HOW TO CATCH THE GOLDFISH

Transcriptie

1 HOW TO CATCH THE GOLDFISH

2 2017 Onderzoeksrapport HOW TO CATCH THE GOLDFISH the of employer branding

3 inhoudstafel how to catch the goldfish: the ICMA beschrijving steekproef 4 79 textiel methodologie 7 88 machinebouw perceptie van de sectoren houtindustrie voeding papier en papierwaren rubber en kunststof 52 metaal 61 chemie elektrische apparatuur informatica- en elektronische-optische producten details 3

4 achtergrondinformatie beschrijving van de steekproef

5 onderzoek Employer Branding onderzoek in Vlaanderen Beschrijving van de steekproef online interviews tussen 9 augustus en 28 september Samen met ICMA Group heeft Voka een employer branding onderzoek gehouden om meer inzicht te verwerven in: de aantrekkelijkheid van de sector industrie en haar subsectoren bij technische profielen in Vlaanderen hoe deze profielen deze sectoren beoordelen op de 17 waarden van het ICMA 3S-model bijkomende thema s: type werkgever, mobiliteit, sollicitatiegedrag en werkschema respondenten in totaal met een technisch profiel 256 tussen jaar 336 tussen jaar 386 tussen jaar

6 onderzoek Employer Branding onderzoek vragenlijst Onderzoeksdesign waarden behoeften van kandidaten In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? 8 waarden Welke eigenschappen moet een ideale werkgever hebben? 8 eigenschappen sectoren perceptie van kandidaten Zou u willen werken in deze sectoren? score van 1 (zeker niet) tot 7 (heel zeker) Hoe beoordeelt u deze sectoren op...? score van 1 tot 7 per waarde/eigenschap screening vragen postcode, leeftijd, geslacht, professionele situatie, opleidingsniveau, functie bijkomende vragen type werkgever, sollicitatiegedrag, werkschema, mobiliteit doelgroepen thema s 6

7 achtergrond -informatie 3S-methodologie

8 model 3Steps to build your ICMA Seduce Star hoeveel talent zwemt er uw richting uit? hoeveel kandidaten zouden er voor een job in uw sector solliciteren? hoeveel goudvissen zal u vangen? Meten van de sterrenstatus o.b.v. het ICMA model 8

9 waarden tactisch potentieel Een universeel theoretisch kader op basis van de pyschologische concepten van Carl Jung die het volledige spectrum aan emotionele (emotieve) en functionele (zichtbare) waarden omvat. Deze concepten zijn onafhankelijk van de tijd, plaats, de cultuur, het geslacht en de leeftijd. emotieve en zichtbare waarden: theoretisch kader en hooddimensies onafhankelijkheid ondernemingszin bekwaam status topkwaliteit jobinhoud vernieuwend sterk zekerheid verandering stabiliteit uitdagingen & ontwikkeling eerlijk fun MVO sfeer mensgericht betrokkenheid evenwich zich thuis voelen 9

10 waarden emotieve en zichtbare waarden: merkpersoonlijkheid en -identiteit tactisch potentieel ondernemingszin vernieuwend ontwikkeling sfeer mensgericht fun kandidaten en medewerkers worden gedreven door functionele (zichtbare) en emotionele (emotieve) waarden. Beide waardenpatronen zijn conceptueel gelinkt, maar kunnen toch elk een verschillende impact hebben. zekerheid topkwaliteit job inhoud zichtbaar evenwicht MVO salaris (*) status competent emotief sterk eerlijk zich thuis voelen (*) salaris wordt beschouwd als een basisvoorwaarde en niet als een waarde 10

11 Wat zoeken technische profielen bij een werkgever

12 waarden Technische profielen gaan in de eerste plaats voor een interessante jobinhoud, een goede sfeer, werkzekerheid en een goede balans in werk/prive Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top 3/bottom 3) n totaal = 978 jobinhoud sfeer bottom top zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO ondernemingszin topkwaliteit (*) salaris (*) extrinsieke motivator 12

