Het kan beter. Marc Calon
|
|
- Arthur Pauwels
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het kan beter Marc Calon Bijdrage aan het boek Missie en mores ter gelegenheid van het afscheid van Jan van der Moolen als directeur van het Centraal Fonds Volkshuisvesting. Marc Calon is voorzitter van Aedes, branchevereniging van woningcorporaties. Deze bijdrage is geschreven op persoonlijke titel. Februari 2013 Inleiding Het is Woningcorporaties zorgen er dagelijks voor dat een dikke vijf miljoen mensen in Nederland goed en betaalbaar wonen in een kleine twee en een half miljoen huizen. Voor die huurders, daar doen we het voor. Daar staan we voor en daar zijn we trots op. De Nederlandse sociale huisvesting kent een traditie van ruim honderd jaar. De verschijningsvorm van woningcorporaties is in die tijd telkens veranderd. Ook de huidige vormgeving is niet heilig. We onderzoeken de onderdelen van het systeem die beter kunnen. We lopen niet weg voor de gevallen waarin het misloopt. Het moet beter was niet voor niets de titel van de visie uit 2010 van de branchevereniging, waarvan ik voorzitter mag zijn. We beseffen dat we ons werk alleen goed kunnen doen op basis van maatschappelijk vertrouwen. Ongetwijfeld zijn er over honderd jaar nog steeds mensen die hulp kunnen gebruiken bij het vinden van een huis waarin ze zich prettig voelen en dat ze kunnen betalen. Gelukkig zullen ook dan veel mensen zichzelf kunnen redden op de markt, hoe die er dan ook uit ziet. Misschien hebben dan veel minder mensen hulp nodig, misschien juist meer. De woningcorporatie in zijn huidige verschijningsvorm of de grootte van de corporatiesector zijn geen doelen op zich, slechts middelen. Maar ik wil er aan werken dat het unieke systeem van sociale huisvesting dat in Nederland opgebouwd is, ook over honderd jaar nog in enigerlei vorm bestaat. Juist voor de mensen die er dan op aangewezen zijn, want die zullen er altijd blijven. Dan moeten we vandaag nadenken wat daarvoor nodig is. Ken uw geschiedenis Dit is niet de plek voor een volledige geschiedenis van de sociale huisvesting. Maar voor een goed begrip zijn de grote lijnen relevant. Met name de positionering van de huisvesters ten opzichte van samenleving, overheid en de markt is relevant. Die discussie is nog steeds actueel. Laten we ons bijvoorbeeld blijven beseffen dat de oorsprong van de organisaties die we nu woningcorporaties noemen ligt in particuliere initiatieven van verschillende aard. Kerken, vakbonden, werkgevers en notabelen namen om uiteenlopende redenen de taak op zich om te zorgen voor de huisvesting van mensen aan de onderkant van de samenleving. Daar lagen vaak idealistische motieven en maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel aan ten grondslag. Maar ook de wens om tevreden, gezonde en goed uitgeruste mensen aan de fabriekspoort te krijgen. De bemoeienis ging soms ver: medewerkers kwamen bij hun huurders controleren of de was gestreken in de kast lag. Andere tijden. In 1901 kregen we met de eerste Woningwet het eerste wettelijk kader. In de loop van de vorige eeuw professionaliseerden de instellingen en kwamen ze onder steeds meer overheidsinvloed te staan. Veel ervan werden als gemeentelijk woningbedrijf ook 1
2 organisatorisch onderdeel van de overheid. De maatschappelijke verankering nam langzaam maar zeker af. Minder samenleving, meer overheid. Vooral na de Tweede Wereldoorlog lag de nadruk op woningbouw. De overheid bestreed met subsidies de woningnood en woningcorporaties kregen vooral het karakter van uitvoeringsbedrijven. Al dan niet als formeel onderdeel van de lokale overheid. En daar waren ze zeer succesvol in: corporaties waren niet alleen meer verhuurders, maar ontwikkelden zich ook richting professionele bouwbedrijven. Er ontstond een omvangrijk financieel systeem tussen corporaties en het Rijk van aan de ene kant jaarlijks miljarden objectsubsidies en aan de andere kant leningen van datzelfde Rijk. Een systeem met hoge kosten, een subsidie-orgie, zouden we - met de kennis van nu zeggen. De verhouding met gemeenten was lang niet altijd vlekkeloos. Voor een terugtredende overheid lag daar een kans om een stap te zetten. Dat leidde tot de bruteringsoperatie, die in de negentiger jaren door staatssecretaris Heerma afgerond werd. Leningen en subsidies werden tegen elkaar weggestreept en verrekend. Woningcorporaties