Nieuwsbrief Bouw en Techniek, nummer 1 16 december Beste collega s,

Transcriptie

1 Nieuwsbrief Bouw en Techniek, nummer 1 16 december 2014 Deze nieuwsbrief verschijnt om je te informeren over de integratie BAM Utiliteitsbouw en BAM Techniek, als onderdeel van BAM Bouw en Vastgoed. De nieuwsbrief zal regelmatig in je mailbox verschijnen Beste collega s, Op maandag 15 december jl. heeft de Raad van Bestuur van Koninklijke BAM Groep alle medewerkers in nieuwsbrief 2 geïnformeerd over het Back in Shape programma. In hoofdstuk 7 van deze nieuwsbrief vertelt Erik Bax over de clustering van bedrijven in BAM Bouw en Vastgoed. Onderdeel van de oprichting van deze werkmaatschappij is de samenvoeging van BAM Utiliteitsbouw en BAM Techniek in Bouw en Techniek. Met deze nieuwsbrief van Bouw en Techniek willen wij je informeren over de ambitie van ons bedrijf. Wij willen je ook informeren over de eerste voorgenomen besluiten die we in dit traject hebben genomen en hoe de planning er in hoofdlijnen uit ziet. Voor Bouw en Techniek gaan de voorgenomen wijzigingen verder dan het Back in Shape - programma van Koninklijke BAM Groep. In ons ambitiedocument hebben wij o.a. integraliteit als speerpunt voor ons werk benoemd. Dat betekent dat wij systemen en processen gaan samenvoegen. Daarnaast gaan we ook de afzonderlijke bedrijven en de collega s die daar werken fysiek samenbrengen. Wij hebben daarom nieuwe regio s gevormd en het management hierop aangepast. Dit leidt tot minder vestigingsplaatsen en een additionele reductie van ca. 100 fte s. Deze reductie betreft functies binnen de werkvelden: management (ca.20), commercie, acquisitie en marketing (ca.20), precontractuele fase (ca.25), projectmanagement (ca.15) en secretariaat (ca.15). De overige reductie zal op enkele andere functies gaan plaatsvinden. Naast bovengenoemde reductie zal, in het kader van het Back in Shape-programma, ook reductie gaan plaatsvinden binnen de stafafdelingen HR, ICT, KAM en Financiën. Collega s uit de groepen HR, ICT en KAM krijgen deze week een aparte uitleg over wat er met deze stafafdelingen gaat gebeuren. Bij Financiën zit de grootste wijziging vanwege één landelijk Shared Service Centre. Hierover zal begin 2015 meer worden gecommuniceerd. Op dit moment ligt de adviesaanvraag Integratie BAM Utiliteitsbouw BAM Techniek bij de Centrale Ondernemingsraad. Nadat de COR haar advies heeft uitgebracht kunnen wij je gedetailleerder informeren. Wij verwachten dat dit medio januari 2015 gaat plaatsvinden. Hierna zal ook duidelijkheid voor de medewerkers ontstaan. Eind januari willen wij in een volgende nieuwsbrief en in regionale bijeenkomsten meer over de toekomstige organisatie vertellen. Wij begrijpen dat de inhoud van deze brief tot vragen kan leiden. Wij vragen je begrip voor het feit dat we niet alle vragen in dit stadium van besluitvorming en advisering kunnen beantwoorden. In overleg met de ondernemingsraden zijn wij wel van mening dat we jullie over de recente ontwikkelingen moeten informeren. Mocht je naar aanleiding van deze brief vragen hebben, dan vernemen wij deze graag van je. Je kunt je vraag stellen via bouwentechniek@bam.nl.

