Vier leden Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant

Transcriptie

1 Vier leden Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant met respectievelijk expertise op de volgende gebieden: financiën / zorg / gemeentelijk-sociaal domein / affiniteit cliëntperspectief Korte schets situatie Voor de Raad van Toezicht van Geestelijke GezondheidsZorg Westelijk Noord-Brabant (GGZ WNB) zijn wij op zoek naar vier nieuwe leden in de Raad van Toezicht. Drie vacatures ontstaan door het verstrijken van de maximale benoemingstermijn, resp. in 2018 en De vierde positie is ontstaan als gevolg van plotseling overlijden van een van de leden. De Raad van Toezicht hecht veel waarde aan samenwerking, teamvorming, complementariteit ook vanuit persoonlijkheid uiteraard ook met de bestuurder. Mede ook vanuit efficiency is er voor gekozen om de werving van vier nieuwe leden te combineren in één procedure en reeds nu te starten. Benoeming vindt plaats voor 1 januari Aantreden van de verschillende leden zal gefaseerd georganiseerd worden. Op basis van het rooster van aftreden heeft de financiële positie de hoogste prioriteit. Korte schets GGZ WNB GGZ WNB (omzet ca. 71 mio, ca. 750 fte) heeft van oudsher een aansprekende positie in haar regio, biedt kwalitatief goede, zo veel mogelijk evidence based specialistische geestelijke gezondheidszorg. Jaarlijks worden ca cliënten met ernstig psychische aandoeningen en de gevolgen daarvan ondersteund vanuit gespecialiseerde diagnostiek, consultatie, behandeling en begeleiding. De zorg is kortdurend als het kan en langdurig waar nodig met de doelstelling dat zij (weer) zo optimaal mogelijk kunnen participeren in de maatschappij. GGZ WNB werkt klantgericht voor verwijzers en inwoners uit de regio. Zorg wordt afgestemd op de specifieke situatie van de cliënt en zijn of haar omgeving en gaat uit van eigen regie. Daarin wordt nauw samengewerkt met ketenpartners en kunnen medewerkers zich concentreren op datgene waar zij goed in zijn en wat écht nodig is. Het werkgebied van GGZ WNB bestaat uit de volgende gemeenten: Bergen op Zoom, Steenbergen, Woensdrecht, Roosendaal, Halderberge, Rucphen, deels Moerdijk (alleen Willemstad, Fijnaart en Standdaarbuiten) en deels Tholen (alleen klinische zorg). De organisatie De zorg van GGZ WNB is georganiseerd in onderstaande acht Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE) die doelgroepgericht zijn samengesteld. Vooralsnog zijn deze RVE s: Veranderingsgericht; Kinder- Jeugd- en Jongvolwassenen psychiatrie; FACT en WOZ (WoonOndersteunendeZorg) regio Bergen op Zoom; FACT en WOZ regio Roosendaal; Residentiële zorg; 1

