Tussentijdse evaluatie. van het. Útfieringsprogramma Soarchekonomy

Transcriptie

1 Tussentijdse evaluatie van het Útfieringsprogramma Soarchekonomy Over de jaren

2 Inleiding In het Uitvoeringsprogramma Zorgeconomie Innoveren en verbinden met zorg, dat op 10 juni 2014 door GS vastgesteld, is aangegeven dat het Uitvoeringsprogramma ook gemonitoord zal worden. De Opzet Monitoringskader Útfieringsprogramma Soarchekonomy (vastgesteld door GS op 8 september 2015) bevatte de resultaten van de 0-meting en beschreef op welke wijze de monitoring vorm gegeven zal worden. Hierin is aangekondigd dat in het eerste kwartaal 2017 een tussenevaluatie zou worden uitgevoerd. De tussenevaluatie zou antwoord moeten geven op de vragen: - In hoeverre zijn de doelstellingen al gehaald? - Wat is het resultaat van de provinciale inzet tot dusver? - Hoe staat de zorgeconomiesector er voor, wat is er gedurende de rest van de programmaperiode nodig en wat betekent dat voor de (economische) inzet van de provincie. Om deze vragen te beantwoorden zijn de meest recente cijfers van de contextindicatoren in beeld gebracht, is onderzocht in hoeverre de beoogde provinciale inzet is gerealiseerd en welke projecten er zijn gerealiseerd en is een digitale enquete onder stakeholders gehouden. Hieronder worden eerst per onderdeel de belangrijkste bevindingen weergegeven en deze worden vervolgens samengevoegd in een synthese en conclusies. Gedetailleerde informatie is steeds te vinden in de bijlage. Ontwikkeling van de context rondom zorgeconomie Net zoals in de 0-meting brengen we ook in deze tussenevaluate de ontwikkeling van een aantal indicatoren op het gebied van gebied werkgelegenheid, arbeidsmarkt en gezondheid de situatie in beeld. Dit geeft geen directe informatie over de bijdrage van de provincie, maar geeft wel aan in hoeverre de indicatoren zich in de gewenste richting ontwikkelen en kan helpen in het maken van keuzen voor bijvoorbeeld herijking of continuering van de provinciale inzet. In Bijlage I zijn de resultaten weergegeven, hieronder de hoofdpunten. Het aantal banen in de Friese zorgeconomie: - de Friese zorgeconomie, die ca banen telt, is na jaren van groei, tussen 2014 en 2016 met ca. 2,4% is gekrompen. Ook landelijk was deze daling waarneembaar. - De afname kwam volledig voor rekening van de deelsector care and cure, de andere deelsectoren groeiden. De sector diensten en lifestyle zelfs met 7,9%. - De verwachting is dat de neergaande trend in 2017 doorbroken wordt en het aantal zorg en welzijn banen weer licht zal gaan groeien. De arbeidsmarkt en aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt: - De arbeidsmarkt in de zorg- en welzijnberoepen is in de afgelopen twee jaren iets krapper geworden: er zijn naar verhouding meer vacatures beschikbaar per werkzoekende. - Ook is het aantal korte werkzoekenden bijna gehalveerd. - Qua aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt in zorgberoepen lijkt er de komende jaren nauwelijks sprake van een aanbodoverschot, terwijl dit de afgelopen jaren vaak wel het geval was. De gezondheid en gezond ouder worden: - De levensverwachtig is de afgelopen twee jaren weer met 0,2 jaren toegenomen voor zowel mannen als vrouwen. - Verder zijn er op dit thema nog geen nieuwe cijfers beschikbaar gekomen. Zorgkosten - Ook voor wat betreft de zorgkosten in Fryslân zijn geen recentere cijfers beschikbaar gekomen dan tijdens de 0-meting. Voortgang van de activiteiten en projecten In het Uitvoeringsprogramma zijn diverse uitspraken gedaan over wat er in zou moeten worden gerealiseerd. In Bijlage II is een overzicht opgenomen van beoogde activiteiten en realisatie. Een belangrijk onderdeel was het realiseren van projecten. In Bijlage III is een overzicht opgenomen 2

3 van de gerealiseerde projecten. Hieronder wordt per programmalijn de gerealiseerde voortgang besproken. Maar eerst wordt ingegaan op een aantal relevante ontwikkelingen in de afgelopen tijd die de uitvoering van het Uitvoeringsprogramma hebben beïnvloed. Relevante ontwikkelingen binnen Fryslân Sinds het opstellen van het Uitvoeringsprogramma Zorgeconomie is er in Fryslân een aantal zaken veranderd die van invloed zijn geweest op het realiseren van de doelstellingen uit het Uitvoeringsprogramma. - Bij het opstellen van het Uitvoeringsprogramma werd aan HANNN, het healthy Ageing Network Noord Nederland, een grote rol toebedeeld in de projectontwikkeling en cluster- en netwerkversterking. Tijdens een heroriëntatie op de clusterorganisatie is in 2016 in noordelijk verband afgesproken om de clusterorganisaties, inclusief HANNN te korten op hun budget ( 50%). Verder is ingezet op samenwerking met de NOM en andere economische clusterorganisaties door het instellen van een gezamenlijke business development stuurgroep. - Binnen het investeringsprogramma Wurkje foar Fryslân was op twee plekken geld gereserveerd voor Zorgeconomie. Namelijk via projecten voor de Human Capital Agenda en via het investeringsprogramma voor cluster- en netwerkversterking. Wurkje foar Fryslân is in 2016 stopgezet. Er is nog wel geld beschikbaar voor de nog op te stellen Versnellingsagenda Human Capital (werktitel) en hieraan gekoppelde financieringsregeling (beschikbaar budget indicatief 3 miljoen). De primaire doelgroep is het MKB en daarnaast wordt de aandacht ook gericht op de zorgsector. - Van steunfunctie Partoer werd verwacht dat de activiteiten goed uitgelijnd zouden kunnen worden met het UP. Sinds 1 januari 2015 is de Steunfunctie Partoer overgegaan in enerzijds het Fries Sociaal Planbureau en anderzijds Partoer op maat, een commerciele adviespoot. Dit betekent dat de proviciale aansturing is verminderd. Programmalijn I Projectontwikkeling en Business Development Binnen deze programmalijn is flink ingezet op het stimuleren van projectontwikkeling, via onder andere diverse themabijeenkomsten en via het subsidiëren van projecten die aan de doelstellingen van het programma voldoen. Desondanks zijn binnen deze programmalijn een flink aantal projecten gefaciliteerd. Binnen Fryslân Fernijt zijn 5 projecten gefinancierd met een totale projectomvang van ca. 1,7 miljoen en een provinciale bijdrage van Verder zijn er 5 vouchers voor de ontwikkeling van gaming prototypes, 4 MIT-haalbaarheidsprojecten en één Via-project gefinancierd. Hierbij geldt wel een aantal opmerkingen en zorgen: - We wilden inzetten op diverse sectoren conform UP, dus gezonde voeding, medische technologie (e-health, domotica en serious gaming) en Health en Lifestyle Economy (HLE). Wat betreft HLE is dit niet gelukt. Het generiek instrumentarium EZ leent zich niet voor aanvragen op dit terrein, omdat de recreatie & toerismesector onvoldoende voldoet aan de eis om te komen tot (technologische) innovaties die bijdragen aan het oplossen van de maatschappelijke uitdaging voor gezondheid, demografie en welzijn. - Door de korting op HANNN komt projectontwikkeling met het MKB beperkt tot stand. Programmalijn II Onderwijs en Arbeidsmarkt Ook binnen deze programmalijn heeft de provinciale inzet op kennisuitwisseling via themabijeenkomsten en op het stimuleren van proefprojecten tot de beoogde resultaten geleid. Met een provinciale bijdrage van ca. 1 miljoen wordt voor 5 miljoen aan projecten mogelijk gemaakt, te weten het project Seker en Sûn, Loopbaan/mobiliteitsportal en Centrum Innovatief Vakmanschap Healthy Ageing. Ook hier geldt een aantal aandachtspunten: - Nog niet helemaal zeker is hoe de fusie van onze vertrouwde partner Venturaplus met Zorgplein Noord uitwerkt voor de afstemming rondom de Friese arbeidsmarkt en het ontstaan van projecten arbeidsmarkt en zorg. 3

4 - De voorgenomen versterking van de regiomarketing van Fryslân als aantrekkelijke woonregio specifiek voor kritische functies als huisartsen, is niet van de grond gekomen, onder meer vanwege wisselingen binnen Merk Fryslân. - Het faciliteren bij het opstellen van een aanvalsplan Human Capital voor de zorgsector en de mogelijke provinciale rol hierin is deels gelukt. Er zijn diverse projecten gesubsidieerd (zie overzicht) en voor de EFRO human capital regeling is input geleverd. Voor de komende periode kan dit punt mee worden genomen in de nog op te stellen Versnellingsagenda Human Capital (werktitel) en hieraan gekoppelde financieringsregeling (beschikbaar budget indicatief 3 miljoen). De primaire doelgroep is het MKB en daarnaast wordt de aandacht ook gericht op de zorgsector. Programmalijn III Procesinnovatie in de zorg Binnen deze programmalijn zijn de beoogde proefprojecten en bijeenkomsten gerealiseerd. Met een provinciale bijdrage van ca zijn 5 projecten met een totale omvang van ca mogelijk gemaakt. Aandachtspunt bij deze programmalijn is dat voorzien werd dat Steunfunctie Partoer een grotere bijdrage zou kunnen leveren aan de uitvoering van deze programmalijn. Programmalijn IV Clusterversterking en netwerkvorming Binnen deze programmalijn wordt goed zichtbaar dat er minder uitvoeringscapaciteit beschikbaar is gekomen door de korting op HANNN en het wegvallen van Wurkje foar Fryslân budget voor clusterversterking en netwerkvorming. Hierdoor is er minder capaciteit voor projectontwikkeling beschikbaar gekomen. De nieuwe structuur voor clusterondersteuning zal zich nog verder moeten uitkristalliseren. Doelstellingen ten aanzien van branding van de healthy ageing activiteiten in Fryslân zijn niet gehaald vanwege gebrek aan (communicatie) budget. Digitale enquête Er is een digitale enquête uitgevoerd onder de stakeholders van het UP zorgeconomie (breed en divers) om een beeld te krijgen van hun mening over de uitvoering van het UP zorgeconomie tot nu toe en hun wensen. De respons was 27%, wat als positief wordt gezien. In totaal hebben 113 personen de vragenlijst helemaal ingevuld. Niet alle respondenten waren volledig bekend met de inhoud van het Uitvoeringsprogramma Zorgeconomie: 19% gaf aan dit wel te zijn. De uitslagen zijn niet getoetst op significantie, en zullen dat vanwege de beperkte aantallen ook niet gauw zijn, maar geven wel een indicatief beeld over de indruk die stakeholders hebben van het Uitvoeringsprogramma, de rol van de provincie hierin en de stand van de zorgeconomie. De resultaten van de enquete zijn weergegeven in bijlage IV. Hieronder enkele opvallende uitkomsten: - Er is waardering voor de gekozen programmalijnen, waarbij duidelijk verschil is tussen de verschillende doelgroepen: het bedrijfsleven hecht meer aan projectontwikkeling en business development, terwijl de zorgsector zelf meer hecht aan procesinnovatie. - Ook worden alle drie de rollen faciliteren, verbinden en stimuleren alle drie belangrijk gevonden. Op de vraag of de provincie deze rol ook goed uitvoert antwoord ca. 37% daar geen mening over te hebben en 40% vindt dat de provincie haar rol goed uitvoert. Het bedrijfsleven is het meest kritisch: 23% geeft een voldoende of hoger. - Ten aanzien van het thema samenwerking tussen bedrijfsleven en zorgorganisaties is de duidelijk overheersende mening dat dit nog veel beter kan. Op de vraag wat een goed middel is om deze samenwerking te versterken scoort bijeenkomsten opvallend hoog in relatie tot communicatiemiddelen als website en nieuwsbrieven. - Ook ten aanzien van het thema innovatie is de overheersende mening dat er meer mogelijk is en dat Fryslân kansen laat liggen. - Tenslotte is nog een vraag gesteld over de subsidiemogelijkheden. Hieruit blijkt dat het Interreg programma het meest bekende subsidieprogramma is onder de respondenten. 4

5 Conclusie Het doel van de tussenevaluatie was om antwoord te geven op de volgende vragen: - In hoeverre zijn de doelstellingen al gehaald? - Wat is het resultaat van de provinciale inzet tot dusver? - Hoe staat de zorgeconomiesector er voor, wat is er gedurende de rest van de programmaperiode nodig en wat betekent dat voor de (economische) inzet van de provincie? Om deze vragen te beantwoorden zijn de meest recente cijfers van de contextindicatoren in beeld gebracht, is onderzocht in hoeverre de beoogde provinciale inzet is gerealiseerd en welke projecten er zijn gerealiseerd en is een digitale enquête onder stakeholders gehouden. Geconcludeerd kan worden dat de twee belangrijkste zaken, die essentieel waren in het Uitvoeringsprogramma goed zijn gelukt: - Het organiseren van bijeenkomsten ten behoeve van netwerkvorming en projectontwikkeling was een belangrijk onderdeel binnen het Uitvoeringsprogramma. Ondanks dat hier weinig middelen voor beschikbaar waren, is het door slim (samen)werken goed gelukt om hier invulling aan te geven. De bijeenkomsten werden door stakeholders in het veld ook erg gewaardeerd. Uit de enquête blijkt ook dat stakeholders bijeenkomsten prefereren boven andere communicatiemiddelen als het gaat om het verbeteren van samenwerking tussen bedrijfsleven en zorgorganisaties. - Ook het faciliteren van projecten was een belangrijk element van het Uitvoeringsprogramma. In de projectenlijst is te zien dat dit goed gelukt is, ondanks het feit dat er minder middelen beschikbaar waren dan aan het begin van de planperiode was voorzien. In totaal zijn 23 projecten met een totale projectomvang van ca. 7,8 miljoen mogelijk gemaakt met een provinciale bijdrage van ca. 2,3 miljoen. De effecten van deze projecten kunnen nog niet worden bepaald omdat (op één na) alle projecten nog niet zijn afgerond. - Noord Nederland heeft, door de inzet van HANNN, van de Europese Commissie een 4 sterrenstatus ontvangen in 2016 vanwege de samenwerking in Healthy Ageing activiteiten. Verder blijkt uit de enquête dat de stakeholders de gekozen programmalijnen en de provinciale rollen verbinden, faciliteren en stimuleren als passend ervaren. Een aantal zaken is (nog) niet gelukt en worden deels in de volgende periode opgepakt: - Er zijn geen projecten gefaciliteerd op het gebied van Health en Lifestyle Economy (HLE) omdat dit niet past binnen het beschikbare EZ instrumentarium. - De voorgenomen versterking van de regiomarketing van Fryslân als aantrekkelijke woonregio specifiek voor kritische functies als huisartsen, is nog niet van de grond gekomen. Dit wordt in de periode opgepakt. - Het faciliteren bij het opstellen van een aanvalsplan Human Capital voor de zorgsector en de mogelijke provinciale rol hierin is deels gelukt. Er zijn diverse projecten gesubsidieerd (zie overzicht) en voor de EFRO human capital regeling is input geleverd. Voor de komende periode kan dit punt mee worden genomen in de nog op te stellen Versnellingsagenda Human Capital (werktitel) en hieraan gekoppelde financieringsregeling (beschikbaar budget indicatief 3 miljoen). De primaire doelgroep is het MKB en daarnaast wordt de aandacht ook gericht op de zorgsector. Vooruitkijkend naar de periode tot 2020 zijn er op de volgende gebieden aandachtspunten die het behalen van de doelstellingen uit het Uitvoeringsprogramma onder druk zetten: - Projectverwervings- en projectontwikkelingscapaciteit Door de heroriëntatie op de clusterorganisatie is HANNN gekort op haar budget en is ingezet op een andere structuur van ondersteuning, in samenwerking met de NOM. Het is nog onzeker hoe deze verandering uitwerkt voor de doelstellingen uit het UP zorgeconomie. Er wordt tevens aansluiting gezocht bij IPF en Yn Business. 5

6 - Ondersteuning van clusterversterking en netwerkvorming Wegvallen van voorzien budget in Wurkje foar Fryslan voor dit thema. - Geld voor subsidies en financiering Voor projecten op het gebied van Health en Lifestyle Economy (HLE) is binnen het beschikbare instrumentarium geen geld beschikbaar. Verder is Fryslân Fernijt nu afgelopen. Wel zijn er via SNN diverse fondsen voor innovatiestimulering aanwezig zoals bijv. de regeling Versnelling Innovatieve Ambities (VIA), de KEI-regeling, de MIT, de tender valorisatie, de call proeftuinen. Daarnaast zijn er subsidiemogelijkheden voor zorgeconomie via Interreg. - Organiseren van bijeenkomsten Hier is geen apart budget voor. Er wordt geprobeerd om aan te sluiten bij bijeenkomsten van stakeholders. - Marketing en branding Hier is geen apart budget voor. De uitvoering hiervan loopt via HANNN en wordt jaarlijks vastgelegd in hun werkplan. 6

7 Bijlage I: Tussenmeting van de maatschappelijke context Hieronder geven we de tussenmeting van de indicatoren die we volgen om de ontwikkeling van de maatschappelijke context in beeld te brengen. Er bestaat geen directe relatie tussen de inspanningen van de provincie in de zorgeconomiesector en de ontwikkeling van contextindicatoren. Deze ontwikkeling is namelijk van vele andere factoren afhankelijk. De ontwikkeling geeft wel een beeld in hoeverre de indicatoren zich in de gewenste richting ontwikkelen. Dit beeld kan helpen in het maken van keuzes voor bijvoorbeeld herijking of continuering van de provinciale inzet. De contextindicatoren zijn geselecteerd op basis van de in het Uitvoeringsprogramma Zorgeconomie opgenomen ambities.. We maken onderscheid tussen de volgende vier thema s: werkgelegenheid, gezondheid en gezond ouder worden, zorgkosten, arbeidsmarkt en onderwijs. Waar mogelijk en zinvol geven we de ontwikkeling van de waarden sinds 2010, zodat ook de trend vóór de start van het Uitvoeringsprogramma in beeld is. Werkgelegenheid Onderstaande grafiek toont het aantal zorgeconomie gerelateerde banen onderverdeeld in een viertal deelsectoren. Selectie van instellingen en bedrijven is gedaan op basis van SBI (Standaard Bedrijfsindeling) codering. Hiervoor is een landelijke selectie gebruikt welke enigszins is bewerkt door middel van het uitsluiten en toevoegen van codes om de selectie zo goed mogelijk van toepassing te laten zijn op de Friese situatie Werkgelegenheid zorgeconomie totaal en naar deelsector 0 Care and cure Diensten en lifestyle Handel Productie Totaal Bron: Werkgelegenheidsregister, Provincie Fryslân De totale zorgeconomie telt in banen. Ten opzichte van 2014 is het aantal zorgeconomie gerelateerde banen met 1263 afgenomen, een krimp van 2,4%. Afname van banen komt voor rekening van de deelsector care and cure. In de overige deelsectoren nam het aantal banen toe. De deelsector diensten en lifestyle telt in banen meer dan in 2014, goed voor een groei van 7,9%. Na jaren van groei liet zowel in Fryslan als landelijk het aantal banen in de zorg sinds 2014 een neergaande trend zien. De verwachting is dat deze trend in 2017 doorbroken wordt en het aantal zorg en welzijn banen weer licht zal gaan groeien. 7

8 Gezondheid en gezond ouder worden De gezondheid van de Friese burgers wordt hieronder via een drietal indicatoren in beeld gebracht: de ervaren gezondheid, de levensverwachting en de gezonde levensverwachting. Ervaren gezondheid Ten opzichte van de 0-meting zijn er geen nieuwe cijfers beschikbaar Levensverwachting Onderstaande grafiek geeft de levensverwachting weer van kinderen geboren tussen 2011 en 2014 en van 65 jarigen in dezelfde periode. Levensverwachting = het aantal jaren dat iemand nog te leven heeft. De levensverwachting van de Fries is nagenoeg gelijk aan het landelijk gemiddelde. Ten opzichte van de cijfers over de periode is de levensverwachting in alle getoonde categorieën met 0,2 jaar toegenomen. 90 Levensverwachting bij geboorte en 65-jarigen (periode ) ,1 81,3 19,8 19,8 Fryslân Nederland Bij geboorte 65-jarigen Bron: Nationale Atlas Volksgezondheid Gezonde levensverwachting Ten opzichte van de 0-meting zijn er geen nieuwe cijfers beschikbaar 8

9 jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Zorgkosten In de 0-meting hebben we de zorgkosten in beeld gebracht met behulp van de zorgkosten uit de basisverzekering die door CBS zijn verzameld. Daaruit bleek dat de gemiddelde zorgkosten in Fryslân lager waren dan in alle andere provincies en ongeveer 6% lager dan het Nederlandse gemiddelde. Er is nog geen update van deze cijfers geweest. Daarom laten we de nieuwe cijfers hier niet zien. Arbeidsmarkt en onderwijs Om de stand van zaken omtrent de arbeidsmarkt en de aansluiting met het onderwijs in beeld te brengen, wordt gebruik gemaakt van een tweetal indicatoren: de spanningsindicator arbeidsmarkt van het UWV en de verwachte uitbreidingsvraag naar VOV-personeel van Regioplus. (voorheen Venturaplus) De spanningsindicator arbeidsmarkt Noord Nederland In de periode is een flink aantal definities en indelingen veranderd op de arbeidsmarkt. Dit was voor UWV aanleiding de bestaande methodiek van de spanningsindicator te herzien. Het CBS is begin 2015 overgestapt naar de internationale definitie van beroepsbevolking en werkloosheid. Deze wijziging is nu ook doorgevoerd in de spanningsindicator van UWV. ROA en het CBS een nieuwe beroepsindeling ontwikkeld, de BRC2014. De spanningsindicator van UWV is hier nu ook op aangepast. De beroepenindeling BRC 2014 sluit maximaal aan op de Nederlandse arbeidsmarkt. De aanpassing van de spanningsindicator is niet alleen uitgevoerd voor de nieuwe cijfers over het vierde kwartaal 2015, maar eveneens toegepast op de voorgaande kwartalen. Een vergelijking in de tijd blijft daardoor mogelijk, echter vanaf januari Nadelig gevolg van de wijzigingen is dat de gegevens uit de tussenmeting niet aansluiten bij de 0-meting. Een positief gevolg is de beschikbaarheid van gegevens op Friese schaal, terwijl de gegevens uit de 0-meting betrekking hadden op het landsdeel Noord-Nederland. Onderstaande grafiek geeft de vraag naar -en het aanbod van zorg en welzijn beroepen in Fryslân weer voor de maanden in Kortdurend werkzoekenden en vacatures zorg en welzijn beroepen kortdurend werkzoekend openstaande vacatures In de grafiek is te zien dat het aantal vacatures in de afgelopen twee jaar redelijk constant is geweest. Het aantal kortdurend werkzoekenden (minder dan een half jaar werkzoekend) is in de periode januari 2015 tot december 2016 gehalveerd. 9

10 Spanningsindicator arbeidsmarkt zorg en welzijn beroepen Onderstaande tabel geeft de spanning weer tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor de beroepsklasse zorg en welzijn beroepen, onderverdeeld naar beroepsgroep. Hoe donkerder de kleur, hoe ruimer de arbeidsmarkt. De tabel geeft aan dat de arbeidsmarkt voor artsen, gespecialiseerd verpleegkundigen en MBO verpleegkundigen krap is. Met andere woorden: voor deze beroepsgroepen zijn er in verhouding veel vacatures in verhouding tot het aantal kortdurend werkzoekenden. Voor de gehele beroepsklasse zorg en welzijn geldt dat de arbeidsmarkt in de tweede helft van 2016 van de typering ruim naar gemiddeld is gegaan. Legenda: Spanning Zeer krap Krap Gemiddeld Ruim Zeer ruim Kleur BRC Groep 1e e e e e e e 2016 Typering Apothekersassistenten * * * * * * * Artsen Fysiotherapeuten Gespecialiseerd verpleegkundigen Laboranten * * * * * * * Maatschappelijk werkers Medisch praktijkassistenten Medisch vakspecialisten Psychologen en sociologen Sociaal werkers, groeps- en woonbegeleiders Verpleegkundigen (mbo) Verzorgenden Totaal zorg en welzijn beroepen De Spanningsindicator Arbeidsmarkt wordt berekend door het aantal openstaande vacatures te delen door het aantal bij UWV ingeschreven niet-werkende werkzoekenden die korter dan een half jaar werkloos zijn. Verwachte aanbod van verpleegkundig, verzorgend en sociaal agogisch personeel De spanningsindicator geeft geen verwachting weer van het aanbod van werkgelegenheid. Regioplus maakt jaarlijks een regioportret van de Friese arbeidsmarkt in de zorgsector. Hierin geeft ze een prognose van de ontwikkeling van het aanbod binnen de verschillende kwalificaties. Onderstaande tabel toont de uitbreidingsvraag naar VVS-kwalificatie (verpleegkundig, verzorgend en sociaal agogisch personeel) in de periode Cijfers geven geen trend, maar een toekomstverwachting. Voor 2020 wordt een aanbodoverschot van 410 verwacht. Voor verpleegkundigen en pedagogisch werkers wordt een aanbodtekort verwacht. 10

11 Aanbodoverschot naar kwalificaties in 2016 en 2020 Kwalificaties Absoluut Verpleegkundige (NLQF 6) Verpleegkundige (NLQF 4) Verzorgende (NLQF 3) Sociaal pedagogische hulpverlening (NLQF 6) Pedagogiek (NLQF 6) Maatschappelijk werk en dienst. (NLQF 6) 0-10 Culturele en maatschap. Vorm. (NLQF 6) 0 0 Pedagogisch werker (NLQF 4) 0-20 Sociaal cultureel werk (NLQF 4) Sociaal dienstverlener (NLQF 4) 0 0 Med. maatschappelijke zorg (NLQF 4) Med. maatschappelijke zorg (NLQF 3) Pedagogisch werker (NLQF 3) Totaal * Met behulp van prognoses is het momenteel niet mogelijk om uitspraken te doen over de verwachte omvang van de overschotten voor de kwalificaties op NLQF 1 en 2. Datzelfde geldt voor gespecialiseerde functies en beroepen (bijv. specialistisch verpleegkundige). Deze kwalificaties staan daarom niet opgenomen in bovenstaande tabel. Bron: Onderzoeksprogramma AZW, RegioPlus, bewerking Etil. 11

12 BIJLAGE 2: Voortgangsmonitor Programmalijn I Projectontwikkeling en business development Acties Gerealiseerd in 2015 Gerealiseerd in 2016 Organiseren van 2 themabijeenkomsten per jaar in samenwerking met het veld om partijen uit zorgsector en MKB te laten verbinden met als doel gezamenlijke projectontwikkeling vanuit een vraaggestuurde dynamiek te stimuleren, in samenwerking met het veld - 12 maart bijeenkomst voor VFG over Uitvoeringsprogramma Zorgeconomie - 17 juni 2015 subsidiebijeenkomst veld ism HANNN, NHL en provincie Diverse ambtelijke overleggen met gemeenten (o.m. Sudwest, NoordOost, Wadden) om te kijken naar mogeljkheden zorgeconomie. Interne afstemming thema zorgeconomie: - interne presentatie coordinatoren Streekwurk (april 2015) - interne beleidsafstemmingsbijeenkomst 19 februari Healthy Lifestyle Economy en Wadden (intern nav 12 maart 2015) - 29 januari 2016 Health en Lifestyle Economie (HLE) en HANNN - 12 februari 2016 brainstorm selectieve smaaksturing i.s.m. Antonius ziekenhuis en HANNN met circa 25 deelnemers - 16/17 maart bustour Lifesciences & Health ism Noordelijke provincies en min. van EZ - juni 2016 brainstorm selectieve smaaktsturing met MKB / Koopmans meelfabrieken, Van Hall, Hanzehogeschool, e.a. juni 2016 subsidiebijeenkomst veld i.s.m. HANNN, NHL en provincie - bezoek Medica Dusseldorf via HANNN/Health Hub Roden - business borrel HANNN in Fryslan 2x Interne afstemming zorgeconomie - interne presentatie Streekwurk, i.sm. HANNN (november 2016) - afstemmingsoverleg met Innovatieplatform Fryslân - noordelijk - Health Hub Roden - Centre of expertise Healthy Ageing Samenwerking stimuleren tussen bedrijven onderling, tussen bedrijven en zorginstellingen en kennisinstellingen. Ten minste 6 projecten op dit thema ondersteunen via cofinanciering en ambtelijke inzet (makelen en schakelen) Gesubsidieerde Projecten Fryslan Fernijt IV - Limis/ Labvas - Samen de zorg dragen digitaal platform voor hulp op afstand - Coolminds / VR Therapie angst voor de dokter - Medical 3D printing - Zorgkluis, Intelligent electronisch medisch patientendossier Ingediende aanvragen voor OP-EFRO - Fit for Fun (Hebi hebi) - Rita - Variass (medische procestechnologie) Vijf projecten toegekend. Zie bijlage projectenoverzicht. Gebruik gemaakt van reguliere ontschotte middelen voor MKB breed. Via SNN zijn diverse regelingen toegankelijk gericht op zorgeconomie. Ambtelijke inzet op het zo breed mogelijk verspreiden van de beschikbare fondsen toegekend aan HANNN voor gamingvouchers om samenwerking MKB serious games en zorg te stimuleren / business development. Hiermee zijn vijf Friese gamebedrijven ondersteund bij het ontwikkelen van prototypes. NOM en Zorgbelang gekoppeld om project Rode Pumps verder uit te werken. Dit is om vragen van patienten te koppelen aan productontwikkeling vanuit MKB. 12

13 Deze aanvragen zijn afgewezen. Verder voor FFIV tenders diverse gesprekken met initiatiefnemers gevoerd (ongeveer 20). Inzet van aanvullende aanjaagcapaciteit Is vervallen wegens geen middelen toegekend. HANNN voert activiteiten uit en levert resultaten zoals vastgelegd in hun subsidiebeschikking, aanjagen van projectontwikkeling maakt hier deel vanuit. In het werkplan van de NOM was beperkte inzet opgenomen voor Dit heeft tot een aantal succesvolle leads en projectuitwerkingen geleid. HANNN is in 2016 ruim 50% gekort. Dit heeft effecten op hun slagkracht. Projectontwikkeling voor het MKB komt mede hierdoor met inzet van HANNN, maar beperkt tot stand. HANNN voert dit uit als onderdeel van hun opdracht: 1. HANNN voert activiteiten uit en levert resultaten zoals vastgelegd in subsidiebeschikking 2. Provincie evalueert inzet HANNN en maakt keuze over continuering financiering. Zie bijlage projectoverzicht. Ondersteunen en/of participeren in minimaal 3 Europese projecten gericht op gezondheid, demografie, welzijn 1500 aan Faro advies verstrekt voor uitwerking Interreg aanvraag in Noord Oost. Dit heeft niet geleid tot formele een Interreg aanvraag wegens afhaken diverse gemeenten. Projecten in pijplijn voor Interreg (o.m. via HANNN): - integrated care and social health - active ageing and selfmanagement of health - health care provision and integrated care - samenwerking met Duitse Waddeneilanden Gehonoreerd via Interreg A: - Health I Care - Eur Health 1 Health Met deelname van enkele Friese MKB Lobby en beleidsbeïnvloeding om te bereiken dat inzet van relevante stakeholders (waaronder rijk, gemeenten) ondersteunend is aan doelen en gewenste resultaten uit het programma zorgeconomie Onderdeel uitgevoerd door HANNN. In de vorm van nieuwsbrieven en thematische business borrels met pitches. Communicatiestrategie verder uitwerken - onder voorbehoud - van beschikbare financiele middelen. Lobby en beleidsbeïnvloeding bij relevante stakeholders door HANNN, lobbyist en team Europa. Open days in Brussel met als thema Healthy Ageing is ondersteund vanuit HANNN. Inzetten (budget)gesubsidieerde instellingen zoals Sport Fryslân, Beleef Fryslân, Partoer, HANNN, Green lincs, Keunstwurk Inzet Beleef Fryslan binnen zorgeconomie meegenomen in beschikking Geen resultaat opgeleverd vanwege geen core business en onvoldoende financiële middelen. Food Circle mee gesproken. Uitlijning werkprogramma van gesubsidieerde instellingen op doelstellingen zorgeconomie, samenwerking en cross-overs worden besproken. Inzet Sport Fryslan (bijv over vitaliteitsidee voor projectontwikkeling door Thialf ) in relatie tot Healthy lifestyle economy. 13

14 Keunstwurk doet mee aan IWP Healthy Ageing. Waar mogelijk worden verbindingen gelegd. Diverse Innovatiewerkplaatsen (IWP s) van Centre of Expertise Healthy Ageing met Friese trekker. Partoer geen steunfunctie meer: relatie gelegd met met onderzoeksagenda van Fries Sociaal Planburo waar mogelijk. Cross sectorale afstemming wordt gezocht, maar in de praktijk soms lastig wegens vastgelegde budgetten, geen focus op healthy ageing, etc. Inbedding zorgeconomie in provinciebeleid (zodanig dat via relevante beleidslijnen de gewenste ontwikkelingen in de zorgeconomie worden ondersteund en wordt geanticipeerd op de verwachte ontwikkelingen) Inbedding van zorgeconomie in 3 provinciale beleids- of programmalijnen Relatie met o.m. gezonde Voeding (agrifood), MVO en human capital gelegd?. Structurele overleggen over human capital, MVO en onderwijs. Input geleverd voor beleidsbrief recreatie en toerisme, krimp alsook voor cultuur, taal, onderwijs en sport. Zorgeconomie is thema binnen vastgestelde beleidsbrief economie. Inbedding van zorgeconomie in 6 (cumulatief) provinciale beleids- of programmalijnen. Doelstelling om thema zorgeconomie mee te nemen in beleidsbrieven en uitvoeringsagenda s: - recreatie en toerisme - cultuur, taal, onderwijs en sport - krimp - verkeer & vervoer / mobiliteit - economie - maatschappelijk verantwoord ondernemen/ milieu Hiervoor gezien opgaven opnieuw input voor geleverd en afstemming opgezocht. Presentatie gegeven aan collega s cultuur over verbinding cultuur en healthy ageing. Betrokken bij MVO duurzaamheid in de zorg ( ). Geleid tot deelname vanuit milieu bij vervolgproject. Provincie nu voor 3 jaar lid van MVO nederland (budget procesinnovatie) 14

15 Programmalijn II Onderwijs en arbeidsmarkt Acties Gerealiseerd in 2015 Gerealiseerd in 2016 Afstemming thema s rondom arbeidsmarkt en onderwijs via Venturaplus en Platform Arbeidsmarkt en Economie en dwarsverbanden leggen met pilot Kaljouw, UCF, VFG, KOF Lobby en beleidsbeïnvloeding bij relevante stakeholders: verbinden, agenderen en netwerken Structureel overleg met Venturaplus. Intern structureel overleg human capital, MVO en onderwijs. Ook koppeling gelegd tussen arbeidsmarkt en regiotafel wet langdurige zorg/ stuurgroep sociaal medische 1 e lijn. Naar diverse bijeenkomsten rondom Kaljouw geweest, inclusief eindadvies in april en bijeenkomst 2 december 2015 over benodigde aanpassingen voor toekomst onderwijs in de zorg. Lobby en beleidsbeïnvloeding bij relevante stakeholders Inhoudelijke koppeling maken met uitwerking paragraaf human capital uit Coalitieakkoord. Structureel overleg met Venturaplus rondom stand van zaken arbeidsmarkt in de zorg. De arbeidsmarkt is zeer flexibel en flucturerend op dit moment gezien stijgende, complexe zorgvraag en decentralisaties. Er is hierdoor een grote behoefte aan hoger opgeleid personeel. Daarnaast wordt principe van een leven lang leren, na- en bijscholing essentieel voor kunnen behappen van steeds complexere zorgvraag. Venturaplus op dit moment in fusietraject met Zorgplein Noord (sinds augustus 2016). Input Venturaplus ook meegenomen voor regeling human capital SNN. Blijkt echter dat deze regelig geldt voor HBO/WO en voor MKB < 250. De zorg heeft bijna geen organisaties meer die < 250 personeelsleden heeft. Intern structureel overleg human capital, MVO, onderwijs en UCF. Doel: beleid afstemmen. Binnen sociaal medische 1 e lijn is arbeidsmarkt geen thema meer. De Commissie Kaljouw is nu onder voorzitterschap van Kete Kervezee. De commissie heeft eind november het eindadvies voor onderwijs gegeven. Dit advies zal worden meegenomen in structureel overleg met human capital, MVO, onderwijs en UCF. Platform arbeidsmark bestuurlijk is opgeheven. Het coordinerend platform bestaat nog steeds. Zorg en arbeidsmarkt is een project dat in ANNO wordt uitgevoerd. Past binnen de ANNO agenda, thema Zorg (uit budget sociale kwaliteit). Venturaplus is bij dit project betrokken. Arbeidsmarkt thema in inventarisatie ANNO over thema s zorg in NOF. Deze inventarisatie op 12 mei in ANNO gepresenteerd. 15

16 Kennis en inzicht in gewenste en benodigde beroepenprofiel en opleidingen is vergroot door het organiseren van 2 themabijeenkomsten Faciliteren dat er afspraken worden gemaakt tussen Venturaplus, Fan Fryslân/Beleef Fryslân en andere zorgorganisaties (zoals Huisartsenkring Friesland) over regiomarketing om Fryslân te promoten als aantrekkelijke woon-, werkregio, specifiek voor kritische functies (zoals huisartsen, medisch specialisten, etc.) 1 themabijeenkomst gericht op het vergroten van kennis en inzicht in gewenste en benodigde beroepenprofiel en opleidingen 28 mei bijeenkomst georganiseerd door Venturaplus, Timpaan, Academische werkplaats over zorg in Provincie verbindend geweest. Gedeputeerde Schrier eindspeech gegeven. 30 november O3 en Zorgpact in Westereen (organisatie ANNO) Interne afstemming met streekwurk over ontwikkelingen rondom arbeidsmarkt en onderwijs. Verkenning uitgevoerd van draagvlak en mogelijkheden voor deze regiomarketing en faciliteren van besluitvorming In subsidiebeschikking Beleef Fryslan 2015 dit doel meegenomen. Geen resultaat opgeleverd vanwege geen core business en onvoldoende financiële middelen. 1 themabijeenkomst gericht op het vergroten van kennis en inzicht in gewenste en benodigde beroepenprofiel en opleidingen Is koppeling met uitvoering project Seker en Sûn en loopbaan- en mobiliteitsportal Venturaplus mei startbijeenkomst project Seker en Sun september bijeenkomst kerngroep Seker & Sun 22 januari bijeenkomst HANNN i.s.m. NHL over veranderend beroepenprofiel. Venturaplus gekoppeld aan Mentorprogramma Fryslan voor afstemming en verbinding. Geen resultaat. Gezien vastgestelde beleidsbrief R&T en de personele wisselingen bij Merk Fryslân was dit geen core business en er waren onvoldoende financiële middelen om dit uit te voeren. Inzet Partoer (bijvoorbeeld trendanalyse/inzicht in vraag) Uitlijning werkprogramma Partoer op doelstellingen zorgeconomiegedaan? Partoer is omgevormd tot FSP en Partoer op Maat. Zorg is een belangrijk thema van FSP. In het onderzoeksprogramma van 2016 is thema ouderen en vergrijzing opgenomen. Voor 2016 was een actie rondom zorg in Hiervoor is op 26 januari een kenniscafe zorg in 2030 georganiseerd. Een van thema s was project Seker en Sun. Provincie was ambtelijk betrokken. Provincie niet leidend in voorstellen onderzoeksagenda: dit doet adviesraad. Faciliteren bij het opstellen van een aanvalsplan Human Capital voor de sector Verkenning van draagvlak en mogelijkheden voor aanvalsplan Human Capital en de mogelijke provinciale rol hierin en faciliteren van besluitvorming In dit kader diverse gesprekken met WFF, Venturaplus gesproken. WFF geen budget meer hiervoor. Venturaplus heeft projectvoorstel voor mobiliteitsportal ingediend. Deze is gehonoreerd vanuit provesinnovatie in de zorg (spoor 3). Voor vraagstukken op het gebied van aansluiting onderwijs arbeidsmarkt in de zorg, is aansluiting gezocht bij de nog op te stellen provinciale beleidsnotitie human capital. EFRO human capital regeling heeft tot nog toe nog niet tot projecten in Fryslân geleid. NHL doet wel mee met het project Human Capital in Life Sciences, samen met diverse partners van Health Hub Roden. 16

17 Faciliteren bij de totstandkoming van vraaggerichte projecten voor het investeringsprogramma Human Capital van het het investeringsprogramma Wurkje foar Fryslân Speerpunt is niet meer relevant sinds wegvallen van WFF en ook geen budget meer beschikbaar. Cofinanciering gereserveerd n.a.v. aanvraag Friese Poort en Friesland College voor subsidieaanvraag RIF voor Centrum Innovatief Vakmanschap Healthy Ageing (CIV HA) De provincie heeft ingestemd met het subsidieren van ruim ,-- voor voor het Centrum Innovatief Vakmanschap Healthy Ageing van Friese Poort en Friesland College. Hiervoor was nog bedrag uit WFF gereserveerd. Er is onder meer als voorwaarde gesteld dat er afstemming moet zijn met project Seker en Sûn. Twee proefprojecten ondersteunen rondom implementatie advies beroepen- en opleidingenstructuur in afstemming met programmalijn III Interne afstemming met relevante beleidsspeerpunten zoals onderwijs, arbeidsmarktbeleid, demografische beleidsagenda, e.d. Lobby en beleidsbeïnvloeding om te bereiken dat inzet van relevante stakeholders (waaronder rijk, gemeenten) ondersteunend is aan doelen en gewenste resultaten uit het programma zorgeconomie Ligt relatie met procesinnvatie (spoor 3). In dit kader zijn er 2 projecten gesubsidieerd: - loopbaan- en mobiliteitsportal Venturaplus - Seker en Sun (uitvoeren zorgarrangementen voorgesteld door Commissie Kaljouw) Door wegvallen budget WFF kunnen geen aanvullende proefprojecten worden uitgevoerd. Inbedding van zorgeconomie in 3 provinciale beleids- of programmalijnen Intern afstemmingsoverleg met human capital, mvo en onderwijs. Relatie gelegd met en ingebracht in krimpdossier en cultuur,taal, onderwijs en sport. Uitvoeren acties communicatiestrategie Relatie leggen met Zorgpact olv Doekle Terpstra en uitvoering Coalitieakkoord (human capital). Inzet is gepleegd door Venturaplus, er is een Zorgpact Friesland opgesteld gericht op een krachtige verbinding tussen werkveld, onderwijs en overheid in Friesland. Gerealiseerd via subsidie loopbaan en mobiliteitsportal Venturaplus, Seker &Sûn en CIV HA. Nog kijken naar mogelijkheden rondom advies onderwijs van Kervezee en Zorgpact. Doelstelling om thema zorgeconomie mee te nemen in beleidsbrieven en uitvoeringsagenda s: - recreatie en toerisme - cultuur, taal, onderwijs en sport - krimp - verkeer & vervoer / mobiliteit - economie - maatschappelijk verantwoord ondernemen/ milieu Hiervoor gezien opgaven opnieuw input voor geleverd en afstemming opgezocht. Lobby en beleidsbeinvloeding via structurele overleggen in- en extern. Relatie gelegd met Zorgplact o.l.v. Doekle Terpstra en uitvoering Coalitieakkoord (human capital). Regelmatig afstemmingsoverleggen met Venturaplus. Zij voeren uit. Per 1/1/2017 is Venturaplus gefuseerd met Zorgplein Noord. Inzet van Venturaplus was gericht op: Informeren - Venturaplus als kennispartner en landelijke schakel - Uitlichten succesvolle Friese projecten op venturaplus.nl en samenopleiden.venturaplus.nl - Actuele ontwikkelingen delen in opleidersnetwerk 17

18 Duurzaam verbinden - Onderhouden en laten groeien van bestaande rijke netwerk - Eigen verantwoordelijkheid stimuleren - Bij alle activiteiten onderwijs, overheid en zorg proberen te betrekken Inspireren - Koplopers Friesland aanbrengen - Koplopers uit andere regio s laten zien Waarom een zorgpact? Een kwalitatief en kwantitatief gezonde arbeidsmarkt is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers in zorg en welzijn, onderwijs en overheid. Door de groeiende en steeds complexer wordende zorgvraag is dit ook urgent. 18

19 Programmalijn III Procesinnovatie in de zorg Actie Gerealiseerd in 2015 Gerealiseerd in 2016 Twee proefprojecten die passen binnen de totaalaanpak in de keten behoefte-vraag-aanbod-financier (Frieslab) waarbij innovaties in het MKB, arbeidsmarkt/personeel en procesinnovatie in de zorg aanvullend en stimulerend op elkaar zijn (in afstemming met programmalijn II) Inzet Partoer, onder meer om de aanbevelingen van Frieslab bij stakeholders onder de aandacht te brengen Projecten gesubsidieerd: - Seker en sûn in ontwikkeling (combi met programmalijn 2). - Mobiliteitsportal (combi met programmalijn 2) - Mijn huis past (Mienskipssoarch en MKB) - Eco Zorg Farm (Living Foods en MindUp) Totaal ,-- Uitlijning werkprogramma Partoer op doelstellingen zorgeconomie en inzet communicatiemiddelen en Partoer om de aanbevelingen van Frieslab bij stakeholders onder de aandacht te brengen Niet meer aan de orde gezien opgaan van Steunfunctie Partoer in FSP en Partoer op Maat. Provincie niet leidend in opstellen onderzoeksagenda FSP. Te pas en te onpas gerefeerd aan Frieslab in diverse overleggen (RTO/ sociaal medische 1 e lijn, werkgroep krimp, intern afstemmingsoverleg etc.) Voor het merendeel gerealiseerd via subsidie projecten loopbaan en mobiliteitsportal Venturaplus, Seker &Sûn en CIV Healthy Ageing van ROC Friese Poort en het Friesland College Projecten gesubsidieerd: - Personalised Food ouderen Friesland: vraaggestuurder businesscase met 3 Friese MKBers voor productconcepten (TCNN, Koopmans Meel, Bakker Breimer, Puur Thijs, kennisinstellingen) - Digitale seniorenvoedingsmeter (Lable) - De Smaak te pakken krije: Frysk receptenboek gebaseerd op selectieve smaaksturing (Afuk, Puur Thijs, Hof en Hiem en Zorgbelang) Totaal ,-- Daarnaast is provincie voor de komende 3 jaar lid geworden van MVO netwerk duurzame zorg. Dit sluit aan bij nieuwe definitie gezondheid en bij advies Kervezee over onderwijs en zorg en biedt een platform voor projectontwikkeling op het vlak van personeel en duurzaamheid. Uitlijning werkprogramma Partoer op doelstellingen zorgeconomie en inzet communicatiemiddelen en Partoer om de aanbevelingen van Frieslab bij stakeholders onder de aandacht te brengen Niet meer aan de orde gezien ontmanteling Partoer in FSP en Partoer op Maat. Meenemen in onderzoeksagenda FSP. Provincie niet leidend in opstellen onderzoeksagendafsp. Partoer op Maat is commercieel bedrijf geworden waar provincie geen budgetafspraken meer mee afsluit. Te pas en te onpas gerefereerd aan Frieslab onderzoeken in diverse in- en externe overleggen. 19

20 Bijeenkomsten organiseren voor stakeholders om samenwerking en verbinding te stimuleren (co-creatie), in samenwerking met het veld. Hiermee wordt beoogd het delen van kennis en bewustwording van het veranderend zorglandschap bij betrokken partijen en het bedrijfsleven. Mogelijke thema s kunnen zijn langer thuis blijven wonen, gewenste innovatie ict / technische oplossingen en relatie met behoefte cliënten/patiënten, onafhankelijke vraagverheldering / zelf regie, nieuwe ouderen-nieuwe professionals, rol informele zorg en vrijwilligerswerk, dementievriendelijke samenleving, zelfmanagement bijeenkomst gericht op het delen van kennis en bewustwording van het veranderend zorglandschap bij betrokken partijen en bedrijfsleven, in samenwerking met het veld. Onderdeel van activiteiten rondom inclusief beleid zorg. Op dit moment pakt het veld dit op en aantal thema s komen terug in proefprojecten. Onderwerpen komen ook deels terug in projecten vanuit Streekwurk (budget sociale kwaliteit), Regiotafel/ sociaal medische 1 e lijn, werkgroep krimp, etc) lobby en beleidsbeïnvloeding bij relevante stakeholders verbinden, agenderen en netwerken bijeenkomst gericht op het delen van kennis en bewustwording van het veranderend zorglandschap bij betrokken partijen en bedrijfsleven, in samenwerking met het veld. Onderdeel van activiteiten rondom inclusief beleid zorg. Op dit moment pakt het veld dit op en aantal thema s komen terug in gesubsidieerde projecten. Onderwerpen komen ook deels terug in onderzoeksagenda FSP, projecten vanuit Streekwurk (budget sociale kwaliteit), Regiotafel/ sociaal medische 1 e lijn, werkgroep krimp, etc. Op 25 februari bijeenkomst georganiseerd ism Partoer op Maat over procesinnovatie in de zorg. Partijen uit zorg, MKB, arbeidsmarkt etc bijelkaar gebracht om elkaar te leren kennen en met elkaar te verbinden. Lobby en beleidsbeïnvloeding bij relevante stakeholders Afstemming en dwarsverbanden leggen (over lopende en mogelijk nieuwe projecten) via bestaande platforms zoals VFG, en via de uitvoering van gezamenlijke vastgestelde acties rondom zorg en welzijn in de diverse streekagenda s e.d. Loopt, specifiek via Regiotafel wet langdurige zorg. Provincie hier adviserend lid in. Loopt. Voor inventarisatie van innovatieve projecten door sociaal medische 1 e lijn input aangeleverd. Elk gebied heeft uit budget sociale kwaliteit in periode een budget van om te komen tot zorg en sociale projecten passend binnen streekagenda. In de specifieke krimpgebieden: NWF & Anno in 2016 dit budget uitgezet in projecten. Projecten gericht op: - langer thuis blijven wonen (Mijn eigen stekkie), - afstemming huisartsen en gemeentelijke wijkteams, - inzet Mienksipssoarch - zorg en arbeid - healthy ageing en ruimtelijke kwaliteit. Input geleverd om healthy ageing als thema te gebruiken voor een krimpcafe. Interne samenwerking zoeken, bewustwording creëren en verankering van de effecten van het veranderend zorgveld in provinciale kerntaken zoals demografische ontwikkeling, omgevingsplan, verkeer en vervoer, etc. Inbedding van zorgeconomie in 3 provinciale beleids- of programmalijnen Zie programmalijn 1. Inbedding van zorgeconomie in 3 provinciale beleids- of programmalijnen Zie programmalijn 1. 20

21 Programmalijn IV Clusterversterking en netwerkvorming Actie Gerealiseerd in 2015 Gerealiseerd in 2016 Input leveren voor de discussie over de effectiviteit van clusterorganisaties op het gebied van healthy ageing en tot een voorstel komen voor de ondersteuning van essentiële netwerken en clusters voor de zorgeconomie in Fryslân. Hierbij wordt aandacht besteed aan communicatie en branding, 'makelen en schakelen', genereren van ideeën en draagvlak en het organiseren van informatieoverdracht en advisering Samen met bedrijven, kennisinstellingen, zorgaanbieders en verzekeraars, gemeenten en ondersteuningsorganisaties (bijvoorbeeld HANNN, LIMIS, CoE HA, ZIF, GEEF, e.d.) uitbouwen van samenwerking in specifieke niches (waaronder cross overs) en kennisuitwisseling, versterking van onderzoeksinfrastructuur met als doel de valorisatie, implementatie en export van de ontwikkelde kennis Versterking van inzicht in essentiële netwerken en clusters voor de zorgeconomie en (voorbereiding van) besluitvorming over provinciale ondersteuning Met Noordelijke provincies nieuwe clusterafspraken gemaakt over financiering clusterorganisaties in combinatie met takendiscussie. Gesprekken gevoerd voor opstellen kader voor WFF budget. extra bijdrage Hannn, selectieve smaaksturing en serious gaming cluster. Wegvallen budget 2 miljoen WFF. Ontwikkeling van inzicht in gewenste samenwerking in specifieke niches en kennisuitwisseling en (voorbereiding van) besluitvorming over provinciale ondersteuning Niches o.m. gericht op voeding en serious gaming. Inzet HANNN en NOM. Centre of expertise Healthy ageing (CoEHA) gesprekken gevoerd over IWP s. Met ZIF en GEEF gesproken over onderlinge samenwerking. ZIF website is deels geintegreerd in Hannn. Aparte inzet vanuit WFF is komen te vervallen gezien wegvallen bijdrage WFF. Ontwikkeling van inzicht in gewenste versterking van onderzoeksinfrastructuur en wat hiervoor nodig is en (voorbereiding van) besluitvorming over provinciale ondersteuning Komt te vervallen gezien wegvallen bijdrage WFF. Input is geleverd. In noordelijk verband afgesproken om de clusterorganisaties, inclusief HANNN te korten op hun budget (50%). Verder is ingezet op samenwerking met de NOM en andere economische clusterorganisaties door het instellen van een gezamenlijke business development stuurgroep. Inzet HANNN en NOM. Cofinanciering voor CIV Healthy Ageing bij Friese Poort/ Friesland college. CoEHa gesprekken gevoerd over innovatieprojecten (IWP S). HANNN: Samenwerking met gamingbedrijven, ziekenhuis Tjongerschans en Tigra Frysiotherapeuten. NOM: Samenwerking met Koopmans Meelfabrieken, bakker Breimer, Antonius Ziekenhuis, Puur Thijs, Hanzehogeschool, Van Hall Larenstein e.a. Noord Nederland heeft met inzet van HANNN van de Europese commissie vier sterren status gekregen als voorbeeldregio voor Healthy Ageing. Samenwerking HANNN en NOM is in transitie v.w.b. het onderdeel business development. Beperkte inzet, i.v.m. vervallen budget WFF. Er is behoefte aan een ingang voor validatieonderzoek t.b.v. serious gaming. Succesvol ontwikkelde prototypes blijven op de plank liggen. 21