JAARVERSLAG DE SLUIS 2.0

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "JAARVERSLAG DE SLUIS 2.0"

Transcriptie

1 JAARVERSLAG DE SLUIS MEI 2019 STICHTING ZAANDAMSE GEMEENSCHAP WERKGROEP VLUCHTELINGEN ZAANSTAD

2 Inhoud Inleiding... 3 De locatie: Sluis Openingstijden... 4 Bezoekersaantallen... 4 Nationaliteiten... 5 Het aanbod van de Sluis... 5 Taalophoging (spreken oefenen) en Ontmoeting (sociaal en netwerk)... 6 Integratie activiteiten en workshops... 6 Coördinatie... 7 Communicatie en samenwerking... 7 Communicatie... 7 Samenwerking... 8 Financiën... 9 Resultaten Conclusie Terugblik Toekomst van de Sluis Bijlage 1: Jaarprogramma Tabel 1: Geplande jaarprogramma Tabel 2: Gerealiseerde jaarprogramma Bijlage 2: Jaarrekening de Sluis Bijlage 3: Organisatie Bijlage 4: beknopte ontstaansgeschiedenis Jaarverslag de Sluis Blz. 2

3 Inleiding Dit document betreft het jaarverslag 2018 van vrijwilligerslocatie de Sluis 2.0 in Zaandam. Wat is de Sluis? De Sluis is een geweldige plek in Zaandam waar nieuwkomers en Zaankanters elkaar kunnen ontmoeten en samenwerken aan directe integratie. De Sluis is uniek, als je hier binnenstapt merk en voel je dat meteen! De Sluis is een welkome plek, waar verbindingen tussen oude en nieuwe Zaankanters versterkt worden. Het aanbod is primair gericht op taal, elkaar ontmoeten en meedoen. Missie van de Sluis De missie van de Sluis is om nieuwkomers sneller en beter te helpen integreren zodat zij een zelfstandig, volwaardig bestaan kunnen opbouwen in de Zaanse maatschappij. Ontmoeting staat hierin centraal en het motto is SAMEN. Vanuit de ontmoeting is er gelegenheid voor dialoog, wederzijds begrip en goede contacten: een persoonlijk netwerk van waaruit een bestaan in de Zaanse maatschappij kan worden opgebouwd. Waarom is de Sluis zo belangrijk? Naast de commerciële taalscholen biedt de Sluis een extra mogelijkheid voor nieuwkomers om snel de Nederlandse taal te leren en hiermee ook in de praktijk te kunnen oefenen. De kwaliteit van de commerciële taalscholen staat regelmatig ter discussie, evenals de vraag of statushouders, die de Nederlandse taal nog volstrekt niet machtig zijn, in staat zijn om een verantwoorde keuze te maken uit het commerciële aanbod. De bijdrage van de Sluis is tevens sociaal maatschappelijk: integratie van en participatie door nieuwkomers, ook is er een belangrijke sociale component. Dankzij de inzet van de coördinatoren en vrijwilligers voelen de bezoekers zich welkom, ontmoeten ze lotgenoten en voelen ze zich vrij om de vele barrières die ze bij hun landverhuizing moeten nemen, te bespreken. Jaarverslag de Sluis Blz. 3

4 De locatie: Sluis 2.0 Vrijwilligerslocatie de Sluis 2.0 was in 2018 gevestigd aan de Jufferstraat 6 in Zaandam, in een ruimte van en naast Vluchtelingenwerk. Deze ruimte was beperkt beschikbaar (alleen op vrijdag, zaterdag en zondag en de avonden). Openingstijden De Sluis 2.0 was gedurende 5 dagdelen per week open voor taalontmoeting (1 avond, 1 ochtend en 3 middagen) en daarnaast incidenteel (20 keer in 2018) voor extra activiteiten en workshops (avonden en weekenden). De Sluis was tijdens schoolvakanties gesloten en 40 weken open in Bezoekersaantallen Er kwamen gemiddeld 90 nieuwkomers per week naar de Sluis om extra Nederlands te oefenen, in het laatste kwartaal van 2018 gemiddeld 100 wekelijkse bezoekers. Zo n 150 individuele nieuwkomers bezochten de Sluis (ca. 25% van de volwassenen die de gemeente de afgelopen jaren via de taakstelling heeft gehuisvest). De meeste bezoekers komen minimaal twee dagdelen per week naar de Sluis, sommigen zelfs 3 of 4 keer per week. Per dagdeel zijn er tussen de 4 en 10 vrijwilligers actief en wekelijks roosteren zich gemiddeld 30 vrijwilligers in als taalmaatje. Er is een vaste kern van 40 taalmaatjes. Zo n 25% van de bezoekers is Zaankanter, en 75% nieuwkomer. De bezoekersaantallen laten zien dat de Sluis steeds beter bezocht wordt, er is vanaf de opening in september 2017 nog steeds sprake van een stijgende lijn in bezoekersaantallen. Jaarverslag de Sluis Blz. 4

5 Nationaliteiten Bezoekers van de Sluis komen inmiddels niet alleen meer uit oorlogsgebieden, ook expats, emigranten en economische migranten bezoeken de Sluis om extra Nederlands te oefenen. In 2018 kwamen de bezoekers uit 28 verschillende landen. Het aanbod van de Sluis Het aanbod van de Sluis is gebaseerd op 3 pijlers en de wisselwerking daartussen: taalophoging (spreken oefenen), ontmoeting (sociaal en netwerk) en integratieactiviteiten en workshops. De Sluis hanteert geen termijnen of inschrijving en nieuwkomers zijn te allen tijde welkom gedurende de openingstijden van de Sluis (er is dus geen wachtlijst!). De Sluis biedt een zeer laagdrempelige manier om te kunnen integreren in de Zaanse samenleving. Partijen kunnen doorverwijzen naar de Sluis als nieuwkomers (vluchtelingen maar ook andere nieuwkomers in Zaanstad) behoefte hebben aan het oefenen van de Nederlandse taal, contact met Nederlanders willen, en mee willen doen aan op integratie gerichte activiteiten die vanuit de Sluis georganiseerd worden. In 2018 verwees de Bieb 27 deelnemers door naar de Sluis. Via de Gemeente Zaanstad, Newbees, Vluchtelingenwerk en de Sociale wijkteams werden ook mensen doorverwezen. Deze aantallen hebben we niet apart bijgehouden, we schatten in dat er maandelijks minimaal 2 mensen via deze organisaties de Sluis bezochten. In 2019 gaan we een beter registratie systeem hanteren zodat we de instroom nog beter kunnen monitoren. De primaire doelgroep van de Sluis zijn volwassenen en kinderen ouder dan 12 jaar. Zo nu en dan worden extra activiteiten speciaal gericht op kinderen georganiseerd. De Sluis richt zich primair op spreken (Taal) en ontmoeting (Sociaal). Daarnaast waren er in 2018 activiteiten gepland die allemaal gericht zijn op deze 2 pijlers, en op versnelde integratie en zelfredzaamheid. Jaarverslag de Sluis Blz. 5

