Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST TEST. 11 oktober Strikt Vertrouwelijk
|
|
- Margaretha van de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST TEST 11 oktober 2013 Strikt Vertrouwelijk
2 Inhoud Ten Geleide Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR Professionele Persoonlijkheid Computer Gegenereerd Rapport Betrouwbaarheid van dit rapport Managementstijlen 5 Competenties 7 Persoonlijkheidsdimensies 10 Werkpunten 12 Zelf interpreteren 18 Gedragsprocessen 18 Vergelijkende Grafiek 22 pagina 2
3 Ten Geleide (Professionele) Persoonlijkheid Niets of niemand kan de diepste gronden van je persoonlijkheid doorgronden. Wat anderen zien van je persoonlijkheid, manifesteert zich als resultaat van de wisselwerking tussen wat er in je omgaat en de context waarin je je bevindt. Zo manifesteert je professionele persoonlijkheid zich als resultante van je innerlijke leven in confrontatie met de beroepsmatige context en bijhorende eisen. Je professionele persoonlijkheid wordt deels - gevormd door formele leefregels van goed fatsoen, - geprikkeld door het takenpakket en - emotioneel gekleurd wanneer je na verloop van tijd nauwere relaties opbouwt met collega s. Snapshot Je persoonlijkheid laat zich niet alleen kneden door het moment, de context en de mensen rondom, maar evolueert ook doorheen de tijd. Je persoonlijkheid is met andere woorden plastisch en voortdurend in evolutie. Moest het een onwrikbaar harnas zijn, dan zou je loopbaan snel op een doodlopend spoor belanden. BasicProfileScreen peilt naar je energieverdeling binnen een professionele context. Het achterliggende denkmodel maakt die energieverdeling als totaalverhaal begrijpelijk. Wat je zo dadelijk leest, betreft een snapshot. Het is een interpretatie van je zelfbeschrijving op het ogenblik van de 72 keuzes. Beschouw het als een momentopname van je professionele persoonlijkheids-skelet. Sommige knoken van dit skelet zijn nog buigzaam maar met de jaren wordt het allemaal minder soepel en dus stabieler. pagina 3
4 CGR Professionele Persoonlijkheid Computer Gegenereerd Rapport Alles wat je onder de hoofding CGR Professionele Persoonlijkheid leest, heeft een waarschijnlijkheidsstempel. Er staan met andere woorden geen absolute zekerheden in. Niets of niemand kan voorspellen hoe je precies zal reageren op een situatie. Er worden verwachtingen uitgesproken in de zin van de kans is groot dat je zus of zo zal handelen. Voorts is door de computer gegenereerde rapportering ietwat blind voor het totaalbeeld en hierdoor soms te oppervlakkig interpreterend, soms te fragmentarisch. Betrouwbaarheid van dit rapport 92 % We gaan niet na of je de keuzes 'eerlijk' gemaakt hebt. Dat kan je wel voor jezelf bepalen. We gaan wel na in welke mate je je onderscheidde van het gemiddelde profiel. Hoe meer je dit deed, hoe waarheidsgetrouwer dit computer gegenereerd rapport is. Scoor je meer dan 80% dan mag je er van uit gaan dat Managementstijlen, Karikaturen, Competenties en Werkpunten behoorlijk dicht zullen aanleunen tegen de werkelijkheid. De kans is dan groot dat je zal handelen zoals beschreven staat. Hoe meer de score naar 50% toe gaat, hoe minder betrouwbaar deze rapportering wordt en hoe meer je inzake persoonlijkheid polyvalent inzetbaar bent. pagina 4
5 Managementstijlen Het ligt voor de hand dat een manager van een operationele eenheid een andere professionele persoonlijkheid heeft dan een financieel manager. Het ligt al evenzeer voor de hand dat iedere manager meerdere stijlen ontwikkelt. Een klassieker in dit opzicht is de charismatische manager die een stuk directiever wordt wanneer er druk op de ketel staat Aangezien iedereen uniek is, zijn er in principe even veel managementstijlen als er managers zijn. Toch duiken er een aantal generieke managementstijlen op waarbij vrij typische sociale attitudes gecombineerd worden met een specifieke dynamiek en/of taakvoorkeuren. Tot op heden achterhaalden we zo 18 referentiestijlen. Indien je scores dicht bij mekaar liggen, betekent dit dat je makkelijk switcht tussen betrokken stijlen. Onderstaand een lijstje met jouw drie topstijlen. De stijl met de hoogste match is je voorkeurstijl en wordt op de volgende pagina toegelicht. - - Score + 90 = Treffende gelijkenis met referentiestijl Score + 75 = Sterke gelijkenis met referentiestijl ManagementStijl MatchScore Coachende Stijl 80 % Strategische Stijl 79 % Spirituele Stijl 77 % pagina 5
