de aannemer / curator op de resterende opmerkingen en aangaande de zwamproblematiek in gebreke is gebleven. Indien de rechtbank de deskundige volgt zal Interwaas de reeds uitgevoerde werken terugbetaald krijgen en een bedrag voor de nog resterende werken ontvangen. Het bedrag van deze werken (zwam en opmerkingen) zit in de grootteorde van de uitstaande borg. Er dient afgewacht hoe de rechtbank over deze zaak zal beslissen. De Vakschool De site van de vroegere Vrije Technische Scholen (VTS) tussen het Onze-Lieve-Vrouwplein en de Stadsschouwburg verandert in de eigentijdse stedelijke woonwijk De Vakschool. Die biedt een grote verscheidenheid aan woningen: van huurappartementen met 1 slaapkamer tot luxueuze duplex koopappartementen. De integratie van de atelier- en klasruimtes voor de stedelijke academie voor muziek woord en dans en van ruimtes voor activiteiten van het cultureel centrum zorgen voor levendigheid en een urban touch. Mevaco zal als private partner de site mee ontwikkelen. Naast de private woningen realiseren de Sint-Niklase Huisvestingsmaatschappijen 2 sociale wooneenheden: 5 koopwoningen door de Waasse Maatschappij voor huisvesting en 15 huurappartementen door de SNMH. Interwaas staat in voor de bouw van 12 bescheiden woningen in het L-gebouw. De aankoopakte van het L-gebouw jegens de stad Sint-Niklaas is verleden en er is een lastgevingsovereenkomst afgesloten voor de opvolging van de bouwwerkzaamheden en de commercialisatie van het scharniergebouw. Twee duplexappartementen, een atelierruimte en twee multifunctionele ruimtes voor de stadsschouwburg worden nu gerealiseerd. 72 De aanbestedingsdossiers voor het scharniergebouw en het gebouw L werden op punt gezet en voor beide dossiers werd een aanbestedingsprocedure doorlopen en een aannemer aangesteld voor de uitvoering van de werken. De werken startten in januari 219. De aannemer voor het L-gebouw is Van der Kinderen uit Bazel en voor het scharniergebouw Mevaco uit Aalter. Op 1 maart 218 vond i.s.m. Mevaco, de private partner, een infodag plaats voor het publiek als start van de privatieve verkoop. De website en het logo de Vakschool werden gelanceerd;

73 Bormte Stekene De voorwaarden voor de basisaktes voor het kapelgebouw en het reftergebouw werden in samenspraak met de private partner en de stad Sint-Niklaas vastgelegd. Wallenhofwijk (Nieuwkerken-Waas) Eind 217 gebeurde voor het centrale gedeelte een grondenruil, waarna de private ontwikkelaar enerzijds en Interwaas anderzijds elk in overleg hun weg kunnen gaan en de verdere ontwikkeling benaarstigen. In 218 was er geen verdere evolutie, behalve het feit dat aan Patridan akkoord werd gegeven tot het aanleggen van een riolering op gronden van Interwaas en dienstig voor beide partijen. Voor het westelijk deel werden eerste gesprekken opgestart met Danneels met het oog op een publiek private samenwerking Stekene Bormte-Dorpsstraat Situering: tussen de Dorpsstraat, Stationsstraat, Spoorwegwegel en Bormte (voormalige voetbalterreinen KFC Stekene Sportief) Indeling verkaveling: - IMWO-Invest nv uit Temse: 12 duowoningen - Interwaas: Interwaas bood in een eerste fase 32 kavels aan met een oppervlakte die varieert tussen 245 m² en 795 m² waaronder 8 kavels voor gesloten bebouwing, 22 kavels voor halfopen bebouwing en 2 kavels voor gesloten bebouwing. In 218 werd de akte ondertekend van 7 bouwgronden. De verkoopovereenkomst van 1 bouwgrond werd ondertekend. 8 bouwgronden (loten 75-82) zijn nog niet particulier te koop aangeboden. De zone van het voormalige slachthuis is ook niet verkocht. Interwaas is in onderhandeling om deze aan te bieden aan sociale huisvestingsmaatschappij of een andere sociale organisatie. 73

74 Sint-Amelberga Temse Temse Sint Amelberga (ISA) Situering: centrum van Temse op de hoek van de kruising Pastoor Boelstraat en Gasthuisstraat in aansluiting op het handelslint en de zorgsite van het OCMW Bestemming: attractieve werk-, woon-, winkel- en plek te maken, met betaalbare huisvesting voor verschillende doelgroepen in een groene omgeving In 218 werd door Studio K een masterplan publieke ruimte gefinaliseerd, waarin de volgende waarden naar voor geschoven zijn: Doorwaadbaarheid Intergenerationele ontmoetingsplek Groene ademruimte Levendig en multifunctioneel De markt werd bevraagd naar mogelijke interesse in het project. Zowel de handelaars, ontwikkelaars en de paramedische sector bijzonder kregen de kans om hun interesse te delen of om hun mening te geven. Eind 217 werd een marktstudie uitgeschreven en een infovergadering georganiseerd. De resultaten werden toegelicht voorjaar 218. Om de lange looptijd van de ontwikkeling op te vangen lanceerde Interwaas samen met het gemeentebestuur een online participatieplatform voor het tijdelijk gebruik van de ISA-site. Hiervoor wordt samengewerkt met Citizenlab. In het voorjaar 218 werd een deel afgebroken en de verharding en grasveld aangelegd, zodat vanaf de zomer van 218 een deel van de terreinen gebruikt worden voor allerhande activiteiten. In het kader van het tijdelijk gebruik werd samengewerkt met Jomi VZW om te tijdelijke buitenruimte aan te leggen. In mei werd een infovergadering (publieke consultatie) rond het RUP (de bestemming openbaar nut is aan te passen naar wonen) georganiseerd op de site. Tevens werden de prijzen uitgereikt voor een aantal goede voorstellen voor tijdelijk gebruik. 74 In het najaar werd het selectiebestek Herontwikkeling van de bestaande Sint-Amelbergasite te Temse met realisatie van commerciële en gemeenschapsvoorzieningen, sociale woningen, bescheiden woningen en marktconforme woningen (mededingingsprocedure met onderhandeling) gelanceerd. Op 5 december 218 waren zeven kandidaturen ontvangen. De jury selecteerde zes kandidaten op basis van de uitsluitingsgronden

