Natascha Kuijpers. maandag 14 april Basishoofdstuk

Transcriptie

1 maandag 14 april 2014 Basishoofdstuk

2 Persoonlijke gegevens : Natascha Kuijpers Management Assistent B n.kuijpers@s-hertogenbosch.rabobank.nl Rabobank 's-hertogenbosch en Omstreken Gerard van Spaendonckstraat 11 Rosmalen Noord-Brabant Netherlands 5246EE Telefoon : Ingevuld op maandag 14 april 2014 Datum afgedrukt vrijdag 18 april 2014 The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 2

3 Inhoud Inleiding... 4 Overzicht... 5 Persoonlijke Stijl... 5 Omgang met anderen... 6 Besluitvorming... 6 Belangrijkste sterke & zwakke punten... 8 Sterke punten... 8 Mogelijke zwakke punten... 9 Waarde voor het team Effectieve communicatie Barrières voor effectieve communicatie Mogelijke "blinde vlekken" Tegengestelde type Suggesties voor ontwikkeling Het Insightswiel met 72 typen Insights Discovery Kleurendynamica The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 3 Insights Discovery and Insights Learning Systems were originated by Andi and Andy Lothian. Insights, Insights Discovery and the Insights Wheel are registered trademarks of The Insights Group Ltd.

4 Inleiding Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op de antwoorden die Natascha Kuijpers op maandag 14 april 2014 heeft gegeven op de Insights Vragenlijst. Hippocrates wordt vaak gezien als de grondlegger van de moderne persoonlijkheidstypologie. Al in de vijfde eeuw voor Christus verdeelde hij de mensheid in vier karakterologische typen. Het Insightssysteem is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel van Carl Gustav Jung. Jung introduceerde dit model in 1921 in zijn "Psychologische typen" en ontwikkelde dit verder in latere werken. Jungs persoonlijkheidstypologie geldt sindsdien als de norm voor het verkrijgen van meer inzicht in de (eigen) persoonlijkheid. Ook de wetenschappelijke belangstelling voor het werk van Jung blijft onverminderd groot. Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op Jungs typologie. Het geeft mensen een kader om meer inzicht in zichzelf te verkrijgen en op basis daarvan zich verder persoonlijk te ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat wanneer mensen een goed beeld van zichzelf hebben zij ook beter effectieve strategieën kunnen ontwikkelen voor hun interacties met anderen. Inzicht in de eigen kwaliteiten én beperkingen kan mensen helpen om effectiever te reageren op de wensen en behoeften van hun omgeving. Dit Profiel is op een unieke manier gegenereerd uit een database van honderdduizenden uitspraken. Deze uitspraken zijn direct gekoppeld aan uw antwoorden op de Vragenlijst. Het betreft dan ook uitspraken waarin u zich naar alle waarschijnlijkheid zult herkennen. Wanneer dit niet het geval is, kunt u die zinnen of zinsonderdelen waarin u zich niet herkent, naar eigen inzicht veranderen of schrappen. Voordat u dat doet is het echter raadzaam om bij collega's en vrienden te checken of het hier misschien niet een "blinde vlek" betreft. Het is de bedoeling dat u uw Profiel proactief gebruikt. Bepaal aan de hand van uw Profiel waar uw ontwikkelpunten liggen en onderneem daar actie op. U kunt ook (bepaalde onderdelen uit) uw Profiel aan vrienden en collega's laten lezen. Vraag hun om feedback te geven op de gebieden die het meest relevant voor u zijn en ontwikkel een actieplan voor uw persoonlijke en interpersoonlijke ontwikkeling. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 4

