Postgraduaat Human Resources Management

Transcriptie

1 Postgraduaat Human Resources Management De sessies vinden plaats in de campus van VIVES HOGESCHOOL BRUGGE. 1

2 Postgraduaat HR Management Mensen zijn onmiskenbaar het belangrijkste kapitaal van elke organisatie. Werken met tevreden en competente medewerkers is een cruciale factor voor het succes van dienstverlening en de kwaliteit van producten en dus bijgevolg ook voor het enthousiasme van de klanten. Het postgraduaat HR' geeft u een globaal beeld op het 'managen van dit kapitaal aan mensen' en legt daarbij vooral de focus op de nieuwste trends op het vlak van personeelsbeleid en - administratie. Eerst bekijken we de basics van HR in het vak HR-fundamentals. Verder ontrafelen we voor u de geheimen van het moderne rekruteren (o.m. via nieuwe media), competentiegericht interviewen, performance & talentmanagement, de lifetime employability, enz... En ook de regels van het sociaal recht worden gedetailleerd bestudeerd. Deze opleiding richt zich tot de vele professionals die actief zijn in de wereld van HR en die op zoek zijn naar een opleiding waarbij zij enerzijds theoretische kennis kunnen opdoen en anderzijds praktische ervaringen uitwisselen met collega s. Ervaren lesgevers laten u mee genieten van hun kennis en reiken u best practices uit hun dagelijkse praktijk aan. Ik beveel u deze opleiding dan ook van harte aan. Kurt Boelens Programmadirecteur Directeur ADMB HR Services 2

3 Doelgroep HR-verantwoordelijke in KMO, HR Officer, Payroll Officer, HR consultant, medewerker van de personeelsdienst, medewerker van interimkantoren, medewerkers van sociale secretariaten, medewerkers van selectiekantoren. Toelatingsvoorwaarde Houder zijn van een diploma hoger onderwijs (bachelor of master) en een eerste werkervaring. Praktisch Sessies op vrijdagavond (18.00 tot uur) en zaterdagochtend ( uur). Opleiding van twee academiejaren. Start van het programma: 16 oktober 2015 Einde van het eerste academiejaar: 25 maart 2016 Kostprijs: 1800 euro per academiejaar Organisatie Vives Brugge Business School in samenwerking met ADMB HR Services In de prijs zijn begrepen: - Presentaties of syllabi - Koffie tijdens pauzes - Broodjes op vrijdagavond Attest Deze opleiding behoort tot de categorie permanente vorming met getuigschrift. U ontvangt het getuigschrift als u slaagt voor de examens en een paper maakt over uw eigen organisatie in het licht van de opleiding en deze paper voor een jury verdedigt. Het getuigschrift wordt uitgereikt door de Katholieke Hogeschool VIVES. Wie alleen de sessies meevolgt, ontvangt een attest van deelname. 3

4 Programma-overzicht Eerste jaar (oktober 2014 maart 2015): HR fundamentals (24 uur) Sociaal recht I (24 uur) Arbeidsmarkt en Actoren (21 uur) Human Talent Management I (21 uur) Tweede jaar (november 2015 april 2016): Bedrijfspsychologie (24 uur) HR Tools en e-hrm (12 uur) Sociaal recht II en personeelsadministratie (21 uur) Human Talent Management II (15 uur) HR & Employer Branding (12 uur) Docenten Alle docenten hebben een ruime ervaring in de praktijk van HR Dhr. BELLEMANS Gerd, Zaakvoerder Talent BVBA Dhr. CHEN Sanja, Strategy Director bij Universal Communications Mevr. LAMBRECHT Sandra, Senior Juridisch Adviseur ADMB Dhr. TOLPE Marnix, Unitmanager ADMB HR Services Dhr. VAN HAUTTE Stijn, Digital marketing expert 4

