Jaarverslag mei 2018 Beeldmateriaal: 9 foto s + logo s Interwaas, Erfgoedcel Waasland en BiblioWaas

Transcriptie

1 Covers ONTWERP van Jaarverslag 2017 INTERWAAS (goedgekeurd door de raad van Bestuur Interwaas van 18 april Voor te leggen aan de Algemene vergadering van 30 mei 2018) Cover 1 (= omslag) Jaarverslag mei 2018 Beeldmateriaal: 9 foto s + logo s Interwaas, Erfgoedcel Waasland en BiblioWaas Cover 2 (= binnencover voorzijde) Interwaas Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Lamstraat Sint-Niklaas Interwaas is het samenwerkingsverband voor streekontwikkeling van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht. In samenwerking met de Wase gemeenten en de Provincie Oost-Vlaanderen wil Interwaas vanuit een lokale sturing de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. BiblioWaas en Erfgoedcel Waasland maken deel uit van Interwaas. BiblioWaas is het samenwerkingsverband van de tien Wase openbare bibliotheken en wordt ondersteund door de Provincie Oost-Vlaanderen. BiblioWaas ondersteunt en faciliteert de netwerking, expertise-uitwisseling, gezamenlijke vorming en projecten gericht op het optimaliseren van de interne werking en dienstverlening van de bibliotheken. Erfgoedcel Waasland realiseert erfgoedprojecten in samenwerking met de Wase verenigingen en gemeentebesturen, geeft advies, bevordert samenwerking en zorgt mee voor de uitwisseling van kennis en ervaring over erfgoed. Erfgoedcel Waasland wordt ondersteund door de Vlaamse overheid en de tien Wase gemeenten. Opgericht bij akte van 26 juni 1968, dienstverlenende vereniging beheerst door het decreet van 6 juli 2001 houdende de intergemeentelijke samenwerking. Goedkeuring van de statuten bij K.B. van 20 december 1968, bekendmaking in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 10 april De statuten werden het laatst gewijzigd bij beslissing van de Algemene Vergadering van 31 mei 2017, goedgekeurd bij Ministerieel Besluit van 25 maart 2017 en gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 25 april Cover 3 (= binnencover achterzijde) Vormgeving: xxx V.U.: Bart Casier directeur Interwaas Lamstraat Sint-Niklaas 1

2 Cover 4 (= cover achterzijde) Beeldmateriaal: 9 foto s + logo s gemeenten Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht + logo Provincie Oost-Vlaanderen onder logo s: Lamstraat Sint-Niklaas logo Interwaas logo BiblioWaas logo Erfgoedcel Waasland T T T F E info@interwaas.be E erfgoedcel@interwaas.be W W Binnenwerk Pagina 3 Jaarverslag mei 2018 Deze bundel bevat de verslagen van de Raad van Bestuur en commissaris-revisor en de jaarrekening 2017, voorgelegd aan de jaarvergadering van de deelnemers, gehouden in Sint-Niklaas op 30 mei Pagina 4-5 Inhoud 1. Interwaas algemeen 1.1. Strategisch plan Missie: bestaansreden en identiteit Visie: Interwaas in de toekomst Werkdomeinen Kerntaken en ambities Organigram 1.2. Deelnemers op 31 december Bestuur en toezicht Raad van Bestuur Directiecomité Algemene Vergadering Toezicht en controle 1.4. Personeel 1.5. Netwerking en samenwerking Participatie Overlegstructuren Vlaanderen Overlegstructuren Waasland Interwaas biedt onderdak 2

3 2. Verslag van de Raad van Bestuur 2.1. Regionale economie Bedrijventerreinen Algemeen beheer / bedrijventerreinmanagement Beveren Kmo-zone Aven Ackers Moerbeke: Suikerfabriek Sint-Gillis-Waas: BEK Sint-Niklaas Kmo-zone Botermelkstraat-Heimolenstraat Kmo-zone Heidebaan-Noord Kmo-zone Metalunion Westakkers Temse : revitalisatie bedrijventerreinen TTS Studie Ruimteclaims in het Waasland Sociale economie Regierol sociale economie in het Waasland Van PWA naar Wijk-Werken Waas 2.2. Waaslandhaven Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) Logistiek Park Waasland GRUP Afbakening zeehavengebied Antwerpen Beleidsovereenkomst Saeftinghezone fase Complex project uitbreiding containercapaciteit Antwerpen Centraal netwerk Havenland 2.3. Kenniscentrum Overleg Wase parlementairen Streekoverleg Waas en Dender EGTS Linieland Waas en Hulst Leader en PDPO 2.4. Ruimtelijke ordening Overzichtstabel ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP s) Goedgekeurde RUP s RUP s in procedure GIS 2.5. Welzijn Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) WASO WOK VoedSaam vzw 2.6. Mobiliteit Mobiliteit in het Waasland over de weg - Toekomstverbond Schoolroutekaarten Openbaar vervoer - vervoersregio Overleg mobiliteitsambtenaren Kilometerheffing voor vrachtwagens zwaar verkeer in het Waasland Bewegwijzering bedrijventerreinen 2.7. Cultuur Erfgoedcel Waasland Samenwerking Waas cultureel-erfgoedloket 3

4 Zorg voor cultureel erfgoed Ontsluiting van cultureel erfgoed Financiële ondersteuning Zakelijk beheer BiblioWaas Overlegstructuren en samenwerkingsverbanden Vorming voor de Wase bibliotheken Projecten 2.8. Dienstverlening en shared services Vlaamse energielening Vlaams energiehuis Waasland Klimaatland Opleiding overheidsopdrachten Waasland Digitaal Waterkwaliteitskaart Wegmarkeringen en rioolkolkenreiniging Site Kluizenhof Sint-Gillis-Waas 2.9. Wonen Alternatieve woonvormen Huisvestingsprojecten Beveren Berghoekwegel-Gaverlandwegel (Melsele) Congoken fase 2 Daalstraat (Vrasene) Farnèselaan (Melsele) Viergemeet Lokeren Hoedhaar Rijkswachtkazerne Sint-Gillis-Waas Kopergieterij Sint-Niklaas Clementwijk² Den Beenaert Gerda Klokkedreef Paterssite Sint-Rochus VTS-site Wallenhofwijk (Nieuwkeren-Waas) Stekene Bormte-Dorpsstraat Temse Sint-Amelberga Instituut Waasmunster Wareslagestraat Hoogendonck Outsourcing Publieke ruimten Sint-Gillis-Waas, Kattestraat, golfterrein Interne werking Organisatiestructuur: Interwaas Personeelsbeleid Communicatie 4

5 Gebouwenbeheer en ICT Informatieveiligheid Vorming Welzijn op het werk 3. Financiële middelen 3.1. Jaarrekening Commentaar bij de jaarrekening en bestemming resultaat Balans: activa en passiva Resultatenrekening Resultaatverwerking 3.3. Voorbereiding uittreding provincie 3.4. B.T.W. kostendelende vereniging 3.5. Overzicht Waas fonds 3.6. Verslag van de commissaris-revisor 5

6 1. Interwaas algemeen 1.1. Strategisch plan Met het strategisch plan , opgesteld in samenwerking met RebelGroup Advisory Belgium nv en goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 29 mei 2013, werd de koers van Interwaas in hoofdlijnen vastgelegd, rekening houdend met een verwacht toekomstbeeld. Interwaas koos bewust voor een strategisch plan dat de nodige flexibiliteit in haar werkzaamheden toelaat. Dit houdt in dat de mogelijkheid om onvoorziene paden te bewandelen open gehouden werd, zonder de doelstellingen op lange termijn en waarden uit het oog te verliezen Missie: bestaansreden en identiteit In samenwerking met de Wase gemeenten en de Provincie Oost-Vlaanderen wil Interwaas vanuit een lokale sturing de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. Interwaas voert deze missie uit in lijn met de vooropgestelde basiskwaliteiten: krachtdadig; innovatief; deskundig; transparant en open; duurzaam; sociaal; samenwerkend Visie: Interwaas in de toekomst Te midden van de socio-economische, politieke en culturele uitdagingen waarmee het Waasland zal geconfronteerd worden, wenst Interwaas haar unieke en algemeen (h)erkende positie te versterken door expertise en een duidelijke toegevoegde waarde voor alle belanghebbenden Werkdomeinen Interwaas is op de volgende tien werkdomeinen actief: 1. Regionale economie 2. Waaslandhaven 3. Kenniscentrum 4. Ruimtelijke ordening 5. Welzijn 6. Mobiliteit 7. Cultuur 8. Dienstverlening en shared services 9. Wonen 10. Publieke ruimten Kerntaken en ambities Interwaas beoogt om tegen 2018 samen met en ten dienste van de Wase gemeenten: de socio-economische ontwikkeling binnen de regio ondersteund te hebben en mee richting gegeven te hebben, om zo de tewerkstelling in de regio te stimuleren; 6

7 bijgedragen te hebben aan de ontwikkeling van de Waaslandhaven, met aandacht voor een rechtmatige verdeling van de baten en kosten op maatschappelijk, financieel en socio-economisch vlak; erkend te zijn als contactpunt voor alle relevante socio-economische informatie en trends en op haar beurt deze informatie verspreid te hebben onder relevante partners; een duidelijke meerwaarde aangetoond te hebben op het gebied van ruimtelijke ordening in het Waasland, met het oog op een goede combinatie van een sterke economische regio enerzijds en een aangename leefomgeving anderzijds; samenwerking op het vlak van welzijn gestimuleerd en geconcretiseerd te hebben, met als doel een hoger welzijn voor de Wase burger en een versterking van de maatschappelijke samenhang; op het vlak van mobiliteit een rol van belangenverdediger vervuld te hebben op alle relevante beslissingsniveaus en een rol van bemiddelaar / initiator met betrekking tot grensoverschrijdende mobiliteitsproblematieken en -opportuniteiten; de cultuurbeleving en -participatie van de Wase burger ondersteund te hebben, in het bijzonder met betrekking tot de domeinen cultureel-erfgoed en bibliotheekwezen; een platform te zijn waar de gemeenten hun krachten kunnen bundelen en zo toegang krijgen tot duurzame, kwaliteitsvolle producten en diensten aan een correcte prijs; een aanbod van innovatieve en duurzame woningen in het Waasland verzekerd te hebben; de kennis en kunde ontwikkeld te hebben met betrekking tot de inrichting van publieke ruimten en concrete projecten op dit terrein gerealiseerd te hebben Organigram 7

8 1.2. Deelnemers op 31 december 2017 Deelnemers Aantal aandelen (25 euro / aandeel) Geplaatst kapitaal (in euro) Opgevraagd kapitaal (in euro) Wase gemeenten (aandelen A) Beveren Kruibeke Lokeren Moerbeke Sint-Gillis-Waas Sint-Niklaas Stekene Temse Waasmunster Zwijndrecht Subtotaal Andere Provincie Oost openbare besturen (aandelen B) Vlaanderen TOTAAL KAPITAAL Bestuur en toezicht Raad van Bestuur 8

9 De samenstelling van de Raad van Bestuur van Interwaas was op 31 december 2017 als volgt: Gemeente / stad Naam Partij Beveren Werner Maes CD&V Guy Tindemans CD&V Veerle Vincke CD&V Boudewijn Vlegels N-VA Filip Kegels N-VA Dominique Tielens N-VA Kruibeke Dirk De Ketelaere CD&V Filip Vercauteren CD&V Julien Mertens SamenVoorKruibeke Lokeren Walter De Coeyer Open Vld Tina Heyninck Open Vld Marina Van Hoorick (ondervoorzitter) Open Vld Guido De Waele CD&V Marjoleine de Ridder CD&V Gust Claes CD&V Moerbeke Robby De Caluwé Open Vld Sint-Gillis-Waas Remi Audenaert (ondervoorzitter) CD&V Eric De Keyzer CD&V Chris Lippens CD&V Sint-Niklaas Lieven Dehandschutter (voorzitter) N-VA Maxime Callaert N-VA Annemie Charlier N-VA Carl Hanssens N-VA Christel Geerts (ondervoorzitter) Sp.a-Groen Wout De Meester Sp.a-Groen Hasan Bilici Sp.a-Groen Alci Ali (tot 11 oktober) Sp.a-Groen Ilse Bats (vanaf 11 oktober) Stekene Frans Windhey Gemeentebelangen Gunter Van Campenhout Gemeentebelangen Freddy Merckx Gemeentebelangen Temse Luc De Ryck CD&V Hugo Maes CD&V Freddy Verbeke (tot 11 oktober) CD&V Eddy Van der Vieren (vanaf 11 oktober) Koenraad De Jonghe N-VA Stephan Van der Gucht N-VA Waasmunster Magda Van Puyvelde CD&V Michel Du Tré CD&V Zwijndrecht André Van de Vijver Groen Kris Herremans Groen Ann Van Damme CD&V Provincie Oost-Vlaanderen Nicole Van Duyse CD&V Jo De Cuyper CD&V Luc Maes Open Vld Sylvia Van Meirvenne Open Vld Goedele De Cock Sp.a Peter Hertog Sp.a Bestuurders met Ronny Suy Open Vld raadgevende stem Wim Van Rossen Open Vld Christophe Creve Sp.a-Groen Caroline Vermeulen N-VA 9

10 De volgende personen zijn als deskundigen benoemd omwille van hun ervaring, deskundigheid of huidige functie: Dirk Bulteel; Bart Reyns Rik Daelman; Peter Deckers; Jef Foubert; Julien Van Geertsom; Matthias Vercauteren. In 2017 kwam de Raad van Bestuur vijf keer samen, meer bepaald op: 15 februari 2017; 19 april 2017; 21 juni 2017; 11 oktober 2017; 29 november Bruno Machiels en Miet Deckers woonden de vergaderingen van de Raad van Bestuur bij als waarnemer. Daarnaast waren ook Bart Casier (directeur), Saskia Fermont (adjunct-directeur) en Iris Baeyens (verslaggeving) aanwezig op de vergaderingen van de Raad van Bestuur. Het presentiegeld voor de bestuurders en deskundigen van de Raad van Bestuur bedraagt 119 euro bruto per zitting Directiecomité De samenstelling van het Directiecomité van Interwaas was op 31 december 2017 als volgt: effectieve leden: Lieven Dehandschutter (voorzitter), Christel Geerts (ondervoorzitter), Remi Audenaert (ondervoorzitter), Marina Van Hoorick (ondervoorzitter), Carl Hanssens, Wout De Meester, Guy Tindemans, Boudewijn Vlegels, Guido De Waele, Luc De Ryck, Stephan Van der Gucht, Frans Windhey, Robby De Caluwé, Julien Mertens, Michel Du Tré, André Van de Vijver en Jo De Cuyper; deskundigen: Dirk Bulteel, Bart Reyns, Rik Daelman, Peter Deckers, Jef Foubert, Julien Van Geertsom en Matthias Vercauteren. In 2017 kwam het Directiecomité elf keer samen, meer bepaald op: 18 januari 2017; 1 februari 2017; 1 maart 2017; 29 maart 2017; 26 april 2017; 17 mei 2017; 21 juni 2017; 6 september 2017; 4 oktober 2017; 8 november 2017; 6 december Bruno Machiels en Miet Deckers woonden de vergaderingen van het Directiecomité bij als waarnemer. Daarnaast waren ook Bart Casier (directeur), Saskia Fermont (adjunct-directeur) en Iris Baeyens (verslaggeving) aanwezig op de vergaderingen van het Directiecomité. Het presentiegeld voor de effectieve leden en deskundigen van het Directiecomité bedraagt 119 euro bruto per zitting. 10

