S A M E N W E R K E N A A N G O E D W O N E N

Transcriptie

1 S A M E N W E R K E N A A N G O E D W O N E N Begroting 2008 Tekst in de marge. Bijvoorbeeld een uitspraak van een betrokkene bij het onderwerp. Tekst in de marge.

2

3 I N H O U D pagina Inleiding 4 Kansrijke woonomgeving 6 Duurzaamheid 10 Alle doelgroepen onder dak 12 Kwaliteit en keuze 14 Efficiënt en effectief 15 Personeels- en organistatiebeleid 19 Strategisch beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen 22 Projecten 24 Kengetallen 31 Uitgangspunten 32 Begroting over het boekjaar Toelichting over begroting I II III IV V Bijlagen Jaarbegroting planmatig onderhoud Investeringen activa ten dienste van de exploitatie 41 Begroting van de kosten van de werkorganisatie 42 Overige bedrijfslasten en lasten onderhoud 43 Begroting van OFW Holding BV 44 Colofon 46 3

4 1 I N L E I D I N G Voor u ligt de begroting voor In deze begroting geeft OFW concreet aan welke beleidsresultaten ze wil behalen in het jaar Het Beleidsplan Samen voor Kansrijk en het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw met de titel Duurzaam bouwen aan goed wonen, vormen hiervoor de basis. In het Beleidsplan Samen voor Kansrijk staat aangegeven wat de missie en visie van OFW is en welke koers OFW de komende vier jaar wil gaan varen. Deze koers is vormgegeven door middel van een zestal doelstellingen. Centraal staat het creëren van een kansrijke woonomgeving en de brede visie op wonen. Het uitgangspunt van het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen is dat alle woningen van OFW er goed bijstaan. Daarnaast is er vraag van nieuwe doelgroepen; OFW wil meer bouwen voor ouderen en jongeren maar ook aan andere woonomgevingen en voorzieningen. De missie die OFW voorstaat is het bieden van een kansrijke woon- en leefomgeving voor mensen die zwak staan op de woningmarkt in de gemeente Dronten. Het bieden van een gedifferentieerd aanbod van huur- (en koop-) woningen en wonen met zorg, daarbij rekening houdend met (toekomstige) marktontwikkelingen. Visie OFW staat als maatschappelijk partner in wonen voor : Het bieden van een vangnetfunctie wanneer het reguliere aanbod niet volstaat. Mensen keuzes bieden die afgeleid zijn van hun woonwensen. Het faciliteren zodat mensen een kans wordt geboden te emanciperen en zelfredzaam te worden, waarbij voorop staat dat zij zelf verantwoording nemen voor de keuzes die zij maken in het leven. Een leefbare, kansrijke en veilige woonomgeving waarin mensen prettig samenleven en waar het rijk- of arm-zijn niet doorslaggevend is voor de kansen die je krijgt in het dagelijks leven. Het initiëren van het maatschappelijk debat en het faciliteren van maatschappelijke partners op het gebied van wonen, zorg, onderwijs, veiligheid, milieu/-duurzaamheid en sociale activering. 4 Het actief invulling geven aan het begrip duurzaamheid

5 Deze visie is uitgewerkt in een zestal doelstellingen en vormen daarmee het beleidskader voor de komende vier jaar: afstemmen op de huidige en toekomstige vraag van verschillende klantgroepen; 1 Kansrijke woonomgeving: Het creëren van een leefbare, kansrijke en veilige woonomgeving; 2 Duurzaamheid: Alert zijn op de meerjareneffecten van ons handelen op de samenleving waarbij de effecten op het milieu zeker 4 Kwaliteit en keuze: Het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening aan huurders en woningzoekenden; 5 Efficiënt en effectief: De bedrijfsvoering is gericht op (financiële) continuïteit op lange termijn en transparantie 6 Personeels- en organisatiebeleid: Het voeren van een duurzaam personeelsbeleid 5 goed worden meegewogen; 3 Alle doelgroepen onder dak: Omvang en samenstelling van de woningvoorraad Deze begroting is opgezet aan de hand van bovenstaande doelstellingen.

6 2 K A N S R I J K E W O O N O M G E V I N G OFW heeft in haar beleid gekozen voor een brede visie op wonen. Wonen houdt niet op bij de voordeur maar wordt sterk door de omgeving en het voorzieningenniveau beïnvloed. OFW heeft zichzelf in het beleidsplan als doel gesteld: het creëren van een leefbare, kansrijke en veilige woonomgeving. Dit betekent het maken van wijken waar het rijk of arm-zijn niet doorslaggevend is voor de Wijk en buurtbeheer Om de buurten en wijken in de gemeente Dronten leefbaar te houden en de leefbaarheid ervan te verbeteren worden er door OFW structureel diverse acties gedaan. Buurtschouwen, spreekuren in de wijkpost, zwerfvuilacties, maar ook het handhaven van goed tuinonderhoud en het tegengaan van overlast. Ook hier is er aandacht voor de signalerende rol binnen OFW. Te denken valt aan het signaleren van bijvoorbeeld slecht tuinonderhoud, vervuiling in de woning, vereenzaming, mishandeling en verwaarlozing, alcohol/ drugsgebruik of huishoudens die afgesloten zijn van stroom of gas. Met het project Signaleren in de wijk wordt dit in 2008 meer gestructureerd. kansen die men krijgt in het leven. De strategie die OFW hiervoor heeft gekozen is: Daarnaast heeft OFW zich als doel gesteld om samen met partners versterken van het voorzieningenniveau versterken van het woon- en leefklimaat bevorderen participatie bewoners en sociale cohesie van een wijk emanciperen en zelfredzaamheid bewoners niet alleen probleemoplossend maar meer pro-actief in overleg te treden met maatschappelijke instanties die bij OFW huren. Door structureel in overleg te treden en afspraken te maken kan er sneller worden ingegrepen bij eventuele overlastsituaties. vergroten Leefbaarheid Dit betekent dat OFW ervoor kiest bewust te bouwen aan haar netwerk met andere maatschappelijke organisaties en instellingen met als centraal doel deze kansrijke woonomgeving. OFW wil de beweging tot stand brengen van slachtoffer naar zelfbewuste burger die zijn leven in de hand heeft. Hierbij hoort het versterken van de zelfredzaamheid van mensen door hen invloed te laten uitoefenen op hun dagelijkse leefomgeving en het versterken van 6 kleinschalige verbanden in buurten. In 2007 is OFW gestart met het pilotproject leren voor duurzame ontwikkeling in Biddinghuizen. In dit project probeert OFW samen met de gemeente Dronten, de Huurdersvereniging en de vereniging van dorpsbelangen met een meer pro-actieve houding bewonersparticipatie te bevorderen en nieuwe vormen van burenparticipatie (sociale innovatie) te ontwikkelen. In 2008 wordt het project verder uitgevoerd en wordt bekeken of deze manier van werken of onderdelen daar van breder in de gemeente Dronten kunnen worden ingezet. Daarnaast wil OFW meer invulling geven aan

