Alpro s Alcohol & drugbeleid

Transcriptie

1 Alpro s Alcohol & drugbeleid Kris Lambrecht HR Manager België

2 Alpro Alpro is de Europese pionier en marktleider in de ontwikkeling van voedingsproducten en drinks op basis van soja. Ontstaan in de schoot van Vandemoortele ( 1980), in 2009 verkocht aan Amerikaanse Dean Foods

3 Business segment Sojaproducten > 250 miljoen omzet

4 Alpro internationaal Headquarters: Ghent (BE) Medewerkers Productie Sites : - Wevelgem (BE) - Kettering (UK) - Issenheim (FR) - Landgraaf (NL) Commerciele Sites - Breda (NL) - Düsseldorf (GER) Wevelgem Gent Landgraaf Kettering Issenheim Breda Dusseldorf - Kettering (UK)

5 Alpro België BELGIUM BC WC ST Supervisor Lvl (All) Count of Name Total Supervisor Lvl (All) Wevelgem BC WC ST Total HQ Ghent BC WC ST Count of Name F 32% Drop Series Fields Here Total < < M 68% Agegroup Drop Series Fields Here

6 Personeelsbestand Alpro België Arb. Bed. Kad. Totaal

7

8 Globale Context Demografische Evolutie Klimaat veranderingen Einde van fossiele brandstof Economische shift naar het Oosten Meltdown van financieel systeem ICT evolutie

9 Huidige uitdagingen in Vlaamse arbeidsmarkt Activatie van arbeidsmarkt Work-Life problematiek Knowledge Management War for Talent (Attract & Retain) Talent Management Diversiteitsmanagement (vrouwen, ouderen,allochtonen)

10 Karakteristiek voor Alpro Groeibedrijf hoge investering in opleiding Duurzaam ondernemen imago Regio met lage werkloosheid

11 Alpro Sustainable Development Geëngageerde, gezonde volledig benutte Human Talent CO2 neutraliteit Energie besparing Watermanagement

12 Alcohol-& drugbeleid CAO 100 Uitgangspunten - Het functioneren van de medewerker staat centraal - Veiligheid voor zichzelf en de anderen - Kansen geven/ werkbehoud - Collectieve verantwoordelijkheid Doelstellingen - Preventief e te beed beleid - Vroegtijdige detectie - Gepaste en consequente begeleiding - Duurzaam functioneren - Veiligheid garanderen

13 Het beleid Reglement omtrent aanwezigheid en gebruik van alcohol en drugs Procedures voor acute en voor chronische problemen Hulpverleningskader Informatie en -vormingsaanbod

14 Acuut Procedures (1) Aanwezigheid van getuige en indien MW dit wenst met lid van Syndicale delegatie Opgeleide doet vaststelling (meldingsformulier) Arbeid wordt gestopt Dysfunctioneren niet weerlegd Dysfunctioneren wordt weerlegd 1 e keer : Opvolgingsgesprek HR + supervisor 2 e keer binnen 12 maand: cfr chronisch Loonverlies gecompenseerd, kosten vergoed

15 chronisch Procedures (2) 2 e keer binnen periode van 12 maand 1 maand later opvolgingsgesprek 3 maand later 2 e opvolgingsgesprek Verplichte doorverwijzing naar arbeidsgeneesheer of huisarts Individueel behandelplan (HR/Supervisor +arts) Opvolgingsgesprek HRM + Supervisor Schorsing + afspraken Afspraken worden niet gevolgd of nieuwe vaststelling Afspraken worden gevolgd Procedure dringende reden Dossier gesloten na 12 maand

16 Implementatie Opgeleiden : heel ruim ingevuld - Alle leidinggevenden - HR afdeling / Interne preventiedienst - Leden van syndicale delegatie en CPBW - Vertrouwenspersonen Werkgroep in schoot van CPBW : - A&D beleid zeer fasegewijs uitgewerkt Opgenomen in arbeidsreglement (maart 2010) Actieve opvolging van cases in CPBW en in Syndicale Delegatie

17 Onze ervaringen Aanvankelijk dachten we dat er nauwelijks of geen cases binnen Alpro aanwezig zouden zijn Ondertussen 4 cases in procedure gehad: - 3 (voorlopig) succesvolle trajecten - 1 MW heeft zelf organisatie verlaten Beleid wordt gepercipieerd als hulpverstrekkend ipv bedreigend - Dankzij: Discretie Collectief gedragen beleid (ipv WG-beleid) Strikte consequentie Taboe is (deels) weggevallen