Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober Strikt Vertrouwelijk

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober 2012. Strikt Vertrouwelijk"

Transcriptie

1 Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE 1 oktober 2012 Strikt Vertrouwelijk

2 Inhoud Ten Geleide Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR Professionele Persoonlijkheid Computer Gegenereerd Rapport Betrouwbaarheid van dit rapport Managementstijlen 5 Competenties 7 Persoonlijkheidsdimensies 10 Werkpunten 12 Zelf interpreteren 18 Gedragsprocessen 18 Vergelijkende Grafiek 22 pagina 2

3 Ten Geleide (Professionele) Persoonlijkheid Niets of niemand kan de diepste gronden van je persoonlijkheid doorgronden. Wat anderen zien van je persoonlijkheid, manifesteert zich als resultaat van de wisselwerking tussen wat er in je omgaat en de context waarin je je bevindt. Zo manifesteert je professionele persoonlijkheid zich als resultante van je innerlijke leven in confrontatie met de beroepsmatige context en bijhorende eisen. Je professionele persoonlijkheid wordt deels - gevormd door formele leefregels van goed fatsoen, - geprikkeld door het takenpakket en - emotioneel gekleurd wanneer je na verloop van tijd nauwere relaties opbouwt met collega s. Snapshot Je persoonlijkheid laat zich niet alleen kneden door het moment, de context en de mensen rondom, maar evolueert ook doorheen de tijd. Je persoonlijkheid is met andere woorden plastisch en voortdurend in evolutie. Moest het een onwrikbaar harnas zijn, dan zou je loopbaan snel op een doodlopend spoor belanden. BasicProfileScreen peilt naar je energieverdeling binnen een professionele context. Het achterliggende denkmodel maakt die energieverdeling als totaalverhaal begrijpelijk. Wat je zo dadelijk leest, betreft een snapshot. Het is een interpretatie van je zelfbeschrijving op het ogenblik van de 72 keuzes. Beschouw het als een momentopname van je professionele persoonlijkheids-skelet. Sommige knoken van dit skelet zijn nog buigzaam maar met de jaren wordt het allemaal minder soepel en dus stabieler. pagina 3

4 CGR Professionele Persoonlijkheid Computer Gegenereerd Rapport Alles wat je onder de hoofding CGR Professionele Persoonlijkheid leest, heeft een waarschijnlijkheidsstempel. Er staan met andere woorden geen absolute zekerheden in. Niets of niemand kan voorspellen hoe je precies zal reageren op een situatie. Er worden verwachtingen uitgesproken in de zin van de kans is groot dat je zus of zo zal handelen. Voorts is door de computer gegenereerde rapportering ietwat blind voor het totaalbeeld en hierdoor soms te oppervlakkig interpreterend, soms te fragmentarisch. Betrouwbaarheid van dit rapport 90 % We gaan niet na of je de keuzes 'eerlijk' gemaakt hebt. Dat kan je wel voor jezelf bepalen. We gaan wel na in welke mate je je onderscheidde van het gemiddelde profiel. Hoe meer je dit deed, hoe waarheidsgetrouwer dit computer gegenereerd rapport is. Scoor je meer dan 80% dan mag je er van uit gaan dat Managementstijlen, Karikaturen, Competenties en Werkpunten behoorlijk dicht zullen aanleunen tegen de werkelijkheid. De kans is dan groot dat je zal handelen zoals beschreven staat. Hoe meer de score naar 50% toe gaat, hoe minder betrouwbaar deze rapportering wordt en hoe meer je inzake persoonlijkheid polyvalent inzetbaar bent. pagina 4

5 Managementstijlen Het ligt voor de hand dat een manager van een operationele eenheid een andere professionele persoonlijkheid heeft dan een financieel manager. Het ligt al evenzeer voor de hand dat iedere manager meerdere stijlen ontwikkelt. Een klassieker in dit opzicht is de charismatische manager die een stuk directiever wordt wanneer er druk op de ketel staat Aangezien iedereen uniek is, zijn er in principe even veel managementstijlen als er managers zijn. Toch duiken er een aantal generieke managementstijlen op waarbij vrij typische sociale attitudes gecombineerd worden met een specifieke dynamiek en/of taakvoorkeuren. Tot op heden achterhaalden we zo 18 referentiestijlen. Indien je scores dicht bij mekaar liggen, betekent dit dat je makkelijk switcht tussen betrokken stijlen. Onderstaand een lijstje met jouw drie topstijlen. De stijl met de hoogste match is je voorkeurstijl en wordt op de volgende pagina toegelicht. - - Score + 90 = Treffende gelijkenis met referentiestijl Score + 75 = Sterke gelijkenis met referentiestijl ManagementStijl MatchScore Teamleader Stijl 84 % Procedurele Stijl 81 % Voorzichtige Stijl 78 % pagina 5

