Hoe Belbin teams inzicht geeft bij het samenwerken
|
|
|
- Jacobus Moens
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Pedagogische Begeleiding SO regio Oost-Vlaanderen Hoe Belbin teams inzicht geeft bij het samenwerken Pedagogische Begeleiding SO regio Oost-Vlaanderen Ingrid Molein Pedagogisch begeleider Regio Oost-Vlaanderen Together Everyone Achieves More of toch niet? Hoe komt het toch dat veel teams zich wel een team noemen, maar nauwelijks echt samenwerken? beleid geen vat krijgt op al die verschillende stijlen en persoonlijkheden in het team? de teamleden zich alleen maar ergeren aan het anders zijn van anderen en zich wanhopig afvragen waarom niemand begrijpt wat zij begrijpen? 3 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
2 5 frustraties van teams 1. gebrek aan vertrouwen durven teamleden zich kwetsbaar opstellen ten opzichte van elkaar? 2. angst voor conflicten open dialoog over verschillen van inzicht? 3. gebrek aan betrokkenheid teamleden scharen zich achter de keuze? 4. ontlopen van verantwoordelijkheid elkaar respectvol aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken of handelingen die het gemeenschappelijk belang schaden? 5. te weinig aandacht voor resultaten viert en geniet het team van de successen? 4 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen ROK-TOK Beleid 5 ROK-TOK Kwaliteitszorg 6
3 Belbin =? 7 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 8 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Les 7 Coördinator Teamworker Resource investigator Shaper Implementer Completer finisher 9 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
4 Overzicht 9 teamrollen Creatieve innovator Analytische doordenker Stille vakman Bekwame coördinator Behulpzame bruggenbouwer Extraverte netwerker Prestatiegerichte voortrekker Taakgerichte organisator Zorgvuldige kwaliteitsbewaker 10 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Belbin resultaten 11 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen /belbin-test 12 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
5 13 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Sterkepunten-revolutie Werken aan zwakheden is verspilde energie, beter sterke punten tot expressie brengen! Marcus Buckingham Britse prof - Social and Political Sciences 14 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Overtuigingen Zelfinzicht Ik Ervaringen Sociale context Persoonlijkheid Bekwaamheid 15 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
6 Bron van de afbeeldingen en video: Belbin Whitepaper accountantskantoren 16 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Belbin Roos van Leary/axenroos Relatiewijzer 17 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen WEBA-proces Ziet Hoort Ruikt Proeft Voelt Waarnemen Emotie + evalueren What s in it for me? = oerinstinct overleven Fijn Pijn Impulsief Creatief Beslissen = keuze maken Actie = gedrag Doen Laten 18 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
7 Belbin Roos van Leary Relatiewijzer 20 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
8 Teambeeld van een PZ-team 24 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Naam Bedrijfsman Groepswerker (Bron) Onderzoeker Plant Voorzitter Vormer Monitor Zorgdrager Dries Cardoen Ria Hofkens Sonja Van Eesbeek An Meert Katrien Van Nieuwenhove 12, ,4 17,1 8, ,4 12, ,1 11,4 5,7 11,4 14,3 12,9 25,7 12,9 4, ,1 2,9 14,3 15,7 7,1 11,4 8,6 7,1 25, ,7 25,7 18,6 5,7 18,6 0 8,6 7,1 Christine Van Laethem 17,1 12,9 17,1 14,3 5,7 8,6 12,9 11,4 Stéphanie Combel 25,7 5,7 15,7 2,9 18,6 12,9 8,6 10 Kim De Decker 22,9 12,9 14,3 2,9 8,6 11,4 20 7,1 Sophie Janssens ,4 1, ,4 12,9 12,9 Jozefien Allart 24,3 24,3 14, ,9 5,7 4,3 4,3 Liesbeth Deckmyn 41,4 5,7 2,9 4,3 5,7 7,1 14,3 18,6 Caroline Van Nuffel 20 15,7 8,6 4,3 14,3 17,1 2,9 17,1 Martine Bogemans 34,3 7,1 0 1,4 12,9 14,3 11,4 18,6 Rose-Maryn Baert 20 22,9 4,3 2,9 14,3 12,9 7,1 15,7 Helga van Dijck 30 15,7 0 4,3 5,7 14,3 8,6 21,4 Martine Dewolf Lynn De Cremer 21,4 21,4 8,6 4,3 10 4,3 7,1 22,9 17,1 24,3 7,1 1, ,6 31,4 Veronique Hendrickx 17,1 11,4 12,9 5,7 8,6 15,7 12,9 15,7 25 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Verandering creëren Informatie Prioriteiten Controle beheersen Analyse Besluiten Primaire producenten: Actie = voortbrengen Individueel Relaties stimuleren Extern Intern Secundaire of reproducenten: Reactie = inzetten Relationeel Resultaten produceren Structuur Details 26 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
