Nico Schoonen Persoonlijk Profiel

Transcriptie

1 Nico Schoonen Persoonlijk Profiel Basishoofdstuk Hoofdstuk over management

2 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 2 Persoonlijke gegevens Nico Schoonen Senior beleidsadviseur Goederenvervoer N.Schoonen@overijssel.nl S Postbus 80 Moergestel 5066CC Datum van invullen: Datum van printen: Insights Learning and Development Ltd. Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland Telephone: +44(0) Fax: +44(0) insights@insights.com

3 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 3 Inhoud Inleiding 4 Overzicht 5 Persoonlijke Stijl 5 Omgang met anderen 6 Besluitvorming 6 Belangrijkste sterke & zwakke punten 8 Sterke punten 8 Mogelijke zwakke punten 9 Waarde voor het team 10 Communicatie 11 Effectieve communicatie 11 Barrières voor effectieve communicatie 12 Mogelijke "blinde vlekken" 13 Tegengestelde type 14 Communicatie met het tegengestelde type van Nico: 15 Suggesties voor ontwikkeling 16 Management 17 De ideale omgeving creëren 17 Leiding geven aan Nico 18 Hoe kan men Nico motiveren 19 Managementstijl 20 Het Insightswiel 21 Insights kleurendynamica 22 Jungiaanse voorkeuren 23

4 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 4 Inleiding Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op de antwoorden die Nico Schoonen op heeft gegeven op de Insights Vragenlijst. Hippocrates wordt vaak gezien als de grondlegger van de moderne persoonlijkheidstypologie. Al in de vijfde eeuw voor Christus verdeelde hij de mensheid in vier karakterologische typen. Het Insightssysteem is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel van Carl Gustav Jung. Jung introduceerde dit model in 1921 in zijn "Psychologische typen" en ontwikkelde dit verder in latere werken. Jungs persoonlijkheidstypologie geldt sindsdien als de norm voor het verkrijgen van meer inzicht in de (eigen) persoonlijkheid. Ook de wetenschappelijke belangstelling voor het werk van Jung blijft onverminderd groot. Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op Jungs typologie. Het geeft mensen een kader om meer inzicht in zichzelf te verkrijgen en op basis daarvan zich verder persoonlijk te ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat wanneer mensen een goed beeld van zichzelf hebben zij ook beter effectieve strategieën kunnen ontwikkelen voor hun interacties met anderen. Inzicht in de eigen kwaliteiten én beperkingen kan mensen helpen om effectiever te reageren op de wensen en behoeften van hun omgeving. Dit Profiel is op een unieke manier gegenereerd uit een database van honderdduizenden uitspraken. Deze uitspraken zijn direct gekoppeld aan uw antwoorden op de Vragenlijst. Het betreft dan ook uitspraken waarin u zich naar alle waarschijnlijkheid zult herkennen. Wanneer dit niet het geval is, kunt u die zinnen of zinsonderdelen waarin u zich niet herkent, naar eigen inzicht veranderen of schrappen. Voordat u dat doet is het echter raadzaam om bij collega's en vrienden te checken of het hier misschien niet een "blinde vlek" betreft. Het is de bedoeling dat u uw Profiel proactief gebruikt. Bepaal aan de hand van uw Profiel waar uw ontwikkelpunten liggen en onderneem daar actie op. U kunt ook (bepaalde onderdelen uit) uw Profiel aan vrienden en collega's laten lezen. Vraag hun om feedback te geven op de gebieden die het meest relevant voor u zijn en ontwikkel een actieplan voor uw persoonlijke en interpersoonlijke ontwikkeling.

