Informatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo. 5 juni 2019

Transcriptie

1 Informatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo 5 juni 2019

2 Agenda Proces: Stappen sinds vorige bijeenkomst Vervolg na vanavond Ingekomen brief Kwadrantgroep, Alliade, GGZ, ROZGroep Inhoud: Werkwijze Buurt- en dorpskamers Overgang cliënten Overgang personeel Manier van contractering Hoe verder

3 Proces Stappen sinds vorige bijeenkomst d.d. 5 april 2019 Vaststelling plan op hoofdlijnen d.d. 8 mei 2019: Beschikkingsvrij werken; Sociale basis is de kern; Integrale aanpak: één huishouden, één plan, één regievoerder; Ondersteuning op maat per wijk, dorp en gebied; Lumpsum financiering; Het behalen van de taakstelling van 3,6 miljoen per 2020 Duurzame en toekomstbestendige aanpak Wmo Verdere uitwerking plan op hoofdlijnen in Werkgroep Belanghebbenden Buurt- en dorpskamers Overgang cliënten Overgang personeel Manier van contractering

4 Proces Stappen na vanavond Conceptplan aanvullen op basis van reacties Definitieve besluitvorming College Raad Ingekomen brief aanbieders Kwadrantgroep, Alliade, GGZ Friesland, ROZGroep

5 Planning 5 juni bijeenkomst alle aanbieders (inloop en plenair) 6 juni opstellen reactienota 11 juni besluit college van B&W: plan en reactienota vaststellen 26 juni gemeenteraad politiek podium 3 juli gemeenteraad politiek debat 10 juli gemeenteraad besluitvorming

6 Werkwijze

7

8 Principe van buurt- en dorpskamers

9 Vastgoed: gemeente Zo veel mogelijk bestaande locaties, passend bij wat er al is in wijken en dorpen Opbouwwerkers

10 Sociale basis: Gemeente spant zich in om de sociale basis zo sterk mogelijk te maken. Inzet opbouwwerkers z.s.m. Maatwerk per wijk en dorp. Er is altijd een aantal mensen van sociale basis aanwezig in de buurt- en dorpskamers.

11 Basisondersteuning: Altijd beroepskracht in de buurt of beschikbaar Afspraken over minimale bezetting Basisondersteuning is verantwoordelijk om altijd formele toegang tot en uitvoering van Wmoondersteuning te organiseren Maatwerk per wijk en dorp

12 Sociale basis Basisondersteuning Outreachend werken: er op af wanneer inwoners niet naar de buurtkamer kunnen of willen komen

13 Overgang cliënten

14

15

16

17

18 Financiën Maatregelen 2019 en Maatregelen vanaf Totale besparing Taakstelling Risicoreserve Daarnaast taakstelling ambtelijk apparaat

19 Contractering Sociale basis: subsidiëring Basisondersteuning: Aanbesteding middels concurrentiegerichte dialoog Voordeel: dialoogfase, samen opdracht fijnslijpen op inhoud, afdwingbaar Nadeel subsidietender: geen dialoog mogelijk, niet afdwingbaar Aanvullende ondersteuning: Openbare aanbesteding Perceel Thuisondersteuning en Dagbesteding Perceel Hulp bij Huishouden

20

21 Wat verandert er voor aanbieders Wmo Amaryllis Huidige situatie Subsidie 80 aanbieders met contract op basis van P*Q

22 Wat verandert er voor aanbieders Wmo Nieuwe situatie Lumpsum Basisondersteuning Lumpsum Aanvullende ondersteuning Dagbesteding/ Thuisondersteuning

23 Overgang personeel Zorgvuldige overgang Cao s medewerkers vormen de basis voor rechtszekerheid (overgangsrechten) Onderdeel van uitvraag Juridische verantwoordelijkheid verschilt Maatschappelijke verantwoordelijkheid gemeente: extra middelen vrijmaken

24 Hoe verder na besluitvorming Plan vertalen in uitdagende aanbestedingsdocumenten Aandachtspunten werkgroep Risicoparagraaf en vervolgstappen Dialoogfase benutten Opstart buurt- en dorpskamers met opbouwwerkers Begin 2020 duidelijkheid uitvoerende partijen Zo veel mogelijk tijd voor implementatie en overgang Inwoners Medewerkers Organisaties

25 Met elkaar van gedachten wisselen over inhoud van het plan We willen graag van u weten op welke punten het plan verbeterd kan worden Waar ziet u nog aandachtspunten en risico s Breng advies uit aan het college van B&W Schriftelijk aan het eind van de avond Na collegebesluit kunt u mening en advies geven aan gemeenteraad