6 Coachende Stijl 80 % Managers met deze stijl communiceren met een warme zelfbewustheid en geven veel ruimte aan hun mensen om op een autonome wijze hun taken in te vullen. Ze geven grote krijtlijnen mee maar zullen zich niet snel druk maken over de concrete planning of invulling. Ze willen dat iedereen zich goed voelt en het eigen potentieel maximaal kan ontplooien. Hun mensen werken graag voor hen. Het zijn uiteraard ook uitstekende relatiebeheerders die zowel naar klant als leverancier toe een belangrijke bindende rol spelen. Klemtoon ligt op open, warme coaching met als focus het welzijn van het team. Er is altijd ruimte om conflicten of problemen uit te praten, waarbij ze eerder een bemiddelende-adviserende rol zullen opnemen dan wel een beoordelende-dicterende. Deze stijl zal tot de beste resultaten leiden binnen bedrijfsomgevingen met veel hoger opgeleiden waar iedereen uitgenodigd wordt om origineel uit de hoek te komen en relatief zelfstandig een steentje bij te dragen. Extra info over de andere stijlen vind je op pagina 6
7 Competenties Uit een batch van uiteenlopende competenties lees je onderstaand de drie competenties af waarop jij het hoogst scoort. Ze zijn gerangschikt van hoog naar laag, maar zijn allemaal hoger dan gemiddeld. Je kan deze competenties als troeven beschouwen. Hoe meer je deze competenties effectief kan toepassen in je job, hoe beter je job bij je past. Hoe minder je deze competenties kan aanwenden, hoe groter de kans dat je je moet forceren in je job (taken doen die je minder graag doet) en dat kost extra energie. Mensen die hun troeven ontwikkelen, komen doorgaans verder dan zij die voortdurend aan hun minpunten moeten/willen werken omdat hun job dit vereist. Legende Score <20 = 3% van de bevolking scoort lager 20<30 = 10% 30<40 = 30% 40<50 = 50% 50<60 = 70% 60<70 = 90% 70<80 = 97% 80< = 99% pagina 7
8 Empathie 70 De gave om zich in te leven in het gedachtengoed en de emoties van anderen. Relativeringsvermogen 68 Het vermogen om de lichtheid van het zijn voor ogen te houden. Analyse Vermogen 68 Het vermogen om met abstracties te spelen en bevrediging te vinden in de logische oplossingen die het wiskundige theorema biedt. pagina 8
9 Persoonlijkheidsdimensies Persoonlijkheidsdimensies kan je beschouwen als fragmentarische typeringen. Ze vertellen iets over hoe je doorgaans reageert op de uitdagingen van het leven. Deze Top 3 geeft je enig inzicht in het arsenaal van je meest gebruikte strategieën, gevolgd door omgevingen/functies waar deze Persoonlijkheidsdimensies welkom zijn. Enige overlapping met managementstijlen ligt voor de hand. Verteller Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om alles wat hen door het hoofd spookt met de nodige nuances en respect voor de logica te vertellen. Vertellers zijn sociaal heel erg bij de pinken en hun verbale reactiesnelheid benadert de startsnelheid van een sprinter. Vertellers maken zich ook snel een vreemde taal eigen en staan sterk op vlak van improvisatie. Ze praten recht wat krom is en kunnen hun publiek boeien door woordspelingen en doordenkertjes. In de pre-historie zorgden zij voor de culturele overlevering door hun versie van het "grote verhaal" ten gehore te brengen Een vlotte en verstandige causeur kan op velerlei wijze zijn brood verdienen; advocaat, verkoper, stand-up comedian, docent, politicus, consultant, animator, (toneel)acteur, (radio)presentator, enz. pagina 9