5 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 5 Overzicht Deze uitspraken verschaffen een globaal inzicht in de werkstijl van Nico. Gebruik dit onderdeel om zijn aanpak van activiteiten, relaties en beslissingen beter te kunnen begrijpen. Persoonlijke Stijl Nico doorgrondt met zijn intuïtief inzicht de diepere betekenis van vele situaties. Hij hecht zeer sterk aan een innerlijke visie, waaraan hij boven alles trouw is en die hij zal verdedigen tegen de gangbare mening of de gevestigde orde in. Hij kan goed luisteren en heeft het vermogen om datgene te zeggen wat op dat moment nodig is. Hij kan alleen en zonder toezicht werken, maar zal niet altijd gemotiveerd zijn om projecten af te maken. Doordat hij veelal in het hier-en-nu leeft, voelt hij geen behoefte om meer aan voorbereiding of planning te doen dan strikt noodzakelijk is. Hij is er vrijwel altijd als je hem nodig hebt. Hij biedt rust en kracht aan mensen in nood en brengt stabiliteit in moeilijke situaties. Omdat persoonlijke integriteit belangrijk voor hem is, kan hij vastbesloten en zelfs bijna koppig zijn bij zaken die van wezenlijk belang zijn voor hem. Hij straalt persoonlijke warmte, inzicht, originaliteit en een breed organisatorisch vermogen uit. Nico zou moeten proberen om af en toe afstand te nemen en objectiever naar zichzelf en zijn werk te kijken. Nico is meestal heel alert en heeft het bijna eng vaak bij het juiste eind. Het lijkt wel alsof hij een antenne heeft waarmee hij gevaar kan bespeuren lang voordat anderen het zien. In alledaagse bezigheden is Nico verdraagzaam, ruimdenkend en flexibel. Hij past zich gemakkelijk aan en geniet van elk moment. Zijn werk moet bijdragen aan de dingen die voor hem van belang zijn, en hij zal doorgaans alleen naar perfectionisme streven als hij ergens heel veel om geeft. Nico is geduldig, flexibel en meestal gemakkelijk in de omgang. Hij heeft weinig behoefte om op de voorgrond te treden en anderen de wet voor te schrijven. Alhoewel hij zeker oog heeft voor de feiten, kan hij meer interesse hebben in het vinden van een creatieve oplossing voor een probleem, dan voor het daadwerkelijk oplossen daarvan. De werkstijl van Nico houdt het midden tussen structuur en verantwoordelijkheid, waarbij hij zich bewust is van de behoeften van een ander. Nico is geïnteresseerd in het ontdekken van mogelijkheden die verder gaan dan wat bekend, geaccepteerd of voor de hand liggend is. Hij vertrouwt op datgene wat hij uit eigen ervaring kan horen, zien en weten. Vanuit zijn zakelijke rol kan hij zeer geïnteresseerd zijn in aangelegenheden op het gebied van psychologie, counseling en training. Hij is onder meer uitzonderlijk goed in het efficiënt omgaan met zijn tijd en inzet. Hij is hartelijk en hoffelijk en een voorstander van "leven en laten leven". Hij heeft weinig interesse in theoretisch werk. Hij moet het gevoel hebben dat hij iets doet in plaats van er alleen maar over na te denken. Hij vindt het prettig als hij de meer technische aspecten van een project aan anderen kan overlaten, zodat hij zich volledig kan wijden aan het werken aan een prettige werkomgeving waarin samenwerking centraal staat. Als zijn prestaties niet worden erkend of als er geen

