WELKOM. Duurzame innovatie

Transcriptie

1 WELKOM VNO NCW bijeenkomst 1 maart 2011 Duurzame innovatie Otto Willemsen Saskia van Stroe-Biezen 1 maart 2011

2 Duurzame innovatie = generatiebestendig ondernemen en je tijd verstaan Generatie I 1900 II III IV en V?

3 Neem vrijblijvend contact op als u vragen heeft of een keer van gedachten wilt wisselen. Otto Willemsen Houtdreef SC Varsseveld otto@duurzaam4life.com otto.willemsen@smartgroup.nl Saskia van Stroe-Biezen Smart Group organisatie Adviseurs BV Saskia.van.stroe@smartgroup.nl Rendement uit duurzaamheid Organisatieadvies Duurzaamheid C2C Innovatie & business development Logistiek Trainee Inkoop Export management & OEM Logistiek

4 Duurzame innovatie: een kans voor de Achterhoek! Saskia van Stroe-Biezen 1 maart 2011

5 Opbouw presentatie 1. Waarom duurzame innovatie? 2. Cradle-to-cradle 3. Duurzame innovatie gaat gepaard met verandering 4. Waar staan we in de Achterhoek? 5. Afsluiting

6 Deel 1 Waarom duurzame innovatie? maatschappelijke en ecologische redenen

7 7

8 8

9 Tekort aan materialen Koper (bedrading, munten, buizen): 61 jr (38 jr) Tantalum (mobiele telefoons, camera s): 116 jr (20 jr) Tin (blikjes, solderen): 40 jr (17 jr) Indium (LCDs): 13 jr (4 jr) Zilver (sieraden): 29 jr (9 jr)

10 De energieladder

11 Gaan we op deze manier door

12 Of gaan we aan onze toekomst werken??

13 Waarom duurzame innovatie? economische redenen

14 Ecologische en maatschappelijke ontwikkelingen gaan hand in hand met economische gevolgen: 1. Grondstofschaarste 2. Brandstofschaarste 3. Wet- en regelgeving 4. Duurzame inkoop 5. etc

15 Does it pay to be green? (Ambec en Lanoie, 2008) Opbrengsten gaan omhoog én Kosten dalen 15

16 1. Betere toegang tot bepaalde markten green image beter imago green public purchasing (GPP): overheid wil duurzaam inkopen Bedrijven beoordelen hun leveranciers op milieu-aspecten 16

17 2. Product differentiatie Groenere producten/diensten kunnen ecolabel krijgen iets hogere prijs Wat is de toegevoegde waarde voor de klant? Gevaar: andere producten in portfolio zijn dus niet duurzaam? 17

18 3. Verkopen van eigen technieken Eigen duurzame innovaties kunnen te gelde gemaakt worden door deze aan derden te verkopen (licentie) Kennis verkopen verbreding dienstverlening 18

19 4. Risico management (stakeholders) Minder last van negatieve publiciteit Gemakkelijker vergunningen Minder kosten voor beschermende maatregelen 19

20 5. Kosten materiaal, energie en diensten Door schaarste worden materialen duurder Idem voor energie Afval krijgt restwaarde 20

21 6. Kosten van kapitaal Groene bedrijven kunnen gemakkelijker aan kapitaal komen (o.a. van groene fondsen) Banken kunnen belang hechten aan een groene bedrijfsvoering van hun klanten. 21

22 7. Kosten van arbeid Ziekteverzuim gaat omlaag Hogere productiviteit door betere gezondheid Trots op het bedrijf 22

23 Does it pay to be green? Opbrengsten omhoog 1. Betere toegang tot bepaalde markten 2. Product differentiatie 3. Verkopen van eigen technieken Kosten omlaag 1. Risico management (stakeholders) 2. Kosten van materiaal, energie, diensten 3. Kosten van kapitaal 4. Arbeidskosten 23

24 Duurzaamheid gaat over: Ecology (Planet) Equity (People) Economy (Profit)

25 Deel 2 Cradle-to-Cradle duurzaamheid vanuit een nieuw perspectief

26 Cradle-to-Cradle: less bad is not good! ECO-EFFECTIVENESS DEFINE, INCREASE, SUPPORT, OPTIMIZE AVOID, MINIMIZE GUILT MANAGEMENT ECO-EFFICIENCY Eco-efficiëntie = tegen grenzen aan werken Eco-effectiviteit = nieuwe mogelijkheden, innovatie

27 Hoe doe je dat dan: op een goede manier? 4 principes voor C2C

28 Principe 1: Ons afval is voedsel

29 In plaats van Take-Make-Waste BIOLOGICAL cycle Regenerate Take Make Make Take Regenerate Cascade-denken!

30 In plaats van Take-Make-Waste TECHNICAL cycle Regenerate Take Make Make Take Regenerate Design for disassembly Continuous loops!

