Kernwaarden en. in de 21 e eeuw 1/6/2016. Prof.dr. Zeger van der Wal Bijzonder Hoogleraar Ien Dales Leerstoel FGGA, Universiteit Leiden en CAOP
|
|
|
- Eva Bogaerts
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kernwaarden en in de 21 e eeuw Prof.dr. Zeger van der Wal Bijzonder Hoogleraar Ien Dales Leerstoel FGGA, Universiteit Leiden en CAOP Onderzoeksdecaan en Universitair Hoofddocent LKY School, National University of Singapore 2 3 1
2 4 Vier visies op bestuur Antiek Bestuur Traditioneel Bestuur Bedrijfsmatig Bestuur Interactief Bestuur Voor wie Onderdanen Kiezers Klanten Partners Instrument Minimale dienstverlening Directe dienstverlening Contract en KPI Coproductie Rol Heersen Roeien Sturen Faciliteren Stijl Autocratisch Bureaucratisch Competitief Netwerkend Verantwoording Leider Hierarchie Markt Netwerk Doel en focus Loyaliteit, gehoorzaamheid Wetten en regels Resultaten, prestaties Relaties, sociaal kapitaal 5 2
3 Vier visies op ambtelijk vakmanschap ANTIEK Vakmanschap Ambtenaar bij toeval TRADITIONEEL Vakmanschap 1.0 Weberiaanse ambtenaar BEDRIJFSMATIG Vakmanschap 2.0 Presterende ambtenaar INTERACTIEF Vakmanschap 3.0 Responsieve ambtenaar Naar Vakmanschap en kernwaarden Ambtelijke kernwaarden in NL 1. Wat weten we? 2. Waar gaat het naar toe? 3. Waar moet het naar toe? 9 3
4 Waarden anno 2006 OVERHEID Rechtmatigheid Integriteit Onpartijdigheid Verantwoordingsbereidheid Expertise Betrouwbaarheid Effectiviteit Efficiëntie Toewijding Innovativiteit Winstgevendheid BEDRIJFSLEVEN Van der Wal 2007, 2008, Waarden anno 2016? OVERHEID Rechtmatigheid Integriteit Innovativiteit Toewijding Efficiëntie Duurzaamheid Veerkracht Diversiteit Responsiviteit Verantwoordingsbereidheid Expertise Betrouwbaarheid Onpartijdigheid Winstgevendheid BEDRIJFSLEVEN Van der Wal 2016 (en daarna) 11 Wat betekent dat voor ambtenaar? 21 e eeuwse verantwoording: meer stakeholders, hogere verwachtingen, ambigue posities 21 e eeuwse veerkracht: weerstaan van bezuinigingsdruk, vergroten institutioneel geheugen en adaptiviteit 21 e eeuwse innovatie: slimmer ipv zuiniger organiseren en uitvoeren 21 e eeuwse toewijding: continue presteren met afnemende baanzekerheid, minder lineair carrièreperspectief, en elkaar snel opvolgende politieke bazen 21 e eeuwse diversiteit: druk op representativiteit en afspiegeling, managen van spanningen en verschillen 12 4
5 13 1. Corruptie: omkoping 2. Corruptie: nepotisme, cronyisme, partijdigheid 3. Fraude en diefstal 4. Belangenverstrengeling 5. Misbruik van bevoegdheden (voor het goede doel) 6. Misbruik en manipulatie van informatie 7. Discriminatie en seksuele intimidatie 8. Verspilling en misbruik van organisatie eigendom 9. Wangedrag in privé tijd e eeuws dilemma no. 1 Omgangsvormen en gedragsnormering op een steeds diversere werkvloer 15 5
6 21 e eeuws dilemma no. 2 Vertroebelde scheidslijnen tussen werk en privé 16 Hoe gaan we hier mee om? Contouren van een 21 e eeuws integriteitsbeleid 17 Orthodoxe en onorthodoxe instrumenten 1.Codes en richtlijnen 2.Bespreekbaarheid als competentie 3.Sturen op risico ipv regel 4.Beter betalen? 5.Hotel van de klokkenluider? 18 6