6 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 6 waardering wordt gegeven, kan hij teleurgesteld raken omdat zijn gevoel van eigenwaarde in sterke mate afhankelijk is van hoe anderen over hem denken. Nico is iemand die de sociale kalender in de gaten zal houden, maar hij kan bij de voorbereiding van evenementen mogelijk bepaalde details over het hoofd zien. Hij organiseert tal van sociale activiteiten en deze zijn de moeite waard om bij te wonen, vooral als het om speciale gelegenheden gaat. Hij kan zachtaardig en meelevend zijn, maar ook van tijd tot tijd nogal koppig. Omgang met anderen Nico wordt gezien als een vriendelijk, zorgzaam en gevoelig persoon die veel van zijn persoonlijke idealen en waarden voor zichzelf houdt. Hij is een individualistische en onafhankelijke persoon. Dit is voor anderen echter niet altijd meteen duidelijk, omdat hij graag zijn relaties met anderen warm en harmonieus wil houden. Hij kan zijn gevoel veranderen, zodat dit beter bij de behoeften van anderen aansluit. Hij kan zijn gevoel zelfs zover aanpassen dat hij voorbij gaat aan zijn eigen behoeften. In relaties met mensen weet hij precies wanneer en welke gevoelens hij wel moet delen met anderen en welke hij voor zich moet houden. Hij vindt het moeilijk om een vastomlijnde positie in te nemen in situaties die niet belangrijk voor hem zijn. Met als gevolg dat hij door anderen kan worden gezien als iemand die geen duidelijke eigen mening heeft. Wanneer er een beslissing moet worden genomen, zal het lijken of hij zonder meer akkoord gaat, maar van binnen zal hij de verschillende keuzes goed tegen elkaar afwegen. Doordat hij veel nadenkt, zal hij intuïtief een gevoel ontwikkelen over de eindeloze mogelijkheden die hij in zich heeft en zich steeds afvragen hoe hij alles uit zichzelf kan halen. Hij verafschuwt het wanneer mensen niet betrokken zijn bij anderen en hij heeft er moeite mee als hij met mensen moet werken die weinig behoefte hebben om anderen te ondersteunen. Hoffelijk, attent en medelevend als hij is, kan Nico doorgaans onopvallend maar zeer effectief relaties met anderen aangaan. Hij ziet vooral het goede van mensen, waardoor hij hun fouten vaak bagatelliseert. Hij is bereid zwakheden en kwetsend gedrag te vergeven. Relaties zijn in zijn leven heel erg belangrijk en hij kan het gevoel hebben dat psychologische overleving afhangt van de goedkeuring van anderen. Alhoewel het niet makkelijk is om hem goed te leren kennen, is hij een betrouwbare en loyale vriend die veel voldoening uit zijn privéleven haalt. Hij is zo goed in het aanpassen van zijn manier van spreken, dat onterecht soms de indruk wordt gewekt dat hij een extravert persoon is. Hij heeft een grote behoefte aan genegenheid, een karaktertrek die men in andere persoonlijkheidstypen niet zo sterk zal aantreffen. Hij wil graag belangrijk zijn voor anderen. Hij is zachtaardig, betrokken en creatief en kan problemen hebben met mensen die zich dominant of autoritair opstellen. Besluitvorming Nico stimuleert doorgaans democratische of zelfs op consensus gerichte beslissingen in plaats van ze eenzijdig op te leggen. Nico neemt betere beslissingen wanneer andere mensen die hij kent zijn normen en waarden delen. Hij kan een conflict positief oplossen en kan, rekening houdend met alle belangen, een resultaat behalen waarmee alle partijen tevreden zijn. Hij kan verkeerd worden begrepen, omdat hij de neiging heeft om zich niet krachtig genoeg uit te

7 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 7 drukken. Nico is goed in het zodanig kalmeren van gespannen situaties, dat concurrerende of strijdende partijen zich met elkaar kunnen verenigen. Nico creëert een plezierige, flexibele en veilige omgeving en zal een noodsituatie aangrijpen om een helpende hand te bieden. Nico prefereert een harmonieuze uitkomst en hij zal er veel voor overhebben om relaties goed te houden. Hij heeft een persoonlijke benadering van het leven en beoordeelt gebeurtenissen op basis van de persoonlijke waarden en idealen die voor hem bepalend zijn. Hij neemt bij het nemen van beslissingen het liefst zo min mogelijk risico s. Nico is ruimdenkend en nieuwsgierig en beschikt over scherpe inzichten en een uitstekende lange termijnvisie. Hij kan meegaand zijn en zichzelf wegcijferen. Het is meestal genoeg voor hem om anderen emotioneel te ondersteunen, zonder er veel voor terug te verwachten. Nico kan dingen zowel zelf goed overdenken als doorspreken met anderen. Hierdoor slaagt hij erin om deze processen goed in balans houden. Hij onderkent opvattingen die zijn gebaseerd op logische analyse, maar negeert deze meestal bij het nemen van zijn eigen beslissingen. Hij kan meningen verkiezen boven feiten, wanneer hij een bepaalde richting overweegt. Hij geeft de voorkeur aan opdrachten en projecten, die niet per se volgens een strak schema hoeven te verlopen.