31 31

32 Eco-effectiviteit: afval = voedsel Kersenboom in volle bloei

33 Principe 2: De zon is onze inkomstenbron

34 Principe 3: Onze lucht, aarde en water zijn gezond

35 Principe 4: Respecteer diversiteit Biodiversiteit Culturele diversiteit Conceptuele diversiteit

36 Embedment Equity Ecology Economy

37 Deel 3 Duurzame innovatie gaat gepaard met verandering

38 Voorwaarden voor een veranderingsproces in een organisatie Noodzaak voor verandering Een duidelijke gedeelde visie Vermogen tot verandering Uitvoerbare eerste stappen intern extern rol van topmanagement strategie structuur systemen gedeelde normen en waarden stijl medewerkers competenties intern extern VERANDERINGEN

39 Lange termijn perspectief Anders denken en doen We shall have to refrain from doing things merely because we know how to do them. Sir Theodore Fox

40 Voorwaarden scheppen voor innovatie 1. Tijd en ruimte creëren (bijv. Google: 70/20/10 regel)

41 Voorwaarden scheppen voor innovatie 2. Diversiteit in denkkracht (jong/oud, man/vrouw, technisch/creatief etc.)

42 Voorwaarden scheppen voor innovatie 3. Zorg voor connectie en conversatie door met elkaar over dingen te praten ontstaan spontaan ideeën.

43 De organisatie als een soepel lopende machine voor innovatie Leiderschap en structuur Processen en Tools HR en persoonlijke ontwikkeling Cultuur en kernwaarden

44 Deel 4 Hoe staat het in de Achterhoek met duurzame innovatie? en Welke ambitie heeft de Achterhoek?

45 Duurzaamheidsprofiel 1. Verankering in visie en strategie 5 7. Inbedding bij medewerkers 6. Ketendenken / systeemdenken Afval is voedsel 3. Gebruik van duurzame energie 5. Rekening houden met de directe omgeving 4. Onze bodem, ons water en onze lucht zijn gezond

46 Achterhoekse organisaties

47 Meetbare doelstellingen 2,6 3,9 Monitoring 2,4 3,6 1. Verankering in visie en strategie 3,2 4,2 Duurzaamheid in visie 3,9 4,6 Geloof in economische voordelen: 4,2

48 Zo min mogelijk verpakkingsmateriaal 3,2 4,2 2. Afval is voedsel 2,9 4,0 Inname en recycling eigen producten 2,5 3,8 3. Duurzame energie 3,1 4,0

49 4. Onze bodem, ons water en onze lucht zijn gezond 3,5 4,2 wetgeving! 5. Rekening houden met de directe omgeving 3,6 4,0 Rekening houden met de cultuur/natuur 4,3 4,5 Lokale inkoop 2,8 3,6

50 Samenwerken met leveranciers 3,6 4,5 6. Ketendenken/systeemdenken 3,7 4,5 Samenwerken met Klanten 3,7 4,4

51 Educatie van medewerkers 2,7 3,6 7. Inbedding bij medewerkers 3,0 4,2 Enthousiasme over duurzaamheid 3,3 4,6

52 Samenvattend 1. Wel: duurzaamheid in de visie, geloof in voordeel Maar minder: - Heldere doelstellingen - Monitoren van acties 2. Wel: samenwerking met allerlei partners Maar minder: Gebruik maken van eigen organisatie 3. Ambities op alle vlakken

53 Koplopers 1. Hebben duurzaamheid heel sterk in de visie zitten, hebben doelstellingen, monitoren verbeterdoelen 2. Doen over het algemeen meer aan opleiding medewerkers op gebied van duurzaamheid 3. Soms overmoedig qua ambitie

54 Bij bedrijven anders dan bij gemeentes?

55 Samenvattend gemeentes 1. Wel: duurzaamheid als kernwaarde, geloof in voordeel Maar minder: - Heldere doelstellingen - Monitoren van acties 2. Wel: duurzaam inkoopbeleid Maar veel minder: - Samenwerking met leveranciers - Betrekken van bedrijven in de gemeente - Lokale inkoop - Letten op recyclebaarheid, toxiciteit 3. Nauwelijks educatie van medewerkers 4. Ambities op alle vlakken

56 Duurzame innovatie: een kans voor de Achterhoek! 1. Een bestendige toekomst voor de Achterhoek, veel maakindustrie! 2. Klanten en klanten-van-klanten vragen steeds vaker om duurzame producten 3. Gebruik maken van eigen kracht: inbedding in visie en in hele organisatie 4. Samenwerken met partners in de keten 5. Verankering in onderwijs, overheid en ondernemingen!

57 8 tafels met Duurzame innovatie 1. Verdeel je over de tafels, elke tafel maximaal 8 mensen 2. Formuleer in 10 minuten 1 idee voor duurzame innovatie, zo goed mogelijk 3. Schuif door naar volgende tafel en speel advocaat van de duivel van een voor jou vreemd idee 10 minuten 4. Schuif weer een tafel door en speel nu advocaat van de engel 5. Per groep wordt in 1 minuut plenair teruggekoppeld door een korte pitch