7 Hogerhuis en de Lucernehof. Doel van deze knelpuntenanalyse is het in kaart brengen van de problemen in dit complex en deze wijk. Voor de Lucernehof geldt dat ook de gemeente Dronten hier nadrukkelijk bij is betrokken. Door middel van een workshop zal de situatie in de Lucernehof worden besproken. Om een kansrijke woonomgeving te creëren is het belangrijk te zorgen voor een gedifferentieerd woningaanbod zowel in eigendomsvorm als in woningtype. Dit geldt zowel voor bestaande wijken als voor nieuwbouwwijken. Om deze reden is in bestaande wijken een deel van de woningen gelabeld voor verkoop. Naast het bevorderen van gemengde wijken is de wijkfunctie van de Kajuit in het Tussendek en de inloopruimte van Triade in de Kruizemunt. Dit past bij het principe van het versterken van kleinschalige verbanden in buurten. het genereren van middelen en het voorkomen van versnipperd bezit reden voor verkoop. In het Strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen is geconstateerd dat het bezit van OFW kwalitatief niet meer helemaal aansluit Om de leefbaarheid van wijken in de gemeente Dronten te kunnen monitoren en de ontwikkeling van wijken te kunnen volgen is er eind 2006 een leefbaarheidsonderzoek (LEMON) gehouden. Hiermee kan tevens inzicht worden verkregen in de effecten van modernisering en herstructurering op de leefbaarheid van een specifieke wijk of buurt. De resultaten van de Lemon-meting zijn omgezet naar concrete acties. Daarnaast wordt er in samenwerking met de gemeente in het najaar van 2008 een nieuwe Lemon-meting gedaan. op de (nieuwe) vraag. De vraag verschuift van hoofdzakelijk traditionele gezinnen naar senioren, kleinere (jonge) huishoudens en wonen met zorg. Ook dit geeft reden om een aantal eengezinswoningen in bestaande wijken te verkopen. In het Strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen is het verkoopbesluit uitgebreid met 411 woningen. In 2008 worden 222 woningen nieuw in de verkoop gebracht. De overige 189 woningen worden in de nabije toekomst na modernisering of afronding planontwikkeling in de verkoop gebracht. In de wijken 7 Eén van de acties die in 2008 wordt opgepakt naar aanleiding van de Lemon-meting is het maken van een knelpuntenanalyses van het waar nog modernisering plaatsvindt, worden de woningen in het kader van leefbaarheid pas na modernisering verkocht.

8 Maatschappelijk vastgoed Oost Flevoland Woondiensten participeert in de initiatiefgroep Multifunctioneel Centrum Biddinghuizen. Bij de initiatiefgroep hebben zich aangesloten het openbaar en katholiek basisonderwijs, de vereniging van Dorpsbelangen, kinderopvang Dronten, kerkcentrum De Voorhof, de bibliotheek, de Meerpaal, Coloriet, Icare en Oost Flevoland Woondiensten. Het MFC moet worden gezien als een netwerk van voorzieningen met de scholen als één van de spilpunten. Het MFC Biddinghuizen verenigt het idee van de Brede School met een zo ruim mogelijk aanbod van kwalitatieve voorzieningen voor alle inwoners van Biddinghuizen. Met het geheel van voorzieningen die in het MFC bijeen zijn gebracht wordt een samenhangend aanbod van onderwijs, opvang, zorg, sport en vrije tijd gecreëerd. De realisatie van een MFC past uitstekend binnen De doelstelling van de Initiatiefgroep MFC Biddinghuizen is: Realisatie van één voorzieningencluster voor bovengenoemde organisaties met meerwaarde voor: leefbaarheid dorp sociale cohesie communinity care organisaties inwoners organisatie, efficiënt beheer en kosten de verantwoordelijkheden van de gemeente Dronten in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Leefbaarheid geldt immers als eerste aandachtgebied. De activiteiten van de samenwerkingspartners in het MFC zijn afhankelijk van de behoeften in het dorp maar vallen goeddeels binnen het brede kader van de WMO. In die zin bestaat de inhoud uit een breed scala van activiteiten voor kinderen, jongeren, Het beoogde resultaat dient te bestaan uit: ouders, senioren, bewoners, of andere doelgroepen uit het dorp. het onder één dak brengen van de verschillende voorzieningen hetgeen leidt tot een zo optimaal mogelijke en inventieve exploitatie van de huisvesting, het beheer en vooral van de verdere ontwikkeling van de inhoud van de dienstverlening/activiteiten ten behoeve van de gebruikers. Oost Flevoland Woondiensten heeft aangeboden om de ontwikkeling van een multifunctioneel centrum uit te voeren. Afhankelijk van politieke besluitvorming zal naar verwachting de planvorming voor het MFC in 2008 tot stand komen. het behalen van synergie voordelen, die 8 kunnen worden omgezet in het verbeteren van de dienstverlening aan de gebruikers, en die het mogelijk maken om een dergelijke voorziening te exploiteren. Het gaat om een gezamenlijke filosofie met betrekking tot diensten en activiteiten (horizontale programmering). Vangnet Minister Vogelaar van Wonen, Wijken en Integratie heeft samen met Aedes in het Onderhandelaarsakkoord tussen het Rijk en Aedes onder andere aangegeven dat woningcorporaties een speciale verantwoordelijkheid hebben ten aanzien van het huisvesten van

9 9 bijzondere doelgroepen. Zij wil bevorderen dat op lokaal niveau bij de huisvesting van bijzondere doelgroepen, kwetsbare personen en huishoudens in een schrijnende situatie een integrale aanpak wordt gehanteerd door gemeenten en maatschappelijke organisaties. Het vangnet van OFW bestaat inmiddels uit diverse onderdelen zoals crisisopvang, opstapwoning onder de zorg van Kwintes en het meldpunt vangnet en advies. OFW wil in 2008 een woongelegenheid voor moeilijk plaatsbaren aan dit vangnet toevoegen. De grootste uitdaging hierbij is om samen met de gemeente een geschikte locatie hiervoor te vinden. Daarnaast wil OFW het sociaal incassobeleid verder vormgeven. Dit betekent vanuit het meldpunt Vangnet en Advies huurders actief benaderen, zodat waar mogelijk ontruimingen voorkomen kunnen worden. Dit past bij de doelstelling in het beleidsplan om vanaf 2006 een dalende trend te bewerkstelligen in het aantal ontruimingen. In 2007 is hier reeds een start mee gemaakt. Om het vangnet verder te dichten wil OFW samen met betrokken partners het aanbod vergroten voor mensen die begeleid zelfstandig wonen behoeven.