9 Plant Monitor Specialist Voorzitter Groepswerker Brononderzoeker Vormer Bedrijfsman Zorgdrager 28 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Talenten inzetten tijdens de samenwerking BM BO GW P M V VZ ZD orde taken structuur plannen regelmaat Team taken & afspraken uitvoeren Ga verandering niet in de weg staan contacten informatie externe inbreng Team zich laten informeren Leuke, opwindende irrelevante bijzaken vermijden gevoelens behoeften nabijheid Team verbinden Laat team uitspreken ook over negatieve gevoelens ideeën out-of-thebox oplossingen Team op nieuwe sporen zetten Laat anderen uw ideeën beoordelen analyse argumenten voor en tegen Team keuzes laten begrijpen Blijf niet te lang & te kritisch debatteren 27 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen doelen prioriteiten belangen conflicten Team in beweging zetten en houden Gun team wat tijd en leg lat wat minder hoog voorbereiding en communicatie gedragscodes Team in gesprek en in overleg houden Zorg dat team de eer opstrijkt en niet uzelf kwaliteitseisen details eindcontrole Team aan zelfcontrole laten doen Relativeer bijkomstigheden en banaliteiten Nutsdenken Bedenken Meedenken Omdenken Doordenken Uitdenken Nadenken Doemdenken Een ECHTE zijn is nog geen GOEDE zijn in het team. Plant ideeën dromen initiatieven improvisaties Monitor voors en tegens feedback argumenten analyse feiten Specialist vakexpertise kennis Voorzitter visie voorbereidingen strategieën communicatie gedragscodes procedures besluiten Vormer doelen prioriteiten resultaten beslissingen weerstanden Groepswerker verbindingen sfeer relaties behoeften nabijheid gevoelens gevoeligheden belangen Bedrijfsman orde taken plannen structuur instructies Brononderzoeker contacten informatie kansen mogelijkheden externe inbreng brainstorming Zorgdrager details criteria kwaliteitseisen afspraken eindcontrole 23 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
10 29 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 4 performing = prestatiefase 3 norming = normeringsfase Teamfasen Tuckman 1 forming = oriëntatiefase 2 storming = conflictfase 5 adjourning = afscheidsfase 30 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 31 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
11 Bestaande team versterken Benut verborgen kwaliteiten Breng taak en rol in overeenstemming: gelukkig mogen worden van doen waar je goed in bent! Met zijn allen de rol(len) vervullen die ontbreekt/ontbreken Samenwerking bespreken: teamrollen als taal Breng vers bloed in Belbin.asp les 9 32 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Belbin Roos van Leary Relatiewijzer Webinar: Teamrollen van Belbin - IPV Training & Advies 33 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
12 Gedragskenmerken 34 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Relatie-gericht: Voorzitter Doelgericht Stabiel Onpartijdig Ruimdenkend Verzoeningsgezind Beheerst, realistisch Zelfverzekerd Vertrouwend Nuchter Kalm Protocolvast Procedurele starheid Eigen belang laten primeren Manipulerend Delegeert eigen werkzaamheden 35 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 36 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
13 Behulpzaam Extravert Ondersteunend Communicatief sterk Verzoeningsgezind Meegaand Sociaal opmerkzaam Luisterbereid Gevoelig Loyaal Attent Relatie-gericht: Groepswerker Gaat conflicten uit de weg Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Oppervlakkig Besluiteloos 37 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 38 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Relatie-gericht: Brononderzoeker Stabiel Dominant Extravert Innemend Joviaal-spontaan Ontdekt opportuniteiten Onderhoudt contacten Nieuwsgierig Positief Inventief Overenthousiast Verliest interesse Snel verveeld Ineffectief Vergeet opvolging Nonchalance 39 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