6 Taalophoging (spreken oefenen) en Ontmoeting (sociaal en netwerk) De Sluis zorgt voor een onderdompeling in de Nederlandse taal en cultuur. Belangrijkste aspect is het dagelijks gesproken Nederlands en de ontmoeting met Zaankanters. Er wordt gewerkt met thema s, van Sinterklaas tot water tot de Dam tot Damloop. Hierbij wordt rekening gehouden met relevante maatschappelijke discussies, maar ook de behoefte van nieuwkomers zelf. Nieuwkomers kunnen voordat ze aan de beurt zijn bij hun taalschool al op een speelse manier Nederlands oefenen in de Sluis. Hierdoor stromen ze op een hoger niveau in bij de taalschool en wordt hun woordenschat vergroot. Regelmatig oefenen nieuwkomers met vrijwilligers voor hun examens, veelal met goed gevolg. Vanuit het netwerk van de Sluis worden buddy s, taalmaatjes, huiswerkbegeleiders, stages en (vrijwilligers)werk geregeld. Tevens fungeert dit netwerk als sociaal vangnet met een signaleringsfunctie aangaande praktische, maar ook psychische problemen. Taal en ontmoeting vormen samen de basis van wat er in de Sluis gebeurt. Gedurende de vaste openingstijden in de week kon elke nieuwkomer in de Sluis 2.0 terecht. Nieuwkomers werden ingedeeld in groepjes op hun eigen niveau, kwamen om te kletsen met Zaankanters of om bijv. 1 op 1 met een vrijwilliger te oefenen voor een examen. Gemiddeld kwamen nieuwkomers 2x per week waardoor ze minimaal 160 uur extra Nederlands hebben kunnen oefenen (veelal meer). Zeker vijf nieuwkomers zijn door extra te oefenen geslaagd voor hun (inburgerings)examens. Integratie activiteiten en workshops Naast taal en ontmoeting werden er diverse workshops gegeven, van schilderen tot sollicitatietraining tot EHBO en medisch wegwijs maken. Andere integratieactiviteiten waren bijvoorbeeld watergewenning, theaterbezoek of een excursie naar de Zaanse Schans of de wereldtuin (specifiek voor vrouwen). De geplande activiteiten zijn weergegeven in bijlage 1, tabel 1. Bij de invulling van het aanbod van de Sluis in 2018 werd zoveel mogelijk rekening gehouden met de behoeften van de nieuwkomers die zij zelf prioriteit gaven. Hiertoe werd er 2x een behoeftepeiling gedaan. Dit heeft geleid tot een uitgebreider aanbod dan voorzien was, zie tabel 2 in bijlage 1. Er is meer uitgegeven, maar ook veel meer gedaan. Gemiddeld hebben coördinatoren 6 uur per week besteed aan de organisatie van alle activiteiten in Jaarverslag de Sluis Blz. 6

7 In 2018 hebben 15 mensen de sollicitatietrainingen gevolgd en hebben 30 nieuwkomers deelgenomen aan de Rode Kruisworkshops. Een groep van 10 mannen heeft (deels) voor het eerst gezwommen. Zo n 50 nieuwkomers hebben via 2 meet & eat evenementen een groter netwerk gekregen. Coördinatie Voor het vaste taalaanbod in de Sluis 3.0 was een minimum aan 24 uur nodig voor de basiscoördinatie. Per dagdeel was er minimaal één coördinator aanwezig en afhankelijk van de toeloop van bezoekers een minimum van vier vrijwilligers om een goede verdeling van taalniveaus te kunnen maken. De coördinator zorgde voor de indeling van de groepjes, was beschikbaar voor vragen en zag erop toe dat de huisregels werden nageleefd evenals de schoonmaak achteraf. De coördinator zorgde samen met de vrijwillige taalcoördinator voor voldoende oefen- en lesmateriaal. Wekelijks werden ook een aantal uren besteed aan administratie, roosters maken, overleg met vrijwilligers en maken van themamateriaal om te oefenen. Twee (deels) door de gemeente betaalde coördinatoren regelden in 2018 samen het (taal)aanbod samen met vrijwilligers. De vrijwillige taalcoördinator gaf hierbij advies. Communicatie en samenwerking Samenwerking met andere partijen en communicatie zijn enorm belangrijk bij het werk in en buiten de Sluis en het voortbestaan van de Sluis. De coördinatoren besteedden hier een aanzienlijk deel van hun uren per week aan. E.e.a leverde op dat er steeds meer bezoekers naar de Sluis komen, zowel nieuwkomers als vrijwilligers. Communicatie en versteviging van het netwerk levert ook in financiële zin op, er zijn zodoende al veel donaties voor materiaal of activiteiten verkregen. Naast de 24 uur basiscoördinatie en de 6 uur aan organisatie van extra activiteiten, besteedden coördinatoren gemiddeld 6 uren per week aan communicatie en samenwerking. Communicatie Door goed te communiceren, worden mensen betrokken gehouden. Dit is essentieel voor de Sluis, omdat haar bestaan afhankelijk is van de inzet van vrijwilligers. Goede communicatie houdt in dat betrokkenen via verschillende kanalen op de hoogte gehouden worden en dat de Sluis zichtbaar is. De coördinatoren zijn zeer actief op diverse sociale mediakanalen zodat vooraf al bekeken kan worden wat de Sluis biedt. Op het Youtube kanaal en Instagram account worden door hen wekelijks een aantal vlogs geplaatst die een goed beeld geven van wat er in en om de Sluis gebeurt. Voor nieuwkomers en vrijwilligers die direct of indirect bij de Sluis betrokken zijn, was er de nieuwsbrief, die de coördinatoren elke week naar meer dan 500 betrokkenen stuurden. Algemeen geïnteresseerden volgen de informatie op de openbare facebookpagina Vluchtelingen en Jaarverslag de Sluis Blz. 7

8 statushouders welkom in Zaanstad. Voor degenen die incidenteel willen helpen, biedt de besloten facebookgroep met 2000 leden ( Statushouders Zaanstad Wat is er nodig? ) uitkomst. Zowel de pagina als de groep worden beheerd door beide coördinatoren, samen met de taalcoördinator en de creatieve coördinator. Direct contact binnen kleinere groepen wordt bereikt via Whatsapp. Er is ook een adres voor vragen en opmerkingen (info@zaanstadvoorvluchtelingen.nl) dat gekoppeld is aan de website ( Voor een volledig overzicht van de organisatie en beheer van communicatie kanalen verwijzen we naar bijlage 3. Samenwerking Door de samenwerking met verschillende partijen in Zaanstad biedt de Sluis een warm netwerk van behulpzame Zaankanters en ondernemers aan de Zaanse nieuwkomers. Er zijn korte lijntjes met alle betrokken partijen zoals gemeente, Sociaal Wijkteams en Vluchtelingenwerk en met al deze partijen wordt samengewerkt. Partijen waarmee wordt samengewerkt zijn o.a.: Deze samenwerking heeft er in 2018 toe geleidt dat er 2 mensen via de Sluis zijn opgenomen in de Rotary Club Zaanstad en 2 mensen zijn aangenomen bij MacDonalds. Het samenwerkingsoverleg dat in 2017 geïnitieerd is vanuit de Sluis heeft sinds begin 2018 een Whatsapp groep (SAMEN voor nieuwkomers) en telt 40 deelnemers. In 2018 zijn betrokken partijen 4x bij elkaar geweest en na de zomer is besloten om dit voort te zetten per kwartaal, iedere keer op een wisselende locatie van een van de deelnemende partijen. Jaarverslag de Sluis Blz. 8

9 Financiën Donaties voor de Sluis worden beheerd door de Werkcommissie Vluchtelingen Zaanstad. Dit is een werkgroep waarvan drie betrokken Sluisvrijwilligers het bestuur vormen. Organisatorisch valt deze werkgroep sinds maart 2017 onder de Stichting Zaandamse Gemeenschap. De werkgroep is vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur van de Stichting Zaandamse Gemeenschap. In januari 2019 is de Stichting Zaandamse Gemeenschap de ANBI-status toegekend. De Sluis kon in 2018 een beroep doen op deze donatiepot voor activiteiten gericht op de integratie. In bijlage 2 is de balans over 2018 opgenomen. Voor details wordt verwezen naar het financieel jaarverslag van de werkgroep vluchtelingen Zaanstad, te vinden op de website Voor de coördinatie van het open houden van de Sluis gedurende de vaste openingstijden en alles wat daaromheen nodig is, had de gemeente 1 fte begroot (36 uur). Twee coördinatoren in dienst van gemeente Zaanstad organiseerden in 2018 het aanbod in de Sluis. Verder betaalde de gemeente de huur van de ruimte (zowel voor de vaste dagdelen als de overige activiteiten) en koffie/thee/koekjes. Gebruikskosten (printer, inkt, papier etc), lesmateriaal en alle activiteiten werden betaald uit de donaties. In 2018 was er 5870 euro begroot aan extra activiteiten, en is er 6959 euro uitgegeven vanuit de donaties, doordat er meer activiteiten zijn uitgevoerd dan gepland waren. Er werd 5526 euro gedoneerd aan de Sluis. Grootste sponsors qua donaties waren in 2018 de Rotary Zaanstad en de RABO bank clubkascampagne. Jaarverslag de Sluis Blz. 9

