PROFIELSCHETS Een ervaren, enthousiast en energiek lid Raad van Commissarissen met een financieel profiel De Goede Woning Apeldoorn

Transcriptie

1 Apeldoorn, December 2018 PROFIELSCHETS Een ervaren, enthousiast en energiek lid Raad van Commissarissen met een financieel profiel De Goede Woning Apeldoorn

2 DE GOEDE WONING De Goede Woning is de oudste en grootste wooncorporatie in Apeldoorn. De Goede Woning is uit nood geboren. In de jaren 10 van de vorige eeuw heerst armoede en de woontoestand van arbeiders is slecht. Tegelijkertijd zijn fabrieken in opkomst. Volgens een groep industriëlen kan oprichting van een woningbouwvereniging uitkomst bieden. Zo leidt particulier initiatief van een zeepfabrikant tot oprichting van De Goede Woning. De oprichting van de woningbouwvereniging betekent sociale vernieuwing voor de gemeente Apeldoorn. De Goede Woning moet om zich te bewijzen eerst een aantal proefwoningen bouwen. Zes woningen aan de Zwolseweg herinneren nog aan die tijd. De woningbouwvereniging slaagt glansrijk voor de proef. Na het succes van de proefwoningen bouwen we in snel tempo meer woningen. De Goede Woning werkt nauw samen met huurdersbelangenvereniging De Sleutel, Gemeente en collega corporaties (Verenigde Samenwerkende Woningcorporaties). Kernactiviteiten van De Goede Woning zijn het bouwen, beheren en verhuren van woningen. Een Goede prijs en een Goede woning staan centraal. Ook investeert De Goede Woning veel in Goed wonen en een Goede woonomgeving. De Goede Woning investeert daarbij ook aanzienlijk in het verduurzamen van haar bezit. De basis van de activiteiten is vastgelegd in het ondernemingsplan Goed Wonen In 2019 wordt een nieuw ondernemingsplan ( ) opgesteld. De huurders van de Goede Woning zijn vertegenwoordigd in de huurdersbelangenvereniging De Sleutel. De Sleutel werkt met een groot aantal bewonerscommissies. Maandelijks hebben de manager wonen en de bestuurder overleg met De Sleutel. Ook is De Sleutel vertegenwoordigd in de Samenwerking, het samenwerkingsverband waarin de huurdersbelangenorganisaties van de verschillende corporaties in ons werkgebied samenwerken. Het bestuur van de huurdersbelangenvereniging wordt gevormd door betrokken vrijwilligers.

3 RAAD VAN COMMISSARISSEN De RvC werkt vanuit haar visie op toezicht. Doelstelling van het intern toezicht is om de corporatie op de gekozen maatschappelijke koers te houden. Daarbij vervult de RvC meerdere rollen. Toezichthouder, werkgever, klankbord & adviseur voor het bestuur. De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken bij de corporatie. Ze is tevens werkgever van het bestuur. De RvC staat het bestuur gevraagd en ongevraagd met raad ter zijde. Bij de vervulling van de taak richten de commissarissen zich naar het belang van de corporatie, naar het te behartigen maatschappelijk belang en naar het belang van de betrokken belanghebbenden, primair de (toekomstige) bewoners en de gemeente. De RvC bestaat uit vijf leden. Binnen de RvC functioneren twee vaste commissies: de auditcommissie en de remuneratiecommissie. De leden vervullen hun taak zonder last of ruggespraak en dienen onafhankelijk te zijn van elkaar, het bestuur, de organisatie en partijen waar de organisatie mee samenwerkt. De leden van de RvC onderschrijven de eisen van de branchecode, zoals de Governancecode woningcorporaties T.b.v. de teameffectiviteit zijn verschillende rollen benoemd. De leden van de RvC dienen complementair te zijn. De RvC heeft zowel algemene eisen als specifieke eisen t.a.v. de verschillende teamrollen benoemd. De Goede Woning werkt met Insights Discovery ten behoeve van persoonlijke en teameffectiviteit.

4 ALGEMEEN PROFIEL De profielschets is opgebouwd uit de onderstaande acht aandachtsgebieden. Ieder lid van de Raad van Commissarissen heeft: 1. Kennis en ervaring op het gebied van bestuur en toezicht: academisch werk- en denkniveau dat door opleiding én/of werkervaring is bereikt; aantoonbaar bestuurlijke of directie-ervaring bij één of meerdere ondernemingen en kan daarvan meerdere referenties benoemen; daarbij is ervaring als toezichthouder vereist. beschikt over een helikopterview, een goed ontwikkeld analytisch vermogen en kan hoofd- en bijzaken onderscheiden; beschikt over inzicht in strategische afwegingsprocessen; beschikt over inzicht in en heeft ervaring met risicobeheersing van financiële en niet financiële aard; beschikt over kennis en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen; beschikt over bestuurlijke intuïtie en intelligentie en maakt ook de gevoelsmatige kwesties bespreekbaar; is als betrokken teamlid oprecht geïnteresseerd in de mening van de ander, durft ook een afwijkende mening te hebben; vertoont op het gebied van integriteit voorbeeldgedrag; beschikt over goed ontwikkelde competenties als discussievaardigheid, vergadervaardigheid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid. 2. Brede maatschappelijke ervaring: Elk lid van de Raad van Commissarissen heeft aantoonbaar bestuurlijke ervaring met maatschappelijke vraagstukken die direct dan wel indirect gerelateerd zijn aan wonen. Bovendien heeft elk lid aantoonbare affiniteit met de doelstelling, cliënten en het werkveld van De Goede Woning.

