Lid Raad van Toezicht met aantoonbare financiële expertise en ervaring

Transcriptie

1 Lid Raad van Toezicht met aantoonbare financiële expertise en ervaring InteraktContour: verder met hersenletsel InteraktContour is er voor mensen die problemen ervaren als gevolg van hersenletsel, na bijvoorbeeld een beroerte, ongeluk of hersentumor. Hersenletsel verandert hun leven en dat van hun naasten; terug naar werk of school lukt vaak niet en thuis is alles anders. Toch is er altijd iets mogelijk en dáár richt InteraktContour zich op, met gespecialiseerde zorg en ondersteuning. De cliënten en hun naasten boeken resultaten op het gebied van leven, wonen en werken. InteraktContour biedt daarvoor behandeling, begeleiding en 24-uurszorg in Oost- en Midden- Nederland. Bijlage 1 geeft een helder beeld over de positie van de dienstverlening van InteraktContour binnen de keten. Kengetallen De activiteiten en dienstverlening van InteraktContour strekken zich uit over vijf provincies (Drenthe, Gelderland, Overijssel, Utrecht en Flevoland) in ruim 50 gemeenten. Met meer dan 1200 medewerkers biedt InteraktContour gespecialiseerde zorg en ondersteuning aan ca cliënten in 36 woonlocaties, bij mensen thuis en in vele behandel- en dagbestedingslocaties. De omzet over 2016 bedroeg ca. 60 mio. Visie op de cliënt Onderscheidend in de ondersteuning die InteraktContour biedt is dat zij uitgaat van de eigen regie van de cliënt over zijn leven. Een mens met hersenletsel is iemand met eigen wensen, gedachtes, eigenaardigheden, familieleven, een toekomst etc. Met de cliënt en zijn naasten wordt gezocht naar de weg om met het hersenletsel zo goed mogelijk zichzelf te zijn in een optimale balans tussen wensen en mogelijkheden. Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn de grondslag voor de relatie met cliënten. Hoe doen we dat? We gaan voor het resultaat dat de cliënt wil bereiken. We adviseren de cliënt en zijn naasten en ondersteunen hen om het gewenste resultaat te bereiken door te werken aan motivatie, competenties en omstandigheden. Organisatie en ontwikkelingen De wijze waarop wordt gewerkt met cliënten is te vertalen naar het besturingsmodel van InteraktContour dat uitgaat van de verantwoordelijkheid van de medewerker met een bepaalde mate van zelforganisatie binnen de teams met als ultieme doel tevreden klanten, tevreden medewerkers, tevreden stakeholders en de financiën op orde. 1

2 InteraktContour kent drie primaire processen: langdurige zorg inclusief wonen, activiteiten in de Wmo-markt en behandeling in de chronische fase. In 2015 is gekozen voor een nieuwe organisatiestructuur waarin deze processen zijn ondergebracht in drie gespecialiseerde eenheden. Deze eenheden worden aangestuurd door een manager, die rapporteert aan de Bestuurder. Samen met de managers van de stafdiensten vormen zij het Managementteam. De drie eenheden zijn resultaatverantwoordelijk (RVE s); naast verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het primair proces, richten zij zich ook op marktontwikkeling, het aantrekken van nieuwe cliënten, professionalisering, verbetering en vernieuwing, al dan niet ondersteund door stafmedewerkers. Stafafdelingen zijn ondersteunend aan RVE s. Onderstaand treft u het organogram. 2

3 Verandering en aanpassing van de organisatiestructuur in 2015 is ingegeven door wijzigingen vanuit de overheid in de langdurige zorg. De overgang van extramurale begeleiding naar de Wmo zorgde voor InteraktContour voor (financiële) onzekerheid. Het aantal cliënten daalde in combinatie met lagere tarieven. InteraktContour moest zich herschikken, kosten moesten naar beneden worden bijgesteld. Om dit te realiseren is de organisatie aangepast. In 2016 heeft de focus voor een belangrijk deel gelegen op de implementatie van de nieuwe structuur en nieuwe manier van werken. Andere actuele thema s zijn vernieuwing van de 24-uurs zorg, de toenemende betrokkenheid van naasten en de grotere eigen regie van de cliënt, de vergroting van de verpleegkundige competenties en vernieuwing van de huisvesting. 3