6 Teamleader Stijl 84 % Managers met deze stijl zijn sociale strategen die hun sturing met zachte hand pogen op te leggen. Het is belangrijk voor hen dat er een goede teamspirit is en ze steken een handje toe waar nodig. Ze regelen en organiseren graag en werken bij voorkeur aan concrete opdrachten in het hier en nu. Risico's zullen ze niet snel nemen. Ze zijn altijd aanspreekbaar en maken tijd voor hun ondergeschikten. Klemtoon ligt op het bewaken van een goede werkverdeling en -sfeer. Managers met deze stijl komen het best tot hun recht in omgevingen waar repetitief gewerkt moet worden of waar men strikte procedures moet volgen. Extra info over de andere stijlen vind je op pagina 6

7 Competenties Uit een batch van uiteenlopende competenties lees je onderstaand de drie competenties af waarop jij het hoogst scoort. Ze zijn gerangschikt van hoog naar laag, maar zijn allemaal hoger dan gemiddeld. Je kan deze competenties als troeven beschouwen. Hoe meer je deze competenties effectief kan toepassen in je job, hoe beter je job bij je past. Hoe minder je deze competenties kan aanwenden, hoe groter de kans dat je je moet forceren in je job (taken doen die je minder graag doet) en dat kost extra energie. Mensen die hun troeven ontwikkelen, komen doorgaans verder dan zij die voortdurend aan hun minpunten moeten/willen werken omdat hun job dit vereist. Legende Score <20 = 3% van de bevolking scoort lager 20<30 = 10% 30<40 = 30% 40<50 = 50% 50<60 = 70% 60<70 = 90% 70<80 = 97% 80< = 99% pagina 7

8 Sociale Warmte 67 Het vermogen om op een spontane wijze aangenaam gezelschap te zijn. Relatiebeheer 60 Op hartelijke wijze en met de vinger op de pols oplossingen of compromissen aanreiken aan klanten die zich koning zullen voelen. Planning Talent 60 Het talent om toekomstige activiteiten in te schatten en correct-realistisch chronologisch te ordenen. pagina 8

9 Persoonlijkheidsdimensies Persoonlijkheidsdimensies kan je beschouwen als fragmentarische typeringen. Ze vertellen iets over hoe je doorgaans reageert op de uitdagingen van het leven. Deze Top 3 geeft je enig inzicht in het arsenaal van je meest gebruikte strategieën, gevolgd door omgevingen/functies waar deze Persoonlijkheidsdimensies welkom zijn. Enige overlapping met managementstijlen ligt voor de hand. Woordenbreier Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om taal te koesteren en er alle expressievormen van te cultiveren. Woordenbreiers zijn begiftigd met zowel een vlotte tong als een vlotte pen. Ze gebruiken de macht van het woord maximaal. Als geen ander weten ze dat wie iets kan benoemen, controle verwerft. Het correct benoemen der dingen is een troef die hen comfort verschaft. Vaak beheersen ze dan ook meerdere talen en zijn het meesters in het verwoorden van gedachten, in de registratie van het vergankelijke en in het presenteren van wat gezegd dient te worden. Woordenbreiers vind je in tal van kantoorfuncties, onder tolken en vertalers, media- en communicatiespecialisten, gevers van opleidingen en presentaties, nieuwslezers en radiomakers, marketing- en reclamemensen, showroom- en binnendienstverkopers, enz. pagina 9