8 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 8 Belangrijkste sterke & zwakke punten Sterke punten Dit onderdeel identificeert de belangrijkste sterke punten van Nico voor een organisatie. Nico heeft ook nog vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen op andere gebieden, maar de hierna volgende uitspraken beschrijven hoogstwaarschijnlijk een aantal van de meest fundamentele talenten die hij te bieden heeft. Sterkste punten van Nico: Vriendelijk en verdraagzaam tegenover de acties van anderen. Moedigt de verliezende partij aan. Maakt zich niet druk over wat anderen van hem denken. Verdraagzaam en ondersteunend. Heeft een goed oog voor de mensen om hem heen en kan zich in hen verplaatsen. Welwillend en meegaand. Vindt het leuk anderen van dienst te zijn en hen te helpen. Zal net dat beetje extra doen om mensen die hij waardeert, te helpen. Geeft en krijgt vertrouwen. Streeft in iedere situatie naar harmonie.

9 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 9 Belangrijkste sterke & zwakke punten Mogelijke zwakke punten Jung zei: "Wijsheid accepteert dat alle dingen twee kanten hebben". Men zegt ook wel eens dat elke beperking eenvoudigweg een overmatig gebruikte kwaliteit is. De antwoorden van Nico op de Vragenlijst geven aan dat zijn zwakke punten wellicht op de volgende gebieden liggen. Mogelijke zwakke punten van Nico: Voelt zich gauw een slachtoffer of een mikpunt van kritiek. Vindt het vaak moeilijk om positief te reageren op aanvallend gedrag. Vindt het moeilijk om "nee" te zeggen als relaties onder druk staan. Zijn gestage werktempo kan op anderen nogal laks overkomen. Lijkt over onvoldoende gedrevenheid of initiatief te beschikken wanneer hij onder druk wordt gezet. Wordt gezien als iemand waar je overheen kunt lopen, omdat hij makkelijk te beïnvloeden is. De neiging om zich meer te richten op mislukkingen dan op successen uit het verleden. Verbergt zijn ware gevoelens om vervelende situaties te vermijden. Hij installeert zich graag in zijn "comfortzone" en komt er niet zo gemakkelijk meer uit. Hij houdt zijn poot stijf als hij niet overtuigd is van de noodzaak van een verandering.

10 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 10 Waarde voor het team Ieder persoon brengt in zijn of haar werkomgeving een unieke combinatie van talenten, eigenschappen en verwachtingen in. Voeg aan deze lijst andere ervaringen, vaardigheden of kwaliteiten toe die Nico bijdraagt. Maak de belangrijkste punten van deze lijst kenbaar aan andere teamleden. Nico als teamlid: Brengt harmonie tussen strijdende partijen. Ziet het succes van anderen als de sleutel voor zijn eigen succes. Benadert conflicten binnen het team met gevoel. Kan de sociale kalender organiseren. Zal trouw zijn aan de leider en het doel. Is in staat om resultaten nauwkeurig te voorspellen. Zorgt in elke omgeving waarmee hij zich vertrouwd voelt voor plezier en vrolijkheid. Zijn aanwezigheid heeft een kalmerende invloed bij het oplossen van conflicten. Probeert inschikkelijk te zijn en zich aan te passen. Is betrouwbaar en heeft een stabiliserende invloed.