7 19 Wie checkt nieuwe regelgeving 20 Een omgekeerde Balkenendenorm? 14, ,000 2,200 31,
8 Echt goed zorgen voor klokkenluiders Azië vs. Europa Wat hebben de sterspelers gemeen? Meritocratie Internationaal georiënteerd, open Ambtenaren goed getraind, fatsoenlijk betaald en maatschappelijk gewaardeerd Scheiding politiek-ambtenarij Wat doen Aziatische sterspelers anders? Centrale integriteitsactor met tanden Streng straffen (ook de elite!) Behandelen publieke en private sector gelijk 24 8
9 Vervolg 10 juni juli 2016: Openbaar lunchcollege (CAOP) 13 oktober 2016 voor (CAOP) 21 november 2016: Oratie prof.dr. Alexander de Becker (Leiden) 3 maart 2017: Oratie prof.dr. Zeger van der Wal (Leiden) Dank voor de aandacht! Prof.dr. Zeger van der Wal Bijzonder Hoogleraar, Ien Dales Leerstoel Faculty of Governance and Global Affairs, Universiteit Leiden, en CAOP Onderzoeksdecaan en Universitair Hoofddocent LKY School, National University of Singapore zvdwal@gmail.com 9
Commissie Integriteit VvG
Een beetje ambtenaar bestaat niet Commissie Integriteit VvG Bureau BING Peter Schokker Peter Schokker / 17 juni 2015 Een stelling Binnen mijn organisatie leidt integriteit soms tot verkramping. Eens, of
Integriteit en Integritisme. Integriteit en Integritisme
Integriteit en Integritisme 28 november 2017 Leo Huberts Quality of Governance VU University Amsterdam Integriteit en Integritisme - Wat betekent integriteit? - Integriteit en goed besturen? - Integriteit
LEIDEN NAAR INTEGRITEIT Onderzoek naar de invloed van leiderschap op integriteit
LEIDEN NAAR INTEGRITEIT Onderzoek naar de invloed van leiderschap op integriteit Drs. Karin Lasthuizen k.lasthuizen@fsw.vu.nl VU Onderzoeksgroep Integriteit van Bestuur www.fsw.vu.nl/integriteit Centrale
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL. De overheid als arbeidsorganisatie
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL De overheid als arbeidsorganisatie 2016 Prof. mr. A. de Becker Prof. dr. Z. Van der Wal Den Haag, 1 februari 2017 Inleiding De Ien Dales Leerstoel is met ingang van 1
Leerkring G32 Omgevingswet
Leerkring G32 Omgevingswet Thema Participatie Maarten Hoorn Projectleider Opzet middag 13.20 Toelichting rol overheid bij participatie 13.45 In gesprek over praktijkervaringen 14.15 Caroussel 15.10 Pauze
Workshop Vakmanschap Nelly
Workshop Vakmanschap Nelly Spanjersberg @nellyspanjer 15-11-2014 1 Evolutie overheid, nieuwe syntheses In zijn essay Ambtelijk Vakmanschap 3.0 heeft bestuurskundige Paul t Hart een analyse gemaakt van
MORAAL EN MACHT Integriteit en kwaliteit van besturen in theorie en praktijk 13 september 2019
MORAAL EN MACHT Integriteit en kwaliteit van besturen in theorie en praktijk 13 september 2019 Inhoud 1. Introductie 2. Moraal en ethiek en integriteit 3. Macht en invloed en besluiten en besturen 4. Moraal
De morele dimensie van ambtelijk vakmanschap 1
De morele dimensie van ambtelijk vakmanschap 1 door Dave van Ooijen 2 Ambtenaren en ambtelijke diensten worden, zeker door de politiek, vooral gezien als uitvoerders van door de politiek vastgesteld beleid.