13 waarden De ideale werkgever is eerlijk, mensgericht en competent; voor technische profielen zijn plezier en status van ondergeschikt belang Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top 3/bottom 3) n totaal = 978 eerlijk bottom 12 top 67 mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend fun status

14 3S waardenmatrix matrix van emotieve en zichtbare waarden (impact berekend op basis van hoe ze werkgevers gescoord hebben) belang impact Laag Hoog Hoog Laag Basisvoorwaarden stated = hoog; derived=laag absolute minimum dat kandidaten verwachten Factoren met een lage invloed stated en derived = laag weinig invloed Factoren met een hoge invloed stated en derived = hoog zeer belangrijk voor kandidaten te handhaven Verborgen opportuniteiten stated=laag; derived= hoog mogelijkheid om verwachtingen te overtreffen mogelijkheid om uit te blinken 14

15 3S waardenmatrix Y-as Q. Welke aspecten zijn belangrijk voor u bij het zoeken naar een werkgever? (top 3) Bij de keuze van een werkgever heeft jobinhoud de hoogste impact, gevolgd door carrière, sfeer en innovatie belang 70% 65% 60% mediaan 55% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% thuis voelen eerlijk mensgericht zekerheid evenwicht fun sterk salaris competent sfeer Belangrijkste waarden vernieuwend ontwikkeling jobinhoud X-as MVO correlatie tussen welke aspecten respondenten ondernemingszin belangrijk vinden en impact topkwaliteit hoe ze Totaal status beoordelen op elk 15% 20% 25% 30% 35% 40% van deze mediaan 15

16 Welke sectoren zijn gegeerd bij technische profiel

17 Positie van de sectoren 3S ranking sectoren 6 Voeding 8 9 Rubber & kunststof 7 5 Metaal 2 Seduce = % dat voor u sector wil werken Star = % van top performers Chemie Textiel Machinebouw Houtindustrie 4 8 Papier en papierwaren 10 note: figure indicates the position of the company compared to the 11 measured companies 1 2 Elektrische apparatuur Informatica- en elektronischeoptische producten

18 matrix Size Star ICMA : Seduce and Star Laag Hoog Seduce Hoog Aantrekkelijke bedrijven Beperkte keuze uit veel (top)kandidaten Zeer aantrekkelijke bedrijven Veel keuze uit veel (top)kandidaten Laag Minder aantrekkelijke sectoren Beperkte keuze uit minder (top)kandidaten Weinig aantrekkelijke sectoren Veel keuze uit minder (top)kandidaten 18

19 matrix Technische profielen vinden Informatica de meest aantrekkelijke sector, maar Machinebouw trekt het meeste toptalent onder technische profielen aan 70% Seduce 65% mediaan 60% Informatica- en elektronischeoptische producten 55% 50% 45% 40% 35% 30% Chemie Voeding Papier en papierwaren Rubber & kunststof Textiel Elektrische apparatuur Machinebouw Metaal Houtindustrie 25% 20% Star 25% 30% mediaan 35% 19

20 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 20

21 3S waardenmatrix Ter vergelijking: bij de keuze van een werkgever heeft jobinhoud de hoogste impact, gevolgd door carrière, sfeer en innovatie topkwaliteit, competentie en innovatie zijn volgens de technische profielen de troeven van deze sectoren 55% performantie mediaan 50% 45% 40% 35% mensgericht thuis voelen MVO eerlijk zekerheid sterk status evenwicht topkwaliteit competent vernieuwend ondernemingszin salaris sfeer ontwikkeling jobinhoud fun impact 30% 15% 20% 25% 30% 35% 40% mediaan 21

22 waarden Topkwaliteit, werkzekerheid en ondernemingszin scoren het best bij de sectoren wat betreft de functionele aspecten; MVO, werk-privébalans en sfeer scoren het laagst Q. Hoe scoren alle sectoren volgens u op volgende aspecten? (%5-6-7 op een schaal van 1 to 7) n totaal = 978 topkwaliteit 20 detractors promoters 50 zekerheid ondernemingszin jobinhoud ontwikkeling sfeer evenwicht MVO (*) salaris (*) extrinsieke motivator 22

