De Wilmersberg daagt u en uw managementteam uit op de 4 belangrijkste thema s van deze tijd.

Transcriptie

1 De Wilmersberg daagt u en uw managementteam uit op de 4 belangrijkste thema s van deze tijd. In samenwerking met The Brown Paper Company

2 De Wilmersberg daagt u met uw managementteam uit op de 4 belangrijkste thema s van deze tijd Hoe word ik echt baas over mijn omzet en resultaten? Hoe halen wij het meeste uit de markt? Hoe worden wij de beste latente pijn oplosser in de markt? Hoe krijg ik mijn onderscheidende organisatie DNA weer terug? Hoe kan ik dit DNA borgen in de tijd? Hoe staan wij bekend bij de klant? Hoe krijg ik een top functioneel management? Wat zijn de echte verantwoordelijkheden van management? Dagen wij maximaal uit en doen wij hier geen concessies aan? Wat betekent het voor mij als de organisatie 10% mentaal en fysiek fitter is dan mijn concurrent? Hoe kan ik leefstijl borgen in mijn management? In hoeverre kan ik als werkgever dit bespreekbaar maken? Hoeveel invloed hebben al deze elementen integraal genomen dan op mijn omzet en winst? 2

3 Wilt u als manager met uw management in een inspirerende omgeving echt geholpen worden met uw management thema s? Je thuis voelen en geïnspireerd raken in een uitdagende management sessie. Het beste van De Wilmersberg en The Brown Paper Company wordt samengebracht: in een unieke omgeving behandelen we dé actuele management thema s. Onze kennis en ervaring van de afgelopen 15 jaar staan ter beschikking om u en uw managementteam uit te dagen. Uitdagende management Expertises: De Wilmersberg en The Brown Paper Company zijn een samenwerking aangegaan om u en uw managementteam te inspireren. In de sfeervolle omgeving van De Wilmersberg bieden we 4 programma s aan van 1,5 dag rondom de volgende thema s: 1. Hoe word ik baas zijn over mijn omzet en resultaten? 2. Hoe krijg ik mijn onderscheidende organisatie DNA weer terug? 3. Hoe krijg ik een top functioneel managementteam? 4. Wat betekent het als mijn organisatie 10% mentaal en fysiek fitter is dan mijn concurrent? Tijdens de ExpertisE bespreken we eerst uw huidige situatie. Vervolgens formuleren we een actieplan, praktisch en specifiek voor uw management. " Specifiek voor uw bedrijf, uw management team en uw management thema s " Met persoonlijke voorbereiding en evaluatie " Met volledig gastheerschap en overnachting in de Wilmersberg " Inclusief de bestseller: Management zoals het bedoeld is of SALES! 3

4 1: Hoe word ik baas over mijn omzet en marge? Een logische reflex in verslechterende marktomstandigheden is focus op kostenreductie. Grip op kosten is immers essentieel voor een gezonde organisatie. Zekerheid creëren aan de inkomstenkant krijgt vaak minder aandacht en dat is ontzettend jammer. Stel je eens voor wat het zou betekenen voor je organisatie als er houvast geboden wordt in het genereren van omzet. De huidige economische situatie vraagt om een andere salesaanpak. Hoe blijf ik mijn concurrent voor? Hoe vergroot of behoud ik mijn marktaandeel? Weet ik wat de echte latente pijn van mijn klant is? En speel ik hier op in? Loyaliteit van de klanten verandert, de klantbinding is niet meer vanzelfsprekend voor de lange termijn. Wat gaat ervoor zorgen dat de klanten aan mijn organisatie worden gegund? Tijdens een energieke en interactieve sessie gaan we nader in op hoe je weer baas wordt van je eigen omzet. Centraal staat het mobiliseren van de eigen verkoopkracht. Geen losse kreten, maar het stapsgewijs en precies benoemen wat er moet gebeuren om je omzet te kunnen domineren. Transparant, meetbaar en morgen te implementeren. Typische vraagstukken die aan bod komen; " hoe word ik de beste latente pijnoplosser en hoe krijg ik dit geborgd in mijn organisatie DNA? " welke hoofdpijndossiers spelen er bij onze klanten en hoe komen we hierachter? " wat is er uniek aan hoe wij sales bedrijven? " welke rollen buiten mijn team/afdeling kunnen mij helpen in het realiseren van sales? " eenmaal baas zijn van eigen omzet welke leuke dingen gaan we daarna oppakken? 4