Handleiding Ondeugden Behorende bij de dvd Integriteit Deugt
Handleiding Ondeugden Behorende bij de dvd Integriteit Deugt Gebruiksvoorwaarden Deze handleiding is ontwikkeld door BIOS (Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector). BIOS is geïnitieerd en wordt
Management of werkvloer - wie zorgt voor momentum in cultuurverandering
Management of werkvloer - wie zorgt voor momentum in cultuurverandering G. Uittenhout No. 0 Achtereenvolgens: Basiscondities voor en kenmerken HRO De graadmeter De organisatie toen en nu; interventies
Notitie integriteitsbeleid gemeente Texel
Notitie integriteitsbeleid gemeente Texel 2011 Inhoudsopgave Inleiding 4 Waarom integriteitsbeleid 4 Basisnormen integriteitsbeleid 4 Wat is integriteit? 5 Doel van integriteitsbeleid 5 Onze visie op integriteit:
Wat van waarde is in het Nederlandse bedrijfsleven
Wat van waarde is in het Nederlandse bedrijfsleven Survey onderzoek bij het Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen (NCD) September 2005 drs. Zeger van der Wal Onderzoeksgroep Integriteit
De overheid als arbeidsorganisatie 2013
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL De overheid als arbeidsorganisatie 2013 Prof. dr. mr. R. Nieuwenkamp Prof. mr. A. de Becker Amsterdam, 1 maart 2014 Inleiding De Ien Dales Leerstoel is ondergebracht
STAATSCOURANT Nr. Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 1839 242 12 12december 2008 Wijziging Subsidieregeling Stichting CAOP 25 november 2008 Nr. 2008-0000579903 De Minister
De overheid als arbeidsorganisatie 2012
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL De overheid als arbeidsorganisatie 2012 Prof. dr. mr. R. Nieuwenkamp Prof. mr. A. de Becker Amsterdam, 1 maart 2013 Inleiding De Ien Dales Leerstoel is ondergebracht
Thema Integriteit Werkconferentie Gemeente Den Helder 19 januari 2012
Thema Integriteit Werkconferentie Gemeente Den Helder 19 januari 2012 Integriteit Begripsbepaling Juridisch toetsingskader Naar een gedragscode Dilemma s en morele oordeelsvorming Vragen voor de raad
MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN
MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven
Ron Bormans Voorzitter CvB Hogeschool Rotterdam. Bestuur Vereniging Hogescholen Lid Commissie Veerman
Ron Bormans Voorzitter CvB Hogeschool Rotterdam Bestuur Vereniging Hogescholen Lid Commissie Veerman Hoger beroepsonderwijs Het ongedelfde goud Twitter: @Ronbormans1 Mail: Ron.Bormans@HR.nl Nederland
TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft
TU Delft Delft University of Technology Technische Universiteit Delft ZELFVERKLARING TU Delft Delft University of Technology ^ ^ ^ ^ ^ Code Verantwoordelijk Marktgedrag Pag./van 1/5 De TU Delft verklaart
Gedragscode. Bedrijfswaarden en gedragsregels. Ingangsdatum 15 November 2013. Uitgifte datum. Versie Naam Titel
Gedragscode Bedrijfswaarden en gedragsregels Policy Eigenaar Director GRC Policy Goedkeurder Board of Management Ingangsdatum 15 November 2013 Uitgifte datum Versie Naam Titel 15-Nov-2013 1.0 Fokko Kool
Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe
Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe Strategische Beleidsadviseur Team Kennis & Innovatie 16 april 2019 Homogene samenlevingen zijn verleden tijd 2 Reacties op diversiteit Interculturaliteit
Klantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
INTEGRITEITSBELEID. Beroepsvereniging
INTEGRITEITSBELEID Wallaart & Kusse Public Affairs (WKPA) streeft ernaar het juiste te doen. Dat is voor ons integriteit. In deze notitie beschrijven wij op hoofdlijnen ons integriteitsbeleid. Beroepsvereniging
Samenvatting 'Waardevastheid in Bestuur en Bedrijf
Samenvatting 'Waardevastheid in Bestuur en Bedrijf Summary in Dutch Publieke en private mores In hoeverre de moraal en dus de waarden en normen van het besturen en het ondernemen sterk van elkaar verschillen
Programma-governance Internationale waterambitie
