Amsterdam Nieuw-West. Lokale Economie

Transcriptie

1 Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Amsterdam Nieuw-West Lokale Economie 3 december 2013 Diversity Joy facilitators Léon Beckx & Tom Schram

2 AGENDA 1. Opening Welkom. Naamstickers en positieve bijnaam. 2. Kennismakingsmix Rondlopen, vorm een tweetal met iemand die je minder goed of niet kent. Praat met elkaar, ieder 2 minuten, ahv de vraag: wie ben je?, welke organisatie representeer je, in welke functie? Zoek vervolgens een ander tweetal en stel elkaar voor aan het andere tweetal. Spreek hierna met dit viertal over lokale economie, welke gemeenschappelijke vragen roept dat op? Plenair bijeenkomen en de vragen uitvragen en noteren. 3. Agenda Toelichting op agenda van de ochtend. Toelichting kader: wat is. Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling? Lokale economie, bewonersinitiatieven, lokaal opdrachtgeverschap. 4. Input project Eerste deel powerpoint: organisatiekracht en macht, dromen en duurzaamheid. Zie bijlage. 5. Geheime plek Non-verbale verkenning van schaarste en overvloed. Nabespreking opvolgen met tweede deel powerpoint. Zie bijlage. 6. PAUZE 7. Ja-maar Ronde waarin de belangrijkste twijfels rondom het project worden geïnventariseerd. 8. Presentatie Een presentatie van de projecten die bewoners bedacht hebben tijdens de Kaart van de buurt. Zie bijlage vragen Werk in subgroepen: wat zou je zelf kunnen betekenen voor deze projecten, welke andere mensen die je kent zouden hierover mee moeten denken, wat adviseer je de pitchers op 17 december? Zie bijlage.

3 Vragen RESULTATEN 1. Hoe ziet de nieuwe/veranderende rol van organisaties eruit om tot een duurzaam draagvlak te komen? 2. Wat hebben bewoners van ons nodig om zich echt eigenaar te voelen van hun wijk. Hoe borg je dat alle bewoners daarin worden meegenomen? 3. Hoe verduurzaam je initiatieven van bewoners. Hoe maak je initiatieven zelf bedruipend? 4. Wat hebben mensen nodig om mee te doen en om goede kwaliteit te leveren? ( Hoe voorkom je dat het bij een paar initiatiefnemers blijft hangen?) 5. Hoe activeer je de kracht in de wijk en hoe faciliteer je bewoners hierbij? 6. Hoe enthousiasmeer je bewoners om door gebruik van hun talenten de leefbaarheid voor henzelf en hun omgeving blijvend te verbeteren? Ja maar, 1. Wie is er verantwoordelijk als het mis gaat.. 2. Je krijgt de schaal en organisatie niet. 3. Hoe ga je om met regelgeving (bv. rondom catering)? 4. Te weinig kwaliteit en vakmanschap. 5. Mensen doen het voor hun zelf. Egoïsme. 6. Oneerlijke concurrentie/verdringing lokale ondernemers 7. Kan de wereld niet veranderen met mijn eigen twee handen. 8. Er is te weinig draagvlak bij de (top) van organisaties. 9. Als een persoon wegvalt, valt de organisatie weg. 10. Te weinig animo. 11. Bewoners lopen tegen regels aan en beleid. 12. Het wordt een zootje. 13. Uiteindelijk is het: wie betaalt, bepaalt 14. Te hoge moeilijkheidsgraad door te beginnen in de zwakste wijk. 15. Te weinig expertise en concurrerend vermogen. 16. In de pilot mag alles, maar dan 17. Inkomstenverdeling vraagstuk. 18. Toestaan bijverdienen (DWI) 19. Dominante groep bewoners. 20. Beperkte zelfredzaamheid.

4 Tips voor de pitch 1. Zoek een niche 2. Creëer duidelijkheid rondom de verwachtingen (realisme en voorzichtigheid over wat er mogelijk is en wat er te halen is). 3. Realistische verwachtingen. 4. Focus. 5. Verdiep je in de partners die komen. Gemeenschappelijk plannen. 6. Hoe sluit je aan op wat er is. Kijk goed rond. 7. Bedenk goed wat je nodig hebt. 8. Van droom en emotie naar meer concreet. 9. Werk aan je verdien / verdeelmodel. 10. Hou het klein. 11. Richt je op kwaliteit (opdrachtgeverschap) 12. Eigen ideeën afkraken 13. Pitch je een droom of een plan? 14. Denk na over draagvlak. 15. Motivatie en drive. 16. Kader het in. 17. Zorg voor continuïteit 18. Maak duidelijk wat je meerwaarde is. 19. Hoe betrek je conculega s?

5

6 Bijlagen Criteria dromen en duurzaamheid Powerpoint Droomformulier

7 Dromen en duurzaamheid Verbetering van de kwaliteit van leven in de wijk Dromen Zijn voor iedereen Geven energie Prikkelen Inspireren Verrassen Zichtbare, merkbare, voelbare impact Verandering ten goede, transformatie.. Duurzaamheid Organisatiemodel Verdienmodel Leeromgeving Schaal/massa Draagvlak Lange adem Inclusief, verbindend Goed voor mens en planeet

8 De Kracht van Organisatie Powerpoint Centrale gedachte in Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling (BGW)is dat we de organisatie kracht en macht in de wijk willen versterken. Over Organisatie Wat bedoelen we met organisatie? Niveau 1: Zelf. ordening eigen werk plannen, systematisch uitvoeren ) Niveau 2: Groep. ordenen werk met enkele anderen. Wat komt er qua organisatie nu bij? (delegeren, voortgang bewaken, taken verdelen,..) Niveau 3. Complexe organisatie. Coördineren werk met vele anderen. (draaiboek, vergaderingen, leiderschap, coördinatie, terugkoppeling, ) BGW wil complexe organisatie stimuleren in de wijk! Weinig organisatiekracht in de buurt: Verloedering, vereenzaming, armoede, vervreemding, verschraling, etc. Wanneer een wijk of buurt weinig organisatiekracht en macht heeft ligt verschraling en verloedering op de loer. Hoe krijg je m.a.w. weer een dorpsgevoel terug in de wijk?