23 waarden Vernieuwend, competent en sterk zijn de beste eigenschappen van de sectoren in dit onderzoek; thuisgvoel, plezier en eerlijkheid krijgen de laagste scores Q. Hoe scoren alle sectoren volgens u op volgende aspecten? (%5-6-7 op een schaal van 1 to 7) n totaal = 978 vernieuwend 24 detractors promoters 47 competent sterk status mensgericht eerlijk fun thuis voelen

24 ICMA 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

25 3S Brand Builder Volgens de BrandBuilderanalyse zou een verbetering op vlak van jobinhoud, jobontwikkeling, status en innovatie de gemiddelde sector het meeste ten goede komen 2 ontwikkeling 3 fun Ter vergelijking: bij de keuze van een werkgever heeft jobinhoud de hoogste impact, gevolgd door carrière, sfeer en innovatie topkwaliteit ondernemingszin 1 jobinhoud zichtbaar 3 sfeer MVO evenwicht 1 status 2 vernieuwing competent emotief mensgericht eerlijk thuis voelen zekerheid sterk 25

26 extra inzichten Een derde van meeste technische profielen werken al meer dan 10 jaar voor hetzelfde bedrijf Q. Hoe lang werkt u bij uw huidige werkgever? < 1 jaar 1-2 jaar 3-5 jaar 6-10 jaar > 10 jaar n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

27 extra inzichten Anciënniteit per regio Q. Hoe lang werkt u bij uw huidige werkgever? < 1 jaar 1-2 jaar 3-5 jaar 6-10 jaar > 10 jaar n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

28 extra inzichten Bijna 1 kwart van de technische profielen vrouwen iets meer als mannen overweegt om van werkgever te veranderen (gemiddelde in België rond de 12 tot 15%) Q. Overweegt u om van werkgever te veranderen? ja nee n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

29 extra inzichten In Antwerpen en West-Vlaanderen is de retentie onder technische profielen net iets hoger; in Vlaams-Brabant overweegt een derde om van werkgever te veranderen Q. Overweegt u om van werkgever te veranderen? ja nee n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

30 extra inzichten Te weinig erkenning/waardering is de voornaamste reden op gerelateerd aan het werk om van werkgever te veranderen gevolgd door leiderschap en doorgroeimogelijkheden Q. Waarom zou u van werkgever veranderen? op het werk te weinig erkenning/waardering slecht leiderschap te weinig doorgroeimogelijkheden meningen niet gerespecteerd te weinig interesse in dit soort werk slechte relatie met directe manager visie of strategie niet duidelijk geen werk-privébalans slechte relatie of samenwerking met collega's voel me niet geëngageerd onvoldoende opleidingsmogelijkheden geen stresspreventie andere te weinig kansen voor sociaal engagement (CSR) geen activiteiten buiten werkuren n totaal =

31 extra inzichten Binnen de werkcontext, is een lage verloning de meest voorkomende reden om van werkgever te veranderen Q. Waarom zou u van werkgever veranderen? werkcontext te lage verloning weinig of geen extra-legale voordelen gebrek aan flexibele werkomstandigheden te lang woon-werktraject slecht vakantiebeleid technologie niet up-to-date financieel niet gezond niet bereid om te verhuizen voor een andere opportuniteit andere te weinig mogelijkheden om te telewerken slechte reputatie n totaal =

32 extra inzichten De interessante jobinhoud is de voornaamste motivatie onder technische profielen om bij hun werkgever te blijven daarna volgen collega s en balans werk/privé Q. Waarom zou u bij uw werkgever blijven? op het werk interessante job goede relatie of samenwerking met collega's goed evenwicht tussen werk en privéleven erkenning/waardering voor werk goede relatie met directe manager mijn meningen tellen goede bedrijfscultuur voel me echt geëngageerd doorgroeimogelijkheden (promotie) goed leiderschap ontwikkelingsmogelijkheden (opleidingen) leuke activiteiten buiten werkuren andere goede stresspreventie kansen voor sociaal engagement (CSR) n totaal =