10 Filosoof Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om over alles en nog wat na te denken en te piekeren in de hoop vanuit de ratio logische antwoorden te vinden. In hun denken staat vaak de mens in verhouding tot het zijn en de werkelijkheid centraal, maar even goed kan muziek of software-logica de kern van hun denken vormen. Ze hebben dan ook vaak een erg brede en kritische culturele interesse. Filosofen abstraheren en analyseren alles wat ze zien en horen. Ze zijn snel van begrip en kunnen erg inlevend zijn, maar verklaren soms liever dan te troosten. Filosofen vind je aan de toog ;-), maar ook tal van (technische) bedienden, informatici en/of boekhouders hebben een filosofische dimensie. Ze ontpoppen zich ook vaak tot poëten, schrijvers of andere cultuurverheffers. Ook onder de psychologen, sociologen en andere menswetenschappen is deze persoonlijkheidsdimensie uiterst populair. Wetenschapper Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om het hoofd te breken over moeilijke vraagstukken. Wetenschappers bereiden de toekomst voor door het grondige studiewerk te verrichten dat aan ieder praktisch succesverhaal vooraf gaat. Ze analyseren wat is en lijmen de puzzelstukken naar behoeve en volgens de regels van de wetenschap samen. Het noeste werk van hun grijze massa resulteert in berekeningen allerlei, formules en softwareprogramma's, of in werkdocumenten en plannen die anderen als leidraad gebruiken voor effectieve realisaties of nog, in lijvige dossiers. Wetenschappers vind je aan de universiteit en haar spin-offs, maar ook op offerte- en studiediensten binnen de industrie, verzekeringen, advocatuur en het bankwezen, onder statistici en fiscalisten, bij architecten en docenten en in de wereld van ITgerelateerde technologieën. pagina 10
11 Werkpunten Werkpunten zijn aandachtspunten die Valkuilen kunnen worden. Deze kan je trachten te vermijden door aan je professionele persoonlijkheid te sleutelen, maar je kan de valkuilen ook voorkomen door de juiste keuzes te maken. Een slechte professionele keuze eist meer tegennatuurlijke energie. Indien je bvb. niet graag nieuwe mensen ontmoet, stap je best niet in een commerciële functie. Hoe beter je je professionele persoonlijkheid doorgrondt, hoe beter de keuzes die je zal maken en hoe minder je moet sleutelen. De tips bij de werkpunten kunnen je helpen bij het sleutelen en/of het keuzeproces. Ieder werkpunt heeft overigens ook een troefzijde die je misschien ooit hebt uitgespeeld, maar die in een rol als manager een valkuil kan worden. Zo kan je analytisch vermogen een troef geweest zijn als financieel controller, maar kan het je managementrol hypothekeren omdat je eigenlijk liever in de analyse blijft wroeten en het trekken van conclusies bij voorkeur aan anderen overlaat. Een werkpunt waarop je hoger scoort dan 75% verdient echt wel enige aandacht! De kans dat het je effectief parten speelt, is dan wel erg groot. Legende Score <20 = 3% van de bevolking scoort lager 20<30 = 10% 30<40 = 30% 40<50 = 50% 50<60 = 70% 60<70 = 90% 70<80 = 97% 80< = 99% pagina 11
12 Onhandigheid 77 Uitleg Je hebt geen zin en/of kunde om met je handen je brood te verdienen en als manager stelt dit eigenlijk geen probleem, maar Dit betekent wel dat je niet altijd goed kan inschatten hoe zwaar handenarbeid kan zijn enerzijds en anderzijds wordt het leven duur. Gevaar bij dit werkpunt Slechte inschatting fysieke arbeid, kostenplaatje thuis loopt op, Tips Een beetje fysieke arbeid tijdens de vrije tijd is goed voor de gezondheid. Zelf een fysieke inspanning doen, bevordert het respect voor mensen die dit om den broden moeten doen. pagina 12
13 Te Zelfkritisch 70 Uitleg Bescheiden mensen zijn minzaam, worden doorgaans sympathiek bevonden en zullen zelden conflicten veroorzaken, maar Wie sociaal te weinig zelfzeker en onvoldoende assertief optreedt in een managementrol wordt al snel de voetveeg van velen en kan maar heel moeilijk een stempel drukken op het beleid. Gevaar bij dit werkpunt Mensen weten snel dat je zwicht wanneer ze de stem verheffen en profiteren hier van, je kan moeilijk je wil doordrukken, in stresssituaties kan je emotioneel reageren, opstapeling van frustraties omdat je te weinig impact hebt op het beleid, Tips Wie al te zelfkritisch is, verzamelt best mensen rond zich die niet zelfkritisch zijn en dezelfde visie delen. Neem een mentorrol op en beklemtoon vooral het belang van teamwerk. Zorg er voor dat je denkwerk goed gedocumenteerd is met facts & figures vooraleer je in discussie treedt. Volg een assertiviteitstraining waar je altijd wel enkele nuttige tips & tricks uit zal leren of lees er boeken rond. Forceer je niet om assertief over te komen, want dat wordt erg snel doorprikt. Focus op het doorgronden van mensen rondom je (goed luisteren en observeren) waardoor je hun ware motieven achterhaalt. Ontwikkel sociale strategieën; bondgenoten zoeken, ideeën geleidelijk in lepelen, vertrouwenspersoon worden, enz., waardoor je minder snel in directe confrontatie moet gaan. pagina 13
14 Overgevoeligheid 63 Uitleg Het voordeel van overgevoeligheid schuilt in het feit dat je de mensen rondom erg goed zal kunnen inschatten en dat je vaak echt wel om hen geeft. Mensen vertrouwen je en zullen je hun verhaal vertellen. Vaak zien ze je als een goede peoplecoach, maar Een manager die te gevoelig is voor meningen, perceptie door anderen, of nog, de problemen van anderen, wordt al snel weekhartig of zelfs sentimenteel. Hierdoor valt het je moeilijker om harde beslissingen te nemen. Sommige mensen weten/voelen dat snel en maken hier misbruik van. Sommigen uit overlevingsdrang, sommigen om nog meer te kunnen beleven. Gevaar bij dit werkpunt Zich te snel (kritisch) bekeken voelen, sociale belasting door te veel empathie, sociale stress en gewetensproblemen bij harde beslissingen, kortom een hele waaier van sociale spanningen die elk op zich erg belastend kunnen zijn. Tips Vermijd rollen als crisismanager of jobs waarbij mensen als nummers beschouwd worden. Beperk je rol als luisterend oor, bepaal meer zelf wanneer het past om iemands verhaal te aanhoren. Niet iedereen is sociaal even attent en opmerkzaam, dus je mag best wat kordater optreden. Sociale spanningen zijn normaal. Zoek een managementjob waar je rol als peoplecoach gewaardeerd wordt. Observeer de ongevoeligen en leer van hen. pagina 14
15 Zelf interpreteren Wat vooraf ging, was voorgekauwde kost en geïnspireerd door meer dan 15 jaar in de praktijk opgebouwde expertise die in het systeem werd gestopt. Je kan echter ook zelf nadenken over je persoonlijkheidsstructuur. Immers, hoe beter je begrijpt wat we precies meten, hoe beter je jezelf leert kennen. Gedragsprocessen BasicProfileScreen meet 9 gedragsprocessen. Uw scores op deze 9 Gedragsprocessen tekenen het skelet van uw Professionele Persoonlijkheid. Een gemiddelde score (4-5 of 6) geeft aan dat u zich nauwelijks profileert ten overstaan van het gemiddelde van de actieve beroepsbevolking en dus op dit vlak normaal of weinig opvallend door het leven stapt. Een Hoge Score (7 of meer) en een Lage Score (3 of minder) betekent dat u zich wellicht merkbaar onderscheidt van de doorsnee beroepsbevolking. De scores op deze 9 Gedragsprocessen mag je beschouwen als de bouwstenen die je professionele persoonlijkheid vorm geven. Elke score op zich vertelt iets, maar om het totaalbeeld te zien, moet je alle scores tegelijk in ogenschouw kunnen nemen, wat geen sinecure is. Op grafiek op de volgende bladzijde kan je aflezen hoe je scoort op de negen gedragsprocessen en tegelijk zie je het profiel van je preferente managementstijl waardoor je kan vergelijken. pagina 15