9 Bij wie liggen de organisatiemacht en organisatiekracht nu? Veelal bij publieke instellingen als overheid, corporaties, instellingen en bedrijven. Deze organisatiemacht willen we meer verschuiven richting burgers. Wie heeft nu de organisatiekracht en macht in de wijk? Hoe zou de wijk eruit kunnen zien als bewoners zich meer op grote schaal (en complex) gaan organiseren? Wat als bewoners zich meer op grote schaal gaan organiseren? Een voorbeeld uit Zuid-Afrika Een voorbeeld uit Zuid Afrika. Zuid Afrika vormt ook de inspiratie voor onze werkwijze. In 2009 startte daar een televisieprogramma Kwanda waarin wijken het tegen elkaar opnamen om hun wijk te verbeteren. Zij leerden zichzelf hierbij op grote schaal te organiseren. Bewoners in een Township zochten naar manieren om inkomen te genereren in hun wijk. Aan de overkant van de weg was een sinaasappelboomgaard die goed liep. Zij hadden echter niet de grond om sinaasappelen te verbouwen

10 Tot iemand op het idee kwam om de grond rondom hun huizen te gebruiken. Iedereen had genoeg grond om 3 sinaasappelbomen te planten. 3 Bomen voor elk huis gaf een sinaasappel plantage 2 x zo groot als deze... Dit leverde een boomgaard op die tweemaal zo groot was als de gaard aan de overzijde van de weg. Bewoners moesten zich hier wel voor leren organiseren. Want wie verzamelt die sinaasappelen, vervoert ze, verkoopt ze, etc? Hoe worden de inkomsten verdeeld etc? Dat vroeg wel om organisatievermogen... GEZOCHT: Net als de sinaasappelboomgaard zoekt BGW dromen voor de buurt die de buurt/wijk op grote schaal in beweging brengen. Dromen Zijn voor iedereen Geven energie Prikkelen Inspireren Verrassen Zichtbare, merkbare, voelbare impact Verandering ten goede, transformatie.. Deze dromen moeten enerzijds energie geven en anderzijds duurzaam zijn. Duurzaamheid Organisatiemodel Verdienmodel Leeromgeving Schaal/massa Draagvlak Lange adem Inclusief, verbindend Goed voor mens en planeet

11 Schaarste & Overvloed Begrippen schaarste en overvloed tegenover elkaar gezet. Probleem Wat er niet is Onvermogen ANGST Regels, wetten toezicht Focus op sterke leiders Systemen Mogelijkheden Wat er wel is Vermogen Geven & Gunnen Binding, betrokkenheid, verantwoordelijkheid Focus op burgers Netwerken Toe- eigenen Concurreren Consumeren Onderhouden Balanceren Conflict hanteren De relatie tussen de begrippen schaarste, overvloed en ecologie. Schaarste Overvloed Ecologie Delen Samenwerken Ruimte geven.. Organisatie in de wijk & Lokale economie In BGW willen we onderzoeken welke kansen er in de wijk liggen. Vaak lekt geld de wijk uit omdat het buiten de wijk wordt uitgegeven. Door deze lekken te vinden, kunnen we kansen voor werk in de wijk opsporen. Waar lekt geld en initiatief de buurt uit? Waar laten we dus kansen liggen? PLUGGING THE LEAKS Het maximale halen uit elke Euro die de lokale economie binnenstroomt Voor meer informatie zie ook: ng-the-leaks

12 Stel je voor: grond in een gebied met onvoldoende regen... Hoe stroomt het geld een wijk in en uit? Hoe maak je het vruchtbaar? IRRIGATIE Meer inkopen in de buurt is meer koopkracht in de buurt. Een hogere lokale circulatie van geld geeft meer koopkracht. En zo gaat het ook met geldstromen Lokale Economie Het probleem is meestal niet dat er te weinig geld een wijk binnenkomt. Het gaat er om wat bewoners, publieke diensten & bedrijven doen met hun geld. Te vaak wordt dit geld uitgegeven aan diensten die geen lokale aanwezigheid hebben en het geld verdwijnt hiermee onmiddellijk de wijk uit. Hieronder volgt een overzicht van de projecten zoals die in de Kaart van de buurt sessies op 18 en 25 november 2013 zijn gemaakt door bewoners.

13 Vrouwen Empowerment centrum WOBO. Wijk Ontwikkeling Bedrijf Osdorp. Professioneel klussenteam Knikkers, een lokale munteenheid Slotacabana. Wellness center (inclusief keuken) aan de Sloterplas.

14 Zorg op tijd. Afstemming van de zorg voor en door bewoners 24/7. De Sproeier. Een verzamel- en kruisbestuivingpunt voor alle goede lokale initiatieven. Veiligheid in de wijk voor en door bewoners.

15