33 extra inzichten Binnen de werkcontext zijn in de eerste plaats niet het salaris maar de flexibiliteit en het woon-werktraject die technische profielen motiveren om bij hun werkgever te blijven Q. Waarom zou u bij uw werkgever blijven? werkcontext flexibele werkomstandigheden korte woon-werktraject hoog salaris financieel gezond goed vakantiebeleid solide reputatie extra-legale voordelen (gsm, bedrijfswagen enz.) technologie up-to-date verhuizen voor een andere opportuniteit is niet nodig goede mogelijkheden om te telewerken andere n totaal =

34 extra inzichten De meeste technische profielen solliciteren via job sites en bijna de helft gaat kijken op bedrijfswebsites; Facebook en uitzendkantoren worden het minst geraadpleegd Q. U solliciteert via? job sites bedrijfswebsites LinkedIn spontane sollicitaties jobdatabank kennissen jobbeurzen uitzendkantoren Facebook andere sociale media n totaal =

35 extra inzichten Meer dan een kwart van de technische profielen wordt vaak tot heel vaak door andere bedrijven gecontacteerd met een jobaanbod Q. Hoe vaak wordt u door bedrijven gecontacteerd met een jobaanbod? heel vaak vaak soms zelden nooit n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

36 extra inzichten Technische profielen worden over alle provincies heen relatief veel gecontacteerd door bedrijven die op zoek zijn naar talent Q. Hoe vaak wordt u door bedrijven gecontacteerd met een jobaanbod? heel vaak vaak soms zelden nooit n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

37 extra inzichten Het ideale werkschema voor technische profielen is ofwel een 9 to 5-job ofwel een flexible werkschema Q. Uw ideale werkschema? 9 to 5 (kantooruren) 2 ploegen 3 ploegen flexibel andere n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

38 extra inzichten In Limburg zijn technische profielen duidelijk meer te vinden voor een 9 to 5-job dan voor een flexible werkschema Q. Uw ideale werkschema? 9 to 5 (kantooruren) 2 ploegen 3 ploegen flexibel andere n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

39 extra inzichten De meeste technische profielen zijn tussen 15 en 29 minuten onderweg naar hun werk. Q. Hoe lang bent u onderweg naar uw werk (heenweg)? <15 min min min min >60 min n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

40 extra inzichten In West-Vlaanderen en Limburg is het woon-werktraject het kortste onder technische profielen Q. Hoe lang bent u onderweg naar uw werk (heenweg)? <15 min min min min >60 min n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

41 extra inzichten De meeste technische profielen willen maximaal minuten onderweg zijn naar hun werk; bijna een kwart heeft het er voor over om langer dan een uur onderweg te zijn Q. Wat is voor u een maximaal aanvaardbare reistijd (heenweg)? <15 min min min min >60 min n totaal man vrouw secundair bachelor master en hoger top performers hoge performers gemiddelde performers

42 extra inzichten De maximaal aanvaardbare reistijd voor technische profielen is korter in Limburg en West-Vlaanderen Q. Wat is voor u een maximaal aanvaardbare reistijd (heenweg)? <15 min min min min >60 min n totaal Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

43 extra inzichten Voor alle doelgroepen ligt de huidige reistijd ruim onder de aanvaardbare reistijd huidige reistijd gem.: 31 min aanvaardbare reistijd gem.: 42 min min 31 min

44 Voeding

45 ICMA conclusies Hoe scoort Voeding tussen de 10 sectoren in dit onderzoek? Voeding staat op nummer 6 van de tien sectoren wat betreft de aantrekkelijkheid, i.e. de mate waarin technische profielen willen solliciteren voor een bedrijf in deze sector. Voeding is wel de meest aatrekkelijke sector bij vrouwen. Het potentieel om toptalent aan te trekken is eerder laag: Voeding staat op nummer 8 in Vlaanderen. In Vlaams-Brabant staat Voeding op nummer 4 en in Limburg slechts op nummer 10. De sector Voeding zal meer toptalent vinden bij technische profielen tussen jaar en met een masterdiploma. Voeding onderscheidt zich van de andere sectoren op vlak van werkzekerheid, sfeer, mensgericht en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Deze 2 laatste troeven hebben echter relatief weinig impact bij de keuze van een werkgever in deze sector. Volgens de BrandBuilderanalyse zou een verbetering op vlak van jobinhoud, ontwikkeling, status en sterk leiderschap de aantrekkelijkheid van bedrijven in de Voedingssector positief beïnvloeden.