14 40 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Inhoudsgericht: Plant Vernieuwend Intuïtief Soms geniaal Origineel Introvert Intellectueel Kennisgericht Fantasierijk Eigenzinnig Dominant Solitair Individualistisch Gevoelig voor kritiek/waardering Onpraktisch Onvoorspelbaar Verstrooid 41 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 42 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
15 Inhoudsgericht: Monitor Analytisch Bedachtzaam Kritisch Verstandig Voorzichtig Weloverwogen Weinig emotioneel Doordacht Objectief Introvert Weinig fantasierijk Overdreven kritisch Wantrouwig Afstandelijk Koel Wedijveren Sluw 43 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 44 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Inhoudsgericht: Specialist Gefocust Uniek in vakgebied Zeer betrouwbare kennis In staat anderen te motiveren Standvastig Stil Toegewijd Einzelgänger Geen teamspeler Snel op tenen getrapt Kan doordraven in specialisme Defensief 45 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
16 46 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Actie-gericht: Bedrijfsman Georganiseerd Plan- & doelmatig Volhardend Praktisch Ordelijk Systematisch Behoudend Nuchter Voorspelbaar Plichtsgetrouw Loyaal Weinig flexibel Weinig fantasievol Star Onderdanig Behoudsgezind Afbrekende kritiek uiten 47 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 48 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
17 Actie-gericht: Vormer Gedreven Dominant Wilskrachtig (vrij)moedig Veerkrachtig Effectief Extravert Dynamisch Assertief Impulsief Rusteloos Ongeduldig Gespannen Autoritair Neiging tot frustratie Onverdraagzaam Arrogantie 49 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 50 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Actie-gericht: Zorgdrager Nauwgezet Gedisciplineerd Ijverig Ordelijk Zorgvuldig Gewetensvol Oog voor detail Waakzaam Rustig Introvert Perfectionistisch Overdreven bezorgd Overbeschermend Rusteloos Intolerant Controlefreak 51 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
18 52 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 360 feedback Coherent Tegenstrijdig Wanordelijk profiel Compatibel 53 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen 54 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
19 Samen werken aan samenwerken 55 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Geen zelfsturende teams maar samensturende teams 56 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen tm_campaign=artikel_goede_relatie_met_collega_s_juli _2017&utm_term=facebook_klasse 57 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
20 Bedankt! 58 Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen Ingrid Molein Pedagogisch begeleider studiegebied personenzorg (maatschappij en welzijn) Belbin Teamrollen geaccrediteerd Regio Oost-Vlaanderen Marialand Gent Pedagogische Begeleiding SO Regio Oost-Vlaanderen
Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 2-11-2012 Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1 Uw resultaat Anderen over Student 1 (1/4) Student 1 over zichzelf Voorzitter 13,0 18,6%
Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 27-8-2012 Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen Uw resultaat Andesren over Peter Jansen (1/4) Peter Jansen over zichzelf Voorzitter
Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter
Test naam Teamrollentest op basis van Datum 4-11-2015 Belbin Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Uw resultaat Anderen over 360test
Teamrapport. Teamvorm BV KADZ-7. Aarden, Urbanus van Bel, Joop van Bord, Borus Duck, Dago Strip, Dirk-Jan van de Tommer, Anton. vrijdag 4 mei 2018
Teamrapport Teamvorm BV Tommer, Anton vrijdag 4 mei 2018 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Overzicht van de teamsamenstelling Natuurlijke rollen Mogelijke rollen Incidenteel inzetbare rollen
Teamrollen volgens BELBIN
Teamrollen volgens BELBIN Dit document bevat de volgende informatie: Wat is BELBIN? Geschiedenis van BELBIN Teamrollen - Bedrijfsman - Brononderzoeker - Groepswerker - Monitor - Plant - Specialist - Voorzitter
PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012
BOEKJE VAN PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012 OPENING EN ADEMPAUZE OMGAAN MET DILEMMA S EN ONZEKERHEDEN VERVAGENDE GRENZEN ADEMPAUZE ZORGEN VOOR JEZELF EN JE TEAM AFRONDING 2 OMGAAN MET DILEMMA
Het belang van goede teams
Het belang van goede teams Binnen organisaties wint teamontwikkeling sterk aan belang. Ieder individu beschikt over zijn of haar eigen competenties die, als het goed is, elkaar onderling versterken en
BELBINROLLEN 7 maart 2014
BELBINROLLEN 7 maart 2014 Groepswerker (GW) De Groepswerker is een sociaal vaardig persoon, die communicatief sterk is. Hij houdt er van om in een team te werken en bevordert hiermee de teamgeest. Hij
Sterke punten Resultaat gericht Overtuigd van eigen kunnen Durft impopulaire maatregelen te nemen Functioneert het beste onder druk ambitieus
TEAMROLLEN BELBIN Meredith R. Belbin kwam na onderzoek tot de conclusie dat in een groep bepaalde personen bepaalde rollen rollen op zich namen, en dat het patroon waarin de rollen verdeeld waren een cruciale
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 1 november 00 I. Wanneer ik in een team zit, zou het volgende voor mij kunnen gelden : a) Ik merk nieuwe kansen snel op en maak daar goed gebruik van b) Ik kan met allerlei
Workshop Ontdek je talent
Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden
Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor
Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor Thema: Diversiteit binnen teams, Teamscan Belbin Rollen (blz. 130 van het boek) Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een
VOORBEELDRAPPORT GROEPSROLLENTEST
VOORBEELDRAPPORT GROEPSROLLENTEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg
Kandidaatrapport Laura van Elst zaterdag 18 november 2017 Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport Laura van Elst zaterdag 18 november 2017 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën,
RAPPORT GROEPSROLLENTEST
RAPPORT GROEPSROLLENTEST Respondent: Jill van Reem ( voorbeeld) E- mailadres: voorbeeld@testing talents.nl Geslacht: vrouw Leef tijd: 30 Opleiding sniveau: wo Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg
Teamrollen Belbin 1. Wat denk ik te kunnen bijdragen aan een team: Punten 2. Een mogelijke tekortkoming van mij in het team kan zijn: Punten
Teamrollen Belbin Deze Belbin test kan een hulpmiddel zijn bij de taakverdeling binnen een (project)groep. De resultaten van deze test geven je inzicht in de rol of rollen waarin je het best functioneert
Kandidaatrapport Roos Vroonland maandag 30 januari 2017 Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport Roos Vroonland maandag 30 januari 2017 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@interplace.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën,
Beschrijvingen van de teamrollen van Belbin
Beschrijvingen van de teamrollen van Belbin De volgende teamrol-specificaties beschrijven de typerende eigenschappen van elke rol. Elke teamrol staat voor een aantal kwaliteiten en sterkten, maar ook voor
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan
Om een idee te krijgen wat elke rol inhoudt, staat op de volgende pagina s een beschrijving van de rollen.
Belbin-test Volgens de bekende theorie van Belbin zijn er acht teamrollen te identificeren. Daarbij kan er onderscheid gemaakt worden tussen een functionele, organisatorische en persoonlijke rol. Afhankelijk
Fontys Economische Hogeschool Tilburg. SLB Rapport. Dinsdag, 24 November. Carolien Boers
Fontys Economische Hogeschool Tilburg SLB Rapport Dinsdag, 24 November Carolien Boers 2144437 2009 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Belbin test... 4 SWOT-analyse... 5 2 P a g i n a Inleiding In dit rapport
OVERZICHT TEAMROLLEN
OVERZICHT TEAMROLLEN De Brononderzoeker Een Brononderzoeker is een extraverte, innemende persoon, hartelijk, joviaal, en altijd op zoek naar nieuwe informatie en interessante contactpersonen. Een nieuwsgierige
Kandidaatrapport. Quasandra Abas. zondag 19 november Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport Quasandra Abas zondag 19 november 2017 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën,
Kijken wat jouw sterkste kant is binnen een team?