5 Overzicht Deze uitspraken verschaffen een globaal inzicht in de werkstijl van Natascha. Gebruik dit onderdeel om haar aanpak van activiteiten, relaties en beslissingen beter te kunnen begrijpen. Persoonlijke Stijl Natascha brengt de vaart erin bij haar collega's en geniet bovenal van uitdaging. Het liefst heeft zij in haar werk te maken met een grote verscheidenheid aan situaties, mensen en gebeurtenissen, en dan ook nog alles tegelijkertijd. Zij gaat het liefst direct, resultaatgericht en grondig te werk, waarbij zij niet altijd de tijd neemt om rekening te houden met anderen. Door belangrijke feiten en stappen op te schriijven kan zij voorkomen dat ze afdwaalt van de kerntaak. Het kan haar echter aan de noodzakelijke discipline ontbreken om dit goed te doen. Zij organiseert tal van sociale activiteiten en deze zijn de moeite waard om bij te wonen, vooral als het om speciale gelegenheden gaat. Als zij zo nu en dan gas terugneemt, is zij beter in staat om belangrijke informatie in te winnen en te overzien wat de praktische en persoonlijke gevolgen van haar handelen zijn. Zij gruwelt van routine, details en nauw toezicht. Zij wil haar stempel op iets drukken en iets bereiken in het leven, waardoor zij in de herinnering van anderen zal blijven voortleven. Zij zal haar omgeving zien als gastvrij, uitdagend en stimulerend en als dit niet het geval is, zal ze proberen om deze sfeer zelf te creëren. Hard werken, drukke schema's en prestatiegerichte vergoedingen zijn de omstandigheden bij uitstek waar Natascha graag onder werkt. Haar sterke verbeeldingskracht geeft haar de energie om vele nieuwe projecten van de grond te krijgen en veel dingen tegelijkertijd te doen. Het liefst neemt zij creatieve beslissingen zonder daarbij al te veel tijd te besteden aan analyse en afweging. Aangezien zij veel liever haar verbeeldingskracht gebruikt en iets origineels creëert, kan het zijn dat zij niet de tijd neemt om voor de aanvang van een project of een proces alle benodigde informatie te vergaren. Zij kan moeite hebben om bij voorbereidingen juist die grondigheid te betrachten die eigenlijk noodzakelijk is. Zij heeft werk nodig waarin haar sterke creatieve drijfveer ten volle wordt benut. Natascha geniet van projectmatige werkzaamheden waarbij zij voortgang kan boeken. Het liefst improviseert zij ter plekke om dan meteen aan de slag te gaan, in plaats van zich goed voor te bereiden en vooruit te plannen. Het leven is voor haar een spannend drama dat zich voor haar ogen ontvouwt. Haar inspanningen zullen aanzienlijk beter uit de verf komen, wanneer zij de noodzakelijke maar saaie onderdelen van een project ook helemaal afrondt. Wanneer een taak routinematig of saai wordt, kan zij haar belangstelling verliezen en op zoek gaan naar iets nieuws. Dankzij haar scherp denkvermogen en welbespraaktheid is Natascha iemand die goed kan communiceren en uitstekende presentaties geeft. Natascha kan één van 's werelds geboren winnaars genoemd worden, omdat zij beschikt over enthousiasme, visie, objectiviteit en verantwoordelijkheid. Door haar enthousiasme en gedrevenheid kan zij te veel hooi op haar vork nemen. Dit leidt vaak tot stress en oververmoeidheid. Natascha is een levendig en onderhoudend persoon met een aanstekelijke energie; zij heeft verandering en variatie nodig om op haar best te zijn. Zij heeft afwisseling en spanning nodig, anders kan zij haar belangstelling verliezen om projecten volledig af te ronden. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 5