10 3 D U U R Z A A M H E I D Voor OFW betekent duurzaam ondernemen dat OFW met alles wat zij doet zich haar maatschappelijke verantwoordelijkheid realiseert en dat zij met name alert is op de meerjareneffecten van haar handelen op de samenleving waarbij de effecten op het milieu zeker goed worden meegewogen. OFW wil het aanspraak maken op natuurlijke hulpbronnen beperken en doet dit door het verlagen van het energieverbruik in haar huurwoningen en dus ook CO2 reductie. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van duurzaam materiaal bij nieuwbouw en modernisering en worden bij sloop materialen waar mogelijk hergebruikt. Ook probeert OFW haar huurders bewuster te laten omgaan met energie, bijvoorbeeld door het afgeven van het energielabel bij verhuring. Hierop staat onder andere aangegeven van het verwachte energieverbruik is bij die woning. Tevens wordt er gewezen op de mogelijkheden van energiebesparing en wordt er een spaarlamp meegegeven bij nieuwe verhuringen. het gebied van energiebesparing gebruikt. Ook bij de bouw van woonservicegebied De Ark in Dronten wordt een warmtepomp gerealiseerd waarbij voor verwarming en koeling gebruik wordt gemaakt van aardwarmte. Daarnaast wordt er in Biddinghuizen Centrum-Zuid een pilotproject met betrekking tot duurzaamheid uitgevoerd. Hier worden in een moderniseringsproject verschillende technieken op het gebied van isolatie, energiebesparing maar ook waterbesparing toegepast. De verschillende (nieuwe) toepassingen worden vervolgens gemonitord en geëvalueerd. Bij positief resultaat worden de nieuwe technieken breder toegepast. Ervaringsgericht leren is binnen OFW de manier om de kennis van nieuwe ontwikkelingen, producten en projecten breed in de organisatie toe te passen en te verankeren. 10 OFW kiest er bewust voor te investeren in kennisontwikkeling over het bouwen en moderniseren van woningen met een lager energieverbruik. In onze opdrachtgeverrol zoeken we samenwerking met andere partijen die met ons nieuwe producten en ideeën rond duurzaamheid verder willen ontwikkelen en realiseren. In 2008 gaat OFW in Biddinghuizen een experiment uitvoeren met het bouwen van nieuwbouwwoningen met nieuwe toepassingen op het gebied van energiebesparing. In seniorencomplex De Tas wordt bijvoorbeeld gebruik gemaakt van aardwarmte door het gebruik van een warmtepomp. Maar ook bij de nieuwbouw van de levensloopwoningen aan De Voor worden nieuwe toepassingen op Op het gebied van energiebesparing heeft OFW zich een aantal doelen gesteld. OFW streeft er bijvoorbeeld naar om in 2012 geen woningen meer te hebben met een E, F of G label. Daarnaast streeft OFW naar een besparing in 2012 van 30% ten opzichte van 2000 in het gemiddelde gasverbruik van onze huurwoningen. De norm voor energiebesparing bij modernisering is dat de woningen na modernisering minimaal een label B hebben. In 2008 gaat OFW zo n 244 woningen moderniseren. OFW verwacht in 2008 een energiebesparing van 20% gaan behalen ten opzichte van Dit is een prestatie waar OFW trots

11 op is! Hiermee loopt OFW ver vooruit op de afspraken uit het antwoord aan de samenleving van Aedes waarin is afgesproken dat alle corporaties in 10 jaar tijd 20% energie zullen besparen, dit zou in 2018 dan het geval moeten zijn. projecten als leren voor duurzame ontwikkeling en leren werken in de wijk in Biddinghuizen Centrum en de wijken Koolzaadhof en Lucernehof. De bedoeling is om in 2008 dit project verder uit te breiden over de gemeente Dronten. Dit betekent een uitbreiding aan capaciteit voor het team Wijk Naast de moderniseringsopgave gaat OFW de en Buurtbeheer. komende vier jaar in totaal bij bijna 1200 woningen vloerisolatie aanbrengen. Dit zijn enerzijds woningen waar bij een eerdere modernisering nog geen vloerisolatie is toegepast en anderzijds woningen die op de verkooplijst staan en nog een E of F label hebben. Door nieuwe kennis op het gebied van Interne duurzaamheid Ook binnen OFW willen we het nodige gaan doen op het gebied van duurzaamheid. In 2008 wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn op het gebied van duurzaamheid bijvoorbeeld bij de verbouw van het kantoor. energiebesparing en een gezond binnenklimaat past OFW tegenwoordig standaard vloerisolatie toe bij modernisering. Het aanbrengen van de vloerisolatie gebeurt in combinatie met planmatig onderhoud. Voor 2008 betekent het dat we bij 218 woningen vloerisolatie gaan aanbrengen. Duurzame gebiedsexploitatie Duurzame gebiedsexploitatie wil zeggen dat de waardecreatie van een geheel gebied centraal staat. De gedachte is dat als verschillende partijen binnen dat gebied in staat zijn om de exploitatie gezamenlijk te optimaliseren, zij ook in staat zijn om van het resultaat samen 11 Duurzaamheid betekent niet alleen energiebesparing. Ook op het gebied van leefbaarheid, bewonersparticipatie, emancipatie, werkgelegenheid en gezondheid wordt er gestreeft naar duurzaamheidsbevordering. Dit krijgt vorm in te profiteren. Het geheel is meer dan de som der delen. OFW onderzoekt of dit concept ook binnen de gemeente Dronten is toe te passen.

12 4 A L L E D O E L G R O E P E N O N D E R D A K OFW heeft zich als doel gesteld om de omvang en samenstelling van haar woningvoorraad af te stemmen op de huidige en toekomstige vraag van de verschillende klantgroepen. Met andere woorden, zorgen dat alle doelgroepen onder dak zijn. De ambities van OFW op het gebied van nieuwbouw zijn vastgelegd in het concept Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen. In het kort betekent het vooral bouwen voor ouderen en jongeren en het creëren van gemengde wijken. Uit de omgevingsverkenning van het concept Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen blijkt: De bereikbaarheid van een koopwoning is woningbouwtempo. OFW volgt deze ontwikkelingen en de ontwikkeling van het werkelijke percentage huurwoningen zodat de nieuwbouwplannen en het verkoopbesluit hierop eventueel kunnen worden aangepast. voor huishoudens met een laag inkomen en voor starters de laatste jaren steeds moeilijker geworden, ook in de gemeente Dronten en deze situatie zal niet sterk veranderen. Door de vergrijzing stijgt het aantal ouderen waardoor (ivm inkomen, gemak qua onderhoud, etc.) de vraag naar seniorenhuurwoningen stijgt. Het percentage eenpersoonshuishoudens en eenoudergezinnen is sterk gestegen en groeit de komende jaren. In verband met het inkomen is deze groep voor een groot gedeelte aangewezen op een huurwoning. Uit het strategisch beleidsplan Duurzaam bouwen aan goed wonen blijkt dat de vraag naar huurwoningen verschuift van hoofdzakelijk traditionele gezinnen naar senioren, kleinere (jonge) huishoudens en wonen met zorg. Dit betekent dat OFW nieuw moet bouwen voor nieuwe doelgroepen. Daarnaast heeft OFW als uitgangspunt het creëren van een kansrijke woonomgeving. Om dit in bestaande en nieuwe wijken te kunnen bereiken is het aanbrengen van differentiatie noodzakelijk. Dit betekent dat er uit het oude bezit eengezinswoningen verkocht moeten worden en dat er in de nieuwe wijken naast koopwoningen ook huurwoningen moeten worden gebouwd. De nieuwbouw van huurwoningen door OFW is zowel noodzakelijk voor differentiatie in de nieuwe wijken als om het percentage huurwoningen in de gemeente Dronten op peil te houden. OFW heeft als uitgangspunt van het strategisch beleid het handhaven van de sociale woningvoorraad op 30-35% van de totale woningvoorraad in de gemeente Dronten. Het percentage benodigde sociale huurwoningen is afhankelijk van veel factoren, zoals inkomensontwikkeling, de instroom van nieuwe 12 bewoners in de gemeente Dronten, het aantal echtscheidingen maar ook de renteontwikkeling, de prijzen van koopwoningen en het Vanuit de gedachte een kansrijke woonomgeving te creëren is een concentratie van mensen met sociaal ongewenst gedrag niet wense-