16 Vergelijkende Grafiek Jouw Scores/ManagementStijl Sociale Sfeer Functionele Sfeer Dynamische Sfeer 9 gedragsprocessen Jouw Scores Managementstijl Ontvangen Zenden Dicteren Denken Doen Noteren Verkennen Remmen Sturen On... Ze... Dic... De... Doen Not... Ve... R... Sturen Toelichting bij Jouw Scores Sociaal Hoe verlopen de contacten met klanten, collega's, chefs en ondergeschikten? Ontvangen 8 Je luistert aandachtig en laat je gesprekspartners uitpraten Zenden 7 Je houdt ervan om nieuwe mensen te ontmoeten en ervaringen te delen Dicteren 3 Je eigen gelijk is je niet zo dierbaar dat het een ruzie waard is Functioneel Welke mix van uitvoerende taken past jou het best? Denken 9 Je hebt een uitgesproken voorkeur voor wetmatige, rationele abstractie Doen 2 Enkel indien het echt moet, maak je je handen vuil Noteren 6 Een portie administratie en/of PC-werk schrikt je hoegenaamd niet af Dynamiek Hoe gaat men om met de wisselvalligheden binnen het tijd/ruimte-kader? Verkennen 4 Af en toe een uitdaging kan je best smaken Remmen 3 Je laat je niet snel afschrikken door het onbekende Sturen 4 Je stuurt op een soepele wijze je leven in de gewenste richting pagina 16
17 Tot slot Met de volgende gegevens Wachtwoord: 3wdQuui2pRmI kan je inloggen op de site: Voor meer algemene info over onze dienstverlening of extra toelichting bij de verschillende managementstijlen, kan je terecht op Vragen, opmerkingen en kritieken zijn welkom op onderstaand mailadres We wensen je heel veel succes met je loopbaan! pagina 17
Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober 2012. Strikt Vertrouwelijk
Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE 1 oktober 2012 Strikt Vertrouwelijk Inhoud Ten Geleide 3 - - Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR
Nadere informatieRapport Professionele Persoonlijkheid Full TEST CASE
Rapport Professionele Persoonlijkheid Full TEST CASE 10 januari 2013 BPS Persoonlijkheidsrapport Beknopt Subprofielen De 9 BasisVariabelen NormScores Sociale Attitudes Taakvoorkeuren Controle Gevoeligheden
Nadere informatieEen klare kijk op je Professionele Persoonlijkheid. Voorbeeld Rapport 17/11/14 10:42. # keuzes 72 /72. in samenwerking met: Strikt vertrouwelijk
Een klare kijk op je Professionele Persoonlijkheid Voorbeeld Rapport 17/11/14 10:42 # keuzes 72 /72 in samenwerking met: Strikt vertrouwelijk 1 Voorwoord Beste nieuwe collega van onze scholengroep Voor
Nadere informatieEen klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober 2012. Strikt Vertrouwelijk
Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE 1 oktober 2012 Strikt Vertrouwelijk Inhoud Ten Geleide 3 - - Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR
Nadere informatieEen blik op je professionele persoonlijkheid. Anoniem 25/11/16. strikt vertrouwelijk
Een blik op je professionele persoonlijkheid Anoniem 25/11/16 Persoonlijkheidsraster 9 eenvoudige werkwoorden, 9 cijfers Samen vormen ze de sleutel tot dieper inzicht in jouw huidige persoonlijkheid. Ze
Nadere informatieEen klare kijk op de persoonlijkheid van: Voorbeeld Rapport. Strikt vertrouwelijk 21/09/15
Een klare kijk op de persoonlijkheid van: Voorbeeld Rapport Strikt vertrouwelijk 2/09/ de 9 basisvariabelen SOCIALE ATTITUDES TAAKVOORKEUREN DYNAMIEK 9 4 8 Hoe verlopen je sociale contacten met collega's,
Nadere informatieAnna Niem 1/02/18. strikt vertrouwelijk
Anna Niem 1/02/18 Persoonlijkheidsraster 9 eenvoudige werkwoorden, 9 cijfers Samen vormen ze de sleutel tot dieper inzicht in jouw huidige persoonlijkheid. Ze weerspiegelen hoe jij jouw energie verdeelt.
Nadere informatieBasicProfileScreen. Rapport Professionele Troeven & Valkuilen
Rapport Professionele Troeven & Valkuilen 8 oktober 2012 BPS Persoonlijkheidsrapport Beknopt Subprofielen De 9 BasisVariabelen NormScores Sociale Attitudes Taakvoorkeuren Controle Gevoeligheden 9 3 2 2
Nadere informatieVaardigheidsmeter Communicatie
Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis
Nadere informatieHoe word je succesvol in sales
Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar
Nadere informatieVoorbeeld, welke Joe Cedo ben jij?
Voorbeeld, welke Joe Cedo ben jij? Strikt vertrouwelijk 4/08/15 10:12 Voorwoord Een bedrijfscultuur is een unieke uiting van collectieve waarden, normen, uitingen en gedragingen. Die bepalen hoe mensen
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatie15/12/15 11:28. Een klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van. Wim De Backer. Strikt vertrouwelijk
1/12/1 11:2 Een klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van Wim De Backer Strikt vertrouwelijk 1 Profiel in oogopslag Naam: Wim De Backer Geb.jaar: # keuzes 72 /72 1977 Ontvangen Zenden Dicteren
Nadere informatieEen heldere blik op de Professionele Persoonlijkheid van. Voorbeeld Rapport 21/03/16 0:00. Strikt vertrouwelijk
Een heldere blik op de Professionele Persoonlijkheid van Voorbeeld Rapport 1/03/16 0:00 Strikt vertrouwelijk Profiel in oogopslag Naam / nom: Voorbeeld Rapport Leeftijd / age: 0 Email: Test@basicprofile.com
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieBasicProfileScreen. Rapport Professionele Troeven & Valkuilen X X
Rapport Professionele Troeven & Valkuilen X X 17 mei 2011 BPS Persoonlijkheidsrapport Beknopt Subprofielen De 9 BasisVariabelen NormScores Sociale Attitudes Taakvoorkeuren Controle Gevoeligheden 9 3 1
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatie1 SITUATIE 2 TEST. Als ik luister denk ik niet aan andere zaken. Ik laat mensen uitpraten. Ik plaats wat ik hoor in een duidelijk kader
LUISTEREN drs. W. Bontenbal 1 SITUATIE Wanneer u naar een lied luistert, luistert u dan naar de tekst of naar de muziek? Stelt u zich voor dat u zojuist bij een enerverende vergadering vandaan komt, u
Nadere informatieIk-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieEen klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van. Voorbeeld Rapport 28/06/15 18:12. Strikt vertrouwelijk
Een klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van Voorbeeld Rapport 2/0/15 1:12 Strikt vertrouwelijk Profiel in oogopslag Voorbeeld rapport # keuzes 72 /72 Geboorte jaar: 192 Ontvangen Zenden Dicteren
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatieVerbindingsactietraining
Verbindingsactietraining Vaardigheden Open vragen stellen Luisteren Samenvatten Doorvragen Herformuleren Lichaamstaal laten zien Afkoelen Stappen Werkafspraken Vertellen Voelen Willen Samen Oplossen Afspraken
Nadere informatieMijn collega (of leidinggevende) hoort mij niet. En de werksfeer zou ook beter kunnen
Mijn collega (of leidinggevende) hoort mij niet. En de werksfeer zou ook beter kunnen Uitnodiging: focus op het webinar en leer hoe je met goede communicatie bereikt wat je graag wilt. Hoe doe je dat?.
Nadere informatieNaam: Datum: Ik-Wijzer
Ik-Wijzer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieFeedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.
FEEDBACK WAT IS FEEDBACK EIGENLIJK? Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. Hiermee is feedback een belangrijk middel
Nadere informatieDOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58
DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL 2015 16:58 INHOUD VOORWOORD 3 JOUW CULTUURPROFIEL 4 ONDERZOEKEND VERMOGEN 6 PRESENTEREN 8 SAMENWERKEN 10 ZELFSTANDIG WERKEN 12 REFLECTEREND VERMOGEN 14 CREËREND VERMOGEN
Nadere informatieEQ als grootste voorspeller van succes MAAR ER LIGT EEN VALKUIL OP DE LOER, DIE JE AAN KUNT PAKKEN
EQ als grootste voorspeller van succes MAAR ER LIGT EEN VALKUIL OP DE LOER, DIE JE AAN KUNT PAKKEN 2018 Kopiëren en vrijelijk gebruiken vinden wij prima, netjes met bronvermelding graag. 1 DE EMPATHISCHE
Nadere informatieOefenvragen Management Assistent A - Communicatie
Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie 1. De meeste mensen zijn primair: A. visueel ingesteld. B. kinesthetisch ingesteld. C. socialistisch ingesteld. D. auditief ingesteld. 2. Wat is het belangrijkste
Nadere informatieCompetenties De Fontein
Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatieLuisteren is geen trucje
Luisteren is geen trucje Luisteren is geen vaardigheid, al wordt er wel vaak zo over gesproken. Luisteren is veel meer een kwestie van houding, zelfs van zijn. Dat klinkt je wellicht zweverig in de oren,
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieBijlage 2. Beoordelingsformulier Gesprekstechnieken LEH 6 2014-2015. Summatief docentoordeel: voldoende (7)
Beoordelingsformulier Gesprekstechnieken LEH 6 2014-2015 Bijlage 2 BEOORDELING: Naam: Marieke Schuurmans Studentnummer: 2200843 Docenten: Gerrie van de Ven / Lonneke Schilders Datum: 2 april 2015 Summatief
Nadere informatieDit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.
Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen. Leerstijlentest van David Kolb Mensen, scholieren dus ook, verschillen nogal in de wijze waarop ze leren. Voor
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieogen en oren open! Luister je wel?
ogen en oren open! Luister je wel? 1 Verbale communicatie met jonge spelers Communiceren met jonge spelers is een vaardigheid die je van nature moet hebben. Je kunt het of je kunt het niet. Die uitspraak
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatieRapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Training Conflicthantering, een stevige discussie met een goede afloop Je zal het best weleens hebben meegemaakt, een flinke discussie tijdens een vergadering. Jij en je collega
Nadere informatieVragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus
pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen
Nadere informatieSLOW & QUICK SCAN COPE 7
Onderstaand treft u zowel een SLOW als een QUICK SCAN aan voor uw organisatie volgens de COPE 7 organisatie principes. De SLOW SCAN: Als uw antwoord op een hoofdvraag NEE betreft, dan scoort u 0 punten
Nadere informatieTraining Communicatievaardigheden
Training Communicatievaardigheden Communicatie vaardigheden: succesvol en verbindend communiceren Wat zou het fijn zijn als Jan een keer normaal zou communiceren. Mijn leidinggevende communiceert ook nooit
Nadere informatieORIËNTATIERAPPORT XXX
ORIËNTATIERAPPORT XXX DOEL ORIËNTATIERAPPORT Doel van dit rapport is een duidelijk beeld te geven van de voornaamste persoonlijke gedragskenmerken van de betrokkene. Op basis van deze bevindingen worden
Nadere informatierubenwensing@basicprofile.com 29/07/15 16:01 Strikt vertrouwelijk
rubenwensing@basicprofile.com 29/07/15 16:01 Strikt vertrouwelijk Welkom bij Jouw Pearlsonality! Waarom dit rapport lezen? Een organisatie wordt sterker naarmate er een sterke bedrijfscultuur aanwezig
Nadere informatieFeedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk
2 12 Feedback geven Feedback is een boodschap over het gedrag of de prestaties van een ander. Feedback is onmisbaar als je met anderen samenwerkt. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen dat het werk van de
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieMaak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Nadere informatieInhoud. Aristoteles. Quotes over emotionele intelligentie. Rianne van de Ven Coaching & Consulting 1
Hoogbegaafdheid en Emotionele Intelligentie WUR 23-04-2018 Inhoud Wat is emotionele intelligentie? Relatie met IQ Waarom speciaal voor HB? Het EQi-2.0 model De vaardigheden www.riannevdven.nl Quotes over
Nadere informatieLuisteren naar de Heilige Geest
Luisteren naar de Heilige Geest Johannes 14:16-17 En Ik zal de Vader bidden en Hij zal u een andere Trooster geven om tot in eeuwigheid bij u te zijn, de Geest der waarheid, die de wereld niet kan ontvangen,
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieSacha, wie ben jij echt?
Persoonlijk profiel van Sacha de Boer 3 maart 2017 - Vertrouwelijk - Sacha, wie ben jij echt? Uitslag van jouw Studiekeuzetest Jij, in een notendop waarom dit rapport anders is... Misschien heb je al eens
Nadere informatiewww.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009
annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatiede Wet van Sinterklaas
de Wet van Sinterklaas Een direct ermee aan het werkshop voor iedereen die eerlijk en helder wil communiceren met zichzelf en met alle anderen Stichting Modus Quartus Als je niet duidelijk vraagt wat je
Nadere informatieVisie (Pedagogisch werkplan)
Visie (Pedagogisch werkplan) Gastouderopvang De Krummeltjes stelt zich tot doel om een omgeving te bieden waarin kinderen kunnen opgroeien tot zelfstandige en evenwichtige mensen met respect voor anderen
Nadere informatieEen klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van. Jan Peeters 26/10/17. Aantal gemaakte keuzes: 72/72. Vertrouwelijk
Een klare kijk op de Professionele Persoonlijkheid van Jan Peeters 26/10/17 Aantal gemaakte keuzes: 72/72 Vertrouwelijk 1. Toelichting rapport Professionele Persoonlijkheid BasicProfileScreen brengt de
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieLuisteren en samenvatten
Luisteren en samenvatten Goede communicatie, het voeren van een goed gesprek valt of staat met luisteren. Vaak denk je: Dat doe ik van nature. Maar schijn bedriegt: luisteren is meer dan horen. Vaak luister
Nadere informatieEven voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.
Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Hardlopen roeien, motorrijden, zwemmen. Parapente Foto: Schotland,cairngorms.co.uk/
Nadere informatieF I T C H. i n t e r v i s i e VANDAAG VANDAAG
F I T C H i n t e r v i s i e VANDAAG VANDAAG Inleiding Algoritme verscherpingen Rapportage vernieuwingen Techniek Teammodule Module in de steigers Marketing Fitch Methode 1 algoritme verscherpingen ALGORITME
Nadere informatieInstructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden.
VOORBEELD DE KLAS ALS TEAM (LEERLINGENBOEK) INHOUDSOPGAVE Instructie voor leerlingen.. 5 Gebruik van de lesbrieven. 6 Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7 Wat wil je zijn en worden. 11 Wat wil je zijn
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieOpleidingsgids Opleiding tot paardencoach
Opleidingsgids Opleiding tot paardencoach 2 Wat is het EOCP Het Europees Opleidingscentrum Paardencoaches is hét opleidingcentrum voor mensen die willen coachen met paarden of al paardencoach zijn. Het
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieO&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:
O&O-competentietest Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: Ontwikkeld door Expertisecentrum technasium Januari 007 Vormgeving
Nadere informatie1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule
Werkboek Inhoudsopgave: 1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule 2. Het H.A.R.T. model 2.1. H.A.R.T. staat voor: 2.1.1. Mijn verhaal over oprechte communicatie 2.1.1: Hoofd Gebruik de rest van deze
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 6 Inleiding Hallo Lisa, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder
Nadere informatiePraktijk Avana. Nieuwsbrief April 2015
Praktijk Avana Nieuwsbrief April 2015 Beste nieuwsbrieflezer, Hooggevoelig, HSP of Hoog sensitief persoon? Het begrip HSP, of hoog sensitief persoon, hoor je tegenwoordig steeds vaker vallen, maar wat
Nadere informatieA c e! Z e l f t e s t O m g a a n m e t w e e r s t a n d
Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen A c e! Z e l f t e s t O m g a a n m
Nadere informatieMEDIACONTACT SITUATIE
MEDIACONTACT Wilco Bontenbal SITUATIE U, als manager, krijgt ongetwijfeld wel eens te maken met de. Daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in uw natuurlijke stijl van optreden in de en uw voorkeur
Nadere informatieTraining Conflicthantering
Training Conflicthantering Conflicthantering, onderhandelen met resultaat Effectief ruziemaken. Kan dat? Wij denken van wel. Een conflict kan zorgen voor een nieuw inzicht of een frisse wind in een relatie.
Nadere informatieH A P P I L Y E V E R A F T E R..
H A P P I L Y E V E R A F T E R.. I N 5 S T A P P E N M E E R G E L U K I N J E R E L A T I E A A N D A C H T V E R T R O U W E N Y V O N N E T H U I J S W W W. B R E I N - P O W E R. C O M A C C E P T
Nadere informatieAPQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieOptimaliseer je prestaties
Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieTH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
Nadere informatieToelichting zeven dimensies
Toelichting zeven dimensies Expertsysteem ZIEN! voor het primair onderwijs December 2009 ZIEN! is een product van, in samenwerking met ParnasSys Inhoudsopgave Zeven dimensies 3 1. De kwaliteitsdimensies
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatieIk ben een Man van de Cijfers
De Reis van de Actuaris Ik ben een Man van de Cijfers Cijfers zijn belangrijk maar niet op de manier die jij wellicht verwacht. Is het mogelijk dat we te veel nadruk plaatsen op het belang van cijfers
Nadere informatieQuiz Welk type verkoper ben jij?
Uitleg Lees iedere stelling door en noteer een cijfer van 1 tot 4 bij ieder antwoord. Een 1 betekent dat het antwoord jou het BESTE omschrijft, en een 4 dat het antwoord jou het SLECHTSTE omschrijft. Gebruik
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieNummer 1 December 2011. Cursusaanbod 2012 Gedeeld verdriet Mindfulness Laat je zelf zien
Nummer 1 December 2011 Cursusaanbod 2012 Gedeeld verdriet Mindfulness Laat je zelf zien LANDELIJK HEEFT 16% VAN DE JONGEREN PSYCHOSOCIALE PROBLEMEN. Scoop richt zich bij coaching, counseling en training
Nadere informatieNeen Ilse Bockstaele. Ik denk dat ik het. aan u wil vertellen. omdat ik hoop dat. ik mij dan toch op. zijn minst anderhalf. uur niet alleen zal
Neen Ilse Bockstaele Graag bied ik je naast het boek Neen ook dit didactisch pakket aan. Je kan het zowel als leerkracht als als leerling gebruiken. Voor je ligt geen afgewerkt kant-en-klaar-pakket waarvoor
Nadere informatie