KANDIDAAT RAPPORT Kijken wat jouw sterkste kant is binnen een team? Rosan Hoksbergen Good Times Teamrolprofielen Overzicht en vergelijking van de scores Grafiek zelfperceptie / observatoren Gekozen woorden
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST KWALITEITEN SCOREN Persoonlijke kwaliteiten zijn karaktereigenschappen waarin je jezelf herkent. Op de volgende 2 pagina s tref je een scorelijst aan. Omcirkel bij iedere
Plant Rol: genereert nieuwe ideeën, strategieën en werkwijzen, komt met ongewone openingen en oplossingen.
Belbin-test Groepsrollen Iedereen weet dat een persoon zich thuis anders gedraagt dan als hij uitgaat. Een persoon gedraagt zich anders in een groep, omdat iedereen op elkaar invloed heeft. Naar gedrag
Belbin teamrollen. Rogier Guns rogier@rogierguns.com. April 23, 2007
Belbin teamrollen Rogier Guns Teamrollen volgens dr. Meredith Belbin Het begrip "teamrol" is geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin van BelBin Associates in Cambridge. Hij onderzocht twee decennia lang
Voorstellen. In tweetallen Wie ben je? Wat ben je? Waarom ben je hier? Wat wil je leren? Wat zijn je verwachtingen? 2 x 10 minuten
Programma Voorstellen Werkwijze voorbereiding en colleges Relatie met Managementvaardigheden Toetsing en certificaat Reflecteren Teamrollen Organisatiecultuur (concurrerende waarden) Managementrollen Voorstellen
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Hoe HRM bijdraagt aan betere teams
WHITEPAPER Hoe HRM bijdraagt aan betere teams De kracht van Belbin Hoe HRM bijdraagt aan betere teams De kracht van Belbin Hoe komt het toch dat veel teams zich wel een team noemen, maar nauwelijks echt
Kandidaatrapport Dago Duck Teamvorm BV vrijdag 4 mei 2018 Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport vrijdag 4 mei 2018 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën, volgens je zelfperceptie
Kandidaatrapport Semhar Gebre-Medhin donderdag 26 januari 2017 Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport Semhar Gebre-Medhin donderdag 26 januari 2017 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@interplace.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier
1. Wanneer ik in een team zit, zou het volgende voor mij kunnen gelden:
1 Vragenlijst Belbin Deze test is door R. Meredith Belbin ontwikkeld om u in staat te stellen zelf uw eigen optimale rol in een team te bepalen. In een eenvoudige Nederlandse bewerking van drs. R. Groen
Kandidaatrapport. Borus Bolt Teamvorm BV BDH-3. donderdag 31 maart Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport Borus Bolt BDH-3 donderdag 31 maart 2016 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@interplace.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën,
Analytisch denken Het oplossen van problemen door vragen te ontleden in kleinere delen, verbanden leggen en logische conclusies trekken.
Creatief denken Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe omstandigheden. Associëren, brainstormen en het bedenken van nieuwe originele dingen en originele oplossingen voor problemen. Analytisch denken Het
VRAGENLIJST TEAMROLLEN 1
VRNLJST TMROLLN 1 Met deze lijst kunt u bekijken welke teamrol u in een team vervult. e test is door R. Meredith elbin en zijn team ontwikkeld. Lees elke vraag en de antwoordalternatieven door. Verdeel
talentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën
Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën Ik let op (onopvallende) details en voeg details toe aan eerdere ideeën Ik zie meerdere denkrichtingen en verander flexibel van denkrichting
In je element met wie je bent!
In je element met wie je bent! SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Middagconferentie - juni 2016 Passend onderwijs voor begaafde leerlingen Doelen workshop Bewuste aandacht voor persoonlijke
Achtergrond. Meredith Belbin
Achtergrond Meredith Belbin Geboren in 1926 en still alive and kicking, is een Britse wetenschapper, bekend van zijn onderzoek naar effectiviteit van managementteams. Hij is als onderzoeker en hoogleraar
Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.