5 2: Hoe krijg ik mijn onderscheidend organisatie-dna weer terug? Organisaties moeten iedere dag veranderen. Vaak wordt hierbij gedacht aan oplossingen in de ICT of strategie. De dagelijkse uitvoering is hiermee echter niet direct veranderd. Het mobiliseren van het onbenut potentieel vanuit de operatie heeft veel meer effect (ook al klinkt dat misschien minder sexy). Dit potentieel moet alleen wel worden opgehaald en gericht zijn op onderscheidend zijn in de markt. Zo wordt de kern van je organisatie (de uitvoering) sterker. Je creëert een onderscheidend organisatie-dna. Maar hoe doe je dat? Hoe krijg ik iedereen op 1 lijn en hoe krijg ik de dwarsliggers mee? Hoe beklijft een dergelijke verandering en hoe stuur ik de omslag? Dit vraagt om een integrale aanpak op het gebied van processen, aansturing en cultuur. Typische vraagstukken die aan bod komen; " Hoe kun je lean en toch onderscheidend zijn? " Hoe definiëren we gezamenlijk ons onderscheidend organisatie-dna? " Wat levert dat nu eigenlijk op en hoe meet ik dat? " Welk zichtbaar gedrag zie ik om mij heen en wat zegt dit over de huidige cultuur? 5

6 3: Hoe krijg ik een top functioneel managementteam? Management en leiderschapsontwikkeling: start bij de kern! Management is verantwoordelijk voor: het behalen van mooie cijfers (omzet, kosten en marge); het creëren, beheren en achterlaten van een gemeenschappelijk beleefd en onderscheidend organisatie DNA voor de commercie en operatie; Dit vereist helderheid van de doelen en besluitvaardigheid van het management. Dit vraagt erom de mensen in je team en elkaar continu uit te dagen op hun ontwikkeling. Dit moet frequent besproken worden en leiden tot betere resultaten. Op die manier wordt het namelijk ook leuk hier tijd en energie in te steken. Kortom; als we betere resultaten zien, kunnen we dit dan herleiden naar hoe we als team zijn gegroeid? De praktijk is vaak weerbarstiger. Er gaat veel tijd zitten in allerlei zaken die niet direct bijdragen aan sterker worden als organisatie. Dit zuigt energie en het rendement is vaak erg ongrijpbaar. Dit maakt het essentieel om dagelijks impact te hebben op resultaten en elke dag uitgedaagd te worden en te groeien. Typische vraagstukken die aan bod komen; " Hoe kan ik meten in hoeverre mijn team zich ontwikkeld in tijd? " Waardoor wordt ik uitgedaagd, wat geeft mij energie? " Hoe besluitvaardig is mijn team en hoeveel concessie worden er gedaan? " Hoe groot is de organische groei van uw management? 6

7 4: Wat betekent het als uw organisatie 10% mentaal en fysiek fitter is dan uw concurrent? Uw mensen zijn uw drijvende kracht Er is onvoldoende zicht op de fysieke en mentale fitheid van medewerkers. Bedrijven komen hierdoor voor onaangename verrassingen te staan. Bijvoorbeeld als medewerkers zich ziek melden, productiviteit achterblijft of talenten vroegtijdig vertrekken. We weten dat financiële problemen, verslavingen, slaap tekort, of relationele issues, impact hebben. Impact op de energie en passie die uw medewerkers in hun werk kunnen stoppen. Iedereen heeft er mee te maken, dus u als manager ook. Welke effecten zou u waarnemen als iedereen binnen uw organisatie 10% mentaal en fysiek fitter is? Gezonde medewerkers zijn meer betrokken en zorgen voor meer omzet. Genoeg reden om leefstijl in de organisatie onder de aandacht te brengen. Leefstijl als businessmodel! Typische vraagstukken die aan bod komen: " Welke invloed heeft de mentale en fysieke fitheid van mijn medewerkers op mijn omzet? " Hoe kan ik de fitheid van mijn bedrijf meetbaar maken? " Kan ik dit bespreekbaar maken met mijn mensen? " Wat is de (voorbeeld)rol van de manager hierin? i.s.m. Sonja van Hamersveld van: 7