4 Toezicht InteraktContour De Raad van Toezicht van InteraktContour ziet toe op de algemene gang van zaken binnen de stichting; de strategie, de prestaties en de bedrijfsvoering van het concern, als ook op het goed functioneren van de Bestuurder en heeft statutair de bevoegdheid om een aantal belangrijke besluiten van de Bestuurder goed te keuren, zoals de (strategische) beleidsplannen, de begroting en de jaarrekening en jaarverslag, ingrijpende organisatieveranderingen. Uiteraard zijn dit belangrijke basisverantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht. Echter de wijze waarop en de visie waaruit toezicht wordt uitgeoefend bepaalt de echte meerwaarde voor de bestuurder, de organisatie, cliënten, medewerkers én de maatschappelijke omgeving. Toezicht vanuit dialoog en dilemma s, partnerschap en gedeelde verantwoordelijkheid, zorgvuldige afweging, vertrouwen, met elkaar, de Bestuurder én de organisatie, ieder vanuit zijn eigen rol, taak en verantwoordelijkheid. Toezicht waar voor alle betrokkenen energie vanuit gaat. Uitgangspunt voor de informatievoorziening aan de Raad van Toezicht is onbarmhartige transparantie : alle informatie die van belang is voor een goed inzicht en een goede afweging wordt verstrekt. Organisaties in de gezondheidszorg kennen vele uitdagingen. De omgeving is veranderd en zal blijven veranderen. Dit vraagt van de Raad van Toezicht naast specifieke kennis en expertise om een alerte, anticiperende en flexibele houding. De Raad van Toezicht Binnen de Raad is aandacht voor het inhoudelijke debat over governance. Het gesprek wordt gevoerd over de gewenste vorm van toezicht, die niet alleen gericht is op het uitvoeren van wettelijke taken en verplichtingen. De discussie vindt plaats vanuit de voortdurend veranderende eisen die door de maatschappij aan zorgorganisaties worden gesteld en welk gedrag daarbij past voor de Raad van Toezicht. Ook in 2016 heeft de Raad onder begeleiding van een externe adviseur wederom gereflecteerd op zijn eigen rol, ook in relatie tot de collegiale opvatting over toezicht. De huidige Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden en is als volgt samengesteld: De heer G. Ensing, voorzitter Mevrouw L. Musterd, vicevoorzitter en lid van de auditcommissie De heer E. van Amerongen, voorzitter auditcomissie De heer P. Schoth, voorzitter commissie Kwaliteit en Veiligheid Mevrouw L. Denee, lid van de commissie Kwaliteit en Veiligheid. Per 30 juni van dit jaar treedt de heer Van Amerongen conform het rooster van aftreden af en ontstaat een vacature waarvoor kandidaten worden gezocht die voldoen aan het algemene profiel van de Raad van Toezicht en die daarnaast aantoonbare financiële expertise en ervaring meebrengen. 4

5 Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is ervoor gezorgd dat de specifieke deskundigheid van de leden van de Raad een zo breed mogelijk spectrum bestrijkt, passend bij de aard van de activiteiten en de ontwikkelingen in de sector: algemeen bestuurlijk, financieel en zorginhoudelijk, kwaliteit en veiligheid en ondernemerschap. De Raad van Toezicht vergadert ca. zes keer per jaar. Om in verbinding te zijn met het 2 e echelon en de thema s die hen bezighouden in de organisatie worden regelmatig leden van het MT uitgenodigd in de vergadering. De agenda wordt in overleg tussen de Raad van Toezicht en de Bestuurder opgesteld. De Raad van Toezicht werkt papierloos en maakt gebruik van het digitale vergadersysteem ibabs. De Raad kent een Auditcommissie die financiële en bedrijfskundige zaken bespreekt, alsmede een Commissie Kwaliteit en Veiligheid. Met de OR en het MT wordt één keer per jaar een themamiddag georganiseerd. Eén tot twee keer per jaar is een delegatie van de Raad aanwezig bij de vergadering van de OR en de CCR vergadering. Om een goede verbinding met de organisatie en het primaire proces te houden wordt jaarlijks een georganiseerd bezoek gebracht aan locaties. Jaarlijks evalueren de Raad van Toezicht, alsook de commissies het eigen functioneren. Algemeen profiel Raad van Toezicht Academisch werk- en denkniveau De leden van de Raad van Toezicht beschikken over een academisch werk- en denkniveau, relevante maatschappelijke ervaring, een open oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en een intrinsieke belangstelling voor de activiteiten, doelgroep, missie, visie, doelstelling en kernwaarden van InteraktContour. Bestuurlijk inzicht en ervaring / maatschappelijke betrokkenheid De Leden van de Raad van Toezicht leveren een concrete bijdrage vanuit hun individuele achtergrond en huidige maatschappelijke activiteiten. Hebben in de gezamenlijkheid van de Raad aantoonbare bestuurlijke ervaring en aantoonbare managementkennis- en ervaring, dan wel gevoel voor bestuurlijke vraagstukken binnen grote organisaties. Hebben affiniteit met en verstand van zaken op één of meer beleidsterreinen van brede maatschappelijke zorg en de transitie binnen de sector en zijn in staat het beleid van de stichting en het functioneren van het bestuur te toetsen op basis van de eisen die gesteld worden aan kwaliteit, doelmatigheid, integriteit en continuïteit. Actuele kennis en permanente ontwikkeling Leden van de Raad van Toezicht beschikken over relevante actuele kennis en ervaring. Van hen wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen: enerzijds op het gebied van de zorg in het algemeen en de functie van gehandicaptenzorg in het bijzonder, anderzijds op het terrein van toezicht. 5

