Jaarverslag 2016 Stichting Mara

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016 Stichting Mara MB

2 Inhoudsopgave Inleiding - ontwikkelingen in 2016: op zoek naar een nieuwe focus ontwikkelingen in 2016: versterken van het netwerk... 3 Deel 1: Ondersteuning (migranten)kerken - Rooms-katholieke kerken Internationale kerken in Den Haag Overige initiatieven met en voor kerken... 8 Deel 2: Ondersteuning (zelf)organisaties - Mara in de Wijk Stichting Nuestra Casa Stichting Casa Tiberias MOC Den Haag Rotterdamse Munt Portu Verde Deel 3: Activiteiten voor (kwetsbare) jongeren - OPstap Koers op eigen Kunnen M25 Rotterdam M25 Den Haag New@Home Deel 4: Inzet voor mensen met hiv - Positieve Krachten Bundelen Geestelijke zorg Deel 5: Overige activiteiten - Dress for Succes Leiden Onderzoek Odense Roze Maatjes Veelkleurige Religies Rotterdam Welkom Onthaal Vertel! Spring! Schijn! (Jump) Delen achter de Duinen Platform Zorgvrijwilligers Cliëntenraad Sociaal Domein Den Haag Platform vrijwilligerswerk Rotterdam Actioma Personeel, bestuur en financiën - Personeel Bestuur Financiële verantwoording

3 Jaarverslag 2016 Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Mara. U leest hierin wat ons bezighield en waar we trots op zijn. Het begint met twee paragrafen over de ontwikkelingen die Mara doormaakt, zowel waar het gaat om het vinden een nieuwe, aangescherpte focus in ons werk, als om wat we doen om onze positie in het netwerk van Rotterdam en Den Haag te versterken. Ontwikkelingen in 2016: op zoek naar een nieuwe focus Mara is een van oorsprong katholieke organisatie die is voortgekomen uit het maatschappelijke activeringswerk. We willen er zijn voor kwetsbare mensen in met name Rotterdam en Den Haag en doen dat door het uitvoeren van een divers palet van projecten die vrijwilligers stimuleren om concreet voor kwetsbare mensen in beweging te komen en door het ondersteunen van organisaties die zich dit ook tot doel stellen. Mara richt zich daarbij vooral op die plekken en momenten dat mensen ervaren dat hun waardigheid of betekenisvolheid onder druk komt te staan, door bijvoorbeeld armoede, isolement, uitsluiting of sociale onrechtvaardigheid. Mara helpt, versterkt, is nabij en geeft stem aan wie geen stem heeft. Veel van het werk dat Mara doet is traag werk : het kost tijd om het vertrouwen van mensen te winnen, het vraagt veel aandacht en zorg om mensen verder te brengen op de zogenaamde participatieladder. Organisaties die goed werk doen in de haarvaten van onze samenleving worstelen vaak met de grote kloof tussen de leefwereld van mensen en de systeemwereld die hen moet ondersteunen. Mara bemiddelt en ondersteunt waar mogelijk, maar is zelf daarbij voortdurend afhankelijk van de steun van anderen: dankzij een structurele gemeentesubsidie en de ruimhartige ondersteuning door een groot aantal (vermogens)fondsen, slagen we er tot nu toe altijd weer in om ons werk voort te zetten. Mara stuit daarbij echter in toenemende mate op grenzen: Fondsen ondersteunen graag projecten met een duidelijke einddatum. Sommige projecten van Mara passen daar prima bij, er zijn echter ook veel projecten die een lange adem vragen, wat voor de meeste fondsen moeilijk financierbaar is. Projecten die succesvol zijn, willen we graag ook op andere plekken aanbieden of verbreden zodat meer doelgroepen er baat bij hebben. Doorontwikkeling is soms moeilijk te financieren. Een goed project heeft een heldere doelstelling die ook tot meetbare resultaten leidt. In ons werk worden we daarbij vaak ingehaald door de actualiteit, waardoor we soms voortdurend onze doelstellingen moeten bijstellen. Denk daarbij aan zaken zoals de statushoudersvluchtelingenproblematiek, maar ook aan veranderende wet- en regelgeving, waardoor minima in problemen komen of de maatschappelijke discussie rond radicalisering. De hiervoor gevraagde flexibiliteit laat zich moeilijk in projectvorm vangen. Partners in ons werk enkele grote fondsen, de gemeente Den Haag spreken ons er bovendien op aan dat wij naar buiten toe geen heldere focus hebben. Men ziet te weinig samenhang in de projecten die Mara doet en vraagt zich soms af of de werkwijze van Mara wel efficiënt genoeg is. Dankzij een gift van het fonds Adessium heeft Mara tijd en energie vrij kunnen maken om aan deze vragen serieuze aandacht te geven. Dat leidde in de tweede helft 2016 tot een proces van herijking en focussen. Dit proces komt in 2017 tot een (voorlopig) eind, waarbij Mara komt tot drie programma s. Deze programma s omvatten al het werk van Mara dat we willen voortzetten en geven richting aan de ontwikkeling van nieuw werk zal daarom in het teken staan van vernieuwing, maar ook van afscheid: activiteiten en projecten die niet binnen de nieuwe kaders passen worden afgebouwd en losgelaten. 3

4 Ontwikkelingen in 2016: versterken van het netwerk 2016 was een jaar waarin Mara na een turbulente tijd de rust vond om een aantal zaken weer goed op de rails te zetten. Er is veel geïnvesteerd in het vergroten en opnieuw opbouwen van het netwerk van Mara in Rotterdam en Den Haag. Belangrijk doel was om Mara weer meer zichtbaar te maken in het kerkelijke en maatschappelijke veld en bij de diverse overheden. Terugblikkend menen we te mogen stellen dat we daar goede stappen in hebben gezet. Rotterdam: In Rotterdam is Mara nadrukkelijker gaan samenwerken met de drie andere levensbeschouwelijke organisaties in de stad: Samen 010 (vanuit de protestantse kerken), SKIN Rotterdam (vanuit de internationale en migrantenkerken) en SPIOR (vanuit moslimorganisaties). o Concreet heeft die samenwerking bijvoorbeeld geleid tot gezamenlijk optrekken in het organiseren van diverse bijeenkomsten in de stad rond Schadelijke Traditionele Praktijken 1. o Veel energie en tijd is gestoken in het uitbreiden en versterken van het aanbod van de 4 organisaties rond vluchtelingen voor het nieuwe AZC in Rotterdam en de statushouders in de stad. Mara doet dit onder de naam Welkom Onthaal. Helaas liepen we hierbij flinke vertraging op, omdat de door de gemeente gehoopte samenwerking met Vluchtelingenwerk in Rotterdam niet van de grond kwam. o Gezamenlijk zijn de 4 organisaties gevraagd om de gemeente te adviseren bij het door ontwikkelen van het NRW (Nieuw Rotterdams Welzijn) op weg naar nieuwe aanbestedingen in 2017 In Rotterdam is Mara gevraagd om toe te treden tot de raad van particpanten van Laurenszorg, een van de grootste zorginstellingen van Nederland. Met de inbreng van Mara hoopt men de relatie met het maatschappelijk veld te vergroten. Den Haag: In Den Haag werd de investering in zichtbaarheid bijvoorbeeld zichtbaar in onze participatie aan het Haagse hiv netwerk, van waaruit Mara meer en meer betrokken raakt bij activiteiten en gedachtenvorming rond de zorg voor mensen met hiv in de stad. In Den Haag is de samenwerking met de SOVIC (voorheen de Sportbank) in het kader van het project JATIZ (talentenprogramma voor zwerfjongeren) beëindigd. Er konden te weinig goede mogelijkheden voor samenwerking worden ontwikkeld. En verder: Mara is in 2016 begonnen met het ontwikkelen van een nieuwe communicatiestijl. Daarvoor is samenwerking gezocht met Impulsar, een bedrijf dat ruime ervaring heeft met het ondersteunen van non-profit (en kerkelijke) organisaties bij het benoemen van hun corporate identity. In 2017 zullen de resultaten hiervan zichtbaar worden. Mara is gevraagd door het LOS (Landelijk Ongedocumenteerden Steunpunt) om hen te ondersteunen bij het vernieuwen en versterken van hun organisatie. Het LOS is daarvoor verhuisd en bij Mara in het pand ingetrokken. Mara heeft in 2016 de complexe 1 Een programma van de gemeente Rotterdam dat zich richt op het voorkomen van cultuur gerelateerde problemen, zoals gedwongen huwelijken, uitbuiting van vrouwen, eer gerelateerde vormen van huiselijk geweld etc. 4