5 3. Basiskennis van volkshuisvesting: Elk lid van de Raad van Commissarissen dient in staat te zijn de ontwikkelingen van zijn of haar kennisgebied te kunnen vertalen naar de volkshuisvestingsopgaven van De Goede Woning. 4. Basiskennis van financiën: Elk lid van de Raad van Commissarissen dient in staat te zijn de financiële positie te kunnen beoordelen naar de (volkshuisvestings)opgaven van De Goede Woning. 5. Specifieke kennisgebieden: De Raad van Commissarissen zal naast de individuele generalistische kwaliteiten tenminste als collectief over de volgende specialismen beschikken: volkshuisvestelijk; financieel-economisch; juridisch; technisch beheer en projectontwikkeling; organisatorisch/ bestuurlijk. Verschillende specialismen kunnen in één persoon verenigd zijn. De leden zijn bij voorkeur woonachtig en nog actief werkzaam in Apeldoorn, waarbij kennis van formele en informele structuren en verhoudingen tussen lokale organisaties gewenst is. Daarbij streven wij naar vernieuwing in onze Raad van Commissarissen en zijn op zoek naar een vitale, energieke commissaris. Wij nodigen nadrukkelijk ook mensen met een niet westerse achtergrond uit te solliciteren. 6. Onafhankelijk: Ieder lid van de Raad van Commissarissen heeft, conform de Governancecode, de verantwoordelijkheid onafhankelijk en kritisch bij te dragen aan de besluitvorming zodanig dat de Raad van Commissarissen de in aanmerking komende belangen op evenwichtige wijze kan afwegen. De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren.

6 7. Onpartijdig: Een lid van de Raad van Commissarissen functioneert zonder last of ruggespraak naar andere partijen. 8. Gedragskenmerken: Leden van de Raad van Commissarissen hebben een actieve houding. Ook zijn zij in staat goed op zichzelf en het team te reflecteren. Ze zijn in staat om zowel de toezichtsrol, advies-/klankbordfunctie als werkgeversrol goed te vervullen. Ze staan open, stevig, proactief, positief kritisch en ook beschouwend in het leven. Daarnaast werken commissarissen individueel en gezamenlijk aan de persoonlijke en teamontwikkeling (middels permanente educatie (PE) en zelfevaluatie). OVERIG a. Bezetting en beschikbaarheid De huidige Raad van Commissarissen bestaat uit vijf commissarissen. Leden van de Raad van Commissarissen dienen voldoende beschikbaar te zijn om de ontwikkelingen in de branche en in het werkgebied en binnen De Goede Woning te kunnen volgen. De Raad van Commissarissen vergadert minimaal 8 x regulier per jaar. We zijn op zoek naar een commissaris die actief werkzaam is met een beperkt aantal commissariaten. b. Onverenigbaarheden Ingevolge de Woningwet, artikel 30 sub 6 geldt een aantal onverenigbaarheden voor het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen. Kortheidshalve wordt daarnaar verwezen. c. Benoeming De benoeming vindt plaats voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid van verlenging van vier jaar. d. Beloning De leden van de Raad van Commissarissen worden beloond conform het vigerende beleid van De Goede Woning.

7 PROFIELSCHETS COMMISSARIS MET BREDE EN SPECIFIEKE KENNIS VAN FINANCIEN Gevraagd specifiek voor deze vacature: Voor deze vacature zijn we specifiek op zoek naar een kandidaat met een brede en grondige kennis van financiën. Kennis van ICT is eveneens waardevol. Te denken valt aan een CFO, directeur bestuurder of een concern controller van een grote, complexe organisatie. Leidinggevende ervaring is een must. Volkshuisvestelijke kennis is een pré. We zoeken in de nieuwe commissaris onze nieuwe voorzitter voor de Audit Commissie. In deze kandidaat zoeken we iemand die veel oog heeft voor zowel focus als proces. REACTIE EN PROCEDURE SELECTIECOMMISSIE a. Bezetting Binnen de Raad van Commissarissen is een selectiecommissie samengesteld bestaande uit twee commissarissen, mevrouw J.C. van den Brink (voorzitter) en mevrouw E.G. Pieters (lid). De bestuurder, mevrouw K. Walter, heeft een adviserende rol. b. Selectieproces De selectieprocedure wordt door genoemde selectiecommissie uitgevoerd. Herkent u zich in het gestelde profiel en wilt u in aanmerking komen voor deze, maatschappelijk relevante, positie? Stuur dan vóór 21 januari 2019 een motiverende brief en curriculum vitae naar sollicitatie@wijzijncatchy.nl, t.a.v. mevrouw G.E. Cornelisse, o.v.v. referentienummer DGWA Voor meer informatie kun u zich, bij voorkeur via bovenstaand mailadres, wenden tot mevrouw G.E. Cornelisse. Zij begeleidt deze procedure en is tijdens kantooruren bereikbaar op De geschiktheids- en betrouwbaarheidstoets maken onderdeel uit van de procedure.