11 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 11 Communicatie Effectieve communicatie Communicatie kan alleen effectief zijn als de boodschap wordt ontvangen en begrepen. Voor iedere persoon geldt dat bepaalde communicatiestrategieën effectiever zijn dan andere. Dit onderdeel identificeert een aantal belangrijke strategieën die zullen leiden tot een effectievere communicatie met Nico. Probeer vast te stellen welke uitspraken het meest op u van toepassing zijn en stel uw naaste collega's hiervan op de hoogte. Strategieën om te communiceren met Nico: Denk aan en respecteer zijn bezorgdheid voor het welzijn van anderen. Help hem om zich op zijn gemak te voelen. Ga op een eerlijke en oprechte manier met hem om. Deel en stimuleer zijn ideeën en visies. Houd de relatie met hem consistent en persoonlijk. Vermijd onnodige afleidingen - houd het zakelijk. Maak exacte afspraken over wat er moet worden gedaan. Bied alle mogelijkheden om contact te hebben met het team. Geef hem de tijd om de zaak te bespreken met alle mogelijke betrokkenen. Neem bij persoonlijke kwesties de tijd om er zeker van te zijn dat hij zich op zijn gemak voelt. Geef hem de tijd om over de gevolgen na te denken. Wees spontaan en eensgezind.

12 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 12 Communicatie Barrières voor effectieve communicatie Bepaalde strategieën zullen minder effectief zijn in uw communicatie met Nico. Hieronder staat een aantal zaken vermeld die vermeden dienen te worden. Deze informatie kan worden gebruikt om krachtige, effectieve en wederzijds aanvaardbare communicatiestrategieën te ontwikkelen. Wanneer u communiceert met Nico, probeer dan dit NIET te doen: Automatisch gehoorzaamheid of respect verwachten. Ervan uitgaan dat zijn zonnige aard betekent dat hij het eens is met alles wat u zegt. Vergeten om u bewust te zijn van en open te staan voor zijn opvattingen. Geen rekening houden met zijn behoefte om zich zo nu en dan af te zonderen. Trachten om te veel structuur en formaliteit op te leggen. Ervan uitgaan dat omdat u "op uw strepen bent gaan staan", dit ook maar enige invloed heeft op de manier waarop hij de dingen doet. Kritische vergelijkingen trekken met andere personeelsleden. Uw gebrek aan belangstelling voor zijn "problemen" duidelijk laten blijken. Onbuigzaam, dwingend of onpersoonlijk zijn. In de aanval gaan of zijn ideeën zonder enige verklaring afwijzen. Hem dwingen om een positieve houding aan te nemen over een kwestie zonder dat hij daarover heeft nagedacht. Met hem meedromen - tenzij u tijd daarvoor hebt!

