De collegagroep verkoop van diensten is de tweede thematische bijeenkomst binnen het traject (na sponsoring).
|
|
- Adriaan ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verslag Collegagroep VERKOOP VAN DIENSTEN Traject alternatieve financiële middelen 24 november 2011 Aanwezig: Jan Vannoppen (VELT), Claude Velter (VOC Oostende), Stijn Lewyllie (TreinTramBus), Inge Pauwels (Dialoog), Lieve Vercauteren (Vredeseilanden), Benno Geertsma (Natuurpunt), Peter Thoelen (VIBE), Andy Vandevyvere (Trage Wegen), Isabelle Poppe (EVA), Ingrid Fizgal (Limburgs Landschap), Lucas Bergmans (VOC Brasschaat), Stefaan Claeys (Bond Beter Leefmilieu), Danny Jacobs (BBL), Bram Dousselaere (BBL), Sarah Vandenbroucke (BBL), Kristel Maasen (BBL) Opzet en agenda Opzet van de collegagroep Besparingen bij de overheid zullen wegen op de reguliere subsidies en op projectsubsidies. Daarnaast zijn er mogelijks wijzigingen rond subsidiëring op komst. In het voorjaar kwamen we een eerste keer samen met een aantal verenigingen om te bekijken op welke wijze we deze uitdaging kunnen aangaan. Een intensief traject van drie à vier samenkomsten zal voor elke deelnemende vereniging optimaal uitmonden in een helder en gedragen plan met stappen naar een grotere inkomstendiversificatie. De collegagroep verkoop van diensten is de tweede thematische bijeenkomst binnen het traject (na sponsoring). De collegagroep is gericht op financieel verantwoordelijken van regionale en gewestelijke verenigingen die het engagement aangaan om een inkomstendiversiteitsplan op te stellen voor hun organisatie op basis van de opgedane inzichten tijdens een of meer van de thematische bijeenkomsten. Agenda Doelstellingen en werkwijze Praktijkvoorbeelden van diensten aan bedrijven, overheden en burgers - BBL: begeleiding /advisering intercommunales - Natuurpunt: biodiversiteit@bedrijven - VIBE: label voor bedrijven - Trage Wegen: opstellen trage wegenplan voor lokale besturen - Gents Milieufront: duurzaam bouwadvies aan particulieren - Vredeseilanden: begeleiding duurzame keten - EVA: traject versterking interne capaciteit rond verkoop van diensten Uitwisseling tussen collega s - Welke soorten diensten zijn vermarktbaar? - Wat is de maatschappelijke meerwaarde die we willen bereiken? Realisatie eigen maatschappelijke doelen: noodzakelijk of niet? - Wat met competitie met andere verenigingen of bedrijven? Samenwerking mogelijk?
2 - Onder welke voorwaarden kan je er iets aan verdienen? Hoe een verdienmodel ontwikkelen? Combineerbaar met het ontvangen van subsidies? - Hoe organiseer je het intern? Vervolgtraject Verslag De collegagroep is opgebouwd rond de concrete ervaringen van een aantal ervaringsdeskundigen binnen verenigingen die al met verkoop van diensten bezig zijn. Bram Dousselaere leidt de bijeenkomst in goede banen. Dit verslag geeft de praktijkvoorbeelden, uitwisselingspunten, conclusies en bedenkingen weer. Wat is verkoop van diensten? Specifiek aanbod van organisatie: - advies - begeleidingstraject - toekenning label - opzetten van activiteiten - Tegen betaling Diverse types klanten: - particulieren - overheden, intercommunales - bedrijven of bedrijfsfederaties - organisaties/verenigingen Niet: producten (bijv. publicaties) Welke soorten diensten zijn vermarktbaar? Praktijkvoorbeelden. Bond Beter Leefmilieu: begeleiding /advisering intercommunales Voortraject: BBL werkt al decennia lang met infrax en limburgnet, het was dus geen bewuste marketingstrategie. Markt(positie): in toekomst willen we ons aanbod ook aan andere intercommunales aanbieden, maar er is wel een idee van bepaalde exclusiviteit. Financieel: We hebben een raamovereenkomst (forfait) met bepaling rollen en een annex per project (bijv. campagne spaarlampen, gemeentelijke klimaatbeleidsplannen ). Zowel overleg en standpuntinname als projecten op het terrein. Het gaat om een resultaatsverbintenis waarvan we per intercommunale ongeveer 1 VTE kunnen financieren. Natuurpunt: biodiversiteit@bedrijven Voortraject: Natuurpunt deed al veel met bedrijven, maar niet op gecoördineerde wijze. Vanuit nood aan een positieve drive in plaats van enkel het stellen van eisen tav bedrijven. In eerste instantie werken we met kleine acties die vooral gericht zijn op sensibilisatie en draagvlakversterking en niet zozeer om geld binnen te halen. Markt(positie): Hopelijk kunnen we dit op termijn uitbouwen naar grotere acties die ook geld opleveren. Momenteel leveren we advies en doen we kleine acties. 2
3 Financieel: LNE subsidie van één jaar, waarmee we tools uitwerken (praktische fiches, handleiding ). Met elk bedrijf wordt er een plan opgemaakt met een kostberekening, maar we willen ons niet verkopen als commerciële dienst. Ervaringen: niet evident, natuurlijk beheer van terrein kan goedkoper uitdraaien, maar natuur ziet er dikwijls niet uit zoals de bedrijven het willen. Concept biodiversiteit is moeilijk te verkopen (concreet maken met bijv. bijenhotels). We werken ook aan versoepeling wetgeving zodat bedrijven minder afgeschrikt worden door juridische beschermingsmaatregelen die kunnen ontstaan wanneer hun terrein meer biodivers wordt. Gents Milieufront: duurzaam bouwadvies aan particulieren Markt(positie): Geven ongeveer 500 uren bouwadvies per jaar. Twee jaar ook tuinadvies gegeven, maar adviseurs duur en niet zo lange milieuwinst