gingen verder als zelfstandige ondernemingen, zonder winstoogmerk, binnen de kaders van overheidsregels werkend aan een publiek belang. Als bruidsschat kregen ze hun woningen en ander vastgoed mee. Met dat kapitaal moesten ze zich voortaan redden, als maatschappelijke onderneming tussen overheid en markt. Sceptici vroegen zich af of dat financieel wel haalbaar zou blijken. Bomen tot in de hemel? Maar het tij zat aanvankelijk behoorlijk mee. In een opgaande vastgoedmarkt werden al die woningen doorlopend meer waard. Iedere ochtend dat een corporatiedirecteur wakker werd, was de bedrijfswaarde van zijn onderneming toegenomen. Los van de vraag of hij financieel volledig in control was. Een scherp oog is niet nodig als de winst uit de verkoop van woningen ruim voldoende is om exploitatieverlies (onrendabele toppen) op sociale huurwoningen te compenseren. Een riante overwaarde maakt het gemakkelijk om tekorten te financieren met leningen. Lage rente maakte leningen voor nieuwe investeringen goedkoop en de leningenportefeuille groeide gestaag. Onder die omstandigheden en met politieke en maatschappelijke druk in de rug kon de taakopvatting breder worden. An sich was daar niks mis mee. Uitvoering van de maatschappelijke taak van de corporatie was er bij gebaat. Corporaties investeerden in de woonomgeving en in leefbaarheid. Ze bouwden en beheerden maatschappelijk vastgoed voor maatschappelijke instellingen. Door het bouwen van wat duurdere huurwoningen en goedkope koopwoningen maakten ze gemengde wijken haalbaar. Alle activiteiten vonden hun verantwoording in een bijdrage aan goed wonen. Maar dan nog was er veel mogelijk. Nederland werd op veel plekken een stukje mooier gemaakt, maar de legitimiteitsvraag verdween naar de achtergrond. Wethouders en ministers stonden te klappen voor een stoomschip, een universiteitscampus of het opkopen van hoerenpanden om een wijk te redden. Deze omstandigheden hadden gevolgen, die we nu pas scherper gaan zien. De voorspoedige ontwikkeling van de (vastgoed)markt bracht nauwelijks prikkels om efficiënt te werken met zich mee. In rijke tijden lijkt een scherpe beoordeling van activiteiten minder noodzakelijk. Was er teveel vermogen op zoek naar een bestemming? En was het speelveld wel voldoende scherp afgebakend? Enkele woningcorporaties gingen zich meer spiegelen aan commerciële vastgoedbedrijven dan aan hun collega sociale verhuurders. Ook maatschappelijk ondernemerschap is ondernemerschap: er kon veel geleerd worden van commerciële ondernemers. Goede dingen en slechte dingen. De verleiding van de beloningen die daar bij horen bleken groot. Zonder tegenmacht werd te veel verwacht van de zelfbeheersing. Te veel markt? Sommige ego s konden de weelde niet dragen en vergaten waar het allemaal om begonnen was. Ze zagen de maatschappelijke grenzen niet meer en werden er onvoldoende op gewezen. Sommigen geloofden zelfs dat ze er mee weg zouden komen als ze met de vingers in de suikerpot zouden zitten. Ten onrechte. Hoeveel sommigen kun je hebben? Tegelijkertijd deden verreweg de meeste corporatiebestuurders consciëntieus hun werk en waren zuinig waar het moest. Ze investeerden waar het maatschappelijk nodig was en bleven wars van elke dikdoenerij. Alles voor de huurder, 2
3 die het niet breed heeft. Soberheid als basis voor de identiteit van de corporatie. Zij voelen zich terecht beledigd als ze nu generaliserend in de hoek van die sommigen worden gezet. Want als iemand er last van had en heeft, zijn zij het. Maar het blijkt voor velen makkelijker de hele sector over één kam te scheren dan de nuance te zien. Achteraf kunnen we ons wel afvragen in hoeverre er binnen de sector een collectieve verantwoordelijkheid werd gevoeld? En of bijvoorbeeld de branchevereniging daar een grotere rol in had kunnen spelen? Maatschappelijk ondernemerschap is potentieel een krachtige combinatie. Maar kent ook risico s als deze niet goed is ingeregeld. Zeker als ontwikkelingen sneller gaan dan wetgever, toezichthouder of brancheorganisatie met wetten en afspraken kunnen bijbenen. Het feest is over De financiële en economische crisis legde meedogenloos de tekortkomingen van het systeem bloot. Het verdienmodel was ingesteld op een opgaande vastgoedmarkt, maar daar kwam een abrupt einde aan. Het feest was over. Verkoop van woningen werd steeds moeilijker en de opbrengst