13 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 13 Mogelijke "blinde vlekken" De perceptie die wij van onszelf hebben kan verschillen van de waarneming die anderen van ons hebben. Naar de buitenwereld toe vertonen we wie wij zijn door middel van onze "persona". We zijn ons niet altijd bewust van het effect dat ons minder bewuste gedrag heeft op anderen. Deze minder bewuste houdingen worden "blinde vlekken" genoemd. Onderstreep in dit onderdeel de belangrijkste punten waarvan u zich niet bewust bent, en test de validiteit van deze uitspraken door aan vrienden of collega's om feedback te vragen. Mogelijke "blinde vlekken" van Nico: Nico vindt het vaak moeilijk om "nee" te zeggen of om hulp te vragen. Hij is zo sterk gericht op emoties, dat hij de logische gevolgen van zijn acties niet altijd zal kunnen overzien. Hij hecht veel waarde aan vriendschappen en kan geneigd zijn om alleen de positieve eigenschappen van zijn vrienden te willen zien. Hij hecht veel waarde aan instellingen met een goede naam en zal doorgaans genieten van een actief lidmaatschap van commissies en organisaties. Hij is er niet altijd zeker van of hij deelneemt om de juiste reden. Hij moet leren om directer en eerlijker om te gaan met conflictsituaties. Hij zou erop kunnen vertrouwen dat zijn natuurlijke inlevingsvermogen ervoor zal zorgen dat hij doet wat hij moet doen, zelfs in de allermoeilijkste situaties. Hij heeft het zo druk met zijn actieve leven, dat hij er soms niet in slaagt vooruit te plannen. Als hij zijn analyses wat objectiever en kritischer zou bekijken, zou hij een betere mensenkenner kunnen worden. Zijn belangstelling voor anderen kan hem een nogal optimistische kijk geven op het onderhouden van positieve relaties. Het zou geen kwaad kunnen als hij wat verder zou kijken dan de praktijk van dit moment en manieren zou bedenken om met minder druk taken af te ronden. Het zou goed zijn als hij zou leren hoe hij met conflicten moet omgaan ter verbetering van de relatie met anderen. Het zou goed zijn voor Nico als hij een stapje terug zou doen en zou proberen om, voordat hij reageert, objectiever naar een situatie te kijken. Hij kan soms nogal opschepperig en op zichzelf gericht overkomen. Omdat hij zo sterk is gericht op een goede verstandhouding, kan hij zijn eigen behoeften of problemen over het hoofd zien of daar te weinig aandacht aan besteden.

14 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 14 Tegengestelde type Dit onderdeel beschrijft het tegengestelde type van Nico op het Insightswiel. We hebben vaak moeite met mensen die andere voorkeuren hebben dan wijzelf. We begrijpen deze mensen dikwijls niet en kunnen moeilijk met hen overweg. Het herkennen van deze 'andere voorkeuren' kan bijdragen aan persoonlijke groei en effectiviteit. Het herkennen van uw tegengestelde type: Het tegengestelde Insightstype van Nico is de Hervormer, het 'Denktype' van Jung. Hervormers zijn creatieve en abstracte denkers die streven naar resultaten. Hun competitieve instelling wordt getemperd door hun perfectionisme. Het kost hun vaak moeite om positief te blijven en niet te (ver)oordelen. Hierdoor is hun functioneren niet altijd even constant. Zij vinden het vaak moeilijk om beslissingen te nemen en trekken het zich erg aan als blijkt dat ze het mis hebben. Zelfs als er al een besluit is genomen, zullen Hervormers nog proberen om bijval voor hun eigen idee te krijgen. Op Nico komen Hervormers soms wat gereserveerd en koel over. Hervormers neigen ernaar om erg op hun strepen te gaan staan, als ze geen erkenning krijgen voor hun werk. Ze stellen zich nogal eens 'kort door de bocht' op, waarbij ze de nadruk erg op zichzelf kunnen leggen. Op Nico komt dit vaak arrogant over. Hervormers deinzen er niet voor terug om macht te gebruiken of te dreigen met maatregelen. Hun stijl laat zich veelal beschrijven als direct, zonder al te veel poespas. Hierdoor lijkt het soms alsof ze nauwelijks zijn geïnteresseerd in de behoeften van anderen. Hervormers vinden het moeilijk om de schuld op zich te nemen wanneer een project de mist in gaat. Hervormers hebben gevoel voor precisie en oog voor detail. Wanneer zij zich ergens kwaad over maken, geven ze hier ook meteen blijk van. Ze hebben vaak een uitgesproken mening en trekken het zich erg aan als ze anderen niet meekrijgen. Op Nico zal de Hervormer vaak overkomen als een afstandelijk persoon, die soms de discussie opzoekt.