5 Overzicht van de vakken Eerste jaar (oktober 2015 maart 2016) HR fundamentals (21 uur) Gerelateerd aan de missie, visie en bedrijfsstrategie worden de 'fundamentals' van een efficiënt HRM toegelicht. Een doordacht personeelsbeleid stoelt niet alleen op een correcte payroll, op resultaatgerichte functiebeschrijvingen, maar bijvoorbeeld ook op een inspirerend leadership. Vooreerst wordt dieper ingegaan op de personeelsbewegingen (instroom, doorstroom en uitstroom). Activiteiten als jobmarketing, selectie en outplacement worden toegelicht, evenals de praktijk van het competentiegericht interviewen. In een tweede luik wordt gefocust op het begrip competentiemanagement. Hierbij wordt gewezen op het belang van persoonlijke ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. Ook het VTO-beleid wordt vanuit deze optiek toegelicht. Tenslotte komt de verloningsstrategie aan bod, waarbij stil gestaan wordt bij strategische verloning, bij de diverse loonelementen en bij het opzetten van een consistent verloningsmodel. Docent: Marnix Tolpe Data: 16, 17, 23, 24, 30 oktober, 13, 14, 20 november 2015 Sociaal recht I (21 uur) In dit eerste deel van het vak sociaal recht ligt de focus op het arbeidsrecht. Eerst komt de aanwerving van personeel aan bod (soorten arbeidsovereenkomsten, proefbeding, andere clausules ). Vervolgens gaat de cursus in op de zogenaamde schorsing van de arbeidsovereenkomst (ziekte, zwangerschap, klein verlet, educatief verlof, tijdelijke werkloosheid, tijdskrediet,...). Daarna wordt de beëindiging van de arbeidsovereenkomst besproken (berekening opzegtermijn, onrechtmatig ontslag, ontslag om dringende reden... ). De cursus wordt afgesloten met de regeling inzake de arbeidsduur (arbeidsduur en overwerk, flexibele arbeidsduurgrenzen, zondagsarbeid, nachtwerk, deeltijdse tewerkstellingen...). Docent: Sandra Lambrecht Data: 27, 28 november, 4, 5, 11, 12, 18, 19 december

6 Human Talent Management I (21 uur) Human Talent Management (HTM) gaat over het beheren van het talent in de organisatie. Zo levert HRM zijn bijdrage tot het bereiken van de organisatiedoelstellingen. De cursist leert de basiscomponenten van HTM diepgaand kennen. Het eerste deel focust op de organisatie van het werk en de opdeling ervan in functies. We verbreden dit naar rollen, competenties en recentere visies op talent. In deel 2 gaan we in op de diverse elementen van het selectie- en assessmentproces. In het derde deel komen de verschillende aspecten voor het uitwerken van een ontwikkelingsbeleid aan bod, ook wel VTO-beleid (Vorming, Training en Ontwikkeling) genoemd. Deel 4 tenslotte heeft performance management als onderwerp: functioneren en evalueren van medewerkers. Docent: Nog te bepalen Data: 22, 23, 29, 30 januari, 5, 19 en 20 februari 2016 Arbeidsmarkt en Actoren (21 uur) Elke HR-professional moet een concreet en globaal beeld hebben van onze arbeidsmarkt. Na een duidelijke situering van de arbeidsmarkt in een historische, geografische en inhoudelijke context worden verder het belang, de pijnpunten, de sterkten en de trends uitgewerkt. Daarna formuleren wij enkele voorstellen tot een open en moderne arbeidsmarkt. Verder gaan wij op verkenning in en leggen wij contacten met de arbeidsmarkt. Wij spreken niet enkel over maar gaan in overleg met diverse actoren, o.a. overheidsinstanties, werkgevers(-organisaties), werknemers(-organisaties), werkzoekenden, onderzoeksinstanties, Finaal vormen wij samen een toekomstbeeld naar loopbaanplanning of carrière-uitbouw. Docent: Gerd Bellemans Data: 4, 5, 11, 12, 18, 19, 25 maart 2016 Data examens eerste opleidingsjaar: 16 januari 2016 : Human Resource Fundamentals/ Sociaal Recht 1 29 april 2016: Arbeidsmarkt en Actoren / Human Talent Management I 6

7 Tweede opleidingsjaar (oktober 2016 maart 2017) Bedrijfspsychologie (24 uur) Psychologie bestudeert de mens, zowel het direct waarneembare gedrag, als onderliggende elementen zoals intelligentie, persoonlijkheid en emoties. Bedrijfspsychologie kunnen we opvatten als een verzamelterm voor de studie van de mens in relatie tot zijn werk, de organisatie, het team, zijn leidinggevende, Dat impliceert dat verschillende deeldisciplines van de psychologie aan bod komen: motivatiepsychologie, leerpsychologie, cognitieve psychologie, differentiële psychologie, sociale psychologie, en de bijdrage die ze leveren in het begrijpen van individuele en groepsprocessen in organisaties, alsook de organisatie als geheel. Docent: nog te bepalen Data: 21, 22, 28, 29 oktober, 4, 5, 18 en 19 november 2016 HR Tools en e-hrm (12 uur) De eigen company careersite is het kloppend hart van de employer-brand-experience. De hamvraag luidt dan ook: hoe maak ik van mijn site een efficiënte tool om potentiële werknemers aan te trekken? Search engine marketing (SEO & SEA) loopt als een rode draad doorheen de HRcommunicatie. De referral is een bijzondere methode om geschikte kandidaten te vinden. Ondertussen is iedereen vertrouwd met de grote sociale netwerken zoals Facebook, LinkedIn & Twitter. Maar een efficiënt gebruik ervan is niet evident. Wat schakel ik in, op welke manier en hoeveel kost dat? Docent: Stijn Van Hautte Data: 2, 3, 9, 10 december 2016 Human Talent Management II (15 uur) Vooreerst lichten we het concept en de mogelijkheden toe van competentiegerichte verloning. We gaan daarbij uit van de vraag of het mogelijk is - en zo ja in welke mate - om de verloning van onze medewerkers te laten mee evolueren in functie van de groei van hun competenties. Een tweede thema snijdt de problematiek van de schaarste op de arbeidsmarkt aan met als invalshoeken 'retentie' en 'internationaal talent' (buitenlandse werknemers). 7