5 fondswervingsportefeuille van LOS op orde gebracht en praktische en adviserende ondersteuning gegeven. Mara heeft afscheid moeten nemen van Renée van der Maesen: als bestuurder heeft zij 35 jaar lang zich ingezet voor het KCW, waaruit Mara is voortgekomen. Ze overleed op 27 juni Bestuurlijk waren er enkele wisselingen. Ignace Schellekens legde onverwacht haar taak als voorzitter neer, omdat zij naar het buitenland verhuisde. Een nieuwe voorzitter treedt aan in Job Schimmel en Bernadette van Beurden versterkten het bestuur. Mara heeft zich in 2016 ingezet voor meer dan 20 projecten. Een weergave hiervan vindt u op de volgende pagina s. Rotterdam/Den Haag 1 mei 2017 Marc Bollerman directeur marc@maraprojecten.nl

6 Deel 1: Ondersteuning (migranten)kerken 1. Rooms-katholieke kerken Rotterdam Binnen kerken wordt er traditioneel veel vrijwilligerswerk verricht. Ondanks de terugloop van het aantal kerkgangers zijn volgens het CBS na de sportclubs de kerken een belangrijke generator van vrijwilligers en vrijwilligerswerk. Stichting Mara gaat in op ondersteuningsvragen vanuit kerken wanneer het gaat om diaconaal werk. Dit wil zeggen; maatschappelijke initiatieven t.b.v. kwetsbare groepen in de stad waarbinnen iedereen welkom is en waarin er geen sprake is van evangelisatie. De ondersteuningsvragen van kerken zijn kortdurend en langlopend en hebben betrekking op organisatieontwikkeling, hulp bij fondswerving, werving en training vrijwilligers, ondersteuning van besturen, verbindingen maken met de buurt, advies over individuele noodhulp, het ontsluiten van netwerken, organiseren van taallessen, informele hulp aan mensen in armoede situaties, etc. Dit jaar stond in Rotterdam in het teken van het hernieuwen van de contacten met RK parochies: de situatie in het veld is aanzienlijk veranderd door fusies en wisselingen in het personeelsbestand. Ook verkeren de meeste parochies in financieel zwaar weer. Stichting Mara heeft de voor het cluster Noordoost advies uitgebracht over de portefeuille met diaconale activiteiten, voor het cluster Zuid is vooral ondersteuning geboden rond de komst van het AZC in de Beverwaard. In Noordwest is op verzoek intensieve begeleiding geboden om verschillende kerken tot productieve samenwerking te brengen. Daarnaast heeft het Stichting Mara plaats genomen in het stedelijk overleg van de RK parochies, waar wij als opdracht hebben om voortdurend te zoeken naar verbanden tussen initiatieven vanuit de overheid, op stedelijk en gebiedsniveau. Het bisdom Rotterdam ten slotte heeft voor het hele katholieke veld een nieuw beleidsvoorbereidend orgaan ingesteld (Laurentiusconferentie) dat enkele keren per jaar advies uitbrengt. Stichting Mara is daar op grond van haar bekendheid met wat er in de samenleving speelt een vaste deelnemer in tot nu toe. In totaal zijn er zo in het afgelopen jaar meer of minder intensief contacten geweest met 9 verschillende geloofsgemeenschappen binnen de 3 clusters. Den Haag In Den Haag zijn de contacten met de parochies minder intensief. Mara ontmoet daar de parochies vooral in het project M25 en bij besprekingen rond en met het MOC in de Schilderswijk. Onze inzet in Den Haag richt zich vooral op Internationale en Migrantenkerken 2. Ondersteuning Internationale en Migrantenkerken in Den Haag. In Den Haag vormen christelijke migrantenzelforganisaties en kerken een relatief onzichtbare groep. Grote groepen migranten uit Afrika, Zuid-Amerika en Azië, zijn vanaf de jaren 80 in de stad komen wonen. Voor de meeste migranten is religie een belangrijke pijler in hun bestaan. Dit is terug te zien in de oprichting van een groot aantal kerken. Deze kerkgemeenschappen spelen een belangrijke rol in het sociale leven van migranten. De migranten die in Den Haag wonen, zijn zich meer en meer bewust van het feit dat zij in deze stad een bestaan moeten opbouwen. Zij zien de noodzaak om zichtbaar te worden, om te integreren, de taal te leren, al is het maar omdat een nieuwe generatie hier is geboren en nu opgroeit. 6