15 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 15 Tegengestelde type Communicatie met het tegengestelde type van Nico: Dit onderdeel, dat speciaal voor Nico is geschreven, doet suggesties die de interactie met zijn tegengestelde type kunnen verbeteren. Nico Schoonen: Hoe u uw tegengestelde type tegemoet kunt komen: Vraag naar zijn advies. Presenteer alleen goed onderbouwde en betrouwbare feiten. Bereid u op het gesprek voor en kom meteen ter zake. Geef hem feiten die hij kan verifiëren. Wees er zeker van dat uw sterke beweringen ook juist zijn! Ga stap voor stap te werk. Nico Schoonen: Wanneer u omgaat met uw tegengestelde type, probeer dan dit NIET te doen: Zijn waarden of principes in twijfel trekken. Van de agenda afdwalen. Hem de schuld proberen te geven. Verwachten dat u complimenten of erkenning krijgt. Ongestructureerd van het ene onderwerp op het andere springen. Zijn specialistische terreinen emotioneel betwisten.

16 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 16 Suggesties voor ontwikkeling Insights Discovery geeft geen directe maatstaven voor vaardigheden, intelligentie, opleiding of training. Niettemin kan men hier enige suggesties vinden voor de ontwikkeling van Nico. Identificeer de belangrijkste gebieden die nog niet zijn aangepakt. Deze kunnen dan worden opgenomen in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Nico kan baat vinden bij of door: Met een objectievere blik naar anderen en hun motieven te blijven kijken. Een overvloed aan regels en voorschriften die hij kan navolgen. Te proberen om moeilijke beslissingen te nemen zonder anderen daarover te raadplegen. Het in perspectief plaatsen van taken en niet proberen uitmuntend werk af te leveren wanneer het dingen betreft die wellicht niet eens gedaan hadden hoeven te worden. Het aannemen van een no-nonsense benadering. Eerst nee te zeggen, waardoor de mogelijkheid ontstaat om een beslissing later te herzien. In zijn levensinstelling meer nadruk te leggen op perfectie. Meer in twijfel te trekken en minder te vergeven. Zijn ideeën naar voren te brengen in plaats van deze voor zich te houden. Te accepteren dat beslissingen die zijn gebaseerd op degelijke analyse betrouwbaarder zijn dan enkel en alleen intuïtieve beslissingen.

17 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 17 Management De ideale omgeving creëren In het algemeen zijn mensen het meest effectief wanneer zij kunnen functioneren in een omgeving die past bij hun voorkeuren en stijl. Het kan onaangenaam zijn om in een omgeving te werken die dat niet doet. Dit onderdeel dient te worden gebruikt om in de huidige omgeving mogelijke frustraties te identificeren en te zorgen voor een zo nauwkeurig mogelijke benadering van de ideale werkomgeving van Nico. De ideale werkomgeving van Nico ziet er als volgt uit: Er zijn geen conflicten of confrontaties op de werkvloer. De meeste regels met betrekking tot kledingcode en werktijden zijn flexibel. Er worden duidelijk gedefinieërde verantwoordelijkheden toegewezen. Er is oprechte aandacht en waardering voor ideeën. Hij krijgt alle ruimte om zijn creativiteit verder te ontwikkelen. De werkplek biedt de kans om voortdurend persoonlijk contact te hebben en standpunten uit te wisselen. Hij wordt gewaardeerd als een uniek persoon. Er wordt regelmatig feedback en aanmoediging gegeven. Hij heeft een beetje contact met anderen. Er is veel gelegenheid om sociale contacten te leggen.

18 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 18 Management Leiding geven aan Nico Dit onderdeel identificeert een aantal van de belangrijkste strategieën om leiding te geven aan Nico. Sommige van deze behoeften kunnen door hemzelf worden ingevuld, andere door zijn collega's of management. Doorloop deze lijst en identificeer de belangrijkste actuele behoeften, die u vervolgens als basis gebruikt voor de ontwikkeling van een persoonlijk managementplan. Nico heeft het volgende nodig: Voordat de verandering plaatsvindt om advies te worden gevraagd. Een belangrijke speler in een klein maar succesvol team te zijn. Aanmoediging en begrip als zijn visie "naar de knoppen gaat"! Regelmatige feedback en oprechte aanmoediging. Niet lastig te worden gevallen met bureaucratie. Voldoende tijd om zich voor te bereiden op vergaderingen. Een manager die zijn gevoelens waardeert. Opdrachten die hem weghalen van de werkplek. Feedback om hem ervan te overtuigen dat hij taken juist aanpakt. Een werkplek die weliswaar privacy biedt, maar uitsluiting voorkomt.