46 ICMA positionering Voeding Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

47 positionering Positie Voeding vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

48 ICMA positionering Positie Voeding vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

49 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle ondernemingszin ontwikkeling sfeer Voeding onderscheidt zich van de andere sectoren op vlak van werkzekerheid, sfeer, mensgericht en MVO Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) Voeding verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 49

50 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 50

51 3S waardenmatrix De troeven van Voeding werkzekerheid, mensgericht, sfeer en MVO hebben relatief weinig impact bij de keuze van een werkgever in deze sector 50% performantie mensgericht MVO sfeer zekerheid mediaan 45% topkwaliteit competent thuis voelen vernieuwend 40% ondernemingszin eerlijk sterk jobinhoud evenwicht ontwikkeling 35% fun salaris status 30% impact 25% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% mediaan 51

52 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 52 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

53 3S Brand Builder Volgens de BrandBuilderanalyse zou een verbetering op vlak van jobinhoud, ontwikkeling, status en sterk leiderschap de aantrekkelijkheid van de Voedingssector positief beïnvloeden 2 ontwikkeling fun sfeer vernieuwend ondernemingszin mensgericht topkwaliteit zichtbaar evenwicht 1 status emotief thuis voelen 1 jobinhoud MVO competent 3 eerlijk 3 zekerheid 2 sterk 53

54 Rubber & kunststof

55 ICMA positionering Rubber & kunststof Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

56 positionering Positie Rubber & kunststof vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

57 ICMA positionering Positie Rubber & kunststof vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

58 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Rubber & kunststof verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 58

59 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 59

60 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Rubber & kunststof 50% performantie 45% mediaan 40% topkwaliteit zekerheid sterk competent vernieuwend ondernemingszin salaris ontwikkeling jobinhoud 35% eerlijk status evenwicht 30% mensgericht sfeer 25% thuis voelen fun MVO impact 20% 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 60

61 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 61 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

62 3S Brand Builder Brand builder voor Rubber & kunststof 2 fun ontwikkeling ondernemingszin 3 sfeer vernieuwend 1 mensgericht topkwaliteit zichtbaar evenwicht 3 status emotief thuis voelen 2 jobinhoud 1 MVO competent eerlijk zekerheid sterk 62

63 Metaal

64 ICMA positionering Metaal Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

65 positionering Positie Metaal vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

66 ICMA positionering Positie Metaal vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

67 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Metaal verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 67

68 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 68

69 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Metaal 55% performantie zekerheid topkwaliteit mediaan 50% sterk salaris competent ontwikkeling jobinhoud 45% vernieuwend ondernemingszin 40% status eerlijk evenwicht sfeer 35% thuis voelen fun MVO mensgericht impact 30% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% mediaan 69

70 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 70 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

71 3S Brand Builder Brand builder voor Metaal ontwikkeling 1 fun ondernemingszin 3 sfeer vernieuwend 3 mensgericht topkwaliteit zichtbaar evenwicht status emotief 2 thuis voelen 2 jobinhoud 1 MVO competent eerlijk zekerheid sterk 71

72 Chemie

73 ICMA positionering Chemie Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

74 positionering Positie Chemie vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

75 ICMA positionering Positie Chemie vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

76 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Chemie verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 76

77 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 77

78 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Chemie 75% performantie 70% salaris status mediaan 65% 60% vernieuwend sterk ontwikkeling topkwaliteit zekerheid jobinhoud 55% competent 50% ondernemingszin 45% 40% eerlijk MVO fun mensgericht evenwicht sfeer 35% thuis voelen impact 30% 10% 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 78