8 Tenslotte focussen we ons ook op het begrip 'leeftijdsbewust HRM'. "Iedereen langer aan de slag!". Hoe gaan we dit in praktijk brengen? Via uitgroeibanen? Via het concept 2 of 3 loopbaan? Vast staat dat 'de lerende organisatie' hier voor een zware uitdaging staat. Docent: Marnix Tolpe Data: 20, 21, 27, 28 januari, 3 februari 2017 HR & Employer Branding (12 uur) Eerst wordt stilgestaan bij de definitie van employer-branding. Wat is de specificiteit van employer-branding? Vervolgens gaan we in op begrippen als attraction, retention, employee engagement, employee value proposition... We bestuderen de grote evoluties, de trends en de actuele uitdagingen. Ook bespreken wij de opstart van een employer brandingtraject? Daarna staan we stil bij employer-brandingstrategie en employer-brandingcommunicatie (intern en extern)? Ten slotte onderzoeken wij hoe we de employer-brandingstrategie kunnen evalueren. Er wordt ook voldoende tijd vrijgemaakt om te werken aan een eigen employer brandingvraagstuk (i.v.m. het eigen bedrijf waar de cursist tewerkgesteld is). Docent: Sanja Chen Data: 10, 11, 17 en 18 februari 2017 Sociaal recht II en personeelsadministratie (21 uur) In dit tweede deel van het vak sociaal recht ligt de klemtoon op het sociale zekerheidsrecht. Eerst worden enkele takken van de sociale zekerheid besproken (pseudo-brugpensioen, pensioen ). Vervolgens ontleden wij het loon en de alternatieve verloningssystemen (fiscale en parafiscale mogelijkheden). En ten slotte gaan wij dieper in op de verschillende tewerkstellingsmaatregelen (o.a. doelgroepenverminderingen). In het gedeelte personeelsadministratie staan wij vooreerst stil bij het arbeidsreglement (verplichte vermeldingen, wijzigingsprocedure ). Daarna bespreken wij de Dimonaaangifte en andere sociale documenten. We bekijken de verplichte vermeldingen in en de bijlagen bij de arbeidsovereenkomsten. Ten slotte staan we stil bij policies en CAO s. Docent: Sandra Lambrecht Data: 10, 11, 17, 18, 24, 25, 31 maart 2017 Data examens 2 de opleidingsjaar 14 januari 2017: bedrijfspsychologie en HR-Tools 29 april 2017: Sociaal recht II, Human Talentmanagement II en Employer Branding Paperverdediging (nog te bepalen) 8

9 INSCHRIJVEN De inschrijvingen gebeuren online via de website Nadien dient u zich nog te registreren via Zodra de inschrijving bevestigd wordt: overschrijving van het inschrijvingsbedrag voor het eerste academiejaar (1800 euro per academiejaar) op het rekeningnummer van VIVES Brugge Business School IBAN CODE BE , BIC code: GKCCBEBB VIVES vzw Xaverianenstraat Brugge met vermelding: naam deelnemer + opleiding Inschrijvingen kunnen alleen geannuleerd worden voor 1 oktober 2015, mits betaling van 25% van het inschrijvingsgeld. Voor verdere inlichtingen kunt u steeds terecht bij: Praktische informatie en inschrijvingen: Brugge Business School Mevr. Ann Maeckelberghe Xaverianenstraat Brugge Tel. : ann.maeckelberghe@vives.be Website: Informatie over het programma: Brugge Business School Mevr. Kelly Decroock Kelly.decroock@vives.be Tel.: