Informatiememorandum & Profielschets Lid Raad van Commissarissen WPG Uitgevers B.V.

Transcriptie

1 Informatiememorandum & Profielschets Lid Raad van Commissarissen WPG Uitgevers B.V. 1. Inleiding Deze notitie bevat globale informatie over WPG Uitgevers B.V. te Amsterdam, de profielschets en de selectieprocedure, en is bedoeld voor de oriënterende fase met potentiële kandidaten. 2. Algemeen WPG Uitgevers is een onafhankelijke groep mediabedrijven die zijn oorsprong had in het oudverzetsblad Vrij Nederland. Een progressief weekblad, waar geestelijke ontwikkeling en verrijking voorop stonden. Door de jaren heen is men zich vanuit die gedachte blijven ontwikkelen. Het bedrijf heeft werkmaatschappijen in Nederland en in Vlaanderen. Het bedrijf heeft verschillende uitgeverijen met bijbehorende bekende merken (zie en ). Het portfolio van WPG Uitgevers omvat de boeken van De Bezige Bij en A.W. Bruna, de educatieve methoden van Zwijsen, de tijdschriftplatforms van WPG Media, de kinderboeken van WPG Kindermedia, het imperium Voetbal International, WPG België en het innovatieplatform Schwung. De gezamenlijke omzet van WPG Uitgevers bedraagt ca. 130 miljoen euro. Missie en visie WPG Uitgevers richt zich op mensen die mentaal en fysiek vooruit willen in het leven. Op de zogenaamde meerwaardezoekers: betrokken, nieuws- en leergierige liefhebbers in alle fasen van het leven. Particulieren of professionals, WPG Uitgevers kent ze en bereikt ze. Ons middel is het verhaal. Unieke verhalen van spraakmakende auteurs, die verdieping, ontspanning en educatie bieden en alle mogelijke verschijningsvormen kennen. Relevante kwaliteitscontent met een reikwijdte van populair tot special interest. Inspirerend, verstrooiend, prikkelend, ontroerend, verhelderend, kortom: de geest verruimend. Financiële positie WPG Uitgevers heeft helaas niet geprofiteerd van de lichte omzetstijging in de boekenmarkt en 2016 afgesloten met een nettoverlies van 2,5 miljoen euro, tegenover 2,3 miljoen euro winst in

2 Binnen het uitgeversbedrijf daalde specifiek de boekenverkoop van 68 miljoen euro in 2015 naar 60 miljoen euro in Winstgevend binnen het concern zijn momenteel wel de kinderboekenuitgaven en de educatieve uitgeverij. De tijdschriftendivisie van de uitgever, met titels als Happinez, Vrij Nederland en Voetbal International, kampte in 2016 met teruglopende abonnementen en advertentie-inkomsten. De verwachting is dat dit de komende jaren niet toe zal nemen. Ondanks de slechte resultaten van vorig jaar denkt WPG de weg naar boven nu weer te vinden, zo vermeldt het jaarverslag. Het eerste kwartaal van dit jaar zou de boekenverkoop een stuk beter geweest zijn. Verder wordt er gewerkt aan innovatie en efficiëntieverbetering, waarvan in 2018 de eerste resultaten zichtbaar moeten worden. 3. De organisatie WPG Uitgevers is een structuurvennootschap en heeft als governance-structuur het Raad van Commissarissen-Bestuurder model. WPG Uitgevers heeft een bijzondere eigendomsstructuur zonder externe aandeelhouders. De aandelen zijn ondergebracht in Stichting Weekbladpers als enige aandeelhouder en de vaste medewerkers delen mee in de winst. De complexe structuur van de uitgeversgroep komt enerzijds door haar ontstaansgeschiedenis, maar ook de gehanteerde beslisstructuur is uniek. Het bedrijf kent een aantal stakeholders: het stichtingsbestuur (AVA), de Raad van Commissarissen (RvC), het WPG-bestuur en de Centrale ondernemingsraad (COR)/ werknemers met een bijzondere onderlinge verhouding. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het WPG-bestuur. De Stichting Weekbladpers heeft - gezien haar organisatievorm, als stichting, geen winstoogmerk - de vennootschap WPG Uitgevers heeft dat wel. Er werken in totaal 450 mensen. Het Stichtingsbestuur De aandelen van de vennootschap zijn ondergebracht in de Stichting Weekbladpers als enige aandeelhouder. Het stichtingsbestuur heeft een belangrijke rol ten aanzien van het verkrijgen, beheren en administreren van aandelen in de vennootschap; de facto is en functioneert het bestuur als Algemene vergadering van Aandeelhouders (AVA). Het bestuur bestaat uit 5 leden: een onafhankelijke voorzitter, twee bestuursleden te benoemen door en uit de COR; twee bestuursleden te benoemen door en uit de RvC. Het Bestuur De algemeen directeur (CEO) en de financieel directeur (CFO) vormen de directie die leidinggeeft aan het totale bedrijf en de vennootschap bestuurt. De algemeen directeur is voorzitter van de directie en statutair directeur; dit laatste geldt niet voor de CFO. De Centrale Ondernemingsraad (COR) Hierin hebben in totaal 7 leden zitting, die zijn afgevaardigd door de ondernemingsraden van de afzonderlijke werkmaatschappijen en vertegenwoordigen daarmee alle medewerkers. Ten opzichte van de reguliere rechten conform de wet op de ondernemingsraden (WOR), het initiatiefrecht en arbitragemogelijkheden, heeft de COR ook verdergaande bevoegdheden met een stevig verwoord instemmingsrecht. 2

3 4. Ontwikkelingen WPG had in 2014 een pittig jaar. Uitgeverijen Querido (volwassenenfonds), Nijgh & van Ditmar en Athenaeum werden samen met De Arbeiderspers verkocht. Ook van uitgeverij Balans, op dat moment onderdeel van De Bezige Bij, werd afscheid genomen. In 2015 verhuisden WPG Uitgevers, Weekbladpers Tijdschriften en de Kindermedia naar het nieuwe mediahuis aan de Wibautstraat 133 te Amsterdam. De laatstgenoemden gingen daar verder onder de nieuwe naam WPG Media. Reden tot feest was er ook: Vrij Nederland vierde haar 75e verjaardag, Voetbal International haar vijftigste en Runner s World werd uitgeroepen tot het Tijdschrift van het Jaar. De afgelopen jaren heeft een aantal reorganisaties plaatsgevonden in de tijdschriftentak van WPG Uitgevers. Deze tak heeft het al langer zwaar. Dat leidde al tot ingrepen bij Voetbal International, waar eind vorig jaar vijftien fte moest vertrekken. Vrij Nederland ging van week- naar maandfrequentie en er werd een managementlaag in de organisatie geschrapt. Het plan is dat er één uitgeefdirecteur komt voor WPG Media. De meest recente ontwikkeling is dat WPG België weer in Vlaamse handen komt: De Standaard Uitgeverij (vooral bekend van stripreeksen als Suske en Wiske, De Rode Ridder, Urbanus en F.C. De Kampioenen), Uitgeverij Manteau en het Davidsfonds allemaal onderdeel van WPG België worden losgekoppeld van het uitgeefconcern WPG. Hiervoor is pas een intentieakkoord getekend, waarbij via een management buy-out de aandelen worden verkocht aan de directie van WPG België en een externe groep Vlaamse investeerders. De reden voor de verkoop is dat er te weinig synergie zou zijn tussen het Nederlandse en Vlaamse deel. WPG België vindt tevens dat Verschillende sterke spelers binnen het Vlaamse media- en uitgeeflandschap hebben bewezen dat je, ondanks een relatief kleine thuismarkt, toch heel vernieuwend en sterk kan zijn als je ruimte geeft aan creativiteit. De RvC van WPG en de centrale ondernemingsraad in Nederland moeten hierover nog formeel hun akkoord geven. 5. Profiel van de Raad van Commissarissen De RvC bestaat formeel uit vijf leden waarvan momenteel vier zetels zijn vervuld. Twee leden hebben de portefeuille auditcommissie en de voorzitter heeft de afgelopen jaren de remuneratie-taken op zich genomen, al dan niet ondersteund door een van de collega s. De huidige leden van de Raad van Commissarissen zijn: - Mevrouw F. (Femke) Halsema, voorzitter - De heer drs. H. (Herman) Pabbruwe, lid auditcommissie - Mevrouw M. (Mieke) van Heesewijk, lid - De heer J. (Jeroen) Smit, lid - vacature [vanwege vertrek de heer P. (Peter) van Wel, voorzitter auditcommissie]. Raad van Bestuur: - De heer P. (Patrick) Swart (Algemeen Directeur/voorzitter) - De heer I. (Ian) Rooker, CFO. 3

4 In de RvC dient elke commissaris de missie, strategie en doelstellingen van WPG Uitgevers en haar dochtermaatschappijen te onderschrijven. Om aan de vereisten van de wet te voldoen moet de RvC als geheel de volgende taken goed kunnen vervullen: - het samenstellen van de RvC en het beoordelen van de wijze waarop de RvC functioneert alsmede het vaststellen van de remuneratie; - het beoordelen van de strategie van WPG en haar onderneming en van het algemeen beleid; - het beoordelen van en het toezicht houden op de continuïteit van WPG en haar onderneming; - het beoordelen van (de ontwikkeling van) de financiële positie van WPG, alsmede de financiering van WPG en de risico s van haar onderneming; - het beoordelen van de organisatie en het management van WPG; - het beoordelen van het sociale beleid van WPG; - de bewaking van het beeld naar externe belanghebbenden. De hierboven omschreven taken geven geen volgorde van belangrijkheid weer. Iedere afzonderlijke commissaris moet geacht worden een aanmerkelijke bijdrage te kunnen leveren aan de vervulling van genoemde taken. De samenstelling van de RvC zal zodanig zijn dat de combinatie van ervaringen, deskundigheid en onafhankelijkheid van zijn leden de RvC het best in staat stelt de diverse taken en verplichtingen jegens WPG en de bij WPG betrokkenen te voldoen. Voor te dragen personen dienen naar de termen van de wet geschikt te zijn voor de vervulling van hun taken en de RvC dient voorts naar behoren te zijn samengesteld. Dit betekent onder meer dat de RvC in zijn geheel moet beantwoorden aan de volgende maatstaven: - spreiding van specifieke deskundigheid ten aanzien van één of meer aspecten van het ondernemingsbeleid; - spreiding van maatschappelijke ervaring; - een brede affiniteit met de wereld van cultuur en educatie; - financiële en bedrijfseconomische deskundigheid. Op basis van voorgaande punten volgt hierbij de gewenste samenstelling met bijbehorende profielen waarbij ernaar wordt gestreefd dat de drie activiteiten van WPG Uitgevers [Boeken Tijdschriften Educatief] vertegenwoordigd zijn in de Raad van Commissarissen. 1. Voorzitter (bestuurlijk zwaargewicht met meer dan normale belangstelling voor samenleving en cultuur. Een gezaghebbende voorzitter die voldoende beschikbaar is met een actieve dienende rolopvatting en gesprekspartner is voor de directie). 2. Lid met inzicht en ruime kennis en strategisch belangrijke ontwikkelingen in de business van Boeken, Tijdschriften en Educatieve sector en netwerk in culturele, educatieve of wetenschappelijke sector. 3. Lid met ruime kennis van en ervaring in consumentenmarketing en consumentengedrag. 4. Lid met financiële en bedrijfseconomische deskundigheid en ruime kennis van en netwerk in de financiële wereld. 5. Lid met ruime ervaring in het bedrijfsleven als ondernemer, c.q. directeur. Bij voorkeur uit de mediawereld en inzicht en ruime kennis hebben van de digitale ontwikkelingen. Naast de wettelijke eisen en de noodzakelijke brede deskundigheid binnen de RvC, moet deze ook uit personen bestaan die tezamen goed kunnen samenwerken. 4

5 Naast een maatschappelijke spreiding is ook een spreiding in leeftijd vereist, zodat opgedane ervaring binnen de RvC kan worden gecontinueerd. Tenslotte is het van belang dat er zowel personen in de RvC zitting hebben die actief zijn in het bedrijfsleven of anderszins, als die op een ruime maatschappelijke ervaring kunnen bogen, maar relatief meer tijd beschikbaar hebben. Van een commissaris wordt verwacht dat deze in de gelegenheid is alle vergaderingen van de RvC bij te wonen. 6. Vacature lid Raad van Commissarissen WPG Uitgevers zoekt op dit moment, door het vertrek van een lid vanwege het beëindigen van zijn zittingstermijn, een nieuw lid voor de Raad van Commissarissen met expertise op het gebied van financiën. Bij voorkeur zoekt men iemand met een achtergrond als accountant of controller die oog heeft voor de maatschappelijke veranderingen en ervaring in de mediasector. Kandidaten dienen bovendien te voldoen aan de hierboven genoemde profielschets met betreffende eigenschappen en competenties. Van de kandidaat wordt tevens verwacht dat hij/zij bekend is met de actuele ontwikkelingen in de branche, met name op het gebied van uitgeverij branche en (innovatieve en digitale) mediasector. De kandidaat moet de bereidheid hebben om zitting te nemen in de Auditcommissie. Voorts is het van belang dat de kandidaat een strategische visie heeft op lange termijn processen en ervaring heeft met organisatie- en cultuurveranderingen. Het is de bedoeling dat de kandidaat de RvC op korte termijn kan komen versterken, daarom is het de bedoeling per 1 november aanstaande tot benoeming over te gaan. Bij de uiteindelijke keuze zal uiteraard ook meespelen dat de kandidaat qua persoonlijkheid en stijl goed in het team past. Bovendien dient deze tijd en energie beschikbaar te hebben om de taak met plezier en naar behoren te vervullen. De bezoldiging is marktconform en dus vergelijkbaar met een niet beursgenoteerd bedrijf in de mediasector. 5

6 7. Selectiecommissie Voor de invulling van deze vacature heeft WPG Uitgevers aan Nationaal Register (NR) gevraagd om de procedure te begeleiden. Mevrouw Carla Aalse is begeleidend adviseur namens Nationaal Register. De selectiecommissie zal bestaan uit twee RvC leden. Tijdens de selectiegesprekken is Carla Aalse als adviseur aanwezig. De selectiegesprekken worden gepland in week 42 op vrijdag 20 oktober. 8. De procedure De door de selectiecommissie voorgedragen kandidaat zal worden geïntroduceerd bij de overige leden van de RvC, de Centrale Ondernemingsraad (advies recht) en het WPG-bestuur. Nadat deze procedure naar wens is verlopen volgt het voordragen van de kandidaat door de Raad van Commissarissen ter benoeming door de AVA. 9. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit vóór vrijdag 6 oktober 2017 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. Via deze link kunt u online solliciteren en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Meer informatie Adviseur: drs. Carla Aalse Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 6