7 In samenwerking met: GGD, Stichting Council of African Churches, Stichting Importante, Stichting Sidasil, Yes We Care Aid Foundation, Stichting InfoCenT, Virtuous Women, Stichting Goed Hart, PEP Den Haag, Context en STEK. Beleidsrelevantie: Doelgroep: Doelstelling: Bevorderen van de integratie en participatie van migranten in Den Haag door middel van het ondersteunen van maatschappelijke initiatieven van internationale en migrantenkerken. Mara legt verbindingen tussen deze kerken/vrijwilligers onderling en seculiere maatschappelijke organisaties en de overheid. Het actieve vrijwilligerskader binnen internationale en migrantenkerken. Ontwikkeling van een ondersteuningspunt voor internationale en migrantenkerken als vervolg op het onderzoeksrapport Naar een hoger plan uit 2012 van het Verwey-Jonker Instituut. Het steunpunt PIM (Platform Internationale en Migrantenkerken) is in 2014 en 2015 opgezet en uitgevoerd door PEP (Participatie en Emancipatie), waarbij Mara een adviserende rol had en actief participeerde in de netwerkvorming en het organiseren van de maandelijkse platformbijeenkomsten. Het functioneren van PIM is eind juni 2015 in een verslag geëvalueerd. In het najaar van 2015 heeft Mara, samen met PEP en STEK, een vervolgplan geschreven waarin wordt ingezet op een intensivering van de bestaande contacten en een uitbreiding van het platform naar andere migrantenkerken, alsmede het aanstellen van andere intermediairs voor moskeeën en tempels. Dit laatste op uitdrukkelijk verzoek van de gemeente Den Haag. Nadat in eerste instantie het plan werd omarmd door de gemeente, bleek er in de concretisering ervan nog teveel onduidelijk in het gemeentelijk beleid om tot een snelle realisatie te komen. Gedurende heel 2016 is er op divers niveau met de gemeente gesproken (mede doordat aan de zijde van de gemeente diverse personele wisselingen plaats vonden). Uiteindelijk is er in 2016 geen overeenstemming bereikt. Het proces wordt met een hoopvol perspectief voortgezet in Mara heeft in de 2e helft van 2016 besloten dat het zorgvuldige opgebouwde netwerk te veel schade opliep door het uitblijven van concrete acties. Daarom is er een werker vrijgemaakt voor 12 uur per week om, vooruitlopend op de besluitvorming in de gemeente, te investeren in het netwerk en waar mogelijk bijeenkomsten voor deze groep te organiseren. In het veld werd met blijdschap gereageerd op dit hernieuwde contact. Het feit dat de kerken de medewerker van Mara al kennen uit het eerdere PIM traject helpt erg veel. In 2016 is vooral geïnvesteerd in: - Het vinden en ontmoeten van diverse nieuwe kerken of kerkelijke voorgangers in Den Haag - Het organiseren van een bijeenkomst onder de naam Maatschappelijke kerk in samenwerking met PEP - Het op orde brengen van het relatiebestand (dat al meer dan een jaar niet is bijgehouden) - Het begeleiden van een onderzoek vanuit de universiteit Groningen naar de positie van migrantenkerken in Den Haag. - Het formuleren van een plan voor een centrum voor dienstverlening dat door de kerken zelf kan worden opgezet en ingevuld, met ondersteuning vanuit Mara. 7

8 De inzet van Mara voor migrantenkerken blijft hoog op onze agenda staan en wij zullen in 2017 naar wegen zoeken om de ondersteuning van deze groepen middels het beoogde centrum voor dienstverlening te continueren. Een speerpunt hierbij blijft gezondheidsvoorlichting en met name relaties en seksualiteit, dit in nauwe samenwerking met de GGD. Een en ander is in een training voor religieuze leiders geconcretiseerd. 3. Overige initiatieven met en voor kerken: Een Rotterdams initiatief waarbij de kerkelijke achterban van Stichting Mara werd betrokken is de Spirituele Marathon, een 4,2 kilometerloop voorafgaand aan de marathon waarin mensen van verschillende religies als groep zichtbaar meedoen en aandacht vragen voor meer verdraagzaamheid in de samenleving. In 2016 was dat onder de titel Respect voor anders! Ook hebben we in 2016 kerken geactiveerd om meer betrokken te raken bij de taalalliantie van de stad Rotterdam om taalles te bevorderen. Onder de naam Taalplan voor Kerk en Stad bemiddelde Stichting Mara in samenwerking met Samen010 en SKIN Rotterdam vraag en aanbod vanuit de kerken richting organisaties uit de taalalliantie. Daarnaast organiseerde Stichting Mara in samenwerking met Sensoor en Samen010 in oktober voor kerken en hun vrijwilligers een lezing met nagesprek over De participatiesamenleving als morele opgave door Eric van der Vet. Deel 2: ondersteuning (zelf)organisaties 1. Mara in de Wijk Stichting Mara is in de deelgemeente Feijenoord in 2013 gestart met een experiment waarin gewerkt wordt met de methodiek 'van Klacht naar Kracht' die in Amsterdam is ontwikkeld door de Stichting Samenwonen-Samenleven en daar haar effect heeft bewezen. De ambitie is om te leren of deze methodiek van betekenis kan zijn voor bewoners in Rotterdam. De methodiek is een combinatie van presentietheorie en (systematische) activering. Informele helpers/leiders in verschillende groepen en straten worden opgespoord, er wordt in kaart gebracht wat zij als probleem en oplossing zien, informele leiders worden aan elkaar verbonden, gezocht wordt naar samenwerking. Na een grondig evaluatieonderzoek medio 2014 van het werk tot dan toe werd het werkgebied in 2015 teruggebracht naar een focus op de wijk Hillesluis en werd een werkplan opgesteld met 4 onderdelen: 1) Het geven van cursussen voor vertrouwenspersonen (VP-cursus) voor actieve bewoners uit het gebied Feijenoord. Een vertrouwenspersoon is iemand die op informele basis een vertrouwensrelatie inneemt in een gemeenschap en zich vanuit die positie vrijwillig inzet als intermediair tussen gemeenschap en formele hulpverlening. 2) Aansluiting tot stand brengen tussen het wijkteam Hillesluis en de getrainde vertrouwenspersonen (informele zorg) 3) Het geven van trainingen Van Idee naar Project (VIP-training) aan bewonersgroepen en/of zelforganisaties uit het gebied Feijenoord. 4) Het ondersteunen van bewonersinitiatieven die zich richten op armoedebestrijding en/of informele spreekuren. 8

9 De belangstelling voor de trainingen die Stichting Mara aanbiedt is groot, hoewel vaak mensen wel om een mix van redenen halverwege afhaken. De mensen die de trainingen afronden zijn positief over wat het hen oplevert in hun leven binnen de microsamenleving van de wijk. Er zijn drie trainingen van zes bijeenkomsten gegeven aan vertrouwenspersonen, een training is wel gestart maar tussentijds beëindigd. Er zijn twee trainingen van 6 bijeenkomsten gegeven onder de noemer Van Idee naar Project (VIP). Deze training is gericht op beginnende (zelf)organisaties om hen te helpen hun ideeën te vertalen naar financierbare projecten. De beste projecten worden door Stichting Mara vervolgens een jaar lang intensief begeleid bij het oprichting van een rechtspersoon (meestal een stichting), het opzetten van een goede organisatie, bestuur en financieel beheer. We helpen en begeleiden bij het formuleren van aanvragen bij fondsen etc., wat gelukkig vaak tot succes heeft geleid in Op deze manier ondersteunt Stichting Mara op dit moment 11 jonge organisaties in Hillesluis en omgeving. In toenemende mate zet Stichting Mara zich in voor het verbinden van diverse organisaties in Hillesluis en omgeving met elkaar. Dit heeft wel onder spanning gestaan in 2016, voornamelijk als gevolg van de spanningen in de wijk na de coup in Turkije. Een belangrijk verbindend initiatief van Mara in de Wijk was de zogenaamde Ramadantent. Diverse door Stichting Mara ondersteunde organisaties in Feijenoord hebben, samen met gevestigde organisaties in de wijk en DOCK onder aansturing van Stichting Mara een grote Ramadantent georganiseerd midden in Hillesluis. In deze tent vond gedurende twee dagen een grote wijk Iftarmaaltijd plaats met beide avonden ruim over de 100 deelnemers, ongeveer de helft moslim, de andere helft niet moslim. Zowel de Turkse als de Marokkaanse gemeenschap deed mee. In de tent zijn 10 dialoogtafels georganiseerd binnen de integratietour van de gemeente Rotterdam. Omdat het onderwerp homoseksualiteit tijdens de Ramadantent niet goed aan de orde kon komen heeft Stichting Mara het initiatief genomen om aanvullend nog 3 dialoogtafels speciaal op dit thema te organiseren in theater Lantarenvenster. Hoewel dit erg moeizaam te organiseren bleek, is het wel doorgegaan. Voor een uitgebreide beschrijving van resultaten en impact is een apart jaarverslag op aanvraag beschikbaar. 2. Stichting Nuestra Casa De Spaanssprekende parochie Sagrada Familia is een actieve en maatschappelijk betrokken parochiegemeenschap. Vanuit de kerk kregen ze te maken met de problemen van Spaanssprekende mensen in Rotterdam. Vrijwilligers proberen hen zo goed mogelijk bij te staan door een brug te zijn tussen de Nederlandse maatschappij en Spaanssprekende mensen. Eén van de grootste obstakels is de Nederlandse taal, die vaak de oorzaak is van isolement en marginalisering. In de Spaanssprekende parochie zijn veel diaconale projecten en werkgroepen actief. Er wordt juridisch advies gegeven, er is een gevangenenbezoekgroep, er zijn activiteiten voor ouderen, een project dat gericht is op psychologische ondersteuning, een wekelijks open huis, creatieve handen, en de vrouwen- ondersteuningsgroep Apoyo a la mujer. Al deze diaconale activiteiten van de parochie zijn ondergebracht in de Stichting Nuestra Casa. De stichting heeft twee mensen in dienst die samen met 60 vrijwilligers zorgen voor de dagelijkse leiding van de stichting. 9

10 Stichting Mara is gevraagd om het bestuur te ondersteunen bij de fondswerving en organisatieontwikkeling en om de betaalde medewerkers werkbegeleiding te geven. Na een onderbreking van bijna anderhalf jaar zijn de contacten in 2016 met Nuestra Casa volledig hersteld. Stichting Mara is actief aanwezig bij de bestuursvergaderingen en adviseert over processen en taakverdeling binnen het bestuur. Er wordt geadviseerd over samenwerking met andere organisaties. Op verzoek van het bestuur van Nuestra Casa is een intensief coachingstraject opgezet voor de voorzitter en de ene betaalde medewerker om taakverdeling en verantwoordelijkheden scherp in beeld te krijgen en daar goede afspraken over te maken. Dit proces loopt door in Met bemiddeling van Stichting Mara is er bij de gemeente Rotterdam bereidheid ontstaan om op het gebied van Schadelijke Traditionele Praktijken een subsidieverzoek in behandeling te nemen. Dit is voorbereid en wordt in 2017 voorgelegd. Stichting Mara heeft verder haar netwerk ingezet om enkele relevante partijen in de stad verder kennis te laten maken met Nuestra Casa. 3. Stichting Casa Tiberias Casa Tiberias is een emancipatie- en ontmoetingscentrum voor Kaapverdianen in Rotterdam Delfshaven. In Casa Tiberias worden tal van activiteiten georganiseerd. Zo zijn er o.a. alfabetiseringscursussen in het Portugees, taallessen en conversatielessen in het Nederlands, computerlessen voor kinderen en volwassenen, themaochtenden waarin voorlichting wordt gegeven, een formulierendienst, naailessen en ouderenactiviteiten. Ook andere vrijwilligersinitiatieven uit de wijk maken gebruik van de faciliteiten die Casa Tiberias te bieden heeft tegen een kleine vergoeding. Casa Tiberias is een particulier initiatief zonder overheidssubsidie. Meer informatie is te lezen op Stichting Mara heeft vanaf professionele ondersteuning geboden aan de organisatie Casa Tiberias. Resultaat van deze ondersteuning is dat de organisatie van de verschillende activiteiten verbeterd is, waardoor vrijwilligers beter toegerust zijn om een grotere groep deelnemers te kunnen ondersteunen. Ook hebben we ervoor gezorgd dat de coördinator van Casa Tiberias beter toegerust is om als beheerder (zowel organisatorisch als financieel) haar werk goed te kunnen uitvoeren. Daarnaast is er vanuit Casa Tiberias samen met een lid van de gebiedscommissie Delfshaven een initiatief opgestart om de vele Kaapverdiaanse organisaties bij elkaar te brengen en met elkaar te zoeken naar effectieve samenwerking en waar nodig deskundigheidsbevordering te bieden. In 2016 heeft stichting Mara de bestuurlijke ondersteuning voor de stichting Casa Tiberias voort gezet, wel in een beperkter aantal uren. Ondersteuning op de volgende gebieden is gevraagd: - Invulling geven aan 8 bestuursvergaderingen; - Ondersteuning bij financieel beleid, fondsenwerving en verantwoording - Ondersteuning bij initiatieven rondom samenwerking met andere Kaapverdiaanse organisaties; - Meedenken met overig beleid en eventueel initiatieven nemen voor invulling beleidsplannen en opzet uitvoering. Doordat Casa Tiberias er in 2016 niet in is geslaagd om haar begroting volledig uit fondswerving te financieren, is er voor gekozen om de overeenkomst met de betaalde medewerker niet te verlengen. Het bestuur vond het wel van belang om de samenwerking met Stichting Mara voort te zetten: bestuurlijke ondersteuning en advies op het gebied van fondswerving werd als zeer belangrijk ervaren. Stichting Mara heeft een deel van de taken van de betaalde coördinator erbij genomen. 10