Programma-governance Internationale waterambitie 15 juni 2018 Wat is een programma? Langetermijn doelgerichtheid INSPANNINGEN visie JAAR 1 JAAR 2 JAAR N doelen Kortetermijn doelgerichtheid Voettekst: presentatietitel
CDA Nijmegen. Initiatiefvoorstel Bestuurlijke Integriteit
110/2003 CDA Nijmegen Initiatiefvoorstel Bestuurlijke Integriteit 1. Inleiding Met het aanvaarden van de wetsvoorstellen tot dualisering van het gemeentebestuur wordt de aanwezigheid van een gedragscode
Gedragscode. Gezond verstand, Gezond geweten
Gedragscode Gezond verstand, Gezond geweten 1 Respect en professioneel gedrag Gelijke behandeling voor iedereen Ieder mens is uniek. Binnen ons bedrijf werken wij op een respectvolle manier met elkaar
Gedragscode Propertize. September 2014
Gedragscode Propertize September 2014 Vastgesteld door de directie d.d. 8 juli 2014 Woord vooraf Vertrouwen en integriteit zijn voor Propertize van cruciaal belang. Onze stakeholders hebben gerechtvaardigde
Mark Frequin. Directeur-Generaal Wonen en Bouwen
Mark Frequin Directeur-Generaal Wonen en Bouwen Ervaring betrokkenheid Roerige jaren Waarom schrijf / vertel ik? 15 fantastische dagen VOM Imago ambtenaren Spannend vak Van je af schrijven 18 novemb er
Samen werken aan goed openbaar bestuur
Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons
PostNL Business Principles
3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.
- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012-
- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- Martin Jager Partner BDO Westfriesland - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- De Controller van de 21 e Eeuw Dr. André de Waal MBA 12 juni 2012 Controllers Circle West-Friesland
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL. De overheid als arbeidsorganisatie 2015. Prof. mr. A. de Becker Den Haag, 1 maart 2016
VERSLAG VAN DE IEN DALES LEERSTOEL De overheid als arbeidsorganisatie 2015 Prof. mr. A. de Becker Den Haag, 1 maart 2016 Inleiding De Ien Dales Leerstoel was oorspronkelijk ondergebracht bij de Universiteit
Reflecties op (mini-)crises in Nederland. Paul t Hart Universiteit Utrecht
Reflecties op (mini-)crises in Nederland Paul t Hart Universiteit Utrecht Enkele observaties 1. Hoezo mini -crises? Geen correlatie tussen ernst en fuss. Wat klein is wordt va(a)k(er) groot gemaakt. Enkele
De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille
De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht voor het openbaar bestuur, waardegedreven
Integriteitsrisico s
Integriteitsrisico s Inspelen op kwetsbaarheden voor bestuurders, organisaties en ambtenaren Samenwerking tussen publieke organisaties en marktpartijen Integritisme en media-aandacht Moderne ambtenaar
Duiden, verbinden en vakmanschap
Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale
Jaarverslag Vertrouwenspersoon Integriteit Stichting Tabijn
Jaarverslag Vertrouwenspersoon Integriteit Stichting Tabijn 1 januari t/m 31 december 2016 www.devertrouwenspersoon.nl Freek Walther / Jeanette Jager April 2017 Inhoudsopgave Inleiding 3 Contactgegevens
Zo gaan we om met elkaar. Deelcode 1
Zo gaan we om met elkaar Deelcode 1 x Zo gaan we om met elkaar We werken respectvol samen en spreken elkaar aan op (on)gewenst gedrag We nemen verantwoordelijkheid voor ons eigen functioneren en de reputatie
Centrale thema s vandaag. integriteit in perspectief goed besturen; integritisme integriteit? centrale dilemma s / thema s wat te doen: wie, wat?
INTEGRITEIT VAN BESTUREN Waar het om gaat, wat mis gaat en wat beter kan 8 april 2015 Leo Huberts VU GOED EN INTEGER BESTUREN Centrale thema s vandaag integriteit in perspectief goed besturen; integritisme
bewustwording? Marc de Droog (BIOS) Cranendonck, 28 januari 2015
bewustwording? Marc de Droog (BIOS) Cranendonck, 28 januari 2015 1 - Opgericht door BZK, 2006 - gericht op bevorderen integriteit(sbeleid) in de openbare sector - overheidsorganisaties in staat stellen
..als het om úw veiligheid gaat!