werd lager. Het sinds de brutering moeiteloos revolverende fonds stokte, terwijl de plannen voortgingen. De belangrijkste inkomsten van corporaties werden door inflatievolgend huurbeleid beperkt, terwijl met name bouwkosten nog steeds toenamen. De politiek begon met het afromen van het vermogen van de sector. Wellicht krabben ze zich achter de oren of ze toch niet te veel sturingsmogelijkheden uit handen gegeven hebben. Te weinig overheid? Nog steeds leeft het idee dat de bomen in de sector tot in de hemel groeien en het allemaal wel wat minder kan. De effecten daarvan treden in op het moment dat die werkelijkheid achterhaald is. Woningmarkt en economie worden onvermijdelijk direct de dupe van de beperking van de investeringscapaciteit van woningcorporaties. Tegelijkertijd is het maatschappelijk vertrouwen beschadigd door de evidente gevallen van onkunde, hoogmoed en fraude. Terwijl maatschappelijke ondernemingen het op langere termijn niet redden zonder dat vertrouwen. De situatie is voor de politiek aanleiding de ordening van de sector en de bijzondere maatschappelijke positie van corporaties tussen markt en overheid kritisch te bezien. Gezien de actuele noodzaak om een gat in de schatkist te vullen leidt dat tot keuzes waardoor de toekomst van de sociale huisvesting op het spel komt te staan. Het feest is over, maar er smeulen nog brandgaten in het tapijt. Niet iedereen hoeft zich aangesproken te voelen, maar vooral de eerder aangehaalde sommigen bepalen het beeld. Terwijl de Nederlandse woningcorporaties er onverdroten dagelijks voor blijven zorgen dat miljoenen mensen in Nederland goed en betaalbaar wonen. Dat wordt door de terechte - aandacht voor de beschreven ongelukken en ontwikkelingen grotendeels aan het zicht onttrokken. Helaas. Een maatschappelijke sector krijgt ruimte en vertrouwen, als zij aantoonbaar haar maatschappelijke rol doelmatig en integer invult en als zij haar legitimatie in de samenleving vindt. Daar liggen de uitdagingen die de sector zichzelf de komende jaren moet stellen. Toekomst sociale huisvesting Het moet beter en het kan beter. Uitgangspunt van mijn gedachten daarover is dat er een toekomst is voor de sociale huisvesting. Dat verdient Nederland. Er blijven mensen die zijn aangewezen op hulp bij het vinden van geschikte huisvesting, om welke reden dan ook. Zij moeten daar op kunnen rekenen. De markt voorziet daar niet in. De overheid hoeft daar haar beperkte middelen niet aan te besteden als maatschappelijke ondernemingen die taak op zich nemen. Die kunnen dat beter en goedkoper. En door hun maatschappelijke inbedding zitten ze dichter op de lokale samenleving. Daar komt bij dat het unieke Nederlandse stelsel zijn waarde heeft bewezen. Er is geen aanleiding het kind met het badwater weg te spoelen. Woningcorporaties zien voor zichzelf een blijvende opdracht. In meer dan 100 jaar is een systeem tot stand gebracht dat steunt op een maatschappelijk gebonden vermogen, waar samenleving en corporatiebestuurders zuinig mee moeten zijn. 3
4 Corporatiebestuurders geven leiding aan een onderneming die dat vermogen beheert, zonder er de eigenaar van te zijn. Zij zetten het zuinig en verstandig in voor huisvesting van huurders, voor onderhoud, verduurzaming en voor speciale groepen. In de traditie van goed rentmeesterschap zorgen zij tevens dat het vermogen behouden blijft voor de huurders van de toekomst. Dat vraagt soms om investeringen in het heden, soms om zuinigheid en reservering. Aan de hand van duidelijke financiële en volkshuisvestelijke ankers. Ook van politici mag dergelijk rentmeesterschap verwacht worden. Kortzichtig lenen van de toekomst moet voorkomen worden. Nog niet zo heel lang geleden oordeelden we dat we een luxeprobleem hadden: de pensioenfondsen hadden te veel vermogen. Er moest geld terug naar de burger. Inmiddels weten we - met de benefit of hindsight beter. Pensioenfondsen zijn op afstand van de overheid gezet. Om vergelijkbare redenen is dat ook voor het corporatievermogen nodig. Met de discussie of de corporatiesector niet te groot geworden is, verkeren we in feite weer in een luxepositie. De vraag is legitiem: is het huisvesten van 5 miljoen mensen in goede woonwijken tegen lage prijzen wel of niet te ruimhartig? Verstoort het op zichzelf de woningmarkt? Die vragen moet je beantwoorden en de bijbehorende problemen moet je oplossen. Maar breek niet af, wat je nooit meer terug zult krijgen. Waar renovatie nodig is, moet je niet slopen, maar verduurzamen. Buitenstaanders worden nog wel eens verrast door onze opstelling, maar voor de sector zelf is grootte geen doel op zich. Woningcorporaties zijn een middel om de onderkant van de woningmarkt te bedienen. En voor mensen in bijzondere omstandigheden. Corporaties kunnen zorgen voor woningen voor mensen aan het begin en eind van hun wooncarrière. Nu zijn ook veel lagere middeninkomens op onze hulp aangewezen. In een beter functionerende woningmarkt hoeft dat niet nodig te zijn. Het moet beter. En het kan beter Om in de toekomst een bijdrage te blijven leveren aan goed wonen in Nederland zijn voor woningcorporaties in mijn ogen drie dingen noodzakelijk. 1. De legitimatie in de maatschappij moet verbeteren. 2. Het moet doelmatiger en efficiënter. 3. Het toezicht moet scherper. Legitimatie verbeteren De positie tussen markt en overheid vraagt om een eigen legitimatie van het handelen van corporaties, die er nu niet is. Er is geen democratische controle, noch een tucht van de markt. De ankers in de samenleving zijn in de loop der tijd losgewoeld. Corporaties hebben geen aandeelhouders aan wie zij zich verantwoorden over hun maatschappelijke doelstellingen en activiteiten of over de efficiency van hun bedrijfsvoering. De maatschappij voelt terecht dat de corporaties haar die verantwoording verplicht zijn. Het moet weer duidelijk zijn van wie de woningcorporatie is. Dat is de weg richting herstel van het maatschappelijk vertrouwen. Hier ligt een opdracht voor de sector, waar vooralsnog geen blauwdruk voor is. Er zijn verschillende manieren om de legitimiteit verder vorm te geven. Binnen de vennootschapsrechtelijke structuur is de coöperatie een model. Bijvoorbeeld een ledenraad met huurders en kopers (huidig en toekomstig) die bestuur en RvC controleren. Een eigentijdse vorm van eigenaarschap, gebaseerd op macht en tegen-macht. Niet terug naar de oude vereniging, maar vormgeven aan een moderne coöperatie. Maar je kunt ook denken aan afrekenbare prestatieafspraken die democratisch gelegitimeerd worden. Als de legitimering vertrouwenwekkend wordt ingevuld, zal er minder aanleiding zijn de hele ordening ter discussie te stellen. Of voor directe bemoeienis en extra regels van de kant van de overheid. Er zijn goede argumenten voor het model tussen markt en overheid. Nog steeds. Laten we werk maken van de bijbehorende legitimatie. Bij legitimatie horen duidelijke en expliciete keuzes. De maatschappelijke onderneming moet haar maatschappelijke doelstellingen in evenwicht brengen met een verantwoorde financiële bedrijfsvoering. Maatschappelijk presteren is geen vrijbrief om alle zakelijke ratio s te verlaten, maar mag ook niet ten onder gaan aan louter bedrijfsmatige afwegingen. Het is juist cruciaal 4
5 binnen een woningcorporatie het hoofd en het hart van de maatschappelijke onderneming met elkaar te laten samenwerken. Doorknippen betekent het verlies van de meerwaarde van de som der delen. Ook hiervoor zijn verschillende vormen denkbaar. Een model om die keuzes te expliciteren wordt inmiddels analytisch getoetst: het zogenaamde drie-kamer-model. Maatschappelijke afwegingen worden met stakeholders gemaakt (maatschappelijke kamer), financiële randvoorwaarden worden bewaakt in de vermogenskamer, efficiënte bedrijfsvoering staat centraal in de vastgoedkamer. Het lost potentieel interne vraagstukken rond sturing, verantwoording en efficiency op en biedt een lijn van denken die mij aanspreekt en het verder onderzoeken waard is. Efficiency Maatschappelijk vermogen verdient het om efficiënt ingezet te worden. Zeker in tijden van schaarste moet de sector zelf laten zien dat ze scherp aan de wind kan en wil zeilen. Professionalisering op allerlei vlakken is vereist om maximaal effect te sorteren. Er kan nog bespaard worden op de bedrijfsvoering. Bijvoorbeeld door standaardisatie, horizontale en verticale samenwerking en beter risicobeheer. Corporaties hebben allen een eigen profiel maar lijken in de kern erg op elkaar. Er is dus veel te besparen door samen te werken, gemeenschappelijke bedrijfsvoeringsmodellen te hanteren en door gezamenlijk op te trekken. Referentiearchitectuur voor organisatie en processen (als CORA) bespaart kosten. Een eigen benchmark binnen de sector (in ontwikkeling: het CBC) moet ervoor zorgen dat corporaties van elkaar leren en sturen op beheersing van hun kosten. Toezicht Randvoorwaarde om het stelsel goed te laten functioneren is een samenhangend systeem van toezicht met tanden. Daartoe behoren toezicht van de wetgever en een stevig institutioneel kader met duidelijke verantwoordelijkheden voor minister, toezichthouder, WSW en zelfregulering binnen de sector. Er moeten strenge waarborgen zijn dat bestuurders zorgvuldig handelen en dat er wordt ingegrepen als iets of iemand uit de bocht vliegt. Vertrouwenwekkend toezicht is voor de sector van groot belang, het gaat immers om haar volkshuisvestelijk vermogen. Wat dat betreft heeft de sector laten zien zelf de handschoen op te willen pakken. De voorstellen uit Toezicht met bite werden breed omarmd, terwijl ze behoorlijk ver gaan. De (financiële) solidariteit tussen corporaties vraagt om veel steviger interne disciplinering. Corporaties stemden zelf voor een deskundigheidstoets, zonder zichzelf als zittende bestuurders uit te zonderen. En streng extern toezicht wordt inmiddels beschouwd als een vanzelfsprekende en noodzakelijke aanvulling op eigen regulering. Al doende leert men. De basis voor een duidelijk en goed systeem van toezicht is daarmee gelegd. We zijn het verplicht dat serieus af te maken. Ook aan Jan van der Moolen, die er onaflatend zijn bijdrage aan geleverd heeft. Hij mag er op vertrouwen dat ik mij tot het uiterste zal inspannen het tot een goed einde te brengen. 5
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieVersteend (on)vermogen
Versteend (on)vermogen - Economisch perspectief op woningcorporaties - IPD/aeDex Marktpresentatie, Ermelo, 12 mei 2011 Prof. dr. Barbara Baarsma Economisch perspectief Rol van de woningcorporaties bestaat
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieVooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Nadere informatieVer van huis? 26 maart 2015. Pieter Schut Notaris vastgoed
Ver van huis? 26 maart 2015 Pieter Schut Notaris vastgoed Ver van huis Parlementaire enquête Woningcorporaties Commissie van Vliet: "Het was een giftige cocktail van overambitieuze directeuren, falend
Nadere informatieResolutie Corporatiesector
Resolutie Corporatiesector Indiener: Woordvoerder: Auteurs: David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) Maarten van t Hek, Paul Le Doux, David Struik,
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieSpeech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam
Speech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam thema; financiering van de woningmarkt Ik ben blij dat ik deze bijeenkomst kan bijwonen
Nadere informatieInvesteren in vertrouwen. Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015
Investeren in vertrouwen Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015 1 Pensioenfonds Zorg en Welzijn: het pensioenfonds voor de sector zorg en welzijn Het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 beschrijft welke
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieEvidence based assetmanagement. ofwel: onderbouwd kaders stellen en keuzes maken
Evidence based assetmanagement ofwel: onderbouwd kaders stellen en keuzes maken Even voorstellen: Stadlander Woningcorporatie West Brabant 15.000 VHE Bergen op Zoom en Tholen Reorganisatie achter de rug:
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieHet heft in eigen handen met de wooncoöperatie
Het heft in eigen handen met de wooncoöperatie Tineke Lupi, projectleider Platform31 netwerk bijeenkomst van afterworknet, op 31 oktober 2017 Den Haag Wat is een wooncoöperatie? Zelforganisatie in het
Nadere informatieAlleen samen maken we Nijkerk mooier
Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,
Nadere informatieKWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK
KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK ALGEMEEN Woningstichting Wonen Vierlingsbeek is een kleine woningcorporatie (ca. 500 vhe) met een sterke lokale binding. De stichting wordt bestuurd door een
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieInleiding. Onze rollen
Toezichtvisie Inleiding Met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per 1 juli 2015 en de nieuwe governancecode woningcorporaties per 1 mei 2015, is het speelveld voor woningcorporaties
Nadere informatie6 september Zomerbloeii.
6 september Zomerbloeii. Themabijeenkomst: Maatschappelijk Rendement Raeflex Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Raeflex Gestart
Nadere informatieVisie op toezichthouden Raad van Commissarissen Stichting Woningbeheer De Vooruitgang
Visie op toezichthouden Raad van Commissarissen Stichting Woningbeheer De Vooruitgang Toezicht vanuit betrokkenheid en nabijheid Het waarborgen van de volkshuisvestelijke inzet in de gemeenschap van Volendam
Nadere informatieWoningwet woningcorporaties en gemeenten. Informatie voor gemeenten. de piketpalen gaan nu de grond in
Woningwet 2015 woningcorporaties en gemeenten Informatie voor gemeenten de piketpalen gaan nu de grond in drs. ad hereijgers april 2016 drs. ton streppel 1 Inhoud informatie over gemeente en Woningwet
Nadere informatieGOVERNANCE CORPORATIES
GOVERNANCE CORPORATIES GOVERNANCE SEMI-PUBLIEKE SECTOR Bert Keijts Breukelen, 4 november 2013 GOVERNANCE CORPORATIES 1. Overzicht governance corporatiestelsel 2. Laatste ontwikkelingen versterking governance
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieHuurincasso: sociaal en efficient? Ontwikkelingen in de sociale huursector
Huurincasso: sociaal en efficient? Ontwikkelingen in de sociale huursector Marja Elsinga Delft University of Technology Challenge the future Huurincasso Woningcorporaties: Sociaal Bedrijfmatige/efficient
Nadere informatieBrief van de minister voor Wonen en Rijksdienst
27926 Huurbeleid Nr. 216 Herdruk 1 Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 21 maart 2014 Hierbij doe ik u het volgende toekomen:
Nadere informatieVerkoop door woningcorporaties
2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieBijlage 2: Financiële paragraaf. Het bod in aantallen
Bijlage 2: Financiële paragraaf Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieVOORBEELD. Woningwet 2015. Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties. Eerste druk, mei 2015
Woningwet 2015 Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties Eerste druk, mei 2015 WONINGWET 2015 Eerste druk, mei 2015 2015 Nederlandse Woonbond Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieAEDESCODE. Laatstelijk gewijzigd 19 april 2011
Laatstelijk gewijzigd 19 april 2011 2 Preambule Een thuis is meer dan een huis. Woningcorporaties zetten zich er al ruim 100 jaar voor in dat mensen fijn wonen in goede huizen in een prettige buurt. Ze
Nadere informatieWoningwet Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties. Tweede druk, februari 2016
Woningwet 2015 Tekst en uitleg voor huurdersorganisaties Tweede druk, februari 2016 WONINGWET 2015 Tweede druk, februari 2016 2016 Nederlandse Woonbond Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatieDe driehoek van bewoners, gemeente en corporatie Van partijen naar partners
De driehoek van bewoners, gemeente en corporatie Van partijen naar partners Karin van Dreven en Judith van El, Haag Wonen Stellingen: 1. Het gesprek tussen bewoners, gemeente en corporatie is essentieel
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieMet dit initiatiefvoorstel stel ik u voor het volgende besluit te nemen:
R Gemeente Amsterdam Initiatiefvoorstel Jaar 2017 Volgnummer * in te vullen door de raadsgriffie Datum indiening 7 februari 2017 Onderwerp Instemmen met het initiatiefvoorstel van het raadslid Van Dantzig
Nadere informatiePROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN
PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN PROFIEL VAN DE RAAD De RvC van Pré Wonen hecht grote waarde aan het werken conform de principes van good governance, waarbij de Governance code een
Nadere informatieWoonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels
POSITION PAPER Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels VNG-INZET VOOR DE NIEUWE HUISVESTINGSWET Inleiding In delen van het land is nog steeds sprake van knelpunten op de woningmarkt, met gevolgen
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieInleiding. Bewoners en SP in actie voor renovatie van de woningen in het Heilige Land
Betaalbaar wonen onen in Delft Inleiding Delft is een prachtige historische stad. Maar de laatste jaren kan niet iedereen meer hier terecht. Er is in Delft een schrijnend tekort aan betaalbare huurwoningen.
Nadere informatieRuimte maken om thuis te geven
Ruimte maken om thuis te geven samenvatting Ondernemingsplan woondiensten Aarwoude 2012-2015 Ruimte maken om thuis te geven De kubus is een ruimtelijke puzzel die opgelost kan worden door de juiste keuzes
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieKijken door de ogen van de maatschappij
Kijken door de ogen van de maatschappij We doen het toch goed? Waar is het draagvlak dan? Reputatie- en Issues Management voor corporaties: kijken door de ogen van de maatschappij Aedes, Apeldoorn, 30
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatieWoningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn
Woningmarkt en corporatiesector Johan Conijn Ruimteconferentie PBL 21 mei 2013 Inhoud Woningmarktdebat Positie woningcorporatie Regeer- en woonakkoord DrieKamerModel 2 Woningmarkt Overmatige subsidiering
Nadere informatieDe controller in de Circle of Trust (Hoe) kan de controller bouwen aan vertrouwen?
De controller in de Circle of Trust (Hoe) kan de controller bouwen aan vertrouwen? De controller in de Circle of Trust VRC Midzomer Event 19 juni 2014 drs. Daphne Braal*Verhoog Directeur Centraal Fonds
Nadere informatieRotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector
Rotterdam Stook je rijk 2015 Monitoring Energiebesparing Huursector 9-10-2015 Inhoud Nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 Doelstellingen landelijke Energieakkoord Stand van Zaken in Nederland Rotterdamse doelstellingen
Nadere informatieVoorwoord 7 Inleiding 11
Inhoud Voorwoord 7 Inleiding 11 1. Klanttevredenheid volstaat niet 13 2. De verkoper centraal 23 3. Wat is klantknuffelen? 31 4. Het knuffelhormoon 41 5. Praktische knuffeltips 49 6. Het knuffelonderzoek
Nadere informatieToezicht Woningcorporaties. Albert Kerssies, directeur VTW
Toezicht Woningcorporaties Albert Kerssies, directeur VTW 16-3-2017 Corporatiesector 335 corporaties 2,4 miljoen vhe Corporatiegrootte: 30 83000 vhe 1600 toezichthouders Aedes brancheorganisatie VTW Sinds
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Versie
Profielschets Raad van Commissarissen Versie 1.3-16-07-2014 1. Uitgangspunten De profielschets voor de Raad van Commissarissen van Clavis wordt bepaald door: De verantwoordelijkheden taken, en bevoegdheden
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieMeer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector
Meer huur voor minder huis Gereguleerde huren in de commerciële sector Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis AANLEIDING Corporaties en commerciële verhuurders bieden beiden
Nadere informatieDE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht
DE GOEDE WONING Huurdersvoordracht Januari 2019 Pagina 1 De organisatie (hierna: DGW) beheert circa 6.300 sociale huurwoningen in Zoetermeer en breidt dit bezit de komende jaren verder uit door nieuwe
Nadere informatieDames en heren, fijn om vandaag hier te zijn. Het is een feestelijke dag. Het Hembrugterrein staat weer op de kaart. We komen van ver, maar dit oude
Dames en heren, fijn om vandaag hier te zijn. Het is een feestelijke dag. Het Hembrugterrein staat weer op de kaart. We komen van ver, maar dit oude defensieterrein knettert weer van dynamiek en beloften.
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,
L0117 Stichting Portaal t.a.v. het bestuur Postbus 375 3900 AJ VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder
Nadere informatieMIDDEN TUSSEN DE MENSEN SPORT EN RECREATIE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID.
MIDDEN TUSSEN DE MENSEN De uitgangspunten van het CDA Koggenland zijn helder: je wilt werken voor je brood, je ziet om naar elkaar en je laat de wereld knap achter voor je kinderen. Het CDA staat voor
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieDomein en financiering
Congres 19-04-2011 Domein en financiering 1. Keuzes voor de toekomst De komende periode worden besluiten genomen die cruciaal zijn voor de toekomst van corporaties. De Europese Beschikking en de daaruit
Nadere informatieMiddengroepen op de woningmarkt
Middengroepen op de woningmarkt Congres 110 jaar Woningwet 1 november 2011 Frank van Dugteren Directie Kennis en Verkenningen Min BZK/WWI Inhoud Heroverweging Crisis Woonvisie Middengroepen: Open Deuren,
Nadere informatieHelp, een wooncoöperatie!
Help, een wooncoöperatie! Naar een nieuw segment op de woningmarkt Tineke Lupi, (Platform31) Hanno van Megchelen (Coöperatie Roggeveenstraat) Richelle Krens (Haag Wonen) en Ludolf de Boer (Gemeente Den
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het
Nadere informatieBack to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015
Back to the future Goed Wonen Special Woningwet 2015 De Woningwet 2015 geeft duidelijke spelregels voor de sociale huursector. In deze special van Goed Wonen leggen we uit wat er verandert, wat we als
Nadere informatieB&W Vergadering. woningcorporaties Zaaknummer , , ) Commissie Commissiedatum Gemeenteraad
2.2.8 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB en niet-daeb woningcorporaties 1 Dossier 841 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 841 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 27 september 2016 Agendapunt 2.2.8
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)
FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur AEDES
Functieprofiel Directeur AEDES AEDES Directeur Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De leden van Aedes werken aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen.