8 Programma dagen: 1,5 dag per thema Voorbereiding met opdrachtgever " Voorbereiding voor sessie met een interview van 1,5 uur " Het boek Management zoals het bedoeld is of SALES! beschikbaar voor team (ter voorbereiding) " Voorbereidingsopdracht voor team Uitdagende Sessie van 1,5 dag Dag 1: " Interactieve Introductie. Onderwerp: Wat is er aan de hand? " Presentatie en discussie van de voorbereidingsopdracht: Wat is uw huidige situatie? " Een Brown paper sessie met analyse en review: Wat is de gewenste situatie en the Gap? " Avond opdracht Volgende dag: " Presentatie avondopdracht " Brainstorm en bepalen actieplan " Evaluatie, rating, volgende stap en afsluiting Evaluatie " Een week later: review sessie met opdrachtgever / of gehele team (1,5 uur) De sessies worden geleid door Wessel Berkman, de oprichter van The Brown Paper Company, en Sonja van Hamersveld, de oprichter van Charly Green. 8

9 Landgoedhotel De Wilmersberg is bekend als 'Hét landgoed van Twente'. Op 14 hectares natuurschoon, ligt deze voormalige re Locatie: Uitgedaagd worden en zaken doen in de inspirerende en groene omgeving van De Wilmersberg Landgoedhotel De Wilmersberg Beleef het beste van Twente bij de Wilmersberg Het voelt een beetje als thuis. Landgoedhotel De Wilmersberg is bekend als 'Hét landgoed van Twente'. Op 14 hectares natuurschoon, ligt deze voormalige residentie van de Twentse textielfamilie Blijdenstein. De huiselijke en sfeervolle ambiance, de heerlijke gerechten van chef-kok Ronald Bor en de persoonlijke aandacht staan garant voor een onvergetelijk verblijf in dit veelzijdige hotel. In 2013 werd het terras van De Wilmersberg verkozen tot 'Mooiste terras van Overijssel'. Het is onze missie u een unieke en onvergetelijke herinnering te geven. Daar doen we alles voor. 9

10 Prijs & contact Prijs Managementteam 1-10 personen: Meer dan 10 personen: op aanvraag Arrangementskosten: 265 p.p. " 1,5 dag uitdagende management Expertise " programma specifiek voor uw bedrijf " volledig verzorgd inclusief overnachting " inclusief de voorbereiding en review achteraf " u ontvangt vooraf het boek management zoals het bedoeld is Interesse in deelname? The Brown Paper Company De Wilmersberg Mareille Veenman Githa van Vilsteren Telnr: +31 (0) (0) m.veenman@brownpapercompany.nl g.vanvilsteren@wilmersberg.nl O 10

11 Uitdagende Management Expertise: Beoogde resultaten Thema 1: Hoe krijg ik grip en controle over mijn omzet? Een organisatie die bewust is van de haar verkoopkracht en met haar onderscheidenheid de klanten kan zich kan binden. Thema 3: Hoe krijg ik een top functioneel managementteam? Een top presterend, goed samenwerkend, besluitvaardig management dat haar medewerkers maximaal kan ontwikkelen. Thema 2: Hoe krijg ik mijn onderscheidende organisatie DNA weer terug? Een gemeenschappelijk beleefd onderscheidend organisatie DNA geconcretiseerd en weet te borgen in de organisatie. Thema 4: Wat betekent het als uw organisatie 10% fitter is dan uw concurrent? Organisatie die haar omzet wil verbeteren door de leefstijl op te nemen in het management en de gezondheid van de medewerkers ziet als de drijfkracht van deze omzet. In samenwerking met 11