Bewakingsdienst van Mook Hondenbewaking Surveillance Portiersdiensten Chauffeursdiensten Evenementen Particulier..als het om úw veiligheid gaat! Inleiding Werken als beveiligingsbeambte is iets om trots
Kritische reflectie op de rol van de adviseur in het publieke domein. Bijdrage aan AEF live op donderdag 15 september 2016
Kritische reflectie op de rol van de adviseur in het publieke domein. Bijdrage aan AEF live op donderdag 15 september 2016 H. D.Tjeenk Willink 1. AnderssonElffersFelix voelt zich betrokken bij en wil bijdragen
Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Gedragscode Versie Juni 2017
Gedragscode Versie 1.0 - Juni 2017 Inleiding Bij ACTION zijn wij van mening dat het niet alleen gaat om wat er in de schappen ligt. Ons gedrag, zowel als individu, als bedrijf, bepaalt voor een belangrijk
Integriteitscode. Zonder twijfel! Zo gaan we met elkaar om.
Integriteitscode Zonder twijfel! Zo gaan we met elkaar om. Inleiding Wat is integriteit? Integriteit is doen wat je zegt en je houden aan je beloftes. Ook als er niemand meekijkt. Maar dat niet alleen.
Netwerkregie. Een rampje op z n tijd is nooit weg! Hoe stuur je samenwerking en co-creatie. Sturingsparadigma creatiemacht. Organisatieregie 1
Een rampje op z n tijd is nooit weg! Nut en noodzaak Eigenaarschap van de veiligheidsregio Maar Crisismanagement veiligheidsmanagement Netwerkregie Hoe stuur je samenwerking en co-creatie regie 1 Het samenwerkingssysteem
Kerk-staat verhoudingen in verandering. James Kennedy Amsterdam, 29 november 2017
Kerk-staat verhoudingen in verandering James Kennedy Amsterdam, 29 november 2017 Notitie Scheiding Kerk en Staat Gemeente Amsterdam (2008) Vier beginselen die relatie overheid en religie bepalen: 1. Scheiding
Regeling integriteitmeldingen gemeente Waalwijk, P&O/cfw, 11/0007253 Vastgesteld door het college van de gemeente Waalwijk d.d. 16 augustus 2011 1
Regeling integriteitmeldingen Gemeente Waalwijk respectvol, open en eerlijk samenwerken Vastgesteld door het college van de gemeente Waalwijk d.d. 16 augustus 2011 1 Inleiding Een goede regeling voor het
Transparantie Public Affairs is een vak dat volgens de beroepsvereniging in alle openheid bedreven wordt.
HANDVEST 1. Inleiding Wat kunnen en mogen politici, ambtenaren en journalisten verwachten van leden van de Beroepsvereniging voor Public Affairs (BVPA) die het vak van Public Affairs uitoefenen? En waarop
Concerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente
Concerncontrol binnen de gemeente 2017 Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht
Protocol vermoedens integriteitsschendingen politieke ambtsdragers gemeente Stichtse Vecht
Protocol vermoedens integriteitsschendingen politieke ambtsdragers gemeente Stichtse Vecht I. ALGEMENE BEPALINGEN 1. Algemeen 1.1. Onder politieke ambtsdrager worden verstaan: de burgemeester, de leden
De toekomst van de rijksdienst
De toekomst van de rijksdienst als onderdeel van een multi-level governance systeem C.F. van den Berg casparvandenberg@gmail.com Centrum voor Publieke Sectorhervormingen Bestuurskunde Universiteit Leiden
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats Studiedag De toekomst van het platteland Nijmegen, 21 november 2018 Loek FM Nieuwenhuis Lectoraat beroepspedagogiek Lectoraat Beroepspedagogiek
Eerlijk, Veilig en Fatsoenlijk
Pagina: 1/8 Eerlijk, Veilig en Fatsoenlijk Univé, dat zijn wij! Wij, medewerkers van Univé, zijn de ambassadeurs van onze organisatie. Hoe de buitenwereld in het bijzonder onze leden Univé ervaart, is
Gedragscode Zehnder Group Ltd
Gedragscode 1/8 Inhoudsopgave 2 Onze beweegredenen... 3 Voor wie geldt de gedragscode?... 4 Verplichtingen van de werknemers... 4 "Vertrouwelijk aanspreekpunt... 4 Plichten van het management... 5 Lokale
Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting
Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting Quality needs diversity 1. Inleiding Deze richtlijnen zijn een uitwerking van de kernwaarde Ruimte voor talent en groei voor iedereen, onderdeel
FIOD Anti Corruptie Centre.