19 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 19 Management Hoe kan men Nico motiveren Er wordt vaak gezegd dat het niet mogelijk is om iemand te motiveren - men kan alleen de omgeving verschaffen waarin iemand zichzelf kan motiveren. Hieronder worden enige suggesties gedaan die kunnen helpen om Nico te motiveren. Probeer voor maximale motivatie samen met hem (en met zijn toestemming) een aantal van deze suggesties te verwerken in een gezamenlijke afspraak over zijn Performance Management Systeem en een aantal belangrijke resultaatgebieden daarin. Nico wordt gemotiveerd door: Gevraagd te worden naar zijn mening over ondersteunende dienstverlening. Geen hinder te hebben van supervisie en details. Oprechte, onopvallende erkenning van zijn bijdragen. Deel uit te maken van het veranderingsproces en volledig geïnformeerd te zijn over veranderingen die hem zullen raken. Gevraagd te worden naar zijn mening. Openheid en eerlijkheid. Erkenning en respect voor zijn commitment aan en ondersteuning van zijn familie. Zo nu en dan waarderende opmerkingen. Rustige, standvastige inspanningen die worden beloond op een onopvallende manier. Het vooruitzicht om te werken voor het gemeenschappelijk belang.

20 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 20 Managementstijl Er bestaan veel verschillende benaderingen van management met verschillende situationele toepassingen. Dit onderdeel identificeert de natuurlijke managementaanpak van Nico en geeft inzicht in zijn stijl van leiding geven. Het belicht zowel zijn talenten als mogelijke hindernissen die verder onderzocht kunnen worden. Bij het leidinggeven aan anderen, kan Nico: Geloven dat hij alleen maar succesvol kan zijn als zijn team dat is. Zijn eigen rol wegcijferen in zijn pogingen anderen zich te laten ontwikkelen. Zijn team heel wat vrijheid toestaan. Liever zijn team coachen en ondersteunen dan dat hij vanaf de voorlijn een krachtige houding aanneemt. Leden van zijn team indirect bekritiseren in plaats van dat hij de confrontatie aangaat. Koppig en onbuigzaam overkomen op punten die met zijn waardebesef botsen. Degenen die hij respecteert idealiseren. Een bepaalde mate van netheid en orde opleggen en vasthouden. Niet strak vasthouden aan deadlines of beperkende voorwaarden. Onzeker worden als hij niet regelmatig wordt aangemoedigd.

21 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 21 Het Insightswiel Nico Schoonen BLAUW H E RVORME R ROOD O BS A TOR E RV B ES L I SS E R C O Ö R D I N A T O R M OT I V A T O R S UP 11 P OR T ER T OR I RA I NSP GROEN B EM IDDELA A R GEEL Bewuste Wielpositie 149: Creatieve Ondersteunende Bemiddelaar (Accommoderend) Persoonlijke (minder bewuste) Wielpositie 108: Creatieve Inspirerende Bemiddelaar (Gefocused)

22 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 22 Insights kleurendynamica Nico Schoonen Persona (bewust) Voorkeursstroom Persona (minder bewust) 6 BLAUW GROEN GEEL ROOD BLAUW GROEN GEEL ROOD % % % % 49.0% % % % % (bewust) (minder bewust)

23 Insights Discovery 3.5 Nico Schoonen Pagina 23 Jungiaanse voorkeuren Nico Schoonen Attitude/Bewustzijnsinstelling: Introversie (I) Extraversie (E) Rationele (beoordelende) functies: Denken (T) Voelen (F) Irrationele (waarnemende) functies: Gewaarworden (S) Intuïtie (N) (bewust) (minder bewust)