Roos van Leary (Leary) Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. www.2maalv.nl Albert Einstein Roos van Leary (Leary) Bepaald gedrag roept een bepaalde reactie op. Vanuit dit gegeven
Personal Branding Blok 2
Personal Branding Blok 2 Naam: Kenza Zanifi Studentennummer: 500730762 Klas: CE1A1 Docent: Jeroen Kreft Inhoudsopgave 1 Reflectieverslag teamrollen 1 2 Testuitslag Belbin 2 3 Vragen Belbin 3 t/m 4 4 Reflectieverslag
RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Talentenwijzer. 1 ) Optimistisch Ik ben een optimistisch, enthousiast en positief ingesteld persoon.
Talentenwijzer Hieronder vind je jouw persoonlijke uitkomst van de Talentenwijzer. Nummer 1 betekent meest op mij van toepassing, nummer 31 betekent minst op mij van toepassing. 1 ) Optimistisch Ik ben
2. De teamcoach kan naar zijn of haar team kijken als een soort systeem. Deze systeembenadering kent 6 invalshoeken om naar het systeem te kijken.
Oefenvragen Middle Management B - Teamcoaching 1. Wat is geen kerntaak van een teamcoach volgens de definitie van teamcoaching? A. Het uitvoeren van effectiviteit verhogende activiteiten, om het team te
Belbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Sessie 2.3 Omgaan met verschillende persoonlijkheden in je team
Inovant Boomgaardstraat 22 bus 114 2600 Berchem T 03 240 55 20 E inovant@provincieantwerpen.be www.provincieantwerpen.be Volg Inovant op Linkedin en blijf op de hoogte van het opleidingsaanbod. Sessie
Kandidaatrapport Borus Bord Belbin NL demo vrijdag 4 mei 2018 Postbus AA Koog a/d Zaan
Kandidaatrapport demo vrijdag 4 mei 2018 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Teamrolprofielen Een overzicht van je teamrollen van hoog naar laag, verdeeld over vier categorieën, volgens je
Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt.
Teamrolmanagement DE BELBIN-ANALYSE Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt. Uitgangspunt Uitgangspunt van Belbin is
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 9
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 9 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G kenmerken van effectieve teams herkennen en weten
GIMLO Dag 8 Projecten. 23 april2012
GIMLO Dag 8 Projecten 23 april2012 Projectmatig werken Harde onderwerpen Projectomgevingen en definities Projecten in een politiekebestuurlijke organisatie Programmamanagement Stakeholders bij projecten
Vragenlijst Belbin. Belangrijkste persoonskenmerken van de verschillende teamrollen
Vragenlijst Belbin Teamrol Het begrip Teamrol werd begin jaren zeventig geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin, een Britse wetenschapper. Belbin definieert een Teamrol als de kenmerkende manier waarop
Programma. Voorstellen Voorstellen Werkwijze opleiding Teamrollen Huiswerk: leervragen maken
1 Programma Voorstellen Werkwijze opleiding Teamrollen Huiswerk: leervragen maken 2 Voorstellen Wie ben je? ben je? Waarom ben je hier? wil je leren? zijn je verwachtingen? 3 1 Afspraken Voorbereiden Afmelden
Mentor on the Move 24 en 25 januari 2019
Mentor on the Move 24 en 25 januari 2019 SAMEN OPLEIDEN IN 3 BALO OF De bachelorproef en werledleraarschap De student: Vertel aan je mentor over de 3 OPO s uit de bachelorproef: o Praktijkonderzoek o Supervisie/intervisie
Differentieer in elke les
Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Speelveld rol in proces meerwaarde leerling beloning motivatie C.A.R. wat? wanneer? schoolorganisatie
Zelfregie opdrachten Boek, video, youtube opdrachten
Zelfregie opdrachten Boek, video, youtube opdrachten Jaar 1, blok 2 Naam: Elias Asserti Studentenummer: 17143063 Klas: 1C Docent: Eddy Neumann a) boekopdrachten 1.1 Omdat hij misschien kon ontrafelen welke
Programma. Voorstellen
Programma Voorstellen Werkwijze voorbereiding en colleges Relatie met Persoonlijk Leiderschap Toetsing en certificaat Reflecteren Teamrollen Organisatiecultuur (concurrerende waarden) Managementrollen
Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics
Differentieer in elke les Omgaan met verschillen in Human Dynamics Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Speelveld rol in proces meerwaarde leerling beloning
