Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen"

Transcriptie

1 Jaarplan RWS 2014

2 Inhoud Inleiding...3 Speerpunten...3 Speerpunt Wonen...3 Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden....3 Kwaliteit woningvoorraad differentiëren, meer keuzemogelijkheden bieden...3 Woonruimteverdeling...4 Huur- en Woonlastenbeleid...4 Speerpunt Klantbenadering...4 Een klantgerichte organisatie zijn...4 Dienstverlening in samenwerking met derden uitbreiden...5 Speerpunt duurzaamheid...5 Kiezen voor energiebesparende maatregelen en duurzame materialen...5 Speerpunt Samenleving en Maatschappij...6 Maatschappelijk ondernemen...6 Brede maatschappelijke taak...6 Bijdragen aan leefbaarheid...7 Speerpunt Organisatie en bedrijfsvoering...7 Duurzaamheid in beleid...7 Een goede werkgever zijn...7 Verbeteren interne verantwoording en informatievoorziening...8 Interne klantgerichtheid...8 Governancecode...8 Speerpunt Financiën...8 Extra speerpunten

3 Inleiding Het jaarplan 2014 vloeit voort uit het Ondernemingsplan Het is een concrete uitwerking van wat we in 2014 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan te halen. Elk doel is onderdeel van één van de speerpunten uit het ondernemingsplan. Dit overzicht benoemt de acties bij de doelen die we gesteld hebben. Speerpunten Speerpunt Wonen Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden. Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden. Het uitvoeren van onderzoek en het toepassen van resultaten blijft onderdeel van onze strategie. We doen verder marktonderzoek naar de doelgroep jongeren. Bij renovatie en transformatieprojecten willen we door meer participatie van de huurder beter inspelen op behoeften. Labels van woningen passen we beter aan op klantgroepen. We passen de indeling van de woonvoorraad aan op huidige ontwikkelingen en in lijn met het strategisch voorraad beleid (SVB). Kwaliteit woningvoorraad differentiëren, meer keuzemogelijkheden bieden De kwaliteit van onze woningvoorraad differentiëren we, we bieden meer keuzemogelijkheden. Dit continue proces moeten we inbedden in de organisatie. Het SVB ontsluiten we op uniforme wijze voor medewerkers met behulp van automatisering. We voorkomen structurele leegstand. Toewijzingscriteria passen we aan, labels van woningen laten we beter aansluiten aan huishoudens. Dit vergt ook aanpassingen in onze ICT. We gaan gerichter adverteren voor doelgroepen zodat we klanten actiever kunnen benaderen. Ook onderzoeken we welk effect huurprijsbeleid kan hebben.

4 Het managementteam bespreekt de structurele leegstand maandelijks. Woonruimteverdeling Woningzoekenden matchen we snel en efficiënt met hun voorkeur. In 2014 besteden we meer aandacht aan een juiste interpretatie van marktgegevens en interne data. Bijvoorbeeld reactiegraad en op welke wijze zijn cijfers voor wachttijd samengesteld? Huur- en Woonlastenbeleid Woonlasten laten we niet meer dan noodzakelijk stijgen. We vernieuwen het huur- en woonlastenbeleid en passen het aan aan de huidige ontwikkelingen. Eerste kwartaal 2014 starten we een duurzaamheids experiment op in Goes- West: De Goese Proeftuin. Speerpunt Klantbenadering Een klantgerichte organisatie zijn Heldere communicatie- en informatievoorziening Voor elk nieuwbouwproject wordt er een communicatieplan geschreven. We bieden klantgericht woonruimte aan met keuzemogelijkheden voor de klant. Uit een nog uit te voeren klanttevredenheidsonderzoek blijkt dat minimaal 85% van onze klanten tevreden zijn over hun woonruimte. We verbeteren onze automatisering zodat het matchen van vraag en aanbod nog makkelijker gaat. We willen de kwaliteit van onze dienstverlening verbeteren. We nemen deel aan KWH en scoren hiermee minimaal een 8 op bepaalde onderwerpen. In 2014 geven we exact aan op welke onderdelen wel of niet de score gehaald is, wat de reden daarvan is en ontwikkelen we bijbehorende verbetervoorstellen. We organiseren klantenpanels. Deze behandelen 2 onderwerpen per jaar die binnen één speerpunt uit het ondernemingsplan vallen. In 2014 behandelen de klantenpanels het thema: klant en communicatie.