6 Haar interesse ligt in het zien van nog onbekende mogelijkheden, en zij gebruikt daarbij haar inzicht, vindingrijkheid en denkvermogen. Omgang met anderen De werkstijl van Natascha is recht-toe-recht-aan, doortastend en overtuigend. Natascha, een creatieve denker, is meestal warm, enthousiast en vol zelfvertrouwen over haar eigen capaciteiten. Door haar gevatheid en interessante manier van converseren is zij stimulerend gezelschap. Zij gaat creatief om met sociale contacten en beschikt daardoor over een grote kennissenkring. Zij is zeer goed in netwerken. De kans is groot dat zij gaat rebelleren of nukkig wordt, wanneer mensen haar plannen dwarsbomen of haar onder druk zetten. Zij is onconventioneel in haar aanpak en vindt het leuk anderen te motiveren om bovengemiddeld en boven verwachting te presteren. Zij houdt van het vrije leven en gaat iedere dag weer op zoek naar afwisseling. Haar gedrevenheid is natuurlijk en ongekunsteld. Natascha geniet van verschillende bezigheden en een verscheidenheid aan mensen. Het geeft haar een kick om onverwachte en ongewone dingen te doen. Zij krijgt een constante dosis energie van de omgang met andere energieke mensen. Zij weet haar eigen talenten succesvol te combineren met de kwaliteiten van anderen. Natascha vindt het erg belangrijk om anderen bevestiging te geven en ook om zelf bevestiging te krijgen. Haar plezier in het leven werkt vaak aanstekelijk voor anderen. Wanneer Natascha de leiding heeft over een project, brengt zij haar lange termijnvisie in en weet zij het team te inspireren en haar visie overtuigend te communiceren. Zij moet misschien een stapje terug doen en meer rekening houden met de gevoelens van de mensen met wie zij omgaat. Zij zou wat vaker mogen luisteren naar afwijkende meningen en proberen die te accepteren. Natascha heeft een charismatische uitstraling en een talent om goed te communiceren. Zij kan soms de gedachte koesteren dat niemand haar echt begrijpt of om haar geeft. Zij kan dan in die toestand emotioneel en kwetsbaar worden. Als zij haar familie en vrienden lange tijd moet missen, voelt zij zich wat ontheemd, ook al zal ze dit gevoel niet altijd als zodanig onderkennen. Zij is liever bezig met wat er zou kunnen gebeuren dan met wat er nu gaande is. Besluitvorming Natascha heeft verbeeldingskracht en kan zich goed aanpassen. Zij stelt inspiratie boven alles en heeft een vindingrijke, creatieve geest. Door zorgvuldig te bepalen waar zij haar energie op zal richten, zal zij haar tijd en vele talenten beter kunnen benutten. De leukste projectfase is voor haar de fase waarin zij problemen kan oplossen en iets nieuws kan creëren. Daarna begint haar interesse om het af te maken te tanen. Door haar persoonlijkheid die is gebaseerd op intuïtie en gevoel, kan het voor haar moeilijk zijn om zich te beperken tot één project en zal zij het liefst zo veel mogelijk dingen tegelijk doen. Natascha geeft uiting aan, in haar ogen, krachtige en stellige opvattingen in de hoop dat onopgeloste kwesties en conflicten snel afgehandeld kunnen worden. Zij kan onbewust het proces manipuleren om haar zin te krijgen. De successen van Natascha zijn vooral te danken aan haar vastberadenheid en doorzettingsvermogen om te voldoen aan de door haar gestelde verwachtingen, of deze zelfs te overtreffen. Als geboren ondernemer heeft zij oog voor alle mogelijkheden en is ze gefascineerd door nieuwe ideeën. Zij toont veel initiatief en laat zich leiden door creatieve impulsen. Natascha is onafhankelijk en niet bang om "de weg van The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 6

7 de meeste weerstand" te kiezen in haar streven naar het beste resultaat. Zij zal niet toestaan dat systemen en procedures een belemmering vormen voor wat volgens haar de juiste weg is. Zij houdt zich graag bezig met werk waarin haar ideeën worden gebruikt om een project te stroomlijnen of van de grond te krijgen. Zodra die ideeën eenmaal moeten worden uitgevoerd, heeft zij echter liever dat iemand anders zich met de details bezighoudt. Zij zal voortdurend de grenzen van een situatie opzoeken en zij vindt dat de meeste regels en voorschriften zijn gemaakt om er flexibel mee om te gaan. In haar haast om weer een nieuwe uitdaging aan te pakken, of in haar streven naar het hogere doel, neemt zij beslissingen vaak net iets te snel. Natascha is onderzoekend, veelzijdig, kan zich gemakkelijk aanpassen en is vindingrijk in het oplossen van moeilijke en theoretische problemen. Zij is bereid om zeer risicovolle beslissingen te nemen. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 7

8 Belangrijkste sterke & zwakke punten Sterke punten Dit onderdeel identificeert de belangrijkste sterke punten van Natascha voor een organisatie. Natascha heeft ook nog vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen op andere gebieden, maar de hierna volgende uitspraken beschrijven hoogstwaarschijnlijk een aantal van de meest fundamentele talenten die zij te bieden heeft. Sterkste punten van Natascha: Enthousiast over de mensen en de dingen om haar heen. Streeft er voortdurend naar zichzelf te verbeteren. Stelt conventies voortdurend op de proef. Zij is altijd met een groot aantal projecten tegelijkertijd bezig. Uitstekende communicatieve vaardigheden en presentatievaardigheden. Neemt het initiatief tot nieuwe activiteiten. Open en direct. Geniet van uitdaging. Competitief ingesteld en wil kost wat kost winnen. Tomeloze energie, in staat om verschillende taken gelijktijdig op zich te nemen. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 8

