Lid Raad van Toezicht Moveoo

Transcriptie

1 Lid Raad van Toezicht Moveoo met bestuurlijke ervaring en kennis van de Geestelijke Gezondheidszorg / Maatschappelijke opvang Moveoo Moveoo verleent opvang, wonen, begeleiding en dagbesteding aan kwetsbare mensen die ernstige problemen hebben op verschillende leefgebieden. Vaak is er sprake van meervoudige problematiek en hebben zij al meerdere maatregelen getroffen voordat ze daadwerkelijk beroep doen op de stichting. Met persoonlijke aandacht en op een snelle, simpele en duurzame wijze beweegt Moveoo hen de regie te nemen om grip op hun leven te houden of te krijgen. Wanneer mensen dak- of thuisloos zijn of dreigen te worden, zorgt Moveoo voor opvang en zet in op herstel. Nog liever voorkomen zij door vroegtijdige interventies dat het zo ver komt. Moveoo exploiteert 240 opvang- en verblijfplaatsen vanuit voorzieningen op 10 locaties met een combinatie van wonen, opvang, begeleiding en dagbesteding, waaronder in Roermond/Leudal, Venlo, Weert en de Westelijke Mijnstreek. Daarnaast wordt begeleiding geboden aan cliënten in de thuissituatie. In totaal werken er 141 mensen (circa 110 fte) en de omzet bedroeg in 2015 circa 12,1 mio. Ontwikkelingen De overheid heeft ingezet op drie grote decentralisaties, waardoor de besliskracht over het aanbod aan burgers veel meer bij de lokale overheid is komen te liggen. Dit gaat gepaard met forse bezuinigingen en leidt ertoe dat van zorgaanbieders verlangd wordt dat zij meer leveren voor minder geld met tenminste gelijkblijvende kwaliteit. Tevens is gestuurd op de ontwikkeling van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Dit houdt in dat de verantwoordelijkheid van mensen eerst bij hen zelf ligt en dienen te bezien wat zij zelf kunnen doen met behulp van netwerk, mantelzorg en vrijwilligers, alvorens een beroep te kunnen doen op de overheid voor ondersteuning. Dit sluit aan bij de methodiek Herstelwerk waar Moveoo in 2012 mee is gestart: het stimuleren van de eigen regie bij de cliënt, waarbij niet wordt vergeten dat juist het eigen netwerk bij Moveoo-cliënten niet vanzelfsprekend voor handen is. De in- en externe ontwikkelingen hebben er toe geleid dat Moveoo in 2014 heeft gekozen voor een herinrichting van haar organisatie om flexibeler en slagvaardiger te kunnen zijn. De kern van het werk van Moveoo, het bieden van opvang en begeleiding aan kwetsbare burgers, blijft centraal staan. Het accent komt evenwel ook te liggen op doorstroom, ambulantisering en het leggen van verbindingen met algemene (wijk)voorzieningen. 1

2 In het document Moveoo beweegt heeft Moveoo haar strategische uitgangspunten voor opgesteld. De focus zal liggen op de volgende strategische keuzes: Beweeglijk aanbod voor cliënten; gericht op diversiteit in het aanbod, het ambulant begeleiden, de inzet van ervaringsdeskundigen en vrijwilligers, een breed palet aan activiteiten samen met andere aanbieders en segmentering naar doelgroepen. Aanpassingsvermogen en verantwoordelijkheid voor medewerkers; met ruimte voor verantwoordelijkheid en keuzes ten behoeve van de cliënt, stimulering van zelfstandigheid, besluitvaardigheid en verantwoordelijkheid bij de medewerker en beperking van de overhead. Positionering; met de focus op een heldere identiteit en imago, zichtbaarheid, een duidelijk dienstenportfolio, innovatie en een financieel gezonde organisatie. Aanleiding vacature Als gevolg van het geplande vertrek van een van de leden Raad van Toezicht, zijn wij voor Moveoo op zoek naar een nieuw lid in de Raad van Toezicht met expertise en ervaring op het terrein van Maatschappelijke Opvang, GGZ en zorg in de brede zin. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de Stichting. Het beleid dient in overeenstemming te zijn met wettelijke, statutaire en andere voorschriften; tevens dient de continuïteit van Moveoo gewaarborgd te zijn. Daarnaast is de Raad van Toezicht een klankbord voor de Raad van Bestuur en staat de Raad van Bestuur met advies terzijde. De Raad van Toezicht heeft de werkgeversfunctie voor de Raad van Bestuur en onderschrijft de zorgbrede Governance Code. De zittingstermijn bedraagt vier jaar, met maximaal één herbenoeming. Het aantal leden van de Raad van Toezicht is statutair bepaald op minimaal drie en maximaal zeven. De voorkeur bestaat voor een Raad van vijf leden, omdat hierin de meest fundamentele beleidsterreinen kunnen worden afgedekt. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is ervoor gezorgd dat de specifieke deskundigheid van de leden van de Raad een zo breed mogelijk spectrum bestrijkt, passend bij de aard van de activiteiten en de ontwikkelingen in de sector; algemeen bestuurlijk, financieel en zorginhoudelijk. 2