11 Algemene Vergadering Algemene Vergadering van 31 mei 2017 Voorstelling jaarverslag en jaarrekening over 2016 Verslag van de commissaris-revisor betreffende het boekjaar 2016 Goedkeuring van het jaarverslag en de jaarrekening over het boekjaar 2016, inclusief de bestemming van het resultaat Kwijting aan de bestuurders en de commissaris-revisor betreffende de vervulling van hun mandaat over het boekjaar 2016 Aanduiding van een lasthebber voor de Algemene Vergadering van de Maatschappij Linkerscheldeoever op 14 juni 2017 en vaststelling van diens mandaat Aanduiding en vervanging van leden van de Raad van Bestuur o Benoeming van bestuurders namens de gemeente Zwijndrecht o Vervanging van bestuurder namens de gemeente Sint-Niklaas Statutenwijziging Buitengewone Algemene Vergadering van 29 november 2017 Goedkeuring van het activiteitenprogramma en de strategie voor het jaar 2018 Goedkeuring van de begroting 2018 Aanduiding van een lasthebber voor de Buitengewone Algemene Vergadering van de Maatschappij Linkerscheldeoever op 13 december 2017 Vervanging leden van de Raad van Bestuur o Vervanging van bestuurder namens de gemeente Temse Toezicht en controle Vlaamse Regering p/a Agentschap voor Binnenlands Bestuur Boudewijnlaan 30 bus Brussel Grant Thornton Bedrijfsrevisoren cvba Vertegenwoordigd door Dirk Van den Broeck Bedrijfsrevisor Potvlietlaan Antwerpen 1.4. Personeel Algemene diensten Bart Casier Directeur 1 VTE Saskia Fermont Adjunct-directeur 1 VTE Georgie Wauters Algemeen coördinator en intern 0,5 VTE preventieadviseur Marc Backaert Jurist en aan/verkopen 1 VTE (t.e.m. 15/03/2017) Hilde Vandervreken Jurist en informatiebeheerder 0,4 VTE (afwezig) Iris Baeyens Communicatieverantwoordelijke 1 VTE (voltijdse loopbaan onderbreking vanaf 03/01/2017 t.e.m. 02/02/2017 en vanaf 03/07/2017 t.e.m. 02/08/2017) Véronique Van Duyse Boekhouding en 1 VTE personeelsadministratie Valérie De Schrijver Secretariaat 0,8 VTE (t.e.m. 11/03/2017) Katia Vandevoorde Secretariaat 0,5 VTE (afwezig tot 01/02/2017) Martine Teirlinck Secretariaat 0,5 VTE Klaartje Schatteman Secretariaat 0,5 VTE (0,3 VTE vanaf 01/10/2017) Diane Van Camp Secretariaat 0,8 VTE (t.e.m. 31/03/2017) Annicka Thoen Secretariaat 0,5 VTE (vanaf 20/06/2017) - 1 VTE vanaf 27/11/

12 Sandra Baetens Facilitair medewerker 0,5 VTE Diane Van Camp Facilitair medewerker 0,5 VTE (vanaf 01/04 t.e.m. 30/09/2017) Projecten Griet Boodts Projectmanager ruimte 1 VTE Petra De Mey Projectmanager ruimte 0,9 VTE Vera De Martelaere Ruimtelijk planner 1 VTE (0,8 VTE t.e.m. 13/03/2017) Georgie Wauters Ruimtelijk planner 0,5 VTE Katrien Schelfhout Ruimtelijk planner 1 VTE (t.e.m. 07/04/2017) Shana Poppe Ruimtelijk planner 1 VTE (vanaf 30/03/2017) Jolien Van Ryckeghem Projectmedewerker ruimte en 1 VTE tekenaar / ontwerper Maarten Dierickx Projectmedewerker ruimte en 1 VTE werfopvolging Filip Deproost Projectmanager regionale 1 VTE (t.e.m. 24/02/2017) economie Filip Deproost Projectmedewerker 0,5 VTE (vanaf 06/03/2017) bedrijventerreinmanagement Marina de Vet Projectmanager mobiliteit 0.8 VTE (t.e.m. 30/09/2017) Frauke Van Goethem Projectmanager duurzaamheid 0,8 VTE Lizelot Deeren Projectmedewerker Vlaamse 0,5 VTE energielening Klaartje Schatteman Projectmedewerker Vlaamse 0,5 VTE energielening Kristof Van Gansen Projectcoördinator Waasland 1 VTE Klimaatland Evelyn Wymeersch Projectmedewerker Waasland 0.8 VTE (vanaf 01/02/2017) Klimaatland Nele De Mol Regisseur sociale economie 1 VTE (vanaf 13/02/2017) Team Wegmarkeringen en Rioolkolkenreiniging Gunther Van Mele Ploegbaas technische 1 VTE medewerkers Amadou Diabaté Technische medewerker 1 VTE Reinier De Pauw Chauffeur technische 0,8 VTE medewerker Guy Puylaert Technische medewerker 1 VTE Ronny Steveninck Chauffeur technische 1 VTE medewerker Wim Wuytack Technische medewerker 1 VTE Erfgoedcel Waasland Ode De Zutter Coördinator 0,8 VTE (t.e.m. 09/06/2017) Evelien D Haese Erfgoedconsulent 1 VTE (t.e.m. 10/02/2017) Laura Staut Erfgoedconsulent 1 VTE (vanaf 09/01/2017 t.e.m. 31/05/2017) Cindy Van Handenhove Erfgoedconsulent 0,8 VTE (vanaf 06/03/2017) Laura Staut Coördinator 1 VTE (vanaf 01/06/2017) Karolien Claes Erfgoedconsulent 1 VTE (vanaf 08/12/2017) BiblioWaas Marjan Van Doorselaer Coördinator 0,5 VTE 12

13 Interwaas bood in 2017 volgende stageplaatsen aan: tijdens het schooljaar aan Elsa Dakhua van het 6 de jaar Office en Klantendienst van de Broederschool in Sint-Niklaas. tijdens het schooljaar aan Lotte Celi van het 7 de jaar Business Support van de Broederschool in Sint-Niklaas. Ook de Erfgoedcel Waasland kon in 2017 rekenen op de inzet van verschillende stagiairs: Kendra De Smedt (Toerisme en Recreatiemanagement aan de Thomas Moore Hogeschool); Astrid Decruyenaere (Conservatie-Restauratie van Keramiek aan de Universiteit van Antwerpen). Administratieve ondersteuning: Stagiair Inge Van Bogaert. In het kader van de veranderende personeelsbezetting binnen de Erfgoedcel Waasland werd in 2015 de vrijwilligerswerking geëvalueerd en werd extra ingezet op vrijwilligers, zo ook in In 2016 werkte de Erfgoedcel Waasland regelmatig samen met de volgende vrijwilligers: update Erfgoedbank Waasland: Ward Van Gucht (0,2 VTE), Annick Baert en nieuwkomer Eddy Cools; administratieve ondersteuning: Davy Boone en Kendra De Smedt; inventarisatie fotobestand: Bünjamin Acar; uitwerking voorleesfiches voor voorleesvrijwilligers voor senioren: Thomas Deslypere en Ruth Ferket. Daarnaast werkte het bedrijf Incendiary ook in 2017 vrijwillig verder aan de nieuwe website van de Erfgoedcel Waasland Netwerking en samenwerking Participatie Interwaas participeert in: de Maatschappij voor het haven-, grond- en industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied, verder de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) genoemd: aandelen op een totaal van aandelen (= 34,6%); het Bedrijvencentrum Waasland nv: 10 aandelen op een totaal van aandelen (= 0,4%); EGTS Linieland van Waas en Hulst (Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking): 1 bestuurder en 1 plaatsvervanger (geen presentiegelden); VoedSaam vzw: twee bestuurders (geen presentiegelden). Wase Wind cvba: 1 aandeel omwille van elektriciteitslevering (geen bestuurder); Overlegstructuren Vlaanderen In 2017 heeft Interwaas deelgenomen aan de volgende overlegstructuren op Vlaams niveau. VVSG, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten vzw: o Overleg GIS o Klankbordgroep duurzame overheidsopdrachten o Werkgroep regisseurs sociale economie o Overleg elektrische laadpalen o Overleg regionale werking VLINTER, de koepelorganisatie van de elf Vlaamse streekontwikkelingsorganisaties in samenwerking met de VVSG: o Overleg directeurs o Werkgroep Europa o Werkgroep onteigening o Werkgroep bedrijventerreinmanagement o Werkgroep bedrijvigheid o Werkgroep ruimtelijke ordening o Werkgroep GIS o Werkgroep milieu POM Oost-Vlaanderen: o Werkgroep bedrijventerreinmanagement o Werkgroep glastuinbouwcluster Melsele 13

14 Provincie Oost-Vlaanderen: o Provinciaal overleg energiehuizen en energiesnoeiers o Oost-Vlaams netwerk Burgemeestersconvenant VEA, Vlaams Energieagentschap: overleg energiehuizen Overleg Lokale Entiteiten Vlaamse energielening en Vlaams Gewest Eandis: overleg in het kader van het Burgemeestersconvenant Werkgroep regisseurs inzake regierol sociale economie Adviescommissie Cultureel Erfgoed Vlaamse overlegstructuur van de cultureel-erfgoedcellen: o Speakers' corner o Collegagroepen beleid en digidoc Structureel overleg Erfgoedcel Waasland met het Provinciebestuur Oost-Vlaanderen en de vijf andere cultureel-erfgoedcellen in Oost-Vlaanderen Structureel overleg Erfgoedcel Waasland met de vijf andere cultureel-erfgoedcellen in Oost-Vlaanderen Algemene Vergadering van het Instituut voor Vlaamse Volkskunst vzw Interprovinciale werkgroep selectie en waardering Werkgroep klompen erfgoed Stuurgroep gebruikersonderzoek VVBAD Overlegstructuren Waasland Naast de verschillende werkgroepen en overlegmomenten die binnen de eigen werkdomeinen georganiseerd worden, nam Interwaas in 2016 ook deel aan de volgende overlegstructuren op Waas niveau. Versterkt streekbeleid Waas en Dender: o Werkgroep arbeidsmarkt o Werkgroep circulaire economie o Werkgroep voedseloverschotten o Werkgroep lokale economie / detailhandel o Werkgroep mobiliteit o Werkgroep ruimte o Werkgroep toerisme Centraal Netwerk voor de Ontwikkeling van het Havengebied Antwerpen De Wase denktank sociale economie EGTS Linieland van Waas en Hulst o Stuurgroep economie o Technisch Comité o Overleg mobiliteit over de grens LEADER, Europees subsidieprogramma voor plattelandsontwikkeling o LEADER Grensregio Waasland Project Spazio van Voka, gemeenten geven ruimte aan ondernemingen: klankbordgroep Kernoverleg Fietsersbond in Sint-Niklaas Stuurgroep en werkgroep Waasland Digitaal Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening (GECORO) Sint-Niklaas Werkgroep duurzame overheidsopdrachten stad Sint-Niklaas Stuurgroep en projectteam Waasland Klimaatland Lokaal woonoverleg Beveren, Kruibeke, Lokeren, Sint-Gillis-Waas en Sint-Niklaas Waas ArchievenOverleg Toerisme Waasland: Raad van Bestuur en Algemene Vergadering Ambtelijk overleg Erfpunt Heemdag 2017 in Sint-Niklaas NRC stuurgroep WOK: Waas Overleg Kinderopvang 14

15 Interwaas biedt onderdak Interwaas bood in 2017 in haar kantoorgebouwen onderdak aan de provinciale Uitleendienst; het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland; VoedSaam vzw. 2. Verslag van de Raad van Bestuur 2.1. Regionale economie Bedrijventerreinen Algemeen beheer en bedrijventerreinmanagement (BTM) Naast de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen blijft het beheer van de al ontwikkelde kmo-zones een permanente opdracht voor Interwaas. Management omvat onder meer het opvolgen, controle en adviseren van alle (ver)bouwaanvragen, het beantwoorden van allerlei vragen van diverse bronnen ( lokale overheden, bedrijven, kandidaat-bedrijven, investeerders, ). In de loop van 2017 werden op die manier een veertig (ver)bouwvragen behandeld. Om dit te behandelen en om tegemoet te komen aan de door ons opgelegde voorwaarde van participatie aan het bedrijventerreinmanagement bij de aankoop van een lot op Metalunion en Aven Ackers ( subsidiëring door Vlaio ) werd op 1 maart Filip Deproost aangeduid om de functie van bedrijventerreinmanager uit te bouwen. Dit gebeurt in een halftime regime. In het eerste werkingsjaar werd het accent gelegd op: - Voorrang geven om het BTM op te starten op Metalunion en Aven Ackers; - Een van deze terreinen als voorbeeldproject binnen het beleidsdomein Ruimte om te ondernemen van het versterkt streekbeleid mee te nemen - De revitalisatie van de TTS-zone mee te trekken, in overleg met de bestaande TTS-Ondernemersclub. - Mettertijd moeten ook de andere door Interwaas ontwikkelde bedrijventerreinen mee genomen worden en kan er ingegaan worden op vragen van Wase steden en gemeenten naar bedrijventerreinmanagement Beveren Kmo-zone Aven Ackers Op Aven Ackers werd begin 2017 een grondenruil goedgekeurd waar 3 partijen bij betrokken waren ( TG- Packaging, Soga en Alonco ). Doel was de gevoelige uitbreiding van TG-Packaging mogelijk te maken ( van m² naar m² ) Er werd beslist om lot 8 terug te kopen omdat er niet voldaan is aan de verkoopsvoorwaarden zoals die contractueel zijn vastgelegd. Deze terugkoop zal afgerond worden in Ondertussen was er veel vraag van kandidaat-kopers die allen werden opgenomen in een lijst. Het Directiecomité van 29 maart 2017 nam kennis van de uitspraak van het Hof van Beroep inzake het Verhuringsbedrijf Balliauw. De in hoger beroep opgeworpen onwettigheidsexcepties werden verworpen, maar het beginsel van de planologische neutraliteit werd aangenomen. Het Hof treedt aldus de door onze raadsman meester Vernaillen geponeerde visie bij dat de ontwikkeling van Aven Ackers in se een gefaseerde verderzetting is van eerdere oude gewestplanwijzigingen en omzetting van landbouwgronden tot bedrijvenzone en aldus in werkelijkheid de realisatie van een ruimtelijke bestemming nastreeft, ook al werd de onteigening niet gevorderd op basis van de habilitatie voorzien in de wetgeving inzake ruimtelijke ordening. Het Hof komt aldus tot de bevinding dat de onteigeningsvergoeding moet vastgelegd worden op de waardering van de gerechtsdeskundige voor de gronden als landbouwgrond of bufferzone meer wachtintresten. Dit betekent dat het Verhuringsbedrijf Balliauw nv veroordeeld werd tot terugbetaling van al hetgeen teveel betaald werd meer de verwijlintresten sinds de datum van betaling. Ook werd Verhuringsbedrijf Balliauw veroordeeld tot betaling van 9/10 van de gerechtskosten. 15

16 Inmiddels tekende het Verhuringsbedrijf Balliauw cassatie aan. Binnen het kader van het bedrijventerreinmanagement werd een werking opgestart in samenwerking met de bestaande vriendenkring van ondernemers op Aven Ackers. Deze werking resulteerde in volgende zaken: - Een samenwerking met de bedrijven van het in volle ontwikkeling zijnde Logistiek Park dat direct naast Aven Ackers ligt. Er werd onder meer een aanvraag ingediend in het kader van de oproep van Vlaio omtrent veiligheid van bedrijventerreinen. Helaas werd dit project niet weerhouden maar het hield ons niet tegen om toch een bevraging te organiseren omtrent veiligheidsaspecten op Aven Ackers, daar dan afspraken over te maken met de beveiligingsfirma die bij een aantal bedrijven toezicht houdt en daar een project rond op te starten. - Het verkeerd liggen van de waterleidingen. Er werden afspraken gemaakt met alle betrokkenen ter voorbereidingen van de effectieve verplaatsing. - Er werden projecten opgestart die hun uitrol in 2018 zullen hebben. Het betreft projecten rond afvalstromen en het ophalen van afval i.s.m. met Ibogem en een project rond duurzame energie ( windmolen ). - Er werd rond deze thema s individuele ontmoetingen en een info-moment georganiseerd. - Er werd ook via een nieuwsbrief een communicatielijn opgestart Moerbeke: Suikerfabriek Er werd door het directiecomité ingestemd met een kandidatuursstelling voor het verwerven van een gedeelte van het Suikerfabriekproject voor het ontwikkelen van een KMO-zone die deel uitmaakt van het gehele project. Interwaas participeerde aan het publieksmoment van de provincie in het kader van het openbaar onderzoek van het PRUP in augustus Sint-Gillis-Waas: BEK en Kluizenmolen Interwaas oefende haar voorkooprecht uit voor de aankoop van een magazijn en gronden gelegen aan de Kluizenhof 8 met een oppervlakte van m². Bedoeling is om daar de W&R ploeg, die nu in een nabijgelegen gebouw een ruimte huurt, onder te brengen Sint-Niklaas Kmo-zone Botermelkstraat-Heimolenstraat Waar Interwaas geruime tijd geleden de opdracht had gekregen tot opmaak van en RUP (zie verder) en tot ontwikkeling van het gebied, bleek dat een private ontwikkelaar (Structaplan) een groot deel van de percelen onder contract heeft. Er werd overlegd met de stad en vanuit het belang van de ontwikkeling, de inrichting en het beheer van een bedrijventerrein door een openbaar bestuur werd gevraagd om de contacten met Structaplan verder op te nemen teneinde meer duidelijkheid te krijgen en een mogelijke samenwerking na te gaan. Een samenwerking waarbij beide partijen in goed overleg elke een deel ontwikkelne bleek niet mogelijk. In 2018 wordt een mogelijke aanpak om tot een kwalitatief bedrijventerrein met bedrijventerreinmanagement te komen verder opgenomen. In december 2017 had een informatievergadering voor de buurt plaats. Kmo-zone Heidebaan-Noord In 2017 zijn alle gronden nu wel eigendom van Interwaas maar bleef de problematiek van de pachter hangen. Finaal werd beslist een procedure op te starten bij de vrederechter met het oog op de ontruiming van de percelen en de beëindiging van de pacht. De archeologienota is opgesteld door erfpunt en bekrachtigd door het agentschap onroerend erfgoed. Kmo-zone Metalunion We noteerden een uitbreiding van lot 1 met 614 m² en de compromissen voor lot 11 en lot 18. Daarnaast waren er nog gesprekken en onderhandelingen met 14 andere geïnteresseerde ondernemingen. 16