als bouwadvies. Financieel: Overeenkomst met gemeenten Oost-Vlaanderen (25 op 65 gemeenten). Aangerekende prijs per uur voor advies is 50 euro (uitgaven zijn 30 euro). Wanneer advies gegeven wordt in het gemeentehuis of op beurzen, dan duurder. Gemeenten ontvangen een per stuk berekening, risico ligt eerder bij de vereniging, waardoor het aanbod vrij populair is bij gemeenten. Deel van de werking van het GMF wordt bekostigd door de milieuadvieswinkel (gemengd btw-stelsel, voor milieuadvieswinkel met btw). Marketing: Folders voor provincie en gemeenten. VIBE: label voor bedrijven Voortraject: Het label is gegroeid vanuit lidmaatschapscriteria. Omdat we vragen kregen tot lidmaatschap vanuit de industrie hebben we de criteria na een tijd op papier gezet. Leden moeten bewijzen dat ze aan de criteria voldoen om in de database opgenomen wordt. Eerste stap is interne controle door VIBE, in tweede stap externe controle voor een serieus label. Markt(positie): ongeveer 120 bedrijven in de database, als er enkele wegvallen of buitengezet worden dan is er nog voldoende stabiliteit. We hebben verdere ambities, maar willen ook geen consultancybedrijf worden (vraagt andere competenties, cultuur, ingesteldheid). Financieel: PODDO subsidie Aanvankelijk diende het label als wegwijzer voor consumenten, geleidelijk ook financiële meerwaarde bijgekomen. Momenteel kunnen 2/3 VTEs betaald worden van inkomsten. Bij prijszetting was het belangrijk dat iedereen moet meekunnen (ook kleinere KMOs). Marketing: promotie via Hout & Bouwen bijlage, via opleidingen en professionals. Ervaringen: aanvankelijk wrijving met de pioniers. Veel werk in het opstellen van criteria en website database. Ook vraag hoe onderhouden en actualiseren. Er is geen kwaliteitscontrole op de uitvoering (te duur), wat een risico inhoudt. We moeten consequent zijn, bijvoorbeeld advertentieruimte enkel voor gelabelde bedrijven. Positieve neveneffecten : vormingsaanbod naar professionelen, postgraduaat ism hogeschool (geeft veel uitstraling), expertise ontwikkeld voor technisch studiewerk tegen hoog dagloon, Nature-plus label geïncorporeerd, begeleiding Britse NGO. Trage Wegen: opstellen trage wegenplan voor lokale besturen Voortraject: gestart als een reeks proef- en pilootprojecten met subsidies, uitgegroeid tot een aantal vermarktbare ondersteuningsmodules. Gemeentebesturen waren vanaf het begin een belangrijke doelgroep voor Trage Wegen. Vanaf 2010 merendeel 100% commercieel. Markt(positie): 60-tal gemeenten. Succesverhaal, zodanig dat het zelfs gedeeltelijk wordt overgenomen door andere actoren (regionale landschappen, provincies, 3
4 intercommunales). We hebben dit zelf gepromoot, ook door de tools breed toegankelijk te maken. Toch ambigue relatie, omdat we zo zelf minder op terrein aanwezig zijn en aanpak en resultaten verwateren. Uitdaging in coördinatie/integratorrol: een expertennetwerk opzetten, functioneren als soort van koepel, streven naar samenwerkingsverbanden (vb. als back office voor provincies). Financieel: Derdebetalerssysteem. Provincies investeren en gemeenten leggen bij. Voor een stuk hebben we ons aanbod gestandaardiseerd om een prijs op te kunnen plakken. Prijssetting toch niet zo eenvoudig, omwille van concrete situatie bijv. grootte gebied. Omzet stijgt en aandeel subsidies daalt gestaag. Marketing: we hebben een brochure met ook prijslijst, maar dat is eerder een ondersteunend instrument. Eerder via bestaande contacten, contacteren van buurgemeenten van gemeenten waar al veel gebeurd of we contacteren gemeente bijvoorbeeld wanneer de oppositie trage wegen op de kaart wil zetten. We moeten dus goed onze antennes uitsteken, dynamieken volgen. Personeel: wat we aanbieden is vooral vzw-werk (sensibilisatie, begeleiding van groepen, inspraak) en we verstrekken geen technisch advies (waar ook vraag naar is). We overwegen samenwerking met een studiebureau. Ervaringen: gestandaardiseerde aanbod sluit niet altijd aan bij wensen klant of lokale dynamiek, neiging om succes te reproduceren en vernieuwing uit de weg te gaan, evenwichtsoefening tussen verkoop diensten en maatschappelijke bewegingsrol Vredeseilanden: begeleiding duurzame ketenontwikkeling Voortraject: eerder al pilootprojecten en wegens financiële druk keuze om dit zelf te gaan vermarkten. We bereiden de oprichting voor van een spin off consultancy (business plan). Zo kunnen we flexibeler en tegen marktprijzen werken en onze al opgebouwde deskundigheid voluit inzetten. Vredeseilanden heeft geen externe begeleiding hierbij, behalve nakijken door juridische specialist. Markt(positie): marktpotentieel op gebied van catering niet zo groot (wel bij overheden, niet zozeer bij bedrijven omdat die niet willen betalen). Wel potentieel voor samenwerking met bedrijven rond ketens: hoe producten van familiale producenten aanboren (kwaliteit, labels, haalbaarheid afstand en schaal). Er zijn enkele andere actoren mee bezig, niet binnen de N-Z sector. Velt doet begeleiding van grootkeukens. In N-Z sector Financieel: subsidies voor verkenning nieuwe regio s en nieuwe producten, daarna vermarktbaar. We hebben een geleidelijk groeiplan, waarbij in het eerste jaar geen nieuw personeel wordt ingezet en winstgevendheid verwacht wordt vanaf jaar drie. Structuur: CVBA met als grootste aandeelhouder de vzw (kapitaal ook ingebracht