11 Voornamelijk op het gebied van vrijwilligersbeleid bleek dit noodzakelijk. SCCMA heeft verder geïnvesteerd in het opzetten van het netwerk van Kaapverdiaanse organisaties. Na een aanvankelijk moeizame start lijkt er nu beweging in te komen. Met intensieve ondersteuning van Stichting Mara heeft Casa Tiberias ingeschreven op het programma Couleur Locale van de gemeente Rotterdam. Tot onze vreugde heeft dat geleid tot een substantiële toekenning voor Het is Stichting Mara ten slotte gelukt om voor het bestuur van Casa Tiberias enkele nieuwe bestuursleden te vinden met Kaapverdiaanse achtergrond. 4. Multicultureel Ontmoetingscentrum H. Hartkerk De H. Hartkerk staat midden in de Schilderswijk in Den Haag en is sinds 2007 in gebruik als een Multicultureel Ontmoetingscentrum. Verschillende (migranten)parochies organiseren hier hun sociaal-culturele activiteiten. Het MOC is een hartelijke, toegankelijke plek voor bewoners in de wijk, veel problemen en zorgen worden hier besproken. Het MOC H. Hart bereikt groepen aan de onderkant van de samenleving. Meer informatie is te lezen op In samenwerking met: Vrijwilligers van de Antilliaanse-, Portugeessprekende- en Surinaamse parochie, welzijnswerk Schilderswijk, e.a. Beleidsrelevantie: Doelstelling: Vergroten sociale samenhang: mensen uit de wijk werken als vrijwilligers in het centrum en/of komen er om hulp te ontvangen of cursussen te volgen. Hierdoor komen groepen met elkaar in contact die anders grotendeels langs elkaar heen leven. Als het even niet lukt, is het goed om te weten dat je kunt terugvallen op buren, familie, vrienden of vrijwilligers: dit centrum biedt veel mensen een plek waar ze naartoe kunnen als ze het even niet meer zien zitten of behoefte hebben aan praktische ondersteuning en adviezen. Het bestuur van het MOC H. Hart heeft Mara gevraagd om hen te adviseren bij de uitvoering van het beleidsplan en om sparringpartner te zijn voor de vrijwillige directie. Het einddoel is een sterke organisatie waarin het bestuur en de vrijwilligers het MOC H. Hart zelfstandig aansturen. In 2016 is het MOC in financieel zwaar weer gekomen. Er zijn onvoldoende middelen om de werkers van het MOC in dienst te nemen en de taken zijn te omvangrijk en te verantwoordelijk om dit geheel door vrijwilligers te laten doen. Mara is met anderen gevraagd om in samenspraak met het bestuur van het MOC een nieuw businessplan te ontwikkelen, wat meer financiële stabiliteit biedt. Resultaat van deze gesprekken is dat het bisdom Rotterdam naar alle waarschijnlijkheid een grotere (financiële) rol op zich gaat nemen. Er is een plan gemaakt dat in2017 aan diverse stakeholders wordt voorgelegd. De huidige (onbezoldigde) directeur heeft eind 2016 aangegeven te gaan stoppen met haar werkzaamheden. Mara heeft aangeboden om, als dat nodig is, in de overgangsperiode te ondersteunen. Het is eind 2016 nog niet duidelijk of dit ook nodig zal zijn. Mara heeft in samenspraak met het MOC twee keer een grotere inhoudelijke bijeenkomst georganiseerd in het MOC: de eerste keer voor leden en vertegenwoordigers van internationale en migrantenkerken. De tweede keer voor vertegenwoordigers van met Mara vergelijkbare organisaties uit het hele land met als onderwerp: het morele kapitaal van vrijwilligerswerk. De opbrengsten van deze bijeenkomst is ten goede gekomen aan de exploitatie van het MOC. 11

12 5. Rotterdams Munt Rotterdamse Munt is een initiatief waarin sociale, fysieke en economische ruimte wordt geïntegreerd; de stadswijken van Zuid kennen een stenige en uniforme leefomgeving; daarnaast leven vele inwoners in armoede en zonder werk. Terwijl veel vrouwen kennis van zaken hebben; bijvoorbeeld van kruidenteelt en verwerking en terwijl nabij, in Rotterdam er een markt is voor verse kruiden. In de ambiance van de kruidentuinderij kunnen deze vrouwen hun talenten ontwikkelen en in de stad zichtbaar maken. Ze participeren in de kruidentuinderij en dragen daarmee bij aan een boeiende, bloeiende, dynamische publieke ruimte, wat eigenwaarde bevordert. Stichting Mara ondersteunde in eerdere jaren Rotterdamse Munt met fondswerving, organisatieopbouw en coaching van bestuur en initiatiefnemers. Op verzoek van de Munt is de ondersteuning dit jaar ingezet voor het maken van een Mozes-foto : een intensieve en gedetailleerde analyse van de organisatie waarbij het hele bestuur, de werkers en kernvrijwilligers betrokken waren. Stichting Mara heeft aanbevelingen geformuleerd en suggesties voor aanpak tot verbetering van knelpunten. De medewerker van de Munt die Stichting Mara coachte in het verleden heeft daar door overbelasting in haar takenpakket geen tijd voor vrij kunnen maken. Daarmee is de begeleiding door Stichting Mara afgerond. Voor 2017 is geen nieuwe ondersteuning voorzien. 6. Portu Verde Stichting Mara heeft op verzoek stichting Portu Verde (Kaapverdiaanse belangenbehartiging voor vrouwen) ondersteund bij het op orde brengen van de organisatiestructuur en het ontwikkelen van een jaarprogramma. Deel 3: Activiteiten voor (kwetsbare) jongeren 1. OPstap: activeringsproject voor zwerfjongeren Volgens het in april 2015 verschenen rapport Buitenspel is er momenteel te weinig aandacht en hulp voor een grote groep kwetsbare jongeren. Ongeveer jongeren zijn in Nederland niet in beeld bij de gemeenten en krijgen dus geen financiële hulp of andere begeleiding. De zwerfjongeren van Mara OPstap vallen onder deze groep. Nu er sinds 2015 steeds meer een beroep wordt gedaan op zelfredzaamheid valt deze groep steeds vaker tussen wal en schip. Zij hebben geen goed sociaal netwerk waar ze op terug kunnen vallen. Wat werkt dan wel bij deze groep? Ook daar hebben de onderzoekers naar gekeken. Eén van de bevindingen in het onderzoek is dat jongeren persoonlijke aandacht als motiverend ervaren. In Den Haag wonen meer dan 400 jongeren die geen vaste woon- of verblijfplek hebben. Deze groep is erg kwetsbaar; vaak hebben de jongeren veel meegemaakt en bevinden ze zich in complexe situaties. De meesten hebben geen werk, schulden en zijn door alle problemen hun familie en vrienden van vroeger uit het oog verloren. Mara OPstap biedt sinds 2007 voor deze groep zwerfjongeren tussen de 17 en 23 jaar twee keer per week een plek waar ze vrijwilligers kunnen ontmoeten. Vrijwilligers ondersteunen hen middels gesprekken die zij met de jongeren voeren. De jongeren kunnen hun problemen even vergeten om nieuwe positieve energie op te doen. Daarnaast kunnen jongeren ook één op één gekoppeld worden aan een maatje om samen op stap te gaan. 12