10 Resultaten 2018 De Sluis, haar coördinatoren en vrijwilligers voegen grote waarde toe aan de integratie van nieuwkomers in Zaanstad, welke deels in een economische waarde kan worden uitgedrukt. De positieve gevolgen van de Sluis verspreiden zich door de Zaanse samenleving en inspireren multiculturele ontmoetingen, wederzijds begrip, acceptatie en participatie. In 2018: bezochten gemiddeld 90 nieuwkomers per week de Sluis om extra Nederlands te oefenen en Zaankanters te ontmoeten; hielpen gemiddeld 30 vrijwilligers per week met het aanbod in de Sluis; was de Sluis 40 weken open gedurende 5 dagdelen per week voor het vaste taalaanbod en konden Nieuwkomers kunnen op deze manier maximaal 400 uur extra Nederlands oefenen per jaar, indien ze elke week gebruik maken van de vaste momenten voor taal en ontmoeting; kwamen nieuwkomers gemiddeld 2x per week naar de Sluis waardoor ze minimaal 160 uur extra Nederlands hebben kunnen oefenen (veelal dus meer maar (nog) niet geregistreerd); zijn 10 nieuwkomers aan een 1 op 1 taalmaatje of huiswerkbegeleider geholpen via de social media en het netwerk van de Sluis; hebben 4 nieuwkomers via het netwerk van de Sluis een baan gekregen; hebben 15 mensen sollicitatietrainingen gevolgd; hebben 30 nieuwkomers deelgenomen aan de Rode Kruisworkshops; heeft een groep van 10 mannen (deels) voor het eerst gezwommen; hebben 50 nieuwkomers een groter netwerk gekregen via 2 meet & eat events; zijn er n.a.v. de 2 e meet & eat 10 matches gemaakt m.b.v. Newbees; waren er 11 extra activiteiten en workshops gepland, en zijn er 26 uitgevoerd, 15 meer dan begroot. Jaarverslag de Sluis Blz. 10

11 Conclusie Terugblik In bijlage 4 is een korte ontstaansgeschiedenis opgenomen over de Sluis. Het jaar 2018 was het jaar waarin De Sluis meegroeide met de behoeften en ontwikkeling van haar bezoekers. Niet alleen statushouders willen graag contact met Nederlanders en de taal oefenen, ook expats, Zaankanters met een migratieachtergrond, Europese immigranten en andere individuen hebben hier behoefte aan. Zo oefenen elke week ruim negentig nieuwkomers en dertig vaste vrijwilligers de Nederlandse taal en gewoonten. Ook wordt er samen op pad gegaan, bij elkaar thuis gegeten en geholpen met huiswerk. De communicatiekanalen worden goed onderhouden en houden een community van zo n betrokkenen actief. Ook de lokale pers besteed regelmatig aandacht aan de activiteiten in en rond De Sluis. Vanuit De Sluis is ook het samenwerkingsoverleg geboren waarbij alle betrokken Zaanse maatschappelijke instanties vertegenwoordigd zijn. Sluisbezoekers konden leren solliciteren, wennen aan water, eerste hulpverlenen, schilderen en meer. De nieuwkomers slagen voor hun inburgering op een hoger niveau dan vereist en doen vrijwilligerswerk. Zo krijgen niet alleen de nieuwkomers, maar ook de vrijwilligers een warm netwerk. Het succes van De Sluis ligt in haar motto: SAMEN, want succesvolle integratie komt van twee kanten! Toekomst van de Sluis Alle vrijwilligers hebben aangegeven door te willen gaan in Het aanbod in de Sluis heeft een enorm effect op de integratie van nieuwkomers, en niet alleen mensen met een vluchtelingenachtergrond. In de Sluis start je integratie in Zaanstad! De gemeente Zaanstad financierde een deel kosten van De Sluis ( middels betaling van 1 1fte) om alle vrijwilligers en het aanbod vanuit de Sluis te coördineren, en betaalde de huur van de ruimte. Deze constructie werd onhoudbaar geacht voor 2019 vanwege bezuinigingen die de gemeente moet doorvoeren. In de gemeenteraad is besloten dat de huidige vorm van de Sluis werd verlengd tot 31 maart 2019, zodat De Sluis met de huidige coördinatoren open kon blijven en dat daarmee de huidige activiteiten en taalaanbod konden gecontinueerd worden. In samenspraak met gemeente, vrijwilligers en Stichting Zaandamse gemeenschap is een projectgroep aan de slag gegaan om een toekomstbestendige oplossing te creëren. De Stichting Zaandamse Gemeenschap is van mening dat de Sluis een onmisbaar onderdeel van de Zaanse maatschappij is, mede door de omvang en breedte van het (taal)aanbod, de onafhankelijkheid van instanties waarop bezoekers zijn aangewezen (zoals taalscholen bijvoorbeeld), de continuïteit en het netwerk en de samenwerking met alle betrokken partijen. De Stichting Zaandamse Gemeenschap spant zich samen met de huidige medewerkers in om dit eerste kwartaal van 2019 middels subsidie aanvraag en fondsenwerving de financiering rond te krijgen van (een deel van) de kosten voor de rest van 2019, zodat de Sluis 3.0 vanaf 3 april 2019 op eigen kracht kan doorstarten. Aanvragen bij fondsen nemen echter gemiddeld 2 tot 6 maanden in beslag. Dit betekent dat De Sluis per april 2019 een onzekere periode in zal gaan. Afhankelijk van de subsidie die de gemeente bij zal dragen, kan mogelijk alleen de basisvoorziening van de Sluis (taal en ontmoeting) vormgegeven worden. Zodra er zicht is op extra financiering door fondsen, zijn extra activiteiten en meer aanbod mogelijk. Jaarverslag de Sluis Blz. 11

12 Nawoord Vanaf medio 2020 gaat de regie bij de inburgering weer terug naar de gemeente en gaan we toe naar een systeem van inburgering op maat: een hoger taalniveau voor elke nieuwkomer (van A2 naar B1) en een persoonlijk inburgeringsplan (PIP). Daar kan en wil de Sluis, samen haar zeer actieve netwerk van vrijwilligers, graag haar ervaring en kennis voor inzetten. Het jaar 2019 is daarmee een zeer belangrijk overgangsjaar, een jaar waarin de Sluis hoopt te kunnen voortbestaan om in 2020 een rol te mogen spelen als onderdeel van de nieuwe inburgering. De wens van Stichting Zaandamse Gemeenschap, de coördinatoren, de vrijwilligers en de nieuwkomers, is dat 2019 een overbruggingsjaar wordt voor de Sluis met veel positieve veranderingen van een nieuwe locatie met meer en betere openingsmogelijkheden tot een uitgebreider activiteitenaanbod door de samenwerking met een andere Stichting. Het jaar waarin de Sluis samen met andere partijen uitgebouwd kan worden tot een echt integratiecentrum, dat vanaf 2020 een onmisbaar onderdeel wordt van de nieuwe aanpak op de inburgering. Want integratie doe je SAMEN! Jaarverslag de Sluis Blz. 12

13 Bijlage 1: Jaarprogramma 2018 Tabel 1: Geplande jaarprogramma Jaarprogramma de Sluis Datum Activiteit Coordinatie Begrote Kosten Januari Februari do 8, 15, 22 sollicitatietrainingen 2e serie Margriet 50,00 vrij 23 spelletjesavond 1 Sarah & Truus 30,00 Sluis gesloten van 24 febr - 2 mrt Maart vrij 9 NL Doet Newbees Boekenweekgeschenk de Sluis Sarah & Truus & Jessica 100,00 zat 24 Week vh afval & NL schoon actie Sarah & Truus & Jessica 100,00 April vrij 6 Meet & Eat 1 Renata & Sarah & Truus 1.000,00 zo 15 Appeltaart concert Gerda 250,00 do 26 spelletjesavond 2 Sarah & Truus 30,00 Sluis gesloten van 27 apr-6 mei Mei za 19 Rode Kruis Workshop 1 Rode Kruis 300,00 do 31 zwemactiviteit 1 200,00 Juni di 5, 12, 19 sollicitatietrainingen 3e serie Margriet 50,00 za 30 Rode Kruis Workshop 2 Rode Kruis 300,00 Juli za 14 optimist on tour Rotary vrij 20 zomerpicknick Sarah & Truus 150,00 Sluis gesloten van 21 juli-2 september Augustus September Oktober do 4, 11, 18 sollicitatietrainingen 4e serie Margriet 50,00 vrij 19 spelletjesavond 3 Sarah & Truus 30,00? Meet & Eat 2 Renata & Sarah & Truus 1.000,00? Rode Kruis Workshop 3 Rode Kruis 300,00 November zo 25 sinterklaasfeest/film samen met Zaanse kans? 500,00 zwemactiviteit 2 200,00 December vrij 21 spelletjesavond 4 Sarah & Truus 30,00? Meet & Eat 3 Renata & Sarah & Truus 1.000,00 Goede Doelen Actie Esther 200,00 Sluis gesloten van 22 dec-5 jan Totaal 5.870,00 Jaarverslag de Sluis Blz. 13