door de vzw). De winst gaat integraal naar de vzw. Missie is identiek, in die zin is het een bijkomend instrument voor verwezenlijking van ons maatschappelijk doel. Alleen zaken waar de vzw mee bezig is. Ook naamgeving zal gelinkt zijn. Cvba en vzw rekenen verschillende tarieven aan, maar het is niet de klant die dit kiest. De vzw biedt begeleiding bij een beperkt aantal pilootprojecten en beperkt in de tijd, in een expertise die gedeeltelijk ook nog zelf opgebouwd moet worden. Cvba kan meer aanrekenen maar heeft ook hogere kostenstructuur. Marketing: promotie, op aanvraag, ook meedoen met openbare aanbestedingen EVA: traject versterking interne capaciteit rond verkoop van diensten Voortraject: naar aanleiding van Donderdag Veggiedag kregen we al regelmatig de vraag naar begeleiding. We maakten daarvoor overeenkomsten op maat. We wilden dit uitbreiden, maar moeilijk binnen en bovenop de gesubsidieerde activiteiten te doen. Het vraagt ook een andere aanpak wanneer je zelf naar klanten toestapt. We zijn een jonge 4
5 organisatie en willen hier op een degelijke manier over nadenken. We kunnen beroep doen op begeleiding met een budget van euro van het KBS Venture Philantropy fonds: welke diensten (niche), structurele onderbouw en administratief beheer, expertise commerciële activiteiten en onderhandelen binnenbrengen. Financieel: keuze voor aparte structuur, om als kleine vzw met vrijwilligerswerking niet overschaduwd te worden in een handelsrechtelijk verhaal. Wat is de maatschappelijke meerwaarde die we willen bereiken? Realisatie eigen maatschappelijke doelen: noodzakelijk of niet? - Verkoop van diensten houdt zeker een bredere realisering van je maatschappelijke doelen in. De winst die er bovenop komt kan bovendien naar andere bestaande en nieuwe activiteiten gaan, bijvoorbeeld als co-financiering. - Er is vaak een schroom om winst te maken in onze sector. - Bij Vredeseilanden komt er een aparte structuur (cvba) maar met behoud van een zeer nauwe band met de vzw: identieke missie, alleen zaken waar de vzw ook mee bezig is, winst integraal naar de vzw, vzw als grootste aandeelhouder. Cvba en vzw beiden instrumenten in de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van Vredeseilanden. - Trage Wegen is zich bewust van een evenwichtsoefening tussen verkoop diensten (studiewerk, consultancy) en maatschappelijke bewegingsrol (waakhondfunctie, basisrecht verdedigen). - Vraag voor veel vzw s is hoe een evenwicht te bereiken tussen basiswerking, projectwerking en consultancy en hoe je die verschillende processen elk hun eigen rol kunt laten spelen. Het blijft nodig om de doelgroepen die er vaak het meest nood aan hebben te proberen bereiken, en dat lukt vaak niet met verkoop van diensten of de klassieke campagnes. Wat met competitie met andere verenigingen of bedrijven? Samenwerking mogelijk? Hoe zich verhouden ten aanzien van andere actoren die het model overnemen, bijv. trage wegen promotie en advies, Donderdag Veggiedag. - positief: onze impact vergroot, maatschappelijk doel wordt sneller bereikt, ultieme bedoeling is zichzelf overbodig te maken in dat veld en nieuwe zaken te kunnen aanpakken - negatief: financiële concurrentie, mogelijks minder groeipotentieel voor de eigen organisatie, aanpak kan verwateren, kwaliteit van het aanbod door anderen kan sterk dalen wat een weerslag heeft op de impact. - mogelijkheden: zorgen voor een beschermd label, samenwerkingsverbanden aangaan, coördinerende rol uitbouwen - bewaken van label (bijv. Donderdag Veggiedag): hoe succesvoller het wordt, hoe meer je het moet bewaken. Als het een kleine goedbedoelende speler is (bijv. een school) dan kan je het nog door de ogen zien. Ook als het label al sterk genoeg is en de criteria duidelijk zijn, dan kan het goed zijn om het los te laten en ook anderen het te laten toe-eigenen. Het wordt dan gemeengoed wat je maatschappelijk doel ten goede komt. Andere kant van de medaille: je kan er zelf minder geld uithalen, bestaan organisatie kan in gevaar komen. Onder welke voorwaarden kan je er iets aan verdienen? Hoe een verdienmodel ontwikkelen? Combineerbaar met het ontvangen van subsidies? 5
6 - Als je diensten gaat verkopen, kom je meestal in een marktomgeving terecht waar juridische maatregelen tegen marktverstoring gelden. Nodig om een marktverkenning te doen met de geldende prijzen. Waarschijnlijk best om marktconform te werken van bij de start. Toch zal je wellicht moeten blijven uitleggen dat de subsidies voor andere doeleinden gebruikt worden (bijv. gemeenten verwachten vaak een lagere kostprijs omdat ze ervan uitgaan dat de organisatie al gesubsidieerd wordt). - Binnen vzw structuur of aparte rechtspersoon? Nieuwe vzw-wetgeving geeft voldoende mogelijkheden. Je kan winst maken als je het terug investeert in de vzw. Sedert de nieuwe Vzw wet van 2003 heeft men het stelsel van de Vzw dichter gebracht bij dat van de vennootschappen. Een Vzw mag meer opbrengsten dan kosten genereren en aldus winst maken. Deze winst mag je vervolgens bestemmen in fondsen of voorzieningen. Belangrijk is dat deze middelen in de passieve zijde van je balans vroeg of laat terug worden aangewend om de maatschappelijke doelen van de Vzw te realiseren. Best werk je zowiezo wel onder btw-regime, zelfs bij een klein aandeel verkoop van diensten, om problemen met