SKILLSTIPS SKILLSTOWN
SKILLSTIPS SKILLSTOWN Met dank aan Wout Plevier www.innerspective.nl De grooste online opleider van Nederland www.skillstown.com 3 oefeningen om je nr. 1 talent te vinden Iedereen heeft talenten. Een talent
Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren
Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van
DISC-profiel. Inspiratie Erkenning. Daadkracht Resultaat. Sociaal Zekerheid. Correct Perfectie
Taakgericht DISC-profiel Extravert hoog tempo Daadkracht Resultaat Inspiratie Erkenning Dynamisch Doener Direct Daadkrachtig Zelfvertrouwen Besluitvaardig Correct Perfectie Interactief Inspirerend Invloedrijk
Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende
Bijlage 3.4 Beoordelingsformulier studenten tijdens Management Traineeship. Naam Trainee : Bedrijf Traineeship : Traineeship begeleider bedrijf : Traineeship periode : van tot en met Hoe beoordeeld u de
Opdracht Teamrollen. Samenwerken door teamrollen in te zetten Teake Kastelein
Opdracht Teamrollen Samenwerken door teamrollen in te zetten 8.4.2016 - Teake Kastelein 348344 1 Inhoud Belbin test... 3 5 situaties teamrollen... 4 Vergaderingen... 5 Analyse Functioneren... 5 Leerpunten
360 Graden onderzoek Werkwijze
360 Graden onderzoek Spiegel: elke dag kijken we er één of meerdere keren in. Wat (of wie) zien we dan? En hoe kunnen we de ander vertellen wat we zien? Het bijzondere is dat we onszelf soms anders zien
Differentieer in elke les
Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Differentiëren met didactische werkvormen Tempo Differentiatie vanaf de basis Niveau Voorkennis
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
Teamrol kwaliteiten (volgens Meredith Belbin)
Teamrol kwaliteiten (volgens Meredith Belbin). 1 Inhoudsopgave: 1 Agenda... 3 2 Teamrollen van Belbin... 4 2.1 Teamrol Management... 4 3 Het teamrol model... 5 3.1 De Manager... 6 3.2 De Motor... 6 3.3
Doelen stellen voor persoonlijke ontwikkeling
Doelen stellen voor persoonlijke ontwikkeling SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Regionale conferenties maart 2018 Nora Steenbergen-Penterman Doelen workshop Je weet welke hulpmiddelen
Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over.
Leerstijl test Vragenlijst leerstijl Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over. Eens 1. Ik heb uitgesproken ideeën over recht, onrecht,
Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
RAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS
RAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS Van: D. Naam Administratienummer: Intake Datum: 02 Jul 2012 Normgroep: Advies de heer van Zand Directeur 1. Inleiding Vooraf Dit rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht
Bijlage 2: De Multifocus-quickscans
Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke
Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Hoe zijn wij een team?
Verslag landelijke contactmorgen jeugdevangelisatie 4 februari 2012 te Gouda Lezing door: dhr. L.A. Kroon Thema: Hoe zijn wij een team? Vrijwillig, niet vrijblijvend De voorzitter van de Landelijke Werkgroep
OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN
OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent
Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics
Differentieer in elke les Omgaan met verschillen in Human Dynamics Omgaan met verschillen https://www.youtube.com/watch?v=qp PYdMs97eE skoda reclame https://www.youtube.com/watch?v=v3iprbrgsjm Card trick
Werken aan een succesvol team
Werken aan een succesvol team Inleiding Als leidinggevende geeft u leiding aan medewerkers met wie u samen een team vormt. U bent verantwoordelijk voor de beslissingen die in dit team genomen worden en
apmg-international.com Verandermanagement: het geheim van een succesvol team
apmg-international.com Verandermanagement: het geheim van een succesvol team JANUARI 2019 Welkom op ons webinar! Gastheer en moderator Spreker Stephan Brendel APMG International stephan.brendel@apmg-international.com
In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op.
Definities van de factoren en schalen van de WPV Invloed: In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op. 1. Status: Gedreven zijn maatschappelijk het hoogst
Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren
Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van
KIES UW ElGEN TEAM-ROL. (Belbin)
KIES UW ElGEN TEAM-ROL (Belbin) Wat zijn uw eigen team-rollen, en die van uw collega's? Globaal kunt u daar achter komen via deze vragenlijst. Zeven halve zinnen dienen te worden afgemaakt met één of meer
Enneagram. Introductie
Enneagram Het woord Enneagram stamt van het Griekse ennea, dat 'negen' betekent en grammos, dat staat voor 'punten'. Het symbool van het enneagram is een negenpuntig sterdiagram. Negen persoonlijkheidstypen
Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
Belbin ontwikkelde een test op basis waarvan de natuurlijke voorkeur die iemand voor een of meerdere rollen heeft kan worden vastgesteld.
De teamrollen van Belbin De Engelse professor Meredith Belbin deed gedurende tien jaar in het Henley Management College onderzoek bij honderden managementteams naar de effectiviteit van hun functioneren.
ID-Kit Architects. Ben Gers. Maarten Van Buynder
ID-Kit Architects Michiel Bogaert Deborah Vochten Ben Gers Maarten Van Buynder Verklaring naam Architects Engels voor architecten. Dit vonden we wel passend staan voor dit project. Belbintest Via een Belbin
Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Haal Jij het beste uit jouw team?
succes verzekerd! Haal Jij het beste uit jouw team? Nieuwe Tijd Business geeft teamtrainingen m. b.v. de Q4 Stijl (DISC) ANalyse. In één dag krijg je inzicht in jouw team (kwaliteiten, valkuilen, teamrollen
TEAMROL MANAGEMENT Ik heb een prima team, maar kan het niet beter?
Trefwoorden teams teamrollen persoonlijkheid TEAMROL MANAGEMENT Ik heb een prima team, maar kan het niet beter? Een complementair en succesvol team, daar droomt iedere manager van. Een team dat bestaat
HOGESCHOOL ROTTERDAM/CMI. Adviesrapport. Fabian Thenu Ricardo Helderop Sanjay Twisk Tim Mastik
Adviesrapport Fabian Thenu 0842355 Ricardo Helderop 0839327 Sanjay Twisk 0821809 Tim Mastik 0834735 Inhoudsopgave 1. Wat is het belang van een blog in projectmatig werken? 2. Wat is de grootste blooper
Belbin & KARAKTER TEAM. rollen BIJDEHANDJE FREE KNOWLEDGE M!UST DO
Belbin & KARAKTER TEAM rollen FREE KNOWLEDGE M!UST DO BIJDEHANDJE Ontvang het complete bijdehandje. - Voor bij de KAARTENSET- Mijn motto: 'mensen het spel van talentrijke samenwerking leren spelen' "Ongelofelijk
Training: (gast)psychologie
Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?
)*.-2%* Thema TEAM. Module 3: Feedback geven en ontvangen "#$%&%&'()*$)+%&'(,-.$'*'%/)+-(,#*0-//%*&$1/
Thema TEAM Module 3: Feedback geven en ontvangen Voorbeeld van het begin van de training feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen Het geven van effectieve feedback is een waardevol hulpmiddel
Teamrollen Belbin. In deze reader tref je de verschillende teamrollen van Belbin aan.
1 Teamrollen Belbin Teams vormen de basis om resultaten te behalen. De samenstelling van teams is echter vaak willekeurig. Een team zou moeten bestaan uit verschillende rollen die elk op hun eigen wijze
Rapportage Rollen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Rollen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rollen (QRI) 2 Inleiding Welke rollen passen bij jou? Ben jij iemand die ervoor zorgt
TEAMFASEN, TEAMROLLEN EN SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN
TEAMFASEN, TEAMROLLEN EN SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN Situationeel leidinggeven bij vijf fasen teambuilding Om situationeel te kunnen leidinggeven is het raadzaam je gedrag te baseren op de situatie waarin