13 aal zwakkeren die uit de gemeente Dronten zelf komen. lijk. Dit vereist een strenger beleid met betrekking tot het inschrijven van nieuwe woningzoekenden, het zogenaamde screening aan de poort. OFW wil vermijden dat er ongemerkt probleemgevallen in onze woningen komen wonen. Om dit te bereiken wordt er meer aandacht besteed aan het checken van woningzoekenden door middel van intakegesprekken bij afwijkende zaken op het aanvraagformulier, het opvragen van een hypotheekverklaring of verhuurdersverklaring en het opvragen van een woonverleden zodat deze groep ondanks een soms problematische achtergrond toch een dak boven het hoofd krijgt. Daarnaast wordt er bij huisvesting extra aandacht besteed aan het begeleiden van soci- Woningtoewijzing aan zorginstellingen Afgelopen jaar heeft OFW diverse verzoeken gehad van zorginstellingen zoals Triade, s Heeren Loo, Stichting De Reeve en Kwintes om woonruimte beschikbaar te stellen voor begeleid wonen. Veelal is aan deze verzoeken voldaan. Vanuit haar maatschappelijke doelstelling wil OFW graag meewerken aan het huisvesten van mensen die begeleiding nodig hebben. In 2008 wil OFW inventariseren wat de vraag is van zorginstellingen en in welke mate we aan deze vraag kunnen voldoen. 13

14 5 K W A L I T E I T E N K E U Z E Een structurele doelstelling van OFW is het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening aan haar huurders en woningzoekenden. OFW wil zich als organisatie nog meer ontwikkelen als een klantgerichte organisatie. Kwaliteit is klantgerichtheid. Dit is onder andere het motto van een interne projectgroep, dat natuurlijk ook extern geldt. OFW is continue bezig haar kwaliteit te verbeteren. systeem leren hoe zij haar dienstverlening kwalitatief nog verder kan verbeteren. Communicatie OFW hecht aan goede communicatie met haar klanten. In 2008 zal de communicatie bij projecten en communicatie rond het afrekenen van servicekosten extra aandacht krijgen. In 2007 is OFW gestart met het optimaliseren van de website. In 2008 wordt in de tweede fase van dit project nadrukkelijk gekeken naar het uitbreiden van functionaliteiten van de website voor huurders. Hierbij kan worden gedacht aan het bekijken van het huursaldo, plattegronden, keuzemogelijkheden met betrekking tot een nieuwe keuken, etc. In 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) ingevoerd. Binnen de 14 Klachtenmanagement Bij de KWH-meting van 2007 is naar voren gekomen dat klachtenmanagement een aandachtspunt is voor de meeste woningcorporaties. In 2008 zal aan de procedure die OFW kent bij klachten en geschillen aandacht geschonken worden. Bij klachten kan gedacht worden aan alle uitingen van ontevredenheid van bewoners. Doelstelling voor 2008 is om in dit kader een klachtenmanagementsysteem te ontwikkelen. OFW wil vervolgens vanuit dit afdeling Mast van de gemeente houden meerdere (nieuwe) consulenten zich bezig met de WMO-aanvragen. Daarnaast wordt sinds 2007 de indicatiestelling uitgevoerd door Van Brederode. Eind 2007 is gestart met een Brown Paper-analyse om de processen van OFW, de gemeente Dronten en Van Brederode op elkaar af te stemmen. Teneinde bewoners zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn bij deze nieuwe werkwijze, is een ketenbenadering gewenst.

15 6 E F F I C I E N T E N E F F E C T I E F Het financieel beleid van OFW is erop gericht om haar beschikbare middelen zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten voor de maatschappelijke doelstellingen die zij nastreeft. OFW heeft als maatschappelijke organisatie geen winststreven. (50 % van de huuropbrengsten) te stellen voor het eigen vermogen. In de meerjarenbegroting wordt een meerjarig overzicht gegeven van het surplus c.q, tekort ten opzichte van deze norm. Tevens wordt in de meerjarenprognose een overzicht gegeven van de volkshuisvestingsuitgaven (onrendabele investeringen) afgezet tegen de additionele resultaten (verkoopresultaten). De volkshuisvestinguitgaven (onrendabele investeringen) bestaan uit de volgende componenten: Ingrepen in bestaand bezit. Dit zijn ingrepen op basis van de labeling van het bestaand bezit. Deze ingrepen omvatten modernisering/renovatie, sloop met vervangende nieuwbouw en doelgroepwijziging. Nieuwbouw van huurwoningen. De bedrijfsvoering van OFW is gericht op continuiteit op langere termijn en op transparantie. Concreet wordt dit als volgt vertaald: beheersen van de geldstromen binnen OFW; het op een transparante wijze verantwoorden van het gevoerde beleid; het optimaal gebruik maken van de mogelijkheden van ICT; een efficiënte en effectieve inrichting van de werkprocessen. De ingrepen in bestaand bezit en de nieuwbouw van huurwoningen zijn ontleend aan het Beheersing van geldstromen Financiële continuïteit en het toegang houden tot de geld- en kapitaalmarkt zijn de belangrijkste peilers binnen het financieel beleid. OFW wil zondermeer voldoen aan de normen die door sectorinstituten, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) en het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) voor de financiële positie en kredietwaardigheid stellen. OFW heeft het streven naar financiële continuïteit Strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen. Aan de hand van bedrijfswaardeberekeningen worden de onrendabele investeringen (volkshuisvestingsuitgaven) geprognosticeerd. De bedrijfswaarde geeft inzicht in de verwachte inkomsten en uitgaven van projecten/complexen op basis van voortgezette exploitatie als huurwoning. Voor de verschillende ingrepen zijn normen gesteld voor de maximaal toegestane onrendabele investering. geoperationaliseerd door een minimumnorm 15 De additionele resultaten worden gevormd door: Verkoop van nieuwbouw koopwoningen. Dit zijn resultaten van woningen die OFW Projectontwikkeling BV in de koopsector realiseert. Verkoop van bestaande woningen. OFW heeft een verkoopplan (conform het Strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen en de labeling) voor bestaande woningen.

16 Binnen de planning- en controlcyclus van OFW wordt onder andere gebruik gemaakt van de meerjarenbegroting, begroting, het treasuryjaarplan, kwartaalrapportages en prestatieafspraken met de Raad van te (commerciële) activiteiten onderbrengt in aparte entiteiten (de drie BV s). Door het onderbrengen van de belaste activiteiten in de gelieerde vennootschappen wordt transparantie gediend. Commissarissen. De begroting is taakstellend en geeft een overzicht van de activiteiten en de financiële vertaling hiervan voor een jaar. Het treasuryjaarplan is een nadere uitwerking van de begroting en geeft inzicht in de financierings-, liquiditeitsstromen en de voorgenomen treasurymaatregelen. De gerealiseerde ontwikkelingen ten opzichte van de begroting worden gevolgd in de kwartaalrapportage. In de kwartaalrapportage wordt ook de ontwikkeling van de prestatieafspraken en de uitvoering van het treasurybeleid verantwoord. Door de huidige regering is in het Belastingplan 2008 aangekondigd dat per 1 januari 2008 een integrale belastingplicht voor woningcorporaties wordt ingevoerd. De sinds 1 januari 2006 geldende beperkte vennootschapsbelastingvrijstelling komt met ingang van 1 januari 2008 te vervallen. Met onrendabele toppen wordt in het kader van de integrale vennootschapsbelasting geen rekening gehouden. Als er bewust met een onrendabele top wordt gebouwd, kan het lagere rendement op de desbetreffende bedrijfsmiddelen (woningen) niet naar voren worden gehaald Vennootschapsbelasting Vanaf 1 januari 2006 hebben corporaties te maken met de fiscale gevolgen van de invoering van de partiële vennootschapsbelasting voor commerciële activiteiten.ofw heeft hierop geanticipeerd door het oprichten van een drietal besloten vennootschappen, OFW Holding BV, OFW Vastgoed Beheer BV en OFW Projectontwikkeling BV. Deze drie besloten vennootschappen vormen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Voor de omzetbelasting vormen de drie BV s en Stichting OFW een fiscale eenheid. Door Aedes en de Belastingdienst is in het kader door (af) te waarderen naar lagere bedrijfswaarde. Naar verwachting zal de huidige VSO met ingang van 1 januari 2008 worden opgezegd. Hoe de nadere uitwerking van deze integrale belastingplicht, zoals onder andere de startpositie op de fiscale balans per 1 januari, zal worden ingevuld, is op dit moment nog niet te overzien. Dat de invoering van de integrale belastingplicht aanzienlijke gevolgen voor OFW heeft moge duidelijk zijn. OFW zal de komende periode de ontwikkelingen nauwgezet volgen en zodra meer bekend is de benodigde (anticiperende) maatregelen nemen. 16 van de invoering van de partiële vennootschapsbelasting een vaststellingsovereenkomst (VSO) opgesteld. OFW heeft deze VSO ondertekend en gekozen voor het model I binnen deze VSO. Dit betekent dat ze haar belas- Efficiënte en effectieve inrichting van de werkprocessen OFW beschouwt het INK-model als een leidraad en het meest omvattende kwaliteitsmo-

17 del. In 2006 heeft OFW een zelfanalyse gedaan met een groot aantal medewerkers. Van de belangrijkste processen (primair en ondersteunende) worden zogenaamde brownpaper-analyses geactualiseerd. Tijdens deze brownpaper-analyses worden alle stappen binnen het proces in kaart gebracht en tegen het licht gehouden. Deze analyses worden gebruikt om verbeteringen binnen het proces door te voeren. In het kader van projectmatig werken zal extra aandacht besteed worden aan de evaluatie van projecten (bouwkundig en intern). Deze evaluaties worden gebruikt om ervaringen uit afgeronde projecten mee te nemen in volgende projecten. Door het analyseren van informatiestromen, bewust evalueren en het effectief implementeren van verbeteringen wil OFW het lerend vermogen van haar bedrijfsvoering verder vergroten. Aan het verbeterplan met diverse verbeterprojecten, dat hieruit voortkwam, wordt gewerkt teneinde de kanteling van de organisatie van activiteit-/procesgeoriënteerd naar systeemgeoriënteerd af te ronden. OFW streeft ernaar om op alle onderdelen minimaal in fase 3 (systeemgeoriënteerd) en soms in 4 (ketengeoriënteerd) van het INKmodel te komen. Uit de INK-zelfanalyse zijn acties naar voren gekomen die in verbeterprojecten worden opgepakt. Om kwaliteit te waarborgen en te vergroten is het belangrijk dat binnen alle werkprocessen en projecten de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check- Act) wordt rondgemaakt. OFW werkt aan het rondmaken van de zogenaamde PDCA-cyclus op strategisch, tactisch en operationeel niveau. OFW streeft ernaar de efficiency, effectiviteit en klantgerichtheid van de bedrijfspro- Ook in 2008 zal OFW zich door het KWH laten toetsen. OFW is KWH-huurlabelhouder en wil deze positie op langere termijn continueren. OFW is zich aan het oriënteren op het gebied van benchmarking. Gekeken is onder andere naar de Aedex en Woonbench. Onder andere vanuit kostenoverwegingen is Aedex volgens OFW niet de meest geëigende benchmark. Woonbench is in een opstartfase met relatief nog weinig deelnemers. OFW volgt de ontwikkeling van Woonbench en andere benchmarks. Voor OFW zijn representativiteit van de gegevens, kosten (voor het bijhouden en meedoen aan het systeem) en informatie over alle terreinen van een woningcorporatie belangrijke aspecten bij de keuze voor een benchmark. cessen te vergroten. 17 Het optimaal gebruik maken van ICT Informatie- en communicatie technologie (ICT) is een belangrijk speerpunt in de bedrijfsvoering van OFW. Binnen de verschillende verbeterprojecten zal worden geanalyseerd welke handelingen door automatisering efficiënter kunnen worden georganiseerd. Eén van de manieren waarop dit vorm gegeven kan worden is het koppelen van de bestaande systemen (SG-Tobias en DIS/KIS). Overbodige handelingen door het in twee systemen vastleggen van gegevens kan op deze wijze worden voorkomen. Daarnaast wil OFW de bestaande onvolkomenheden in de bestaande systemen oplossen. Dit kan