belastingsdienst of concurrerende bedrijven te vermijden (meer en meer vzw s schakelen trouwens over naar btw-plichtig statuut). Gemengd btw-statuut is mogelijk. Voordeel van het gebruiken van een andere rechtspersoon zijn de transparantie, duidelijkheid naar buiten toe, maar je moet wel rekening houden met een aantal fiscale regels om de winst naar de vzw te doen vloeien. Bij een campagne die gedeeltelijk bekostigd wordt door subsidiëring en gedeeltelijk via verkoop van diensten blijkt het beter om een spinoff op te richten. Keuze van Vredeseilanden voor aparte structuur vooral omwille van transparantie tav de subsidiegever. Een cvba-structuur werd gekozen omdat de winst dan integraal naar de vzw kan gaan. - Gevaar voor subsidies? Subsidiegevers gaan op verschillende manier mee om. Duidelijk aangeven voor welke activiteiten subsidies gebruikt worden (bijv. moeilijk bereikbare doelgroep, pilootproject, sensibilisatie publiek ). Een argument dat je ook naast anderen kunt gebruiken is dat subsidies vaak gebruikt worden voor het aanwerven van jonge mensen en dat dit ook een waardevolle maatschappelijke rol is van een vzw. Hoe organiseer je het intern? - Uitdagingen om als vzw te beginnen met verkoop van diensten: o commerciële ingesteldheid o op strepen staan ivm kwaliteit, gebruik label, concurrentie o staf is vaak al overwerkt - Aanpak verschilt per organisatie: mogelijk om organisch te laten groeien of een planmatige aanpak zoals Vredeseilanden en EVA - Als verkoop van diensten een substantieel deel van je werking wordt, dan brengt dit ook een andere cultuur, ingesteldheid teweeg. Je moet gaan professionaliseren, zakelijker communiceren, nieuwe competenties ontwikkelen. Opgelet dat je organisatie niet met twee snelheden en culturen gaat functioneren: op basis van subsidies voor één deel en een commerciële logica voor een ander, met ook ander profiel medewerkers. - Een vraag die zich ook zal stellen is of de lonen opgetrokken moeten worden, en of dat dan voor iedereen is of enkel voor de mensen in de business unit (meer competenties, hogere werkdruk, expertise die ook tegen een hogere waarde verkocht wordt). Vredeseilanden voorziet een zelfde personeelsstatuut, maar dat kan veranderen in de toekomst. Spin-off kan gezien worden als een carrièreperspectief voor het vzw-personeel, maar de spread mag niet te groot worden. Vredeseilanden is zo groot dat dit niet zal leiden tot een leeglopen of demotivatie bij het vzw-personeel. Bij kleinere vzw zou dit wel het geval kunnen zijn. 6
7 Kunnen we als collegagroep verder een aantal zaken verkennen? Voorstellen vanuit de deelnemers: Externe expert uitnodigen die ons kan helpen nadenken over een aantal gezonde basisvragen: bijvoorbeeld wat is vermarktbaar, hoe met prijszetting, voor en nadelen om verkoop van diensten in een aparte structuur te organiseren, met welke gevolgen rekening houden ivm cultuur en personeel Kunnen andere ook betrokken worden in de verkenning van BBL en Ecolife? Natuurpunt, EVA contacteren. Mogelijkheid verkennen om eventueel een aantal diensten samen aan te bieden aan bedrijven. Een soort Tandem voor bedrijven of een pool van consultancies/consultants. Garantie kwaliteitsniveau. Of enkel netwerking en algemene promotie. Voordelen: niet ieder hoeft eigen structuur op te richten, concurrentie vermijden, kosten drukken. Modellen: Corporate Funding Program ( noord-zuid sector voor giften), Streekfonds, Vervolg van het traject alternatieve financiële middelen Halve dag ervaringsuitwisseling rond projecten als inkomstenbron (voor regionale verenigingen) Halve dag opstellen van een financieel diversiteitsplan: zowel format plan als planmatige aanpak waarbij collega s en bestuursvrijwilligers betrokken kunnen worden. Deelnemers en geïnteresseerden worden op de hoogte gebracht wanneer de datum vastligt. Evaluatie Collegagroep Verkoop van diensten 24/nov/11 (scores op 10) Gemiddelde Beantwoordde de vorming aan uw verwachtingen? ,2 Was de vorming relevant voor uw organisatie? ,3 Werden er voldoende herkenbare voorbeelden gebruikt? ,3 Wat vond u van de lesgever? ,0 Kan u met het geleerde direct aan de slag in uw vereniging? ,3 Wat vindt u van de praktische organisatie? ,7 opmerkingen: aantal deelnemers 14 8,3 aantal evaluatieformulieren 10 aantal deelnemende verenigingen interessante conclusie -> pool van consultancies 2. niet echt, collegawerkgroepen zijn een zeer goed instrument/methode! 3. deze groep zou zeker geregeld moeten samenkomen en thema's uitdiepen 5. koud in de zaal 7
De collegagroep sponsoring is de eerste thematische bijeenkomst binnen het traject.
Verslag Collegagroep SPONSORING Traject alternatieve financiële middelen 4 oktober 2011 Aanwezig: Hilde Smets (Passiefhuis-Platform), Katleen Verhaert (Velt), Claude Velter (VOC Oostende), Willy Van Overloop
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
directie Leefmilieu dienst Milieubeleidsplanning, -ondersteuning en Natuurontwikkeling Verslag aan de Provincieraad registratienr. 1005603 betreft verslaggever STEUNPUNT DUURZAAM WONEN EN BOUWEN Overeenkomst
Nadere informatieBBL en Beweging. Naar een sterke community
BBL en Beweging Naar een sterke community Onze opdracht verenigingen aansterken in hun streven naar een grotere impact Ons team Elien Sohier Laurien Spruyt Nik Meeusen een community van verenigingen...
