Vitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

Transcriptie

1 Vitaal Leiderschap Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

2 Wat levert vitaal leiderschap u op? In welke mate zijn zij in staat om medewerkers uit te dagen op inzetbaarheid, gezondheid en ontwikkeling? Welke afspraken worden hierover gemaakt en via welke structuren en processen wordt dit opgevolgd en geborgd? Hoe zijn zijn zelf een vitaal voorbeeld? Leiderschap dat vertrouwen uitstraalt, een voorbeeld wil zijn, transparant, duidelijk en flexibel is en inspireert. Vitaal leiderschap zorgt voor betrokken medewerkers die ondernemerschap tonen en trots zijn op wat zij doen en waar zij werken!

3 Investering Voorbeeldprogramma vitaal leiderschap Vitaal Leiderschap dagsessie (+/- 6uur Per training- max 12 leidinggevenden 2 trainers incl. voorbereiding, benodigdheden en evaluatie Dagdeel 1: Vitale poster sessie: bewustwording & draagvlak Dagdeel 2: Motiverende technieken: inzetten op de goede dialoog. Zie volgende dia voor meer uitleg Duur en inhoud kan n.a.v. de postersessie worden afgestemd 2.500,- Power Break: Hoe blijven wij de concurrentie voor? In combinatie met een power break Energie booster voor leidinggevenden Aikido van de nationale aikido master- metafoor op persoonlijk leiderschap Box clinic Topsport inspiratie 3 x Intervisie met leidinggevenden (totaal) Per intervisie- max 10 leidinggevenden Oefenen met casuïstiek uit de praktijk en herhaling theorie Per kwartaal: 2 tot 3 uur. 1 trainer 2.000,-

4 Concreet aan de slag: bewustwording, kennis, voorbeeldrol en goede dialoog Vitale postersessie met uw team (maximaal 15 deelnemers). Goede dialoog Doel o.a. Uitwerken begrip vitaliteit en inzetbaarheid Bewustwording vergroten belang vitaliteit Draagvlak creëren voor het thema als beleidsonderdeel Business case maken Doelstellingen bepalen Oplossingsrichting uitwerken Concrete afspraken maken en deze vastleggen Merk je dat je medewerkers wel naar je goedbedoelde adviezen luisteren, maar niet doen wat je hen adviseert? Weet je wél wat medewerkers anders zouden kunnen doen, maar niet hoe je ze zover kunt krijgen om dat ook te doen? Hoe zorg je ervoor dat je de medewerker in zijn kracht zet en zelf ook voldoende energiek blijft? Methode Wij gebruiken hierbij The Brown Paper Methode. Een interactieve en ideale manier om eenduidigheid over visie en strategie inzichtelijk te krijgen. Ook wordt hiermee het bewustzijn, inzicht en betrokkenheid bij de deelnemers vergroot. Het samen bepalen van oplossingsvoorwaarden en afspraken is van groot belang voor een duurzame uitvoering van deze afspraken. Motivatie om te veranderen is een goede voorspeller van de feitelijke verandering daarom is het belangrijk dat leidinggevenden aandacht besteden aan de intrinsieke motivatie voor gedragsverandering. Actief en praktisch Met elkaar actief aan de slag, uitdagen op aannames en afspraken maken met tussendoor vitale uitdagingen en ook spierpijn. Welke voorbeeldrol heb je en hoe ziet deze er uit? Welke aannames kunnen in de weg zitten waardoor je het gesprek/de dialoog niet aangaat en eigenlijk concessies doet. Welke 5 beste vragen ga je stellen over inzetbaarheid?

5 Charly Green Wat zien wij werken? Proactief Preventief Uitdagend leiderschap Meetbaar Passende programma s In DNA van organisatie Medewerker en organisatie zijn samen verantwoordelijk Mentale en fysieke fitheid leidt tot hogere vitaliteit Management is de spil en heeft een voorbeeldrol Betrokken, gemotiveerde en fitte medewerkers leveren betere prestaties Optimale afstemming van vraag en aanbod Structurele inbedding van aandacht voor vitaliteit. Wat levert u 10% mentaal en fysiek fittere medewerkers op? info@charlygreen.nl of bel