10 Verwelkomer Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om iedereen joviaal en hartelijk in de armen te sluiten. Verwelkomers spreken iedereen aan die ze van ver of nabij kennen. Ze willen hun ervaringen delen en sluiten niemand van dit voorrecht uit. Ze uiten hun gevoelens makkelijk en stellen zich kwetsbaar op, maar tegelijk winnen ze sympathie en de nodige (morele) steun. Verwelkomers gunnen dan ook iedereen het voordeel van de twijfel. Ze hebben vaak een heel brede kennissenkring waardoor ze een erg belangrijke rol spelen in het sociale bindweefsel. Ze kennen iedereen en iedereen kent hen. Verwelkomers vind je aan de receptie, als winkelier, in PR-functies of als binnendienstverkoper maar ook tal van administratieve bedienden of mensen in de zorgsector bezitten deze dimensie. Ook zij die op de drempel staan van hun professionele loopbaan, ontwikkelen vaak deze dimensie. Sympathie en de nodige steun zijn immers vaak basisvoorwaarden voor een geslaagde start. Prater Mensen met deze persoonlijkheidsdimensie zijn geneigd om wat ze ervaren met iedereen te delen. Praters zijn vaak sfeerbrengers en zijn dikwijls bedreven in het maken van grapjes of toespelingen. Ze zijn niet schuw van aandacht en voelen zich vaak in hun element wanneer ze publiek hebben. Om het even waar ze komen, leggen Praters contacten. Ze zijn extravert, tonen makkelijk hun emoties en delen wat hen op het hart of de lever ligt met anderen. Op deze wijze zorgen ze niet alleen voor verspreiding van nieuwtjes, maar bovenal voor transparantie en herkenbaarheid tussen eilandjes.? Praters vind je in zowat alle functies behalve daar waar in stilte geconcentreerd gewerkt moet worden. Uitgesproken praters zijn vaak verkopers of hebben een job met klantcontact, maar ook in de zorgsector en de media vind je praters. pagina 10

11 Werkpunten Werkpunten zijn aandachtspunten die Valkuilen kunnen worden. Deze kan je trachten te vermijden door aan je professionele persoonlijkheid te sleutelen, maar je kan de valkuilen ook voorkomen door de juiste keuzes te maken. Een slechte professionele keuze eist meer tegennatuurlijke energie. Indien je bvb. niet graag nieuwe mensen ontmoet, stap je best niet in een commerciële functie. Hoe beter je je professionele persoonlijkheid doorgrondt, hoe beter de keuzes die je zal maken en hoe minder je moet sleutelen. De tips bij de werkpunten kunnen je helpen bij het sleutelen en/of het keuzeproces. Ieder werkpunt heeft overigens ook een troefzijde die je misschien ooit hebt uitgespeeld, maar die in een rol als manager een valkuil kan worden. Zo kan je analytisch vermogen een troef geweest zijn als financieel controller, maar kan het je managementrol hypothekeren omdat je eigenlijk liever in de analyse blijft wroeten en het trekken van conclusies bij voorkeur aan anderen overlaat. Een werkpunt waarop je hoger scoort dan 75% verdient echt wel enige aandacht! De kans dat het je effectief parten speelt, is dan wel erg groot. Legende Score <20 = 3% van de bevolking scoort lager 20<30 = 10% 30<40 = 30% 40<50 = 50% 50<60 = 70% 60<70 = 90% 70<80 = 97% 80< = 99% pagina 11

12 Te Zelfkritisch 75 Uitleg Bescheiden mensen zijn minzaam, worden doorgaans sympathiek bevonden en zullen zelden conflicten veroorzaken, maar Wie sociaal te weinig zelfzeker en onvoldoende assertief optreedt in een managementrol wordt al snel de voetveeg van velen en kan maar heel moeilijk een stempel drukken op het beleid. Gevaar bij dit werkpunt Mensen weten snel dat je zwicht wanneer ze de stem verheffen en profiteren hier van, je kan moeilijk je wil doordrukken, in stresssituaties kan je emotioneel reageren, je hebt te weinig impact op het beleid, Tips Wie al te zelfkritisch is, verzamelt best mensen rond zich die niet zelfkritisch zijn en dezelfde visie delen. Neem een mentorrol op en beklemtoon vooral het belang van teamwerk. Zorg er ook voor dat je denkwerk goed gedocumenteerd is met facts & figures vooraleer je in discussie treedt. Volg een assertiviteitstraining waar je altijd wel enkele tips & tricks uit zal leren of lees er boeken rond. Forceer je echter niet om assertief over te komen, want dat wordt erg snel doorprikt. Focus liever op het doorgronden van mensen rondom je (goed luisteren en observeren) waardoor je hun ware motieven achterhaalt. Vervolgens kan je sociale strategieën ontwikkelen (bondgenoten zoeken, ideeën geleidelijk in lepelen, vertrouwenspersoon worden, enz.) waardoor je minder snel in directe confrontatie moet gaan. pagina 12