6 Relevant netwerk Leden van de Raad van Toezicht hebben zicht op het brede spectrum van externe stakeholders zoals gemeenten, collega organisaties (in de keten), koepels, ministerie en andere voor de bestuurder relevante gesprekspartners. Inzet en beschikbaarheid Van alle leden wordt verwacht dat zij naast hun aanwezigheid in de vergaderingen van de Raad van Toezicht en commissies, participeren in (in)formele bijeenkomsten en gelegenheden (OR, CCR, themabijeenkomsten). Persoonlijkheid: open / onafhankelijk / integer Leden van de Raad van Toezicht hebben zowel het vermogen als de attitude om het bestuur gevraagd en ongevraagd met raad bij te staan, om als klankbord te functioneren en om kritisch naar zichzelf en elkaar te zijn. Ook zijn zij in staat op meerdere niveaus effectief te communiceren, echt samen te werken en anderen te motiveren en inspireren vanuit hun persoonlijkheid. Zij zijn reflectief, onbevangen en besluitvaardig. Leden van de Raad van Toezicht onderkennen en handelen vanuit een onafhankelijke opstelling en in een juist evenwicht van betrokkenheid bij de organisatie en bestuurlijke distantie. De Raad opereert als team De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. De leden van de Raad van Toezicht dienen complementair te zijn in achtergrond, ervaring én persoonlijkheid. Vanuit de teamgedachte en de gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt van de leden verwacht dat zij in staat zijn hun specifieke deskundigheid ten dienste te stellen van de hele Raad. Bovendien dient er een evenwichtige verdeling te zijn van gewenste kwaliteiten op het terrein van leiderschap en verbindende en vernieuwende vaardigheden. Daarbij wordt gestreefd naar diversiteit in de teamsamenstelling. Onverenigbaarheid Het functioneren van de leden van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door integriteit en onafhankelijke opstelling. Dit betekent dat een lid in de uitoefening van zijn of haar functie op geen enkele wijze enig persoonlijk belang heeft, direct of indirect, bij de wijze waarop de organisatie functioneert of opereert. 6

7 Specifiek voor deze vacature: Lid met aantoonbare specifieke financiële expertise gericht vanuit een bedrijfseconomische en ondernemende visie. De kandidaat wordt voorzitter van de auditcommissie en zal derhalve moeten beschikken over brede kennis van bedrijfsprocessen, financiering en investeringen. Kennis van vastgoed is aanvullend. Door kennis, ervaring én persoonlijkheid zijn de kandidaten in staat snel tot de kern van maatschappelijke en zorginhoudelijke vraagstukken door te dringen. Vanuit het huidige werkgebied van de kandidaten is het relevant dat deze geen werkinhoudelijke verbanden hebben of kunnen krijgen met InteraktContour. Voor deze vacature zoeken wij naar kandidaten die zelf nog beroepsmatig en/of maatschappelijk actief zijn. Honorarium De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun werkzaamheden een jaarlijkse vergoeding conform de richtlijnen van de WNT en de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Solliciteren en procedure Indien u na het lezen van bovenstaande informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, verzoeken wij u een motivatiebrief en een actueel CV te mailen naar Crown Gillmore t.a.v. drs. Eveline Hadewegg Scheffer: eveline.hadewegg@crowngillmore.nl. Voor eventueel aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Eveline Hadewegg Scheffer of Ellen van den Hoven. Wij ontvangen uw reactie graag voor 26 maart a.s

8 Bijlage 1 Waar in de keten? 8

9 Bijlage 2: Planning Search Lid Raad van Toezicht Wat: Wie: Wanneer: Week: Kennismaking Raad van Toezicht en InteraktContour FASE 0 Bestuurder/ vaststellen procedure en aanvulling profiel. - Raad van Toezicht - Bestuurder - Ellen van den Hoven Schrijven concept vacatureprofiel Week 9 Vasstellen definitief vacatureprofiel Raad van Toezicht Uiterlijk Week 9 FASE 2 Mediawerving Advertentie FD en SKIPR / VKbanen/Intermediair Website InteraktContour Website Crown Gillmore Benaderen potentieel geschikte en geïnteresseerde kandidaten (Afdeling communicatie InteraktContour) Week 10 Vanaf week 10 Inventariseren reacties mediawerving Vanaf week 10 Gesprekken potentieel geschikte en Vanaf week 12 geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg Kandidaten Ronde 1: Week 18 CV Presentatie kandidaten (ca. 8/9) Vz en vice-vz Raad van Toezicht / (longlist) Bestuurder Keuzebepaling max. 3/4 kandidaten voor kennismakingsgesprekken (shortlist) FASE 3 Ronde 2: (Carrousel) Kennismakingsgesprekken max. 3/4 Kandidaten Week 19 potentieel geschikte kandidaten. RvT / Bestuurder/ Voorzitter CCR en (shortlist) Voorzitter OR Evaluatie en keuzebepaling 1 benoembare kandidaten Benoeming Gehele Raad van Toezicht Week 21 FASE 4 Communicatie benoemde kandidaat Nader te bepalen Week Aanstelling Raad van Toezicht Uiterlijk