9 Belangrijkste sterke & zwakke punten Mogelijke zwakke punten Jung zei: "Wijsheid accepteert dat alle dingen twee kanten hebben". Men zegt ook wel eens dat elke beperking eenvoudigweg een overmatig gebruikte kwaliteit is. De antwoorden van Natascha op de Vragenlijst geven aan dat haar zwakke punten wellicht op de volgende gebieden liggen. Mogelijke zwakke punten van Natascha: Kan een "dikke huid" hebben en eigenwijs overkomen. Sommige ideeën van haar kunnen als onrealistisch worden beschouwd. Weet het antwoord al voordat de vraag is gesteld. Voelt vaak niet de symptomen van onderhuidse spanningen en angsten aan. Heeft soms te weinig aandacht voor details. Haar sterk ontwikkeld gevoel voor urgentie kan bij anderen stress opleveren. Kan zoveel ideeën tegelijkertijd hebben dat dit tot chaos leidt. Raakt zo betrokken dat zij haar eigen behoeften en die van anderen uit het oog kan verliezen. Zal wellicht niet alle puntjes op de "i" zetten. Kan moeite hebben met prioriteiten stellen, omdat zij conflicterende belangen heeft. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 9

10 Waarde voor het team Ieder persoon brengt in zijn of haar werkomgeving een unieke combinatie van talenten, eigenschappen en verwachtingen in. Voeg aan deze lijst andere ervaringen, vaardigheden of kwaliteiten toe die Natascha bijdraagt. Maak de belangrijkste punten van deze lijst kenbaar aan andere teamleden. Natascha als teamlid: Kan goed omgaan met diverse taken en activiteiten. Reageert goed op onmiddellijke uitdagingen of problemen. Stimuleert anderen om de strijd aan te gaan. Trekt bestaande methoden in twijfel als zij vindt dat deze ontoereikend zijn. Zorgt ervoor dat het nooit saai wordt wanneer zij erbij betrokken is. Motiveert anderen met haar aanstekelijke enthousiasme. Bevordert ideeën met, door en voor anderen. Kan snel resultaten boeken door goed prioriteiten te stellen en actie te ondernemen. Zorgt voor een creatieve bijdrage. Kan verscheidene functies tegelijkertijd vervullen. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 10

11 Communicatie Effectieve communicatie Communicatie kan alleen effectief zijn als de boodschap wordt ontvangen en begrepen. Voor iedere persoon geldt dat bepaalde communicatiestrategieën effectiever zijn dan andere. Dit onderdeel identificeert een aantal belangrijke strategieën die zullen leiden tot een effectievere communicatie met Natascha. Probeer vast te stellen welke uitspraken het meest op u van toepassing zijn en stel uw naaste collega's hiervan op de hoogte. Strategieën om te communiceren met Natascha: Houd het gesprek levendig. Zorg ervoor dat u weet waar haar sociale interesses liggen. Geef haar de tijd om alle informatie te overdenken. Sta haar mogelijkheden om zich te ontwikkelen niet in de weg. Wees vastberaden, krachtig en onbevreesd. Geef blijk van respect voor haar waarden en ambities. Ondersteun haar behoefte aan nieuwe ideeën, materiaal en uitdagingen. Toon respect voor haar ideeën en opvattingen. Wees enthousiast en positief. Let op signalen die erop wijzen dat zij haar belangstelling verliest. Doe een beroep op haar open stijl van beslissingen nemen. Laat blijken dat u haar zowel als persoon als vanwege haar prestaties waardeert. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 11

12 Communicatie Barrières voor effectieve communicatie Bepaalde strategieën zullen minder effectief zijn in uw communicatie met Natascha. Hieronder staat een aantal zaken vermeld die vermeden dienen te worden. Deze informatie kan worden gebruikt om krachtige, effectieve en wederzijds aanvaardbare communicatiestrategieën te ontwikkelen. Wanneer u communiceert met Natascha, probeer dan dit NIET te doen: Verwachten "over haar heen te kunnen walsen" - zonder een gevecht. Haar een "kan niet" of moedeloze houding opdringen. Ervan uitgaan dat omdat u "op uw strepen bent gaan staan", dit ook maar enige invloed heeft op de manier waarop zij de dingen doet. Zeggen: "wanneer u maar wilt". Vergeten om haar persoonlijk erkenning te geven voor werk dat zij goed heeft gedaan. Haar autoriteit ondermijnen. Haar er buiten laten. Haar belasten met het lezen van te veel documenten. Saai, somber of overbodig zijn. Haar beletten om met andere uitdagingen aan de slag te gaan. Haar te zwaar belasten met feiten, details en papierwerk. Haar betrekken bij formele, langdurige of saaie bijeenkomsten. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 12