2 Ambitiedocument Integraal strategisch partner in de hele levensloop van een gebouw Bouw en Techniek Utiliteitsbouw, Techniek, Woningbouw en Vastgoed gaan samen verder als BAM Bouw en Vastgoed. Daarmee zijn we beter in staat onze klanten te voorzien van integrale oplossingen, kennis te bundelen en bedrijfsprocessen te verbeteren. En dat is nodig ook, want onze resultaten staan stevig onder druk. We starten met het integreren van Utiliteitsbouw en Techniek. Dit past bij onze visie op hoe de markt zich ontwikkelt. En bij de veranderende eisen die klanten aan bouw en techniek stellen. Twee dingen zijn daarin heel belangrijk. Ten eerste zien we dat onze opdrachtgevers flexibel willen zijn in waarvoor en hoe ze hun gebouw gebruiken. Wij noemen dat flexibiliteit in functie en ruimte, passend bij een veranderende omgeving, gebruiksklaar en waarde verhogend. Daarnaast zien we dat organisaties, overheden en bedrijven zich steeds meer concentreren op hun kernactiviteiten. Het gebouw zelf en de installaties laten ze steeds meer over aan partijen die daar juist goed in zijn. Alles in 1 Met de integratie van Utiliteitsbouw en Techniek spelen we in op de vraag van onze klanten naar een totaalaanbod van planontwikkeling, engineering, realisatie, onderhoud, beheer én exploitatie van de bebouwde omgeving. Om zo als strategische partner langdurig met onze klanten mee- en vooruit te denken. Van functionele uitvraag tot kant-en-klaar product en langjarige exploitatie. Tijdens de hele levenscyclus van een gebouw. Lifecycle partner dus. Integraal, disciplineoverstijgend, efficiënter en effectiever. Voor zowel de klant als voor onszelf. Da s drie keer voordelig: Een. We behalen winst door integraal engineeren. Door in de ontwerpfase al vooruit te denken. Want ga maar na: met deskundigheid en wetende hoe een gebouw straks wordt gebruikt en beheerd, ga je slimmer ontwerpen. En omdat je ook gaat bouwen, installeren en beheren, maak je aan de voorkant andere en efficiëntere keuzes. Zo kunnen we sneller werken, en door betere afstemming gaan doorlooptijden omlaag. Twee. Langdurige relaties betekent minder ad hoc werken en elkaar beter kennen. En dus meer gunnen. En let wel: langdurige relaties met klanten, maar óók met onze leveranciers. Want relaties gaan altijd twee kanten op. Met BAM als partner én regisseur van de keten. Drie. Door betere samenwerking intern gaat de kwaliteit van ons werk omhoog en maken we minder fouten. Onze faalkosten gaan dus omlaag en onze hoogwaardige kwaliteit verstevigt. En voor de klant houdt het dan zelfs eigenlijk nog niet op, omdat hij in plaats van twee of drie verschillende mensen over de vloer, nu nog maar zaken hoeft te doen met één BAM er. Wel zo handig. Wij verkopen geen nee Tegelijkertijd blijven we zeker ook de niet-integrale klussen doen. Omdat onze klanten soms alleen maar realisatie, installatie of beheer willen. En ook die vragen willen we (blijven) krijgen. Zo werkt de markt. En wij dus ook. Nee staat niet in ons woordenboek. Langdurige relaties. Daar draait het om. Met iedereen met wie we samenwerken.

3 Buiten winnen, is binnen beginnen Tot zover makkelijk gezegd, maar nog niet zo makkelijk gedaan. Integraal denken en doen, begint binnen. En daarom gaan we onze drie vakgebieden professionaliseren: 1. Front-office Voor maximale focus op onze klant. We vertalen zijn of haar wensen naar een heldere instructie aan collega s verderop in het (productie-)proces. Als échte partner dus. 2. Productiebedrijf Voor het zo efficiënt mogelijk produceren. We zoeken altijd naar de optimale prijs-kwaliteit verhouding van onze product en dienstverlening. 3. Beheer- en onderhoudsbedrijf Voor de belangen van de gebruiker, zodat die maximaal comfort krijgt tegen de laagste kosten. Integraal denken en doen. Dat is ook denken vanuit één gezamenlijk belang en vanuit één en dezelfde portemonnee. Waaraan iedereen op zijn of haar manier kan bijdragen. Moet bijdragen. Want het is niet vrijblijvend, het is de manier waarop we de dingen voortaan doen. En onze waarden wijzen ons daarbij de weg: Openheid, Vertrouwen en Creativiteit. Openheid Natuurlijk is de achtergrond van een bouwer anders dan die van een installateur. Maar om succesvol te zijn, moeten we niet focussen op het verschil tussen deze twee, maar juist op wat we willen zijn en wat we van elkaar verwachten en kunnen leren. Openheid is daarom zeer belangrijk. Dat vergt discipline. We moeten: bespreken, afspreken en aanspreken. Vertrouwen Een andere succesfactor is vertrouwen in elkaar. Vertrouwen dat je bouw- of techniek collega in staat is een beslissing te nemen over jouw werk of namens jou bij de klant een intake kan doen. En misschien betekent het ook investeren in bouwkundige oplossingen om geld te besparen aan de installatiekant. Of andersom. Kwestie van geven en nemen. Vanuit gemeenschappelijk belang. Creativiteit En dan bedoelen we niet dat iedereen nu op schildercursus gaat, maar wel de durf en mogelijkheid heeft en krijgt om anders te denken. Flexibel. Omdat iedere opgave om een eigen aanpak vraagt. Om onze klanten en elkaar steeds opnieuw positief te verrassen met passende oplossingen, service en dienstverlening. Hink-stap sprong We weten nu hoe we in de markt willen opereren. Ook weten we welke waarden ons daarbij de weg wijzen. Nu moeten we er samen nog betekenis aan geven. De vraag is hoe? En wáár begin je dan? Het gaat om samenwerking. Keuzes maken over processen, systemen en ook mensen. En iedereen moet zijn steentje bijdragen. Uiteindelijk gericht op het grotere geheel, maar wel met een nuchtere kijk op wat jij en ik persoonlijk kunnen bijdragen. Vergelijk dat maar eens met een hink-stap-sprong. Die begint ook heel klein. Maar daarmee kom je uiteindelijk veel verder dan wanneer je ineens de grote sprong waagt. En als we ons daarbij beseffen dat we als collega s één gezamenlijk belang hebben om die klant te bedienen, maken al die kleine stapjes samen dat we klaar zijn voor de toekomst. Nu, vandaag en nog vele jaren. Henk Bol Jaap Hazeleger Jan Kempkens Marc de Vreede

4 Voorgenomen regioindeling Bouw en Techniek per 01 januari 2015 Groningen Regio s en vestigingsplaatsen Noord, Groningen Oost, Apeldoorn Zuid, Eindhoven Maastricht* Zuidwest, Den Haag Noordwest, Amsterdam Midden, Utrecht Grote Projecten, Bunnik** Wieringerwerf Support units en vestigingsplaatsen** Accommodatie Asset Management (AAM), Bunnik Interflow, Wieringerwerf Modulair Ontwikkelen en Bouwen (MO&B), Veenendaal Vitaal ZorgVast, Bunnik Amsterdam Advies en Engineering (A&E), Bunnik Industrie, Capelle aan den IJssel Fire Protection, Bunnik Apeldoorn * Betreft alleen bouw ** Opereren landelijk Hoofdkantoor, Bunnik Den Haag Utrecht Bunnik Veenendaal Capelle a/d IJssel Eindhoven BAM Utiliteitsbouw en BAM Techniek hebben het voornemen weg te gaan uit de hieronder genoemde locaties: Utiliteitsbouw: Amsterdam (Contactweg), Arnhem, Rotterdam en Zwolle. Maastricht Techniek: Benningbroek, Den Bosch, Leeuwarden, Nieuw Vennep Veenendaal (Productieunit blijft in Veenendaal) en Roermond.

5 Voorgenomen benoemingen Regio s *voorzitters Noord, Groningen Maarten Volbeda* Tiede Swart Oost, Apeldoorn Arno Uiterweerd* Rens Polinder Zuid, Eindhoven Joh Hoen* Peter Thijssen Maastricht (alleen Bouw) Jos Jammers Zuidwest, Den Haag Eric Moleman* Rob de Kloet Noordwest, Amsterdam Nico Lamerichs* Rob van Kampen Midden, Utrecht Dinant te Brinke* Erik de Ruiter Grote Projecten, Bunnik Peter van Leeuwen* Vacature Support units AAM, Bunnik Henk Janssen Interflow, Wieringerwerf Cor Boonacker Vitaal ZorgVast, Bunnik Jeroen Kingma A&E, Bunnik Kees Blom Fire Protection, Bunnik Michael Steffens Industrie Capelle a/d IJssel Jeroen Maan MO&B Veenendaal Cees Haakman

6