13 In samenwerking met: Netwerkoverleg Zwerfjongeren in Den Haag, Vast en Verder (Leger des Heils), DoorZ (Kessler Stichting), Jongeren Informatie Punt (JIP) en Jongeren Interventie Team (JIT), Het Ambacht, Hogeschool Leiden en Hogeschool InHolland, Beleidsrelevantie: Profijtgroep: Doelstelling: Het activeringsproject is onderdeel van het gemeentelijk beleid en de Ketenregie Zwerfjongeren van de Gemeente Den Haag. Dit netwerk van organisaties die met zwerfjongen werken komt iedere 6 weken bij elkaar. Zwerfjongeren tussen de 16 en 23 jaar in Den Haag. De definitie van zwerfjongeren die OPstap hanteert is: zwerfjongeren zijn feitelijk of residentieel daklozen onder de 23 jaar met meervoudige problemen. Feitelijke daklozen zijn jongeren die niet beschikken over een eigen woonruimte. Residentiële daklozen zijn jongeren die zijn ingeschreven bij instellingen voor maatschappelijke opvang. Het organiseren van een wekelijkse kookgroep, een wekelijkse sport- of spelavond, culturele activiteiten en het maken van individuele koppelingen Aantallen OPstap Totaal unieke jongeren bij OPstap zonder dubbelingen: Totaal aantal unieke vrijwilligers: Aantal unieke koppelingen:... 7 Unieke jongeren op woensdagavond: Aantal avonden groepsactiviteit: Totale deelname groepsactiviteiten: Van de 71 groepsactiviteiten waren er: Theaterworkshops: Miniactiviteiten (2 activiteiten tegelijkertijd):... 5 Extra creatieve workshops op donderdag:... 2 Workshops over leefstijl (o.a. veilig vrijen):... 2 Kookclub op dinsdag avond: Unieke jongeren op de dinsdagavond: Totale deelname jongeren aan de kookclub: Aantal avonden kookclub: Vrijwilligers Unieke vrijwilligers op woensdagavond: Unieke vrijwilligers op de dinsdagavond... : 21 Unieke vrijwilligers zonder dubbelingen: Totaal aantal keer inzet: Aantal uur vrijwillige inzet 798x gem 5 uur: uur 2 hbo-stagiairs ondersteunend op kantoor: uur Totaal aantal uren vrijwilligerswerk: uur Totaal verkregen kortingen van bedrijven en organisaties: ,- 13

14 Er zijn 43 kookavonden georganiseerd. Voor het eerst ging de kookclub ook in de zomer door tijdens de zomervakantie. Dit jaar zijn de jongeren meer uitgedaagd om ook zelf gerechten in te brengen. Verder wordt zo min mogelijk eten verspild. We verzamelen lege bakjes en geven het eten wat over is aan de jongeren mee, zodat ze ook later in de week nog eens gezond en lekker kunnen eten. Er zijn dit jaar nog een paar bijzondere activiteiten rondom koken en samen eten georganiseerd: een kookclub met vrijwilligers van de Ichtuskerk waarbij een 3-gangen menu werd gekookt, samen met de jongeren. Tijdens het diner lagen er vragen op tafel om elkaar beter te leren kennen. Daarnaast, in samenwerking met STEK, de achterban jongeren en middelbare school Haganum de Tafel van Hoop georganiseerd. Bij deze tafel van Hoop werden VWO/ Gymnasium scholieren in contact gebracht met zwerfjongeren. Middels een aantal opdrachten leerden zij elkaar beter kennen en aten zij daarna in groepjes. Naast de traditionele zijn er dit jaar ook activiteiten geweest in het kader van cultuur en kunst. Zo zijn er diverse workshops geweest zoals graffiti, hiphop, rap, salsa en kizumba en improvisatie. In 2017 is het plan dit verder in het programma door te voeren en in elke maand minimaal één culturele/ kunstzinnige workshop te laten plaatsvinden. Ook waren er bijzondere bijeenkomsten: dit jaar was een begrafenis met vrijwilligers en jongeren bijgewoond van een jongen die in 2015 bij OPstap kwam. Deze jongen had heeft zich van het leven beroofd. In de loop van het jaar zagen we dat door de blijvende populariteit van het project de groepen steeds groter werden. Als experiment werd daarom het afgelopen jaar ook vijf keer een miniactiviteit georganiseerd waarbij jongeren één-opéén aan een vrijwilliger werden gekoppeld. Dit betekende dat tegelijkertijd op de woensdagavond twee activiteiten plaats vonden. Per activiteit waren 6 vrijwilligers aanwezig en 6 jongeren die zich vooraf hadden opgegeven. Hierdoor was er voor elke jongere ook een mogelijkheid van één-op-ééncontact met de vrijwilligers. Dit werd goed ervaren door de jongeren die hieraan meededen. Dit jaar zijn twee workshops georganiseerd met de thema s veilig vrijen en weerbaarheid. De workshop veilig vrijen werd georganiseerd door de Breijder stichting. De workshop weerbaarheid werd georganiseerd door We can Young vrijwilligster Daily is hierbij betrokken en gaf de workshop. Zij kent de jongeren al erg goed en weet in welke taal zij de jongeren kan aanspreken. In een kring en met diverse methoden werden onderwerpen als homoseksualiteit, man- vrouw verhouding en respect bespreekbaar gemaakt. Afgelopen jaar zijn op verschillende momenten evaluatiemomenten met jongeren geweest over wat ze van OPstap en de activiteiten vonden. Zo is er geëvalueerd wat de jongeren van de miniactiviteiten vonden en wat jongeren van OPstap in z n geheel vinden en wat ze zouden kunnen betekenen. Veel jongeren zouden graag wat voor OPstap terug doen of andere jongeren willen helpen. 2. Koers op eigen Kunnen Stichting Mara is partner in het project Koers op eigen Kunnen, samen met Basisberaad en het Verweij Jonker Instituut (VJI). In dit project worden Rotterdamse zwerfjongeren getraind om door middel van interviews hun eigen opvanglocaties te keuren. Deze interviews worden door het VJI geanalyseerd, waarna de jongeren zelf verbeterpunten presenteren aan de organisaties die hen opvangen, die toezeggen ook werk te maken van deze punten. Zes Rotterdamse opvanginstellingen doen mee. De eerste drie zijn inmiddels gekeurd. De keuringsrapporten worden in 2017 per instelling gepresenteerd. Dit project wordt verantwoord in

