Unizo. versterkt. ondernemers. ook in de stads- en gemeentekernen

Transcriptie

1 Unizo versterkt ondernemers ook in de stads- en gemeentekernen

2

3 Context l Historische waarde en kracht behouden Plek om te wonen, werken, winkelen, dienstverlening, ontspannng, onderwijs l Veranderende samenleving - nieuwe oplossingen Mobiele ondernemer - nieuwe ondernemers - groei vrije beroepen - digitalisering l Evolutie detailhandel Leegstand - e-commerce - daling handelszaken - structurele oplossing leegstand In 2050, 50% minder winkels l Bedrijvige kernen hebben veel potentieel Mensen zijn sociale wezens - zoeken beleving - combinaties - innovatie Kern als plaats waar nieuwe kennis ontstaat - concentratie aan verscheidenheid

4 De bedrijvige kern is een plek voor starters, handelaars, horeca, dienstenbedrijven, vrije beroepen, creatieveleingen, freelancers, kunstenaars, makers, ambachten, brandweer, politie, ziekenhuizen, onderwijs, stadsdiensten,culturele centra, bibliotheken, muziekscholen, kunstscholen, wonen, toerisme, deeleconomie, sport,...

5 Learnings l Samen bouwen & elkaar versterken Lokaal beleid - vastgoed - inwoners - handel - ander ondernemerschap l Lokale overheid - burgemeester in drivers seat Bewuste keuze van het beleid - samenstelling groep van alle actoren l Het belang van een sterke positionering / visie Een sterk onderscheidend verhaal als basis voor opbouw bedrijvige kern l Potentieel van innovatie & participatie ICT/data - ondernemingszin burger - netwerksamenleving - creativiteit - in vraag stellen van gevestigde waarden en praktijken - ruimtelijke innovatie - horizontale beleidsvoering l Agile & Lean Agile = klantgerichtheid, experimenten, dynamisch Lean = efficiënt en effectief, transparant

6 Onze rol l Sensibiliseren Het belang en het potentieel van een bedrijvige kern l Bruggenbouwer Samenbrengen van alle actoren l Stimuleren ondernemerschap in de kern Detailhandel - vrije beroepen - nieuwe beroepen l Toekomstmaker Visie op de toekomst - ondersteunen en versterken van onze ondernemer l Netwerk Sterk lerend netwerk van ondernemers leden - sectoren

7 Onze aanpak l Samenstellen van een stuurgroep Alle actoren samenbrengen olv burgemeester en lokale overheid l 7 stappen methode Strategisch stappen zetten naar een duurzame bedrijvige kern l Actief in elke stap vanuit de ondernemer Actief meewerken vanuit de ondernemer - enquête - instrumentarium Nuttige partnerships l Belangenbehartiging - beleidsaanbevelingen Lobbying - toekomst mee waarmaken

8 Stap Imagineering Stap 4 Keuzes maken Positionering Stap 3 Dieper gaan Broeden Stap 5 Design Stap 2 Ons DNA Positieve bouwstenen Stap 6 Engaging Stap 1 Onderzoek Verzamelen data Bepalen kader Stap 7 Follow up

9 Stap 1 Onderzoek Verzamelen van alle beschikbare en relevante data & inzichten

10 Stap 1: onderzoek l Beschikbare data verzamelen en analyseren Inzicht in de gemeente of stad - provinciedata Kennisnetwerk detailhandel, feitenfiches & swot analyse Visualiseren bedrijvigheid via BatchGeo Ondernemersgegevens KBO (Graydon) Aanvullende gegevens via gemeente & plaatsbezoek Strategisch commercieel plan Rups in de pijplijn Inventaris leegstaande panden Mobiliteitsplan Reglementen en subsidies Inwonersanalyse en prognoses = realistische beeld van de kern

11 Stap 2,3,4 Imagineering Stap 2: het DNA van de gemeente Stap 3: verder broeden, dieper gaan Stap 4: finaliseren in een onderscheidend en relevante positionering = Een relevant & onderscheidend verhaal met grote generatieve kracht