Nadere informatieSteunpunt duwobo. provincie West-Vlaanderen: voorstelling
Steunpunt duwobo provincie West-Vlaanderen: voorstelling Wat is het steunpunt duwobo? Steunpunt duurzaam wonen en bouwen Gegroeid vanuit de transitiearena duurzaam wonen en bouwen (Vlaams platform) Naar
Nadere informatieVerdienmodellen voor coöperaties
Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development
Nadere informatieInhoud EEN NIEUWE FORMULE 3
Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling
Inspiratiesessie sociaal ondernemen Organisatieontwikkeling Wim Van Opstal Adviseur innovatie en ondernemerschap Kapstok Hoe organiseer ik de onderneming rond mijn idee? Wie heeft controle en eigenaarschap
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE SUBSIDIËRING VAN CULTURELE PROJECTEN
REGLEMENT VOOR DE SUBSIDIËRING VAN CULTURELE PROJECTEN Goedgekeurd in de gemeenteraad van 28 september 2009 Bekendgemaakt op 18 december 2008 en 1 oktober 2009 Artikel 1: Voorwerp Dit reglement kadert
Nadere informatieTRANSITIEREGLEMENT VOOR CULTURELE PROJECTEN MET EEN BOVENLOKALE UITSTRALING
TRANSITIEREGLEMENT VOOR CULTURELE PROJECTEN MET EEN BOVENLOKALE UITSTRALING Versie / 3.01.2018 cjm.vlaanderen.be 1 SITUERING Het decreet van 18 november 2016 houdende de vernieuwde taakstelling en gewijzigde
Nadere informatieVeelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?
Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.
Nadere informatiepilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen
pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van de
Nadere informatieSubsidies voor innovatie. VEERLE DESMET Adviseur Innovatiesteun & Accountmanager Speerpuntcluster Logistiek
Subsidies voor innovatie VEERLE DESMET Adviseur Innovatiesteun & Accountmanager Speerpuntcluster Logistiek https://www.vlaio.be/nl/ondernemersverhalen rechtstreeks via partners voor de (kandidaat ) ondernemer
Nadere informatieJouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente
VVSG internationaal Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Arctic Circle Line Date International Tropic of Cancer Equator International
Nadere informatieInbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm
Ketensamenwerking Inbo Bouwkunde Inbo Bouwkunde heeft talentvolle professionals die ambities hebben om landelijke en stedelijke gebieden in te richten. Onze kracht is om in een professionele omgeving,
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatieProject Lokaal Vrijwilligen. kansen en valkuilen in de versterking van het lokale vrijwilligerswerk
Project Lokaal Vrijwilligen kansen en valkuilen in de versterking van het lokale vrijwilligerswerk Project ism. Cera en VVSG loopt van november 2015 tot en met oktober 2017 ter ondersteuning van OCMW s,
Nadere informatieSteunpunt duurzaam wonen en bouwen
Steunpunt duurzaam wonen en bouwen Provincie West-Vlaanderen Minaraad 16 juni 2014 Wat is het steunpunt duurzaam wonen en bouwen? Gegroeid vanuit de transitiearena duurzaam wonen en bouwen (Vlaams platform)
Nadere informatieInhoudstafel. Financiering van de thuiszorg: het perspectief van de voorzieningen
Financiering van de thuiszorg: het perspectief van de voorzieningen Prof. dr. Jozef Pacolet, Annelies De Coninck & Frederic De Wispelaere Studiedag SWVG Integrale zorg en ondersteuning 19 november 2015
Nadere informatieCoachingstraject Participatie. Mechelen, 20 juni 2017
Coachingstraject Participatie Mechelen, 20 juni 2017 Klimaatbeleid en participatie Veel gemeenten ondertekenden het Burgemeestersconvenant en stelden een klimaatactieplan op. Maar hoe zorgt u ervoor dat
Nadere informatieGOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING
2 trajecten Werkgroep BilsenFonds GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieAgenda: Verwelkoming door Minister voor Sociale Economie. Innovatief Aanbesteden, Yves Dierckx, IWT
Agenda: Onthaal 13u30 14u00 Verwelkoming door Minister voor Sociale Economie Freya Van den Bossche 14u00 14u10 Innovatief Aanbesteden, Yves Dierckx, IWT 14u10 14u30 Complementaire munten : concept en 14u30
Nadere informatieVeel gestelde vragen over het transitiereglement voor culturele projecten met bovenlokale uitstraling
Veel gestelde vragen over het transitiereglement voor culturele projecten met bovenlokale uitstraling Vraag: Kan een samenwerkingsverband van partners (bv. verschillende bibliotheken) zonder formele structuur
Nadere informatieADVIES Uitvoeringsbesluit decreet ontwikkelingssamenwerking
ADVIES Uitvoeringsbesluit decreet ontwikkelingssamenwerking Het uitvoeringsbesluit regelt de projectsubsidies voor ontwikkelingseducatie en brengt enkele wijzigingen aan in het besluit over de financiering
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 26 september 2013 Toelichting Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 2/4 Provinciale initiatieven. Dienstverlenende vereniging IGEAN.
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieVlaams Fonds voor Tropisch Bos
Vlaams Fonds voor Tropisch Bos Projectoproep 2019 Beoordelingsmemorandum (BEMO) Fase 1 Conceptnota Algemene gegevens Code Titel 1. Projectgegevens: Uitvoerder/ Aanvrager Land, plaats Algemene doelstelling
Nadere informatieVoor wie doet u het allemaal? Ontdek het met uw eigen Verdienmodel
Voor wie doet u het allemaal? Ontdek het met uw eigen Verdienmodel Voor wie doet u het eigenlijk allemaal? Veel ondernemers werken met passie aan hun product of dienst. Dan komt het weleens voor dat ondernemers
Nadere informatieNieuwe businessmodellen voor de social profit sector?! Social Profit Day 2015 4 juni 2015 - Brussel
Nieuwe businessmodellen voor de social profit sector?! Social Profit Day 2015 4 juni 2015 - Brussel De social profit sector en ik Een brede kijk door de bril van verschillende organisaties Managing Director
Nadere informatieRegionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT
Innovatieve starters Een onderneming opstarten rond een innovatief product of een innovatieve dienst brengt heel wat (extra) risico s met zich mee. Een gedegen voorbereiding is dan ook noodzakelijk. Door
Nadere informatieSamen werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee.
Samen werken aan een duurzame toekomst. Dat is het idee. Financiering in een Nationaal Landschap 27 oktober 2010 Rabobank. Een bank met ideeën. Rianka Habraken Agenda Rabobank en MVO Rabobank Streekrekening
Nadere informatieParticipatiecoöperaties: re-integreren in teamverband
Participatiecoöperaties: re-integreren in teamverband Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development manager, marketingmanager en strategieconsultant Auteur van o.a. Het Senseo-effect
Nadere informatieVereniging van de Stad en de Gemeenten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vzw
Brussels Smart Cities Diensten van de AVCB-VSGB Corinne François, Directrice 4/12/2014 Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale asbl Vereniging van de Stad en de Gemeenten
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieWelkom. Peter Leyder Project-manager Planidoo In opdracht van vtbkultuur Privé + Culturele omgeving Strategie & business development
Welkom Peter Leyder Project-manager Planidoo In opdracht van vtbkultuur Privé + Culturele omgeving Strategie & business development organisatie promotie budget PLANIDOO alles wat nodig is om samen te organiseren!
Nadere informatieTURING MARKTCONSULTATIE WELKOM
TURING MARKTCONSULTATIE WELKOM Marktconsultatie Turing 27 februari 2019 An Schrijvers Wat zijn innovatieve overheidsopdrachten? Innovatieve overheidsopdrachten richten zich op: ONTWIKKELEN en van INNOVATIEVE
Nadere informatieGemeentelijke milieuraden: wat met de nieuwe legislatuur?
Gemeentelijke milieuraden: wat met de nieuwe legislatuur? Lokale milieuraden zijn een goed instrument om de verschillende belangengroepen, en in het bijzonder de milieubeweging, inspraak te geven bij het
Nadere informatieTransitiereglement voor de subsidiëring van culturele projecten met een regionale uitstraling
Transitiereglement voor de subsidiëring van culturele projecten met een regionale uitstraling I. SITUERING Het decreet van 18 november 2016 houdende de vernieuwde taakstelling en gewijzigde financiering
Nadere informatieIncompany training voor coöperaties
Incompany training voor coöperaties 2016 Erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille Incompany trainingen: wij komen naar uw coöperatie. Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera, biedt: 1.
Nadere informatieOfficieus gecoördineerde versie: oorspronkelijke tekst met opname van alle wijzigingen
Opschrift Datum Gewijzigd bij Decreet houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid 6 juli 2012 Decreet van 19 december 2014 houdende
Nadere informatieVR DOC.1230/1TER
VR 2016 2511 DOC.1230/1TER DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN TERNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering over de regels betreffende
Nadere informatieETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium
ETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium 1 ETHISCHE CODE WAAROM GOODPLANET BELGIUM STEUNEN? GoodPlanet Belgium v.z.w., opgericht in 1997, streeft naar een duurzame toekomst voor de maatschappij en is er van overtuigd
Nadere informatieHoe krijg je verjonging van je bestuur?
Hoe krijg je verjonging van je bestuur? Collegagroep vrijwilligersmanagement Vrijdag 18 september 2009 Project Koplopers gezocht Fase I: onderzoek en rondetafelgesprekken o.a. werving en behouden van nieuwe
Nadere informatieSamenwerking in regio s en burensportdiensten
Samenwerking in regio s en burensportdiensten SPORTREGIO KEMPEN IV Samenwerking tussen 11 gemeenten Veel verschil tussen de gemeenten: Inwonersaantal Sportdienst - werking Beschikbare infrastructuur Goede
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieInnovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme
Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Van idee tot realisatie van innovatie 100,- korting bij inschrijving vóór 1 mei Leergang September - December 2010 Locatie: KvK Eindhoven Innovatief
Nadere informatieOngeveer 17 jaar geleden startte een eerste pilootproject van de. bosgroepen in de Kempense Heuvelrug in de provincie Antwerpen,
Zaterdag 17 september 2011 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Toespraak Bosgroepen Oost-Vlaanderen - Wachtebeke Dames en heren, Beste gedeputeerde(n), Beste
Nadere informatiemeer besparen met minderwatt www.minderwatt.nl
meer besparen met minderwatt www.minderwatt.nl blauw is het nieuwe groen meer besparen met minderwatt dit is minderwatt minderwatt is een businessunit van het gerenommeerde Maas & Hagoort Lampen. Met een
Nadere informatieGOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING. Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen
GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen 2 trajecten Werkgroep Bilsen Fonds Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Nadere informatieOntwerp van decreet ( ) Nr juni 2012 ( ) stuk ingediend op
stuk ingediend op 1589 (2011-2012) Nr. 7 27 juni 2012 (2011-2012) Ontwerp van decreet houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid
Nadere informatieOpdracht. Hoe? Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld. Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid:
Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld 25/02/2011 Opdracht Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid: Bedrijven door de crisis helpen Meer en sterker ondernemerschap Een meer groene
Nadere informatieCATEGORISEREN & SEGMENTEREN BRIEFING KLANTEN SPORTWERK
CATEGORISEREN & SEGMENTEREN BRIEFING KLANTEN SPORTWERK #sportwerkonamission #maaktwerkvansport #kwaliteit #tewerkstellingindesport #werkgeverindesport Let s talk trash & de wijzigende tarieven en het waarom
Nadere informatieenerzijds, het Vlaams Gewest, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering, in de persoon van de heer Kris Peeters, minister-president,
Overeenkomst van vijf jaar tussen het Vlaams Gewest en de provincie Oost- Vlaanderen betreffende de structurele onderbouwing van een provinciaal steunpunt duurzaam wonen en bouwen. Tussen, enerzijds, het
Nadere informatieTraject in RSL. Hoe kwamen we zo ver? Intern draagvlak In kaart brengen van leertraject Tijdelijk lab roldefiniëring Case LOI Eerste lessen
CIRCULAIR #VANRSL Traject in RSL Hoe kwamen we zo ver? Intern draagvlak In kaart brengen van leertraject Tijdelijk lab roldefiniëring Case LOI Eerste lessen 2 Hoe kwamen we zo ver? Duurzaam aankopen Technische
Nadere informatieVerslag sessie geïntegreerde integriteit door Gerda Serbuyns
Verslag sessie geïntegreerde integriteit door Gerda Serbuyns Sessie gaat over geïntegreerde integriteit en de vraag hoe in de praktijk uit te voeren? Inhoud 1. Hoe integriteitsbeleid uitrollen en integreren?
Nadere informatieTITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN
VERENIGINGEN DOEN ZAKEN 10.00 Middenveld en markt Bart Verhaeghe de Verenigde Verenigingen 10.20 Goed zaken doen: sociaal ondernemen als inspiratie voor het middenveld Karen Hiergens & Caroline Godts Sociale
Nadere informatieSamenvatting HOE STEL IK MIJN HANDLEIDING OP IN VIER STAPPEN? 14/10/2014. Inleiding Basisaanpak m.b.t. 4 stappen Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Gesprek
HOE STEL IK MIJN HANDLEIDING OP IN VIER STAPPEN? STEFAN STREMERSCH Accountant en belastingsconsulent 1 Samenvatting Inleiding Basisaanpak m.b.t. 4 stappen Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Gesprek 2 1 3 4 2
Nadere informatieEen praktische kijk op. KMO financiering
Een praktische kijk op KMO financiering PMV nv is een Vlaamse investeringsmaatschappij PLAATS VAN PMV IN HET VLAAMSE INVESTERINGSLANDSCHAP PUBLIEK & INSTITUTIONELE INVESTEERDERS VLAAMS GEWEST 100 % 100
Nadere informatieAandacht voor voedsel bij Gelderse gemeenten. Resultaten digitale verkenning 22 september 14
Aandacht voor voedsel bij Gelderse gemeenten Resultaten digitale verkenning 22 september 14 In het kort Doelgroep: Gelderse gemeenten Doel: verkennen behoefte aan provinciale ondersteuning bij faciliterende
Nadere informatieEen streekrekening voor de regio Groningen Assen?
Een streekrekening voor de regio Groningen Assen? Resultaat van een eerste verkenning Presentatie voor portefeuillehouders febr 2008 Werking Streekrekening Voorwaarden Economisch Ecologisch Sociaal Conclusies
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatieFranchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals
Franchise WerkAdvies zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Bedrijfsadviesbureau met een brede klantenkring WerkAdvies is een bedrijfsadviesbureau dat zich
Nadere informatieEnquête Revitalisering Bedrijventerrein Overvecht. Rapportage. Uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Utrecht
Enquête Revitalisering Bedrijventerrein Overvecht Rapportage Uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Utrecht Uitgevoerd door: ETIN Adviseurs s-hertogenbosch, mei 2009 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 1.1 Populatie
Nadere informatiePanelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering
Panelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering Resultaten onderzoek KvK-Ondernemerspanel over Vernieuwing en Internationalisering In december 2014 is onder alle 6000 deelnemers van het KvK-Ondernemerspanel
Nadere informatieLearnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC)
Learnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC) Arsenal in the Community is een afdeling binnen de club en voert diverse projecten uit, de Arsenal Foundation is
Nadere informatieMasterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013
Uitnodiging Masterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013 Voor de burger is het straks van belang dat gemeenten en zorgverzekeraars tot een goede afstemming van
Nadere informatieDe 4 de pijler onder de loep BTC-Infocyclus
De 4 de pijler onder de loep BTC-Infocyclus 4de pijler What s in a name? Belgische ontwikkelingssamenwerking 1ste pijler = overheid (nationaal, Vlaanderen, provincie en gemeenten) 2de pijler = Internationaal
Nadere informatieSubsidieaanvraag in het kader van het leefbaarheidsbudget Gemeente Geldermalsen
Subsidieaanvraag in het kader van het leefbaarheidsbudget Gemeente Geldermalsen Meteren, 15 januari 2014 Inleiding Coöperatieve vereniging 11duurzaam heeft zich de afgelopen twee jaar ingezet voor duurzaamheid
Nadere informatieBorgstelling geldlening SPPiLL tbv aankoop langgevelboerderij Barrierweg 4.
Onderwerp Borgstelling geldlening SPPiLL tbv aankoop langgevelboerderij Barrierweg 4. Samenvatting De aankoop en restauratie van de langgevelboerderij is een belangrijk onderdeel van het deelproject "Versterking
Nadere informatieBeste ondernemer, hoe ziet uw zaak eruit in 2025?