5 Dienstverlening in samenwerking met derden uitbreiden Onze dienstverlening in samenwerking met derden breiden we uit. Speerpunt duurzaamheid Kiezen voor energiebesparende maatregelen en duurzame materialen Van ons Tuinonderhoudsabonnement onderzoeken we de behoefte en haalbaarheid. Van onze Klussendienst onderzoeken we de haalbaarheid door te inventariseren bij diverse corporaties. Vanaf 2014 voert Marsaki de VVE dienst in opdracht van RWS. Duurzaam materiaalgebruik. Het nieuwe PvE voor nieuwbouw met daarin duurzame eisen gebruiken we als onderlegger voor onderhoud. 40% van onze kantoorartikelen zijn duurzaam. Dit zetten we voort en waar mogelijk breiden we uit. Duurzame nieuwbouw. Het gebruik van duurzame materialen nemen we standaard op in het PvE bij nieuwbouw. RWS gaat voor duurzame woningen in duurzame wijken. In 2014 onderzoeken hoe we de labels weer uit kunnen geven bij mutatie. Alle woningen zijn voorzien van een label (behalve nieuwbouw = A vanuit EPC). In samenwerking met Atriensis wordt in 2014 een gedeelte voorzien van nieuwe labels. Namelijk de woningen waar daadwerkelijk een verbetering heeft plaats gevonden. Meedoen met het convenant meer met minder (MMM). Huidige labels zijn nog geldig. Via Atriensis laten we nieuwe labels maken van projecten die reeds zijn uitgevoerd waar verbeteringen zijn toegepast. Via het SVB bekijken we welke projecten kunnen worden opgewaardeerd met een label sprong (via Scenario per PMC). MMM > via E-team voorstel hoe uit te voeren (mutatie / project ).

6 Speerpunt Samenleving en Maatschappij Maatschappelijk ondernemen Actieve participatie van de huurders is belangrijk voor RWS. RWS heeft op corporatieniveau en in iedere wijk een representatieve en passende vorm van bewonersparticipatie (conform de Overlegwet): o 2x p/j bewonersoverleg met Wijkteams o 2x p/j gezamenlijk bewonersoverleg met Wijkteams o 7x p/j overleg huurdersvereniging met manager Wonen o 4x p/j beleidsoverleg huurdersvereniging met directeur-bestuurder o 1x p/j huurdersvereniging met RvC We streven naar actieve participatie van de MAR. De MAR geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de directeur-bestuurder 6 x p/j voert de directeur-bestuurder themagebonden overleg met de MAR. We maken prestatieafspraken met gemeenten. Dit doen we met de gemeenten Goes, Kapelle en Noord-Beveland. In 2014 streven we naar uniforme regionale afspraken met de drie gemeenten samen. We streven naar een goede betrokkenheid van een brede groep belangenhouders. We ondersteunen maatschappelijke initiatieven in het belang van leefbaarheid. De actieve dialoog en maatschappelijke verantwoording krijgen we voor elkaar door deze groep 1x p/j actief te raadplegen. In 2014 werken we volgens ons nieuwe Beleid voor leefbaarheid en maatschappelijk ondernemen. Dit beleid is gekoppeld aan ons budget. Aanvragen kunnen worden ingediend via Brede maatschappelijke taak RWS heeft aandacht voor het huisvesten van bijzondere doelgroepen. De behoefte en marktvraag voor tijdelijke huisvesting brengen we met onderzoek in beeld. We onderzoeken we vastgoed ontwikkeling in Niet-DAEB (is onderdeel van het gehele Niet-DAEB). Niet-DAEB is huur op het niveau vanaf de liberalisatiegrens ( 681,- per 1 januari 2013). De behoefte en marktvraag voor de huisvesting van arbeidsmigranten brengen we in 2013 met onderzoek in beeld. De behoefte en haalbaarheid voor luxe zorg brengen we met onderzoek in

7 beeld. Bijdragen aan leefbaarheid Samen met andere organisaties actief werken aan de We evalueren alle leefbaarheidinitiatieven in het kader van de nieuwe herziene leefbaarheid van wijken. woningwet. Investeren in en faciliteren van activiteiten. We besteden extra aandacht aan leefbaarheidprojecten die participatie ondersteunen. Speerpunt Organisatie en bedrijfsvoering Duurzaamheid in beleid Ons beleid is duurzaam. Dit beleid maken we duidelijk, transparant en toekomstbestendig door het vast te stellen en te communiceren. Tijdens het eerste kwartaal van 2014 wordt dit afgerond en belegd in het reguliere werkproces. Een goede werkgever zijn We bevorderen de zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van onze medewerkers. We evalueren de organisatie ontwikkeling en voeren verbeterpunten door in Vaardigheden en kennis houden we continue op peil. Sinds 2013 stellen we jaarlijks een opleidings- en ontwikkelingsplan vast en bij. Het scholingsbudget bedraagt 3% van de loonsom per jaar. We stellen een vervolgplan op en voeren het uit. Betrokken medewerkers en flexibele organisatie. Door de juiste persoon op de juiste plek te zetten werken we steeds resultaaten oplossingsgerichter.

8 Verbeteren interne verantwoording en informatievoorziening We verbeteren onze interne verantwoording en informatievoorziening. Het budgethouderschap koppelen we sinds 2013 aan de daarbij behorende taakstellende begroting De managementrapportage richten we sinds 2012 in in lijn met ons ondernemingsplan en ons toetsingskader. Rapportages ontwikkelen we gebaseerd op behoefte. We optimaliseren onze informatievoorziening. In 2012 ontwikkelden we een informatiserings- en automatiserings beleidsplan. De implementatie en uitvoering vindt plaats tussen 2012 en We voeren een jaarlijkse update uit in december en brengen deze update ter vaststelling in in het MT. De principes uit het ICT-beleidsplan toetsen we of deze voldoende scherp zijn geformuleerd (zie ook nieuwe doelstelling: inrichting informatiemanagement). Interne klantgerichtheid We optimaliseren onze (interne) klantgerichtheid. Competentiemanagement is het sleutelwoord. We geven de competenties inspirerend samenwerken en oplossingsgericht samenwerken ieder jaar meer vorm. Met terugkerende gesprekken vraagt de directeur-bestuurder actief om feedback uit de organisatie. Governancecode RWS handelt volgens principes van goed bestuur en toezicht. Externe communicatie krijgt extra aandacht in Speerpunt Financiën behoudt een gezonde financiële positie. In 2013 heeft RWS haar waarderingsgrondslag van historische kostprijs naar bedrijfswaarde gewijzigd. Hierdoor is de norm voor solvabiliteit gewijzigd. Zie hiervoor het toetsingskader in de begroting Deze norm geldt officieel voor 2014, maar kan ook voor 2013 worden gebruikt.

9 Extra speerpunten 2014 Naast de doelstellingen uit ons ondernemingsplan doen we meer.? Asbest inventarisatie bestaande bezit. Tijdens mutatie inventariseren we op asbest. We maken een opzet van een meterkast/asbestkaart. Onderhoud: het principe van Moeten/Willen toepassen. Versterken imago RWS. I&A beleid We kijken of het in de begroting van 2015 toepasbaar is en maken inzichtelijk wat MOETEN is en wat WILLEN is. Een communicatieplan voor het maatschappelijk platform, nieuw persbeleid en nieuwe vormen van digitale communicatie helpen ons imago te versterken. Afronden aanbesteding. Implementeren binnen de organisatie. We stellen een implementatieplan op en voeren het uit. Na de outsourcing bepalen we of het huidige DMS systeem nog voldoet aan de norm. Bij slechte performance doen we verder onderzoek naar een nieuw DMS. Inrichting informatiemanagement We bepalen de scope m.b.t. informatiemanagement. Ook onderzoeken we of werken onder een Service Oriented Architecture (SOA) past bij RWS. Plannen hieruit stellen we op en werken we verder uit (waar mogelijk implementeren we ze).

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.

Nadere informatie

RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2014 VOLKSHUISVESTINGVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING

RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2014 VOLKSHUISVESTINGVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG VOLKSHUISVESTINGVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2 INHOUD OPGESTELD DOOR: RWS PARTNER IN WONEN

Nadere informatie

RWS partner in wonen jaarstukken 2013. Jaarverslag Jaarrekening Overige gegevens

RWS partner in wonen jaarstukken 2013. Jaarverslag Jaarrekening Overige gegevens RWS partner in wonen jaarstukken Jaarverslag Jaarrekening Overige gegevens RWS partner in wonen jaarverslag RWS partner in wonen Jaarverslag 2 Inhoud Opgesteld door: RWS partner in wonen Versie 0.0, maart

Nadere informatie

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

IEDER MENS EEN EIGEN WOONWENS

IEDER MENS EEN EIGEN WOONWENS IEDER MENS EEN EIGEN WOONWENS JAARVERSLAG 2012 INHOUD Voorwoord...4 1 Inleiding...5 2 Missie, visie en kernwaarden...5 2.1. Missie...5 2.2. Visie...5 2.3. Kernwaarden...5 3 De wereld om ons heen in 2012...6

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

E. HOE REALISEREN WE DE DIGITALE

E. HOE REALISEREN WE DE DIGITALE E. HOE REALISEREN WE DE DIGITALE CORPORATIE? MOGELIJKHEDEN EN UITDAGINGEN OP ICT GEBIED Arjan van Dijk, Manager IT Stadgenoot Noëlle Verhage, Manager Bedrijfsvoering RWS Partner in Wonen Bas aan de Wiel,

Nadere informatie

herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ

herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging

Nadere informatie

Ondernemingsplan jaar lokale kracht!

Ondernemingsplan jaar lokale kracht! Ondernemingsplan 2016-2020 100 jaar lokale kracht! Stichting Beter Wonen September 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 2 2 In- en externe analyse 3 2.1 Extern 3 Economie 3 Politiek 3 Maatschappij

Nadere informatie

RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2015 BESTUURSVERSLAG VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING

RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2015 BESTUURSVERSLAG VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG BESTUURSVERSLAG VOLKSHUISVESTINGSVERSLAG GOVERNANCEVERSLAG JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS WNT-VERANTWOORDING RWS PARTNER IN WONEN JAARVERSLAG 2 INHOUD OPGESTELD DOOR: RWS

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken

Nadere informatie

Ondernemings plan 2012-2016. Sleutel naar de toekomst

Ondernemings plan 2012-2016. Sleutel naar de toekomst Ondernemings plan 2012-2016 Sleutel naar de toekomst Voorwoord Hier wordt nog aan gesleuteld 1. Inleiding Met het ondernemingsplan 2012-2016 kijkt RWS partner in wonen vijf jaar vooruit. Welke doelen gaan

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma bij Ondernemingsplan GroenWest Een thuis in het Groene Hart 2011-2013, September 2011

Uitvoeringsprogramma bij Ondernemingsplan GroenWest Een thuis in het Groene Hart 2011-2013, September 2011 Uitvoeringsprogramma bij Ondernemingsplan GroenWest Een thuis in het Groene Hart 2011-2013, September 2011 De klant voorop Ambitie Activiteit 2011-2013 Wij hebben kennis van de wensen van onze klanten

Nadere informatie

Jaarverslag Maatschappelijke adviesraad (MAR)

Jaarverslag Maatschappelijke adviesraad (MAR) Jaarverslag 2015 - Maatschappelijke adviesraad (MAR) Algemeen De MAR is een intern adviesorgaan van RWS dat gevraagd en ongevraagd advies uitbrengt aan de RWS-bestuurder. De MAR bezit geen rechtspersoonlijkheid.

Nadere informatie

Prestatie-/jaarafspraken 2016

Prestatie-/jaarafspraken 2016 Prestatie-/jaarafspraken 2016 IJsseldal Wonen Huurdersbelangenvereniging IJsseldal Viverion Huurdersvereniging Lochem Gemeente Lochem 1 Aanleiding Woningcorporaties Viverion en IJsseldal Wonen en de gemeente

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose

Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose 2017-2021 Goedgekeurd November 2016 Jaarplan 2017 1 Inleiding Voor het jaar 2017 presenteren we de begroting. Naast de cijfermatige opstelling, is er een toelichting

Nadere informatie

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Woerden, 23 oktober 2012 GroenWest activiteitenplan 2013 23-10-2012 Voorwoord Het afgelopen jaar hebben wij met veel enthousiasme gewerkt aan de doelstellingen,

Nadere informatie

Beknopt jaaroverzicht Een solide basis met zichtbare resultaten.

Beknopt jaaroverzicht Een solide basis met zichtbare resultaten. Beknopt jaaroverzicht 2015 Een solide basis met zichtbare resultaten. Verhuur Samenstelling van onze 80.000 bewoners Ouderen (65+) Studenten/jongeren 12 persoonshuishoudens Allochtonen Grote gezinnen 15%

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6 Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen

Nadere informatie

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Geme Sn ente ř oevord 'ng. 30 : 1 Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Aan Class nr. Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000339

Nadere informatie

Domesta. Gemeente Emmen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus RA EMMEN. Geacht College van Burgemeester en Wethouders,

Domesta. Gemeente Emmen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus RA EMMEN. Geacht College van Burgemeester en Wethouders, Gemeente Emmen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 30.001 7800 RA EMMEN Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000346 Bod Domesta 2016 Karin Koers 29 oktober 2015

Nadere informatie

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera

Nadere informatie

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden

Nadere informatie

Lokaal betrokken, regionaal verbonden

Lokaal betrokken, regionaal verbonden Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat

Nadere informatie

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015 Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten

Nadere informatie

Doelstelling 5.2: een goede werkgever zijn Doelstelling 5.4: verbeteren interne verantwoording en informatievoorziening Doelstelling 5.

Doelstelling 5.2: een goede werkgever zijn Doelstelling 5.4: verbeteren interne verantwoording en informatievoorziening Doelstelling 5. Versie 9 februari 2012 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 4 Hoofdstuk 1. Inleiding... 5 Hoe kwam dit plan tot stand?... 5 Hoofdstuk 2. Missie, visie en kernwaarden... 6 2.1. Missie... 6 2.2. Visie... 6 2.3.

Nadere informatie

Ondernemings plan Sleutel naar de toekomst

Ondernemings plan Sleutel naar de toekomst Ondernemings plan 2012-2016 Sleutel naar de toekomst inhoudsopgave Voorwoord...5 1 Inleiding...6 2 Missie, visie en kernwaarden...7 2.1. Missie...7 2.2. Visie...7 2.3. Kernwaarden...8 2.4. Evaluatie ondernemingsplan

Nadere informatie

SAMENVATTING BELEIDSPLAN 2014-2018

SAMENVATTING BELEIDSPLAN 2014-2018 SAMENVATTING BELEIDSPLAN 2014-2018 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 2 Missie... 3 Strategische inzet en speerpunten per taakveld 2014-2018... 3 De Toekomst... 6 Speerpunten per jaar 2014-2018... 7 Steller: Radbout

Nadere informatie

Investeringsstatuut Stichting Woontij

Investeringsstatuut Stichting Woontij Investeringsstatuut Stichting Woontij 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Procedures en besluitvorming 4 3. Organisatorische toets 5 4. Strategische koers 5 5. Financiële toets 6 6. Risicotoets 8 7. Partnerselectie

Nadere informatie

DUODOC. resultaten 2014 ambitie 2015 ZO GEZEGD ZO GEDAAN

DUODOC. resultaten 2014 ambitie 2015 ZO GEZEGD ZO GEDAAN resultaten 2014 ambitie 2015 ZO GEZEGD ZO GEDAAN Zo gezegd, zo gedaan 2015 is het derde jaar van onze vijfjarige beleidsperiode. De eerste resultaten zijn gehaald. Wij hebben jaarlijks de doelgroep een

Nadere informatie

Prestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders

Prestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering

Nadere informatie

Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING

Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal.  OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN

ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLAN 2012-2015 Woningbouwvereniging Oudewater Klantgericht Communicatief Betrokken Ambitieus Ontwikkelen Inleiding Het ondernemingsplan 2012-2015 biedt ons de kaders waarbinnen wij de komende

Nadere informatie

Corporaties In Control

Corporaties In Control Corporaties In Control D A T U M : 3 0 M E I 2 0 1 3 Leonie van Meel & Frank Bieleman Agenda 1. Speelveld 2. Risicomanagement / Governancecode 3. Projectfasering ICS 4. Onafhankelijke rol / verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Woonvisie Regio Eindhoven. Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt

Woonvisie Regio Eindhoven. Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Woonvisie Regio Eindhoven Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Actieprogramma 2013 1 Inleiding Op 28 juni 2012 heeft de Regioraad de Regionale Woonvisie 2012-2015 vastgesteld.

Nadere informatie

Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan

Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan 2016-2019 woningstichting Het Grootslag Wat is werkelijk van waarde? Inleiding De afgelopen jaren ging de corporatiesector een richting op die in tegenspraak

Nadere informatie

Parallelsessie I&O thema Wonen. 16 juni 2016

Parallelsessie I&O thema Wonen. 16 juni 2016 Parallelsessie I&O thema Wonen 16 juni 2016 Welkom 1. Stand van zaken prestatieafspraken 2. Prestaties en toekomst Poort6 3. Lokale en regionale woningmarkt POORT6 www.poort6.nl Stand van zaken prestatieafspraken

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2017 en scheidingsvoorstellen DAEB/niet-DAEB Sander Akkerman. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

Prestatieafspraken 2017 en scheidingsvoorstellen DAEB/niet-DAEB Sander Akkerman. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Sander Akkerman De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 83 02 1 6017546 Geachte heer, mevrouw, Hierbij informeren wij u over de concept-prestatieafspraken tussen de woningcorporaties

Nadere informatie

Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties

Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties Bijlage 2 Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties 1 De thema s en de prestatieafspraken op hoofdlijnen 1.1 Thema Betaalbaarheid

Nadere informatie

Wij zijn Brabantse Waard

Wij zijn Brabantse Waard Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze

Nadere informatie

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,

Nadere informatie

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwvereniging Compaen Datum: juni 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwvereniging

Nadere informatie

JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014

JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 INHOUD Inleiding p. 3 1. De Klant p. 4 2. Woningen p. 6 3. Organisatie en beleid p. 7 4. Partners p. 7 5. Financiën p. 8 Jaarplan 2015 INLEIDING Voor u ligt het

Nadere informatie

VISIE TOEZICHT & BESTUUR. van STICHTING MAASKANT WONEN

VISIE TOEZICHT & BESTUUR. van STICHTING MAASKANT WONEN VISIE op TOEZICHT & BESTUUR van STICHTING MAASKANT WONEN 1 ALGEMEEN Maaskant Wonen is een woningcorporatie met circa 1.850 woningen in beheer. We zijn actief in de gemeente Stein in de Westelijke Mijnstreek.

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2017

Prestatieafspraken 2017 Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting

Nadere informatie

Prestatieafspraken Gemeente IJsselstein / / Gemeente *7/ IJsselstein Providesv

Prestatieafspraken Gemeente IJsselstein / / Gemeente *7/ IJsselstein Providesv ^ Gemeente *7/ IJsselstein Providesv Gemeente IJsselstein / / Gemeente IJsselstein - Provides - HVIJ lad 1 van 1 Gemeente IJsselstein Provides Woningwet 2015 In de nieuwe Woningwet (per 1 juli 2015 ingegaan)

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Regionaal groeien - lokaal verbinden. Ondernemingsplan 2015-2017. (verkorte versie)

Regionaal groeien - lokaal verbinden. Ondernemingsplan 2015-2017. (verkorte versie) Regionaal groeien - lokaal verbinden Ondernemingsplan 2015-2017 (verkorte versie) EEN WETHOUDER IN HET NIEUWE WERKGEBIED Wij werkten altijd goed samen met de lokale corporatie. Wel zagen we dat corporaties

Nadere informatie

Verbeterplan visitatie 2011-2014

Verbeterplan visitatie 2011-2014 Verbeterplan visitatie 2011-2014 Managementafspraken 2011 Hoofddoelen volgend uit visitatieonderzoek 2010 Zes perspectieven en acht hoofddoelen klanten 1. Professionele klanten: Habion onderhoudt voldoende

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Staedion en Huurdersvereniging Staedion. 23 juni 2016

Samenwerkingsovereenkomst Staedion en Huurdersvereniging Staedion. 23 juni 2016 Samenwerkingsovereenkomst Staedion en Huurdersvereniging Staedion 23 juni 2016 Bijlage 1: Matrix Onderwerpen Huurdersvereniging (vanwege: Overlegwet/ Woningwet en BTIV 2015) Onderwerp Staedion Huurdersverenig

Nadere informatie

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015 Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste

Nadere informatie

Domesta 3 OOKT Gemeente Hoogeveen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus PA HOOGEVEEN

Domesta 3 OOKT Gemeente Hoogeveen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus PA HOOGEVEEN Inkomende post Hoogeveen Iililllll' 15.0117315 Domesta 3 OOKT.2015 Gemeente Hoogeveen Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 20.000 7900 PA HOOGEVEEN Ons Icenmerk Onderwerp Behandeld door

Nadere informatie

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1 Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer

Nadere informatie

Toekomstvisie. publieke versie

Toekomstvisie. publieke versie Toekomstvisie publieke versie 1 Inhoudsopgave 1. Onze maatschappelijke opdracht 4 2 De wereld om ons heen 5 2.1 Omgeving 5 2.2 Prognoses 5 2.3 Markt in Enschede 6 2.4 Markt in Hengelo 6 3 Onze missie en

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich

Nadere informatie

Verdeling taken en bevoegdheden Raad van Commissarissen Bestuur Wonen Limburg

Verdeling taken en bevoegdheden Raad van Commissarissen Bestuur Wonen Limburg Bijlage B TBV-matrix Raad van Commissarissen Bestuur Wonen Limburg Toelichting TBV-matrix T = toezicht (dit gebeurt achteraf) = goedkeuren (dit gebeurt vooraf) B = besluit A = adviesbevoegdheid Verdeling

Nadere informatie

De Maastrichtse corporaties Woonpunt, Maasvallei en Servatius hebben besloten het Woningburo te

De Maastrichtse corporaties Woonpunt, Maasvallei en Servatius hebben besloten het Woningburo te Samenvatting De Maastrichtse corporaties Woonpunt, Maasvallei en Servatius hebben besloten het Woningburo te laten integreren met Thuis In Limburg (TiL). Hierdoor kunnen per 1 januari 2017 woningzoekenden

Nadere informatie

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer

Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010 Functienummer Functieprofiel Medewerker Functie Communicatiemedewerker Afdeling unit strategie & beleid Manager Herman Suijdendorp Opgesteld door Herman Suijdendorp ism Astrid Bouman/HRM-adviseur Datum 6 april 2010

Nadere informatie

Kruisjeslijst Huurdersplatform Palladion/de Alliantie Amsterdam - 1 -

Kruisjeslijst Huurdersplatform Palladion/de Alliantie Amsterdam - 1 - Kruisjeslijst Huurdersplatform Palladion/Alliantie Amsterdam Op 25 juni 2007 ondertekende Huurdersplatform Palladion en de Alliantie de kruisjeslijst die deel uit maakt van de op 1 oktober 2007 ondertekende

Nadere informatie

prestatieafspraken 201 7

prestatieafspraken 201 7 prestatieafspraken 201 7 In deze overeenkomst zijn de prestatieafspraken tussen de gemeente Barendrecht, de Bewonersraad en Patrimonium Barendrecht vastgelegd voor de periode van 1 januari 2017 tot en

Nadere informatie

Prestatieafspra ken. Gemeente Assen Woonconcept

Prestatieafspra ken. Gemeente Assen Woonconcept Prestatieafspra ken Gemeente Assen Woonconcept 2017 Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonconcept 2017 Gemeente Assen n oncept Colofon Assen, december 2016 Status: definitief 07 12 2016 Prestatieafspraken

Nadere informatie

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan

Nadere informatie

Prestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen

Prestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia

Nadere informatie

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan

Nadere informatie

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel In dienst van de stad De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel Maatschappij Aantrekkelijke en bruisende

Nadere informatie

Eindhoven: geen verordening maar prestatieafspraken. Joep Berghuis Studiedag Huisvestingswet 2014 18 juni 2014

Eindhoven: geen verordening maar prestatieafspraken. Joep Berghuis Studiedag Huisvestingswet 2014 18 juni 2014 Eindhoven: geen verordening maar prestatieafspraken Joep Berghuis Studiedag Huisvestingswet 2014 18 juni 2014 Inhoud presentatie Woonvisie: kansen benutten, basis op orde Woningmarkt Eindhoven/regio Lokaal

Nadere informatie

Kruisjeslijst AAHA/Alliantie - 1 -

Kruisjeslijst AAHA/Alliantie - 1 - Kruisjeslijst behorende bij de samenwerkingsovereenkomst de Alliantie dd. 8 maart 2002 en ondertekend op 7 maart 2006 Op 8 maart 2002 ondertekende samenwerkingsovereenkomst en de Alliantie een samenwerkingsovereenkomst.

Nadere informatie

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL 1 Inleiding INHOUDSOPGAVE Inleiding 2 Kwaliteit 3 KWH- huurlabel 3 Enquête 4 Visitatie 4 Aedes-code 5 Overige kwaliteitssystemen 5 Onderhoud 5 Keuzemogelijkheden 6 Bewonersparticipatie

Nadere informatie

4 Kwaliteit van het bezit

4 Kwaliteit van het bezit 4 Kwaliteit van het bezit 4.1 Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Onderhoud moet het vastgoed van Woonpartners in technisch opzicht goed verhuurbaar houden. Tijdens de bewoning spelen we zo goed mogelijk in

Nadere informatie

Belanghouders beleid De Woonplaats

Belanghouders beleid De Woonplaats Belanghouders beleid De Woonplaats Juni 2017 1. Aanleiding De Woonplaats staat midden in de maatschappij. Daarom hechten wij aan een goede relatie met onze belanghouders. Wij willen graag begrijpen wat

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties

Nadere informatie

Beste netwerkpartner,

Beste netwerkpartner, Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen

Nadere informatie

Activiteitenplan 2015 Woonstede in Wageningen Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Wageningen

Activiteitenplan 2015 Woonstede in Wageningen Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Wageningen Activiteitenplan 2015 Woonstede in Wageningen Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Wageningen Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer

Nadere informatie

Ondernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen

Ondernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse

Nadere informatie

Uitvoeringsplan Wmo-beleid

Uitvoeringsplan Wmo-beleid Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.

Nadere informatie

Woningbeheer vanuit de doelstelling

Woningbeheer vanuit de doelstelling d Woningbeheer vanuit de doelstelling Werkcongres Halveer je beheer? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd Karin E. de Graaf, directeur-bestuurder Delft, 6 juni 2013 1 Vraagje Is de (beheer)doelstelling

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2009-2013

Ondernemingsplan 2009-2013 Verbindingen leggen Samenwerken voor maatschappelijke prestaties Ondernemingsplan 2009-2013 vanaf 2010 1. Inleiding Verbindingen leggen om maatschappelijke opgaven te realiseren. Zo zien we onze opdracht

Nadere informatie

Herziene Woningwet. Stappenplan implementatie Mei Datum Juni 2015

Herziene Woningwet. Stappenplan implementatie Mei Datum Juni 2015 Herziene Woningwet Stappenplan implementatie Mei 2015 Datum Juni 2015 Postbus 1086 2302 BB LEIDEN Witte Singel 93 2311 BR LEIDEN T. (071) 572 75 55 www.hofmeier.nl Inleiding Woningcorporaties moeten zich

Nadere informatie

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Petra Bassie petra.bassie@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke

Nadere informatie

Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg

Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer

Nadere informatie

Van Alckmaer in beweging. Werkplan 2015

Van Alckmaer in beweging. Werkplan 2015 Van Alckmaer in beweging Werkplan 2015 Januari 2015 Kernthema s Van Alckmaer heeft voor 2015 op basis van de missie, kernthema s benoemd, waar vanuit de maatschappelijke opgave wordt bekeken. De diverse

Nadere informatie

Jaarverslag HuurdersBelangenvereniging Van Alckmaer 2016

Jaarverslag HuurdersBelangenvereniging Van Alckmaer 2016 Jaarverslag HuurdersBelangenvereniging Van Alckmaer 2016 1. De vereniging 1.1 Algemeen De HuurdersBelangenvereniging (HBV) Van Alckmaer komt op voor de belangen van de mensen die een huis huren bij de

Nadere informatie

CORPORATIES: ZONNESTROOM EN

CORPORATIES: ZONNESTROOM EN CORPORATIES: ZONNESTROOM EN -- FINANCIERING Solar Solutions International, 22 maart 2017 Bart Jansen Atrivé WIE IS ATRIVÉ? Adviesbureau op het gebied van Wonen Woningcorporaties & gemeente/overheid Duurzaamheid:

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2018 Bijlage 2. Uitvoeringsagenda WoonzorgNederland

Prestatieafspraken 2018 Bijlage 2. Uitvoeringsagenda WoonzorgNederland Prestatieafspraken 2018 Bijlage 2 Uitvoeringsagenda WoonzorgNederland 1 Overzicht bezit Woonzorg Nederland 2017 Bezit 's Hertogenbosch % Landelijk % Aantal huurwoningen (eenheden) - Huurprijs < 592,55

Nadere informatie

Jaarplan Bloemendaal

Jaarplan Bloemendaal Jaarplan 2017 Bloemendaal oktober 2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1 Doelgroep... 4 1.2 Bereikbaarheid... 4 1.3 Betaalbaarheid... 4 1.4 Liberalisatie en verkoop... 5 1.5 Nieuwbouw...

Nadere informatie

JAAROVERZICHT VOORUITBLIK THUIS IN DE ACHTERHOEK

JAAROVERZICHT VOORUITBLIK THUIS IN DE ACHTERHOEK JAAROVERZICHT 2016 VOORUITBLIK 2017 THUIS IN DE ACHTERHOEK THUIS IN DE ACHTERHOEK www.thuisindeachterhoek.nl is een samenwerkingsverband van de Achterhoekse wooncorporaties. Samen bieden zij huurwoningen

Nadere informatie

Gemeentelijk beleid wonen en zorg

Gemeentelijk beleid wonen en zorg Informatieblad 2. Wonen en zorg April 2015 Gemeentelijk beleid wonen en zorg Gemeentelijk beleid over wonen en zorg wordt vormgegeven in de woonvisie van een gemeente. Concrete afspraken over doelstellingen

Nadere informatie

Voorbeeld Managementrapportage Woningcorporatie Gaasterzijl. Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement

Voorbeeld Managementrapportage Woningcorporatie Gaasterzijl. Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Voorbeeld Managementrapportage Woningcorporatie Gaasterzijl Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Inhoudsopgave 1. Top 10 Financiële Risico s... 3 2. Top 5 Stijgende Risico s... 5 3. Top 5 Dalende

Nadere informatie

Profiel voor de directeur-bestuurder van SWZ

Profiel voor de directeur-bestuurder van SWZ Profiel voor de directeur-bestuurder van SWZ Korte samenvatting SWZ heeft de komende jaren behoefte aan een maatschappelijk geëngageerde directeurbestuurder die zich kan identificeren met het profiel van

Nadere informatie

Werkplan Accio 2017 (2018)

Werkplan Accio 2017 (2018) Werkplan Accio 2017 (2018) Voorwoord 1. Accio: ontwikkeling van de vereniging 2. Participatie: beïnvloeden van woonbeleid 3. Bestuur en besturing: werken aan goed bestuur 4. Communicatie en relatie: contact,

Nadere informatie

RESULTATEN 2016

RESULTATEN 2016 DOELGROEPEN Inclusief de nieuwbouw verhuren wij in 2016 minimaal 225 huurwoningen. Gelukt door een combinatie van nieuwbouw en lokaal maatwerk o.a. gericht op doorstroom: 242 verhuringen. 70% van onze

Nadere informatie

koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN

koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN Ondernemingsplan 2011-2015 1 2 Ondernemingsplan 2011-2015 koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN koers op 2015 Anno 2010 is het een uitdaging om een nieuw ondernemingsplan

Nadere informatie