13 Mogelijke "blinde vlekken" De perceptie die wij van onszelf hebben kan verschillen van de waarneming die anderen van ons hebben. Naar de buitenwereld toe vertonen we wie wij zijn door middel van onze "persona". We zijn ons niet altijd bewust van het effect dat ons minder bewuste gedrag heeft op anderen. Deze minder bewuste houdingen worden "blinde vlekken" genoemd. Onderstreep in dit onderdeel de belangrijkste punten waarvan u zich niet bewust bent, en test de validiteit van deze uitspraken door aan vrienden of collega's om feedback te vragen. Mogelijke "blinde vlekken" van Natascha: De tegenzin van Natascha om iets af te maken komt voor een deel voort uit haar zorg dat als zij dat doet, zij andere, meer aantrekkelijke kansen zal mislopen. Zij is snel, energiek, dynamisch en creatief. Haar motto zou kunnen zijn: "Als het niet meteen lukt, laat het dan gewoon zitten en probeer iets nieuws". Dit kan leiden tot het niet afmaken van opdrachten. Hoewel zij bepaalde ideeën spannend vindt en wordt aangetrokken door het "grotere geheel", zal zij zich niet bijvend vastleggen op een schema of een project als een betere of interessantere uitdaging zich voordoet. Door haar houding van "pluk de dag" en haar voorkeur om ad hoc op een crisis te reageren brengt zij soms nogal wat chaos teweeg in haar omgeving. Zij kan soms onpraktisch zijn en kan routinematige details die aandacht behoeven negeren. Zij hecht sterk aan snelle actie en het doen van veel dingen tegelijkertijd. Als zij onder druk staat zal ze de klus klaren maar het werk misschien wat afraffelen of afbreuk doen aan de kwaliteit. Zij zou misschien meer weerstand moeten bieden aan de behoefte om alleen maar te presteren en in plaats daarvan proberen eerder te laten zien wie zij werkelijk is. Wanneer de voedingsbodem onder haar hoop of dromen lijkt te zijn weggeslagen, vindt zij het vaak moeilijk om met beide benen op de grond te blijven staan. Met haar directe en energieke manier van doen wekt zij soms de indruk dat taken en opdrachten veel belangrijker voor haar zijn dan mensen. Het is vaak een verrassing wat haar volgende stap zal zijn. Zij zal veel liever kiezen voor de intellectuele scherts dan voor de afronding van routinematige taken of een moment voor zichzelf. Zij zou moeten proberen om het tempo te verlagen wanneer zij met anderen werkt aan een project met duidelijke deadlines. Zij beseft vaak niet dat zij op sommige mensen nogal luidruchtig kan overkomen. Zij kan soms te snel conclusies trekken, zonder alle benodigde informatie te vergaren of de tijd te nemen om de situatie goed in te schatten. Zij moet proberen te anticiperen op de gevaren die kunnen opduiken en een alternatief plan ontwikkelen voor het geval dingen onaangenaam worden. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 13

14 Tegengestelde type Dit onderdeel beschrijft het tegengestelde type van Natascha op het Insightswiel. We hebben vaak moeite met mensen die andere voorkeuren hebben dan wijzelf. We begrijpen deze mensen dikwijls niet en kunnen moeilijk met hen overweg. Het herkennen van deze 'andere voorkeuren' kan bijdragen aan persoonlijke groei en effectiviteit. Het herkennen van uw tegengestelde type: Het tegengestelde Insightstype van Natascha is de Coördinator, het 'Introverte Zintuiglijke type' van Jung Coördinators zijn doorgaans betrouwbaar, objectief en beschikken over een sterk normen- en waardensysteem. Ze zijn voorzichtige en conventionele personen die diplomatiek en oprecht van aard zijn. Coördinators zijn veelal loyaal, precies en gedisciplineerd en stellen hoge eisen en verwachtingen aan zichzelf. Ze kunnen de indruk wekken een gebrek aan zelfvertrouwen te hebben. Coördinators werken het liefst op een gestructureerde en geordende wijze, waarbij zij zich veelal meer richten op bestaande procedures dan op de mogelijkheden voor de toekomst. Coördinators nemen pas een beslissing als zij over alle feiten beschikken. Dit komt op Natascha vaak over als (onnodig) uitstel. Coördinators stellen zich op onbekend terrein veelal gereserveerd op; op Natascha zullen zij ook een kritische en bedachtzame indruk maken. Coördinators houden niet van stress of chaos en zijn doorgaans nogal teruggetrokken mensen die behoefte hebben aan ondersteuning en bevestiging. Zij geven de voorkeur aan het opbouwen van hechte relaties met kleine groepjes mensen, en willen graag het vertrouwde en het voorspelbare behouden. Wanneer er druk op Coördinators wordt uitgeoefend, zullen zij koppig voet bij stuk houden, vooral wanneer Natascha degene is die dat doet! Coördinators vinden het belangrijk om te doen wat "juist" is. Natascha vindt dat zij vaak erg veel tijd nodig hebben om tot een besluit te komen. Coördinators voelen zich het prettigst in een rustige omgeving, waarin mensen op een gelijkmatige en gemoedelijke manier met elkaar omgaan. Bij extraverte mensen zullen ze op hun hoede zijn. Coördinators hechten sterk aan structuur, systemen en orde. Zij behoren tot de meer afstandelijke en gesloten Insightstypen. Natascha heeft de indruk dat Coördinators mensen zijn bij wie efficiëntie de boventoon voert en die al snel in de stress schieten als mensen zich niet aan het plan houden. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 14