79 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 79 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

80 3S Brand Builder Brand builder voor Chemie 2 fun ondernemingszin 1 sfeer ontwikkeling vernieuwend 1 mensgericht topkwaliteit 2 evenwicht status 3 thuis voelen zichtbaar emotief jobinhoud 3 MVO competent eerlijk zekerheid sterk 80

81 Textiel

82 ICMA positionering Textiel Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

83 positionering Positie Textiel vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

84 ICMA positionering Positie Textiel vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

85 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Textiel verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 85

86 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 86

87 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Textiel 45% performantie mediaan 40% topkwaliteit competent ondernemingszin mensgericht sfeer 35% thuis voelen sterk evenwicht vernieuwend fun ontwikkeling 30% zekerheid status MVO eerlijk salaris jobinhoud impact 25% 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 87

88 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 88 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

89 3S Brand Builder Brand builder voor Textiel 2 ontwikkeling 1 fun ondernemingszin 3 sfeer 2 vernieuwend mensgericht topkwaliteit evenwicht status thuis voelen zichtbaar emotief 1 jobinhoud MVO competent 3 eerlijk zekerheid sterk 89

90 Machinebouw

91 ICMA positionering Machinebouw Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

92 positionering Positie Machinebouw vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

93 ICMA positionering Positie Machinebouw vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

94 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Machinebouw verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 94

95 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 95

96 3S waardenmatrix 55% mediaan ICMA 3S waardenmatrix voor Machinebouw 60% performantie topkwaliteit sterk vernieuwend ondernemingszin ontwikkeling jobinhoud 50% zekerheid salaris competent 45% status eerlijk sfeer 40% 35% 30% thuis voelen mensgericht evenwicht fun impact MVO 15% 20% 25% 30% mediaan 96

97 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 97 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

98 3S Brand Builder Brand builder voor Machinebouw ontwikkeling 2 fun 3 sfeer ondernemingszin vernieuwend 1 mensgericht topkwaliteit zichtbaar 2 evenwicht status emotief thuis voelen jobinhoud 1 MVO competent 3 eerlijk zekerheid sterk 98

99 Houtindustrie

100 ICMA positionering Houtindustrie Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

101 positionering Positie Houtindustrie vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

102 ICMA positionering Positie Houtindustrie vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

103 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Houtindustrie verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 103

104 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 104

105 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Houtindustrie 45% performantie topkwaliteit mediaan MVO competent 40% mensgericht eerlijk sfeer ondernemingszin evenwicht sterk ontwikkeling jobinhoud 35% thuis voelen salaris fun zekerheid status vernieuwend impact 30% 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 105

106 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 106 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

107 3S Brand Builder Brand builder voor Houtindustrie 2 ontwikkeling fun sfeer 1 vernieuwend ondernemingszin mensgericht topkwaliteit zichtbaar evenwicht 2 status emotief thuis voelen 1 jobinhoud 3 MVO competent eerlijk zekerheid 3 sterk 107

108 Papier en papierwaren

109 ICMA positionering Papier en papierwaren Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

110 positionering Positie Papier en papierwaren vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

111 ICMA positionering Positie Papier en papierwaren vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

112 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Papier en papierwaren verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 112

113 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 113

114 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Papier en papierwaren 40% performantie competent mediaan eerlijk topkwaliteit 35% mensgericht evenwicht ondernemingszin sterk zekerheid vernieuwend thuis voelen sfeer MVO salaris 30% fun status jobinhoud ontwikkeling impact 25% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 114

115 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 115 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

116 3S Brand Builder Brand builder voor Papier en papierwaren 2 ontwikkeling fun ondernemingszin sfeer 2 vernieuwend mensgericht topkwaliteit evenwicht 1 status thuis voelen zichtbaar emotief 1 jobinhoud 3 MVO competent eerlijk zekerheid 3 sterk 116