13 Behoudsgezindheid 73 Uitleg Je bent geen volger van hypes en modes en voor jou is het gras aan de overkant niet altijd groener. Je bent best tevreden met wat je kent en beleeft, maar De wereld is aan de durvers en er valt ook nog zoveel te ontdekken, er zijn nog zoveel nieuwe ervaringen waarvan je onmogelijk kan weten of ze je job kunnen verrijken of niet zolang je ze niet uitprobeert. Bovendien verandert de werkvloer alsmaar sneller en dreig je achterop te zullen gaan hinken indien je te zeer vast houdt aan wat je al kent. Gevaar bij dit werkpunt Je loopbaan dreigt te verzanden, je wordt inert, je hebt te weinig oog voor de kansen die je krijgt, het wordt alsmaar moeilijker om je aan te passen aan nieuwe evoluties, je wordt links en rechts voorbijgestoken door aanstormend talent, Tips Doe regelmatig iets dat je nooit eerder deed. Dit hoeft niet per sé binnen een professionele context te zijn. Het is belangrijk dat je blijft onthouden dat verandering van spijs doet eten en dat iedere nieuwe ervaring een verrijking van je leven betekent (ook al lijkt het op het ogenblik zelf niet zo te zijn). Het zal je helpen om te wennen aan een nieuwe baas, om een fusie te overleven of te wennen aan nieuwe marktbehoeften. Het zal je ook helpen om af en toe uit de schaduw te treden en initiatief te nemen of een nieuw idee te opperen. Er liggen immers overal kansen. pagina 13

14 Plankenkoorts 66 Uitleg Je kan je heel goed inleven in het gedachtengoed van anderen, maar Je ziet jezelf ook met een vergrootglas staan voor een publiek en dat bezorgt je doorgaans knikkende knieën. Gevaar bij dit werkpunt Faalangst wanneer je voor een groep moet optreden, bij presentaties bijvoorbeeld, maar ook wanneer je tijdens een meeting met klamme handen de aandacht op eist waarop je stem minder vast wordt en je niet echt overtuigend uit de hoek komt. Tips Heel veel acteurs hebben hier hun hele leven last van, maar zij puren er energie uit. Ze kennen hun materie dan ook door en door en ze kennen de luxe dat ze 'maar een rol moeten spelen'. Bereid je dus goed voor, hoe weinig graag je dit ook doet omdat het je doet denken aan het moment zelf. Voorts zijn er heel veel trainingen en tips in deze context. Je mag gerust denken dat je ook slechts een rol speelt op een podium. pagina 14

15 Zelf interpreteren Wat vooraf ging, was voorgekauwde kost en geïnspireerd door meer dan 15 jaar in de praktijk opgebouwde expertise die in het systeem werd gestopt. Je kan echter ook zelf nadenken over je persoonlijkheidsstructuur. Immers, hoe beter je begrijpt wat we precies meten, hoe beter je jezelf leert kennen. Gedragsprocessen BasicProfileScreen meet 9 gedragsprocessen. Uw scores op deze 9 Gedragsprocessen tekenen het skelet van uw Professionele Persoonlijkheid. Een gemiddelde score (4-5 of 6) geeft aan dat u zich nauwelijks profileert ten overstaan van het gemiddelde van de actieve beroepsbevolking en dus op dit vlak normaal of weinig opvallend door het leven stapt. Een Hoge Score (7 of meer) en een Lage Score (3 of minder) betekent dat u zich wellicht merkbaar onderscheidt van de doorsnee beroepsbevolking. De scores op deze 9 Gedragsprocessen mag je beschouwen als de bouwstenen die je professionele persoonlijkheid vorm geven. Elke score op zich vertelt iets, maar om het totaalbeeld te zien, moet je alle scores tegelijk in ogenschouw kunnen nemen, wat geen sinecure is. Op grafiek op de volgende bladzijde kan je aflezen hoe je scoort op de negen gedragsprocessen en tegelijk zie je het profiel van je preferente managementstijl waardoor je kan vergelijken. pagina 15