FIOD Anti Corruptie Centre FIOD.ACC@belastingdienst.nl!1 FIOD NBA LEDENGROEP INTERN & OVERHEIDSACCOUNTANTS Thema: FRAUDE 14 november 2018 2 Peter van Leusden FIOD ACC Utrecht Anti-Corruptie Centrum hét
Hoe wenst u het? Wat voor lokaal bestuur willen we?
Hoe wenst u het? Wat voor lokaal bestuur willen we? Bas Denters (Bestuurskunde, Universiteit Twente) Tynaarlo, 23 september 2016 2015: Decentralisaties 2 Noodzaak schaalvergroting Om kwaliteit te kunnen
Regeling melden van vermoeden van integriteitschending en misstand Gemeente Zaanstad 2018
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Zaanstad Nr. 142070 4 juli 2018 Regeling melden van vermoeden van integriteitschending en misstand Gemeente Zaanstad 2018 Inleiding Aandacht voor integriteit
GEZOND VERSTAND GEZOND GEWETEN. Gedragscode
GEZOND VERSTAND GEZOND GEWETEN Gedragscode 1 Respect en professioneel gedrag Gelijke behandeling voor iedereen Ieder mens is uniek. Binnen ons bedrijf werken wij op een respectvolle manier met elkaar en
Gelezen het voorstel van de wethouder van Middelen en Sport van 4 juni 2003, P&O nr. 03/2314;
Regeling melden Integriteitschendingen Burgemeester en Wethouders van Rotterdam, Gelezen het voorstel van de wethouder van Middelen en Sport van 4 juni 2003, P&O nr. 03/2314; Gelet op artikel 125, derde
Voorwoord. Marc Witteman Burgemeester van Stichtse Vecht
Voorwoord Als medewerker heb je een bijzondere positie. Je maakt deel uit van een overheidsorganisatie die onder andere de democratische waarden van de rechtsstaat beschermt. Daarom is het belangrijk dat
ALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS
Pagina 1 van 5 fã~öáåé=íüé=êéëìäí ALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS 1 Inleiding Bij ARCADIS hebben we onze missie als volgt gedefinieerd: Onze diensten zijn gericht op verbetering van de kwaliteit
Code THE. organ VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN
THE organ Code VEILIG WERKEN & ETHISCH HANDELEN Inleiding In het leiderschapsgedrag van Morgan staat veilig werken en ethisch handelen altijd centraal, en alles wat we doen bij Morgen moet gebeuren vanuit
3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren
Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt
Eerlijk, Veilig en Fatsoenlijk
Pagina: 1/8 Eerlijk, Veilig en Fatsoenlijk Univé, dat zijn wij! Wij, medewerkers van Univé, zijn de ambassadeurs van onze organisatie. Hoe de buitenwereld in het bijzonder onze leden Univé ervaart, is
AB: Ja Opdrachtgever: Harm Küpers
Onderwerp: Integriteit Nummer: Bestuursstukken\2488 Agendapunt: 4 DB: Ja 13-11-2017 BPP: Nee FAZ: Ja 29-11-2017 VVSW: Nee AB: Ja 13-12-2017 Opsteller: Janet Hidding, 0598-693879 Staf en Directie Opdrachtgever:
WORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS
WORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS Structuur Inleiding Panel Belgian Homeless Cup Staan vzw Emino Minderhedenforum Besluiten Ben Suykens (Ugent) Fatima Laoukili (UAntwerpen) Discussie!