3 Kwaliteitsprofielen De volgende kwaliteitsgebieden worden voor het functioneren van Moveoo van belang geacht: financieel-economisch; zorginhoudelijk (waaronder ook begrepen het cliëntperspectief); sociaal-maatschappelijk; bestuurlijk en juridisch; management en organisatie (waaronder begrepen personeelsbeleid). Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij in principe op elk van deze gebieden hun toezichthoudende rol kunnen vervullen. De eventuele specifieke deskundigheid van ieder lid van de Raad van Toezicht moet verder zijn ingebed in een brede maatschappelijke kennis en betrokkenheid. Voor de huidige vacature is met name kennis van het werkgebied van Moveoo van belang. Dat houdt in: kennis van de maatschappelijke opvang, GGZ en zorg in brede zin. Algemeen profiel leden van de Raad van Toezicht De Leden van de Raad van Toezicht beschikken over een HBO/academisch werk- en denkniveau en relevante maatschappelijke ervaring. Zij onderschrijven de doelstelling van Moveoo en hebben kennis van de maatschappelijke context waarbinnen Moveoo opereert. Zij hebben een aantoonbare betrokkenheid en belangstelling voor de missie, visie en kernwaarden van Moveoo. Bestuurlijke kwaliteiten Een lid van de Raad van Toezicht is in staat complexe vraagstukken te overzien en te analyseren. Daarbij is hij is in staat door, onder meer een groot inlevingsvermogen gebaseerd op eigen (werk)ervaringen, voldoende afstand te bewaren ten opzichte van de organisatie. Hij kan overzicht houden op grote lijnen en die vertalen naar beleidseffecten. Hij is beroepsmatig en/of privé bekend met en betrokken bij bestuurlijke netwerken dan wel neemt deel aan andere besturen. Hij is in staat maatschappelijke en politieke signalen te toetsen aan het beleid van de stichting. Deskundigheid Een lid van de Raad van Toezicht is specifiek deskundig op een van de aangegeven beleidsterreinen en kennisgebieden. Daarbij beschikt hij in voldoende mate over financieel-economische deskundigheden, heeft ervaring met strategische herpositioneringen en (enige) kennis van vastgoed. Affiniteit met onze cliënten en met het domein waarin Moveoo opereert (wonen, welzijn, zorg) is vanzelfsprekend. 3

4 Persoonlijke kenmerken Een lid van de Raad van Toezicht beschikt over goede communicatieve vaardigheden (luisteren, doorvragen, beargumenteren) en is in staat om in voorkomende gevallen de organisatie te representeren. Hij brengt persoonlijke kennis en deskundigheid mee verkregen door een (leidinggevende) functie in het bedrijfsleven, zakelijke dienstverlening of in een maatschappelijk erkende functie. Hij is sociaal maatschappelijk geëngageerd. Voor het functioneren in het team van de Raad van Toezicht is het van belang dat hij zich richt zich op het voorkomen van spanningen en indien nodig in staat is tot het bijdragen aan de oplossing van conflicten binnen de Raad van Toezicht en rondom de bestuurder. Inzet en beschikbaarheid De Raad van Toezicht komt ca. zes keer per jaar bijeen. Daarnaast wordt er regelmatig een locatiebezoek georganiseerd. Incidenteel zijn er andere momenten waarop aanwezigheid wordt gevraagd, zoals gezamenlijke studiemiddag en overleg met OR en cliëntenraad. Onverenigbaarheid Het functioneren van de Leden van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door integriteit en onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat een Lid in de uitoefening van zijn of haar functie op geen enkele wijze enig persoonlijk belang heeft, direct of indirect, bij de wijze waarop de organisatie functioneert of opereert. Een (voormalig) lid van de raad van bestuur of een (voormalig) werknemer van Moveoo of een gelieerde rechtspersoon kan geen lid van de Raad van Toezicht zijn, tenzij vier jaar verstreken zijn na zijn/haar vertrek. Een vrijwilliger die werkt voor Moveoo of een gelieerde rechtspersoon kan evenmin lid zijn van de Raad van Bestuur dan wel de Raad van Toezicht. Om structurele belangenverstrengeling te voorkomen, kunnen ook de volgende personen geen lid zijn van de Raad van Toezicht: leden van de cliëntenraad; leden van het college van burgemeester en wethouders, leden van de gemeenteraad en ambtenaren bij de gemeente waar Moveoo werkzaam is; alsmede gedeputeerden, leden van gedeputeerde staten en ambtenaren bij de provincie waar Moveoo werkzaam is; degenen die accountant van Moveoo of een gelieerde rechtspersoon zijn of de afgelopen vier jaar geweest zijn; degenen die aandeelhouder of lid van het besturend of toezichthoudend orgaan zijn van een rechtspersoon die (deels) op hetzelfde terrein en in hetzelfde werkgebied als Moveoo of een gelieerde rechtspersoon opereert. 4

5 Indien een Lid van de Raad van Toezicht voorziet dat een (schijn van) onverenigbaarheid zou kunnen optreden of anderszins een tegenstrijdig belang met de stichtingen kan ontstaan, zal het betreffende Lid van de Raad van Toezicht de Voorzitter daarvan in kennis stellen. De Raad als team De Raad van Toezicht is een collegiaal werkend college hetgeen inhoudt, dat er geen sprake is van een portefeuilleverdeling in die zin dat bepaalde beleidsterreinen exclusief zijn voorbehouden aan specifieke leden en dat besluiten zoveel mogelijk in consensus worden genomen; indien dit niet mogelijk is beslist de meerderheid. De inzet van discussies is primair gericht op het bereiken van een gezamenlijk standpunt. Leden van de Raad brengen geen minderheidsstandpunten naar buiten, tenzij dit vooraf in de Raad is besproken. Leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk hetgeen betekent dat zij zonder last of ruggespraak functioneren. Ieder lid van de Raad van Toezicht heeft de verantwoordelijkheid onafhankelijk en kritisch bij te dragen aan de besluitvorming zodanig dat de Raad van Toezicht de in aanmerking komende belangen op evenwichtige wijze kan afwegen. De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. Belangrijk is dat de leden van de Raad van Toezicht het vertrouwen genieten van de bestuurder om met gezag en respect te kunnen controleren en de bestuurder te begeleiden in haar klankbordfunctie. Een kritische opstelling naar de bestuurder is vereist, waarbij voldoende kennis, ervaring en kwaliteit aanwezig is om die kritische opstelling te kunnen waarmaken. Governance Code en Honorering De Raad van Toezicht geeft invulling aan de zorgbrede Governance Code en volgt voor de honorering de normen van de WNT. Voor informatie en solliciteren Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de heer mr. J.A.M.L. Houben MC via telefoonnummer Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Kim van der Schoor (kim.vanderschoor@crowngillmore.nl). Reactie graag uiterlijk 18 september a.s. 5

6 Bijlage 1: Planning Wat: Wie: Wanneer: Week: Mediawerving Website Moveoo Website Crown Gillmore SKIPPR Moveoo Crown Gillmore Week 35 FASE 2 Benaderen potentieel geschikte en geïnteresseerde kandidaten Crown Gillmore Vanaf week 35 Inventariseren reacties mediawerving Crown Gillmore Vanaf week 36 Gesprekken potentieel geschikte en geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg Ronde 1: CV Presentatie (telefonisch) kandidaten (max. 4) (longlist) Keuzebepaling max. 2/3 kandidaten voor kennismakingsgesprekken (shortlist) Crown Gillmore Kandidaten Raad van Toezicht Directeur Bestuurder Crown Gillmore Vanaf week Week 41/42 FASE 3 Ronde 2: Kennismakingsgesprekken max. 2 potentieel geschikte kandidaten. (shortlist) Evaluatie en keuzebepaling 1/2 benoembare kandidaten vervolgprocedure Kandidaten Volledig Raad van Toezicht Crown Gillmore Week 42/43 Communicatie benoemde kandidaat Nader te bepalen Nader te bepalen FASE 4 Benoeming Nader te bepalen Nader te bepalen Aanstelling Raad van Toezicht Uiterlijk