SPORTBELEIDSPLAN STEENOKKERZEEL

Transcriptie

1 SPORTBELEIDSPLAN STEENOKKERZEEL

2 VOORWOORD Beste inwoners van Steenokkerzeel Het afgelopen jaar is er door een beperkte groep van vrijwilligers én de gemeentelijke sportfunctionarissen in het bijzonder, heel hard gewerkt aan het eerste sportbeleidsplan van de gemeente Steenokkerzeel. Wat is het sportbeleidsplan, waar dient het toe en hoe is het opgesteld? Het sportbeleidsplan bevat een reeks van doelstellingen, waartoe we ons als gemeente engageren voor de komende zes jaar ( ) op sportgebied. Dit zowel op gebied van infrastructuur, communicatie als doelgroepen. Eens het sportbeleidsplan is goedgekeurd door de gemeenteraad, zal het ondermeer dienen als leidraad bij de opmaak van de begrotingen voor de komende jaren. Een ander positief gevolg van een goedgekeurd plan (door de Vlaamse overheid) is dat we als gemeente Vlaamse subsidies kunnen bekomen ten bedrage van 1,50 euro per inwoner op voorwaarde dat we als gemeente 0,75 euro per inwoner investeren in sport. Gelet op het feit dat we in Steenokkerzeel boven dit cijfer zitten, resulteert dit in extra inkomsten die naar sportgerelateerde activiteiten en of clubs kunnen terugstromen. De basis voor de opmaak van het plan waren de resultaten van de enquêtes, welke werden verspreid tijdens de maand mei. Er werd gepeild naar de noden en de vragen van jullie, de inwoners van Steenokkerzeel. Met jullie mening (deze gegevens) onder de arm werden de doelstellingen bepaald met als resultaat het sportbeleid voor de komende zes jaar. De resultaten, de doelstellingen, de maatregelen en de timing zijn terug te vinden in deze bundel. Tot slot zou ik alle mensen die eraan hebben meegewerkt, zowel professionelen als vrijwilligers, willen bedanken voor de vele avonden die werden opgeofferd om het voorliggende resultaat te bekomen. Zonder hun inzet zou onze gemeente de deadline van 31 december 2007 nooit gehaald hebben. Waarvoor mijn oprechte dank! Frans Cauwenberghs Schepen van Sport 2

3 INHOUDSTABEL: Hoofdstuk 1 : Startfase p 5 Hoofdstuk 2 : Missie en Visie. p 6 Hoofdstuk 3 : Gegevensverzameling p 7 1. Verzameling van de objectieve gegevens.. p Algemene gegevens... p Het bestuur... p De samenstelling van het college van burgemeester en schepenen. p De samenstelling van de gemeenteraad. p De gemeentesecretaris. p Demografische gegevens. p Algemene bevolkingsgegevens. p Inwoners met niet-belgische nationaliteit. p Jeugd en de totale bevolking.. p Senioren en de totale bevolking.. p Het gemeentelijk sportbeleid. p De Schepen voor sport. p De gemeentelijke sportdienst.. p De beleidsnota van de gemeentelijke sportdienst p De taken van de gemeentelijke sportdienst.. p De trends en behoeften p De Sportraad p De gemeentelijke sportinfrastructuren. p Andere vrijetijdsvoorzieningen. p Onderwijsvoorzieningen. p Jeugdvoorzieningen p De Jeugddienst.. p De taken van de gemeentelijke jeugddienst p De jeugdraad p Socio-Culturele voorzieningen p De cultuurdienst. p De cultuurraad.. p De bibliotheek p Voorzieningen voor senioren.. p De seniorenraad. p 18 3

4 Welzijnsvoorzieningen p De Sociale Dienst.. p Verzameling van de subjectieve gegevens. p 19 Hoofdstuk 4 : Planning... p Planning van de sportpromotionele activiteiten.. p 20 Hoofdstuk 5 : Gegevensanalyse. p Ondersteuning sportverenigingen. p Ondersteuning anders georganiseerde sport p Toegankelijkheid en diversiteit in de sport.. p Sportinfrastructuur p 26 Hoofdstuk 6 : Doelstellingen.. p Uitgangssituatie en vaststellingen. p Doelstellingen.. p Algemene doelstellingen.. p Verwezenlijking van de doelstelling... p Concreet... p Ondersteuning sportverenigingen.. p Ondersteuning anders georganiseerde sport p Toegankelijkheid en diversiteit in de sport.. p Sportinfrastructuur. p 32 Hoofdstuk 7 : Plan van aanpak... p Ondersteuning sportverenigingen. p Ondersteuning anders georganiseerde sport p Toegankelijkheid en diversiteit in de sport.. p Sportinfrastructuur p 38 Hoofdstuk 8 : Evaluatie... p 40 4

5 Hoofdstuk 1 : Startfase Het lokale verenigingsleven is voor de Vlaamse overheid een centraal aandachtspunt in het overheidsbeleid. Om die reden is een interactieve bestuursstijl een actueel begrip dat in het decreet omschreven wordt als de bestuursstijl waarmee een overheid streeft naar een permanente en intensieve dialoog met de bevolking en het maatschappelijke middenveld. De opmaak van het sportbeleidsplan kan dus niet door slechts één persoon worden gecoördineerd. Zo is het noodzakelijk dat zowel een sportgekwalificeerd ambtenaar, een politiek mandataris, enkele actoren van de sportraad en een aantal deskundigen deel uitmaken van de stuurgroep. Volgende actoren maken deel uit van onze stuurgroep: De sportfunctionaris of coördinator Amy Gille en vervangend sportfunctionaris Eva Vandemeulebroecke De schepen bevoegd voor Sport Frans Cauwenberghs De voorzitter van de sportraad Gilbert Crabbé Twee vertegenwoordigers uit het dagelijks bestuur van de gemeentelijke sportraad Willy Elskens en Alex Coessens Oud-Voorzitter van de sportraad Roland Vander Linden en Gilbert Van Ostaede 2 vertegenwoordigers uit de gemeentelijke sportverenigingen Alex De Cleyn en Gilbert Jaspers Projectmedewerker Begeleidingstraject Sportbeleidsplanning, Tom Harding 5

6 Hoofdstuk 2 : Missie en Visie Visie: Het gemeentebestuur van Steenokkerzeel wil alle lagen van de bevolking (ongeacht afkomst, sociale status, leeftijd of handicap) stimuleren om op een verantwoorde en gezonde manier aan sport te doen. Om deze doelstelling te verwezenlijken steunt het gemeentebestuur op belangrijke pijlers die de laatste jaren enorm ondersteund en uitgebouwd zijn. Deze omvatten de sportdienst, de sportraad en de goede samenwerking met de sportverenigingen, de sportaccommodaties, in functie van tal van sporttakken, de intensieve samenwerking met de regiowerking Noord en tal van sportmanifestaties. Missie: De gemeente Steenokkerzeel heeft de bedoeling zo talrijk mogelijk inwoners aan te zetten tot zoveel mogelijk sportbeoefening met het accent op de naschoolse sportbeoefening ter bevordering van de doorstroming naar de sportclubs en met bijzondere aandacht voor de groeiende groep van 50-plussers; daarbij dient optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare sportinfrastructuur. De sportbeoefening moet zowel kwaliteit als samenwerking tussen de verschillende actoren nastreven. De gemeentelijke sportdienst wil hierbij, binnen de beleidslijnen en de middelen, de gemeente op sportief vlak laten openbloeien; dit door het bevorderen van het gemeentelijk sportgebeuren, het promoten van nieuwe sporttakken en het ondersteunen van plaatselijke initiatieven. Tevens heeft de sportdienst als taak de gemeentelijke sportinfrastructuren optimaal te beheren, dankzij de uitgebreide investeringen naar sportaccommodaties en de werking van de sportraad. 6

7 Hoofdstuk 3 : Gegevensverzameling 1. Verzameling van de objectieve gegevens 3.1. Algemene gegevens Steenokkerzeel is sedert de fusie samengesteld uit drie gemeenten, namelijk: Steenokkerzeel, Perk en Melsbroek. De deelgemeente Steenokkerzeel is ingedeeld in drie gehuchten: Humelgem, Steenokkerzeel en Wambeek, daarnaast zijn er nog drie belangrijke plaatsbenamingen te weten: Groenveld, Zonne- en Duistbos. Voor de deelgemeente Melsbroek zijn er twee belangrijke plaatsbenamingen: 't Dickt en Passiewijk. In de deelgemeente Perk zijn de belangrijkste plaatsbenamingen 't Dickt, Huinhoven en Boekt. Aangrenzende gemeenten van Steenokkerzeel: Zaventem, Kortenberg, Kampenhout, Zemst, Vilvoorde en Machelen. Provincie: Vlaams-Brabant Administratief arrondissement: Halle-Vilvoorde Rechterlijk arrondissement: Brussel Rechterlijk kanton: Zaventem Politierechtbank : Vilvoorde Ontvanger van de belastingen: Kortenberg Controle van de belastingen: Vilvoorde Het gemeentebestuur kan men bereiken op volgend adres en telefoonnummer: Gemeente Steenokkerzeel Orchideeënlaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ Fax: 02/ steenokkerzeel@steenokkerzeel.vera.be Website : 7

8 3.2. Het bestuur De samenstelling van het college van burgemeester en schepenen Burgemeester Karel Servranckx (LVB-VLD) Burgerlijke Stand, Politie en verkeersveiligheid, Openbare Werken, Ruimtelijke Ordening, Huisvesting, Marktbeleid, Werkliedendienst 1 ste schepen: Erwin Verhaeren Cultuur, Financiën, Jeugd, Personeel, Toerisme (CD&V) 2 de schepen: Edy Van Damme (sp.a) Onderwijs, Informatica, Informatie 3 de schepen: Alex Trostmann (LVB- Leefmilieu, Openbaar groen, Landbouw VLD) 4 de schepen: Yvette Luypaert (sp.a) Sociale zaken, Seniorenbeleid, Gelijke kansen, Huisvesting, Ontwikkelingssamenwerking, Openbaar vervoer 5 de schepen: Frans Cauwenberghs (LVB-VLD) De samenstelling van de gemeenteraad Aantal gemeenteraadsleden: 21 (zie bijlage 1) Zetelverdeling: LvB-VLD: 6 L.V.V.B. 2 Klaver: 3 CD&V: 3 Sp.a 3 Vlaams Belang: 4 Meerderheid: LvB-VLD, sp.a, CD&V coalitie De gemeentesecretaris Heidi Abeloos Orchideeënlaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ Fax: 02/ heidi.abeloos@steenokkerzeel.vera.be KMO en Foren, Sport, Middenstand 3.3. Demografische gegevens Algemene bevolkingsgegevens Aantal inwoners op 31 december 2006: Oppervlakte van de gemeente: ha Bevolkingsdichtheid: 468 inwoners per km 2 8

9 Tabel 1 : De bevolkingsdichtheid per gemeente. Deelgemeente Oppervlakte Bevolking Dichtheid/ha Melsbroek 620 ha ,84 Perk 780 ha ,42 Steenokkerzeel 944 ha ,26 Totaal ha ,68 De bevolkingsdichtheid van de 3 deelgemeenten Bevolkingsdichtheid (inwoners/ha) Melsbroek Perk Steenokkerzeel Deelgemeente Grafiek 1 : De bevolkingsdichtheid van Steenokkerzeel, Perk en Melsbroek. We kunnen opmerken dat Steenokkerzeel een grotere bevolkingsdichtheid heeft dan de twee andere deelgemeenten. Tabel 2 : De bevolkingsevolutie. Jaar Mannen Vrouwen Totaal Stijgingspercentage ,02 % ,13 % ,12 % ,21 % ,82 % ,41 % 9

10 De bevolkingsevolutie in Groot-Steenokkerzeel Aantal inwoners Jaar Grafiek 2 : De bevolkingsevolutie in Groot-Steenokkerzeel. We kunnen vaststellen dat de aangroei van de bevolking een stijgende tendens kent. In 2004 merken we wel een lichte daling Inwoners met niet-belgische nationaliteit In Steenokkerzeel zijn er slechts 445 inwoners met een niet-belgische nationaliteit. Dit bedraagt 4 % van de totale bevolking. In deze groep komen maar liefst 50 verschillende nationaliteiten voor. De grootste groep buitenlanders komen uit Nederland met 86 inwoners in onze gemeente. Op de tweede plaats komen de Italianen met 60 inwoners op de voet gevolgd door mensen met de Britse nationaliteit (37). De reden hiervan vinden we in het feit dat er veel niet-belgische inwoners zijn die voor beroepsredenen in ons land verblijven. Er dient tevens genoteerd te worden dat er in Steenokkerzeel een vluchtelingencentrum is. Een gedeelte van de personen die daar verblijven zijn in de bevolkingscijfers van de gemeente opgenomen. Tabel 3 : De evolutie van het aantal niet-belgische inwoners. Jaar Aantal Percentage van de bevolking ,38 % ,33 % ,39% ,48 % ,89 % ,04 % 10

11 Inwoners met niet-belgische nationaliteit Bevolkingspercentage 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 3,89% 4,04% 3,38% 3,33% 3,39% 3,48% Jaar Grafiek 3 : De evolutie van niet-belgische inwoners Jeugd en de totale bevolking Tabel 4 : De verhouding van het aantal jongeren ten opzichte van de totale bevolking. Leeftijd Mannen Vrouwen Totaal Percentage van de totale bevolking 0 tot 5 jaar ,68 % 6 tot 12 jaar ,42 % 13 tot 17 jaar ,86 % 18 tot 25 jaar ,51 % Totaal ,47 % Het aantal jongeren (van 0 tot 25 jaar) vormt bijna 1/3 van de totale bevolking. Vooral de leeftijdsgroep van 6 tot 12 jaar is goed vertegenwoordigd met 8,42 %. Bijna acht procent van de bevolking zijn jongeren tussen 18 en 25 jaar. De kinderen van 0 tot en met 5 jaar en van 13 tot 17 jaar vormen de kleinste groep met respectievelijk 6,68 en 5,86 % Senioren en de totale bevolking Tabel 5 : De verhouding van het aantal senioren ten opzichte van de totale bevolking. Leeftijd Mannen Vrouwen Totaal Percentage van de totale bevolking 50 tot 55 jaar ,23 % 55 tot 60 jaar ,89 % 60 tot 70 jaar ,72 % + 70 jaar ,08 % Totaal ,92 % 11

12 Bijna 37 % van de totale bevolking is ouder dan 50 jaar. Daarvan is bijna 30 % 55-plusser. Als we de totale bevolkingsverhouding bekijken (zie grafiek 4), merken we op dat er procentueel meer ouderen zijn dan jongeren. De bevolkingsverhouding 36,92% 28,47% 34,61% 0 tot 25-jarigen 25 tot 50-jarigen 50-plussers Grafiek 4: De bevolkingsverhouding van Steenokkerzeel Het gemeentelijk sportbeleid De Schepen voor sport Frans Cauwenberghs, Huinhovenstraat 10A, 1820 Perk Tel.: 02/ , GSM: 0476/ frans.cauwenberghs@steenokkerzeel.vera.be De gemeentelijke sportdienst De sportdienst vormt de kern van het sportgebeuren in Steenokkerzeel. Deze dienst heeft als belangrijkste taken: het beheer van de sportaccommodaties, het actief promoten van sport door sensibilisering en informatieverstrekking, de ondersteuning van de sportverenigingen en de sportraad zowel op materieel als op financieel gebied (vb. het toekennen van subsidies) en het opzetten van eigen initiatieven zoals sportkampen, de scholenveldloop, de kampioenenhuldiging, de stratenloop enz. Sportfunctionaris (voltijdse tewerkstelling): Amy Gille Orchideeënlaan Steenokkerzeel, Tel.: 02/ , Fax: 02/ , amy.gille@steenokkerzeel.vera.be en sport@steenokkerzeel.vera.be 12

13 Administratief assistent (1/5 tewerkstelling): Sonja Walgraef Orchideeënlaan Steenokkerzeel, Tel.: 02/ , Fax: 02/ , en Openingsuren van de sportdienst: maandag: 09.00u u en 14.00u u dinsdag: 09.00u u woensdag: 09.00u u donderdag: 09.00u u, u en 17.30u u vrijdag: 09.00u u Telefonisch is de dienst eveneens beschikbaar elke namiddag (behalve vrijdag) van 12.45u tot 16.30u De beleidsnota van de gemeentelijke sportdienst Het gemeentebestuur van Steenokkerzeel wil alle lagen van de bevolking stimuleren om op een verantwoorde en gezonde manier aan sport te doen. Om deze doelstelling te verwezenlijken steunt het gemeentebestuur op belangrijke pijlers die de laatste jaren enorm ondersteund en uitgebouwd zijn. Deze omvatten: - de sportdienst - de sportraad en de goede samenwerking met de sportverenigingen - de sportaccommodaties, in functie van tal van sporttakken - de intensieve samenwerking met de regiowerking Noord - tal van sportmanifestaties De sportdienst krijgt de opdracht om binnen de beleidslijnen en de middelen de gemeente op sportief vlak te laten openbloeien, dit door het bevorderen van het gemeentelijk sportgebeuren, het promoten van nieuwe sporttakken en het ondersteunen van plaatselijke initiatieven. Tevens heeft de sportdienst als taak de gemeentelijke sportinfrastructuren optimaal te beheren. Ook de sportclubs krijgen alle kans om zich te profileren en te groeien dankzij de uitgebreide investeringen naar sportaccommodaties en de werking van de sportraad De taken van de gemeentelijke sportdienst De sportdienst heeft 4 grote taken: Een beleid en een visie ontwikkelen ten opzichte van de hele bevolking. Dit gebeurt door middel van: - De sportverenigingen te ondersteunen door subsidiëring, belangenverdediging en dienstverlening (vb. infoverstrekkers). - Eigen gemeentelijke activiteiten, aanvullend op het bestaande, te organiseren (vb. sportkampen en seniorensportdagen). - Sport en vrije tijd in andere sectoren te verdedigen (vb. het gemeentelijk overleg met andere diensten). Het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuren (zowel overdekt als niet overdekt). 13

14 Het begeleiden en organiseren van inspraak. Dit gebeurt door middel van: - Het opmaken van een sportbeleidsplan, een jaarplan en een werkingsverslag. - De sportraad. Een hefboom vormen voor een integraal en geïntegreerd sportbeleid De trends en behoeften Aan de hand van de demografische gegevens blijkt dat 1/3 van de bevolking bestaat uit jongeren. Voor deze groep tracht de sportdienst tal van activiteiten op het getouw te zetten om de jongeren aan het sporten te zetten en een gezonde levensstijl te promoten. Tevens leggen wij de nadruk op het feit dat sporten niet uitsluitend bevorderlijk is voor de fysieke gezondheid maar eveneens bijdraagt aan de algemene ontwikkeling van de jongeren. Dit onder meer door het kweken van verantwoordelijkheidsgevoel, fair play, integratie, Eveneens trachten wij de sportverenigingen nauw te betrekken bij onze activiteiten om zo de doorstroming naar de sportclub te vrijwaren. Voor de implementatie van deze doelstellingen kunnen wij rekenen op de goede samenwerking met de verschillende scholen. Om de verschillende doelgroepen te benaderen en aan de behoeften te voldoen worden er activiteiten georganiseerd voor: - 1 ste kleuterklas: Hopsakee - 3 tot 6-jarigen: kleuterhappening - 6 tot 12-jarigen: scholensportdag en scholenveldloop - 7 tot 12-jarigen: sportkamp - 10 tot 16-jarigen: sportkamp en skikamp - vanaf 8 jaar: stratenloop Tot slot kunnen we stellen dat de gemeente een extra inspanning levert voor de jeugd door alle jongeren tot 18 jaar gratis toegang te verlenen tot de sportinfrastructuren. Naar de toekomst toe wenst de sportdienst het activiteitenpakket uit te breiden naar 18 tot 25- jarigen. Uit de demografische gegevens blijkt eveneens dat bijna 37 % van de bevolking ouder is dan 50 jaar. Om aan de behoeften van deze groeiende groep te voldoen richtte Sportregio-Noord in 2005 en in 2006 haar regionale seniorensportdag in sporthal Hertblock in. Naar de toekomst wenst de gemeente zelfs een lokale seniorensportdag in te richten. De sportraad speelt ook in op de grote groep senioren door wekelijks op dinsdagnamiddag lessen aerobics, badminton en curve-bowls te organiseren. De gemeente kwam toe aan de wensen van de 55-plussers door middel van de uitbreiding van sporthal Hertblock met de bouw van 4 overdekte petanquebanen. Aan de behoeften van de 25 tot 50-jarigen wordt vooral via informatieverstrekking voldaan. De infobrochure van sporthal Hertblock werd in 2005 aangepast en heropgemaakt en bedeeld in alle bussen van de gemeente. Tevens maakte de sportdienst in 2002 een sportgids waarin elke sportvereniging de kans kreeg zich voor te stellen aan het grote publiek. Daarnaast organiseert de sportdienst jaarlijks een stratenloop. 14

15 De Sportraad De gemeentelijke sportraad werd opgericht op 29 april Deze legislatuur werd de sportraad geïnstalleerd op 04 april De sportraad is samengesteld uit vertegenwoordigers uit de sportverenigingen en individueel geïnteresseerden. De Schepen van Sport en de sportfunctionaris wonen de vergaderingen van de sportraad bij met raadgevende stem (zie bijlage 2). De sportraad is in de eerste plaats een adviesverlenend orgaan. Daarnaast staat zij de sportdienst bij omtrent de organisatie van sportpromotionele activiteiten. Met ingang op 01 januari 2002 werd het reglement op de betoelaging van het plaatselijk sociaal cultureel werk goedgekeurd door de gemeenteraad (zie bijlage 3) De gemeentelijke sportinfrastructuren Overdekte infrastructuur Openluchtinfrastructuur (zie bijlage 4) 3.5. Andere vrijetijdsvoorzieningen Onderwijsvoorzieningen In Steenokkerzeel zijn twee onderwijsnetten vertegenwoordigd: het gemeentelijk en het vrij onderwijs. Het gemeentelijk onderwijs heeft twee afdelingen, in Melsbroek (Tilia: Thenaertstraat 1 02/ ) en in Steenokkerzeel (Piramide: Mulslaan 2 02/ ). Van het vrij onderwijs zijn er drie scholen binnen de gemeente: de Sint-Cajetanusschool bevindt zich aan de Tervuursesteenweg 176 in Perk (02/ ), vrije school Ter Ham in Steenokkerzeel is gevestigd op Van Frachenlaan 25 (02/ ). Kleuters kunnen ook terecht in de Vanheylenstraat 8 in Melsbroek (02/ ). Gemeentelijk onderwijs In het gemeentelijk onderwijs tellen we in het schooljaar , 383 leerlingen. Kleuters Lagere school afdeling Melsbroek / 112 afdeling Steenokkerzeel totaal

16 Vrij onderwijs 625 leerlingen lopen binnen de gemeente school in het vrij onderwijs. Kleuters Lagere school St. Cajetanusschool Perk Ter Ham Steenokkerzeel Vrij Kleuteronderwijs 90 / totaal Jeugdvoorzieningen De Jeugddienst Jeugdconsulent: An Vanmol Orchideeënlaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ , Fax: 02/ an.vanmol@steenokkerzeel.vera.be De jeugdconsulent is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u De taken van de gemeentelijke jeugddienst De jeugddienst heeft 3 grote taken: Partner zijn in het vrijetijdsaanbod: De jeugddienst organiseert activiteiten zoals speelplein- en grabbelpaswerking. Jeugdverenigingen en jeugdhuizen binnen onze gemeente krijgen bij de jeugddienst de nodige ondersteuning en informatie. Zij kunnen subsidies aanvragen als ze op kamp willen gaan of een project willen organiseren. Elke jongere die vorming volgt, kan een deel van de kosten terugbetaald krijgen. Samen met de jeugdraad streven we naar jeugdvriendelijkere maatregelen binnen het gemeentelijk apparaat. Stem zijn van de jeugd: In de gemeentelijke jeugdraad zitten vertegenwoordigers van de verschillende jeugdwerkinitiatieven in onze gemeente. De jeugdraad krijgt de nodige ondersteuning. Heel wat beslissingen hebben ook een invloed op kinderen en jongeren. Vanuit de gemeente wordt er gecommuniceerd met de individuele jongeren door de opmaak van jong-loof, de jeugdkatern in den Beiaard en de realisatie van allerlei infofolders (vakantie-initiatieven, activiteiten van de jeugdraad,..). 16

17 Werken aan een goed jeugdbeleid: Kinderen en jongeren zijn een belanghebbende partner op vele domeinen. De jeugddienst vertegenwoordigt hen in diverse thema s (verkeer, milieu, onderwijs, welzijn,..) en zorgen dat het ook met de lokale jeugd en het jeugdwerk steeds beter gaat De jeugdraad De gemeentelijke jeugdraad werd opgericht op 28 september Dit legislatuur werd de jeugdraad geïnstalleerd in de gemeenteraad van 28 juni De jeugdraad is samengesteld uit vertegenwoordigers uit het jeugdwerk en enkele individueel geïnteresseerden. De Schepen van Jeugd en de jeugdconsulent wonen de vergaderingen van de jeugdraad bij met raadgevende stem (zie bijlage 5) Socio-Culturele voorzieningen De cultuurdienst De cultuurbeleidcoördinator: Veronique Verbert Orchideeënlaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ cultuur@steenokkerzeel.vera.be De cultuurbeleidcoördinator is afdelingshoofd van de diensten sport, jeugd, bibliotheek en cultuur. Meer specifiek is de coördinator hoofd van de dienst cultuur. Zij is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u. De belangrijkste functie van de gemeentelijke dienst cultuur is om de plaatselijke culturele activiteiten te coördineren en te begeleiden. De dienst vervult ook de functie van initiatiefnemer bij het organiseren van culturele activiteiten in het Gemeenschapscentrum De Corren. Tot de kerntaken behoren: het opstellen van het gemeentelijk informatieblad Den Beiaard, het ondersteunen van de verenigingen, het uitlenen van materiaal, de organisatie van concerten en het dagelijks beheer van het Gemeenschapscentrum De cultuurraad Deze raad heeft als voornaamste functie het verlenen van adviezen. Een tweede belangrijke functie is promotie en organisatie van culturele activiteiten voor alle lagen van de bevolking (zie bijlage 6). 17

18 De bibliotheek Bibliothecaris: Eveline Schacht Mulslaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ , Fax: 02/ steenokkerzeel@bibliotheek.be Openingsuren bib: maandag: 14u - 17u woensdag: 13.30u - 18u donderdag: 17.30u - 20u zaterdag: 10u - 12u Voorzieningen voor senioren Ondanks het hoge aantal senioren in onze gemeente zijn er buiten de seniorenraad geen specifieke voorzieningen voor senioren. Er is geen seniorenconsulent in dienst. Wel is er sprake om naar de toekomst toe een seniorenbeleidsplan op te stellen met het oog op een geïntegreerd seniorenbeleid De seniorenraad Deze raad heeft als voornaamste functie het verlenen van adviezen. Een tweede belangrijke functie is promotie en organisatie van activiteiten voor senioren (zie bijlage 7) Welzijnsvoorzieningen Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW) biedt hulpverlening en advies aan voor alle inwoners rond allerlei vragen en problemen. Het OCMW is dagelijks te bereiken aan het Fuérisonplein 18 te Steenokkerzeel De Sociale Dienst Verantwoordelijke: Rina Van Eycken Orchideeënlaan Steenokkerzeel Tel.: 02/ Fax: 02/ rina.vaneycken@steenokkerzeel.vera.be De verantwoordelijke van de sociale dienst heeft als taak het coördineren van de welzijnsfaciliteiten in de gemeente. Tevens informeert zij de inwoners over deze faciliteiten. Daarnaast vormt de begeleiding van de Gezins- en Welzijnsraad een kerntaak. Zij is te bereiken elke werkdag van 09.00u tot 12.00u, maandag tot 13.00u en van 14.00u tot 16.00u en op donderdag ook van 14.00u tot 16.00u en van 17.30u tot 20u. 18

19 2. Verzameling van de subjectieve gegevens Er werd op verscheidene manieren getracht om zoveel mogelijk inwoners van Steenokkerzeel te betrekken bij het opstellen en uitwerken van het sportbeleidsplan. Bevraging van de Steenokkerzeelse inwoners (zie bijlage 8) Bevraging van de Steenokkerzeelse sportclubs (zie bijlage 9) Bevraging van de lagere schoolkinderen uit Steenokkerzeel (zie bijlage 10) Bevraging van de senioren uit Steenokkerzeel (zie bijlage 11) 19

20 Hoofdstuk 4 : Planning 4.1. De sportpromotionele activiteiten De organisatie van: - het skikamp krokusvakantie - de scholensportdag eind april - het omnisportkamp 1 ste volledige week van juli - het avonturensportkamp laatste week van augustus - de scholenveldloop laatste donderdag van september - de stratenloop 1 ste zaterdag van oktober - de kampioenenhuldiging 3 de vrijdag van november - de kleuterhappening laatste woensdag voor de kerstvakantie De medewerking aan: - de regionale seniorensportdag eind maart - Hopsakee mei - de provinciale seniorensportdag eind mei - sportdag voor gemeente en OCMW-personeel september - het sportlint oktober - Seniorobics, badminton en curve-bowls wekelijks van september tot en met juni De promotie van: - de Gordel - het jeugdsportival 20

21 Hoofdstuk 5 : Gegevensanalyse De gegevens bekomen uit de verschillende bevragingen worden hieronder geanalyseerd in een SWOT-analyse. SWOT staat voor Strengths - Weaknesses - Opportunities en Threats. Zo worden de interne zwakke en sterke punten en externe omgevingsvariabelen op een schematische en gestructureerde manier in kaart gebracht. Ondersteuning sportverenigingen: De gemeente Steenokkerzeel telt 29 verenigingen die door de sportraad erkend zijn (zie bijlage 3). Heel wat van deze clubs kennen een goede structuur en jeugdwerking. Daarom is het niet onbelangrijk deze verenigingen vanuit de gemeentelijke sportdienst en sportraad te blijven steunen. De sportverenigingen kennen en werken samen met de sportdienst, maar toch blijkt uit de enquête dat zij veelal geen benul hebben van wat de precieze taken zijn van deze dienst. Een betere communicatie hierover is noodzakelijk. Uit de bevragingen blijkt ook dat de bevolking niet altijd voldoende geïnformeerd is over de bestaande sportclubs binnen de gemeente. Om meer naambekendheid te verwerven, zal daarom ieder jaar opnieuw de sportgids worden uitgegeven waarin alle info en contactgegevens van de door de sportraad erkende verenigingen in vermeld staan. Uit de 25 verenigingen die de enquête hebben ingevuld, kunnen we opmaken dat slechts 15 verenigingen over begeleiders beschikken die een kaderopleiding hebben genoten. Door het promoten van VTS-cursussen kan de sportdienst de clubs inlichten over de verscheidene kaderopleidingen die kunnen gevolgd worden. Ondersteuning anders georganiseerde sport: Anders georganiseerde sport houdt in dat mensen op een informele en/of anders georganiseerde manier aan sport doen, zoals buurtsport, naschoolse activiteiten georganiseerd door de gemeentelijke sportdienst of sport in het kader van specifieke organisaties of samenwerkingsverbanden. Veel mensen zien sport meer en meer als een sociaal gebeuren, eerder dan een prestatiegerichte activiteit. De sportdienst biedt dan ook 2 fietsroutes en 3 bewegwijzerde wandelingen aan. De mensen die vrijblijvend aan sport wensen te doen zonder zich te moeten aansluiten bij een sportvereniging kunnen hier terecht. Binnen de gemeente is er slechts een beperkt aanbod van naschoolse sport. Een nauwe en goede samenwerking met de scholen moet onderhouden worden om de grote groep van lagere schoolkinderen te blijven bereiken op vlak van sport en beweging. Daarom willen wij als sportdienst ook meer sportkampen aanbieden voor de kinderen en jongeren van Steenokkerzeel. Hierbij zijn ook samenwerkingsverbanden met de sportverenigingen van cruciaal belang. 21

22 Toegankelijkheid en diversiteit in de sport: Dit hoofdstuk behandelt bestaande sociale achterstanden betreffende sportparticipatie bij aandachtsgroepen waaronder maatschappelijk kwetsbare personen zoals andersvaliden, kansarmen en personen van allochtone afkomst. Ook de omvangrijke groep van senioren mag hierbij niet uit het oog worden verloren. Uit de cijfers blijkt dat bijna 37 % van de totale bevolking binnen de gemeente Steenokkerzeel ouder is dan 50 jaar. De sportdienst moet proberen in te spelen op deze vergrijzing door deze doelgroep te blijven aantrekken in het huidige sportaanbod. Specifieke noden moeten achterhaald worden. Door samen te werken met mensen die over de nodige kennis beschikken, wordt het mogelijk voor de sportdienst om op lokaal gebied toch beweging aan te bieden voor deze mensen. Ook werden reeds tal van activiteiten op touw gezet in samenwerking met Sportregio-Noord, zoals de Vitamin- en seniorensportdagen. Belangrijk is om als gemeente hieraan te blijven meewerken om dergelijke initiatieven verder uit te werken en te organiseren. Samenwerken met het OCMW en de sportclubs is een must om een aantal initiatieven uit te werken of bestaande initiatieven open te trekken naar specifieke doelgroepen toe. Sportinfrastructuur: De gemeente beschikt over eigen sportaccommodaties (overdekt en niet-overdekt) verspreid over de deelgemeenten en steeds vrij centraal en bereikbaar gelegen. Uit de enquêtes is nochtans gebleken dat zowel inwoners als clubs slechts weet hebben van enkele infrastructuren die hen worden aangeboden. Daarom is het belangrijk de communicatie tussen de gemeentelijke sportdienst, sportraad en schepen en Sport met de sportverenigingen en inwoners te onderhouden. Het uitbrengen van de jaarlijkse sportgids, het plaatsen van een ideeënbus aan het bureel van de zaalwachters van sporthal Hertblock (waarin de mensen hun suggesties of eventuele klachten kwijt kunnen) en het aanbrengen van een pancarte in de gemeentelijke sporthal (waarop alle gegevens van de erkende sportverenigingen worden vermeld) kan de communicatie alleen maar ten goede komen. Uit de gegevensverzameling blijkt dat het sanitair (vooral de douches) en kleedkamers in de gemeentelijke sporthal toe zijn aan een opknapbeurt. Het is een opportuniteit dat elke sportende inwoner kan genieten van een kwalitatieve infrastructuur, aangepast aan de noden van de bestaande sportinfrastructuur. De gemeente beschikt zelf niet over een zwembad. Daarom dient er ingespeeld te worden op de infrastructuren die voorhanden zijn zoals het zwembad van de MS-Kliniek in Melsbroek, het zwembad van Hofstade en Zaventem. Voordeeltarieven aanbieden voor de inwoners van Steenokkerzeel in deze centra trekt opnieuw mogelijkheden open. 22

23 5.1. Ondersteuning sportverenigingen OPPORTUNITIES (O) THREATS (T) O1: VTS - cursussen in de regio T1: De ontsporting van de jeugd / ZAP-cultuur: het O2: De organisatie van nevenactiviteiten vanuit de permanent engagement en de binding met de clubs sportverenigingen. verdwijnen stilaan. De mensen willen liever veel en nieuwe O3: De sportfunctionaris dingen uitproberen, dan zich aan één zaak vast te hangen. T2: De ontsporting van de sport: vele jongeren sporten door het leven. Ze trekken de ganse dag rond op hun bmx of met skateboard. Sport wordt voor hen een vervoersmiddel, maar geen activiteit waar ze naar een club voor gaan. T3: De zoektocht naar vrijwilligers in clubverband verloopt steeds moeilijker. T4: Een gebrek aan gekwalificeerde lesgevers is één van de belangrijke oorzaken waardoor een verdere uitbouw van de meeste clubs wordt bemoeilijkt. T5: Het decreet houdende vrijwilligers klinkt voor de meeste clubs nog onbekend in de oren. STRENGTHS (S) BENUTTEN / INVESTEREN VERDEDIGEN S1: Er is over de verschillende deelgemeenten een ruim aanbod in sportaccommodatie. S2: De gemeente biedt financiële ondersteuning aan de sportverenigingen door het geven van subsidies op basis van een puntensysteem. S3: De sportgids S4: Rol van de sportfunctionaris als draaischijf. S3-O2: Naambekendheid verwerven bij de inwoners door zich als club ieder jaar opnieuw in de sportgids te laten vermelden en zelf allerhande nevenactiviteiten te organiseren. S1-T1: De gemeente biedt voldoende accommodatie om de sportende inwoner veel mogelijkheden te bieden op vlak van sport. Op die manier hoeven de jongeren zich niet aan de clubs te binden. Hier kunnen zij vrij hun ding doen. WEAKNESSES (W) VERBETEREN ELIMINEREN / VERBETEREN W1: Samenwerking tussen sportdienst en sportclubs. W2: De bevolking is niet altijd voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs binnen de gemeente. W3: De sportverenigingen kennen en werken samen met de sportdienst, maar hebben veelal geen benul van wat de precieze taken zijn van deze dienst. Een betere communicatie hierover is noodzakelijk. W4: 54% van de bevraagde inwoners gaat buiten de gemeente sporten. W1-O1: Door het promoten van VTS-cursussen kan de sportdienst de clubs inlichten over de verscheidene kaderopleidingen die kunnen gevolgd worden. W2-O2: De sportclubs informeren de inwoners over hun werking en maken zich kenbaar door allerhande nevenactiviteiten te organiseren W1-T5: De sportdienst / sportraad licht de sportverenigingen in over het decreet houdende vrijwilligers. 23

24 5.2. Ondersteuning anders georganiseerde sport OPPORTUNITIES (O) THREATS (T) O1: De leeftijdsgroep van 6 tot 12 jaar is goed vertegenwoordigd. O2: Dagelijks ontstaan er nieuwe rages en hypes op vlak van sport, bewegen en welzijn. O3: Veel mensen zien sport als een sociaal gebeuren, eerder dan een prestatiegerichte activiteit. O4: In de gemeente zijn acht jeugdbewegingen aanwezig. STRENGTHS (S) BENUTTEN / INVESTEREN VERDEDIGEN S1: Het laagdrempelig aanbod van de sportactiviteiten S2: Organisatie van eigen activiteiten zoals de sportkampen, het jaarlijkse skikamp, de kleuterhappening, de stratenloop, S3: Samenwerking met de wandelfederaties Aktivia, de Vlaamse wandelfederatie en Bloso voor de wandelactiviteit Vlaanderen wandelt. S4: Er heerst een nauwe samenwerking met de scholen (jaarlijkse scholensportdag, scholenveldloop, basketbal op school, hopsakee voor kleuters). S5: De gemeente maakt deel uit van het samenwerkingverband van de sportregio Noord, opgezet door de provincie Vlaams-Brabant via de vzw Sportpromotie Vlaams-Brabant. S6: Vanuit de gemeentelijke sporthal - het gemeentehuis zijn 2 fietsroutes en 3 bewegwijzerde wandelingen binnen de gemeente. S6-03: De sportdienst biedt fiets- en wandelroutes aan. Mensen worden op die manier warm gemaakt tot beweging. zij ervaren dit eerder als een sociaal gebeuren (gezellig samen zijn met vrienden). S4-01: Een nauwe en goede samenwerking met de scholen moet onderhouden worden om de grote groep van lagere schoolkinderen te blijven bereiken op vlak van sport. T1: Veel concurrentie door een andere invulling van vrije tijd. T2: Het imago van sport bij de bevolking is de laatste jaren sterk gekoppeld aan gezondheid en welzijn. Hierdoor creëert men een sfeer waarin de sportende persoon verwacht dat hun sportbeoefening quasi gratis zou moeten zijn. T3: Evenwicht tussen de verschillende deelgemeenten. S3-T2: De sportdienst probeert zoveel mogelijk initiatieven te organiseren die betaalbaar (of kosteloos indien mogelijk) en toegankelijk zijn voor iedereen. WEAKNESSES (W) VERBETEREN ELIMINEREN / VERBETEREN W1: Op vlak van zwemmen kan de gemeente geen aanbod leveren naar de inwoners toe. W2: Nog onvoldoende sportaanbod tijdens de schoolvakanties W3: Geen of slechts een beperkt aanbod van naschoolse sport W1-03: Zwemmen is een sport die door elke leeftijdsgroep wordt beoefend. Recreatieve zwemsessies organiseren vanuit de sportdienst voor de inwoners van Steenokerzeel. W1-O3: Samenwerkingsverband met Hofstade en Zaventem. 24

25 5.3. Toegankelijkheid en diversiteit in de sport OPPORTUNITIES (O) THREATS (T) O1: Stijgende vergrijzing T1: Onvoldoende aangepaste middelen en soms ook kennis O2: De cel voor personen met een handicap binnen de rond bepaalde doelgroepen gemeentelijke welzijnsraad. T2: Geen aanbod van buurtsport O3: Initiatieven vanuit de Regio voor mindervalide personen. T3: Veel maatschappelijk kwetsbare jongeren vinden niet O4: Toenemende succes van Nordic Walking bij senioren. altijd de weg naar de sportclub omdat het te duur en te O5: Extra middelen door het decreet. onbekend is. T4: Individualiseringstendens T5: Mentaliteit tussen de deelgemeentes. STRENGTHS (S) BENUTTEN / INVESTEREN VERDEDIGEN S1: De sportraad speelt in op de grote groep senioren. S2: Het bestaande sportaanbod voor jongeren is aangepast aan de maatschappelijk kwetsbare jongeren. S3: Welzijnsraad S4: De infrastructuur (sporthal) is op velerlei vlakken aangepast voor mensen met een handicap (vrij goede S1-K1: De sportdienst tracht senioren aan te trekken in het huidige sportaanbod. Op die manier speelt de sportdienst in op de vergrijzing binnen de maatschappij. S4-05: Behoud van het toegankelijkheidsonderzoek in de gemeentelijke sporthal. toegankelijkheid): brede deuren, aanduidingen in brailleschrift, S2-T3: de sportdienst treft financiële maatregelen om sportdeelname van de maatschappelijk kwetsbare jongeren verder te stimuleren. WEAKNESSES (W) VERBETEREN ELIMINEREN / VERBETEREN W1: Lokaal is er slechts een beperkt aanbod voor mensen met een handicap W2: Geen beleid voor kansarmen W1-02: Door samen te werken met mensen die over de nodige kennis beschikken, wordt het mogelijk voor de sportdienst om op lokaal gebied toch beweging aan te bieden voor mensen met een handicap. W1-T3: De sportdienst voorziet extra aandacht voor maatschappelijk kwetsbare personen. 25

26 5.4. Sportinfrastructuur OPPORTUNITIES (O) THREATS (T) O1: Er zijn openluchtterreinen beschikbaar. T1: Een groter aanbod met nieuwe trends en rages vragen O2: De gemeente telt 4 lagere scholen, waarvan drie ook vaak nieuw materiaal en een nieuwe of aangepaste kleuteronderwijs aanbieden, en een aparte kleuterschool accommodatie. Men kan van de dure investering nog niet met binnen de gemeente. zekerheid zeggen of ze in zal blijven. O3: Zwembad in Hofstade en Zaventem. T2: De bezetting van de infrastructuur overdag is vrij laag. O4: Goede bereikbaarheid van de sporthal. T3: Clubs breiden uit en kampen en hebben nood aan meer ruimte en comfort. STRENGTHS (S) BENUTTEN / INVESTEREN VERDEDIGEN S1: De gemeente beschikt over eigen sportaccommodaties (overdekt en niet-overdekt) verspreid over de deelgemeenten en steeds vrij centraal en bereikbaar gelegen. S2: Ook niet contractuele gebruikers kunnen de accommodatie huren aan zeer democratische prijzen. S3: De openbare recreatie- en sportdomeinen kunnen vrij gebruikt worden door de inwoners van de gemeente. S4: De bezettingsgraad van de overdekte sportaccommodatie s avonds is 100% gevuld. S5: Alle jongeren tot 18 jaar krijgen gratis toegang tot de sportinfrastructuren. S6: Tijdens de vakantieperiodes wordt de sportinfrastructuur overdag genuttigd door de speelpleinwerking, grabbelpas en sportkampen. S7: De jongeren binnen de gemeente tonen een grote interesse voor skaten. S7-O1: Een beschikbaar terrein kan dienen voor de uitbouw van een nieuw project (een skatepark). S5-04: De goede bereikbaarheid van de sporthal en het gratis aanbod van de sportaccommodatie zijn zaken die uitnodigen tot sporten. WEAKNESSES (W) VERBETEREN ELIMINEREN / VERBETEREN W1: Het sanitair (vooral de douches) en de kleedkamers in de gemeentelijke sporthal zijn toe aan een opknapbeurt. W2: geen zwembad W3: Het aanwezige sportmateriaal in de turnzalen is vrij verouderd. W2-O3: Inspelen op de infrastructuren die voorhanden zijn door voordeeltarieven te bieden in het zwembad van Hofstade en/of Zaventem voor de inwoners van Steenokkerzeel. W4-O2: De sportdienst kan de sportverenigingen nog beter en meer inlichten over de beschikbare accommodaties zodat zij op de hoogte zijn van de schoolsportinfrastructuur. W4: Zowel inwoners als clubs hebben slechts weet van enkele infrastructuren die hen worden aangeboden. W1-T3: Het sanitair en de kleedkamers zullen in fasen worden gerenoveerd zodat naar de toekomst toe elke sportende inwoner zich in kwaliteitsvolle omstandigheden zal kunnen douchen. 26

27 Hoofdstuk 6 : Doelstellingen 6.1. Uitgangssituatie en vaststellingen De voorbije jaren werd in Steenokkerzeel het sportaanbod uitgebreid. Sinds 2004 richt de gemeente tijdens de schoolvakanties naast sportkampen ook een skikamp in. Vanaf 2005 werden activiteiten als een scholensportdag, een stratenloop en een kleuterhappening geïntroduceerd. Aan de bestaande gemeentelijke activiteiten als de sportkampen en de scholenveldloop werd gesleuteld. De werking zelf werd bijgesteld. De sportdienst heeft de organisatie van de sportraad overgenomen en volgt de werking sterker op. Een onmiddellijk zichtbaar gevolg van een groot gemeentelijk sportaanbod is de sterke toename van het takenpakket van de sportdienst. Sinds eind 2003 werd de betrekking van sportfunctionaris opgetrokken naar een voltijdse betrekking. Het is een uitdaging de sportdienst te laten groeien tot een volwaardige dienst met lage drempel voor iedereen die binnen de gemeente iets met sport te maken heeft: jeugd, ouders, senioren en verenigingen. Naast de organisatietaken van de sportdienst die de voorbije jaren uitgebreid de aandacht kregen, dient de focus de komende jaren sterk gericht te zijn op het geïntegreerd sportbeleid, de participatie en het groeien als gemeentelijke dienst. De ingeslagen weg om te komen tot een algemeen sportbeleid is vast en zeker ook in de toekomst blijvend aan te moedigen. Het beheer van de verschillende sportinfrastructuren wordt verder uitgebouwd om een optimale bezetting van de accommodaties te bereiken. Ook vanuit de gemeentelijke sportraad worden heel wat initiatieven genomen, zowel naar het sportbeleid als naar specifiek de senioren toe. Deelname aan of organisatie van een aantal activiteiten komt naast het advieswerk Doelstellingen Algemene doelstellingen Deze moeten zijn, zo talrijk mogelijk mensen aan te zetten tot zoveel mogelijk sportbeoefening met het accent op de naschoolse sportbeoefening ter bevordering van de doorstroming naar de sportclubs en met bijzondere aandacht voor de groeiende groep van 50-plussers; daarbij dient optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare sportinfrastructuur. De sportbeoefening moet zowel kwaliteit als samenwerking tussen de verschillende actoren nastreven. 27

28 6.2.2 Verwezenlijking van de doelstelling Om tot een zo goed mogelijke uitvoering te komen van de doelstellingen is het belangrijk dat het gemeentebestuur een degelijk overzicht krijgt van de noden van de bevolking op korte, maar vooral middenlange en lange termijn. Wil het gemeentebestuur inderdaad de draaischijf en coördinator van het gemeentelijk sportgebeuren zijn, dan moet het tenminste een inzicht krijgen van noden en plannen van de huidige en potentiële sportbeoefenaars in de gemeente. Een intensieve dialoog en bevraging is dan ook noodzakelijk. 6.3 Concreet Ondersteuning sportverenigingen Doelstelling 1: Strategische doelstelling De gemeente Steenokkerzeel voorziet tegen 2013 de nodige ondersteuning om de kwaliteit van het clubaanbod en het clubmanagement te verhogen. Operationele doelstelling: Vanaf 2008 krijgen de sportverenigingen financiële ondersteuning gebaseerd op een reglement. Maatregelen: - Specifiek onderzoek naar de noden van de clubs en de structuur binnen de huidige clubs. - Werkgroep vanuit de sportraad oprichten voor de opmaak van het subsidiereglement. - Opmaken van een subsidiereglement met kwaliteitscriteria. - Uitbetaling subsidies op basis van het subsidiereglement. S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Uitbetaalde subsidies op basis van het subsidiereglement A: De sportverenigingen zijn gemotiveerd om het vooropgestelde en afgesproken resultaat te behalen R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2008 Doelstelling 2: Strategische doelstelling - Verbeteren van de competenties van de bestuursleden en trainers van de sportverenigingen tegen Operationele doelstelling: - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één bestuurslid die een bestuurstechnische vorming heeft gevolgd. - Tegen 2010 heeft elke door de sportraad erkende sportclub, met een jeugdwerking en een minimum van 50 leden, minstens één trainer die een sporttakvorming heeft gevolgd. Maatregelen: 28

29 - Het promoten van mogelijke sporttakvormingen die kunnen gevolgd worden, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van trainers van onze betrokken sportverenigingen. - Het promoten en organiseren van mogelijke bestuurstechnische opleidingen binnen de regio, het subsidiëren van deelname aan opleidingen van bestuursleden van onze betrokken sportverenigingen. S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Aan de hand van de diploma s kunnen we meten welke personen over een brevet beschikken A: De sportverenigingen zijn bereid zich hiervoor in te zetten R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2010 Doelstelling 3: Strategische doelstelling Verhoging of behoud van het aantal leden binnen de sportclubs tegen Operationele doelstelling: Tegen september 2010 is het aantal leden in minstens 50% van de door de sportraad erkende sportclubs met minimum 10% gestegen ten opzichte van september Maatregelen: - Pancarte opmaken en uithangen in de gemeentelijke sporthal waarop alle gegevens van de erkende sportverenigingen worden weergegeven. - Het uitbrengen en verdelen van een jaarlijkse sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. - Op de gemeentelijke website het aanbod vermelden van elke sportvereniging per doelgroep. - Een jaarlijkse sportweek / initiatieweek organiseren in samenwerking met de sportclubs. - Een vergelijkende studie maken van het aantal leden in september 2007 en september S: Elke door de sportraad erkende sportclub binnen Steenokkerzeel M: Jaarlijks (in september) opvragen van het ledenaantal van elke erkende sportvereniging. De sportgids, de website en het aantal sportweken. A: Elke erkende sportvereniging heeft recht op infoverstrekking via de pancarte. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen 2010 Doelstelling 4: Strategische doelstelling Tegen 2013 een stijging van bekendheid bij de bevolking en sportverenigingen van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport. Operationele doelstelling: Tegen 2009 is de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport met hun werking bekend bij 50% van de bevolking. 29

30 Maatregelen: - Het uitbrengen van een jaarlijkse sportgids vanuit de gemeentelijke sportdienst. - Een ideeënbus plaatsen aan het bureel van de zaalwachters van sporthal Hertblock waarin de mensen hun suggesties of eventuele klachten kwijt kunnen. - Het behoud van minimum 2 algemene vergaderingen per jaar voor alle erkende sportverenigingen samen met het dagelijks bestuur van de sportraad. o AV1: gevolgd door de kampioenenhuldiging o AV2: opengesteld voor elke inwoner - Het organiseren van een jaarlijkse info-avond (=AV2) door de sportdienst, de sportraad en de Schepen van Sport naar de bevolking toe over de werking van de sportraad, de sportdienst en de Schepen van Sport. - Het doorvoeren van een jaarlijkse huis-aan-huisbedeling waarin vermeld staat waar en wanneer de infovergadering doorgaat. - De pers inlichten over alle regionale en lokale sportevenementen en sportactiviteiten. S: Elke erkende sportclubs binnen Steenokkerzeel en de Steenokkerzeelse inwoners. M: Aan de hand van enquêtes kan gemeten worden of er een stijging is in bekendheid van de sportraad, sportdienst en de Schepen van Sport. A: Elke erkende sportvereniging en alle inwoners hebben recht op het verkrijgen van alle info betreffende sport. R: De doelstelling is haalbaar T: Tegen Ondersteuning anders georganiseerde sport Doelstelling 1: Strategische doelstelling Schoolgaande kinderen aansporen om meer aan sport en/of beweging te doen. Operationele doelstelling: - Vanaf 2009 worden jaarlijks minimum twee naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - Vanaf 2011 worden jaarlijks minimum drie naschoolse sportactiviteiten georganiseerd op woensdagnamiddag. - De jongeren tussen 6 en 12 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. - De jongeren tussen 12 en 18 jaar kunnen vanaf 2009 terecht op minimum 2 sportkampen per jaar. Maatregelen: - Samenwerkingsverbanden uitwerken tussen de gemeentelijke sportdienst, de directies en leerkrachten lichamelijke opvoeding van de kleuter- en lagere scholen van Steenokkerzeel, zodat naschoolse activiteiten kunnen aangeboden worden aan de schoolgaande kinderen van Steenokkerzeel. - Het ondersteunen van enkele naschoolse activiteiten die in samenwerking met de erkende sportclubs worden uitgewerkt (jaarlijks een sporttak in de kijker). - Als sportdienst de bestaande SVS-activiteiten blijven ondersteunen (scholenveldloop, basketbal op school, scholensportdag, ). - Tegen 2009 wordt het aantal sportkampen opgetrokken naar minimum vier per jaar. 30