16 Vergelijkende Grafiek Jouw Scores/ManagementStijl Sociale Sfeer Functionele Sfeer Dynamische Sfeer 9 gedragsprocessen Jouw Scores Managementstijl Ontvangen Zenden Dicteren Denken Doen Noteren Verkennen Remmen Sturen On... Ze... Dic... De... Doen Not... Ve... R... Sturen Toelichting bij Jouw Scores Sociaal Hoe verlopen de contacten met klanten, collega's, chefs en ondergeschikten? Ontvangen 6 Je staat op een nuchtere wijze open voor wat anderen je komen te vertellen Zenden 8 Je houdt ervan om nieuwe mensen te ontmoeten en ervaringen te delen Dicteren 2 Je eigen gelijk is je niet zo dierbaar dat het een ruzie waard is Functioneel Welke mix van uitvoerende taken past jou het best? Denken 3 Je prefereert een concrete uitdaging boven theoretische hersenspielerei Doen 5 Je vindt er wel plezier in om zelf wat te klussen en te knutselen Noteren 7 Je besteedt veel zorg aan registratie van de activiteiten Dynamiek Hoe gaat men om met de wisselvalligheden binnen het tijd/ruimte-kader? Verkennen 2 Je zal zelden impulsief handelen Remmen 6 Graag een vertrouwde omgeving, maar liefst geen verstikkende Sturen 6 Je stuurt op een soepele wijze je leven in de gewenste richting pagina 16

17 Tot slot Met de volgende gegevens Wachtwoord: crrhqtwvdvze kan je inloggen op de site: Voor meer algemene info over onze dienstverlening of extra toelichting bij de verschillende managementstijlen, kan je terecht op Vragen, opmerkingen en kritieken zijn welkom op onderstaand mailadres We wensen je heel veel succes met je loopbaan! pagina 17

Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober 2012. Strikt Vertrouwelijk

Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE. 1 oktober 2012. Strikt Vertrouwelijk Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST CASE 1 oktober 2012 Strikt Vertrouwelijk Inhoud Ten Geleide 3 - - Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR

Nadere informatie

Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST TEST. 11 oktober 2013. Strikt Vertrouwelijk

Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager. Professionele Persoonlijkheid van TEST TEST. 11 oktober 2013. Strikt Vertrouwelijk Een klare kijk op je stijl en werkpunten als manager Professionele Persoonlijkheid van TEST TEST 11 oktober 2013 Strikt Vertrouwelijk Inhoud Ten Geleide 3 - - Professionele persoonlijkheid Snapshot CGR

Nadere informatie

Een klare kijk op de persoonlijkheid van: Voorbeeld Rapport. Strikt vertrouwelijk 21/09/15

Een klare kijk op de persoonlijkheid van: Voorbeeld Rapport. Strikt vertrouwelijk 21/09/15 Een klare kijk op de persoonlijkheid van: Voorbeeld Rapport Strikt vertrouwelijk 2/09/ de 9 basisvariabelen SOCIALE ATTITUDES TAAKVOORKEUREN DYNAMIEK 9 4 8 Hoe verlopen je sociale contacten met collega's,

Nadere informatie

Rapport Professionele Persoonlijkheid Full TEST CASE

Rapport Professionele Persoonlijkheid Full TEST CASE Rapport Professionele Persoonlijkheid Full TEST CASE 10 januari 2013 BPS Persoonlijkheidsrapport Beknopt Subprofielen De 9 BasisVariabelen NormScores Sociale Attitudes Taakvoorkeuren Controle Gevoeligheden

Nadere informatie

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis

Nadere informatie

Hoe word je succesvol in sales

Hoe word je succesvol in sales Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar

Nadere informatie

rubenwensing@basicprofile.com 29/07/15 16:01 Strikt vertrouwelijk

rubenwensing@basicprofile.com 29/07/15 16:01 Strikt vertrouwelijk rubenwensing@basicprofile.com 29/07/15 16:01 Strikt vertrouwelijk Welkom bij Jouw Pearlsonality! Waarom dit rapport lezen? Een organisatie wordt sterker naarmate er een sterke bedrijfscultuur aanwezig

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken

Nadere informatie

Een heldere blik op de Professionele Persoonlijkheid van. Voorbeeld Rapport 21/03/16 0:00. Strikt vertrouwelijk