12 Imagineering l Deskundige begeleiding - imagineeringexperten l Appreciative inquiry - wat werkt in onze kern? l Samenbrengen van alle actoren l Creatieve oefening l Geen citymarketing maar kan wel het gevolg zijn l De haalbare droom

13 Stap 5 Design Concept vertalen in een haalbaar scenario dat rekening houdt met functie en ruimte.

14 Design van de kern l Positionering en droom Wat is de gedroomde situatie op basis van positionering en profiel inwoner/bezoeker in kaart brengen l Ideaal scenario bepalen Volgens positonering l Stappenplan & timing Stap per stap richting doel l Communicatie & campagne Naar alle actoren

15 Instrumenten ruimtelijke ordening l Planning Structuurplan - beleidsvisie - kernafbakening (run - fun - run&fun) - handelsvestigingsbeleid - RUPs - selectieve herbestemming KMO bestemming l Vergunningen Omgevingsvergunning - Socia-econom. machtiging - functiewijziging - tijdelijk ruimtegebruik l Acties Begeleiding starters - verhuizingen - actieve aanpak leegstand - handelspandenfonds - subsidies - communicatie & promotie - reglementen - centrummanagement - handelsvestigingsconvenant

16 Instrumenten mobiliteit l Planning Mobiliteitsplan - verkeerscirculatieplan - parkeerbeleidsplan Mobiliteitsplan Vlaanderen - Mobiliteitsconvenanten - Basismobiliteit - Europa l Acties Belevering - bewegwijzering - parkeerregimes - multimodaal vervoer stimuleren Overige instrumenten Gemeentelijke fiscaliteit - PPS - Samenwerkingen stakeholders l Vastgoedsector Tijdelijke huurcontracten, popups - ingroeihuren, omzet gerelatieerde huren - selectief omgaan met verplinting - handelsvestigingsconvenant

17 Mobiliteit : een permanente evenwichtsoefening l Samenhangende visie, democratisch gedragen Nieuwe visie-ontwikkeling in participatie - Vlaams logistiek manager? l Bereikbaarheid van de binnenstad Verkeersveiligheid - milieu - maatschappelijke & economische leefbaarheid l Kader voor duurzame stedelijke distributie De lokale overheid neemt de lead - stedelijke distributieplatformen - ICT Samenbrengen alle actoren - geintegreerd beleid en plan - neutrale regisseur l Nieuwe mobiliteit Transparante samenwerking - maatschappelijk,economisch, duurzame rentabiliteit l Bestaande instrumenten

18 De nieuwe consument De nieuwe consument wil nog steeds gaan winkelen maar dan wel in een attractieve en dynamische omgeving waar wat te beleven valt l Potentieel voor overheid en ondernemers Informatie rond acties - parkeertarieven - culturele programmering - thuisbezorging - crowdfunding voor online platform... l Herinrichten van de kern Kernafbakening - ruimte vh nieuwe werken - tijdelijke ordening l Nieuwe instrumenten Flexibele huurcontracten (ev. omzetafhankelijk) - pop up - l Retail van de toekomst Retailers & data versus onderbuik - samenwerkingen

19 Stap 6 Engaging De participatieve samenleving

20 Engaging l Participatie breder publiek Bevragingen - hack the city - grassroots - project oproep - citizen labs l Wedstrijden Win een winkel l Campagnes Participatiecampagnes l Events & activiteiten Concerten - braderie l Online Sociale media - apps l Stadsmeubilair & materiaal buggybooger - stadsbanken

21 Stap 7 Follow up De participatieve samenleving

22 Follow up l Tijdelijke ordening l On going veranderingen l Nieuwe evoluties, innovatie

23 Conclusies

24 Conclusies l Een bedrijvige kern heeft potentieel Wonen - werken - winkelen - ondernemen - diensten - onderwijs - ontspannen Open innovatie - data - ICT l Een dynamisch gegeven Steeds in ontwikkeling - veerkracht & vitaliteit l Samenwerking & participatie Beroep doen op de ondernemerszin vd burger - alle actoren betrekken l Een bewuste keuze van het lokaal beleid Burgemeester neemt de lead l Een sterke positionering als basiskader Imagineering - generatieve kracht - emotie

25 Bedankt!