117 Elektrische apparatuur

118 ICMA positionering Elektrische apparatuur Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

119 positionering Positie Elektrische apparatuur vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

120 ICMA positionering Positie Elektrische apparatuur vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

121 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) ondernemingszin ontwikkeling sfeer Elektrische apparatuur verandering verandering gemiddelde alle sectoren topkwaliteit zichtbaar evenwicht job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 121

122 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 122

123 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Elektrische apparatuur 65% performantie 60% mediaan 55% 50% topkwaliteit sterk status vernieuwend zekerheid competent ondernemingszin ontwikkeling jobinhoud 45% mensgericht eerlijk fun salaris sfeer 40% MVO 35% 30% evenwicht thuis voelen impact 15% 20% 25% 30% 35% mediaan 123

124 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 124 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

125 3S Brand Builder Brand builder voor Elektrische apparatuur 1 fun ontwikkeling 2 sfeer ondernemingszin vernieuwend mensgericht topkwaliteit zichtbaar 1 evenwicht status emotief 3 thuis voelen 3 jobinhoud MVO competent 2 eerlijk zekerheid sterk 125

126 Informatica- en elektronischeoptische producten

127 ICMA positionering Informatica- en elektronische-optische producten Q. (Seduce) Zou u solliciteren voor en job in deze sector? (% score op een schaal van 1 tot 7) Q. (Star) Potentieel om toptalent aan te trekken op basis van een aantal door ICMA gedefinieerde aspecten Seduce Star

128 positionering Positie Informatica- en elektronische-optische producten vs andere sectoren Seduce man vrouw secundair bachelor master en hoger totaal aantal sectoren = 10 Star man vrouw secundair bachelor master en hoger

129 ICMA positionering Positie Informatica- en elektronische-optische producten vs andere sectoren Seduce Star Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant West-Vlaanderen

130 onafhankelijkheid onafhankelijkheid ICMA 3Soul Circle zichtbaar sfeer ontwikkeling evenwicht XXX Q. Hoe presteert de sector volgens u op deze waarden? (% score op een schaal van 1 tot 7) topkwaliteit ondernemingszin Informaticaen elektronischeoptische producten verandering verandering gemiddelde alle sectoren job inhoud vernieuwend zekerheid fun MVO mensgericht betrokkenheid betrokkenheid status emotief zich thuis voelen competent sterk eerlijk salaris stabiliteit stabiliteit 130

131 3S waardenmatrix key driver analysis impact performantie Laag Overmatige sterktes Hoog Belangrijkste sterktes Hoog lage impact/ hoge performantie hoge impact/ hoge performantie Laag Minimale opportuniteiten lage impact/ lage performantie Opportuniteiten hoge impact/ lage performantie 131

132 3S waardenmatrix ICMA 3S waardenmatrix voor Informatica- en elektronische-optische producten 70% performantie vernieuwend 65% mediaan zekerheid topkwaliteit status competent jobinhoud 60% ondernemingszin salaris 55% sterk ontwikkeling 50% mensgericht sfeer 45% fun eerlijk 40% thuis voelen MVO evenwicht impact 35% 10% 15% 20% 25% 30% mediaan 132

133 3S Brand Builder status zekerheid topkwaliteit ondernemingszin job inhoud zichtbaar evenwicht fun emotief sterk sfeer MVO eerlijk mensgericht competent vernieuwend ontwikkeling zich thuis voelen salaris BrandBuilder: impactanalyse Grote BrandBuilder balken staan voor opportuniteiten om uw te verbeteren en meer bepaald het aantrekkelijkheidspotentieel van uw organisatie. Voorbeeld: fun competent mensgericht Hoe sterker deze domeinen verbeteren, hoe hoger de impact op uw aantrekkelijkheidspotentieel. In dit voorbeeld zal een verbetering van fun de hoogste impact genereren. 133 Berekening: voor elke waarde bestaat de BrandBuilde score uit twee componenten: de impact van de waarde op de aantrekkelijkheid (correlatie) vermenigvuldigd met de proportie talentvolle respondenten die een lage score hebben gegeven voor deze waarde aan uw bedrijf. Hoe groter deze kritische groep, hoe groter de verbeteropportunitiet voor deze waarde. De lengte van de balk geeft dus niet direct de performantie van een bedrijf op deze waarde weer.