75 en technische draagkracht en selecteerde - zoals in het bestek voorzien - door op basis van de relevantie en de kwaliteit van de referenties in het licht van de opdracht tot drie kandidaten. De raad bevestigde de beslissing van de jury in februari 219, waarna de kandidaten werden aangeschreven. De geselecteerde kandidaten zullen het gunningsbestek ontvangen in het voorjaar van Waasmunster Wareslagestraat Wareslage is een woonuitbreidingsgebied dat grotendeels in handen is van een private projectontwikkelaar en waar Interwaas in het verleden een deel van een toegang tot het gebied kon verwerven. In 216 zijn met het oog op het sluiten van een samenwerkingsovereenkomst voor de verdere ontwikkeling van de site gesprekken opgestart tussen verschillende actoren: de gemeente Waasmunster, een private ontwikkelaar, een sociale huisvestingsmaatschappij en Interwaas. In 217 zijn de besprekingen verder gevoerd met het oog op het afsluiten van een evenwichtige samenwerkingsovereenkomst tussen BOSKO projecten, Interwaas en de Zonnige Woonst voor het project Wareslage in Waasmunster. Er is een akkoord bereikt tussen de verschillende partijen, dat in het voorjaar van 218 werd ondertekend. Hoogendonck De gemeente Waasmunster verlaat de site van het huidig cultureel centrum Hoogendonck waar ook de brandweer en bibliotheek gehuisvest zijn. Deze site is gelegen in woongebied, op de rand van het woonpark en komt over enkele jaren vrij voor een wooninvulling. Teneinde een goede en door de gemeente opvolgbare invulling van het wonen te bekomen, werd gevraagd of Interwaas deze site wil ontwikkelen. Interwaas ging principieel akkoord met de aankoop van de site en de realisatie van een woonontwikkelingsgebied. In 218 is een samenwerkingsovereenkomst en een koop-verkoop overeenkomst afgesloten met de gemeente Waasmunster voor de verwerving en ontwikkeling van de site door Interwaas Publieke ruimten Sint-Gillis-Waas: Golfterrein Kattestraat Historiek Na de goedkeuring van het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan (GRUP) Golfterrein Sint-Gillis-Waas werd de voorbereiding van de uitvoering van de bestemmingswijziging verder gezet. Enerzijds was er de vraag waarheen met de dienst wegmarkeringen en rioolkolkenreiniging en in het bijzonder waar en hoe het opgehaalde slib zal worden gedroogd en gezeefd. Hiervoor werd nagegaan hoe de in 217 aangekochte site Kluizenhof 8 kan worden omgevormd. De loods zal in 219 worden aangepast; voor de slibverwerking wordt het strategisch plan en een businessplan voor deze activiteit afgewacht. Op 17 februari 217 werd door OVAM een conformiteitsattest afgeleverd voor het terrein in de Kattestraat. Interwaas is in 218 gestart met de opruiming van het terrein. Alle hopen slib- en groenafval werden gezeefd. Er werden meerdere stalen genomen van de gezeefde grond. Hieruit bleek dat deze de normen haalde om uitgespreid te worden op het terrein. Het afval dat uit de hopen gescheiden werd, is door afgevoerd naar een erkende verwerker. Anderzijds was er de vraag hoe het terrein ter beschikking kan worden gesteld van de Wase Golf. Finaal na onderhandelingen werd geopteerd voor een erfpacht. Interwaas blijft eigenaar van het terrein en de Wase 75

76 Wase Golf Zeefwerken voormalig stort Golf kan op het terrein een aantal holes aanleggen en exploiteren in het grotere geheel. Met de terreinen van Interwaas kan een 9 holes terrein worden uitgebouwd; op langere termijn met de terreinen van DEME in 23 kan een 18 holes golf worden voorzien. De erfpachtovereenkomst werd in februari 219 goedgekeurd en getekend. Belangrijke elementen zijn: Het betreft de percelen sectie C nrs A e 1334 W met een oppervlakte 9 ha 94 a Verplichting tot exploitatie golfterrein De jaarlijkse canon bedraagt 1. euro vanaf de exploitatie Alle belastingen, lasten en taksen ten laste van de Wase Golf Boscompensatie: Interwaas zorgt voor de aanplant; de Wase Golf voor de aan te planten oppervlakte en het onderhoud Planbaten te laste van de Wase Golf Geen koopmogelijkheid voor erfpachter, wel voorkooprecht indien Interwaas wil verkopen Duur: 27 jaar met automatische verlenging erfpacht In 219 zal het terrein verder opgekuist worden en zullen de aanwezige gebouwen en verharding worden gesloopt Interne werking Organisatiestructuur - Interwaas 2. Het in de tweede helft van 217 opgezette veranderingstraject met Delta I werd voorjaar 218 verder uitgerold. Hierbij werd gewerkt rond drie thema s: operationele planning (werklast), HRM en structuur. Dit veranderingstraject kon slechts ten dele worden afgewerkt en strandde einde zomer 218, waarmee de samenwerking met Delta I ook werd afgerond. Het veranderingstraject werd evenwel, in nauwe betrokkenheid met personeel en directiecomité verdergezet. Operationele planning Het deelproject operationele planning werd opgezet en bracht de werklast en het personeelsgebrek verder in kaart, waarmee scherp werd gesteld dat naar uitvoering van een aantal opdrachten prioriteiten dienen gesteld en/ of de personeelsploeg dient uitgebreid. 76 HRM Deelproject waarden Interwaas wil een maatschappelijke meerwaarde betekenen in de regio. Dit is onze bestaansreden, onze missie. Onderstaande waarden verduidelijken wie we (willen) zijn en waar we (willen) voor staan. Ze geven aan op welke manier we de opdrachten, voorzien in onze missie, zullen uitvoeren om onze visie te realiseren. Ze bepalen

77 hoe we als team en als medewerkers dagelijks omgaan met elkaar, met onze partners en met onze klanten. Samenwerken We bundelen onze krachten om een gemeenschappelijk doe na te streven. Vertrouwen We geloven in en rekenen op elkaar met wederzijds respect. Dynamisch doen We zijn gemotiveerd om opportuniteiten aan te grijpen en gaan daarbij creatief en proactief tewerk. Weloverwogen beslissingen voeren we vastberaden uit. HRM-opdracht Het directiecomité concludeerde dat op twee domeinen zeker nood is aan versterking: ruimte en HR & personeelsadministratie. Er werd beslist om voor dit tweede domein een projectmatige HRM-opdracht uit te besteden aan een externe consultant. De opdracht focust hier vooral op het uitwerken van strategisch geïntegreerde HRM-processen. Die zal in house opereren gedurende een periode van 6 maanden in de eerste helft van 219. Structuur Najaar 218 werd aan een nieuwe structuur verdergewerkt. In zitting van 28 november 218 nam de raad van bestuur kennis van een door personeel en directiecomité gedragen structuurmodel waarbij Interwaas wordt opgedeeld in vijf clusters met elk een clusterverantwoordelijke die worden samengebracht in een managementteam: - Cluster ruimte - Cluster sociale economie - Cluster cultuur - Cluster duurzaamheid - Cluster ondersteunende diensten Voor de uitwerking hiervan werd rond de jaarwissel beroep gedaan op The Future Alliance. De nieuwe structuur wordt operationeel voorjaar

78 Barbecue personeel Personeelsbeleid In 218 was het personeelsverloop vrij groot, om diverse redenen. Het aantrekken van nieuwe collega s (vooral voor de cluster ruimte) blijkt in deze tijden geen evidentie te zijn, wat de raad in februari 219 tot de beslissing bracht een benchmark te organiseren. Werkbezoek MLSO Er werd op 2 maart 218 een werkbezoek aan de Maatschappij Linkerscheldeoever georganiseerd. Studiereis MLSO Barbecue Het personeel organiseerde een eigen barbecue op de ISA-site in Temse op 24 augustus. Bedankingsdag voor de medewerkers en hun gezinsleden De medewerkers van Interwaas en hun familieleden namen deel aan de familiedag georganiseerd door Thxville in De Schorre in Boom op 16 september Teamdag Op 8 november 218 werd in De Foyer Teamdag verbindend communiceren

79 Bedankingsdag medewerkers en gezinsleden van de stadsschouwburg in Sint-Niklaas een teamdag rond Verbindend communiceren werkt georganiseerd. De dag werd geleid door Human Matters uit Leuven. Personeelsleden op verkiesbare plaatsen Voor de gemeenteraadsverkiezingen in oktober 218 stelden zich drie van onze medewerkers verkiesbaar in gemeenten van ons werkingsgebied. De werkgroep personeel adviseerde om nog voor de kieslijsten officieel Bedankingsdag medewerkers en gezinsleden zijn, een deontologische code te laten goedkeuren door de raad van bestuur waarin de gedragsregels worden vastgelegd die een combinatie van een mandaat in een gemeente van ons werkingsgebied en een job bij Interwaas mogelijk maken. De raad van bestuur keurde de deontologische code goed Communicatie Externe communicatie In zitting van 1 januari 218 nam het directiecomité kennis van en ging akkoord met een een totaalprogramma naar aanleiding van de viering van de vijftigste verjaardag van Interwaas bestaande uit volgende elementen: Netwerkmomenten gekoppeld aan 5 jaar Interwaas Academische zitting op vrijdag 15 juni 218 Bedankingsdag voor de medewerkers en hun gezinsleden op zondag 16 september 218 Publicatie en een communicatiecampagne Kunstproject 5 jaar Interwaas Naar aanleiding van de viering van 5 jaar Interwaas werd in alle informatiebladen en andere informatiekanalen van de Wase steden en gemeenten de werking van Interwaas toegelicht met telkens nadruk op de lokale realisaties. Aan de onthulling van het jubileumkunstwerk in elk van de steden en gemeenten ging ook telkens een aankondigende campagne met beeldmateriaal op Facebook gepaard. Achteraf verscheen hier regelmatig verslag van in de media. Sinds juli 218 werd een actief informatiebeleid via Facebook gevoerd. Uitgangspunt daarbij was de aandacht te trekken en door te verwijzen naar instanties of sites die meer informatie kunnen verstrekken. Er werd ook systematisch gewerkt met gesponsorde berichten om een veel groter bereik te garanderen, waarbij ook de doelgroep werd afgebakend. Ook LinkedIn werd ingeschakeld. De website van Interwaas ( werd regelmatig up-to-date gebracht maar vormt een aandachtspunt voor 219. De woonprojecten en de Vlaamse energielening behoren ook in 218 tot de meest bezochte pagina s. Faceboopagina 5 jaar Interwaas 79

80 Sporen met Stip De Erfgoedcel Waasland beschikt over drie websites: Verder beschikt Waasland Klimaatland ( over een eigen website en was Waasland Klimaatland sinds 216 actief op Facebook en Twitter Interne communicatie In 218 werden meerdere interne overlegmomenten voor het personeel van Interwaas onder de noemer Sporen met Stip georganiseerd. Daarbij gaven medewerkers van Interwaas een stand van zaken van hun werkdomeinen. Kwamen daarbij aan bod: Actieplan Erfgoedcel (6/2/18) Algemene Verordening Gegevensbescherming (13/3/18) Paterssite cohousing (17/4/18) Rioolkolkenreiniging/verfmachine met demonstratie) (8/5/18) VoedSaam (12/6/18) Communicatieve en juridische ondersteuning (11/9/18) Strategisch Plan & Interwaas 2. (9/1/18) Mobiliteit met o.a. autodeelplan (13/11/18) Kopergieterij Sint-Gillis-Waas (11/12/18) 8 Vanuit de interne overlegstructuur gebeuren volgende punten: Briefing van het directiecomité en raad van bestuur daags na het directiecomité en de raad van bestuur met de beslissingen. Cellenoverleg, brainstormmomenten en thematisch overleg, naargelang de noodzaak en op basis van bepaalde opdrachten en ad hoc. Terugkoppelingsmomenten Interwaas 2.

81 Woning hoek Lamstraat-Lodewijk De Meestraat Gebouwenbeheer en ICT/GIS Er is nood aan het vernieuwen, herstructureren en upgraden van het hele ICT-gebeuren binnen Interwaas. Binnen het ICT-domein vallen diverse werkgebieden welke op dit moment standalone worden aangepakt op het moment dat hier noodzaak toe is. Hierdoor ontbreekt een samenhangende toekomstvisie waarnaartoe gewerkt kan worden. Om dit hele ICT-gebeuren door te lichten wordt er gevraagd om ICT- en GIS-consultants aan te stellen via het raamcontract technische ondersteuning door ICT-profielen van de Vlaamse Overheid. Het directiecomité gaf in zitting van 31 januari 218 opdracht om offertes op te vragen via het raamcontract technische ondersteuning door ICT-profielen van de Vlaamse Overheid. Slechts één kandidaat m.n. Cronos heeft een offerte ingediend die voor de volledige opdracht een plan van aanpak heeft ingediend en beschikt over de nodige ICT-profielen, zijnde een business analist, enterprise architect, GIS-expert en Office365 expert. In 218 heeft Cronos een analyse gemaakt van de vereisten op vlak van infrastructuur, architectuur, software, van de interne ICT en GIS in AS IS en TO BE situatie. Cronos heeft op 5 november 218 de resultaten van de architectuurstudie toegelicht waarin de objectieven, de competenties en de architectuurprincipes zijn vertaald in strategisch keuzes, een plan van aanpak, een lijst van aanbevelingen en de nodige implementatiebudgetten maar waarin ook een aantal onduidelijkheden zijn omtrent de blauwdruk voor de definitieve architectuur. Qua strategie wordt er gekozen om een roadmap uit te stippelen naar een enterprise server architectuur waarin gekozen wordt voor standaardoplossingen binnen Office 365 of Microsoft 365 waarbij in het overgangstraject moet onderzocht worden of een volledige migratie naar de cloud mogelijk is of niet. Mogelijke vervolgstappen (timing afhankelijk van startdata, doorlooptijden en personeelsinzet) 11/218: Finaliseren architectuurstudie oplijsten raamcontracten 1/219: Netwerk upgraden en uitbreiden hardware vernieuwen (laptops) - opleidingen 3/219: Hybride servers opzetten onderzoek volledige migratie naar de cloud 4/219: Verder uitrollen van Office 365, PMS, vernieuwing telefonie 6/219: Implementatie DMS 12/22: Implementatie GIS-platform Eind 218 werd beslist om bet gebouw tegenover de kantoren van Interwaas, op de hoek van de Lamstraat en de Lodewijk De Meesterstraat aan te kopen. De akte werd verleend in maart 219. Opportuniteit uitbreiding kantoorruimte door aankoop woning Op de hoek van de Lodewijk De Meesterstraat, tegenover de kantoren van Interwaas, stond midden 218 een woning te koop. Dit is de ideale uitwijklocatie kunnen om het actuele en verdere toekomstige tekort aan ruimte en werkplekken op te vangen. De woning beslaat een oppervlakte van 89m² per verdiep. In het najaar 218 werd beslist een bod uit te brengen, dat positief onthaald werd. De akte werd verleend in maart

82 Interne Dienst Preventie en bescherming welzijn op het werk Volgende acties werden ondernomen door EDPBW en IDPBW: Medisch toezicht: periodieke gezondheidsbeoordelingen voor activiteiten met welbepaald risico en veiligheidsfunctie, voor beeldschermwerk en het manueel hanteren van lasten; Onderzoek voor het bekomen van een rijgeschiktheidsattest; Begeleiden re-integratietraject; Begeleiden verzoek voor psychosociale risico s met een hoofdzakelijk collectief karakter; Opmaak van een taak- en risicoanalyse voor de dienst Wegmarkeringen en Rioolkolkenreiniging; Keuring van de brandblussers; Informatieveiligheid In 218 kwam de veiligheidscel onder leiding van informatieveiligheidsconsulent & functionaris voor gegevensbescherming van de provincie Oost-Vlaanderen Ben Verhasselt maandelijks samen. Daarbij werden incidenten in de context van de nieuwe wetgeving op Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) of General Data Protection Regulation (GDPR) van kracht sinds 25 mei 218 gesignaleerd en besproken. Er werd ook een disclaimer op de site geplaatst. e-learning informatieveiligheid 82 Verder werden volgende initiatieven voor het personeel van Interwaas opgezet: Vormingssessie GDPR door Ben Verhasselt in maart; Begeleide e-learning via elearningvo.vdab.be in mei; afwezigheidsassistent opmaken in juni: opfrissingsquiz dataveiligheid naar aanleiding van oktober maand van de cybersecurity.

83 Vorming Volgende vormings- en studiedagen werden gevolgd: - FARO-conventie, participatie en het lokale erfgoedbeleid (16/1/18) - Onteigeningsdecreet (19/1/218) - Beleidsforum Codextrein ruimtelijke ordening (29/1/218) - Afsluiting starterscursus (5/2/18) - Infosessie HR in tijden van GDPR (6/2/18) - Inspiratiedag Groene Warmte (8/2/18) - Roadshow Vervoersregio (21/2/18) - Infosessie organisatoren Wijk-werken: rapportering (6/3/18) - Opstartmoment archief- en informatiebeheer ((22/3/18) - Teach the teacher, religieus erfgoed (16/4/18) - Studiedag CRKC (24/4.18) - Masterklas duurzaam ontwerpen van groenen ruimten ( 3/5, 24/5 en 4/1/18) - Studiedag renovatie (17/5/18) - Denkdag Vlaams bovenlokaal bibliotheekbeleid (17/5/18) - Masterclass (24/5/18) - At Home / building and living in communities (4/6/218) - AdLib cursus (7/6/18) - Vorming calamiteiten (11/6/18) - Digitaal archief ( 14/6/18) - Vorming biomassa en warmtenet (22/6/18) - Interreg 2-Zeeën 7e oproep infosessie (26/6/18) - Informatie- en consultatiesessie financieringsprogramma s (26/6/18) - Gluren bij de buren, autodelen (26-27/6/218) - VVBAD Bots, Technologie in BIB (28/6/18) - Studiebezoek directie Kopenhagen (22 24/8/218) - Lezing multifunctioneel duurzaam ruimtegebruik (28/8/18) - Green cities for a sustainable Europe (4/9/18) - Kanaalstrategie en content planning (6/9/18) - Vlaams klimaatadaptieportaal (13/9/18) - Veranderingen communiceren (25/9/18) - Studienamiddag GDPR (28/9/218) - Masterclass duurzaam ontwerpen van groene ruimte (4/1/218) - Infomoment demo archiefbeheersysteem (8/1/18) - VRP- Masterclass kernversterking: algemene visie en aanpak voor kernversterking (9/1/18) - Opleiding e-notification + e-tendering (18/1/18) - Proeftuinen ontharding (19/1/18) 83

84 Studiereis Kopenhagen - VRP-Masterclass kernversterking: kwalitatieve beoordelingscriteria voor verdichtingsprojecten (25/1/18) - Studiedagen Mobipunten ( /1/18 - VRP-Masterclass: kernversterking: hoe verdichten én open ruimte vrijwaren? (6/11/18) - Beleidsfora: strategische visie BRV en Milieueffectenrapportage (6/11/18) - Partnerworkshop VIAA: archief voor onderwijs (8/11/18) - Groot onderhoud participatie (9/11/18) - Lokaal woonbeleid (13/11/18) - Leren waarderen erfgoed (2/11/18) - Inspiratiedag WO II (21/11/18) - VRP-Masterclass: kernversterking: inzetten op duurzame mobiliteit en participatie (22/11/18) - Renovatie appartementsgebouwen (22/11/18) - Duurzaam woon-werkverkeer (22/11/18) - Workshop studiereis mobipunten Noorwegen (22 24/11/18) - Infosessie nieuwe regelgeving cultuur (27/11/18) - Inspiratiedag netwerk duurzame mobiliteit (27/11/18) - Lancering en 1e inspiratiesessie van Ad HoK (29/11/18) - Smartphonefotografie (29/11/18) - Streven naar ruimtelijke kwaliteit (4/12/18) 84 - Studiedag mobiliteit Fix the mix (4/12/18) - Maak video op je smartphone (5/12/18)

85 - Dag van de overheidsopdrachten - juridisch (7/12/18) - Google Analytics (13/12/18) - Woningpas VEA (14/12/18) De adjunct-directeur startte in het najaar 218 een opleiding master publiek management aan de Antwerp Management School (UA) Overheidsopdrachten 3P Interwaas besliste om toe te treden tot 3 P voor het uitschrijven en opvolgen van overheidsopdrachten Presentiegelden In 218 werd het presentiegeld niet geïndexeerd en bleef het behouden op 119 euro. 85

86 3. FINANCIËLE MIDDELEN 3.1. Jaarrekening /4/219 9:39:22 VKT2. 1. BALANS NA WINSTVERDELING A C T I V A Codes Boekjaar 218 Vorig boekjaar (in euros) VASTE ACTIVA 2/ I. Oprichtingskosten 2 II. Immateriële vaste activa (toel. I, A) III. Materiële vaste activa (toel. I, B) 22/ A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen IV. Financiële vaste activa (toel I, C en II) VLOTTENDE ACTIVA 29/ V. Vorderingen op meer dan één jaar A.Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden B. Bestellingen in uitvoering 3/ VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 4/ A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen (toel. II) 5/53 IX. Liquide middelen 54/ X. Overlopende rekeningen 49/ TOTAAL DER ACTIVA 2/

87 12/4/219 9:39:22 VKT3. P A S S I V A Codes Boekjaar 218 Vorig boekjaar (in euros) EIGEN VERMOGEN 1/ I. Kapitaal (toel.iii) A.Geplaatst kapitaal B. Niet-opgevraagd kapitaal ( - ) 11 ( ) ( -25. ) II. Uitgiftepremies 11 III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen 2. Andere C. Belastingvrije reserves D. Beschikbare reserves V. Overgedragen winst Overgedragen verlies ( - ) ( ) ( ) VI. Kapitaalsubsidies 15 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII. A. Voorzien. voor risico's en kosten (toel. IV) 16/ B. Uitgestelde belastingen 168 SCHULDEN 17/ VIII. Schulden op meer dan één jaar (toel. V) A. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen, leasingschulden en soortgelijke schulden 2. Overige leningen B. Handelsschulden C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden 17/4 172/3 174/ / IX. Schulden op ten hoogste één jaar (toel. V) A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42/ B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden 43 43/ / /3 454/9 47/ X. Overlopende rekeningen 492/ TOTAAL DER PASSIVA 1/ Interwaas BE Popsy

88 12/4/219 9:39:22 VKT4. 2.RESULTATENREKENING Codes Boekjaar 218 Vorig boekjaar (in euros) I. Bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten Omzet Handelsgoed., grond- en hulpstoffen; diensten en diverse goederen A.B. Brutomarge (positief saldo) Brutomarge (negatief saldo) C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. VI, 2) facultatieve vermeldingen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa ( - ) 7 6/61 7/61 61/ ( ) ( ) ( - ) 62 ( ) ( ) ( - ) 63 ( ) ( ) E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen -, terugnemingen +) 631/ F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen -, bestedingen en terugnemingen +) 635/ G. Andere bedrijfskosten ( - ) 64/8 ( ) ( ) H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten ( + ) Bedrijfswinst Bedrijfsverlies ( + ) ( - ) 7/64 64/ ( ) ( ) II. Financiële opbrengsten Financiële kosten Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting Verlles uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting ( - ) ( + ) / ( 3.48 ) ( ) ( - ) 65/7 ( ) ( ) III. Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Winst van het boekjaar vóór belasting Verlies van het boekjaar vóór belasting ( - ) 66 ( ) ( 89 ) ( + ) 7/ ( - ) 66/7 ( ) ( ) III bis Onttrekking aan de uitgestelde belastingen Overboeking naar de uitgestelde belastingen ( + ) 78 ( - ) 68 ( ) ( ) IV. Belastingen op het resultaat Winst van het boekjaar Verlies van het boekjaar V. Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar ( - ) ( + ) 67/ ( + ) 7/ ( - ) 67/7 ( ) ( ) 789 ( - ) 689 ( ) ( ) ( + ) (7/68) ( - ) (68/7) ( ) ( ) 88 9 Interwaas BE Popsy

89 12/4/219 9:39:22 VKT5. RESULTAATVERWERKING Codes Boekjaar 218 Vorig boekjaar (in euros) A. Te bestemmen winstsaldo Te verwerken verliessaldo ( - ) 7/69 69/7 ( ) ( ) 1. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar ( - ) 7/68 68/7 ( ) ( ) 2. Overgedragen winst van het vorig boekjaar Overgedragen verlies van het vorig boekjaar ( - ) ( ) ( ) B. Onttrekking aan het eigen vermogen 791/2 C. Toevoeging aan het eigen vermogen ( - ) 691/2 ( ) ( ) 1. aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 2. aan de wettelijke reserve 3. aan de overige reserves D. 1. Over te dragen winst 2. Over te dragen verlies E. Tussenkomst van de vennoten (of eigenaar) in het verlies ( - ) ( ) ( ) F. Uit te keren winst ( - ) 694/6 ( ) ( ) 1. Vergoeding van het kapitaal 2. Bestuurders of zaakvoerders 3. Andere rechthebbenden Interwaas BE Popsy

90 3.2. Commentaar bij jaarrekening en bestemming resultaat De voornaamste cijfers van de jaarrekening van Interwaas over het boekjaar 218 krijgen hier enige toelichting. Aan de hand van achtergrondinformatie en duiding wordt het verband gelegd tussen de cijfers en het verslag over de activiteiten van Interwaas. Ook worden de voornaamste evoluties ten opzichte van 217 belicht Balans: activa en passiva Het totaal van de activa is gestegen ten opzichte van 217 van 52,2 mio naar 55,2 mio euro. De stijging bij de activa heeft vooral te maken met de vorderingen op meer dan één jaar (gestegen aantal Vlaamse energieleningen), vorderingen op ten hoogste één jaar en de gestegen liquide middelen. Aan de kant van de voorraden en bestellingen in uitvoering dient een daling vastgesteld, verklaarbaar vanuit de verkopen. Bij de geldbeleggingen werd eerder al afgestapt van langer lopende beleggingen omwille van het zeer beperkte rendement. Deze post dient samen met de liquide middelen gelezen te worden, die in 218 sterk gestegen is, na een daling begin 218 omwille van fiscale redenen (betaling roerende voorheffing op dividenden MLSO over 216 en 217), stegen de liquide middelen in de loop van het jaar omwille van verkopen, om naar het jaareinde te boomen door de uitbetaling van het dividend van de Maatschappij Linkerscheldeoever. De uitstaande gelden staan grotendeels op een spaarrekening. Belangrijk om aan te geven is dat een behoorlijk deel van de middelen is gereserveerd (Waas fonds, waarborgen, grootstedenbeleid, enz.). Op het passief van de balans wijzigde het kapitaal omwille van het uittreden van de Provincie. Het geplaatst kapitaal daalde van euro naar , zijnde de terugbetaling van het kapitaal van de Provincie enerzijds en de stijging van het aantal aandelen van Lokeren en Temse door bevolkingstoename. De andere delen van de uitbetaling van de Provincie zijn terug te vinden in de daling van de beschikbare reserves (van 31,5 naar 28,5 mio euro); deze daling omvat zowel de achtergestelde lening (terugbetaling over 1 jaar) als het fonds voor projecten in het werkingsgebied van Interwaas. De post overgedragen winst is overgedragen winst over 217, verminderd met de in het kader van het Waas fonds gedane uitgaven. De post voorzieningen is behoorlijk gedaald (1,7 mio euro). Naast de aanpassingen in het kader van de verkopen is de terugname van de provisie voor de rechtszaak onteigening Aven Ackers de belangrijkste verklaring voor deze daling; na een uitspraak in Cassatie kon eindelijk dit onteigeningsdossier worden afgesloten. De schulden op meer dan één jaar zijn gestegen met 2,9 miljoen euro; ook hier is het element Vlaamse energielening mee bepalend en vormt dit de tegenhanger van de vorderingen op meer dan één jaar. Maar ook de achtergestelde lening aan de Provincie ( euro) is hier terug te vinden. De schulden op ten hoogste één jaar zijn behoorlijk gedaald (met 1,5 mio euro) wat een normalisering is t.a.v. de uitzonderlijke hoge toename in 217 (omvattende de betaling van de roerende voorheffing op dividenden MLSO over 216 en 217 en het ons uitgekeerde bedrag na een uitspraak van het Hof Van Beroep over Aven Ackers, toen nog in afwachting van een uitspraak van het Hof van Cassatie). De overlopende rekeningen zijn ruwweg gelijk gebleven en betreffen vooral nog te verkrijgen subsidies of al verkregen subsidies waar nog geen kosten tegenover staan of waar het verkrijgen ervan onzeker is; deze post omvat ook de werkingssubsidies voor de Erfgoedcel Waasland, BiblioWaas. Globaal komt het totaal der activa / passiva op euro wat een behoorlijke stijging is en vooral verklaard wordt door de boom van de Vlaamse energielening in 218 enerzijds en de uittreding van de Provincie anderzijds. 9 De voornaamste risico s en onzekerheden waarmee Interwaas geconfronteerd wordt, situeren zich zoals telkenjare wordt aangegeven - in de uitvoering van projecten en in de recuperatie van de in de projecten gemaakte kosten. Inbreidingsgerichte projecten zijn vaak veel moeilijker, ook op financieel vlak, dan greenfield projecten en het break even draaien van dergelijke projecten is geen evidentie.

91 Interwaas slaagt er al vele jaren in haar activiteiten (behoudens vanzelfsprekend de uitstaande facturen van leveranciers bij het afsluiten van het boekjaar) schuldenvrij verder uit te bouwen en dit blijft voor zoveel als mogelijk ook de ambitie Resultatenrekening In de resultatenrekening valt onder het hoofdstuk bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten een omzet te noteren van 5,8 miljoen euro wat een lichte daling is met ong euro of ong. 5 %ten opzichte van vorig jaar. De fluctuatie van de omzet op jaarbasis, is sterk afhankelijk van de verkoop in vastgoedprojecten en is te beschouwen over meerder jaren om een gemiddeld beeld te krijgen. De kosten (diensten en diverse goederen) dalen ruim (van 4,4 mio naar 2,9 mio euro, maar ook hier geldt dezelfde bedenking dat voor een gemiddeld beeld meerdere jaren moeten worden nagegaan). Het saldo van de omzet is positief op 2,9 miljoen euro. Zoals telkenjare te melden, vertoont het omzetcijfer bij een activiteitengamma, zoals dat van ons intergemeentelijk samenwerkingsverband waar projecten over meerdere jaren lopen, een wisselvallig karakter, afhankelijk van de graad van realisatie en/of het aantal projecten die zich in staat van verwerving / verkoop bevinden. Na verder meenemen van de bezoldigingen en sociale lasten (over 218 1,9 mio euro, een lichte daling, te verklaren omwille van personeelsverloop), de afschrijvingen (quasi ongewijzigd) en waardeverminderingen en voorzieningen wordt een bedrijfswinst gerealiseerd van 1,1 mio euro. Enerzijds werden in een aantal projecten waardeverminderingen geboekt; het gaat over projecten waarvan doorheen de jaren duidelijk wordt dat een break even moeilijk wordt (Sint-Amelberga in Temse, Kopergieterij in Sint-Gillis-Waas, L-gebouw Vakschool in Sint-Niklaas) en projecten waarvan de afboeking in de voorbije jaren te traag gebeurde (vb. Viergemeet in Beveren). Anderzijds werden voor 1,7 mio aan voorzieningen terug genomen, wat ondermeer te maken heeft met het definitief kunnen afsluiten van de rechtszaken m.b.t. onteigening in Aven Ackers. Daarnaast zijn er nog financiële opbrengsten, ten bedrage van euro. Dit éénmalig uitzonderlijk hoog bedrag heeft voor een groot deel te maken met en met dank aan het dividend van de Maatschappij Linkerscheldeoever. In 218 werd door de algemene vergadering van de Maatschappij Linkerscheldeoever beslist om over hun boekjaar 217 een superdividend uit te keren, mee om fiscaal-technische redenen. Een dergelijk dividend is door de omstandigheden uitzonderlijk en er dient gesteld dat dit zich nooit zal herhalen. De uitzonderlijke opbrengsten bedragen 39. euro. De combinatie van een superdividend vanuit de Maatschappij Linkerscheldeoever en een zeer goed jaar binnen Interwaas, ondermeer door de realisatie van verkopen en de terugname van provisies leidt ook voor Interwaas tot een uitzonderlijk en evenmin voor herhaling vatbaar resultaat van bijna 7,7 mio voor belasting. Het resultaat over 218 bedraagt euro winst voor belasting. Na belasting op het resultaat (o.a. de betaling van roerende voorheffing op dividenden MLSO) brengt dit finaal de winst van het boekjaar na belasting terug naar euro Resultaatverwerking Het te bestemmen resultaat over 218 bedraagt euro. Daarnaast is er nog overgedragen winst van de vorige boekjaren bestemd in het Waas fonds , waaruit , ,81 = ,16 euro werd opgenomen in 218. Dit brengt het besteedbaar resultaat over 218 op = euro dat wordt overgedragen naar de beschikbare reserve. Er hebben zich na het afsluiten van het boekjaar geen feiten voorgedaan die een belangrijke invloed op de jaarcijfers betekenen. 91

92 3.3. Overzicht Waas fonds Algemeen Eerder werd, bij de goedkeuring van de jaarrekening over het boekjaar 211, beslist tot de oprichting van een Waas fonds. De Raad van Bestuur stelde de modaliteiten en middelen van dit Waas fonds als volgt vast. Modaliteiten van het Waas fonds - De middelen van het Waas fonds zijn bestemd voor Wase gemeentelijke of intergemeentelijke projecten. - De voordracht van projecten kan gebeuren door de Wase gemeenten, de Provincie Oost-Vlaanderen of Interwaas zelf. - De projecten kunnen van allerlei aard zijn, maar moeten passen binnen de statutaire doelstellingen van Interwaas. - De projecten overstijgen het lokale en het banale, hebben een intergemeentelijke impact of uitstraling en passen bij voorkeur binnen het strategisch plan van Interwaas. - De Raad van Bestuur beslist over het opnemen van de voorgestelde projecten, binnen de beschikbare enveloppe. De Raad van Bestuur legt de bedragen vast, inbegrepen de kosten van Interwaas. - De uitvoering van de projecten kan door Interwaas gebeuren. (Meerdere formules zijn mogelijk, uit te werken in functie van het soort project en of Interwaas over deskundigheid beschikt tot uitvoering.) - De opvolging en betaling van de projecten gebeurt door Interwaas; de overheadkosten van Interwaas ter uitvoering van deze projecten worden mee verrekend. - Bij overschrijding van de vastgelegde bedragen wordt geput uit de nog beschikbare middelen voor de betrokken gemeente(n) binnen het Waas fonds. Indien de beschikbare middelen ontoereikend zijn, dienen de betrokken gemeente(n) bij te passen, voor zoverre de gemeente(n) zelf het project hebben aangevraagd. De middelen van het Waas fonds - De middelen van het Waas fonds worden verdeeld per gemeente in functie van het inwonersaantal. - Iedere gemeente heeft derhalve recht op een trekkingsrecht en kan projecten indienen tot maximaal dit bedrag en rekening houdend met de overheadkosten van Interwaas. - Interwaas zal een afzonderlijke boekhouding Waas fonds bijhouden en jaarlijks in het jaarverslag een stand van zaken geven van zowel de beschikbare, de vastgelegde als de bestede middelen. - De middelen van het Waas fonds worden niet afzonderlijk gealloceerd; zij kunnen tijdelijk aangewend worden binnen de algemene middelen en algemene werking van Interwaas. - Zij brengen geen intrest op ten voordele van het Waas fonds of de gemeenten. - De middelen van het Waas fonds bevinden zich op de algemene rekeningen van Interwaas. Toestand van het Waas fonds bij afsluiten jaarrekening 218 Na goedkeuring door de Algemene Vergadering van 31 mei 218 van de jaarrekening over 217 was op 1 januari 218 een bedrag van euro in het Waas fonds beschikbaar (post overgedragen winst van het vorig boekjaar), waarvan euro voor gemeentelijke projecten en euro voor intergemeentelijke of bovenlokale projecten. Er werd , ,81 = ,16 euro uit het Waas fonds geput in 218. Eind 218 was er bijgevolg euro beschikbaar, waarvan reeds euro is gereserveerd ( voor lokale en voor bovenlokale projecten) en vrij beschikbaar euro voor gemeentelijke projecten en euro voor intergemeentelijke of bovenlokale projecten. 92

93 Overzicht Waas fonds gemeentelijke projecten = lokaal beschikbaar incl. reservaties aanwending reservatie saldo dotatie winst 218 vrij beschikbaar 1/1/ /12/218 % 31/12/218 Beveren ,7,, ,7, ,7 Kruibeke ,46, , ,4, ,4 Lokeren 333.8,68 5., , ,3, ,3 Sint-Gillis-Waas ,2, ,2,,, Sint-Niklaas ,71, ,71,,, Stekene ,52, ,52,,, Temse , , , ,87, ,87 Waasmunster 54.62,18 1.,, 44.62,18, 44.62, , , , ,2, ,2 intergemeentelijke projecten = boven-lokaal beschikbaar incl. reserv. aanwending reservatie saldo dotatie winst 218 vrij beschikbaar 1/1/ /12/218 % 31/12/218 Beveren 24.29,39 31., , ,33, 9.288,33 Kruibeke 7.543, , , ,16, 3.56,16 Lokeren , , , ,56, 7.74,56 Sint-Gillis-Waas 82.85, , , ,8, 4.77,8 Sint-Niklaas , , , ,77, ,77 Stekene , , ,78 3.3,41, 3.3,41 Temse , , , ,94, 6.146,94 Waasmunster , , , ,17, 2.298, , , , ,43, , Jaarverslag anti-witwasactiviteiten (Vlaams energiehuis) De raad van bestuur keurde het jaarverslag anti-witwasactiviteiten goed. Het jaarverslag anti-witwasactiviteiten werd bezorgd aan de FSMA en aan de commissaris-revisor. In 218 werden bij Interwaas geen verdachte verrichtingen gedetecteerd en dus ook geen enkele verdachte verrichting gemeld aan de Cel voor Financiële Informatieverwerking (CFI). Er werden in 218 evenmin - betalingen ontvangen uit het buitenland - cash betalingen ontvangen Interwaas betaalde in 218 alleen kredietbedragen uit op basis van facturen en foto s van de uitgevoerde werken. Bovendien voert Interwaas steeds een identiteitscontrole uit van kandidaat kredietnemers. 93

94 3.5. Verslag van de commissaris-revisor 94

95 95

96 96

97 97

98 98

99 V.u.: Bart Casier directeur Interwaas Lamstraat Sint-Niklaas Vormgeving: Graffito nv Gent 99

100 Lamstraat Sint-Niklaas T F E info@interwaas.be W T T E erfgoedcel@interwaas.be W