18 onder andere door middel van zogenaamde site-checks. De bedoeling van deze site-checks is om samen met een consultant de verschillende handelingen binnen een proces door te lopen. Gebruikersproblemen, alternatieve mogelijkheden binnen het systeem en onvolkomenheden komen bij een dergelijke sitecheck naar voren. De doelstelling is om effectiever en efficiënter met de systemen om te gaan. helft van 2007 een aanbesteding gehouden voor een glasvezelnet voor bedrijven in de gemeente Dronten. OFW is één van de partijen die zich hiervoor heeft opgegeven. Vanaf 2008 zal dit glasvezelnetwerk beschikbaar zijn. OFW wil gebruik gaan maken van de extra mogelijkheden die door de aanwezigheid van glasvezel ontstaan. Te denken valt aan toepassingen op het gebied van domotica en het outsourcen van het systeembeheer van de bestaande systemen van OFW. OFW wil de logistiek voor de servicemedewerkers automatiseren door gebruik te maken van PDA s. Deze PDA s krijgen een koppeling met het primaire systeem. Voorwaarde is dat het systeem van de PDA s voldoende uitontwikkeld is en voldoet aan de functionele eisen van OFW. In de komende periode wil OFW maatregelen nemen om het systeembeheer op een efficiëntere wijze in te richten. Dit kan onder andere door het gebruik maken van een standaardconfiguratie van PC s en het toepassen van zogenaamde thin-cliënt PC s, waardoor gebruikers rechtstreeks communiceren met de Door de provincie Flevoland is in de tweede aanwezige servers. 18

19 7 P E R S O N E E L S - E N O R G A N I S AT I E B E L E I D Organisatiestructuur Oost Flevoland Woondiensten Bestuur / Directie Raad van Commissarissen Beleid Wonen Middelen Projecten Team Verhuur Team Algemene ondersteuning Team Projecten Team Wijk- en buurtbeheer Team FIAT & Personeelsadministratie Team Serviceonderhoud Team Receptie Serviceteam Team I & A Team Ander vastgoed Team Huuradministratie De doelstelling van OFW is om een duurzaam personeels- en organisatiebeleid te voeren. verdieping van het huidige beleid, maar voor een deel wordt/is een nieuwe beweging in gang gezet die aansluit bij de beweging die 19 Centrale ontwikkeling OFW Binnen OFW zijn diverse ontwikkelingen in gang gezet die verwoord zijn in het beleidsplan Samen voor kansrijk en het strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw Duurzaam bouwen aan goed wonen. Voor OFW betekent dit deels een voortzetting en het Centraal Planbureau signaleert van verzorgen en verzekeren naar verbinden en verheffen. OFW beschouwt het INK model als leidraad voor kwaliteit. OFW heeft de ambitie om in fase 3 / 4 van dit INK-model te komen. Om deze ambitie te kunnen verwezenlijken is het

20 van belang om de onderlinge samenhang van alle in dit kader voorgenomen organisatieontwikkelingen en verbeterprojecten, de wijze van implementeren en de manier waarop medewerkers hierbij betrokken zullen worden vast te stellen en optimale inzetbaarheid van de medewerkers in de teams richten. OFW wil haar medewerkers langjarig inzetbaar houden in een snelveranderende omgeving. Dit betekent: continu verbeteren en daarvoor zal OFW opleidingsfaciliteiten bieden. Dit zijn opleidingen gericht op vaardigheden, taakgerichte Duurzaam personeelsbeleid OFW heeft nadrukkelijk gekozen voor een platte organisatiestructuur met zelfsturende teams en is daarnaast een projectorganisatie. opleidingen en opleidingen gericht op procesdenken en projectmatig werken. Opleidingen zijn zowel persoonsgericht als organisatiebreed. De sinds 2001 functionerende zelfsturende teams ontwikkelen zich in een continu proces waarbij het voeren van een duurzaam personeelsbeleid onontbeerlijk is. De komende jaren zullen de teams zich meer op duurzame Lerende organisatie De medewerkers van OFW hebben door hun professionaliteit en medeverantwoordelijkheid, maar ook door hun relaties met anderen een 20

21 Innovatie OFW is als organisatie te typeren als een early adaptor; OFW loopt niet altijd voorop maar kijkt goed om zich heen om kennis te halen en te brengen. Hierbij wordt gedacht vanuit de klant. Creatief zijn en kennis van anderen op maat maken voor de organisatie spelen hierbij een rol. Innovatie is bij OFW veelal vanuit de medewerkers ontwikkeld, klein beginnen, inspelend op vragen vanuit de klant en dan verder opbouwen en verbreden. Hierdoor is implementatie bijna vanzelfsprekend. Een voorbeeld hier van is het moderniseringsproject in Biddinghuizen Centrum-Zuid in 2007/2008 waarbij een experiment met sterke inbreng op de ontwikkelingsmogelijkheden van OFW. Zij dragen zo op directe wijze betrekking tot duurzaamheid wordt uitgevoerd. bij aan het verwezenlijken van de doelstellingen van de organisatie. OFW ziet de medewerkers als een van de belangrijkste actoren die de ontwikkeling van de organisatie bepalen en vice versa: een zich ontwikkelende organisatie betekent voor medewerkers veel kansen om zichzelf te ontwikkelen en een garantie voor werkgelegenheid. Een goede naam van OFW Medewerkerstevredenheid, PAGO en Risicoinventarisatie en -evaluatie Eind 2007 heeft een medewerkerstevredenheidsonderzoek, PAGO en RI&E plaatsgevonden. De verbeterpunten die hieruit volgden, worden in 2008 opgepakt. betekent een verbetering van de positie van de 21 medewerkers op de arbeidsmarkt. Van de medewerkers van OFW, van welk opleidingsniveau of welke opleidingsrichting dan ook, wordt verwacht dat zij creatief meedenken over nieuwe ontwikkelingen (bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid). Zij worden actief betrokken bij de ontwikkeling van het beleid. OFW vindt het als maatschappelijk ondernemer belangrijk om (jonge) mensen een kans te bieden om praktijkervaring op te doen in de vorm van stages. Governance OFW onderschrijft de Governancecode voor woningcorporaties (2007) volgens het principe pas toe of leg uit. De code bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing bij woningcorporaties. De code is inmiddels geïmplementeerd. In 2008 zal de visitatie die gepland is voor 2009 worden voorbereid. Daarnaast zal in 2008 opnieuw het debat aangegaan worden met de stakeholders.

22 8 S T R AT E G I S C H B E L E I D S P L A N V O O R R A A D E N N I E U W B O U W D U U R Z A A M B O U W E N A A N G O E D W O N E N In 2007 is het Strategisch Beleidsplan voorraad en nieuwbouw geactualiseerd wordt een topjaar wat betreft modernisering en nieuwbouw. Er worden zo n 244 woningen gemoderniseerd, 23 woningen gesloopt, 233 nieuwe huurwoningen en 92 koopwoningen gerealiseerd. Daarnaast worden er appartementen en maatschappelijke voorzieningen gebouwd in het nieuwe woonservicegebied de Ark. In de volgende tabel wordt een overzicht gegeven van de realisatie en de planning van de labeling en de nieuwbouw. Realisatie Planning totaal totaal Moderniseren (centrumwijken) Planvorming Sloop (& nieuwbouw) Nieuwbouw huur Nieuwbouw koop (ook zorg) Studenten+jong Zorg & voorzieningen Realisatie Planning Modernisering Nieuwb. huur Zorg & voorziening Modernisering Nieuwb. huur Zorg & voorziening Galjoenstraat De Munten 2 Phil. Begel. Wonen Biddingh. Centr. De Gilden: Regenboog/Ark: Zeilmakerstraat Tussendek Groepspr. Verlosk. Klavers./Uitloper - eengez./app./ - woonservicezone De Boeg Greente N. Gezond. cent.west Fokkestr/Gaffelstr. levensloop - renovatie Koolzaadhof De Boeg Gezond. cent.zuid Vooronder/Ankerstr. Bloemenz. Seniorenbox Greente Noord De Munten 3 Morinel De Reeve Schelpenbuurt Biddingh.Centr: Fazantendreef Oeverloper Hertenkamp Gezond.cent. Goed Greente-Zuid - levensloop De Reeve groepsw. Kopakker/ Akk. De Gilden: Kwintes Kampanje Lucernehof - eengez./app Buitenhof - jong./eeng. Triade Kruizemunt Oeverloper De Tas Walvisstraat De Boeg Kwintes Spelwijk 22

23 Realisatie Planning Sloop & nieuwb. Nieuwb. koop Stud. & jongeren Sloop & nieuwb. Nieuwb. koop Stud. & jongeren Greente Noord De Munten 2 CAH fase 1 Biddingh. Centrum De Boeg App. Dr. West De Boeg Tussendek CAH fase 2 Giekstraat app. De Gilden App. De Gilden Greente N. Warmonderhof Regenboog/Ark De Munten 3 Bloemenzoom De Gilden Morinel 23 Bij de planning voor de nieuwbouw staan de aantallen nieuw te bouwen woningen voor 2008 vast. Vanaf 2009 staat een deel van de aantallen vast en zijn een deel van de aantallen zachte getallen, zoals bijvoorbeeld de derde fase in de Gilden en het Hanzekwartier.

24 9 P R O J E C T E N M o d e r n i s e r i n g Greente Zuid; fase 1, 2 en 3 Modernisering 208 woningen en 21 garage s Bijzonderheden: 14 woningen die binnen het plan op de verkooplijst staan worden mee gemoderniseerd Planning: start uitvoering 1e fase 4e kwartaal 2008, de 2e en 3e fase zijn aansluitend Klaversingel/Uitloper Modernisering 81 woningen Bijzonderheden: 13 woningen die binnen het plan op de verkooplijst staan worden mee gemoderniseerd Planning: start uitvoering 3e kwartaal 2008 Cultuursingel, Fruithof, Weidehof en Plein te Biddinghuizen Modernisering 84 woningen Bijzonderheden: pilotproject met extra aandacht voor duurzaamheid en energiezuinigheid toepassen van kwalitatief hoogwaardiger isolatiematerialen en verwerkingstechnieken dan in eerdere projecten; het toepassen van alternatieve wijzen van warmtevoorziening het volgen van de besparingen die deze maatregelen opleveren het beoordelen welke maatregelen een positieve bijdrage leveren aan het verlagen van de energielasten woningen die binnen het plan op de verkooplijst staan worden mee gemoderniseerd. Planning: start uitvoering 2e kwartaal 2008 Architect: 19 het Atelier Aannemer: Salverda Investering: Ca. 5 miljoen Infra Biddinghuizen Centrum Dit project wordt uitgevoerd in opdracht van de gemeente. Het 24 betreft de noodzakelijke werkzaamheden in het openbaar gebied in het centrum van Biddinghuizen.

25 N i e u w b o u w h u u r Huurwoningen AM (in De Gilden 1e fase 1e deel) 30 eengezinswoningen, rijwoningen Doelgroep: 1 en 2 persoonshuishoudens Netto huurprijs: 485,- (prijspeil januari 2007) Planning: start bouw 8 oktober 2007, oplevering medio 2008 Architect: 19 Het Atelier Aannemer: Friso aannemingsmaatschappij Investering: incl. grond, incl. BTW: 4,5 miljoen De Gilden 1e fase 2e deel 12 levensloopbestendige woningen en 6 eengezinswoningen; 3 onder 1 kap Doelgroep: senioren en 3 of meerpersoons huishoudens Netto huurprijs: levensloopwoningen 485,-, eengezinswoningen 520,- (prijspeil januari 2007) Planning: gestart op 1 september 2007, oplevering maart 2008 Architect: Looman Architecten Aannemer: Bouwbedrijf B. van der Steeg Investering: incl. grond, incl. BTW: 2,9 miljoen De Gilden 1e fase 3e deel 76 eengezinswoningen, rijwoningen Doelgroep: 1 en 2 persoonshuishoudens en 3 of meerpersoons huishoudens Netto huurprijs: 485,- en 505 tot 520,- (prijspeil januari 2007) Planning: start bouw oktober 2007, oplevering eind 2008 Architect: Looman Architecten Aannemer: Bouwbedrijf B. van der Steeg Investering: incl. grond, incl. BTW: 12,5 miljoen 25

26 De Tas, Biddinghuizen 54 appartementen Doelgroep: senioren Netto huurprijs: 477,- (prijspeil januari 2007; exclusief servicekosten) Planning: start bouw juli 2007, oplevering oktober 2008 Architect: Leijh, Kappelhof, Seckel van den Dobbelsteen te Hengelo Aannemer: Wensink en Prins bouw te Kampen Investering: incl. grond, incl. BTW: 8,6 miljoen De Gilden 2e fase te Dronten ca. 100 woningen (incl. een aantal appartementen, incl. huur en koop) Doelgroep: nog niet bekend, wordt besproken met de gemeente; verkavelingsplan is in concept klaar Planning: start bouw 2008 Bloemenzoom te Swifterbant 20 eengezinswoningen Doelgroep: 3 of meerpersoonshuishoudens Netto huurprijs: 490,- (prijspeil juli 2007) Planning: start bouw: augustus 2008 (prognose), oplevering juli 2009 (prognose) Architect: Architectenbureau Looman te Zeewolde Investering: incl. grond, incl. BTW: 2,9 miljoen Z o r g & v o o r z i e n i n g e n Nieuwbouw De Ark, 1e fase: hoofdgebouw 82 appartementen voor senioren, ca. 21 zorgappartementen voor Coloriet en andere zorginstellingen en maatschappelijke functies Doelgroep: senioren 65+, cliënten met een verstandelijke beperking en cliënten met een niet aangeboren hersenletsel (nah) Netto huurprijs: 585,- en 613,- (prijspeil januari 2007) Planning: start bouw april 2007, oplevering woningen december 2008, oplevering maatschappelijke ruimtes begin 2009 Architect: 19 Het Atelier 26 Aannemer: Friso aannemingsmaatschappij Sneek Investering: incl. grond, incl. BTW: ca. 20 miljoen