Beste ondernemer, hoe ziet uw zaak eruit in 2025? Het detailhandelslandschap evolueert snel. Internet is alomtegenwoordig. Sociale media, e-commerce, m-commerce, etc. zetten de klassieke, fysieke detailhandelszaken
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatieKinderen in armoede aan het woord
Kinderen in armoede aan het woord INHOUD VAN HET KANDIDAATSDOSSIER ON LINE IN TE DIENEN De velden met een * moet u verplicht invullen. Enkele vragen over uw organisatie Contactgegevens Uw organisatie:
Nadere informatieSYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING
SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING Studiedienst en Prospectief Beleid 1 Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Vlaamse Overheid Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030
Nadere informatieleergang projectontwikkeling
Inleiding Professionalisering van het vak is in alle NEPROM-opleidingen hét uitgangspunt Een goede samenwerking tussen overheid en smaatschappijen bevorderen, staat bij de NEPROM hoog op de agenda. Daarnaast
Nadere informatieStedelijk reglement voor de subsidiëring van initiatieven ter bevordering van het interculturele en interlevensbeschouwelijke samenleven in Gent
Stedelijk reglement voor de subsidiëring van initiatieven ter bevordering van het interculturele en interlevensbeschouwelijke samenleven in Gent Goedgekeurd in de gemeenteraad van 15 december 2009 Bekendgemaakt
Nadere informatieDoelstellingen, hefbomen, indicatoren en acties betreffende vorming vzw Stijn
1 Doelstellingen, hefbomen, indicatoren en acties betreffende vorming vzw Stijn Vzw Stijn biedt vorming om het realiseren van haar doelstellingen te ondersteunen HEFBOOM A VORMING OM COMPETENTIE EN KENNIS
Nadere informatieSURPLUS. het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw. Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS
SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS Uitgangspunt Club staat centraal in de werking van de federatie Sterke clubs Steeds
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieFederaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012
Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030
Nadere informatieVEEL GESTELDE VRAGEN MBT OPROEP KOALA
VEEL GESTELDE VRAGEN MBT OPROEP KOALA 1. Advies lokaal bestuur? Is het binnen de oproep vereist dat er voor de kinderopvangplaatsen een advies is van de adviesraad? Dat is regelgevend ingeschreven binnen
Nadere informatieHet evenementenbeleid dat in 2009 voor het laatst door uw raad werd aangepast behoeft actualisering.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2014 Agenda nr.: 14 Onderwerp: Vaststellen evenementenbeleid vervat in de nota Op en Top Valkenburg aan de Geul 2014-2018 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting
Nadere informatieLieven David Jan Vannoppen. Projectcoördinator Velt vzw Directeur Velt vzw
Lieven David Jan Vannoppen Projectcoördinator Velt vzw Directeur Velt vzw 35 Een Samentuin moet van onderuit groeien Mensen samen laten ecotuinieren klinkt eenvoudiger dan het is: samen beslissingen nemen,
Nadere informatieNotitie projecten impulsbudget Samenwerking
Notitie projecten impulsbudget Samenwerking Waalwijk, september 07 Inleiding In de Deelnemersraad van 30 mei zijn afspraken gemaakt over de inzet van het positieve resultaat over 06. Eén van de afspraken
Nadere informatieVisie. Kopschuif Een frisse kijk op professionalisering. Internationalisering. Kopschuif Arteveldehogeschool 14/05/2013. Soorten veranderingen
Een frisse kijk op professionalisering Visie Internationalisering Comenius Individueel of collectief? Individueel = collectief Professionalisering Individueel collectief POP functioneringsgesprekken Oranisatiedoelen
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieBeroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA Bedrijfsbeheer. Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs
Beroepsopleiding Studiegebied Handel BO HA 011 01.02.2017 Bedrijfsbeheer Opleidingsprofiel secundair volwassenenonderwijs REFERENTIEKADER: ERKENDE BEROEPSKWALIFICATIE: KAPPER- SALONVERANTWOORDELIJKE NIVEAU
Nadere informatieOndersteuning van projecten ter bestrijding van energiearmoede in België
Ondersteuning van projecten ter bestrijding van energiearmoede in België Via huisvesting, energieverbruik en besparing de energiearmoede in België aanpakken Enkele vragen over uw initiatief Geef een titel
Nadere informatieSubsidies en fondsen: Kansen voor de sport
Subsidies en fondsen: Kansen voor de sport www.sportsubsidie.nl 1 Wat doe ik? Subsidieonderzoek Subsidies aanvragen (meestal no cure, no pay) Strategisch subsidieadvies Deskundigheidsbevordering Programma
Nadere informatieCursus Fondsenwerven. Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014
Cursus Fondsenwerven Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014 Ochtend Programma 09.30 inloop 10.00 introductie 11.00 pauze 11.15 wat is fondsenwerving 12.05 aan het werk 12.30 lunch Ben Hekkema Emmen
Nadere informatieSubsidiereglement ontwikkelingssamenwerking
Reglement Subsidiereglement ontwikkelingssamenwerking Vastgesteld door de gemeenteraad op 24 september 2015 HOOFDSTUK I : ALGEMENE BEPALINGEN ARTIKEL 1 Het college van burgemeester en schepenen kan subsidies
Nadere informatieFAQ. Decreet bovenlokale cultuurwerking Subsidie voor bovenlokale cultuurprojecten
FAQ Decreet bovenlokale cultuurwerking Subsidie voor bovenlokale cultuurprojecten cjm.vlaanderen.be INHOUD 1 Wie kan aanvragen?... 4 1.1 Kan een feitelijke vereniging indienen? 4 1.2 Kan eenzelfde aanvrager
Nadere informatieorganisaties instellingen lokale overheden diversiteit
organisaties instellingen lokale overheden diversiteit Vlaanderen is divers. Van alle vormen van diversiteit is etnisch-culturele diversiteit wellicht het meest zichtbaar en het meest besproken. Diversiteit
Nadere informatieStructurele steun voor verenigingen die in België strijden tegen uitsluiting
Fonds Vinci Structurele steun voor verenigingen die in België strijden tegen uitsluiting Enkele vragen over uw initiatief Geef een titel aan uw initiatief. * Deze titel wordt gebruikt in onze communicatie
Nadere informatie1819 B EL ONS. Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! ALLE INFO OM TE ONDERNEMEN IN BRUSSEL
Zin om uw onderneming op te starten? Denk aan alles! U hebt beslist een onderneming op te starten. Gefeliciteerd! Voor u ligt een gids in de vorm van een interactieve «checklist». Hierin worden een reeks
Nadere informatieDe 4 de pijler onder de loep BTC-Infocyclus
De 4 de pijler onder de loep BTC-Infocyclus 4de pijler What s in a name? Belgische ontwikkelingssamenwerking 1ste pijler = overheid (nationaal, Vlaanderen, provincie en gemeenten) 2de pijler = Internationaal
Nadere informatie