14 Tabel 2: Gerealiseerde jaarprogramma Activiteit Doel Resultaat 1 Spelletjesavonden ontmoeting 4x met groot succes, ook voor nieuwe nieuwkomers 2 Zomerpicknick ontmoeting groot succes en gezellig middag met veel ontmoeting 3 Boekenweek & geschenk integratie Sluisboek met belang van de Sluis 4 Week vh afval en prikactie integratie 30 deelnemers verzamelden 20 volle zakken afval 5 sollicitatietrainingen participatie en zelfredzaamheid 3x training van 3 avonden met 15 deelnemers 6 Rode Kruis workshops medisch wegwijs maken 3x voor 30 nieuwkomers 7 Zwemactiviteit watergewenning 1x voor een groep van 10 mannen 8 Meet & Eat Koekfabriek netwerk vergroten 2x plaatgevonden met 50 nieuwkomers en diverse matches met bedrijfsleven 9 Goede Doelen Acties bekendheid vergroten met goede doelen 6 deelnemers aan de nacht voor de vluchtelingen haalden 850 euro op 25 deelnemers aan sponsorloop voor serious request (opbrengst 350 euro) 10 Appeltaartconcert integratie 40 mensen konden genieten van concert en taart 11 sinterklaasactiviteit integratie 76 kinderen deden mee extra: 12 knutselochtend kids integratie een prachtige paastafel 13 NL doet bekendheid vergroten met goede doelen tuin VWN zomerklaar 14 wereldtuin participatie een aantal vrouwen is in 2018 mee geweest naar de tuin 15 taal en teken integratie elke week leerden een aantal nieuwkomers een gedicht en werd er getekend 16 infoavond donaties informatieve avond over besteding donaties 17 paaseieren zoeken integratie 10 kinderen zochten 100 eieren 18 vloggen maatschappelijke acceptatie & bekendheid nieuwe bezoekers via de vlogs en goede beeldvorming 19 zwefvuilestafette participatie XX meegedaan, bekendheid vergroot 20 sint maarten oefenen integratie bekend raken met Nederlandse gewoontes 21 pitchtraining zelfredzaamheid 10 deelnemers kregen tips om zichzelf voor te stellen binnen 1 minuut 22 netwerk gesprek voeren zelfredzaamheid 10 deelnemers kregen tips over netwerken 23 spreekuur newbees participatie het spreekuur leverde 8 nieuwe matches op naar vrijwilligerswerk 24 nat dag vd vrijwilliger integratie 40 vrijwilligers werden in het zonnetje gezet 25 workshop kaarsen maken participtatie 10 deelnemers maakten mooie kaarsen 26 bingo integratie 80 mensen deden mee gingen met mooie prijzen naar huis Jaarverslag de Sluis Blz. 14

15 Bijlage 2: Jaarrekening de Sluis ** 2017* Verschil Op rekening 9.802, , ,12 Donaties 2.526, , ,19 Rotary donatie 3.000, , ,00 Uitgaven Aquarellen 75,02 112,88 37,86 Spelletjesavond / Bingo 529, ,28 670,32 Educatie 817, ,24 960,18 Activiteiten 2.348, , ,87 Rotary Educatie / Meet & Eat 2.575,52 762, , , , ,11 Kosten 1.105, ,70 924,34 Inkomsten 493,00 Resultaat 8.370, , ,48 * vanaf ** coördinatie uren zijn hierin niet opgenomen (1 fte, 36 uur), deze zaten zowel in 2017 als 2018 in de begroting van gemeente Zaanstad. In 2019 zal dat veranderen. Jaarverslag de Sluis Blz. 15

16 Bijlage 3: Organisatie Algemene coördinatie (beiden 18 uur betaald, resterende uren vrijwillig) Truus Vegter Sarah Angenent Taalcoördinatie Jessica de Rooij Coördinatie creativiteit Esther Schild Beheer werkgroep vluchtelingen Zaanstad (donaties) vanuit Stichting Zaandamse Gemeenschap Voorzitter - Margriet de Vries Secretaris - Jacoby Mensinga Penningmeester - Erika Voorendt Beheer communicatiekanalen: Nieuwsbrief: Truus Vegter, Sarah Angenent Website: Jessica de Rooij, Truus Vegter Facebook: Truus Vegter, Esther Schild, Jessica de Rooij, Sarah Angenent Twitter: Truus Vegter Instagram: Truus Vegter Youtube: Sarah Angenent Whatsapp: Truus Vegter, Sarah Angenent Truus Vegter, Sarah Angenent Jaarverslag de Sluis Blz. 16

17 Bijlage 4: beknopte ontstaansgeschiedenis 2015 In de periode vanaf oktober 2015 vond volgens de pers het wonder van Zaandam plaats: honderden vrijwilligers kwamen samen om de vluchtelingen in de noodopvang in het Burgemeester in t Veldpark te helpen. De tegenover het park gelegen Noorderkerk opende haar deuren en al snel werd er twee uur per dag taalles gegeven. Om in specifieke behoeften te voorzien, werd door vrijwilligers een facebookgroep opgericht. Hier kwamen vraag en aanbod van bijvoorbeeld kleding en schoenen samen. Er ontstonden vele vriendschappen. In Zaandam startte integratie vanaf dag één. Het kamp in Zaandam is het slechtste van Nederland, maar de mensen zijn hier het mooist. meerdere vluchtelingen 2016 Het ging zo goed in Zaanstad dat er een tweede noodopvang geopend werd in een loods op het Hembrugterrein. Met steun van o.a. een betrokken wijkmanager, maakte een groep vrijwilligers van een leegstaande ruimte een nieuwe ontmoetingsplek: De Poort. Op deze levendige locatie waren gedurende drie maanden ca. honderd vrijwilligers dagelijks actief. Zaandam is thuis. De vrijwilligers zijn onze familie. bezoekers van De Poort Na de sluiting van de noodopvanglocaties in Zaanstad, verhuisden de vrijwilligers naar een derde plek waar zij vluchtelingen konden ondersteunen. In de Achtersluispolder verbleven nog honderden asielzoekers. Samen met het COA regelde gemeente Zaanstad een nieuwe plek voor de activiteiten van de Zaanse vrijwilligers: De Sluis. Wat de vrijwilligers voor deze vluchtelingen doen, scheelt zo negen maanden aan inburgering. VluchtelingenWerk 2017 Inmiddels had een groot deel van de vluchtelingen uit het Veldpark een verblijfsstatus. Degenen die dankzij de lobby vanuit de vrijwilligers een woning in Zaanstad hadden gekregen, wisten De Sluis al snel te vinden. Hier konden zij verder werken aan hun Nederlands, deelnemen aan integratieactiviteiten en hun netwerk verder opbouwen. In juli 2017 sloot ook de opvang in de Achtersluispolder. Er waren geen vluchtelingen meer in Zaanstad, maar de nieuwe Zaankanters hadden nog een heel inburgeringstraject te doorlopen. Nieuwkomers en vrijwilligers wilden samen verder, en Vluchtelingenwerk bood hen een nieuwe locatie aan, centraal in Zaanstad. In september 2017 werd De Sluis 2.0 feestelijk geopend! Jaarverslag de Sluis Blz. 17