27 Fazantendreef Woongroep appartementen en een recreatieruimte Doelgroep: senioren Netto huurprijs: 485,- (prijspeil januari 2007) Planning: start bouw 1e kwartaal 2009 Architect: Architectenbureau Brink & Fleer Aannemer: nog niet bekend Investering: incl. grond, incl. BTW: ca. 4,5 miljoen Fazantendreef beschermd groepswonen Beschermd groepswonen t.b.v. 11 tot 14 cliënten Doelgroep: mensen met een verstandelijke beperking Planning: start bouw niet bekend Architect: nog niet bekend Aannemer: nog niet bekend Investering: incl. grond, incl. BTW: 1,5 miljoen Seniorenbox Tijdelijke aanbouw van slaap- en badkamer bij een eengezinswoning. Doelgroep: senioren en mindervaliden. Planning: OFW is met de gemeente in gesprek over pragmatische afspraken over onder andere procedures. Renovatie Regenboog De Regenboog wordt in fases geheel gemoderniseerd. Na de renovatie kunnen de bewoners van zowel huur-, als koopappartementen zorg inkopen vanuit de Regenboog. De loopbrug tussen de Regenboog en de appartementen aan de Ark-zijde maakt een goede en snelle service mogelijk. Ark 2e fase (huur en koop) 60 huur- en 48 koopappartementen Doelgroep: senioren Planning: definitief ontwerp wordt momenteel uitgewerkt. Start bouw: afhankelijk van art 19:1 procedures. 27

28 S t u d e n t e n e n j o n g e r e n Appartementen Centrum Dronten West 16 appartementen boven winkelcentrum Doelgroep: jongeren Huurprijs: 351,- (prijspeil januari 2007) Planning: start bouw september 2007, oplevering medio 2008 Architect: Architectenbureau Fame te Zwolle Aannemer: Bouwbedrijf Ten Brinke te Doetinchem Investering: incl. grond, incl. BTW: 1,3 miljoen S l o o p e n n i e u w b o u w Vervangende nieuwbouw Biddinghuizen Centrum deelfase 1 8 appartementen, 16 levensloopwoningen en 15 eengezinswoningen Doelgroep: jongeren, senioren, 1 en 2 persoonshuishoudens en 3 of meerpersoonshuishoudens Huurprijs: appartementen 324,- (prijspeil juli 2007) Levensloopwoningen 491,- (prijspeil juli 2007) 5 eengezinswoningen 375,- (prijspeil juli 2007) 10 eengezinswoningen 491,- (prijspeil juli 2007) Planning: start bouw begin 2008 Architect: De Velde architecten Aannemer: Mateboer bouw bv Investering: incl. grond, incl. BTW: 5,5 miljoen N i e u w b o u w k o o p De Gilden 1e fase 2e deel 32 eengezinswoningen, 2 onder 1 kap Doelgroep: 3 of meerpersoons huishoudens Koopprijs: VON (indicatief) Planning: start bouw afhankelijk van verkoop woningen Architect: Looman Architecten 28 Aannemer: Bouwbedrijf B. van der Steeg Investering: incl. grond, incl. BTW: 6,4 miljoen

29 De Gilden 2e fase te Dronten ca. 100 woningen (incl. een aantal appartementen, incl. huur en koop) Doelgroep: nog niet bekend, wordt besproken met de gemeente; verkavelingsplan is in concept klaar Planning: start bouw 2008 Koopwoningen Tij De Boeg 30 appartementen Doelgroep: 1 en 2 persoonshuishoudens Koopprijs: vanaf Planning: start bouw september 2007, oplevering december 2008 Architect: Joost Dolhain design Aannemer: Mateboer bouw bv Investering: incl. grond, incl. BTW: 5,4 miljoen Koopwoningen Bries De Boeg 24 appartementen Doelgroep: senioren en 1 en 2 persoonshuishoudens Koopprijs: vanaf Planning: start bouw afhankelijk van de verkoop Architect: Joost Dolhain design Aannemer: Mateboer bouw bv Nieuwbouwwoningen Bloemenzoom, Swifterbant 18 2 onder 1 kapwoningen, 16 rijwoningen Doelgroep: 3 of meerpersoonshuishoudens Koopprijs: 2 onder een kap ca Rijwoningen ca Planning: start bouw augustus 2008 (prognose), oplevering juli 2009 (prognose) Architect: Architectenbureau Looman te Zeewolde Investering: incl. grond, incl. BTW: 6 miljoen Bijzonderheden: Project kan na een periode van bezwaren nu 29 opgepakt worden.

30 To e k o m s t i g e p r o j e c t e n De Giekstraat, Dronten Doelgroep: senioren en jongeren Intentieovereenkomst met Plegt Vos getekend Start bouw: vermoedelijk in 2010 Woonservicegebied De Gilden, Dronten Doelgroep: senioren Start bouw: na 2012 Woonservicegebied/ zorguitvalsbasis Swifterbant Doelgroep: senioren Start bouw: na 2010 Multifunctioneel Centrum Biddinghuizen Zie hoofdstuk 2; Kansrijke woonomgeving De gemeenteraad heeft aan het college gevraagd ook de behoefte in Swifterbant te onderzoeken. De gemeenteraad wil in maart 2009 een voorstel om hierover een besluit te kunnen nemen. Groepswonen De Reeve + 17 (sociale) koopwoningen Aan de Morinel/Grutto mogen naast een groepswoning voor Stichting De Reeve ook 17 (sociale) koopwoningen worden gebouwd. OFW onderzoekt de haalbaarheid. 30

31 10 K E N G E TA L L E N Begroot Prognose Gerealiseerd Gerealiseerd Aantal verhuureenheden Woningen in exploitatie per 1 januari Verkoop Sloop 4 21 Aankoop 1 Oplevering nieuwbouw *) Woningen in exploitatie per 31 december Verzorgingshuis CAH-studenteneenheden Overige woongebouwen Bedrijfsruimten en maatschappelijk vastgoed Garages Overige verhuureenheden Totaal verhuureenheden Woningen in aanbouw (ultimo boekjaar) Balans en winst- en verliesrekening ( 1.000) 1. Eigen vermogen Egalisatierekening Weerstandsvermogen Huren Vergoedingen Jaarresultaat Algemeen 1. Huurderving uitgedrukt in een percentage van de huren 1,0 1,0 1,15 1,44 2. Eigen vermogen einde boekjaar uitgedrukt in een percentage van de huren 83,5 69,3 71, Eigen vermogen einde boekjaar per verhuureenheid Solvabiliteit 8,7% 8,6% 8,4% 7,7% * De Ark fase I: 120 appartementen De Gilden fase I deel 2/3: 60 woningen De Gilden woningen van Van der Steeg: 34 woningen De Gilden woningen van AM Wonen: 30 woningen Dronten-West: 16 appartementen boven winkels 31 Biddinghuizen-centrum fase I nieuwbouw: 39 woningen De Tas/Achterbaan: 54 woningen