Nadere informatieQ en A s IBW2018 website
Q en A s IBW2018 website Gebruik van de IBW Waarom publiceert BZK de IBW? Dat gebeurt formeel op grond van een wettelijke verplichting (Woningwet artikel 42 en Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting
Nadere informatieBELASTING IN BEWEGING naar samenwerkingsverbanden. Invloed of regie?
BELASTING IN BEWEGING naar samenwerkingsverbanden Invloed of regie? 24 maart 2015 Ans Westendorp westendorp@recent.nl zelfstandig trainer, begeleider en coach 0621537172 Kennismaken klein onderzoekje U
Nadere informatie10 PUNTEN VOOR DE WOON AGENDA 2014 2018. Corporaties en gemeente in dialoog over wonen in Nijmegen
10 PUNTEN VOOR DE WOON AGENDA 2014 2018 Corporaties en gemeente in dialoog over wonen in Nijmegen Voorwoord Volgend voorjaar zijn nieuwe gemeenteraadsverkiezingen. Wonen in Nijmegen is een belangrijk onderdeel
Nadere informatieActiviteiten Beter Wonen in ALMELO
Bijlage 3 Financiële paragraaf Beter Wonen Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden
Nadere informatieMEE Nederland. Raad en daad voor iedereen met een beperking. Moeilijk lerend. Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind
MEE Nederland Raad en daad voor iedereen met een beperking Moeilijk lerend Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind Moeilijk lerend Uitleg over het leven van een moeilijk lerend kind Inhoudsopgave
Nadere informatieDe woning(beleggings)markt in beeld 2016
Research A Capital Value production De woning(beleggings)markt in beeld 2016 Samenvatting Ondanks de grote vraag krimpt de voorraad huurwoningen als er geen verdere maatregelen worden genomen. Er wordt
Nadere informatieOvervloed en onbehagen in de corporatiesector
Overvloed en onbehagen in de corporatiesector Coen Teulings Corporaties in discussie Kroes: sector te groot voor doelgroep Discussies over oneigenlijke beleggingen koopwoningen, winkelcentra (geen doelgroep)
Nadere informatieEigen Haard en het Driekamermodel. Voor Alert 12 maart 2015
Eigen Haard en het Driekamermodel Voor Alert 12 maart 2015 Programma (voorstel) 1. 17.00 uur Het Driekamermodel: hoe werkt het? (Ortec) 2. 17.20 uur Eigen Haard quiz 3. 17.40 uur Hoe besteedt Eigen Haard
Nadere informatieVisie op toezicht en besturen
Visie op toezicht en besturen Woningstichting Voerendaal Versie 18 april 2017 d.d. 6 juni 2017 1 Het speelveld voor woningcorporaties is, met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Raad van Commissarissen
Profielschets Voorzitter Raad van Commissarissen Per 1 oktober 2018 zal binnen de Raad van Commissarissen van Baston Wonen een vacature ontstaan van voorzitter RvC. In deze profielschets treft u nadere
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieToespraak Chris Buijink, voorzitter Nederlandse Vereniging van Banken bij nieuwjaarsreceptie
GESPROKEN WOORD GELDT Toespraak Chris Buijink, voorzitter Nederlandse Vereniging van Banken bij nieuwjaarsreceptie Die rol van banken in onze economie is, zoals het verhaal van deze ondernemer Rinke van
Nadere informatieWoningwet op weg. De Wooncoöperatie. Kevin Klop 17 juni 2015
Woningwet op weg De Wooncoöperatie Kevin Klop 17 juni 2015 Achtergrond Troonrede 2013 Participatiesamenleving Legitimiteit corporatiesector Parlementaire enquête Essay Adri Duivesteijn De koopwoning bereikbaar
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500EA Den Haag Ministerie van Binnenlandse Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500
Nadere informatieWerk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016
Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Inhoudsopgave Werk aan de wijk! 5 Vitale en gewilde wijken 7 Oog voor de klant 11 Energiebewust bouwen en beheren 15 Een solide corporatie 17 3 4 Informatie voor
Nadere informatieBETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES
BETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES WONINGCORPORATIES EN EUROPA WAT ZIJN WONINGCORPORATIES? Een woningcorporatie richt zich zonder winstoogmerk op het bouwen, beheren
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieGoed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC)
Museumlaan 2 3581 HK Utrecht T 030 2328760 E office.gs@governancesupport.com Corporate governance en de rol van de RvC Goed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC) MKW
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice
Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice Inleiding Bij het opstellen van de profielschetsen is rekening gehouden met de statuten van l escaut, de Governancecode Woningcorporaties en de
Nadere informatie