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG Werkcommissie Vluchtelingen Zaanstad http://zaansegemeenschap.nl/vluchtelingen-zaanstad/ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2018 Erika Voorendt STICHTING ZAANDAMSE GEMEENSCHAP WERKCOMMISSIE VLUCHTELINGEN ZAANSTAD

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG Werkcommissie Vluchtelingen Zaanstad http://zaandamsegemeenschap.nl/vluchtelingen-zaanstad/ e-mail:vluchtelingen@zaandamsegemeenschap.nl FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 In dit financiële jaarverslag worden

Nadere informatie

De integrale aanpak van Zaanstad. Fian van Vlokhoven

De integrale aanpak van Zaanstad. Fian van Vlokhoven De integrale aanpak van Zaanstad Fian van Vlokhoven Inhoud I. Ontstaan van het Integraal Vluchtelingen Programma II. Opdracht vaststellen III. Input voor de integrale aanpak ophalen IV. De integrale aanpak

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord... 3 De Sluis: het wonder van Zaanstad... 4 Nawoord Colofon... 57

Inhoud. Voorwoord... 3 De Sluis: het wonder van Zaanstad... 4 Nawoord Colofon... 57 1 2 Inhoud Voorwoord... 3 De Sluis: het wonder van Zaanstad... 4 Nawoord... 55 Colofon... 57 3 Voorwoord Voor je ligt een boek met antwoorden op de vraag: Wat betekent de Sluis voor jou? De verhalen zijn

Nadere informatie

Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching

Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching Taal doet meer Taal doet meer heeft een niet meer weg te denken rol in de Utrechtse samenleving op het gebied van integratie en participatie. Door taal

Nadere informatie

Integrale aanpak vluchtelingenvraagstuk. Zaanstad Beraad 19 mei 2016

Integrale aanpak vluchtelingenvraagstuk. Zaanstad Beraad 19 mei 2016 Integrale aanpak vluchtelingenvraagstuk Zaanstad Beraad 19 mei 2016 Inhoud 1. Introductie door Rita Visscher-Noordzij 2. Nieuwe opgave 3. Reikwijdte Integraal Programma Vluchtelingen 4. Terminologie vreemdeling,

Nadere informatie

Raadsvoorstel en besluitnota

Raadsvoorstel en besluitnota 2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad

Nadere informatie

Sponsorbrochure. Hartige Samaritaan. Pop-up restaurant voor vluchtelingen

Sponsorbrochure. Hartige Samaritaan. Pop-up restaurant voor vluchtelingen Sponsorbrochure Hartige Samaritaan Pop-up restaurant voor vluchtelingen 1 Algemene projectinfo: Wat betekent u voor vluchtelingen? In uw handen hebt u de sponsorbrochure van Hartige Samaritaan. Hartige

Nadere informatie

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014

Voorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014 Voorwoord Dit is het beleidsplan van stichting True Love Afghan Hound Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Dutch Integration Group

Beleidsplan Stichting Dutch Integration Group Versie februari 2017 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Dutch Integration Group (DIG). Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten en geeft inzicht in de werving en het

Nadere informatie

WERKGROEP STARTEN INTERKERKELIJK SAMENWERKEN BIJ EEN AZC OF IN DE WIJK

WERKGROEP STARTEN INTERKERKELIJK SAMENWERKEN BIJ EEN AZC OF IN DE WIJK WERKGROEP STARTEN INTERKERKELIJK SAMENWERKEN BIJ EEN AZC OF IN DE WIJK WERKGROEP STARTEN Hoe hulp aan vluchtelingen wordt vormgegeven verschilt per plaats. Belangrijk is dat kerken samenwerken om meer

Nadere informatie

Projectplan Meet en Connect

Projectplan Meet en Connect Projectplan Meet en Connect Aanleiding Via de media worden we regelmatig geconfronteerd met de onveilige situatie in delen van de wereld. Met als gevolg een toename van het aantal vluchtelingen in Europa.

Nadere informatie

Hierbij weer een prachtig jaarverslag; waar wij als bestuur behoorlijk trots op zijn.

Hierbij weer een prachtig jaarverslag; waar wij als bestuur behoorlijk trots op zijn. INLEIDING Hierbij weer een prachtig jaarverslag; waar wij als bestuur behoorlijk trots op zijn. We mogen terugkijken op een succesvol jaar voor de Werkbank. Met meer dan 140 unieke bezoekers, 25 bezoekers

Nadere informatie

Voorwoord Resultaten Fondsenwerving Cliënten Public Relations en communicatie Organisatie...

Voorwoord Resultaten Fondsenwerving Cliënten Public Relations en communicatie Organisatie... Jaarverslag 2016 Jaarverslag 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. Resultaten 2016... 3 1.1 Fondsenwerving... 3 1.2 Cliënten... 3 1.3 Public Relations en communicatie... 4 2. Organisatie... 5 2.1 Doel van

Nadere informatie

Wat doet het Rode Kruis

Wat doet het Rode Kruis 1 Wat doet het Rode Kruis 60 miljoen mensen zijn wereldwijd op de vlucht voor conflicten en geweld in eigen land. Deze vluchtelingen hebben huis en haard verlaten en zijn op zoek naar veiligheid voor zichzelf

Nadere informatie

Jaarverslag april 2018 Versie 1.0

Jaarverslag april 2018 Versie 1.0 Jaarverslag 2017 2 april 2018 Versie 1.0 Voorwoord Na een aantal jaren waarin de stroom van nieuwe vluchtelingen en statushouders in Alblasserdam alleen maar toenam, was 2017 een jaar waarin de toestroom

Nadere informatie

Strategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016

Strategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016 Strategieplan 2017 Uitkomst werksessies nov dec 2016 1 Missie Utrecht in dialoog Utrechters van 8 tot 80, die elkaar anders niet zouden spreken, met elkaar in gesprek brengen over thema s die maatschappelijk

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders

Inhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting

Nadere informatie

Participatie & vrijwilligerswerk

Participatie & vrijwilligerswerk Participatie & vrijwilligerswerk Doe mee! 1 2 Participatieplaats: wennen aan werk MENES: jongeren praten mee over de toekomst Jongeren 12 23 jaar We willen graag met jongeren in gesprek over de toekomst

Nadere informatie

Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching

Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching Informatie voor doorverwijzers Aanbod taalcoaching Taal doet meer Taal doet meer heeft een niet meer weg te denken rol in de Utrechtse samenleving op het gebied van integratie en participatie. Door taal

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Verder met Taal P/A Paddestoelenlaan GE Veenendaal KvK

Jaarverslag Stichting Verder met Taal  P/A Paddestoelenlaan GE Veenendaal KvK Jaarverslag 2015 Stichting Verder met Taal www.verdermettaal.nl P/A Paddestoelenlaan 55 3903 GE Veenendaal KvK 59595809 Inhoudsopgave: Voorwoord 3 Activiteiten 4 Publiciteit 6 Externe contacten 7 Interne

Nadere informatie

Stichting Kinderfondsen Nederland

Stichting Kinderfondsen Nederland Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie

Nadere informatie

Welkom in Utrecht Beleidsplan

Welkom in Utrecht Beleidsplan Welkom in Utrecht Beleidsplan 2017-2020 Stichting Welkom In Utrecht p/a Bilderdijkstraat 26 3532 VG Utrecht info@welkominutrecht.nu 06 51691478 Inhoudsopgave: 1. Achtergrond Welkom In Utrecht... 3 2. Missie

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015

JAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015 JAARVERSLAG 2015 Stichting Kledingbank Amersfoort Adres Argonweg 10, 3812 RB Amersfoort Internet www.kledingbank-amersfoort.nl E-mail info@kledingbank-amersfoort.nl Bankrekeningnummer NL95 RABO 0118 6286

Nadere informatie

Projectplan MAATJESPROJECT

Projectplan MAATJESPROJECT Projectplan MAATJESPROJECT 2017-2019 CVVE verbindt mensen vanuit een vluchtsituatie en Edenaren met elkaar Inhoud 1. Introductie... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Achtergrond... 3 2. Maatjesproject CVVE... 4

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Hart van Hoop Beleidsplan 2016-2018 Samen Zijn Verbindt Ons A. Visie en Missie Stichting Hart van Hoop staat voor hoop en verbinding met elkaar. Wij hebben een passie voor mensen en willen dit

Nadere informatie

Inleiding. Programma:

Inleiding. Programma: cjoe@zoetermeer juli augustus september 2019 1 Inleiding Dit is het activiteitenprogramma van Participatie en Educatie Centrum CJOE Zoetermeer, onderdeel van RIBW Fonteynenburg. Het is een kwartaaluitgave

Nadere informatie

Aanpak statushouders Hilversum

Aanpak statushouders Hilversum Aanpak statushouders Hilversum Intensieve samenwerking De Gemeente Hilversum heeft samen met statushouders en partners een nieuwe aanpak voor statushouders opgezet. De samenwerkingspartners zijn: COA;

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting WAUW

Beleidsplan Stichting WAUW Beleidsplan Stichting WAUW Voorwoord In dit beleidsplan geven wij u graag een beeld van de activiteiten van Stichting Wauw. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen bij de stichting. Stichting

Nadere informatie

Taal verbindt mensen Wij verbinden mensen met taal Want Taal doet meer dan schrijven, spreken en lezen Het is de sleutel naar een nieuwe toekomst!

Taal verbindt mensen Wij verbinden mensen met taal Want Taal doet meer dan schrijven, spreken en lezen Het is de sleutel naar een nieuwe toekomst! Taal verbindt mensen Wij verbinden mensen met taal Want Taal doet meer dan schrijven, spreken en lezen Het is de sleutel naar een nieuwe toekomst! Taal doet meer In Utrecht wonen meer dan 15.000 volwassenen

Nadere informatie

Project Taalcoaches. 1 januari 2009 31 december 2011. Locatie Moerdijk. Vluchtelingenwerk Brabant-West. Projectvoorstel taalcoaches.

Project Taalcoaches. 1 januari 2009 31 december 2011. Locatie Moerdijk. Vluchtelingenwerk Brabant-West. Projectvoorstel taalcoaches. Locatie Moerdijk VluchtelingenWerk Brabant-West Postbus 173 4250 DD Werkendam Telefoon (0183) 50 90 16 Fax (0183) 50 90 17 afdeling@vluchtelingenwerk.org Project Taalcoaches 1 januari 2009 31 december

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Jaarverslag taalcoaching 2016

Jaarverslag taalcoaching 2016 Jaarverslag taalcoaching 2016 Inleiding Inwoners van Krimpen worden in dit project geholpen hun taalbeheersing te verbeteren. In de praktijk zijn dit vooral allochtone inwoners(vluchtelingen en statushouders).

Nadere informatie

Arbeidsmarktregio Achterhoek. Eindverantwoording Screening en matching vergunninghouders 2018

Arbeidsmarktregio Achterhoek. Eindverantwoording Screening en matching vergunninghouders 2018 Arbeidsmarktregio Achterhoek Eindverantwoording Screening en matching vergunninghouders 2018 Renske Waardenburg - Regiocoördinator December 2018 1. Schets van de regio De arbeidsmarktregio Achterhoek bestaat

Nadere informatie

Participatie & vrijwilligerswerk

Participatie & vrijwilligerswerk Participatie & vrijwilligerswerk Doe mee! 1 Participatieplaats: wennen aan werk MENES: zet ideeën van jongeren om in daden Jongeren 12 23 jaar We willen graag in gesprek met jongeren die een positieve

Nadere informatie

Stichting Gilde SamenSpraak Leiden e.o.

Stichting Gilde SamenSpraak Leiden e.o. Stichting Gilde SamenSpraak Leiden e.o. Jaarverslag 2015 Opgesteld door het bestuur Inhoudsopgave 1) Gilde SamenSpraak Leiden e.o. 3 2) Activiteiten in het jaar 2015 4 2.1 Kantoor 4 2.2 Communicatie 4

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jens

Beleidsplan Stichting Jens Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.

Nadere informatie

Jaarplan stichting Anders 2014

Jaarplan stichting Anders 2014 Jaarplan stichting Anders 2014 Datum: 1 februari 2014 1 Gegevens organisatie Naam stichting Anders RSIN Nummer 802149169 KvK Nummer 41081953 Internetadres www.stichtinganders.nu Postadres Postbus 308,

Nadere informatie

Jaarplan 2017 Stichting Present Assen

Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park 2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl

Nadere informatie

1. Algemene gegevens en doelstelling

1. Algemene gegevens en doelstelling jaarverslag 2017 Inhoud Inleiding 1. Algemene gegevens en doelstelling 2. Organisatie 3. Activiteiten 3.1 Boekjes 3.2 Scholenprogramma 3.3 Ondersteuning en doorverwijzing 3.4 Marketing en communicatie

Nadere informatie

Stichting Leergeld Zutphen Jaarverslag 2017

Stichting Leergeld Zutphen Jaarverslag 2017 Stichting Leergeld Zutphen Jaarverslag 2017 2 Voorwoord Met het jaarverslag 2017 leggen wij, Stichting Leergeld Zutphen, verantwoording af over de in het betreffende jaar ondernomen activiteiten, geven

Nadere informatie

Nieuwsbrief. Wist u dat? September/oktober Editie 28. Stichting Perpectief. VluchtelingenWerk Oost Nederland/ Locatie Beuningen

Nieuwsbrief. Wist u dat? September/oktober Editie 28. Stichting Perpectief. VluchtelingenWerk Oost Nederland/ Locatie Beuningen Nieuwsbrief Stichting Perpectief September/oktober Editie 28 VluchtelingenWerk Oost Nederland/ Locatie Beuningen Wist u dat? Deze maand hebben we een bezoek gebracht aan Stichting VluchtelingenWerk Oost

Nadere informatie

COLLEGEVOORSTEL. Begeleiding statushouders. Te besluiten om

COLLEGEVOORSTEL. Begeleiding statushouders. Te besluiten om COLLEGEVOORSTEL Begeleiding statushouders Te besluiten om 1. Vluchtelingenwerk Zuidwest Nederland opdracht te verlenen voor de uitvoering van maatschappelijke begeleiding van statushouders inclusief de

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 VluchtelingenWerk WOBB, Locatie Geertruidenberg

Jaarverslag 2015 VluchtelingenWerk WOBB, Locatie Geertruidenberg Introductie Vluchtelingenwerk West- en Oost-Brabant en Bommelerwaard (WOBB) locatie Geertruidenberg, zet zich in voor vluchtelingen die gehuisvest worden in onze gemeente. Door maatschappelijke begeleiding

Nadere informatie

Wat doet Samen Oplopen?

Wat doet Samen Oplopen? Samen oplopen Wat doet Samen Oplopen? verbetering van het gezinsklimaat (kinderen en ouders hebben een gezonde sociaal emotionele ontwikkeling en leefwereld) voorkomen van zware problematiek (preventie)

Nadere informatie

Betreft: subsidieaanvraag Stichting Kledingbank Drechtsteden

Betreft: subsidieaanvraag Stichting Kledingbank Drechtsteden Stichting Kledingbank Drechtsteden Buddingh'plein 20 33I1BV DORDRECHT 06-48909802 Gemeente Dordrecht ta.v. De leden van de gemeenteraad Postbus 8 3300AA DORDRECHT Dordrecht, 30 januari 2008 Betreft: subsidieaanvraag

Nadere informatie

Sponsorbrochure. Hartige Samaritaan. Pop-up restaurant voor en door vluchtelingen

Sponsorbrochure. Hartige Samaritaan. Pop-up restaurant voor en door vluchtelingen Sponsorbrochure Hartige Samaritaan Pop-up restaurant voor en door vluchtelingen Inleiding Wat doet u voor vluchtelingen? In uw handen hebt u de sponsorbrochure van Hartige Samaritaan. Hartige Samaritaan

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 1. Algemene gegevens en doelstelling 2. Organisatie 3. Activiteiten 3.1 Boekjes

Inhoud. Inleiding 1. Algemene gegevens en doelstelling 2. Organisatie 3. Activiteiten 3.1 Boekjes Jaarverslag 2016 Inhoud Inleiding 1. Algemene gegevens en doelstelling 2. Organisatie 3. Activiteiten 3.1 Boekjes 3.2 Scholenprogramma 3.3 Ondersteuning en doorverwijzing 3.4 Marketing en communicatie

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2018 STICHTING ALMEERSE HANDEN INEEN

BELEIDSPLAN 2018 STICHTING ALMEERSE HANDEN INEEN ALGEMEEN BELEIDSPLAN 2018 STICHTING ALMEERSE HANDEN INEEN In 2015 hebben wij een non-profit organisatie opgericht, genaamd Stichting Almeerse Handen Ineen. Wij werken laagdrempelig en in huiselijke sfeer.