Jaarverslag Albeda Leerstoel 2014. Prof. Mr. B. Barentsen Prof. dr. J.J.M. Uijlenbroek
Jaarverslag Albeda Leerstoel 2014 Prof. Mr. B. Barentsen Prof. dr. J.J.M. Uijlenbroek Leiden, mei 2015 2 Verslag Prof. mr. B. Barentsen Indeling werkzaamheden De werkzaamheden van de hoogleraren zijn ingericht
GEDRAGSCODE. Inleiding
GEDRAGSCODE Inleiding De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs (DHS), is een maatschappelijke organisatie. In de scholen wordt kennis overgedragen aan de leerlingen en om
62 STAAT VAN DE AMBTELIJKE DIENST INLEIDING
Prof. dr. Zeger van der Wal Faculty of Governance and Global Affairs Universiteit Leiden, CAOP Hoogleraar Ien Dales Leerstoel 1. INLEIDING Dit hoofdstuk geeft een beknopt overzicht van de belangrijkste
integriteits code Integriteitscode Woonvisie Ridderkerk, augustus 2011
integriteitscode Integriteit Bij de invulling van het begrip integriteit bij Woonvisie gaat het vooral om zaken als openheid, doorzichtigheid, eerlijkheid en vertrouwen. Bij de toepassing in het dagelijks
Integriteitsnota Chr. Woningstichting Patrimonium
Integriteitsnota Chr. Woningstichting Patrimonium INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Aantasting integriteit 3. Integriteitsbeleid 3.1 Aanvaarden van geschenken 3.2 Fraude 3.3 Vertrouwenspersonen 3.4 Melden
Mensen beschermen. Levens verbeteren. Leverancierscode van Rentokil Initial
Mensen beschermen. Levens verbeteren. 2 Inhoud Inleiding 3 Waarom hebben we een leverancierscode? 4 Hoe zit het met de wetgeving in andere landen? 4 Onze missie, visie en waarden 4 Voor mensen zorgen 6
Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a.
Gedragscode Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen u.a. 2017 Inhoudsopgave Gedragscode Waarom een gedragscode? 3 Voor wie geldt de gedragscode? 3 Openbaarheid gedragscode 3 Onze mensen, klanten en planeet
DE UITZONDERING OP DE REGEL
DE UITZONDERING OP DE REGEL ONDERZOEK NAAR AMBTENAREN IN DE OPENBAARHEID (IN OPDRACHT VAN HET MINISTERIE VAN BZK JUNI 2013) Dr. drs. Ton Baetens, partner EMMA, experts in media en maatschappij Dialoog
GEZOND VERSTAND GEZOND GEWETEN
GEZOND VERSTAND GEZOND GEWETEN Gedragscode oktober 2015 Voorwoord SNS Bank N.V. gelooft in de cultuur van normaal bankieren. Wij willen bouwen aan een maatschappij waarin vol vertrouwen en optimisme wordt
Gedragscode voor collegeleden van de stad Antwerpen
Gedragscode voor collegeleden van de stad Antwerpen Collegeleden 1 mogen het vertrouwen dat zij van hun kiezers hebben gekregen, niet schaden. Collegeleden zijn voortdurend in een dubbele positie: aan
Richtlijn Integriteitsincidenten en Misstanden
Richtlijn Integriteitsincidenten en Misstanden We hebben regels hoe we binnen Stedin Groep met elkaar omgaan. We vinden het belangrijk dat iedereen binnen Stedin Groep prettig en veilig moet kunnen werken.
ISS Klokkenluidersbeleid
ISS Klokkenluidersbeleid Beleidsverklaring Volgens de Gedragsregels van ISS en de ISS Core Values is de integriteit van ISS niet onderhandelbaar. Wij voeren onze taken uit in overeenstemming met de wet
vergrijzing kleurt de Kempen Een wenkend toekomstperspectief Bouwstenen voor duurzame zorg, wonen, werken Pierre van Amelsvoort
Voor een organisatie en De werk van betekenis vergrijzing kleurt de Kempen Een wenkend toekomstperspectief Bouwstenen voor duurzame zorg, wonen, werken Pierre van Amelsvoort Kempen/pva 1 De arbeidsmarkt
Integriteit Prof. Dr. Ronald Jeurissen
Integriteit Prof. Dr. Ronald Jeurissen Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit Even voorstellen Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Commissie Toelating en Integriteit IVBN (2008-2016) Lid
Integriteitscode. Woningstichting Heteren
Integriteitscode Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Integriteitscode Woningstichting Heteren 1 Integriteit Integriteit en daaruit voortvloeiend integer handelen is belangrijk
Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Goed geregeld voor de Rotterdammer!!