Een heldere blik op de Professionele Persoonlijkheid van. Voorbeeld Rapport 21/03/16 0:00. Strikt vertrouwelijk Een heldere blik op de Professionele Persoonlijkheid van Voorbeeld Rapport 1/03/16 0:00 Strikt vertrouwelijk Profiel in oogopslag Naam / nom: Voorbeeld Rapport Leeftijd / age: 0 Email: Test@basicprofile.com

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. FEEDBACK WAT IS FEEDBACK EIGENLIJK? Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. Hiermee is feedback een belangrijk middel

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen

Trainingen. Attitude en Mindset. Moraal Resultaatgericht Coachen Moraal Resultaatgericht Coachen coaching & training voor bedrijven en particulieren Hoornplantsoen 64 2652 BM Berkel en Rodenrijs telefoon 010-5225426 Hoornplantsoen 64 mobiel 06-40597816 info@resultaatgericht-coachen.nl

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN E-blog DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN In zelfvertrouwen Veel professionals zijn introvert (zeker 1 op de 3 mensen). Introverte professionals zijn net als mooie ijsbergen.

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Sales Potentieel Index (SPI)

Sales Potentieel Index (SPI) (SPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-07-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

EQ - emotionele intelligentie in kaart

EQ - emotionele intelligentie in kaart EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

www.tma-methode.nl Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009 annemieke de Kuijper 21 april 2009 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.

Nadere informatie

Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. CUBES Competency Profile / Expert Standaard Rapport

Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. CUBES Competency Profile / Expert Standaard Rapport Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. CUBES Competency Profile / Expert Standaard Rapport Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Competenties De Fontein

Competenties De Fontein Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder

Nadere informatie

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan verschillende generaties Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

Rapport Communicatie Stijlen Inventaris

Rapport Communicatie Stijlen Inventaris Rapport Communicatie Stijlen Inventaris Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 2/01/2015 Inleiding Vooraf De Communicatie Stijlen Inventaris (CSI) is een vragenlijst ontwikkeld door

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Het NLP communicatie model

Het NLP communicatie model Het NLP communicatie model Ontdek jouw communicatie waarnemingsfilters Leef je natuurlijk leiderschap 1 Inleiding Op het moment dat veranderingen in een organisatie plaatsvinden is communicatie één van

Nadere informatie

Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.

Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen. Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen. Leerstijlentest van David Kolb Mensen, scholieren dus ook, verschillen nogal in de wijze waarop ze leren. Voor

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

Feedback. in hapklare brokken

Feedback. in hapklare brokken Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,

Nadere informatie

CoachWijzer Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding

CoachWijzer Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding Naam: Datum: Bert van Rossum 9 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... De uitslag van Bert van Rossum... Toelichting coach- en begeleidingsvoorkeur...

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen

Nadere informatie

i 360 Profiel Voorbeeldrapport 360 Talent Scanner

i 360 Profiel Voorbeeldrapport 360 Talent Scanner Profiel Talent Scanner sopgave 1. Algemene beschrijving... 3 1.1. Doel... 3 1.2. Sfeer van Invloed model... 4 1.3. Beschrijving van de interactiestijlen... 5 1.3.1 Interactiestijlen die sturen op relatie...

Nadere informatie

Rapportgegevens Kerntyperingtest

Rapportgegevens Kerntyperingtest Rapportgegevens Kerntyperingtest Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 33 Opleidingsniveau: hbo Vergelijkingsgroep: De Nederlandse beroepsbevolking Testdatum:

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Persoonlijkheidstesten

Persoonlijkheidstesten Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.

Nadere informatie

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief

Nadere informatie

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

Luisteren naar de Heilige Geest

Luisteren naar de Heilige Geest Luisteren naar de Heilige Geest Johannes 14:16-17 En Ik zal de Vader bidden en Hij zal u een andere Trooster geven om tot in eeuwigheid bij u te zijn, de Geest der waarheid, die de wereld niet kan ontvangen,

Nadere informatie

DOEL: INZICHT IN CONFLICTHANTERING

DOEL: INZICHT IN CONFLICTHANTERING Conflicten hanteren DOEL: INZICHT IN CONFLICTHANTERING Conflicten hanteren Het is makkelijk om kwaad te worden. Maar hoe slaag je er in het conflict in goede banen te leiden en voorkom je dat het onnodig

Nadere informatie

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

DOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015

DOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015 DOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015 Extraversion wil het liefst leren door te praten en op te gaan in zijn omgeving wil het liefst de aandacht naar de buitenwereld laten vloeien, naar objectieve gebeurtenissen

Nadere informatie

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97 Wanneer gebruiken we kwalitatieve interviews? Kwalitatief interview = mogelijke methode om gegevens te verzamelen voor een reeks soorten van kwalitatief onderzoek Kwalitatief interview versus natuurlijk

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA

Nadere informatie

1. Iedereen is welkom in de opvang DE KINDEROPVANG HEEFT EEN BELANGRIJKE SOCIALE TAAK

1. Iedereen is welkom in de opvang DE KINDEROPVANG HEEFT EEN BELANGRIJKE SOCIALE TAAK 1. Iedereen is welkom in de opvang DE KINDEROPVANG HEEFT EEN BELANGRIJKE SOCIALE TAAK Kinderen krijgen in de opvang volop kansen om zich te ontwikkelen. Ouders kunnen intussen werk zoeken of gaan werken,

Nadere informatie

KiesWijzer. een les over kiezen voor het voortgezet onderwijs

KiesWijzer. een les over kiezen voor het voortgezet onderwijs KiesWijzer een les over kiezen voor het voortgezet onderwijs Inleiding Met veel plezier presenteert Intermijn de les KiesWijzer. Uw leerlingen staan in het nieuwe schooljaar weer voor grote keuzes. Welk

Nadere informatie

Persoonlijkheidsanalyse

Persoonlijkheidsanalyse Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van de Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Tot slot... 8 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Op 1 januari 2015 heeft Ruben Smit de Persoonlijkheidsanalyse

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

LOBBYEN IN DE PRAKTIJK

LOBBYEN IN DE PRAKTIJK LOBBYEN IN DE PRAKTIJK Praktische handvatten om goed te lobbyen Aan de orde komen: Hoe krijg je een voet tussen de deur, Hoe stel je een lobbyplan op, Maak een lobbystrategie, Welke lobbyinstrumenten kun

Nadere informatie

Communicatiestijlen Rapport

Communicatiestijlen Rapport GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport

Nadere informatie

Sint-Jan Berchmanscollege

Sint-Jan Berchmanscollege Sint-Jan Berchmanscollege Infobrochure ADMINISTRATIE & RETAIL (3de graad BSO) Leerlingprofiel Je bent 16-17 jaar. Je kiest voor een studierichting in de derde graad. Je wil meer te weten komen over het

Nadere informatie

Werken vanuit je element - Zelftest -

Werken vanuit je element - Zelftest - Werken vanuit je element - Zelftest - Wat voel je als je in je element bent? Plezier, energie, ruimte, verbondenheid. Iedereen kent wel het gevoel van lekker in je vel zitten. In het werk is het echter

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Profielschets Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Overzicht: Score hoog = 4-5 Score gemiddeld = 3 Score laag = 1-2 Deel 1: Gezondheid. Gemiddelde

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

Bekijk het maar! met Suus & Luuk

Bekijk het maar! met Suus & Luuk Bekijk het maar! met Suus & Luuk Richtlijnen voor taal en sociaal emotionele ontwikkeling die gebruikt kunnen worden in het werken met Bekijk het maar! met Suus & Luuk Taal Midden peuters (ca. 3 jaar)

Nadere informatie

1 SITUATIE 2 TEST. Als ik luister denk ik niet aan andere zaken. Ik laat mensen uitpraten. Ik plaats wat ik hoor in een duidelijk kader

1 SITUATIE 2 TEST. Als ik luister denk ik niet aan andere zaken. Ik laat mensen uitpraten. Ik plaats wat ik hoor in een duidelijk kader LUISTEREN drs. W. Bontenbal 1 SITUATIE Wanneer u naar een lied luistert, luistert u dan naar de tekst of naar de muziek? Stelt u zich voor dat u zojuist bij een enerverende vergadering vandaan komt, u

Nadere informatie

Kan dat? Ook als je het van huis uit niet zo hebt meegekregen?

