Erwin De bruyn, directeur Stebo. De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie

Transcriptie

1 Erwin De bruyn, directeur Stebo De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie

2

3 [Stebo voorstellen in kenmerken] afdelingen voor 6 werkdomeinen 0 medewerkers 6 financieringscontracten 000 klanten per jaar 1 medewerkers met andere etnische achtergrond specialismen kantoren

4 Principe: welk vraagstuk?

5

6

7 Marcus Buckingham: Goed is niet het tegenovergestelde van slecht. Het tegenovergestelde van slecht is nietslecht, en dat is iets heel anders dan goed

8

9 Narratief Principe

10 V e r h a l e n scheppen s a m e n h a n g

11 Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als piramide

12 Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als familie

13 Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als Machine

14 Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als culturen

15 Principe: Relationele Praktijken

16 Competenties, talent, bezieling Misschien zit t niet zozeer tussen de oren Maar wel tussen de neuzen (René Bouwen)

17 Data + toegevoegde waarde De waardeketen- Joep De Jong Informatie + toegevoegde waarde Kennis + toegevoegde waarde Visie / wijsheid + toegevoegde waarde Holistische ervaring

18 Heliotropisch Principe

19 Een aantrekkelijk toekomstbeeld zet ons aan tot actie hier en nu

20

21

22 Sociaal Constructionistisch Principe

23 W O R D S C R E A T E W O R L D S

24 Over woorden Het is nooit mijn gewoonte geweest om lichtzinnig om te springen met woorden. Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets geleerd hebben, is het om door de stilte van de eenzaamheid in te zien hoe kostbaar woorden zijn en wat de impact van het gesproken woord is op de manier waarop mensen leven en sterven. Nelson Mandela

25 Wat zijn we: De organisatie we organiseren De missie we missioneren De strategie we ontwerpen Ronald Fry

26 Principe: Een vraag is een interventie

27 Wat aandacht krijgt, groeit. Wat aandacht krijgt, groeit. We kunnen kiezen waar onze aandacht naartoe gaat Onze vragen zijn richtinggevend We kunnen kiezen waar onze aandacht naartoe gaat Onze vragen zijn richtinggevend

28 PRAKTIJK methodiek

29 Projectlevenscyclus Project fases Aanloop Initiatie Uitvoering Afsluiting Index van aandacht en impact Hoge impact op uitkomst Werkelijke aandacht van management

30 De beste voorspeller van succes in organisaties is de mate waarin medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks hun sterkten kunnen inzetten. Ronald Fry

31

32

33 Dialoog is de sleutel Van mijn waarheid en jouw waarheid naar onze werkelijkheid Verhalen delen is betekenis delen De woorden die we kiezen doen groeien of krimpen words create worlds Iedere vraag richt de aandacht!

34

35 Een essentie Peter Drucker: The ageless essence of leadership is to create an alignment of strengths in ways that make a system s weaknesses irrelevant

36 Leiderschap Het managen van talent = het managen van de relaties het managen van procedures

37 Waarderend organiseren bij Stebo Een tevredenheidsmeting die echt tevredenheid meet

38 Waarderend organiseren bij Stebo Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen

39 Waarderend organiseren bij Stebo waarderende stakeholdersbevraging Inquiry= in relatie treden

40 Waarderend organiseren bij Stebo Naar een cultuur van waarderend onderzoek -duo gesprekken als vast onderdeel van bijeenkomsten -delen van sterke ervaringen -vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber Amicorum Karel Dewitte)

41 Waarderend organiseren bij Stebo Herorganisatie van een afdeling op basis van talent

42 Waarderend organiseren bij Stebo SOAR analyses: Strengths Oportunities Aspirations Results

43 Waarderend organiseren bij Stebo Woonbeleid: multi stakeholder Multi perspectief Negotiërend ontwerpen

44 Waarderend organiseren bij Stebo Stebo Flowleert Naar een innovatief leerbeleid Meting leerklimaat

45

46 Waarderend organiseren wandeling in het park

47

48 Alle presentaties en meer info >