2 Ouderenpsychiatrie; Spoedzorgketen; Forensische psychiatrie en Licht Verstandelijk Beperkten. Het ZorgDienstenCentrum (ZDC) levert zorgdiensten vanuit één centraal punt aan de verschillende RVE s. De Basis GGZ wordt ondersteund vanuit een apart organisatieonderdeel met een eigen merknaam: GGZuidland. Ondersteuning van de zorg wordt vanuit verschillende professionele disciplines ondersteund zoals het Beleidsbureau zorgkwaliteit en innovatie (BZI), Communicatie, Facilitair en vastgoed, Financiën, HR en Opleiding, Informatisering en automatisering. Bestuur Mevrouw dr. C.M.J. (Ineke) Strijp-Braanker is bestuurder van GGZ WNB. Zij wordt ondersteund door een bestuursraad die bestaat uit een zorginhoudelijk directeur, een manager bedrijfsvoering zorg, een manager Finance en Control, bestuurssecretaris en de bestuurssecretaresse. Bestuur geschiedt in goed overleg met de adviesorganen binnen de instelling. Ontwikkelingen GGZ WNB heeft zowel vanuit continue aandacht voor verbetering van kwaliteit van zorg als ook het gevolg van o.a. overheidsbesluiten en landelijke ontwikkelingen ingezet op een aantal relevante veranderingen. Eén ervan is het afbouwbeleid van de intramurale zorg via de zogenaamde Ambulantisering. GGZ WNB heeft in 2017 hiertoe een aanzet gemaakt volgens het principe beter worden doe je thuis In 2018 ligt de nadruk op het versterken van het ambulante behandelaanbod. Financieel stond de organisatie voor een forse bezuinigingsslag en zijn de eerste stappen in de richting naar volledig herstel inmiddels gezet, in nauw overleg met betrokken stakeholders zoals verzekeraars en bank. Al eerder is er, ook in samenwerkingsverband, geanticipeerd op het beperken van de arbeidsmarktproblematiek door o.a. de inzet van ervaringsdeskundigen en het binden en boeien van medewerkers. Nieuwe (meer efficiënte en effectieve) vormen van zorgdienstverlening zijn geïntroduceerd en vindt er mede vanuit verbreding in de ketensamenwerking verdieping van expertise plaats. Bijzonder is het initiatief om het landgoed van GGZ WNB in te richten als leerpark op het gebied van gezondheidszorg, waarbij over de grenzen van diverse organisaties, zorg wordt verleend. Kader Governance: profiel van de Raad van Toezicht en haar leden De Raad van Toezicht van GGZ WNB is complementair samengesteld uit generalisten met een aanvullende, verschillende achtergrond, focus en maatschappelijke inbedding. Voor ieder van de leden geldt aanwezige bestuurlijke professionaliteit in persoonlijkheid en gedrag boven specialiteit. Echter, het geheel van de specifieke expertise en ervaring van de afzonderlijke leden is gewenst om met elkaar dilemma s integraal te kunnen toetsen en beoordelen. Organisatiebelangen en 2

3 samenwerking binnen het team prevaleren vanzelfsprekend boven individuele belangen en focus. Een lid van de Raad van Toezicht is teamspeler, met behoud van een eigen positief kritische instelling. Het lid heeft gevoel voor verhoudingen en fasen waarin de organisatie zich bevindt. Het lid van de Raad van Toezicht en de Raad van Toezicht als geheel zijn in staat tot een helikopterview op verschillende organisatorische en inhoudelijke onderwerpen aangaande de GGZ. Op verzoek van de Raad van Bestuur kan een individueel lid gevraagd worden sparring partner voor een specialistisch gebied te zijn voor de Raad van Bestuur. Profiel Raad van Toezicht Het profiel van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door de volgende aspecten: voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstellingen van GGZ WNB in het bijzonder; een brede maatschappelijke binding, binding met de regio en een functioneel netwerk; spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines, waarbij in ieder geval gedacht wordt aan zorginhoudelijke, financieel-economische, vastgoed, juridische, politieke, sociale en bedrijfskundige achtergronden en niet in de laatste plaats cliëntperspectief; een onafhankelijke en kritische opstelling ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur; adequate advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Raad van Bestuur; streven naar een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen; het vermogen mee te denken over de innovaties en transformaties die de komende jaren in de zorg in het algemeen spelen en relevant zijn voor GGZ WNB; voldoende deskundigheid om de taken van de Raad van Toezicht op een eigentijdse en professionele wijze uit te oefenen. Profiel lid van de Raad van Toezicht Toegevoegd aan het algemene profiel van de Raad van Toezicht bevat het profiel van een lid tenminste de volgende kenmerken: academisch werk- en denkniveau en algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring; het vermogen om het juiste evenwicht te hanteren tussen functionele betrokkenheid en professionele afstand en de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan, in het bijzonder op de strategische thema s; het kritisch-analytische vermogen om zich op hoofdlijnen een beeld en een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden; het vermogen om de inhoud en de consistentie van het beleid dat door de Raad van Bestuur gevoerd wordt te toetsen aan de hand van kritisch constructieve vragen en interpretatie van managementrapportages; het vermogen om het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur, alsmede de onderlinge samenwerking, te toetsen; 3