15 Tegengestelde type Communicatie met het tegengestelde type van Natascha: Dit onderdeel, dat speciaal voor Natascha is geschreven, doet suggesties die de interactie met haar tegengestelde type kunnen verbeteren. Natascha Kuijpers: Hoe u uw tegengestelde type tegemoet kunt komen: Bied een veilige omgeving, waarin zij kan leren, verbeteren en groeien. Wees duidelijk en recht-door-zee. Spreek langzaam en oprecht. Geef haar feiten die zij kan verifiëren. Probeer uit te vinden waar u de extra informatie kunt vinden die zij misschien nodig heeft. Stimuleer haar om open te staan voor alternatieve methoden. Natascha Kuijpers: Wanneer u omgaat met uw tegengestelde type, probeer dan dit NIET te doen: Strakke deadlines stellen of haar ertoe dwingen onmiddellijk een beslissing te nemen. Veranderingen doorvoeren om niets. Aannemen dat zij het niet met u eens is, omdat zij u grondig ondervraagt. Ga er niet van uit dat haar gebrek aan reactie betekent dat zij stilzwijgend instemt met wat haar wordt voorgesteld. Haar zelfkritiek versterken. U geheel laten meeslepen door uw eigen bevliegingen en grillen. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 15

16 Suggesties voor ontwikkeling Insights Discovery geeft geen directe maatstaven voor vaardigheden, intelligentie, opleiding of training. Niettemin kan men hier enige suggesties vinden voor de ontwikkeling van Natascha. Identificeer de belangrijkste gebieden die nog niet zijn aangepakt. Deze kunnen dan worden opgenomen in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Natascha kan baat vinden bij of door: Haar op de voorgrond tredende houding in te perken. In te zien dat zij de neiging heeft om mensen voor "hun eigen bestwil" te bespelen. Te accepteren dat beslissingen die zijn gebaseerd op degelijke analyse betrouwbaarder zijn dan enkel en alleen intuïtieve beslissingen. Te proberen om niet alle nieuwe ideeën te betrekken op haar eigen situatie. Een meer gestructureerde levensinstelling. Niet altijd zo direct en zelfverzekerd over te komen. Zich te bedenken dat het imago niet de realiteit is. Even een moment na te denken voordat zij reageert. Haar meningen voor zich te houden. Gedwongen te worden om de realisering van een plan tot in de details uit te werken. The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 16

17 Het Insightswiel met 72 typen OBSERVATOR HERVORMER BESLISSER COÖRDINATOR MOTIVATOR SUPPORTER BEM BEMIDDELAAR INSPIRATOR Bewuste wielpositie 24: Directieve Motivator (Klassiek) Minder bewuste wielpositie 25: Inspirerende Motivator (Klassiek) The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 17

18 Insights Discovery Kleurendynamica Persona (bewust) Voorkeursstroom Persona (minder bewust) BLAUW GROEN GEEL ROOD % 34% 82% 84% The Insights Group Ltd, All rights reserved. Bladzijde 18

19 GLOBAL HEADQUARTERS Insights Learning & Development Terra Nova, 3 Explorer Road, Dundee, DD2 1EG, Scotland, UK. TEL: +44(0) FAX: +44(0) insights@insights.com WEB: