LOGISIEK EN PRODUCTIE

Transcriptie

1 LOGISIEK EN DESIGN CONTRACTING DENC BUSSUM SLOCHTERENLAAN 12 POSTBUS AJ BUSSUM TEL: FAX: DENC TILBURG BOSSCHEWEG 57 POSTBUS 122, 5056 ZL BERKEL ENSCHOT TEL: FAX: DENC DEN HAAG RIJN 18A,FOREPARK POSTBUS AB DEN HAAG TEL: FAX:

2 LOGISTIEK EN INLEIDING 3 TOTAL PROJECT MANAGEMENT 4 ARCHITECTUUR & GEBOUW ONTWERP 5 WERKTUIGKUNDIGE & ELEKTROTECHNISCHE 6 LOGISTIEK & 7 LOGISTIEK & DIENSTEN 8 DATA ANALYSE 9 SYSTEEM ANALYSE 10 ONTWERP WERKPLEKKEN 11 RISICO ANALYSE WMS SELECTIE 14 COORDINATIE 15 CE-CERTIFICERING 16 REFERENTIES 17 PROJECT INFORMATIE 18

3 LOGISTIEK EN TOTAL PROJECT SERVICE DENC staat voor Design, Engineering en Contracting. Het pakket van onze diensten valt te omschrijven als Total Project Service (TPS). Dit betekent dat wij een integrale oplossing bieden voor uw vraagstukken met betrekking tot bedrijshuisvesting in de breedste zin des woords. TPS betekent tevens dat een opdrachtgever een keuze kan maken uit een breed pakket van specialismen. Afhankelijk van de behoefte kunnen één of meer specialismen worden ingezet voor een specifiek project. Met name een integrale aanpak van de diverse disciplines kan u tijd-en kwaliteitsvoordelen bieden. De medewerkers van DENC hebben jarenlange ervaring met verschillende projecten op elk vakgebied. DIENSTEN De diensten die DENC Netherlands B.V. specifiek kan bieden zijn: project management architectonisch en bouwkundig ontwerp werktuigbouwkundige en elektrotechnische engineering logistiek ontwerp WMS specificatie en selectie totale project uitvoering onderhoudsconcepten en technische

4 LOGISTIEK EN HAALBAAR- HAALBAAR- CONCEPT HEIDS CONCEPT HEIDS INSTALLATIE INSTALLATIE EQUIPMENT EQUIPMENT EQUIPMENT EQUIPMENT MAINTENANCE MAINTENANCE ONTW ONTW ERP ERP & UITVOERING UITVOERING NAZORG NAZORG GO OR NO GO BUDGET CONTROLE OPLEVERING TOTAL PROJECT MANAGEMENT Onder leiding van onze projectmanager kan het totale bouwkundige en logistieke concept worden gerealiseerd. Tevens blijft deze de belangrijkste contactpersoon voor u wat betreft alle project inhoudelijke, technische en financiële aspecten. Daarnaast wijst DENC intern een coördinator aan voor alle bouwkundige- en installatiewerkzaamheden. Het contact met lokale overheden over procedurele en wettelijke goedkeuring, behoort tevens tot het takenpakket van deze coördinator. PROJECT MANAGEMENT

5 LOGISTIEK EN ARCHITECTUUR & GEBOUW ONTWERP Architecten en bouwkundig ontwerpers starten hun werkzaamheden met het opstellen van de functionele en technische aspecten van het Programma Van Eisen (PVE). Na goedkeuring van het PVE maken onze architecten concepten voor de lay-out en schetsontwerpen. Na uw goedkeuring en afstemming met het logistieke concept worden de bouwkundige tekeningen voorbereid en voorgelegd aan de Welstandcommissie ten einde goedkeuring te verkrijgen. Vervolgens worden onder leiding van de project manager de verschillende ontwerpfasen tot en met het definitieve ontwerp doorlopen. In het laatste stadium worden de definitieve documenten voor de bouwaanvraag gemaakt. Wanneer de goedkeuring is verkregen, worden de detailtekeningen en werkspecificaties uitgewerkt. Gedurende alle fasen kan de architect de ontwerpconcepten toelichten en tevens uw specifieke wensen of eisen in het ontwerp verwerken. Indien nodig zullen voorbeelden van de te gebruiken materialen worden getoond. Tevens behoort een bezoek aan

6 LOGISTIEK EN WERKTUIGBOUWKUNDIGE & ELEKTROTECHNISCHE Onze werktuigbouwkundige en elektrotechnische engineers overleggen regelmatig met ontwerpers van andere disciplines, zoals de architect en constructeur, teneinde de benodigde informatie om te zetten naar het PVE. Na uw goedkeuring van het PVE wordt vervolgens het definitieve installatietechnisch ontwerp gemaakt. Dit ontwerp doorloopt integraal dezelfde fasen als het bouwkundig ontwerp. De specifieke technieken voor het W&E ontwerp omvatten o.a.: koel- en verwarmingsinstallaties energie Prestatie Norm (EPN) ventilatie- en airco-installaties brandpreventie, sprinklers etc. perslucht warm en koud water sanitair, riolering en hemelwaterafvoer overige werktuigbouwkundige installaties

7 LOGISTIEK EN LOGISTIEK ONTWERP Logistieke adviseurs spelen een belangrijke rol bij het opzetten en ontwikkelen van industriële processen en distributieactiviteiten. Met een systematische aanpak worden de relevante eisen en randvoorwaarden geformuleerd en vertaald in een logistiek concept. Vervolgens wordt een detailontwerp gemaakt. Een essentieel aspect hierbij is dat binnen de DENC organisatie onder leiding van de project manager het logistiek ontwerp wordt geïntegreerd in het bouwkundig ontwerp. Daarnaast genereren onze adviseurs ideeën ter verbetering van het productie- of distributieproces. Specifieke logistieke diensten: verzamelen van data order- en voorraadanalyse opstellen goederenstroomschema verrichten van tijdstudies ontwerpen van specifieke apparatuur of systemen systeem-analyse risico-analyse monitoring in opstartfase advies bij contractvorming en inkoop. Ideeën genereren en doen van verbetervoorstellen m.b.t.: verhogen productiviteit

8 LOGISTIEK EN MASTERPLANNING DATA ANALYSE CONCEPT VERGELIJKING SYSTEEM VERGELIJKING SYSTEEM ANALYSE ERGONOMISCH PROCES ONTWERP EN LAYOUT ONTWERP VAN SYSTEMEN, WERKPLEKKEN, BESTURING RISICO ANALYSE TENDERING CONTROLE DETAIL ONTWERP EN UITVOERING SITE MANAGEMENT TESTEN SYSTEM MONITORING PROJECT PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT

9 LOGISTIEK EN C Verloop # scans per dag Verloop # scans per dag DATA ANALYSE # scans :00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30 23:00 23:30 0:00 0:30 1:00 1:30 2:00 2:30 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 Tijdstip Maandag # scans :00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30 23:00 23:30 0:00 0:30 1:00 1:30 2:00 2:30 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 Tijdstip Donderdag De data analyse bestaat o.a. uit: Order analyse Voorraad analyse Goederenstroomschema s Verloop # scans per dag Verloop # scans per dag Tijdstudie # scans :00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30 23:00 23:30 0:00 0:30 1:00 1:30 2:00 2:30 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 Tijdstip Dinsdag # scans :00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30 23:00 23:30 0:00 0:30 1:00 1:30 2:00 2:30 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 Tijdstip Vrijdag # scans Verloop # scans per dag 19:00 19:30 20:00 20:30 21:00 21:30 22:00 22:30 23:00 23:30 0:00 0:30 1:00 1:30 2:00 2:30 3:00 3:30 4:00 4:30 5:00 Tijdstip Woensdag Voorraadanalyse Lokatie analyse Racklokaties Bulklokaties Opslag vol./type nr. (m3) # type nr.'s tot. Opslagvol(m3) # lokaties tot. Opslagvol(m3) # lokaties tot. Opslagvol.(m3) 0-0, ,0 11 0,0 0 0,0 0,01-0, ,2 0 0,0 0 0,0 0,02-0, ,4 0 0,0 0 0,0 0,05-0,1 18 1,3 12 0,7 0 0,0 0,1-0,2 42 6,2 0 0,0 0 0,0 0,2-0, ,4 0 0,0 0 0,0 0, , ,0 0 0, , ,0 0 0, , ,0 0 0, , , , , , , ,1 0 0, , ,8 0 0, , ,0 0 0, , ,0 0 0,0 0, ,0 0 0,0 0,0 Totalen , , ,0 Bij correctie Clearances van de lokaties 0,68 Vullingsgraad van de lokatie 0,7 Vullingsgraad van het magazijn 0,7 Voorraadanalyse Lokatie analyse Racklokaties Bulklokaties Totaal Opslag vol./type nr. (m3) # type nr.'s tot. Opslagvol(m3) # lokaties tot. Opslagvol(m3) # lokaties tot. Opslagvol.(m3) 0-0, ,0 11 0,0 0 0,0 0,0 0,01-0, ,2 0 0,0 0 0,0 0,0 0,02-0, ,4 12 0,3 0 0,0 0,3 0,05-0,1 18 1,3 0 0,0 0 0,0 0,0 0,1-0,2 42 6,2 24 4,8 0 0,0 4,8 0,2-0, , ,3 0 0,0 67,3 0, , ,0 0 0,0 1637, , ,0 0 0, , ,3 3 8, ,9 154, , ,3 1 9,5 1143, ,9 0 0, ,0 3778, ,1 0 0, , , ,8 0 0,0 0 0,0 0, ,0 0 0,0 0 0,0 0, ,0 0 0,0 0 0,0 0, ,0 0 0,0 0 0,0 0,0 Totalen , , , ,3 In de eerste tabel zijn de bestanden voorr.txt en lokatie.txt tegen elkaar uitgezet. Ter berekening van de volumes van de lokaties zijn lengte, breedte en hoogte vermenigvuldigd. Hier wordt de lokatie dus gezien als 100% bruikbaar opslagvolume, wat niet reeel is. In de tweede tabel zijn een drietal correcties aangebracht op de opslaglokaties. De 3 correcties betreffen : -De clearance, d.w.z. vrije ruimte tussen de lokaties : De vullingsgraad van de lokatie : 70% -De vullingsgraad van het magazijn: 70% Conclusies Met de correctie factoren in acht genomen wordt er van de beschikbare m3 slechts m3 gebruikt in opslag, dus 77% Dit betekent dat de voorraad met 30% toe kan nemen( 1/0.77=1,3) (Dit is exclusief de hal die voor Public Warehousing gebruikt wordt.)

10 LOGISTIEK EN C Ritplanning SYSTEEM ANALYSES schema s van o.a.: Orders Art. stam WMS (Sorteren) Subsystemen met bijbehorende functies Fysieke processen Inforamtie processen Sorteren groot, medium, klein Batchnr; Scan bak Batchnr; Scan postvakbak Scan MBH/ verzendcode Op locatie Batch gereed? Code bak Code postvakbak Code MBH Bevestig locatie Batch gereed Transport Opnemen kraanbak Wegzetten kraanbak Transport Pickvloer Uit lift halen b Postvakbak gereed maken MBH uitnemen Sorteren op order Lift G (omhoog) Pickvloer Winkel b Aannemen winkelbak

11 LOGISTIEK EN ONTWERP WERKPLEKKEN Criteria populatie ergonomie principes max. frequentie max. belasting etc. proces Resultaten reikwijdte frequentie fysieke belasting mentale belasting etc. (Voorlopig) Ontwerp prototype lay-out activiteiten schema etc. Doelen productiviteit omhoog ergonomische last omlaag

12 LOGISTIEK EN Analysemethodiek aanvoer 1 trays vanuit hal 4 navullen sorter A1 2 sorteren op bestemming RISICO ANALYSE TEKST even 3.1 in- /uitslag 4.1 stellingen 5.1 aan- even kranen even gangen en afvoer (9 x) (9 x) sorteren op transport naar opslag magazijn lokatie opslag lokatie oneven in- /uitslag stellingen aan- en oneven kranen oneven gangen afvoer (9 x) (9 x) sorteren op transport naar opslag magazijn lokatie opslag lokatie sorter B 6 sorteren op bestemming sorteerlus 7 ovs sorteren op volgorde Analysemethodiek ovs 8 foutenbaan 9 orderpicken behandelen corrigeren orders fouten sorter A2 10 samenvoegen afvoer naar 11 expeditie transport buffering controle 12 sluit-klaar maken trays stapelen 18 doos-tray 13 onstapelen scheiding trays tijdelijke opslag doos scheiden trays van tray doos sluiten 14 verzend klaar maken sorter E 15 palletisering sorteren op pallet/klant palletiseren 16 pallets vervoer naar klant afvoer pallets 17 vrijmaken palletlokaties Personeel Hulpmateriaal TRANSFORMATIE (Bewerking) INPUT (Kwaniteit en kwaliteit) (Lokaal) OUTPUT (Kwaniteit en kwaliteit) Omgevingsinvloeden (Utilities, bijzondere omstandigheden en calamiteiten) Besturing (Overall) Input: goederenstroom naar processtap (Kwaniteit en kwaliteit) hele moduuldoos halve moduuldoos postdoos drager (tray) moduul (doos + tray) pallet Output: goederenstroom uit processtap (Kwaniteit en kwaliteit) Transformatie: bewerkingen (bijv. doos sluiten) en/of handelingen (bijv. transporteren) Besturing: lokaal en overall aansturen van processen (OBS, MBS, PLC) Personeel: operators, controleurs en heftruckchauffeurs Hulpmateriaal: verbruiksartikelen t.b.v. de transformatie barcodestickers bandjes papier en paklijsten tape etc. Omgevingsinvloeden: zie omgevingsinvloeden op subsysteem

13 LOGISTIEK EN a's m.b.t. het bouwproces Functionele organisatie partij projectmanage ment functionele lijn Div. adviseurs - brandveiligheid - Sprinkler - Constructeur aannemer(s) - gespecialiseerde aannemers, bouwkundig aannemer - toeleveranciers Principaal Managing Contractor aannemer(s) - gespecialiseerde aannemers, E, W, en S-installateurs - toeleveranciers Architect/konstrukteur isatie van het bouwproject zijn diverse organisatiestructuren denkbaar. In de hierop volgende schema s zijn enkele afgebeeld met daarbij hun specifieke kenmerken. Indien gewenst zijn bepaalde tussenvormen ook denkbaar. ipe op elke gewenste structuur inspelen aangezien de organisatie zodanig is opgebouwd dat een integrale, brede aanpak Kenmerken gelijkse werkzaamheden behoren. Bij de keuze van de structuur is belangrijk om te weten wat het unt van de opdrachtgever is. Zo dienen de volgende factoren zorgvuldig te worden overwogen: Algemeen Kontrakten Organisatie opdrachtgever edurende de voorbereiding en uitvoering een belangrijk inbreng te kunnen hebben op het verloop en de inhoudelijkheid Managing Contractor Opdrachtgever en Opdrachtgever dient nstruction management (traditioneel), of managing acteert contracting namens degeniet de voorkeur. Managing Contractor bemoeienis te hebben met opdrachtgever oldoende mankracht vrijmaken om het project intern Vast goed honorarium aan te of n de exacte invulling van het project niet aanwezig? percentage voor managing zullen in teamverband betrokken zijn bij de diverse contractvormingen. Designproces. Voor overige werkzaamheden is een ntegrated System genieten de voorkeur. contractor Veel directe kontracten belangrijke coordinerende Soms worden bepaalde met diverse partijen, t.w.: rol voor de Managing bouwdelen separaat Contractor weggelegd. roeg stadium een vaste prijs (budget) te kunnen vastleggen? Zo ja? aanbesteed door Managing Opdrachtgever dient ntegrated System genieten de voorkeur Contractor in samenspraak controle uit te oefenen op met opdrachtgever Managing Contractor het project gewenst? f Total Integrated System genieten de voorkeur - Architect - Konstrukteur - Adviseurs - Aannmer(s) - Installateur(s) Contractuele organisatie partij Div. adviseurs - brandveiligheid - Sprinkler - Constructeur Verantwoording aannemer(s) - gespecialiseerde aannemers, bouwkundig aannemer - toeleveranciers Managing Contractor heeft verantwoording om kosten te minimaliseren tegen aanvaardbare kwaliteit. Principaal Managing Contractor Kostencontrole aannemer(s) - gespecialiseerde aannemers, E, W, en S-installateurs - toeleveranciers Globale budgetraming kan door Managing Contractor worden vastgesteld in een vroeg stadium. Definitief resultaat afhankelijk van projectbegeleiding en kostenbeheersing door opdrachtgever en managing contractor In geval van meer-/ minderwerk, zal coordinatie door managing contractor geschieden. Architect/konstrukteur Er zijn verschillende organisatieschema s mogelijk m.b.t. het bouwproces. Construction management (traditioneel) of managing contracting Design and Build of Total Integrated System kan in een vroeg stadium een vaste prijs (budget) vastleggen en een snelle realisatie is mogelijk Invloed opdrachtgever Afkoop Risico Snelheid (ontwikkeling) Construction management Managing contracting Design and Build/General Contracting Total Integrated/Turn Key

14 LOGISTIEK EN Organisatie ontwerp WMS SELECTIE roces (FP). De volgende projectfasen zijn te onderscheiden: nciele orden ERP Opstellen RFQ (o.a. goederenstroomschema s) Selectie Opstellen contract Logistiek ontwerp Ontwikkeling (o.a. bewaken functionaliteit) m. rp Doc.) Besturing WMS Implementatie Testen Upgrades/onderhoud Access points WCS Fysiek proces Werkplekken RFterminals PLC

15 W.V LOGISTIEK EN C KLANT COORDINATIE DENC Uitgangspunten: Lev. 1 Lev. 2 Lev Lev. 1 Lev. 2 Lev Lev. 1 Lev. 2 Lev GEBOUW INSTALLATIE LOGISTIEK Klant bouwt subsystemen samen (gebouw, installaties, logistieke equipment) van verschillende leveranciers in 1 Nooduitgang - Gangpaden Verwarming - Werkplek PLANNING Gebouw Leverancier 1 Leverancier 2 Installatie Leverancier 1 Leverancier 2 Leverancier 3 Logistiek Leverancier 1 Leverancier 2 Daglicht - Werkplek Constructie Mezzanine vloer Verlichting Verwarming Sprinkler Conveyor Verpakkingsmachines Sprinkler - Verlichting Brandalarm systeem - Material Flow Controller Week W.V. W.V. W.V. Conveyor gebied of in 1 geintegreerd systeem Leveranciers werken tegelijkertijd Leveranciers maken gebruik van dezelfde hulpmiddelen/resources. Legborden Bakken - Stellingen Doorrolstelling Verlichting Mezzanine E. Aansluitpunten - PLC-kast Verlichting - Stellingen Kolommen - Stellingen Sprinkler - Stellingen Gebouw

16 LOGISTIEK EN C Geïntegreerd systeem CE-CERTIFICERING Uitgangspunten: Travhydro Stellingen Klant stelt subsystemen van Metabouw O2 deuren Metabouw Branddeuren IF 2 Cimat Magmatic HB1-23 MF1-2 Manumoderne Doorrolstellingen verschillende leveranciers samen tot 1 geintegreed systeem. subsystemen hebben een lla of llb IF 1 IF 3 certificaat. IF Interface Geen certificaat Egemin Miniload+ stellingen Metabouw Branddeuren Egemin Pallet- en traytransport 2e verdieping EG03 Egemin Pallet Transport Begane Grond EG01 EG02 IF 4 IF 4 Metabouw O2 deuren Metabouw Temp. deuren Klant is verantwoordelijk voor het opstellen van het geintegreerde systeem inclusief interfaces. IIb certificaat Metabouw Branddeuren IIa certificaat Geen machine IF 5 Fidaco Depalletiser IF 6 Alvey Palletiser