Nadere informatie

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl

Nadere informatie

Samen geloven in Nederland. Jaarverslag 2018

Samen geloven in Nederland. Jaarverslag 2018 Samen geloven in Nederland Jaarverslag 2018 Inhoud 1. Voorwoord 2. Verbindende projecten 3. Ondersteuning migranten(kerken) 4. Materiaal 5. Educatie 6. Landenteams 7. Financiën 8. Sponsors en partners

Nadere informatie

Plan van aanpak Participatieverklaringstraject

Plan van aanpak Participatieverklaringstraject Plan van aanpak Participatieverklaringstraject Gemeente Ermelo Gemeente Harderwijk Gemeente Zeewolde Sociale Dienst Veluwerand 15 augustus 2016 1 *Į Inhoudsopgave Inleiding 3 Participatieverklaringstraject:

Nadere informatie

2. Het COA vangt vluchtelingen op en begeleidt hen ook ter voorbereiding op een mogelijke toekomst in Nederland.

2. Het COA vangt vluchtelingen op en begeleidt hen ook ter voorbereiding op een mogelijke toekomst in Nederland. 1 2. Het COA vangt vluchtelingen op en begeleidt hen ook ter voorbereiding op een mogelijke toekomst in Nederland. In Nederland zijn op korte termijn 60 opvanglocaties (45 locaties gaan sluiten) waar met

Nadere informatie

Inhoudelijk jaarverslag 2013

Inhoudelijk jaarverslag 2013 Inhoudelijk jaarverslag 2013 Datum: maart 2014 Naam: Stichting Regenboog Zaandam Adres: Sparrestraat 68 A Postcode en plaats: 1505 AM Zaandam Kvk Nummer: 34389380 1 INHOUDSOPGAVE Inhoud Inleiding... 3

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING

Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING Jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag 2018 van Stichting Museum Vekemans. Uit een oogpunt van kostenbesparing heeft het bestuur besloten tot versobering van

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 VluchtelingenWerk WOBB, Locatie Waalwijk

Jaarverslag 2015 VluchtelingenWerk WOBB, Locatie Waalwijk Introductie VluchtelingenWerk Nederland komt op voor de rechten van vluchtelingen en helpt hen bij het opbouwen van een nieuw bestaan in Nederland. We zetten ons als onafhankelijke organisatie in voor

Nadere informatie

Beste lezer, Den Haag, 9 april 2018

Beste lezer, Den Haag, 9 april 2018 Stichting BAKboord Den Haag Catsheuvel 113 2517 KA DEN HAAG www.stichtingbakboord.nl Den Haag, 9 april 2018 Beste lezer, Het verheugt ons om u het jaarverslag van Stichting BAKboord Den Haag over 2017

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht Beleidsplan 2018-2020 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 1 april 2018 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Datum: 1 januari 2014

Jaarverslag 2013 Datum: 1 januari 2014 Jaarverslag 2013 Datum: 1 januari 2014 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. AANLEIDING... 3 2. ZORGAANBOD... 3 2.1 BEHANDELING IN GROEP... 3 2.2 BEGELEIDING IN GROEP... 4 2.3 ONTWIKKELING DOOR INTERACTIE...

Nadere informatie

MISSIE EN VISIE PLATFORM GEHANDICAPTEN LV versie 12 oktober 2018

MISSIE EN VISIE PLATFORM GEHANDICAPTEN LV versie 12 oktober 2018 MISSIE EN VISIE PLATFORM GEHANDICAPTEN LV versie 12 oktober 2018 NOOT: mensen met een beperking is de meest moderne term voor mensen die een lichamelijke of geestelijke - al dan niet aangeboren - beschadigde,

Nadere informatie

Taalcoaching: meer dan taal alleen. Een waarderingsonderzoek van het project Taalcoach voor inburgeraars

Taalcoaching: meer dan taal alleen. Een waarderingsonderzoek van het project Taalcoach voor inburgeraars Taalcoaching: meer dan taal alleen Een waarderingsonderzoek van het project Taalcoach voor inburgeraars SAMENVATTING WAARDERINGSONDERZOEK PROJECT TAALCOACH Deze samenvatting geeft de belangrijkste uitkomsten

Nadere informatie

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Resultaten 2013... 4 1.1 Fondsenwerving... 4 1.2 Cliënten... 4 1.3 Doorverwijzers... 5 1.4 Public Relations en communicatie... 6 2. Organisatie... 7 2.1

Nadere informatie

Jaarverslag Opgesteld door het bestuur

Jaarverslag Opgesteld door het bestuur Jaarverslag 2017 Opgesteld door het bestuur Inhoudsopgave GILDE SAMENSPRAAK LEIDEN E.O. TAAL- EN INTEGRATIEPROJECT... 3 DOEL EN DOELGROEP... 3 TOTSTANDKOMING TAALKOPPELS... 3 WERKWIJZE TAALKOPPELS... 3

Nadere informatie

Welkom Informatieavond Statushouders 21 juni 2016

Welkom Informatieavond Statushouders 21 juni 2016 Welkom Informatieavond Statushouders 21 juni 2016 Uitgangspunten avond Onze plannen delen Partners hierin betrekken Geen eenrichtingsverkeer Ophalen wat er leeft, uw tips en zorgen Eerst plenair, dan uiteen

Nadere informatie

ONDERZOEK FONDSENWERVEN VIA EVENEMENTEN

ONDERZOEK FONDSENWERVEN VIA EVENEMENTEN ONDERZOEK FONDSENWERVEN VIA EVENEMENTEN 1. INLEIDING In dit rapport staan de bevindingen van het onderzoek van Kentaa (voorheen en nader te noemen Mobillion) naar het gebruik van het actieplatform igive

Nadere informatie

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ 2015-2017 Jaarverslag 2015 Maart 2016 Plan A Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 5820 06 1945 4347 Stichting Bij-1 KvK 53959965 Bankrekening NL92

Nadere informatie

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ

MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ MOEDER- EN KINDCENTRUM BIJ-1 DE ARMOEDE VOORBIJ 2015-2017 Jaarverslag 2015 Maart 2016 Plan B Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 5820 06 1945 4347 Stichting Bij-1 KvK 53959965 Bankrekening NL92

Nadere informatie

Subsidieaanvraag Taalhuis Netwerkaanpak tegen laaggeletterdheid

Subsidieaanvraag Taalhuis Netwerkaanpak tegen laaggeletterdheid Subsidieaanvraag Taalhuis Netwerkaanpak tegen laaggeletterdheid 17 oktober 2016 Contactpersoon: Cyril Crutz Directeur-bestuurder 0485-583 500 / 06-27093679 c.crutz@biblioplus.nl www.biblioplus.nl Inleiding

Nadere informatie

Versie mei Beleidsplan

Versie mei Beleidsplan Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten

Nadere informatie

Manege zonder Drempels

Manege zonder Drempels Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en

Nadere informatie

Beleidsplan Welkomsttaal 2018

Beleidsplan Welkomsttaal 2018 Beleidsplan Welkomsttaal 2018 Inleiding Welkomsttaal is drie jaar geleden opgericht om taallessen te geven aan de asielzoekers in het AZC in de koepel in Breda. Sinds 2016 verzorgen we Nederlandse les

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2016-2020 www.kinderfondsennederland.nl Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 1 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 1 3. Doelstelling

Nadere informatie

NETWERK NIEUW ROTTERDAM

NETWERK NIEUW ROTTERDAM NETWERK NIEUW ROTTERDAM JAARVERSLAG 2017 HULP EN NETWERK BIEDEN AAN EENZAME EN KW ETSBARE ROTTERDAMMERS 1 OPRICHTERS NETWERK NIEUW ROTTERDAM: PAULINE BUDDING EN HENRIEKE VAN TOOR 2 INHOUD Voorwoord...