Kan dat? Ook als je het van huis uit niet zo hebt meegekregen? Omdat je je kennis wilt delen, nieuwe klanten wilt werven, politiek of maatschappelijk gezien een boodschap wilt overbrengen, je onderneming wilt promoten. Redenen genoeg om een sterke spreker te willen

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

INLEIDING. Inleiding

INLEIDING. Inleiding INLEIDING 13 Inleiding Je hebt besloten dit boek te lezen. Waarschijnlijk heb je op dit moment een relatie. En waarschijnlijk ben je benieuwd hoe je je relatie kunt verbeteren: je begrijpt je partner niet

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Over Dingerdis Customer Care. Inleiding. 1. Situaties die weerstand oproepen. 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand

Inhoudsopgave. Over Dingerdis Customer Care. Inleiding. 1. Situaties die weerstand oproepen. 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand Ronald Dingerdis Inhoudsopgave Over Dingerdis Customer Care Inleiding 1. Situaties die weerstand oproepen 2. Zes veel voorkomende vormen van weerstand 3. Omgaan met weerstand van anderen 4. Omgaan met

Nadere informatie

Oplossingsgericht en waarderend coachen.

Oplossingsgericht en waarderend coachen. Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht

Nadere informatie

Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test

Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing

Nadere informatie

Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor

Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor Wij bieden accountants en belastingadviseurs ruimte die verder gaat dan ons kantoor Direct manoeuvreren, bovenop zaken Een olietanker die Rotterdam nadert, begint tientallen kilometers voor de haveningang

Nadere informatie

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1. 16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,

Nadere informatie

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens

Nadere informatie

LOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1

LOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1 LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar

Nadere informatie

Laat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek.

Laat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek. Conflicten hanteren Tijd: verdelen over twee bijeenkomsten. Bijeenkomst 1 Laat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek. De uitkomst van

Nadere informatie

Spiritueel dagboek. Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits

Spiritueel dagboek. Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits Spiritueel dagboek Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits Voorwoord: Een spiritueel dagboek 5 Waarom een spiritueel dagboek? 7 Om bewuster te leven en te handelen Aandachtspunten

Nadere informatie

Het verhaal van mijn leven. Biografische cursus waarin buurtgenoten zich verbinden

Het verhaal van mijn leven. Biografische cursus waarin buurtgenoten zich verbinden Het verhaal van mijn leven Biografische cursus waarin buurtgenoten zich verbinden Cursus voor Fact-cliënten en andere buurtbewoners door Ria Velema, Ann Evers-Schillhorn van Veen, casemanagers Fact Lentis

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TLC-Q Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Het leiden van een team vraagt om een aantal specifieke competenties. Dit rapport

Nadere informatie

Slecht nieuws goed communiceren

Slecht nieuws goed communiceren Slecht nieuws goed communiceren M A N U K E I R S E F A C U L T E I T G E N E E S K U N D E, K U L E U V E N Waarheid is een van de meest krachtige medicamenten waarover men beschikt, maar men moet nog

Nadere informatie

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken: COMMUNICATIESTIJLEN Het proces voorafgaande aan een aankoop kent vele beslissingsfasen. In elke fase moet je de klant als het ware helpen bij het nemen van de beslissing. Door dit namelijk te doen ben

Nadere informatie

Wat is jouw voorkeursstijl voor conflicten?

Wat is jouw voorkeursstijl voor conflicten? Wat is jouw voorkeursstijl voor conflicten? Conflictstijlen test Bron: K.W. Thomas & R.H. Kilmann Inhoud/doel: Doel van deze vragenlijst is inzicht verkrijgen in de persoonlijke manier waarop iemand met

Nadere informatie

Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht?

Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht? Bouwsteen 7: niet in je eentje Bij wie kan ik terecht? Als onthaalouder sta je meestal alleen voor een groep kinderen. Net daarom is het belangrijk om te kunnen steunen op andere mensen of organisaties.

Nadere informatie

Achtergrondinformatie bij de opdrachtenserie netwerken. Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo

Achtergrondinformatie bij de opdrachtenserie netwerken. Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo Achtergrondinformatie bij de opdrachtenserie netwerken Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo 2 Achtergrondinformatie bij de opdrachtenserie netwerken Met dit document geven wij docenten en loopbaanbegeleiders

Nadere informatie

Management training met de LIFO - methode

Management training met de LIFO - methode Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist

Nadere informatie

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb.

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb. De SOS test Uw Stijl Onder Stress test Hoe goed kent u uzelf? Een goede manier om uw zelfinzicht te vergroten is om uw Stijl Onder Stress te verkennen. Hoe reageert u wanneer een gesprek echt moeilijk

Nadere informatie