134 3S Brand Builder Brand builder voor Informatica- en elektronische-optische producten 3 ontwikkeling 3 fun 1 sfeer ondernemingszin vernieuwend mensgericht topkwaliteit zichtbaar 2 1 evenwicht status thuis voelen emotief jobinhoud MVO competent 2 eerlijk zekerheid sterk 134

135 extra analyses

136 3S waarden per doelgroep waarden: mannen vs. vrouwen Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top3) jobinhoud eerlijk sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO ondernemingszin topkwaliteit mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend fun status salaris

137 3S waarden per doelgroep waarden: mannen vs. vrouwen Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top jobinhoud sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO ondernemingszin topkwaliteit salaris

138 3S waarden per doelgroep waarden: mannen vs. vrouwen Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top eerlijk mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend fun status

139 3S waarden per doelgroep waarden volgens leeftijd Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top3) jobinhoud eerlijk sfeer mensgericht zekerheid competent evenwicht sterk ontwikkeling thuis voelen MVO vernieuwend ondernemingszin fun n = 256 topkwaliteit status n = 336 salaris n =

140 3S waarden per doelgroep waarden volgens leeftijd Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top jobinhoud sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling n = 256 n = 336 n = 386 MVO ondernemingszin topkwaliteit salaris

141 3S waarden per doelgroep waarden volgens leeftijd Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top eerlijk mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend n = 256 fun n = 336 status n =

142 3S waarden per doelgroep waarden volgens opleidingsniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top3) jobinhoud eerlijk sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO ondernemingszin mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend fun secundair n = 328 topkwaliteit status bachelor n = 264 salaris master en hoger n =

143 3S waarden per doelgroep waarden volgens opleidingsniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top jobinhoud sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling secundair bachelor master en hoger n = 328 n = 264 n = 195 MVO ondernemingszin topkwaliteit salaris

144 3S waarden per doelgroep waarden volgens opleidingsniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top eerlijk mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend secundair n = 328 fun bachelor n = 264 status master en hoger n =

145 3S waarden per doelgroep waarden volgens performantieniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top3) jobinhoud eerlijk sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO ondernemingszin mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend fun top performers n = 252 topkwaliteit status hoge performers n = 265 salaris gemiddelde performers n =

146 3S waarden per doelgroep waarden volgens performantieniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top jobinhoud sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling top performers hoge performers gemiddelde performers n = 252 n = 265 n = 461 MVO ondernemingszin topkwaliteit salaris

147 3S waarden per doelgroep waarden volgens performantieniveau Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top eerlijk mensgericht competent sterk thuis voelen top performers hoge performers n = 252 n = 265 vernieuwend fun status gemiddelde performers n =

148 3S waarden per doelgroep waarden volgens provincie Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (top3) jobinhoud eerlijk sfeer mensgericht zekerheid competent evenwicht sterk ontwikkeling thuis voelen MVO vernieuwend Antwerpen Limburg ondernemingszin n = 286 topkwaliteit n = 149 fun status Oost-Vlaanderen n = 251 salaris Vlaams Brabant West-Vlaanderen n = 134 n =

149 3S waarden per doelgroep waarden volgens provincie Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top jobinhoud sfeer zekerheid evenwicht ontwikkeling MVO Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen n = 286 n = 149 n = 251 ondernemingszin topkwaliteit Vlaams Brabant n = 134 salaris West-Vlaanderen n =

150 3S waarden per doelgroep waarden volgens provincie Q. In welke waarden moet een ideale werkgever uitblinken? (bottom 3 vs top 3) bottom top eerlijk mensgericht competent sterk thuis voelen vernieuwend Antwerpen Limburg Oost-Vlaanderen Vlaams Brabant n = 286 n = 149 n = 251 n = 134 fun status West-Vlaanderen n =