17 Tevens werd er een deel van Metalunion aan de stad teruggegeven ter ontwikkeling van de groene lob. Dit had zijn invloed op de oppervlakte van loten 19 en 20. Ter compensatie werd de verkoopprijs opgetrokken naar 110 euro per m². Ook werd er met de stad afgesproken dat het RUP Driekoningen in herziening zal komen waarbij de voorwaarden om zich te mogen vestigen op Metalunion verruimd zouden moeten worden. De loten 4, 5 en 6 werden vanaf maart ter beschikking gesteld van de aannemer Stadsbader om als werfdepot gebruikt te worden. Dit zal duren tot het bouwverlof van Binnen het kader van de opstart van een BTM-project werd er een aanvraag ingediend bij de POM Oost- Vlaanderen ter participatie aan ene project ter bevordering van duurzaam ondernemen. Meer bepaald het plaatsen van zonnepanelen bij een vijftal bedrijven werd goedgekeurd. Westakkers Bij de verdere studie in voorbereiding van het PRUP bleken de volgende knelpunten: Het hoge bedrag van de originele schatting; aan IRTAS werd een schattingsverslag gevraagd en bekomen, dat van een andere grootteorde is dan de schatting van het (voormalige) Tweede aankoopcomité. De mobiliteitsproblematiek van de N70 tussen Sint-Niklaas en Beveren en alle geplande projecten langs deze as. De Provincie Oost-Vlaanderen bestelde eerder een MOBER (op vraag van de stad) en kende ook al bijkomend studiewerk toe. In het kader van de verdere aanpak diende nog een tweede uitbreiding aan de opdracht te gebeuren. Interwaas ging akkoord met een bijkomende opdracht aan VECTRIS in het kader van de MOBER Westakkers. Vanuit de resultaten van deze studie werd vanuit de Provincie een Charter voorbereid dat aan Sint-Niklaas, Beveren en Interwaas werd voorgelegd. Begin 2018 werd dit Charter evenwel verworpen. Inmiddels is de site nog steeds ingenomen voor vluchtelingenopvang Temse : revitalisatie bedrijventerreinen TTS TTS is een regionaal bedrijventerrein van 216 ha, gelegen op het grondgebied van de gemeente Temse en de stad Sint-Niklaas. Het bedrijventerrein beantwoordt niet meer aan de normen van een eigentijds industriegebied. De belangrijkste knelpunten zijn de verkeersveiligheid, het verouderde rioleringsstelsel en het ontbreken van tools om van de TTS-zone een kwalitatief, hedendaags of zelfs toekomstgericht bedrijventerrein te maken. Interwaas deed een beroep te doen op subsidies van de Vlaamse overheid voor het voortraject (cf. het besluit van de Vlaamse Regering van 24 mei 2013 houdende subsidiëring van bedrijventerreinen). In 2017 heeft Interwaas bij agentschap innoveren & ondernemen een subsidieaanvraag ingediend voor het uitvoeren van een voortraject op het bedrijventerrein TTS in Sint-Niklaas en Temse. Op 27 juli 2017 is een subsidie toegekend. Voor de opvolging van dit traject is een stuurgroep opgericht, waarin de belangrijkste stakeholders zetelen. Het programma voor het voortraject is vastgelegd. In een eerste fase zal Interwaas de mogelijkheden voor de reconversie van de TTS-zone in kaart brengen. Deze analyse zal resulteren in een globaal masterplan en actieplan voor de herinrichting van het bedrijventerrein, met verbetervoorstellen op korte en lange termijn Studie Ruimteclaims in het Waasland In 2015 besliste Interwaas tot het hernemen / actualiseren van de studie die eerder in 2004 werd opgemaakt, zijnde Ruimteclaims in het Waasland: een onderzoek naar de behoefte aan ruimte vanuit de verschillende tewerkstellingssectoren (nu uitgebreid naar Waas en Dender). Het opstarten van deze studie bleek achterhaald door het uitschrijven van een studie door de Provincie Oost- Vlaanderen: Berekening van de kwantitatieve en kwalitatieve vraag naar bedrijventerreinen voor de Provincie Oost-Vlaanderen globaal en binnen een opdeling van relevante economische subregio s. Deze studie werd begin 2017 gestart en toegespitst op niet-verweefbare vormen van bedrijvigheid. Vanuit het streekoverleg Waas en Dender werd een werkgroep Studie naar behoefte aan bedrijventerreinen met inbegrip van de studie Ruimteclaims in het Waasland opgericht (trekkersrol Interwaas). Vanuit de werkgroep werd gevraagd om: de provinciale studie van nabij mee te kunnen volgen; 17

18 de gemeente Zwijndrecht mee te nemen in deze studie; aandacht te hebben voor verdichting en zuinig ruimtegebruik. Het studiewerk, waarvoor IDEA Consult werd aangesteld, bleef echter steken, wat het Streekoverleg begin 2018 deed beslissen de Provincie te vragen dit dringend op te nemen. Mogelijks wordt alsnog de origineel geplande studie opgestart Sociale economie Regierol sociale economie in het Waasland De subsidies voor het vervullen van de regierol sociale economie in het Waasland voor de periode werd goedgekeurd. Hiervoor ontvangt Interwaas van de Vlaamse overheid EUR subsidies per jaar. Het grootste deel van de subsidie wordt gebruikt voor de personeelskost. De invulling van de regierol werd vormgegeven binnen de contouren van de regelgeving en vanuit de verwachtingen van de stakeholders. De regisseur bracht het landschap mbt relevante regelgeving sociale economie in kaart. Dit om zicht te krijgen op de mogelijke impact op de sector. De regisseur bracht sleutelorganisaties, -figuren en relevante fora in functie van efficiënte en effectieve werking in kaart. De regisseur deed een stakeholdersronde in het Waasland in functie van identificering van de meerwaarde van de regierol. Sociale economiebedrijven en lokale besturen maakten hun behoeften met betrekking tot de sociale economie duidelijk. De meerwaarde die door de regisseur in het Waasland kan gegenereerd worden, werd als volgt gedefinieerd: netwerkcoördinatie; neutrale regie voor alle actoren (geen actor plus regie); regie complementair aan koepels, VVSG, VDAB, actoren in het veld; vanuit een beleidsvisie ingebed in meerjarenplanningen; faciliteren en ondersteunen van (vrijwillige) samenwerking (onder andere belangenbehartiging, informatie-uitwisseling, coördinatie van projecten). Hieruit vloeide voort: een strategische meerjarenplanning met acties; het platform maatwerk dat driemaandelijks samenkomt waar gewerkt wordt met alle sociale economiebedrijven binnen het Waasland rond de knelpunten die zij ervaren. Op dit platform worden nieuwe initiatieven binnen de regio voorgesteld. Het doel is een samenwerking tussen reguliere en sociale economie te bewerkstelligen en de sociale economiebedrijven in de regio te versterken. Dit resulteerde in samenwerkingen tussen sociale economiebedrijven en Interwaas in project Amelberga te Temse met betrekking tot de tijdelijke invulling van de site, in project Kopergieterij te Sint-Gillis-Waas met betrekking tot afbraak van delen van de site, in project Paterssite te Sint-Niklaas oa met betrekking tot leeg halen van de gebouwen. Bovendien werden er ook samenwerkingen gerealiseerd tussen minstens één lokaal bestuur en een sociaal economiebedrijf als gevolg van contacten op het platform. ondersteuning voor de lokale diensteneconomie-initiatieven in het Waasland met betrekking tot een oproep ter uitbreiding van het contingent. een vraaggestuurde werking vanuit de LDE- en SEC-bedrijven ter ondersteuning Van PWA naar Wijk-Werken in het Waasland In het kader van de 6 de staatshervorming had het Vlaams gewest de bevoegdheid verworven over het PWA-stelsel. In het Vlaams regeerakkoord ( ) werd afgesproken het PWA-stelsel te hervormen. Het beleid streeft ernaar om de troeven van het bestaande PWA-stelsel mee te nemen bij de uitwerking van dit nieuwe instrument. De lokale verankering, het uitvoeren van maatschappelijk relevante taken en de laagdrempelige opstap naar werk voor de werkzoekende (inclusief leefloongerechtigden) zijn dan ook belangrijke kenmerken van het nieuwe activeringsinstrument wijk-werken. Op 5 juli 2017 werd het decreet betreffende wijk-werken gestemd in plenaire zitting in het Vlaams Parlement. Op 18

19 29 september 2017, werd het uitvoeringsbesluit wijk-werken goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Zowel het decreet als het uitvoeringsbesluit wijk-werken traden in werking op 1 januari Zeven Wase lokale besturen (Beveren, Kruibeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht) keken naar Interwaas om de rol op te nemen van regisseur (trekker van het samenwerkingsverband) en organisator vanaf 1 januari Dit samenwerkingsverband kreeg de naam Wijk- Werken Waas. VDAB stelde voor Wijk-Werken Waas 3.8 VTE ter beschikking. Met de inkomsten van de wijkwerkcheques moet de werking voor de rest bekostigd worden. Gezien wijk-werken nauw aansluit bij maatregelen binnen de bevoegdheden van sociale economie en welzijn, ging Interwaas in de beleidsoperationalisering van de nieuwe maatregel op zoek naar gecoördineerde oplossingen voor de groep werkzoekenden die niet onmiddellijk terecht kan in een traject naar werk (normaal economisch circuit of sociale economie). Hierbij legden we in 2017 de basis voor onderzoek of de expertise opgebouwd in het lokaal netwerk dat Wijk-Werken Waas uitbouwt om werkplekken te zoeken ook kan worden benut om werkplekken te zoeken binnen andere stelsels. Dit vanuit een bovenlokale tewerkstellingsbril in het verlengde van het tewerkstellingsbeleid van de lokale besturen. In 2017 werd Wijk-Werken Waas strategisch en operationeel vormgegeven. Er werd beslist te werken met een coördinator Wijk-Werken Waas die ook de werkzaamheden van de sociale economie onder de vleugels neemt in functie van een gecoördineerd beleid op beide vlakken. De uitvalsbasis van de ploeg is gevestigd op de VDABlocatie in de Baron Dhanisstraat te Sint-Niklaas. De ploeg werkt met een front- en backoffice. De frontoffice is bemand door de wijk-werkbemiddelaars die in nauw contact staan met gebruikers en wijk-werkers. Zij werken voor het grootste deel van hun tijd in de aangesloten gemeenten zelf Waaslandhaven Na de gedeeltelijke schorsing door de Raad van State van het GRUP Afbakening zeehavengebied Antwerpen eind 2015 en de gedeeltelijke vernietiging eind 2016 werd ook in 2017 volop ingezet op de piste Complex project extra containercapaciteit haven van Antwerpen. (decreet betreffende complexe projecten van 25 april 2014). Op het terrein werden in 2017 goede resultaten geboekt: zowel de trafiek- als de tewerkstellingscijfers stegen opnieuw. Voor meer info wordt verwezen naar het jaarverslag van de Maatschappij voor het Grond-, Haven- en Industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied (MLSO). Op 31 december 2016 nam Eddy Bruyninckx afscheid als CEO van het Havenbedrijf Antwerpen. Hij werd opgevolgd door Jacques Vandermeiren. Hij bracht met het oog op verdere wederzijdse kennismaking een bezoek aan Interwaas in december Op 8 juni en 23 november 2017 had een Staat van de Waaslandhaven plaats, met in november ondermeer de aftrap van 40 jaar wet Chabert en 35 jaar Maatschappij Linkerscheldeoever Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) De Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) neemt een centrale plaats in de beheerstructuur van de Waaslandhaven in. Ze staat in voor het grondbeleid en vestigingsbeleid, met uitzondering van de kadegebonden terreinen voor maritieme goederen op- en overslag. Ook het Havenbedrijf Antwerpen (HA) speelt een grote rol in de Waaslandhaven (uitbouw en beheer van de maritieme infrastructuur, het scheepvaartverkeer, het bestuur en de exploitatie van de haven). Interwaas beschikt over 34,6% van de aandelen in de MLSO. Samen met de gemeente Beveren (10,4%) beschikt het Waasland over 45% van de aandelen. Dit garandeert een belangrijke Wase inbreng in de MLSO en een betrokkenheid van het Waasland bij het beheer van de hele Waaslandhaven. De Raad van Bestuur van de MLSO vergaderde in 2017 op volgende momenten met als belangrijkste agendapunten: Raad van Bestuur MLSO van Ecluse: presentatie cashflow plan en stand van zaken 19

20 Verkiezing nieuwe ondervoorzitter en aanpassing volmachten Presentatie jaarcijfers Haven van Antwerpen Evaluatie strategische nota 2016 Arrest Raad van State van 20 december 2016 en gevolgen Concessie: terrein Sint-Jansweg / Ploegweg Concessies: mogelijkheid uitbreiding site Amos (Tabaknatie) Concessies: uitbreiding terrein transport Van Gucht Concessies: verlening subconcessie LLH Concessies: wijziging concessionaris Moortgat Mometal naar Metalon Raamovereenkomst grondwerken LPW west Raad van Bestuur MLSO van Situatieschets afbakeningslijn havengebied Pendelbus Haven van Antwerpen Opvolging procedures Raad voor Vergunningenbetwistingen aangaande sloopvergunningen Oud Arenberg Uitspraak beroepsprocedure De Rijke Aanwerving stafmedewerker economie Bestek ontwerp wegenis Logistiek Park Waasland fase B Logistiek Park Waasland, stand van zaken BTM Raad van Bestuur MLSO van 5 april 2017: Presentatie jaarrapport Wind aan de Stroom 2016 Stand van zaken complex project ECA Relevante agendapunten Raad van Bestuur Havenbedrijf Afbakeningslijn havengebied stand van zaken Concessies: resultaten bevraging noordelijke zone Kallosluis Stand van zaken SLA GIS Subsidievraag project Maalderij Prosperpolder Vervanging bestuurder Havenbedrijf (Greet Bernaers vervangt Bjorn Verhoeven) Raad van Bestuur MLSO van 3 mei 2017: Afbakeningslijn havengebied stand van zaken Concessies: resultaten bevraging noordelijke zone Kallosluis, terrein LPW West en uitbreiding Aertssen Jaarvergadering en jaarverslag Haalbaarheidsstudie herbestemming fort Sint-Marie Samenwerkingsovereenkomst GIS Afvaardiging Algemene Vergadering Ecluse Afvaardiging Algemene Vergadering Antwerp Railport LPW West: fase B gunning bestek ontwerp infrastructuur LPW West: bekrachtiging beslissingen grond- en wegenwerken Raad van Bestuur MLSO van 14 juni 2017: Arrest Raad van State van 12 mei 2017 (houdende de vernietiging van het grootste gedeelte van het HavenGRUP op Linkeroever) Afbakeningslijn havengebied en wet Chabert stand van zaken Opvolging verwervingen in OZS gebied Procedure De Rijke Financiële informatie m.b.t. de jaarrekening 2016 en het Logistiek Park Waasland (LPW) Participatie overeenkomst MLSO W@S 2013 wijziging Uitspraak Raad voor vergunningsbetwistingen m.b.t. sloopvergunningen Oud Arenberg Raad van Bestuur MLSO van 28 juni 2017 Afbakeningslijn havengebied en wet Chabert stand van zaken Concessies o Roosens Transport o Nirotrans o Ecomodal 20

21 o Heavy Handling (termijnverlenging) Aanstelling bureau voor uitvoering enquête Aanwerving stafmedewerker economie Sloopbevel Engelsesteenweg 62/64/32+ Overeenkomsten precaire gebruiken Doel-centrum Bestek ontwerp wegenis fase B LPW West W@S: voorwaardelijke toelating vergunningsaanvragen LPW West Gunning haalbaarheidsstudie herbestemming Fort Sint-Marie Raad van Bestuur MLSO van 13 september 2017 Patrimonium Doel en omgeving ter beschikking stelling (uitgesteld naar 04.10) Aanpassing wet Chabert stand van zaken (uitgesteld naar 04.10) Strategie verdere ontwikkeling LPW Deelname studie vennootschapsbelasting Charter Havenland Minnelijke verwerving Z3 gebied Grondwerken en nutsleidingen LPW Borealis gevolgen ontwikkelingsplannen t.a.v. windturbine Raad van Bestuur MLSO van 4 oktober 2017 Relevante agendapunten RvB HA Afbakeningslijn havengebied en aanpassing wet Chabert Patrimonium Doel en omgeving Strategische nota 2018 Agenda BAV van 13 december 2017 Raad van Bestuur MLSO van 8 november 2017 Goedkeuring begroting 2018 Belastingsstatuut MLSO: toekomstvisie resultaatsbestemming Personeelsorganigram: uitbreiding Beveiliging in Doel centrum Opvolging ingediende klachten Doel centrum Sloopvergunningen Oud Arenberg tussenkomsten RvVB Meerwerken Logistiek Park Waasland West Concessie Liefkenshoek Logistic Hub nv hypothecaire volmacht Keetberg Logistic Center: driepartijenovereenkomst Aanstelling bedrijfsrevisor Vergaderdata 2018 Raad van Bestuur MLSO van 13 december Presentatie Complex project Extra Containercapaciteit Antwerpen (ECA) stand van zaken Relevante agendapunten RvB Havenbedrijf Doel-centrum: opvolging juridische dossiers dwangsomen Pendelbus: vervolg projectcoördinatie Beleidsovereenkomst Ontwikkelingszone Saeftinghe fase 1 verlenging Personeel: ontslagname Kristel Siephrat en vervanging Belastingsstatuut MLSO Concessietarieven 2018 Co-concessie Keybony Belfius Wissel bestuursleden Havenbedrijf Antwerpen; de bestuurders namens het Havenbedrijf zijn nu: Jacques Vandermeiren, Stephan Vanfraechem, Eline Peeters en Guy Janssens. Technisch raadgever is Greet Bernaers. De Algemene Vergadering van de MLSO had plaats op 14 juni 2017 met volgende agenda. Jaarverslag 2016 Jaarrekening 2016 Verslag van de commissaris-revisor Goedkeuring jaarverslag 2016 inclusief de jaarrekening en de bestemming van het resultaat 21

22 Kwijting aan de bestuurders Kwijting aan de commissaris-revisor Aanstelling commissaris-revisor Benoeming bestuurder De Buitengewone Algemene Vergadering van de MLSO had plaats op december 2017 met volgende agenda. Goedkeuring actieprogramma 2018 Goedkeuring begroting 2018 Wissel bestuurders Logistiek Park Waasland Het Logistiek Park Waasland (LPW) in de zuidwesthoek van de Waaslandhaven biedt ruimte aan bedrijven uit de logistieke sector die voor hun activiteiten op de haven gericht zijn, maar niet aan de dokken zelf gelegen moeten zijn. De realisatie gebeurt door de MLSO. Na de toekenning van de eerste concessies in 2016 aan vier bedrijven werd in 2017 gestart met de bouw bij de eerste logistieke bedrijven. Volgende fases worden verder voorbereid met in 2017 verder archeologisch onderzoek. Ieder jaar wordt ook nota genomen van de verslaggeving financiële aspecten LPW, verstrekt door de MLSO. Dit in het kader van de afspraak dat ooit de opbrengst (het positief saldo) van het LPW aan het Waasland toekomt als compensatie van het verlies aan industriële terreinen door de realisatie van het Deurganckdok. Feit is dat het Deurganckdok inmiddels tien jaar operationeel is en het LPW nog voor een groot deel moet ontwikkeld worden. Verslaggeving financiële aspecten Logistiek Park Waasland door de MLSO: In euro Resultaat Resultaat Resultaat Resultaat Resultaat Prognoes Exploitatie Xxx resultaat van het jaar Gecumuleerd exploitatieresultaat xxx GRUP Afbakening zeehavengebied Antwerpen Na de gedeeltelijke schorsing door de Raad van State van het GRUP Afbakening zeehavengebied Antwerpen eind 2015 en de gedeeltelijke vernietiging op 20 december 2016, was er op dit vlak geen verder initiatief. De MLSO kon voldoende argumenten aanreiken aan de Raad van State om het GRUP m.b.t. de westelijke fase van het LPW niet te laten vernietigen. Daardoor kan alvast dit belangrijke deel verder ontwikkeld worden. De MLSO nam dan ook initiatieven naar de verdere ontwikkleing van het LPW west Beleidsovereenkomst Saeftinghezone fase 1 Gezien de gedeeltelijke vernietiging van het GRUP kon hiervoor geen verder initiatief worden genomen Complex project uitbreiding containercapaciteit Antwerpen Onderzoek alternatieven Ingevolge de schorsing en vernietiging)van delen van het GRUP besliste de Vlaamse regering medio 2016 om voor de realisatie van extra containerbehandelingscapaciteit in het havengebied Antwerpen de procedure Complex project op te starten. Op 15 juli 2016 nam de Vlaamse Regering de startbeslissing voor het complex project realisatie van extra containerbehandelingscapaciteit in het havengebied Antwerpen (CP ECA). 22

23 In 2017 werden de verschillende alternatieve mogelijkheden verder bestudeerd en getrechterd. De publieksraadpleging over het Alternatievenonderzoek liep van tot Er worden 33 alternatieven voorgesteld, waarvan er 6 als niet redelijk werden bestempeld door de onderzoekers. Finaal werden acht alternatieven naar voor geschoven die in de loop van 2017 op alle mogelijke punten werden bestudeerd. Dit studiewerk werd op 31 januari 2018 voorgesteld, samen met een negende door de minister aangebracht alternatief. Vanuit Interwaas blijven volgende elementen belangrijk: - In alle alternatieven dient ruimte voor logistieke en industriële activiteiten te worden meegenomen. Het containergebeuren staat immers niet op zich maar is verbonden met industriële en logistieke mogelijkheden binnen de haven. - Het totale mobiliteitsaspect dient voor alle alternatieven ten gronde te worden nagegaan, over de verschillende modi heen. - Het is belangrijk dat er extra containercapaciteit komt: het nulalternatief is geen optie Centraal netwerk haven Het centraal netwerk haven kwam samen: Op 22 maart 2017: inspiratiedag water. Op 25 april 2017 werd vergaderd over volgende punten: 1. Korte toelichting over het procesverloop OHA en vragenronde Actualisatie van de strategische visie voor het havengebied Antwerpen: korte toelichtingen Mobiliteit over de weg: compromis over Oosterweel en impact daarvan op LSO inrichtingsvisie Prosperpolder-dorp Verhoging efficiëntie spoorvrachtverkeer Lessen uit het Economisch Netwerk Albertkanaal 2. Actualisatie van de strategische visie voor het havengebied Antwerpen (vervolg): doorpraten over enkele resterende discussiepunten Workshop 1: Mobiliteit: extreem haventracé compromis Oosterweel, welke kamstructuur voor het Waasland, mogelijkheden spoorverkeer, enz. Workshop 2: Economisch netwerk Waasland Workshop 3: Thema landschap en erfgoed in visie 2.0 / inrichtingsvisie Prosperpolder-dorp (wonenlandbouw-erfgoed-recreatie ) Plenaire terugkoppeling uit de workshops 3. Vragen over de resultaten van de werkgroepen OHA Op 16 november 2017 werden in de vergadering van het Centraal Netwerk Antwerpen de volgende punten voorgesteld: Uitwerking natuurcompensatieplan Effecten van het Toekomstverbond op de mobiliteit van het havengebied (door Bert De Bondt, Departement MOW) Ontwerp geactualiseerde strategische visie (door Jan Baelus, Omgeving) Resultaten werkgroepen Ten aanzien van de toelichting over het Toekomstverbond dienden vanuit Interwaas de volgende opmerkingen gemaakt te worden: Het gaat niet over een dubbele ring rond Antwerpen, maar over een kleine ring voor het stadsverkeer en een halve grote ring ten noorden van de stad voor het zwaar en havenverkeer. De mobiliteitsproblemen stoppen niet aan de provinciegrens: wat op het grondgebied Oost-Vlaanderen? Charter strategisch project Havenland Interwaas onderschreef de engagementsverklaring voor het strategisch project Havenland, zij het dan met de bedenking dat Interwaas heden geen projecten trekt en deze verklaring niet impliceert dat Interwaas zich nu zal engageren om een reeks projecten te trekken. Pas wanneer zou blijken dat voor een toekomstig project 23

24 Interwaas de aangewezen trekker is, kan dit opgenomen worden. Het charter werd getekend op de Vlaamse Havendag op 17 september Kenniscentrum Overleg Wase parlementairen Op 15 december werden de Wase parlementsleden, de Wase burgemeesters en de afgevaardigden van Interwaas in de Raad van Bestuur van Maatschappij Linkerscheldeoever uitgenodigd voor overleg over volgende dossiers: - De mobiliteit in het Waasland - De ontwikkeling van de Waaslandhaven en de Wase vertegenwoordiging in het bestuur van het Havenbedrijf - Wijk-Werken Waas - Fiscaliteit intergemeentelijke samenwerkingsverbanden Streekoverleg Waas en Dender Binnen het Streekoverleeg Waas en Dender trekt Interwaas volgende acties: duurzaam en verantwoord omgaan met voedseloverschotten, met inbegrip van het uitvoeren van een studie logistieke service ; de uitvoering van de resultaten van de studie Mobiliteit over de weg in het Waasland met inbegrip van studiewerk; de opmaak van een regionaal openbaar vervoersplan met inbegrip van studiewerk; een studie naar de behoefte aan bedrijventerreinen met inbegrip van de studie Ruimteclaims in het Waasland ; mede-uitvoering geven aan diverse acties opgenomen onder prioritaire doelstelling 3 Flankerend beleid: mobiliteit en bereikbaarheid van de regio en voldoende ruimte om te ondernemen. Actie voedseloverschotten De werkgroep voedseloverschotten kwam samen op 23 maart In 2017 lag de focus vooral op de verdere ontwikkeling van de werking van de vzw VoedSaam die actief is in het Waasland en op de opmaak van een ondernemingsplan en financieel plan (zie ook 2.5.4). Er werd ingezet op de logistieke ondersteuning van de Wase OCMW s en vzw s die zich inzetten voor voedselbedeling. Deze samenwerking biedt mogelijkheden om via de OCMW s en vzw s acties uit te rollen die leiden tot een empowerment van de doelgroep. In de werkgroep werden het plan van aanpak en de vorderingen van VoedSaam vzw besproken. De opstart van de disseminatie naar de Denderstreek werd gepland in Actie Wegwerken van ontbrekende schakels in het wegennet. Deelactie Uitvoering van de resultaten van de studie Mobiliteit over de weg in het Waasland. In het eerste jaar gebeurden de volgende acties, met toelichting / bespreking op vergaderingen op 24 november 2016, 19 januari 2017, 16 februari 2017 en 11 april Opmaak van een stappenplan. Algemene toelichting aan en kennismaking met de studie voor eerder minder of niet betrokken actoren, gedachtewissel over de aanpak en verdere afspraken naar stappenplan. De prioriteiten in de aanpak werden bepaald. Eerste prioriteit ligt bij de verhoging van de capaciteit van de E 17. AWV is gestart met de voorbereiding van de voorbereidende studie (aanstellen studiebureau voor de opmaak van een plan MER). De bijzondere vragen van Zwijndrecht o.a. in het kader van het Toekomstverbond worden meegenomen. Het samenbrengen van de juiste mensen is niet evident: aanwezigheid en inbreng AWV Oost-Vlaanderen is in deze essentieel. Aanzet naar actualisatie van de studie De resultaten van de studie blijken nog behoorlijk actueel te zijn. 24

25 Naar E 17 en E 34 toe zal een beperkte actualisatie in de MOBER, die in het kader van de plan MER wordt opgemaakt, gebeuren. Stimuleren van de samenwerking Op streekniveau en i.h.b. naar de hogere overheden werd verder draagvlak gecreëerd; te noteren valt de moeilijke samenwerking met AWV, ondanks beloftes van de bevoegde minister. Met de Provincie werd een akkoord bereikt over het niet moeten aanpassen Structuurplan Oost-Vlaanderen. Verdere samenwerking met de regio Antwerpen en Vlaanderen is noodzakelijk, i.h.b. in het kader van het Toekomstverbond, waar de Wase kant van de Schelde compleet werd vergeten. Nazicht van plan MER E 17 en bijkomend studiewerk Kan pas eenmaal AWV dit studiewerk is gestart. Uittekenen tracé tand en creëren draagvlak Draagvlak is groter en er is een akkoord met de Provincie over de verdere aanpak uittekening later. Opvolgen kilometerheffing Er werden eigen metingen uitgevoerd om de effecten van de kilometerheffing na te gaan (i.h.b. naar sluipverkeer op niet belaste wegen). Tellingen gebeurden in maart 2016 (voorafgaand aan invoering kilometerheffing), in september 2016 en -gezien onvoldoende duidelijkheid naar interpretatie resultaten ook bijkomend in maart Uit de resultaten bleken wel degelijk verschillen (in plus en in min) waarvoor geen eenduidige verklaring of relatie naar de heffing kon worden gevonden. De gegevens van de tellingen van AWV ontbreken evenwel nog voor een volledige scope. Actie Inzetten op duurzame mobiliteit. Deelactie opmaak regionaal openbaar vervoersplan In het eerste jaar gebeurden de volgende acties, met toelichting / bespreking op vergaderingen op 24 november 2016, 19 januari 2017, 16 februari 2017 en 19 mei Opmaak van een stappenplan. Algemene toelichting aan en kennismaking met de verschillende mogelijkheden van openbaar vervoer binnen de regio Waas en Dender. Kennisname van het proefproject van Vlaanderen m.b.t. de regelluwe vervoersregio (algemeen, proefproject Aalst dat het zuiden van de regio W&D meeneemt en later Antwerpen dat het noordoosten van de regio W&D meeneemt); Gedachtewissel over de aanpak en verder afspraken naar stappenplan. Het samenbrengen van de juiste mensen is niet evident: De Lijn lijkt onvoldoende betrokken te zijn bij de proefprojecten. Nagaan van de huidige vervoersschema s Gebeurde voor NMBS en De Lijn. Op niveau NMBS werden aanbevelingen gemaakt. Naar De Lijn toe ligt aanbevelingen meegeven moeilijk gezien de verschillende proefprojecten in (Aalst en Antwerpen) en palend aan (Mechelen) de regio. Nagaan van de mogelijkheden voor de vervoersregio Waasland Op streekniveau en i.h.b. naar de hogere overheden werd verder draagvlak omtrent de problematiek gecreëerd (is een vervoersregio Waas en Dender / Waasland wenselijk haalbaar); oplossingen blijken vandaag moeilijker te liggen dan bij aanvang omwille van de verschillende proefprojecten naar vervoersregio s, opgezet door Vlaanderen en het meenemen van gemeenten uit de regio Waas en Dender in deze proefprojecten. Studiewerk naar geïntegreerde aanpak en verbeterde afstemming - aantakkingen Kan pas eenmaal de proefprojecten zijn afgerond en de regelgeving duidelijk en algemeen geldend is. Stimuleren van lobbywerk naar hogere overheden Gebeurde met aanbevelingen naar NMBS. Contacten met en toelichting door de Vlaamse overheid (MOW) over de vervoersregio s. Uitwerken, presenteren en dissemineren van de resultaten van de studie Heden niet mogelijk gezien proefprojecten. 25

26 Actie Voldoende ruimte om te ondernemen. Deelactie studie naar behoefte aan bedrijventerreinen - ruimteclaims In het eerste jaar gebeurden de volgende acties, met toelichting / bespreking op vergaderingen op 30 november 2016, 8 februari 2017 en 20 april Voorbereiding en omschrijving van de studie De methodiek en de wijze van aanpak werd toegelicht. Er werd vastgesteld dat de Provincie een gelijkaardige studie uitschrijft op provinciaal niveau; er werden afspraken gemaakt om in deze studie het (sub)regionaal niveau extra in de verf te zetten en ook Zwijndrecht mee te nemen. Aanbesteding - uitvoering Niet meer nodig gezien actie Provincie Het studiewerk, waarvoor IDEA Consult werd aangesteld, bleef echter steken, wat het Streekoverleg begin 2018 deed beslissen de Provincie te vragen dit dringend op te nemen. Mogelijks wordt alsnog de origineel geplande studie opgestart. (zie ook punt ) Afsluiten eerste werkjaar streekoverleg Het eerste werkjaar (augustus 2016 tot en met juli 2017) werd afgesloten met het indienen van een rapport naar het ESF. Op financieel vlak werden staten voor euro ingediend, waarvan de helft ( euro) gefinancierd wordt door het ESF en de andere helft vanuit het ERSV. Hiervan werd euro ingebracht op Interwaas (intern), euro op VoedSaam vzw (intern) en euro op VoedSaam (externe studies) EGTS Linieland Waas en Hulst Interwaas is sinds de oprichting van de Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking (EGTS) Linieland van Waas en Hulst in 2011 lid van dit grensoverschrijdend samenwerkingsverband, samen met de gemeenten Hulst, Beveren, Sint-Gillis-Waas en Stekene en de provincies Zeeland en Oost-Vlaanderen. Het werkingsgebied omschrijft de gemeenten Hulst, Beveren, Sint-Gillis-Waas en Stekene. Bedoeling is om in dit grensoverschrijdend gebied de grens te laten vervagen door het nemen van initiatieven op allerlei vlakken. In 2017 kwam de Linieraad Waas en Hulst (= de Algemene Vergadering van de EGTS) drie keer samen, meer bepaald op: 30 maart 2017 Jaarrekening 2016 Strategisch overleg EURES Scheldemond deelname EGTS Grenspark Groot Saeftinghe Streeklabo 17maart Stapstenen voor een veerkrachtig Waasland (Wase bijen) Infokeet Hedwige Prosperpolder (peramanentie en inzet personeel) Organisatie netwerkmoment bestuurders 29 september 2017 Nieuwe projecten en opdrachten voor de EGTS Uitbreiding personeel Gevolgd door het netwerkmoment 21 december 2017 Herprioritering projecten Ontwerpbudget 2018 Personeel: aanwerving projectleider Verkiezing voorzitter en ondervoorzitter periode Voor een volledig overzicht wordt naar de verslagen van de EGTS Linieland van Waas en Hulst verwezen. 26

27 Leader en PDPO LEADER is een Europees investeringsprogramma dat de leefbaarheid op het platteland wil verbeteren door binnen afgebakende gebieden lokale initiatieven en samenwerking tussen lokale actoren te ondersteunen. De helft van de financiële middelen komt vanuit de Europese Unie, terwijl Vlaanderen en de Provincie Oost- Vlaanderen instaan voor de andere helft. Op Vlaams niveau werd dit verder uitgewerkt in het Vlaams Programmadocument voor Plattelandsontwikkeling (PDPO III ), wat dan verder verfijnd werd in het Oost-Vlaams Uitvoeringsplan. Interwaas nam een trekkersrol op in de erkenning van Grensregio Waasland tot LEADER-gebied en is vertegenwoordigd in de Plaatselijke Groep, een samenwerkingsverband tussen publieke en private actoren binnen de gemeenten Beveren, Kruibeke, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Stekene en Wachtebeke. De plaatselijke groep is verantwoordelijk voor het stimuleren en selecteren van innoverende projecten die het gebied verder helpen te ontwikkelen en beheert de bijhorende financiële middelen die als subsidies toegekend worden. Een derde projectoproep werd gelanceerd in 2017: iedereen met een innoverend en creatief projectidee voor de regio Waasland kon een projectvoorstel indienen binnen de volgende thema s, gelinkt aan landbouw of platteland: leefbare dorpen; profilering en promotie van de streekidentiteit (incl. toerisme en recreatie); lokale voedselstrategieën en streekproducten. Acht projecten werden door de Plaatselijke Groep goedgekeurd voor 65% cofinanciering met LEADER-middelen: 1. Ruiter- en menroutes Havenland Gemeente Beveren Met een netwerk van ruiter- en menroutes wenst dit project voort te bouwen op het reeds bestaande toeristisch/recreatieve netwerk in Beveren en omliggende gemeenten met als doel het ruime Havenland op een nieuwe manier te ontsluiten en door een nieuwe doelgroep te laten ontdekken. Dit stukje van de Grensregio Waasland dat gekenmerkt wordt door het contrast tussen haven, natuur en polder leent zich uitermate om op een zachte manier en met respect voor het landelijke karakter te verkennen. Er is in het project voldoende ruimte om verschillende verhalen te vertellen die de eigenheid van de streek doorheen de tijd benadrukken. Lokale ondernemers (ruiter- en hoevetoerisme, maneges, ) worden betrokken in het proces en voor het onderhoud van de paden wordt een samenwerking uitgewerkt met lokale landbouwers.. 2. Verbeterde afzet van hoeveaardappelen Interprovinciaal Proefcentrum voor de Aardappelteelt vzw Het project Verbeterde afzet van hoeveaardappelen wil alle boeren die aan thuisverkoop van aardappelen doen (of dit overwegen te doen) in de Grensregio Waasland, ondersteunen en helpen bij het aanbieden van kwaliteitsvol product, mooi verpakt en aangeboden aan de eindgebruiker op een praktisch ingerichte locatie. Via het aanleggen van rassencollecties, consumentenonderzoek rond smaak en verpakkingsmaterialen en mystery shopping wordt kennis verzameld die vertaald wordt naar praktische, actiegerichte adviezen. Deze adviezen zullen zowel individueel en tijdens groepsvoorlichtingsmomenten gecommuniceerd worden. Een brochure/gids voor goede praktijken aangaande de afzet van hoeveaardappelen zorgt ervoor dat de verzamelde kennis en inzichten bewaard blijven, ook na afloop van het praktijk. Het project stelt aardappeltelers met thuisverkoop in staat om de praktische en actiegerichte adviezen en richtlijnen kunnen implementeren. Pas als dit gebeurt zullen de wensen en de noden van (potentiële) consumenten ingewilligd worden en zal de beleving van de consumenten bij aankoop op de hoeve verbeterd worden. Dit moet uiteindelijk leiden tot commerciële successen en een betere relatie tussen boeren en andere plattelandsbewoners en occasionele bezoekers. Op die manier wordt de lokale economie versterkt en wordt er een hoger gemeenschappelijk streekgevoel gecreëerd. 3. Inrichting leer- en beleefcentrum KLINGSPOOR Gemeente Sint-Gillis-Waas De binneninrichting van KLINGSPOOR is de derde en laatste fase in de ontwikkeling van een toeristischrecreatieve site in De Klinge nabij de Nederlandse grens. In deze opstelling tonen we de geleidelijke impact van industrialisering op een landbouwmaatschappij aan de hand van de vier thema's die onlosmakelijk met de omgeving zijn verbonden: klompen, spoorweg, de grens en natuur. Deze streekeigen thema's worden op een aantrekkelijke en belevingsvolle manier gevisualiseerd. Daarbij is ook aandacht voor de uitdagingen nu en in de toekomst. 27

28 De stakeholders hebben reeds veel voorbereidend werk gedaan voor de selectie van thema's en objecten voor de binnenopstelling. Voor de concrete uitwerking en uitvoering van deze visie wordt een ontwerper aangesteld.. 4. Energie in het Wase landschap CENTRALE VAN DE LANDELIJKE GILDEN VAN DE BOERENBOND Met dit project willen we via een vernieuwend en kwalitatief kant en klaar aanbod leerkrachten uit het secundair onderwijs ondersteunen in het werken rond het thema duurzaamheid en meer specifiek duurzame energiewinning.hiertoe willen we minimaal drie excursies op maat voor de tweede graad van het secundair onderwijs (SO) uitwerken rond het thema duurzame energiewinning op het platteland en in de landbouw en meer specifiek rond de thema s zonne-ergie, windenergie en biomassa. Aanvullend op de excursies werken we voor elk van de drie thema s een educatieve bundel voor leerkrachten uit, een werkbundel voor leerlingen en een educatieve koffer om proefjes te doen in de klas en de buitenomgeving. Bij elke van de drie specifieke thema s voorzien we een erfgoedluik, waarbij we terugblikken naar hoe vroeger aan energiewinning werd gedaan via zon, wind en biomassa. 5. Boerende buurt Algemeen Boerensyndicaat Boerenbond en ABS gaan op zoek naar land- en tuinbouwbedrijven die zich willen openstellen voor hun buurt. Deze bedrijven worden opgeleid en ondersteund om een meeloopdag te organiseren voor hun buurtbewoners op hun bedrijf. Boerenbond en ABS gaan daarna ook op zoek naar buurtbewoners die deze meeloopdag willen beleven om zo de boeren en de burgers dichter bij elkaar te brengen. Met als uiteindelijke doel het draagvlak van de sector te verhogen en het imago te verbeteren. Het wegnemen bij de land- en tuinbouwbedrijven van de vrees om nauwer contact te hebben met zijn omgeving. Het maken van een draaiboek om in andere leadergebieden te kunnen genieten van de opgedane ervaring in dit project 6. Lekker lokaal, van boer tot bord Samen Leven Oost-Vlaanderen Met dit project willen we op 2 manieren de afzetmarkt van lokale producenten vergroten en meer consumenten laten genieten van korte keten-producten. Dit willen we doen door de handen in elkaar te slaan met verschillende partners zodat we een duurzaam verhaal tot stand laten komen dat ook na afloop van het project verder kan lopen. Enerzijds starten we met een boerenmarkt in Wachtebeke, anderzijds creëren we een eerste afhaalpunt voor lokale producten (die vooraf online werden besteld) in het Gentse havengebied om op die manier de bedrijven en werknemers daar te bereiken. Hierdoor willen we korte keten breder bekend maken en de afzet van hoeve- en streekproducten faciliteren/vergroten Ruimtelijke ordening Overzichtstabel ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP s) 28

29 Goedgekeurde RUP s In 2017 werden de volgende ruimtelijke uitvoeringsplannen definitief vastgesteld door de respectievelijke gemeenteraden: Beveren: Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Gravenplein (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 24 oktober 2017); Kruibeke: Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Herziening Bazel-centrum (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 27 november 2017); Waasmunster: Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Zonevreemde woningen bis (definitief vastgesteld door de Gemeenteraad in vergadering van 28 oktober 2017) RUP s in procedure Beveren RUP Herziening A. Van Puymbroecklaan zone Kalishoekstraat en Dijkstraat Situering: Het plangebied bestaat uit drie deelgebieden, allen gelegen ten noorden van het centrum van Melsele. Het betreffen binnengebieden die deel uitmaken van een groter residentieel gebied. Omschrijving: De drie deelgebieden maken deel uit van het Bijzonder Plan van Aanleg A. Van Puymbroecklaan (MB 16/02/1967 en latere wijzigingen) of het Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan A. Van Puymbroecklaan (BD 14/05/2009), toch is er nood aan een herziening van deze bestemmingsplannen omdat er zich intussen ruimtelijke, planologische en maatschappelijke veranderingen hebben voorgedaan. Het ruimtelijk uitvoeringsplan beperkt zich enkel tot de belangrijkste problemen die vandaag in deze bestemmingsplannen optreden, meer bepaald gebieden waarvoor een inbreiding van het woonweefsel gevraagd is en waarbij de bestemming niet voldoet aan de doelstellingen of in functie van een bedrijfsactiviteit is. Op termijn kan alsnog geopteerd worden om de volledige bestemmingsplannen in herziening te stellen. Daarbij zal er meer rekening gehouden worden met een globale visie op de kern. Stand van zaken: De ontheffing voor de opmaak van een plan-mer werd bekomen en het voorontwerp van het dossier werd opgemaakt zodat de formele procedure voor de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan kan worden opgestart Kruibeke RUP Watermolenstraat Situering: Het plangebied is gelegen in de Schiphoek, een gebied ten noorden van de kern van Kruibeke nabij de KMO-zones van de Hogenakkerhoek en de Zeven Bochten. Het plangebied wordt door de aanwezigheid van de gewestweg N419, een verbindingsweg tussen Kruibeke en Burcht, opgesplitst in twee delen met elk hun specifieke problematiek: o het oosten van het plangebied bevat een zonevreemde woningencluster in de Watermolenstraat en een zonevreemde verkaveling (vervallen) in de Burchtstraat. Deze woningen liggen volgens o het gewestplan in natuurgebied; in het westen van het plangebied ligt het horecabedrijf De Watermeulen, welke vandaag in het Bijzonder Plan van Aanleg Sterhoek-Haaghoek in een gebied voor ambachtelijke bedrijven en KMO-zone ligt. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wordt opgemaakt met als doel een oplossing te beiden aan de problematiek van de zonevreemde woningen in de Burchtstraat en de Watermolenstraat. Tevens moet het ruimtelijk uitvoeringsplan de toekomstmogelijkheden van het horecabedrijf De Watermeulen vastleggen (na indiening van een planologisch attest). Stand van zaken: Het ruimtelijk uitvoeringsplan werd voorlopig vastgesteld door de gemeenteraad op 27 november Het openbaar onderzoek loopt van 15 december 2017 tot en met 15 februari Moerbeke RUP Horecacluster Eksaardsedam Situering: Het plangebied is gelegen aan de Eksaardsedam in het zuiden van de gemeente Moerbeke en bestaat uit twee delen: o de horecacluster Palingshuizen aan de westelijke zijde van de Eksaardsedam; o het kasteelpark met feestzaal t Meersdael aan de oostelijke zijde van de Eksaardsedam. 29

30 Omschrijving: Deze cluster met horecagelegenheden is volgens het gewestplan bestemd als bosgebied (met een klein gedeelte natuurgebied) en is bijgevolg zonevreemd. De gemeente wenst een kader te bieden dat de bestaande horecafuncties continuïteit biedt. Hiermee is al een eerste stap gezet in de bindende bepalingen van het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan van Moerbeke. In uitvoering van deze bindende bepaling wordt een ruimtelijk uitvoeringsplan opgemaakt waarbij een evenwicht wordt gezocht tussen de natuurwaarde, de historische waarde en de noden van de betreffende eigenaars. Stand van zaken: Op vraag van het Agentschap Natuur en Bos werd er, aanvullend op de plan-merscreening, een passende beoordeling opgemaakt. Op basis hiervan, en op basis van de ontvangen adviezen van de overige betrokken adviesinstanties, werd de plan-mer-screening aangevuld. Het Agentschap Natuur en Bos verleende echter opnieuw ongunstig advies op de passende beoordeling en vraagt om voor het deel t Meersdael een plan-mer procedure op te starten. De plan-mer-screening volstaat voor het Agentschap Natuur en Bos wel voor het deel van de horecacluster ten westen van de Eksaardsedam, de zogenaamde Palinghuizen. Er werd besloten om de passende beoordeling nogmaals aan te passen Sint-Gillis-Waas RUP Rode Moerpolder Situering: Het plangebied maakt deel uit van het open poldergebied ten zuiden van de woonkern De Klinge. In het westen wordt het open poldergebied begrensd door het Stropersbos langs de Klingedijkstraat. Ten oosten van het plangebied loopt dit open poldergebied door, maar is er een duidelijke landschappelijke grens van de Rode Moerdijk. De zuidelijke begrenzing van het plangebied wordt gezien nabij het gehucht t Kalf langs de Eeckbergstraat. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wenst een juridische verankering van het open poldergebied als bouwvrij agrarisch gebied. Binnen dit open poldergebied moet de bestaande rioolwaterzuiveringsinstallatie (RWZI) juridische rechtszekerheid krijgen om eventuele noodzakelijke uitbreidingen mogelijk te maken. Voor mogelijke toekomstige te herlokaliseren landbouwbedrijven wordt een gebied voor grondgebonden landbouw vastgelegd. Stand van zaken: De ontheffing voor de opmaak van een plan-mer werd reeds bekomen op 23 juli De formele procedure tot opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan is echter nooit gestart. In 2017 kreeg Interwaas de opdracht om dit ruimtelijk uitvoeringsplan opnieuw op te nemen, waarna er werd gestart met de opmaak van het voorontwerp van het ruimtelijk uitvoeringsplan. Voorbereiding herziening GRS/opmaak Beleidsplan Ruimte Omschrijving: Het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Sint-Gillis-Waas is een kader voor de gewenste ruimtelijke structuur van de gemeente. Hoewel de visievorming voor het huidige gemeentelijk ruimtelijk structuurplan van de gemeente reeds startte in 2001, is het plan pas op 12 januari 2006 door de deputatie goedgekeurd. De gemeente besliste eind 2016 om het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan te actualiseren. Met de herziening van het ruimtelijk structuurplan wenst het gemeentebestuur belangrijke knelpunten in het huidige plan aan te pakken en in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen. Stand van zaken: De ruimtelijke concepten opgenomen in het beleidsplan werden aangepast en aangevuld in functie van het toekomstig ruimtelijk beleid. Er werd tevens een eerste aanzet gegeven tot mogelijke ontwikkelingsperspectieven en acties per thema waarop de gemeente in de toekomst kan verder werken. Tijdens een eerste participatiefase werden deze resultaten teruggekoppeld naar een brede waaier relevante actoren. Niet enkel RO-professionals werden uitgenodigd om hieraan deel te nemen, maar ook betrokkenen vanuit andere disciplines. Er werden zeven werkgroepen georganiseerd met als thema open ruimte, toerisme, mobiliteit, wonen, gemeenschaps- en recreatievoorzieningen, economie, energie en klimaat Sint-Niklaas RUP Lokaal bedrijventerrein Botermelkstraat-Heimolenstraat Situering: Het plangebied is gelegen in het zuidwestelijk randstedelijk gebied van Sint-Niklaas, meer bepaald tussen de Gentse Baan (N70), de Botermelkstraat, de Heimolenstraat en de N41. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wenst tegemoet te komen aan: o de taakstelling voor bijkomende lokale bedrijventerreinen binnen het regionaalstedelijk gebied Sint-Niklaas; 30

31 o de raming van de behoefte aan herlokalisatie van zonevreemde bedrijven in Sint-Niklaas hiervoor is een herbestemming van agrarisch gebied nodig, waarbij rekening moet gehouden worden met het aanpalende en te integreren bestaande Bijzonder Plan van Aanleg Den Hogen Kouter (met hoofdbestemming ambachtelijke zone); o een verruiming van de klassieke ambachtelijke bedrijvigheid door het toelaten van creatieve bedrijven en kennisbedrijven die gericht zijn op onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten, alsook het toelaten van een beperkt percentage kantoren. Stand van zaken: De ontheffing voor de opmaak van een plan-mer werd bekomen waarna de formele procedure voor de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan werd opgestart. Begin 2017 vond de plenaire vergadering plaats en op het eind van dit jaar werd er een publieke infovergadering georganiseerd. RUP Sportcentrum Meesterstraat Situering: Het plangebied is gelegen op circa 900m van het dorpscentrum van Nieuwkerken-Waas. Het betreft het sportcentrum langsheen de Meesterstraat met sport- en recreatieactiviteiten in open lucht. Omschrijving: Het sportcentrum is volgens het gewestplan gedeeltelijk gelegen in een gebied voor dagrecreatie en deels in een agrarisch gebied en is bijgevolg zonevreemd. De resterende gronden bevinden zich in woongebied. In overeenstemming met het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan Sint- Niklaas wenst het stadsbestuur de mogelijkheid te voorzien om het sportcentrum in de toekomst verder uit te breiden in oostelijke richting met bijkomende parkeermogelijkheden, bebouwing en een voetbalveld. Stand van zaken: Op basis van een landbouwimpactstudie en de verdere uitwerking van het mobiliteitsaspect werd de plan-mer-screening verder aangevuld waarop de ontheffing voor de opmaak van een plan-mer werd bekomen. en het voorontwerp werd opgemaakt zodat de formele procedure voor de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan kan worden opgestart. RUP Wallenhofwijk 1 ste wijziging Situering: De site is gelegen in de dorpskern van Nieuwkerken-Waas, deelgemeente van Sint-Nikaas. Het gebied is 2,5ha groot en is gelegen aan de N451, op de kruising van de Pastorijstraat Turkyen en Peperstraat. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan heeft tot doel de op 25 november 2010 in het Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Wallenhofwijk definitief vastgestelde bestemmingsvoorschriften aan te passen aan de gewijzigde nood en visie over de invulling van het plangebied, hetgeen binnen het huidige ruimtelijk uitvoeringsplan niet kan gerealiseerd worden. De huidige gebouwen van het woonzorgcentrum en de assistentiewoningen verkeren in slechte bouwtechnische toestand. Ook het aantal en de grootte van de kamers van het woonzorgcentrum voldoen niet aan de hedendaagse eisen. Naar aanleiding hiervan werd er een masterplan opgemaakt waarin zowel de bebouwde ruimte als de buitenaanleg en de relatie tot het nabijgelegen groen werd onderzocht. Stand van zaken: De ontheffing voor de opmaak van een plan-mer werd bekomen. het voorontwerp werd opgemaakt zodat de formele procedure voor de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan kan worden opgestart Temse RUP Steenbakkerij Situering: Het plangebied betreft de leegstaande site van de voormalige steenbakkerij die eind 2011 door Wienerberger werd gesloten. Het gebied sluit aan bij de kern van Steendorp en wordt omgeven door waardevolle natuur- en parkgebieden (reservaatgebied van het Fort van Steendorp). De site wordt ontsloten via de Kapelstraat (N419) in het noorden, en loopt door tot tegen de Warandestraat in het zuiden. Omschrijving: Een herbestemming is nodig van de nijverheidszone zoals bepaald in het Bijzonder Plan van Aanleg Schauselbroek die bepaalt dat deze zone uitsluitend bestemd is voor activiteiten die in relatie staan met kleiontginningen, waarbij er geen nabestemming werd voorzien. Een herbestemming van deze verlaten site dringt zich op. Er wordt gedacht aan een herbestemming tot lokaal bedrijventerrein (grootteorde circa 10 ha) en in aansluiting op de woonkern van Steendorp aan een kernversterkende zone (circa 1.5 ha) voor woningen (max. 120 wooneenheden) met ondersteunende diensten zoals een buurtsuperette en de uitbouw van een toeristisch-recreatief knooppunt. Stand van zaken: Eind vorig jaar (2016) werd het ruimtelijk uitvoeringsplan voorlopig vastgesteld door de Gemeenteraad. Het openbaar onderzoek vond plaats van 20 januari 2017 tot en met 20 maart Gezien de ongunstige adviezen en de vele bezwaren werd de procedure voor de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan stilgelegd. 31

32 Waasmunster RUP Desso Situering: Het plangebied betreft de verlaten bedrijfssite van Desso, in en aansluitend bij het centrum van Waasmunster. Het plangebied is gelegen tussen de Kerkstraat, de Pontravelaan en de L. Vanderveldestraat. Omschrijving: Het ruimtelijk uitvoeringsplan wordt opgemaakt naar aanleiding van een goedgekeurde brownfieldconvenant, met name project 133. Waasmunster-Pontrave. Het huidige Bijzonder Plan van Aanleg Dorp aan de Durme (BD 30/11/2007) voorziet een strook van bedrijventerrein louter in functie van de toenmalige bedrijfsactiviteiten van de tapijtenfabrikant Desso. Dit bedrijf verhuisde echter in 2008 naar Dendermonde. Omwille van de ligging van deze verlaten bedrijfssite in het centrum van de dorpskern dringt een reconversie van de site zich op. Het gemeentebestuur wenst de site om te vormen naar een gemengd gebied met zowel een zone voor lokale bedrijven en gemeenschapsvoorzieningen, een projectzone voor wonen en een zone voor gemengde functies, zijnde wonen en bedrijvigheid. Stand van zaken: In de loop van het jaar (2017) vonden er een aantal projectplatformvergaderingen plaats en op 6 juni 2017 werd er een inspraakvergadering georganiseerd in het kader van de brownfieldconvenant. Het brownfieldconvenant werd definitief goedgekeurd op 20 november 2017 waarna werd gestart met de opmaak van het ruimtelijk uitvoeringsplan volgens het geïntegreerd planproces (startnota) Welzijn Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) Het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) zet in op het actief bevorderen en faciliteren van (inter)sectorale samenwerking tussen welzijn en sociale diensten om zo bij te dragen tot een Waas aanbod dat tegemoetkomt aan actuele noden en beleidstendensen. Het RWO realiseert dit via 4 actiedomeinen: 1. informatieverspreiding; 2. netwerking; 3. samenwerking; 4. (zorg)afstemming; en richt zich daarbij tot beleidsmedewerkers en welzijnswerkers van zowel lokale besturen als particuliere welzijnsorganisaties in het Waasland. De rol die het RWO vervult, sluit aan met de opdracht die Interwaas zichzelf vooropstelt op het werkdomein welzijn. Interwaas steunt het RWO in haar werking en onderzoekt een mogelijke inkanteling van het RWO in de eigen werking. Het RWO is een partnerorganisatie van VoedSaam en neemt als expert deel aan de Raad van Bestuur van VoedSaam. Ook begeleidt het RWO, op vraag van Interwaas, WASO (het Wase overleg jeugdconsulenten) en participeert het RWO sedert 2017 ook in het WOK (Waas overleg kinderopvang). In zitting van 29 maart 2017 nam het Directiecomité kennis van de werking van het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) in 2016 en nam het Directiecomité kennis van de vraag om euro werkingsmiddelen toe te kennen aan het RWO uit de algemene middelen van het Waas fonds. De steun van Interwaas dient om een deel van de loonkost (1/5 VTE) van de coördinator van het RWO te dekken. In 2015 had het RWO dit niet nodig, omdat in januari / februari 2015 de volledige loonkost van de coördinator nog vergoed werd via een provinciale projectsubsidie; een deel van de loonkost in 2015 gedekt werd door twee projectsubsidies (woon-zorgnetwerken en bemoeizorg). Deze drie projectsubsidies liepen af in Nieuwe coördinator Het Directiecomité van 21 juni 2017 nam nota van de start van de nieuwe coördinator van het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland, Rachid Zaimi, op 1 juni

33 WASO In 2009 sloten de Provincie Oost-Vlaanderen en Interwaas een convenant af over de subsidiëring van de werking van WASO. WASO is het regionaal overleg van jeugddiensten, schepenen voor jeugd en jeugdraden van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster en Zwijndrecht. Binnen het overleg maken de deelnemende gemeenten een aantal afspraken rond strategische en operationele doelstellingen. In 2017 ontving WASO geen dotatie vanuit Interwaas om de werking te financieren. Dit omdat er nog voldoende financiële ruimte was om activiteiten te organiseren. De dotatie wordt vanaf heden jaarlijks bekeken. Op 11 mei 2017 werd in JH Togenblik in Beveren een jeugdradenbijeenkomst in combinatie met een schepenoverleg gehouden met een aantal workshops: o De VVJ-driehoek (schepen-jeugdconsulent-jeugdambtenaar) o DrugpuntWaas o Gebruik van snapchat en instagram o Verkiezingen 2018 Er waren een 100-tal inschrijvingen en er werd afgesloten met een netwerkmoment. Op 3 oktober 2017 werd een vorming teambuilding,what s in a name georganiseerd onder begeleiding van Coaster consulting WOK In 2017 werd het Waas Overleg Kinderopvang (WOK) drie keer georganiseerd in samenwerking met het VormingsCentrum Opvoeding en Kinderopvang (VCOK) en in aanwezigheid van de coördinator van het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland, meer bepaald op 2 februari 2017, 4 juli 2017 en 17 november Tijdens deze overlegmomenten werden praktijkervaringen uitgewisseld tussen de verschillende gemeenten en lichtte het VCOK de recente beleidsevoluties toe VoedSaam vzw Samen met Den Azalee vzw, het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland en Energieproject Azalee vzw richtte Interwaas op 30 mei 2016 de vzw VoedSaam op met als doel: het organiseren en uitbaten van een centraal voedseldepot voor het Waasland waar voedseloverschotten verzameld en herverdeeld worden naar die organisaties die het voedsel aan de betrokken doelgroepen uitdelen in overleg met de plaatselijke OCMW s. Die oprichtende leden van de vzw VoedSaam zorgen voor een stabiele verankering in de regio: Interwaas heeft als streekontwikkelingsintercommunale een nauwe band met de gemeenten, het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland kent de sociale kaart en via Den Azalee en EPA is er een nauwe band met de sociale economie. Wout De Meester en Guy Tindemans werden door Interwaas afgevaardigd als stemgerechtigde bestuurders en Saskia Fermont (adjunct-directeur) als deskundige voor VoedSaam vzw. Op 1 februari trad Els Van de Steene in dienst van de vzw als voltijds coördinator. Door de vzw worden volgende activiteiten ontplooid: - het organiseren van een werking met als doel het opsporen en verzamelen van voedseloverschotten in het Waasland; - het organiseren van een depot conform alle regels van de kunst en het opslaan van voedseloverschotten in dat depot; - het verdelen van de voeding over het Waasland bij die organisaties die erkend zijn om het voedsel aan de behoeftigen uit te delen; - het zoeken en benutten van financieringsbronnen; - het organiseren van activiteiten om deze financiering bij elkaar te krijgen. In 2017 werd gefocust op het uitwerken van een intense samenwerking met vzw s en OCMW s die de doelgroep (behoeftigen) kennen en hun grootste nood lenigen door middel van voedselondersteuning. VoedSaam biedt in eerste instantie logistieke ondersteuning maar kan via de structurele overlegmomenten met vzw s en OCMW s ook andere zaken aankaarten die moeten leiden tot een empowerment van de doelgroep en een gerichte inzet van voedselondersteuning in het kader van een globale armoedebestrijding. 33

34 Om te beantwoorden aan de vraag naar een gevarieerder en gezonder aanbod van producten werd intens overlegd met diverse supermarktketens wat alvast resulteerde in een structurele samenwerking tussen twee vestigingen van Colruyt-en Bioplanet in Sint-Niklaas en Carrefour Hypermarkt in Burcht enerzijds en anderzijds 8 vzw s. Naast het opsporen van mogelijke bronnen, dient ook voor elke nieuwe (al dan niet structurele) aanvoer een logistieke oplossing te worden gezocht. VoedSaam zette in op het efficiënter organiseren van de verdeling van de FEAD-producten en verse groenten van de veiling. In afwachting van een eigen camionnette wordt voor de transporten samengewerkt met een externe firma, de sociale economie en vrijwilligers van de vzw s of personeel van de OCMW s. Bij Belorta worden bijna wekelijks verse groenten opgehaald welke worden geleverd bij 5 vzw s aan huis. Bij de start van de campagne 2017 (september) beschouwde POD-MI het voedseldepot in Temse voortaan als een mini-voedselbank voor het Waasland zodat de FEAD-producten vanaf dan rechtstreeks in ons depot worden geleverd en er daardoor middelen vrijkomen om andere transporten te organiseren, meer gefocust op het opsporen en ophalen van voedselreststromen. Veel aandacht werd besteed aan een efficiënte inrichting en gebruik van het voedseldepot in Temse. Dit depot is een belangrijke oplossing voor OCMW s en vzw s die een stockageprobleem hebben. In de tweede helft van 2017 is er sterk ingezet op het vrijwilligersbeleid: ophaal producten, opslag en distributie wordt enkel en alleen door vrijwilligers uitgevoerd. Eind 2017 draaide VoedSaam op één coördinator en 6 vrijwilligers. Opdat VoedSaam zijn werking zou kunnen bestendigen, finaliseerde de koepelorganisatie Komosie in juli 2017 een ondernemingsplan en financieel plan dat de krijtlijnen duidelijk maakt voor de komende drie jaar. Naast een structurele ondersteuning door de lokale overheden, worden op basis van innoverende projecten subsidieaanvragen ingediend zowel bij hogere overheden als bij private initiatieven. Er wordt ook volop ingezet op samenwerking met lokale ondernemers en serviceclubs in de regio. Dankzij het LEADER-project Toegankelijke hulpverlening voor mensen in armoede en als partner in het versterkt streekbeleid Waas en Dender voor de werkgroep duurzaam en verantwoord omgaan met voedseloverschotten, wordt de werking van VoedSaam vzw deels gesubsidieerd via hogere overheden. Ook BePlanet en de Koning Boudewijnstichting (project gemeente voor de toekomst) subsidieerden de vzw. Via contacten met serviceclubs, deelname aan de ballonloop van de stad Sint-Niklaas, intekening op de actie Music For Life en particuliere giften werden sponsorgelden ingezameld. Interwaas stelde middelen uit het Waas fonds ter beschikking om het financieel plaatje in 2017 rond te krijgen Mobiliteit In 2017 stond mobiliteit vaak op de agenda met het historisch akkoord tussen de Vlaamse regering en de Antwerpse actoren m.b.t. de Oosterweelverbinding, met de ontsluiting van de Waaslandhaven in functie van verderer ontwikkelingen (zie hoger) en met de problematiek van het zwaar verkeer dor de Wase kernen. Maar ook op andere vlakken werd aan mobiliteit gewerkt; naar de schoolgaande jeugd werden nde schoolroutekaarten geupdatet en zowel op paire als in een app ter beschikking gesteld Mobiliteit in het Waasland over de weg Toekomstverbond Historisch akkoord Vlaamse Regering actiegroepen over de Oosterweelverbinding impact op het Waasland Op 15 maart 2017 sloten de Vlaamse Regering, de stad Antwerpen en de burgerbewegingen straten-generaal, Ademloos en Ringland een toekomstverbond voor een bereikbare en leefbare Antwerpse regio. Vastgesteld diende: Dat er (voor zover bekend) geen overleg gepleegd werd met het Waasland; Dat het Waasland enkele keren (rechtstreeks of onrechtstreeks) in de tekst vermeld wordt, bijvoorbeeld dat bijkomende maatregelen en acties nodig zijn op het gebied van bereikbaarheid en leefbaarheid, meer bepaald om het onderliggend wegennet in de Antwerpse regio, de Kempen en het Waasland zo veel mogelijk te ontlasten van sluipverkeer. Dat de Vervoersregio Antwerpen wordt erkend als proefproject. 34

35 Dat in overleg met de gemeente Zwijndrecht ( )de keuze wordt gemaakt voor ofwel een optimalisatie van geluidswerende maatregelen of gekozen voor een traject met onmiddellijke overkapping die voorkomt uit de ontwerpwedstrijd. Wat staat niet in dit akkoord? Enige verwijzing naar de dubbele kamstructuur (ondanks de beslissingen van de Vlaamse Regering van 2010). Wat met de aansluiting E17 ter hoogte van de Provinciegrens? Enige (rechtstreekse) verwijzing naar betrokkenheid van de Wase gemeenten uitgezonderd Zwijndrecht Interwaas of de Provincie Oost-Vlaanderen. Mogelijke invloed op het Waasland? Er gebeurt een spreiding van stedelijk (via gesloten stadsring) en doorgaand (via R2 A12 A102) verkeer, wat betekent dat de neiging tot sluipverkeer doorheen het Waasland groter zal worden (en dit mogelijks het verhaal van de grote ring terug kan oproepen, ook al is uit eerder studiewerk gebleken dat de aanleg van een grote ring doorheen het Waasland niet opportuun is). Aanzet van belangrijkste vragen / eisen vanuit het Waasland. Het betrekken van de Wase gemeenten, Interwaas en de Provincie Oost-Vlaanderen in de Regioraad en werkgemeenschap. Het onverkort bevestigen van de beslissingen van de Vlaamse Regering van 2010 met betrekking tot de dubbele kamstructuur. De uitvoering van de dubbele kamstructuur en in het bijzonder de verbreding van de E17 tussen Sint- Niklaas en de Provinciegrens mee opnemen in de planning voor de Oosterweelverbinding. Een en ander werd in een nschrijven aan de Vlaamse regering en de andere actoren geformuleerd, met samengevat zeven punten: Wij dringen vanuit het Waasland aan om: 1. geen misverstanden te laten ontstaan over een ring rond de stad en een ring voor de stad. Het gaat over een ring voor de stad en een tracé voor doorgaand en havenverkeer ten noorden en ten oosten van de stad. Het gaat niet over een grote ring. Een grote ring doorheen het Waasland blijkt niet uit de tekst van het Toekomstverbond en is absoluut onaanvaardbaar voor het Waasland; 2. de beslissingen van de Vlaamse Regering van 30 maart 2010 en 22 september 2010 over het Masterplan 2020 te bevestigen m.b.t. de dubbele kamstructuur in het Waasland; 3. de invloed van de spreiding van het verkeer in de ruime regio (tot en met Gent) grondig na te gaan; 4. de Wase gemeenten en Interwaas in de verschillende overleg- en beslissingsorganen te betrekken; 5. zeer zorgvuldig en in ruim overleg met de Wase gemeenten en Interwaas de vervoersregio Antwerpen (en bijgevolg ook de vervoersregio Waasland) te bepalen, zowel vanuit de afbakening als vanuit de taakstelling; 6. aan de visie van het gemeentebestuur van Zwijndrecht met betrekking tot een verlaagde en overkapte E17 minstens evenveel aandacht te besteden als aan de overkapping op andere delen van de ring; 7. de uitvoering van de dubbele kamstructuur en minstens de capaciteitsuitbreiding van de E17 prioritair te garanderen binnen een op de werken van de BAM afgestemde timing en hiervoor de nodige middelen te voorzien. In september mochten wij een antwoord van minister Weyts op ons schrijven ontvangen. De teneur van dit antwoord was overwegend positief, in de zin van dat met de opmerkingen rekening zal gehouden worden en dat Interwaas mee zal uitgenodigd worden in de werkgemeenschap en werkbank Haventracé. Het Directiecomité nam nota van het antwoord en vroeg aan te dringen op voortgang in de uitvoering, in het bijzonder bij de diensten van AWV Oost-Vlaanderen Schoolroutekaarten In september 2016 zijn Interwaas en de Provincie Oost-Vlaanderen gestart met de opmaak van nieuwe schoolroutekaarten. In het najaar 2016 en begin 2017 werd alle input verzameld. In het voorjaar waren er vergaderingen geweest met de scholen, politie, gemeenten en de fietsersbond om de nieuwe kaarten te bespreken. De kaarten werden afgewerkt tijdens de en werden officieel ingereden 22 september 2017, met acties in Sint-Niklaas, Beveren en Kruibeke. 35

36 De kaarten werden niet alleen op papier aangeboden, maar ook via een app. De digitale kaarten kunnen via de volgende link geraadpleegd worden: Openbaar vervoer vervoersregio In de tweede helft van 2016 is Interwaas in het kader van Versterkt Streekbeleid gestart met streekoverleg op Waas en Denderniveau (project i.s.m. ESF en Vlaanderen zie hoger). In de werkgroep Openbaar Vervoer werd gefocust op het nieuwe verhaal van basisbereikbaarheid met de vier lagen (treinnet kernnet aanvullend net vervoer op maat) en de vervoerregio. Deskundigen werden uitgenodigd om toelichting te verstrekken over de vervoersregio s en de proefprojecten. De vervoersregio is een samenwerkingsverband tussen verschillende gemeenten en betrokken partijen, zoals het Beleidsdomein Mobiliteit en Openbare Werken (MOW), Ruimte Vlaanderen, NMBS, Infrabel, etc., die aangestuurd worden door de Vervoersregioraad. Deze raad bestaat uit vertegenwoordigers van gemeenten en het beleidsdomein MOW. Inwoners hebben rechtstreeks inspraak via gemeentelijke mandatarissen en de nog-op-tezetten mobiliteitscentrale. Indirect kunnen zij invloed uitoefenen via het middenveld en koepels, die leden hebben in de vervoersregioraad. De taken van de vervoersregio zijn als volgt: Bewaakt, stuurt en evalueert de realisatie van basisbereikbaarheid Is verantwoordelijk voor de organisatie en kostenefficiënte invulling van basisbereikbaarheid Adviseert over het kernnet (uitgevoerd door De Lijn en NMBS) Beslist over het aanvullende net en het vervoer op maat (uitgevoerd door de markt) Naargelang de proefprojecten en het verder inzicht vorderen blijkt ook meer de band mobiliteit ruimtelijke ordening, wat mogelijks tot een toenemende bevoegdheid van de regioraad zal leiden. Zo schuift de taakstelling op in de richting van (nota Vlaamse regering 27 oktober 2017): de vervoerregioraad is verantwoordelijk voor de voorbereiding, de opmaak, opvolging, evaluatie en herziening van het mobiliteitsplan van de vervoerregio. De gelaagdheid wordt hierin meegenomen: Advies over hefboominvesteringsprojecten van gewestelijk belang Mee bepalen en opvolgen van projecten en netwerken van strategisch belang op het niveau van de vervoerregio. Voor kleine projecten blijft de gemeentelijke begeleidingscommissie of de provinciale commissie voor verkeersveiligheid of het Forum openbaar vervoer het aangewezen overlegforum Grensgemeenten zijn adviserend lid van een aanpalende regio. Er is vooralsnog geen sprake van in twee vervoerregio s zetelen. Een van de cruciale punten is de toekomstige indeling van de vervoersregio s. De vervoersregio is een samenwerkingsverband, waarbij de samenwerking essentieel is om tot een goed openbaar vervoersplan te komen. Via deze vervoersregio s worden ook de middelen die de Vlaamse overheid beschikbaar stelt verdeeld. In de dor het Vlaams parlement aangenomen conceptnota van de Vlaamse regering over Basisbereikbaarheid (nota 614 ( )), wordt verwezen naar een bestaande indeling uit het decreet personenvervoer, welke dient als startpunt. Tot de vervoersregio Sint-Niklaas behoren: Sint-Niklaas, Temse, Sint-Gillis-Waas, Stekene, Moerbeke, Lokeren, Waasmunster, Hamme en Zele. Deze regio is waarschijnlijk te klein om als zelfstandige vervoersregio te opereren. Tot de vervoersregio Antwerpen behoren: Antwerpen, Beveren, Kruibeke, Zwijndrecht en een grote groep gemeenten aan de oostzijde van Antwerpen (Van Sint-Amands tot Westerlo tot Wuustwezel) Tot de vervoersregio Aalst behoren o.m.: Aalst, Dendermonde, Berlare (noordzijde), Brakel en Geraardsbergen (zuidzijde). Deze indeling werd in de loop van 2017 meerdere malen gewijzigd, onder meer door de opstart van een vierde proefproject Antwerpen in het kader van het Toekomstverbond. Ingevolge de beslisisng van de Vlaamse regering van 27 oktober 2017 is de (voorlopig) laatste versie van de vervoerregio Sint-Niklaas als volgt: Sint-Niklaas, Temse, Sint-Gillis-Waas, Stekene, Moerbeke, Lokeren, Waasmunster, Bornem en sint-amands. De gemeenten Beveren, Kruibeke en Zwijndrecht behoren tot de vervoerregio Antwerpen. Het Directiecomité stelde vast: dat het Waasland over twee vervoersregio s wordt uitgesplitst dat vervoersregio s niet exact kunnen worden begrensd en overlapping tussen vervoersregio s wenselijk en noodzakelijk is dat vanuit praktische haalbaarheid (grootte en fysiek barrière van de Schelde) een vervoersregio Waasland te onderzoeken is, rekening houdend met de taken van de vervoersregio zoals bepaald in de conceptnota Basisbereikbaarheid, zijnde de organisatie van het aanvullend net en het vervoer op maat 36

37 dat met het oog op een verbeterde verbinding naar Antwerpen (doortrekken tramlijn of trambus) de relatie met Antwerpen niet mag worden verwaarloosd. wat voorjaar 2018 leidde tot volgend standpunt, waarbij meerdere (gemeente)besturen en instanties (Gouverneur, Streekoverleg W & D) zich aansluiten: Er kan heden geen standpunt kan worden ingenomen en er wordt gevraagd om verdere duidelijkheid vooraleer een beslissing te nemen. Grensgemeenten moeten volwaardig lid kunnen zijn van twee vervoerregio s (incl. het financiële luik) Overleg mobiliteitsambtenaren Naast de hogergenoemde vergaderingen in het kader van de vervoerregio werd in 2017 samengekomen rond de sluiting van de overwegen op de spoorlijn 59. Gezien het belang van spoorlijn 59 Gent Antwerpen wil Infrabel er op termijn alle overwegen sluiten Kilometerheffing voor vrachtwagens zwaar verkeer in het Waasland Tellingen kilometerheffingen In 2016 werden naar aanleiding van het invoeren van de kilometerheffing verkeerstellingen uitgevoerd. Een eerste reeks gebeurde in maart 2016 (net voor de start van de kilometerheffing), een tweede reeks in september Uit de resultaten kon geen eenduidig beeld worden bekomen. Op basis hiervan is besloten om opnieuw tellingen uit te voeren. Er werden in maart 2017 wederom 12 locaties geteld gedurende 2 weken (zoals de telling in september 2016). Het Directiecomité van 17 mei 2017 nam kennis van de onderzoeksresultaten van de tellingen naar aanleiding van de invoering van de kilometerheffing voor vrachtwagens; kon zich vinden in de voorlopige conclusies en besloot dat uit deze gedeeltelijke tellingen heden niet kan geconcludeerd worden dat de kilometerheffing tot een wezenlijke verschuiving van zwaar verkeer geleid heeft; vroeg om nogmaals aan te dringen bij AWV om de resultaten van hun onderzoek te bekomen, eventueel moet hier opgeschaald worden; nam nota van het feit dat een herkomst-bestemmingsonderzoek voor de gemeenten Sint-Niklaas, Sint- Gillis-Waas en Stekene nuttige informatie kan bieden betreffende het aandeel doorgaand vrachtverkeer en vraagt om met de betrokken gemeenten na te gaan of een gezamenlijke aanpak zinvol kan zijn. Gezamenlijke aanpak doorgaand verkeer In het najaar 2017 werd gevraagd een regionale aanpak naar het weren van bovenlokaal vrachtverkeer door het Waasland uit te werken. Dit mee op basis van het feit dat enkele gemeenten borden plaatsten zonder veel overleg, waardoor de problematiek zich deels verplaatste. Een eerste stap in het plan van aanpak voor het weren van het doorgaand zwaar verkeer in het Waasland is het uitschrijven van een studieopdracht met de volgende scope: bepalen van een cordon in het Waasland waarbij een vrachtwagen (+3,5 ton) in en uit gedetecteerd wordt en beboet wordt indien hij binnen een te bepalen termijn van normale doorrijtijd (vb. 30 minuten en in functie van de poorten van het cordon) het cordon verlaten heeft en bijgevolg niet anders kan zijn dan doorgaand verkeer; het beboeten gebeurt omwille van het negeren van de verbodsborden +3,5 ton uitgezonderd plaatselijk verkeer. Het uitschrijven van de opdracht werd voorjaar 2018 on hold gezet gezien initiatieven vanuit de Vlaams eoverheid naar een gezamenlijke Wase aanpak Bewegwijzering bedrijventerreinen Interwaas participeerde in aan het project BTM Oost-Vlaanderen van de POM Oost-Vlaanderen. Dit project had als doel het organiseren van concrete acties op bedrijventerreinen. Eén van de speerpunten was bewegwijzering. 37

38 In 2015 werd door het studiebureau Vectris een bewegwijzeringsplan voltooid voor de regionale en voornaamste lokale bedrijventerreinen van Sint-Niklaas, Temse en Hamme. Al deze bedrijventerreinen worden ontsloten via het afrittencomplex 14/15 van de E-17 autosnelweg. Het betreft een plan voor de bewegwijzering naar en op de terreinen. Het nieuwe plan is gebaseerd op een systeem van nummering waarbij elk bedrijf ( of elke relevante bedrijfsingang ) een uniek nummer krijgt. Het plan geeft aan welke signalisatie m.b.t. de bedrijventerreinen en de bedrijven er moet komen op alle relevante beslissingspunten, rekening houdend met de wettelijke bepalingen. Uit de macrostudie is naar voren gekomen dat er best gewerkt wordt met een systeem van havennummering waarbij er voor de regio een lettercombinatie wordt gekozen ( de voorkeur gaat uit naar de letters WAAS ) en daarachter dan een cijfer van 4 getallen. Op de E-17 staan de grote borden en naarmate men dichter bij de betrokken zone komt verfijnen de getallen zich. Elk bedrijf krijgt zijn nummer. Begin 2016 werden de resultaten aan de 3 betrokken gemeenten voorgelegd. Twee van de drie gemeenten ( Hamme haakte af ) besloten om, na de macro-studie, nu ook een onderzoek op microniveau te laten plaatsvinden. In het najaar van 2017 werd daarover enkele keren samen gezeten met de mensen van de POM Oost-Vlaanderen, Vectris, WVA, en de mobiliteitsdiensten van Temse en Sint-Niklaas. Een bestek werd uitgewerkt. Dit bewegwijzeringsproject wil uiteindelijk ook de andere bedrijventerreinen die via de E-17 ontsloten worden de kans geven om aan te sluiten. Daarom voorzien we voor Sint-Niklaas en Temse een nummering van WAAS 1000 tot WAAS Voor de overige gemeenten zijn de resterende nummers voorzien. Op langere termijn kan een gelijkaardig verhaal worden geschreven voor de zones Moerbeke Stekene Sint-Gillis-Waas Beveren (excl. Waaslandhaven) vanaf de E Cultuur Erfgoedcel Waasland De Erfgoedcel Waasland realiseert erfgoedprojecten in samenwerking met de Wase verenigingen en gemeentebesturen, geeft advies, bevordert samenwerking en zorgt mee voor uitwisseling van kennis en ervaring over erfgoed. De Erfgoedcel Waasland maakt deel uit van Interwaas en wordt ondersteund door de Vlaamse overheid en de Wase gemeenten. Interwaas sloot een samenwerkingsovereenkomst of convenant af met de Vlaamse Gemeenschap voor de ontwikkeling van een Waas beleid voor immaterieel en roerend erfgoed. De Erfgoedcel Waasland is het belangrijkste, maar slechts één van de instrumenten die dit erfgoedbeleid uitwerkt. Gezien de middelen afkomstig zijn van de minister van Cultuur behoort het onroerend erfgoed niet tot het werkdomein en is de term cultureelerfgoedcel correcter. Bij de rapportering van het beleid zou het dus correcter zijn om te spreken over Cultureel- Erfgoedconvenant van Land van Waas en Cultureel-Erfgoedcel Waasland. Voor de vlotheid van het verslag hanteren we echter Erfgoedcel Waasland Samenwerking De Erfgoedcel Waasland blijft actief waken over en afstemming zoeken tussen de verschillende snelheden van de gemeentebesturen en de cultureel-erfgoedactoren en blijft hen evenwaardig betrekken in de uitwerking van het Cultureel-Erfgoedconvenant Land van Waas. Er wordt in de concrete opzet van projecten en processen zowel gemeentelijk als intergemeentelijk gedacht en gewerkt. Er wordt gezocht naar zo veel mogelijk afstemming met intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en overleg in andere sectoren zoals welzijn, jeugd, onderwijs. Zo doen zich regelmatig ad hoc samenwerkingen voor in het kader van specifieke opportuniteiten. De Archeologische Dienst Waasland vormde zich om tot de Intergemeentelijke Onroerende ErfgoedDienst Erfpunt. De Erfgoedcel Waasland en Erfpunt zochten in 2017 naar zo veel mogelijk afstemming in hun werkingen. Vanaf maart 2017 verscheen er een gezamenlijke nieuwsbrief over het Waas erfgoed. De Erfgoedcel Waasland ondersteunde de activiteiten van bestaande samenwerkingsverbanden en woonde 38

39 naargelang de noodzaak de vergaderingen hiervan bij (zie 1.2). De erfgoedcel bracht ook zelf regelmatig verschillende erfgoedzorgers samen voor overleg. Door advies te geven bij de opmaak van beleidsdocumenten, deelname aan stuurgroepen en werkgroepen, sensibiliseerde de Erfgoedcel Waasland actief de Wase gemeenten over het belang van erfgoed- en archiefzorg en cultuurbeleid. Ook op bovenregionaal en Vlaams niveau zorgde de erfgoedcel voor expertise-uitwisseling en nam ze actief deel aan overleg Waas cultureel-erfgoedloket Erfgoedzorgers en -geïnteresseerden konden, soms ter plaatse, opnieuw rekenen op advies op maat. Daarnaast zorgde de Erfgoedcel Waasland voor actieve projectbegeleiding van verschillende lokale (bv. Bezoekerscentrum Klingspoor, Erfgoedhuis Hof ter Welle, Ontbijt met een verhaal (in Lokeren en voor de eerste keer ook in Kruibeke), twee Leader projecten rond agrarisch erfgoed in Koewacht en Prosperpolder, Fort Sint- Marie), regionale en Vlaamse projecten en processen (bv. traject rond klompenmakerij). De Erfgoedcel Waasland leende ook toestellen mondelinge geschiedenis, verschillende reizende tentoonstellingen en educatieve pakketten uit aan erfgoedorganisaties uit het Waasland. De Keuvelkoffers werden in 2017 maar liefst 51 keer ontleend. De Erfgoedcel Waasland organiseert vormingen over verschillende aspecten van de zorg voor en de ontsluiting van cultureel erfgoed teneinde de professionaliteit van de cultureel-erfgoedzorgers te verhogen. In 2017 was dit een workshop Praktische zorg voor opgeborgen religieuze collecties en de vorming Auteursrechten geregeld? De auteurswet en erfgoed. Deelnemers kregen hierbij een introductie in het auteursrecht en de onderdelen ervan die relevant zijn voor een erfgoedorganisatie. Er werd ook aandacht besteed aan nieuwe ontwikkelingen in het auteursrecht Zorg voor cultureel erfgoed Sinds 2015 is er een nieuwe LEADER regio bijgekomen, namelijk Grensregio Waasland. De Erfgoedcel Waasland werkte mee aan de opmaak van de LOS en ondersteunt projecten met een cultureelerfgoedcomponent, die een project willen indienen in het kader van de oproepen. In 2015 werd het project Agrarische eigenheid: Waas toeristisch potentieel goedgekeurd met de erfgoedcel als één van de copromotoren. In 2017 werd verder gewerkt aan de uitwerking van twee belevingscentra in Prosperpolder en Koewacht. I.s.m. het Provinciebestuur Oost-Vlaanderen werd in 2016 gestart met de inventarisatie van het roerend religieus erfgoed in de Sint-Pieterskerk te Bazel en Onze-Lieve-Vrouw-Hemelvaartkerk te Doel. In 2017 werd dit verder uitgebouwd en startten de inventarisatietrajecten in de Onze-Lieve-Vrouwkerk te Kruibeke, Sint- Martinuskerk te Beveren, Sint-Jacobuskerk te Haasdonk, Sint-Jozefkerk te Sint-Niklaas, Onze-Lieve-Vrouw- Hemelvaartkerk te Eksaarde, Sint-Antonius-Abtkerk te Moerbeke en de Heilig-Hartkerk te Moerbeke. In samenwerking met de stad Sint-Niklaas, Bibliotheca Wasiana en de Koninklijke Oudheidkundige Kring van het Land van Waas (K.O.K.W.) startte de Erfgoedcel Waasland met de eerste fase van het digitaliseringstraject van Het Vrije Waasland. De jaargangen van werden gedigitaliseerd en ontsloten in de leeszaal van de Bibliotheca Wasiana. Daarnaast werd ook opnieuw heel wat materiaal gedigitaliseerd. Van vijf partners werden honderden stuks grote formaten (affiches en kaartmateriaal) en fotomateriaal (glasnegatieven, negatiefbladen en dia s) gedigitaliseerd Ontsluiting van cultureel erfgoed In 2017 werd, in navolging van de Keuvelkoffers, gestart met de aanmaak aan een vervolgtraject van de Erfgoedontmoetingen Erfgoed en onderwijs in dialoog en Op zoek naar raakvlakken tussen gemeenschappen, namelijk het aanmaken van Praatvaliezen, die vanaf oktober 2018 uitgeleend kunnen worden door o.a. OKAN leerkrachten en aanbieders van Nederlands als tweede taal. 39

40 Erfgoedbank Waasland werd verder ingezet als erfgoedambassadeur en als automatisch verlengde van de publiekswerking van de cultureel-erfgoedgemeenschappen in het Waasland. De Erfgoedcel Waasland wil met het project Energie op het Wase platteland een vernieuwend en kwalitatief kant en klaar aanbod uitwerken voor leerkrachten en leerlingen uit het secundair onderwijs die werken rond het thema duurzaamheid en meer specifiek duurzame energiewinning. Dit is een LEADER-project waarbij Plattelandsklasse als promotor optreedt en de Erfgoedcel Waasland en Mola als copromotor. Het aanbod van de cultureel-erfgoedactoren en van de Erfgoedcel Waasland wordt i.s.m. BiblioWaas en de verschillende bibliotheken in het Waasland beter bekend gemaakt bij het publiek. In 2017 werkten twee vrijwilligers aan de opmaak van voorleesfiches voor voorleesvrijwilligers die in woonzorgcentra voorlezen. Tijdens de herdenkingsjaren van Wereldoorlog I bundelt alle informatie over de herdenking. De gemeentelijk logo s en het regionale logo, ontwikkeld door de Erfgoedcel Waasland, worden door de verschillende partners gebruikt. In 2017 werden ook de voorbereidingen getroffen voor de uitwerking van het publieksproject Weerbaar Waasland waarbij het einde van de Eerste Wereldoorlog wordt gevierd. De Erfgoedcel Waasland maakte ook in 2017 een regionale programmabrochure. De Intermediagroep Adrem nv zorgde kosteloos voor de uitgave van een A3 krant. Ook werkte de Erfgoedcel Waasland in 2017 opnieuw samen met een aantal onderwijsinstellingen. Onder impuls en begeleiding van de erfgoedcel deden leerlingen van de lerarenopleiding van Odisee stages bij de Archeologische Dienst Waasland. In 2017 werd het project Erfgoedspeurders gedaan i.s.m. leerlingen van de VBS De Klimop in Sint-Gillis-Waas (schooljaar ) Financiële ondersteuning De overeenkomst die Interwaas met de Vlaamse Gemeenschap afsloot, voorziet financiële steun voor erfgoedorganisaties en -projecten. In 2017 werd op basis van het projectsubsidiereglement voor subsidies voor erfgoedprojecten, dat begin 2009 van kracht ging, in totaal ,42 euro toegekend aan 19 verschillende projecten. Naam aanvrager GO! Technisch Atheneum Lokeren Genootschap van Boudelo Studio Theater Tsoeflurken Etienne Van Puyvelde Toerisme Waasmunster Lokaal Dienstencentrum De Wilg Titel project Lokeren en de wereld De oorspronkelijke abdij van Boudelo Andries Feestelijke herdenking van '700 jaar Roosenbergabdij' op 18 juli 1937 Promofolder Heemmuseum Waasmunster Belsele ontdekken door erfgoed Ontwikkeling nieuwe huisstijl en logo Hertogelijke Heemkundige Kring van het Land van Beveren Hortogelijke Heemkundige Kring van het Land van Beveren OKAN Sint-Niklaas Grenzeloze liefde: verhalen rond het thema liefde Toneelkring Baudeloo Sinay 1798 Vzw 900 jaar Kemzeke Het mysterie van Kemzeke Gedichten Frans Van Raemdonck in het straatbeeld OVV Temse van Temse Curieus Lokeren Aimé Van Lent: boek en tentoonstelling VBS De Klimop Het groote feescht der kindren Heemkundige Kring Moerbeke-Waas Viering 25-jarig bestaan VZW Westerbuurt herleeft Westerbuurt Binnenste buiten 40

41 Erfpunt Wereldhuis Bonangana vzw Stadsmuseum Lokeren Heemkundige Kring d'euzie Beveren doorgrond Van Heinde en Verre. Migratiegeschiedenis en - portretten Het Kamp van Lokeren Stekene in WOI Het lokaal erkend Stedelijk Museum Lokeren ontvangt vanaf 2015 jaarlijks euro subsidies. Het publicatiebeleid kreeg haar definitieve vorm in Hierin zijn 3 luiken Wase tijdschriften ontvangen jaarlijks een aparte bijdrage: 1. Heemkring De Souvereinen: euro; 2. Hertogelijke Heemkundige Kring het Land van Beveren: euro; 3. Koninklijke Oudheidkundige Kring van het Land van Waas: euro periodieke erfgoedpublicaties ontvangen jaarlijks elk 500 euro: 1. Heemkundige Kring Braem (Elversele); 2. Heemkundige Kring De Kluize (Sint-Gillis-Waas); 3. Heemkundige Kring Den Dissel (Sinaai); 4. Heemkundige Kring d'euzie (Stekene); 5. Heemkundige Kring Ercus (Moerbeke) 6. Heemkundige Kring Nieuwkerken 200/700; 7. Heemkundige Kring Wissekerke (Kruibeke); 8. Heemkundige Kring Zwijndrecht en Burcht 9. Temse Beheerraad Gemeentemuseum Temse jaarboek; 10. Reynaertgenootschap Tiecelyn; 11. Sint-Nicolaasgenootschap Tijdingen. 3. Sinds begin 2011 is het subsidiereglement voor éénmalige erfgoedpublicaties van kracht. In 2017 werd in totaal euro toegekend aan 9 publicaties: Naam aanvrager Titel publicatie Bart Tettelin - Archief Anton Vlaskop Anton Vlaskop. Documentografie van een literair talent Heemkring De Souvereinen De geschiedenis van de CVP - Lokeren Erfpunt Beveren doorgrond VZW Westerbuurt herleeft Een buurt leeft en herleeft jaar Westerbuurt Frans Vandenhende Emiel De Bruyne Belgisch vluchteling in Gouda ERCUS Heemkundige Kring Moerbeke Turfontginning in Moerbeke Heemkundige Kring Zwijndrecht en Burcht Zwijndrecht en Burcht in de Groote Oorlog Mieke Van Raes Wordelieèst va Sinnekloas VZW De Durme De Durme van Tielt tot Tielrode Cultureel-erfgoedbeheerders, die intekenen op het groepsaanbod van het Provinciebestuur rond verpakkingsmateriaal, krijgen een financiële ondersteuning van Interwaas. 7 organisaties gingen in op het groepsaanbod voor een totale bijdrage van de erfgoedcel van 1 547,79 euro Zakelijk beheer De Erfgoedcel Waasland zocht dan ook naar aanvullende financiering van specifieke projecten. In 2017 was dit goed voor maar liefst meer dan euro: Project Alternatieve financiering Bedrag in euro Bron Erfgoeddag Adrem Praatvaliezen Erfgoedcel Land van Dendermonde en 41

42 Totaal euro Lions Club Waasmunster Scaldiana Het maandelijks overleg met de stuurgroep stuurgroep (schepenen, ambtenaren en deskundigen) zorgde voor uitgebreide inspraak van de Wase erfgoedgemeenschap BiblioWaas Overlegstructuren en Samenwerkingsverbanden In 2017 kwam de stuurgroep van BiblioWaas zes keer samen. Deze volgende BiblioWaas werkgroepen kwamen in 2017 diverse keren samen: - werkgroep jeugd - werkgroep publieksactiviteiten - werkgroep voorlezen senioren - werkgroep missie samenwerking / RegioBib - werkgroep visie collectiebeleid - werkgroep competent personeelsnetwerk - werkgroep gezamenlijke promotie publieksactiviteiten Brainstormtraject toekomst BiblioWaas en project RegioBib BiblioWaas Voorjaar 2017 startte BiblioWaas een brainstormtraject over de toekomst van de Wase bibliotheeksamenwerking (26/01/2017 te Sint-Niklaas en 14/02/2017 te Beveren), in voorbereiding op de overdracht van de provinciale subsidies naar Vlaanderen, op het nieuwe decreet bovenlokaal cultuurbeleid (voorzien voor 2020) en in afwachting van meer duidelijkheid vanuit Vlaanderen rond IGS in het algemeen. De BiblioWaas stuurgroep formuleerde de gemeenschappelijk gedragen wens om met project RegioBib BiblioWaas van het bestaande samenwerkingsverband BiblioWaas een meer doorgedreven samenwerking te realiseren met als doel de dienstverlening van de gemeentelijke openbare bibliotheken in de regio te behouden en te optimaliseren. Via onderlinge samenwerking en schaalvergroting wil RegioBib BiblioWaas een regionale netwerkorganisatie zijn waardoor de deelnemende bibliotheken een versterkte, dynamische positie in het Wase informatieve en culturele landschap verkrijgen en de brede maatschappelijke rol van de afzonderlijke bibliotheken ondersteund wordt. BiblioWaas wil daartoe in de komende jaren hechter samenwerken rond vier pijlers: Een gezamenlijke visie rond collectiebeleid uitwerken en afspraken maken rond collectievorming. Toewerken naar een gemeenschappelijk aankoopbeleid en een regiocollectie. Gezamenlijke (promotie van) publieksactiviteiten organiseren. Een competent regionaal bibliotheek personeelsnetwerk ondersteunen. RegioBib BiblioWaas tot een sterke merknaam laten uitgroeien. Het standpunt rond het concept RegioBib BiblioWaas werd voorgelegd op de BW stuurgroep van 30 mei 2017, waarvoor de Wase schepenen van cultuur waren uitgenodigd. Vier nieuwe werkgroepen gingen van start om het kader verder uit te werken en er werden voorbereidingen getroffen om een actuele stand van zaken in kaart te brengen: een overzicht van de geografische spreiding van vestigingen, collectie en gebruik en geografische herkomst van gebruikers. Joris Eeraerts (consulent streekgericht bibliotheekbeleid Provincie Oost- 42