15 3. M25 Rotterdam In opdracht van verschillende kerken geeft Stichting Mara leiding aan M25 in Rotterdam, een project waarin jongeren tussen de 12 en 18 jaar vrijwilligerswerk doen voor verschillende groepen in de stad. De jongeren worden begeleid door vrijwillige begeleiders. Stichting Mara verzorgt de coördinatie, traint en geeft ondersteuning aan de vrijwillige begeleiders, verzorgt de fondswerving en bereidt samen met de vrijwilligers de activiteiten voor was een succesvol jaar voor M25: we bereikten in totaal 164 jongeren tussen 12 en 18 jaar die deelnamen aan 41 activiteiten, 5 workshops en 1 presentatie. Eind 2016 waren er 40 vrijwilligers die allen van Stichting Mara een training ontvingen voor hun inzet. Alle RK parochies in Rotterdam zijn betrokken, hoewel de deelname vanuit Noordoost helaas beperkt is. Er zijn nu 7 Protestantse kerken betrokken. Er zijn diverse grotere activiteiten georganiseerd in samenwerking met 3 middelbare scholen. De verwachting is dat dit in de toekomst een groter onderdeel van het project zal worden. We merken dat veel organisaties die hun deuren openzetten voor de tieners van M25 ons graag zien komen en vragen om terugkerende bezoeken. Zij ervaren de betrokkenheid van de tieners als bemoedigend en de mensen die aan hun zorg zijn toevertrouwd geven aan te genieten van de bijdrage die de tieners leveren. 4. M25 Den Haag M25 wordt in Den Haag uitgevoerd in samenwerking met STEK. Er is een groot netwerk opgebouwd van parochies, kerken, scholen en maatschappelijke organisaties. In 2016 was er samenwerking met de parochies: parochie Maria Sterre der Zee met 10 kerklocaties (Den Haag Noord), de parochie De Vier Evangelisten met 4 kerklocaties (Den Haag Zuid) en de parochie De Verrezen Christus (Voorburg). Ook was er samenwerking met 6 protestantse kerken: Jeugdkerk Zuidwest (3 kerklocaties), Lukaskerk, Duinzichtkerk, Kloosterkerk, Marcuskerk, PKN Voorburg. Er was een samenwerking gestart met het Aloysius college, maar die heeft helaas zijn deuren moeten sluiten. Nieuwe contacten zijn intussen gelegd met de Gereformeerde Scholengemeenschap Randstad, het St. Maarten College en het Vrijzinnig Christelijk Lyceum om met hen een M25-project te organiseren. In 2016 zijn er met 12 maatschappelijke organisaties activiteiten uitgevoerd: Exodus, Straatpastoraat, MCH Westeinde, Voedselbank Haaglanden, De Paardenberg, Het Leger des Heils, Dorcas, Stadsklooster, Tear, De Oase, het AZC en de St. Paschaliskerk. In 2016 namen 40 jongeren deel aan het stedelijk programma van M25 Den Haag en daarbij nog 45 jongeren op lokaal niveau via hun eigen tienergroep/kerk. De jongeren komen uit 9 geloofsgemeenschappen. Afgelopen jaar waren er 27 vrijwilligers actief voor M25 Den Haag. In 2016 zijn er voor het stedelijke programma 10 M25-activiteiten georganiseerd, waarbij de tieners inzet hebben gepleegd voor verschillende kwetsbare groepen mensen in de samenleving. Dit wordt erg gewaardeerd door de mensen voor wie zij zich inzetten. Ofwel de medewerkers van de bezoekorganisatie of de profijtgroep zelf geven bij elke activiteit aan blij te zijn met de inspanning en steun van de M25 jongeren. Hieronder een voorbeeld reactie: Het was een geslaagde middag. Toen een van de medewerkers nog vertelde dat sommige kinderen in verband met hun veiligheid al weken niet buiten geweest waren en dit dus een heel leuke afwisseling vonden, ging ik met een voldaan gevoel naar huis!" M25-jongere bij een verwendag voor moeders en kinderen in een beschermd opvanghuis. 15

16 Hieronder een overzicht van de stedelijke M25 activiteiten in 2016: 1. High tea met ex-gevangenen bij Exodus 2. Maaltijd voor daklozen bij het Straatpastoraat 3. Zieken bezoeken in het MCH Westeinde ziekenhuis 4. Boodschappen inzamelen voor de Voedselbank Haaglanden 5. Maaltijd voor daklozen bij het Straatpastoraat 6. Tiener Moederdag bij Het Leger des Heils 7. Kleding inzamelingsactie voor Dorcas 8. Seizoenafsluiter BBQ in het Stadsklooster 9. Nacht Zonder Dak sponsoractie voor straatjongeren via Tear 10. Gezellige ontmoeting met vluchtelingen van het AZC 5. Rotterdam is een maatjesproject dat jonge nieuwkomers in de leeftijd van 12 tot 20 helpt om sociaal en maatschappelijk hun plek te vinden in Nederland. Jonge nieuwkomers komen weinig in contact met Nederlanders, terwijl ze dat wel zouden willen. Hun leven speelt zich af op school en thuis, waardoor het moeilijk voor hen is zich in de Nederlandse samenleving thuis te gaan voelen. Dit kan leiden tot eenzaamheid of ontsporing. Docenten van Internationale Schakel Klassen (ISK s) zien dit gebeuren en onderstrepen het belang van extra ondersteuning voor deze groep. Maatjes maken samen met de jongeren een analyse van hun netwerk en stimuleren het doen van activiteiten en het leggen van contacten buiten de eigen kring. Start van dit project vond plaats in september In het najaar van 2013 zijn 20 maatjes getraind en gekoppeld aan een jongere. Het 2e projectjaar afgerond met 26 koppelingen. De jongeren waren afkomstig va 3 ISK-locaties. Een New@Home jaar loopt gelijk met het schooljaar. In 2016 is dus het vorige schooljaar afgesloten en het nieuwe begonnen. In het afgeronde schooljaar zijn uiteindelijk 26 koppelingen tot stand gekomen. In het nieuwe schooljaar (4 maanden) tot nu toe 11. Van elke koppeling is een nul en een eindmeting gedaan om het effect van onze inzet te meten. Hoewel er verschillend wordt gereageerd, geven veel jongeren aan dat hun netwerk is vergroot en dat zij beter de weg vinden in de Rotterdamse samenleving. De naamsbekendheid van New@Home bij de teams van de ISK s heeft ertoe geleid dat ook een vierde ISK is aangesloten in september Onder de deelnemende jongeren zien we grofweg drie grote groepen. De grootste groep zijn kinderen van statushouders. Dit betreft iets minder dan de helft. De tweede groep zijn kinderen van MOE-landers (Midden- en Oost-Europees). De derde groep zijn kinderen van expats uit andere landen, voornamelijk uit Oost-Azië (China). Waar in het de begintijd van New@Home de laatste groep in ons project de grootste was, zien we dat nu sterk veranderen. Dit jaar organiseerden wij voor het eerst een terugkombijeenkomst voor jongeren die in eerdere jaren deelnamen, met als doel om in beeld te brengen of de jongeren, na het beëindigen van hun maatjescontact nog vragen hadden of wellicht zelfs in een gat waren gevallen. Bijna iedereen gaf aan 16

17 het maatjescontact erg te missen, maar wel zonder te kunnen inmiddels. Wel waren er veel praktische vragen over leven in Rotterdam. Stichting Mara heeft een brochure samengesteld met antwoord op veel van deze vragen. Iedere deelnemer heeft deze brochure gratis ontvangen. Het was de bedoeling om ook bijeenkomsten voor de ouders van jonge nieuwkomers te organiseren in De gemeente Rotterdam heeft aangegeven zeer geïnteresseerd te zijn in onze bevindingen, omdat deze groep erg moeilijk bereikbaar blijkt. Om praktische redenen hebben we dit helaas moeten doorschuiven naar het voorjaar van 2017 (inmiddels uitgevoerd). Deel 4: inzet voor mensen met hiv in Rotterdam 1. Positieve krachten bundelen (maatjesproject) In 2013 zijn de GGD, het Erasmus Medisch Centrum en het Maasstadziekenhuis gestart met een nieuw onderzoeksprogramma dat zich richt op het verbeteren van de therapietrouw en gezondheid van Rotterdamse migranten met HIV. Door het taboe op HIV in migrantengemeenschappen zorgen patiënten met HIV vaak niet goed voor zichzelf; ze staan alleen in hun ziekte, kunnen niet terugvallen op hun netwerk, voelen schaamte en schuld en haken daardoor sneller af van de behandeling. Onderdeel van het onderzoeksprogramma is het maatjesproject Positieve Krachten bundelen. Hierin worden migranten met HIV aan elkaar gekoppeld en zijn elkaar tot steun. De GGD, EMC en Maasstadziekenhuis hebben Stichting Mara gevraagd om uitvoering te geven aan dit maatjesproject. De resultaten van een onderzoek naar dit project laten zien dat het maatjesproject een zeer positieve en effectieve interventie vormt is sterk beïnvloed door het vertrek in 2015 van de bij de profijtgroep vertrouwde en bekende geestelijk verzorger die dit project leidde binnen Stichting Mara. Omdat vertrouwen en discretie in dit project zeer belangrijk is, kostte het de nieuwe geestelijk verzorger vanzelfsprekend tijd om haar weg te vinden. Ondanks deze hobbel is het uiteindelijk aantal koppelingen toch toegenomen tot 43, waarvan 11 nieuwe. 6 bestaande koppelingen zijn beëindigd. In totaal zijn er nu 22 goed getrainde maatjes actief voor het project, waarvan er 9 nieuw zijn ingestroomd in Het project wordt uitgevoerd samen met het EMC en het Maasstad ziekenhuis. Zij verwijzen actief mensen door. De methodiek is verder uitgewerkt in samenspraak met het Aidsfonds, de hiv vereniging en SOA Aids Nederland en wordt inmiddels door een verwante organisatie ook uitgevoerd in Amsterdam en Den Haag. Dit project heeft landelijk de naam ADHeRo gekregen (Kort voor: Amsterdam, Den Haag en Rotterdam). De bedoeling is om dit zo te beschrijven dat uiteindelijk in heel Nederland men voordeel kan hebben van de aanpak die Stichting Mara en het EMC hebben ontwikkeld. 2. Geestelijke zorg Hiv en Aids Stichting Mara ondersteunt een groep vrijwilligers die zich inzetten voor mensen met HIV en Aids. Ze organiseren iedere vrijdagavond een eetgroep waar patiënten lotgenoten ontmoeten. Daarnaast geven vrijwilligers regelmatig voorlichting over HIV in scholen, kerken en migrantenzelforganisaties. Ten slotte zetten de vrijwilligers zich in voor de activiteiten rondom Wereldaidsdag en Aidsmemorialday in Rotterdam. Na een terugval in doorverwijzingen door de ziekenhuizen in 2015, trok de vraag naar geestelijke zorg in 2016 sterk aan. Stigma en sociaal isolement zijn in de profijtgroep een groot probleem. Vooral onder migranten is dit een punt van zorg. Er zijn twee voorlichtingen gegeven in 17

18 migrantengemeenschappen en er is ook voorlichting gegeven op het Albedacollega en op Wereldaidsdag heeft radiozender FunX vanuit Rotterdam in samenwerking met SSCM haar radiouitzending een groot deel van de dat in het teken van dit onderwerp gesteld. De bestaande eetgroep voor mensen met hiv bestaat nog steeds en had over heel 2016 in totaal 668 deelnemers bij 45 maaltijden. Voor migranten met hiv is een tweede eetgroep gestart, omdat zij zich minder thuis bleken te voelen bij de bestaande groep. Deze groep met de naam Healthy Living is in 2016 al een enkele keer bij elkaar geweest. Er is hoop dat dit in 2017 verder gaat groeien. Op en rond Wereldaidsdag in december is een reeks van activiteiten georganiseerd: voorlichtingen, film, discussiebijeenkomsten, ontmoeting voor gelijkgezinden. Stichting Mara heeft op de dag zelf een workshop gegeven op een groot landelijk congres in Amsterdam over de Rotterdamse aanpak. In de Hoogstraat is een publiekscampagne geweest, waarbij voorbijgangers zich ook vrijwillig konden laten testen met de nieuw beschikbare sneltest. Deze test werd uitgevoerd door medewerkers van de GGD. Er zijn dit jaar aanzienlijk meer testen gedaan dan in eerdere jaren, gelukkig allemaal met een gunstig resultaat. Deel 5: Overige activiteiten en netwerkrelaties 1. Ondersteuning Dress for Succes Leiden Al vele jaren ondersteunt Mara Dress for Succes. Deze formule waarbij werkzoekenden gratis goede kleding voor sollicitaties kunnen krijgen, als zij daar zelf niet voor kunnen zorgen en waarbij aandacht en advies een belangrijke rol spelen, is ooit vanuit Mara in Nederland gestart. Inmiddels zijn alle winkels zelfstandig. Mara was alleen nog betrokken bij het opzetten van het concept in Leiden. Het afgelopen jaar stond in het teken van het borgen van de bestuurlijke organisatie, begeleiding in de contacten met de gemeenten in het werkgebied van Dress Leiden. De ondersteuning van deze laatste winkel wordt afgebouwd en per 1 juni 2017 beëindigd. 2. Onderzoek naar de haalbaarheid van een Odensehuis in Rotterdam Een Odensehuis is een inloophuis of buurthuiskamer voor mensen die problemen hebben met vergeetachtigheid, waarbij de verdenking op een vorm van dementie bestaat (of reeds is gediagnosticeerd), en hun naaste omgeving. Indien bij een persoon vergeetachtigheid wordt geconstateerd valt er een gat en is er even geen toekomstperspectief. Het is voor zowel de licht dementerenden als de naasten onduidelijk hoe de toekomst verloopt. De eerste periode na de diagnose gebeurd er in veel gevallen niets. Het inloophuis vult dat vacuüm op. Stichting Mara heeft de mogelijkheden onderzocht om te komen tot het opzetten van een Odensehuis in Rotterdam Zuid. De volgende zaken waren daarbij van belang: - Mensen leven langer en daardoor komen er meer ouderen met dementie/vergeetachtigheid. - Dementie/vergeetachtigheid is een taboe in veel etnische groeperingen. - Met afbouw van verzorgingshuizen verdwijnt tevens de AWBZ gefinancierde dagopvang. - Een Odensehuis wijkt af van reeds bestaande voorzieningen want: - Richt zich op personen met beginnende dementie die zelfstandig wonen. - Die geen gebruik maken van reguliere voorzieningen. - Een diagnose of indicatie is niet nodig. - Biedt opvang en informatie voor zowel persoon met beginnende dementie als de naasten. - De participanten (gebruikers van de voorziening) bepalen welke activiteiten er worden uitgevoerd. Regie wordt niet overgenomen door een zorginstelling of Stichting Mara. 18