Nadere informatie

Jaarverantwoording Taalpunt Hengelo 2018

Jaarverantwoording Taalpunt Hengelo 2018 Jaarverantwoording Taalpunt Hengelo 2018 Doel Informele taalondersteuning bieden aan alle inwoners van Hengelo met een taalachterstand om zo de Nederlandse taal te bevorderen. Doelgroep Alle inwoners van

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1 Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief

Nadere informatie

Stichting Marokkaanse Moslims in Breda. Antiloopstraat LB Breda. Tel/Fax Kvk nr:

Stichting Marokkaanse Moslims in Breda. Antiloopstraat LB Breda. Tel/Fax Kvk nr: Stichting Marokkaanse Moslims in Breda Antiloopstraat 51 4817 LB Breda Tel/Fax +3176 514 74 96 E-mail: sij.breda@hotmail.com Kvk nr: 41105317 BELEIDSPLAN (Meerjarenplan) Stichting Marokkaanse Moslims in

Nadere informatie

Ontmoet nieuwe klanten tijdens ONZE sfeervolle events! WORKSHOPAVONDEN THEMA EVENTS. Waarde voor ondernemers POWERED BY

Ontmoet nieuwe klanten tijdens ONZE sfeervolle events! WORKSHOPAVONDEN THEMA EVENTS. Waarde voor ondernemers POWERED BY Ontmoet nieuwe klanten tijdens ONZE sfeervolle events! WORKSHOPAVONDEN THEMA EVENTS Waarde voor ondernemers POWERED BY Stop met adverteren met events bereik je meer! Hoe bereik ik nieuwe klanten voor mijn

Nadere informatie

JAARVERSLAG. VeraVitaal Foundation. Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften.

JAARVERSLAG. VeraVitaal Foundation. Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften. JAARVERSLAG 2016 JAARVERSLAG 2016 Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften. VeraVitaal Foundation Tel +31654732361 NSIR nr. 853527507 Kruisstraat

Nadere informatie

Cleo-Patria. vrouwen- en buurtstudio s. in het kort

Cleo-Patria. vrouwen- en buurtstudio s. in het kort Cleo-Patria vrouwen- en buurtstudio s in het kort Cleo-Patria vrouwen- en buurtstudio s Cleo-Patria staat voor een concept dat inmiddels op ca. 10-15 locaties succesvol is en wordt toegepast. De doelstelling

Nadere informatie

Jaarverslag Seinpost Slinge Maatschappelijk

Jaarverslag Seinpost Slinge Maatschappelijk Jaarverslag 2016 Seinpost Slinge Maatschappelijk Inhoudsopgave 1. Inleiding Seinpost Slinge 1.1 Missie en visie 1.2 Identiteit 1.3 Organisatie 1.4 Doelgroepen 2. Activiteiten 2.1 Taalles 2.2 Inloop 2.3

Nadere informatie

Vluchtelingenwerk, van Welkom tot (vrijwilligers)werk

Vluchtelingenwerk, van Welkom tot (vrijwilligers)werk Vluchtelingenwerk, van Welkom tot (vrijwilligers)werk Programma 1. Welkom 2. Voorstellen 3. Informatie over vluchtelingenwerk 4. Geen tijd te verliezen 5. Inburgeren 6. (Vrijwilligers)Werk is integreren

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Noodfonds Vluchtelingenwerkgroep Utrechtse Heuvelrug

Jaarverslag Stichting Noodfonds Vluchtelingenwerkgroep Utrechtse Heuvelrug Jaarverslag 2017 Stichting Noodfonds Vluchtelingenwerkgroep Utrechtse Heuvelrug Inhoud Jaarverslag Stichting Noodfonds VWUH 2017... 3 Doelstelling van het Noodfonds Schenkingen en leningen Financiën Bijlage

Nadere informatie

Huisvesting en integratie statushouders Giessenlanden

Huisvesting en integratie statushouders Giessenlanden Huisvesting en integratie statushouders Giessenlanden Inleiding De verhoogde vluchtelingenstroom richting Europa en dus ook richting Nederland, plaatst onze samenleving voor een groot aantal uitdagingen.

Nadere informatie

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020

Beleidsplan stichting Comedor Infantil 2015-2020 Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3

Nadere informatie

STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015

STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 Voorwoord: Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Blind Vertrouwen 2014-2015 De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 13 Juni 2014 en

Nadere informatie

Coalitie Erbij Woudenberg

Coalitie Erbij Woudenberg Jaarverslag 2017 Coalitie Erbij Woudenberg Inhoud Voorwoord Jaarverslag 2017 Bijlage: financieel overzicht Voorwoord Coalitie Erbij Woudenberg: 2017 In vogelvlucht In de laatste maand van het jaar kijk

Nadere informatie

Wie zijn wij? Uit het beleidsplan van de Stichting:

Wie zijn wij? Uit het beleidsplan van de Stichting: Wie zijn wij? Uit het beleidsplan van de Stichting: 1.2 Doel van de stichting. In 2006 is de Stichting Vrienden van OBS Wittevrouwen opgericht. De stichting is een onafhankelijke stichting die zich ten

Nadere informatie

Jaarverslag Het is een eer om andere mensen te mogen helpen. pag. 1

Jaarverslag Het is een eer om andere mensen te mogen helpen. pag. 1 Jaarverslag 2017 Het is een eer om andere mensen te mogen helpen pag. 1 Inhoud De voorbereidingen en de start. 3 Het bestuur 4 Onze doelstelling. 5 Onze klanten 5 Ontwikkelingen in 2017. 6 Onze partners..

Nadere informatie

Thuisbasis Scouting De Mohicanen: Clubhuis De Wigwam

Thuisbasis Scouting De Mohicanen: Clubhuis De Wigwam Scouting De Mohicanen is een scoutinggroep in het westelijk deel van Den Haag. De thuisbasis, clubhuis De Wigwam, ligt in de Bosjes van Pex, een groengebied tussen de Vogelwijk en de Bloemenbuurt, nabij

Nadere informatie

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016 Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1

Inhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1 Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2016-2020... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 0.1 Status Concept

Nadere informatie

Jaarverslag juli 2017 Versie 1.0

Jaarverslag juli 2017 Versie 1.0 Jaarverslag 2016 11 juli 2017 Versie 1.0 Voorwoord De stroom van nieuwe vluchtelingen eind 2015 is in 2016 niet doorgezet. Maar daarmee is het niet minder van belang om de nieuwe statushouders een plek

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht Beleidsplan 2014-2017 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 9 mei 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl

Nadere informatie

Beleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein

Beleidsplan TOV Auteur: Wendy Verkerk Klein Beleidsplan TOV 2018 Auteur: Wendy Verkerk Klein Voorwoord Voor u ligt het nieuwe beleidsplan voor 2018 van stichting jij bent TOV! TOV eten en TOV boeken zijn onlosmakelijk verbonden met de stichting.

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Algemeen Doelstelling Het jaarverslag wordt u aangeboden door het bestuur van Hartwacht

Jaarverslag 2016 Algemeen Doelstelling Het jaarverslag wordt u aangeboden door het bestuur van Hartwacht Jaarverslag 2016 Algemeen De Stichting Hartwacht Sint-Michielsgestel is op 1 augustus 2013 opgericht en heeft een nauw samenwerkingsverband met de drie EHBO-verenigingen binnen de Gemeente Sint-Michielsgestel.

Nadere informatie

NAW-gegevens Stichting Een Heerlijk Thuis Walraven van Halllaan NJ Gouda

NAW-gegevens Stichting Een Heerlijk Thuis Walraven van Halllaan NJ Gouda JAARVERSLAG 2018 NAW-gegevens Stichting Een Heerlijk Thuis Walraven van Halllaan 8 2806 NJ Gouda http://www.eenheerlijkthuis.nl contact@eenheerlijkthuis.nl 06-24893958 Organisatiegegevens Stichting Een

Nadere informatie

Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk!

Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk! Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk! VluchtelingenWerk Noord-Nederland Informatiefolder voor bedrijven Stelt u zich eens voor dat u vanwege oorlog en vervolging huis en haard moet ontvluchten

Nadere informatie