Goed geregeld voor de Rotterdammer!! Stedelijk kader Rotterdamse dienstverlening 2015-2018 (uitwerking van de kaders) naar een volgende fase in onze dienstverlening 1. Onze ambitie De stad Rotterdam staat
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Integriteitscode Logchies Renovatie & Onderhoud
Integriteitscode Logchies Renovatie & Onderhoud Inleiding Deze integriteitscode beschrijft wat we bij Logchies verstaan onder integriteit en waar bij ons de grenzen liggen. We streven ernaar zo integer
Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Strategie en Organisatie voor publieke organisaties
8.3.4. handboek Strategie en Organisatie voor publieke organisaties Colloquium Movi (Managementnetwerk voor Vlaamse overheidsinstellingen) 29 mei 2006 Prof. Dr. Aimé Heene Gewoon Hoogleraar Programmadirecteur
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN [ Ik wil benadrukken dat mijn collega s en ik geheel zijn toegewijd aan een bedrijfsstrategie die winst oplevert, maar die tegelijkertijd een bijdrage levert aan
Goed ambtenaarschap bevorderen. 20 november 2014
Goed ambtenaarschap bevorderen 20 november 2014 1 2 corruptie fraude diefstal en verduistering dubieuze beloften of giften onverenigbare functies en bindingen misbruik en manipulatie van informatie misbruik
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Verslag Dag van de integriteit 13 april 2017 Gouda
Verslag Dag van de integriteit 13 april 2017 Gouda Inleiding De Dag van de Integriteit wordt georganiseerd door de CAOP 1, VNG, IPO, UvW en Ien Dales leerstoel. Het doelpubliek zijn de ministeries, waterschappen,
Gedrag- en Integriteitscode Stichting Wonen Vierlingsbeek
Gedrag- en Integriteitscode Stichting Wonen Vierlingsbeek GEDRAG- EN INTEGRITEITSCODE Inleiding Voortvloeiend uit de Governance Code voor Woningcorporaties is voor Wonen Vierlingsbeek deze integriteitscode
De Geest van Elinor. Overheid en burgerinitiatieven
De Geest van Elinor Overheid en burgerinitiatieven De doe democratie: voorbij de inspraak Van kiezer, klant en inspreker in de representatieve democratie...... naar autonome coproducent in participatieve
INTEGRITEITSCODE MELDINGSREGELING
INTEGRITEITSCODE & MELDINGSREGELING Vastgesteld d.d. 21-10-2008 Gewijzigd d.d. 08-10-2009 ; 09-12-2013 ; 8-12-2016 Inleiding Laurentius wil voor de medewerkers, klanten en samenwerkingspartners een professionele,
Integriteitscode. Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci;
Integriteitscode Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci Het college van bestuur van Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci besluit d.d. 19 mei 2016 gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur
Shanks Group plc. Whistleblowingbeleid (Klokkenluiderbeleid) Inhoud. 1. Onze waarden. 2. Normen en punten van zorg
Shanks Group plc Whistleblowingbeleid (Klokkenluiderbeleid) Inhoud 1. Onze waarden 2. Normen en punten van zorg 3. Zorgen uiten 4. Het onderzoeken van geuite zorgen Bijlage 1. SpeakUp contactgegevens 1.
Gedragscode Propertize. Mei 2015
Gedragscode Propertize Mei 2015 Vastgesteld door de Raad van Bestuur d.d. 26 mei 2015 0 Versiebeheer, autorisatie en publicatie 0.1 Versiebeheer Versie Status Auteur(s) Wijziging/toevoeging Mei 2015 Definitief