4 het vermogen om de werkgeversrol, de advies- en klankbordfunctie, de besluitvormende functie en de toetsende functie te kunnen combineren en in teamverband uit te kunnen oefenen; integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling conform de governanceregels; bereidheid tot verantwoording, compliance met betrekking tot wet- en regelgeving en kennis van de governanceregels; inzicht en kennis van de eisen die aan de kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van een grote complexe zorgorganisatie gesteld kunnen en mogen worden; voldoende beschikbaarheid en een attitude om voorbereid bij vergaderingen of andere meetings (gelegenheden) aanwezig te zijn; de wil om zich te (blijven) verdiepen in de ontwikkelingen in de geestelijke gezondheidszorg en de zorgsector in zijn algemeenheid. NB: Twee van de vier te werven kandidaten zijn woonachtig of werkzaam in het werkgebied van GGZ WNB. Voor de portefeuille financiën Wordt gezocht naar kandidaten met een achtergrond als registeraccountant of registercontroller, die aantoonbaar recente ervaring heeft met complexe financiële vraagstukken in bij voorkeur een zorgorganisatie. Het lid is in staat om met gezag het gesprek te voeren met de accountant, de financials binnen de organisatie en de intern belangrijke stakeholders. Vanuit expertise, ervaring en achtergrond kan de kandidaat onderwerpen in financiële context doorgronden en kan dit integreren naar organisatieniveau. Het spreekt voor zich dat trends en ontwikkelingen in het vakgebied bekend zijn. Voor de portefeuille zorg Wordt gezocht naar kandidaten met een zorginhoudelijk profiel. Specifieke ervaring is opgedaan vanuit een academische achtergrond als bijvoorbeeld zorgprofessional met relevant aanvullende beleidsmatige en/of bestuurlijke werkervaring, bij voorkeur binnen het brede zorgdomein. Gerichte kennis is noodzakelijk over onderwerpen: kwaliteit van zorg, out-come criteria, professionalisering van de zorg, verbinden van (wetenschappelijke) kennis en praktijk, extern toezicht op de zorg, kwaliteitszorg. Voor de portefeuille gemeentelijk sociaal domein Wordt gezocht naar kandidaten met achtergrond en ervaring bij een gemeentelijke overheid. Van de kandidaat wordt verwacht dat deze inzicht heeft in het gemeentelijk sociaal domein, de betrokken stakeholders en samenwerking- en ketenrelaties. De voorkeur gaat uit naar kandidaten die bekend zijn met de regio. 4

5 Voor de portefeuille met affiniteit cliëntperspectief Voor deze vacature wordt gezocht naar een kandidaat die naast aantoonbare actuele kennis en deskundigheid, ervaring heeft in de zorg en vooral daadwerkelijk vanuit intrinsieke beleving affiniteit heeft met het cliëntperspectief van de verschillende en brede maatschappelijke doelgroepen waar GGZ WNB zorg en ondersteuning voor biedt. Dit lid in de Raad van Toezicht wordt (mede) aangesteld op voordracht van de Centrale Cliëntenraad (CCR). Solliciteren en procedure Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven via telefoonnummer Indien u na het lezen van bovenstaande informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u een korte motivatie en een actueel CV mailen naar Crown Gillmore t.a.v. mail@crowngillmore.nl. Uw reactie ontvangen wij graag uiterlijk 30 oktober Bijlagen: - Planning (exacte data worden nog vastgesteld) 5

6 Bijlage: Planning / inrichting procedure search Lid Raad van Toezicht Wat: Wie: Wanneer: Week: Gesprekken potentieel geschikte en Crown Gillmore Week 45/46 geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg Kandidaten Ronde 1: CV Presentatie kandidaten (ca. 4) Selectiecommissie RvT GGZ WNB n.t.b. Week kandidaten per vacature Crown Gillmore Keuzebepaling max. 2/3 kandidaten per vacature voor kennismakingsgesprekken Ronde 2: Kennismakingsgesprekken max. 2/3 Kandidaten n.t.b. Week potentieel geschikte kandidaten per Selectiecommissie vacature. Crown Gillmore Evaluatie en keuzebepaling 1 benoembare kandidaat vervolgprocedure kennismaking per vacature overige leden RvT, RvB, OR en CR Ronde 3 Kennismaking 1 benoembare kandidaat Overige RvT leden n.t.b. Week vervolgprocedure per vacature overige RvB leden RvT, RvB, OR en CR OR CR Kandidaten Benoeming Nader te bepalen n.t.b. Week Communicatie benoemde kandidaat Nader te bepalen n.t.b. Week Aanstelling Raad van Toezicht n.t.b. Week 6