Ik vind het leuk vanavond over Vrouwen & Besturen met u te spreken.

Transcriptie

1 Toespraak bij een bijeenkomst van 50 Twentse Carrierevrouwen bij de Twentse Ambassade door Commissaris van de Koning drs. Ank Bijleveld-Schouten op vrijdag 27 januari 2017 te Amsterdam Dames, Ik vind het leuk vanavond over Vrouwen & Besturen met u te spreken. Vanavond wil ik Carly bij u introduceren. Carly was een onzekere studente, die vooral probeerde de waardering van haar ouders te krijgen. Haar moeder kon goed schilderen. Carly niet. Haar vader hield van recht en onderwijs. Als Carly niet in haar moeders voetstappen kon treden, dan toch in ieder geval in die van haar vader. Dus besloot Carly om rechten te gaan studeren. Ze werkte ongewoon hard en deed haar uiterste best. Haar gezondheid ging achteruit. 1

2 Ze kreeg steeds vaker last van hoofdpijn. Op een gegeven moment ging ze voor een weekend naar haar ouders. Ze voelde zich ellendig over haar studie en toekomstvooruitzichten. Maar die zondagochtend nam ze een douche en kreeg een ingeving. Ze realiseerde zich plotseling dat haar leven niet kon draaien om het tevreden stellen van anderen. Veel vrouwen doen dat wel. Ze realiseerde zich dat als ze iets van haar leven wilde maken, ze iets zou moeten vinden wat zou passen bij haar capaciteiten en gaven. Ze realiseerde zich dat het tijd was om werk te gaan maken van haar dromen. 2

3 Ik heb het hier over Carly Fiorina. Zij was van 1999 tot 2005 de CEO van het ICT-bedrijf Hewlett-Packard. De eerste vrouwelijke directeur van een bedrijf in de top twintig van toonaangevende bedrijven in de Verenigde Staten. Het invloedrijke blad Fortune kende haar de benoeming van meest invloedrijke zakenvrouw toe. Ik denk dat het verhaal van Carly herkenbaar is. Het gaat hier niet zozeer om het feit dat zij die toppositie heeft bereikt. Het gaat hier over karakter, over keuzes maken en over het gebruik maken van je capaciteiten. Het gaat hier over iemand die het heft in eigen handen heeft genomen en haar eigen kracht heeft leren waarderen en gebruiken. 3

4 Ik vind het leuk om vanavond deze lezing te verzorgen en wil hier graag dieper op in gaan, door de volgende punten te behandelen: 1. De noodzaak van volwaardige participatie van vrouwen in de tegenwoordige samenleving. 2. De huidige situatie als het gaat om vrouwen in leidinggevende functies. 3. Het belang om aan de slag te gaan met typische vrouwelijke valkuilen en kwaliteiten. 4. En tenslotte wil ik een drietal relativeringen met u delen om een en ander in balans te brengen. Mijn verhaal zal een klein half uur in beslag nemen. Daarna ga ik graag met u in gesprek en wil ik ook graag horen hoe u aankijkt tegen de punten die ik naar voren breng. 4

5 1. Noodzaak van actieve participatie vrouwen Dames, Ik las ergens de kop: Vrouwelijke competenties zouden het verschil moeten maken in 2017 (Merkel/Trump). Ik denk dat daar een kern van waarheid in zit. We leven in een samenleving die zich ongelooflijk snel ontwikkelt. Verkiezingstijd: nauwelijks vrouwelijke lijsttrekkers. We leven in een tijd van aflopende crisis (hoop ik) en een steeds flexibelere netwerkeconomie. Vertrouwen dat niet groot is. Ongenoegen is makkelijk te mobiliseren: referenda (witte boze mannen) Om daar goed op in te spelen is het noodzakelijk om samen te delen, te verbinden, aandacht voor elkaar te 5

6 hebben, goed te communiceren en intuïtief te handelen met oog voor het maatschappelijk belang. Dat zijn bij uitstek zaken waar vrouwen goed in zijn. Als ik dat betrek op mijn eigen positie en die van de overheid in z n algemeenheid, dan vind ik het belangrijk dus dat we juist nu keuzes kunnen maken, gedragen en gevoed door de samenleving. En dat terwijl de kloof tussen inwoner en bestuurders en politiek de laatste jaren groter dan ooit is geworden. Bestuurders en politici worden met argwaan bekeken. We hebben dus bestuurders en politici nodig die meer dan ooit weten door te dringen in de haarvaten van onze samenleving. Bestuurders die aanvoelen wat de samenleving van hen vraagt en verwacht. 6

7 Wij als bestuurders, volksvertegenwoordigers en overheidsdienaren zullen een nieuwe manier van werken moeten vinden, waarin signaleren, faciliteren en enthousiasmeren centraal staan. En misschien hebben we daarvoor wel meer vrouwelijke bestuurders nodig. Of op zijn minst een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen in het bestuur. En de vraag is of dat zo is. Op de site topvrouwen.nl staat het volgende: In 2015 werden slechts zeventien van de 212 bestuursfuncties bij Nederlandse beursgenoteerde bedrijven door vrouwen bezet. In 2016 is dat aantal zelfs gedaald naar vijftien, zo blijkt uit de jaarlijkse Female Board Index. Het aandeel topvrouwen was in 2016 voor het eerst sinds jaren minder dan 7,1 procent. AkzoNobel en PostNL voldoen in 2016 als enige twee bedrijven aan het Nederlandse streefgetal (30 procent) voor Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen. Vorig 7

8 jaar voldeed nog geen enkel bedrijf aan het Nederlandse streefgetal. Hoe kan het toch dat we niet eens in de buurt komen van die beoogde 30 Procent. 2. Hoe is de huidige situatie Dames, Vrouwen doen het overal in het onderwijs inmiddels beter, van groep 1 tot en met de universiteit. Misschien ziet u dat aan uw eigen kinderen. Ik hoorde afgelopen jaar op de UT dat bijvoorbeeld promovendi meer vrouwen zijn. Dit hadden de voorvechtsters van gelijke rechten voor vrouwen in het onderwijs - zoals Aletta Jacobs - niet durven dromen. Maar honderd jaar later is dit succes nog helemaal geen reden voor een feestje. En daar wil ik het maar eens over hebben. 8

9 Sinds 2008 bestaat het Charter Talent naar de Top om meer vrouwen in topfuncties te krijgen. Man/vrouw 50/50 wordt immers niet vanzelf realiteit. Ik was toen met Guusje ter Horst bewindspersoon bij BZK en we hebben er best hard aan getrokken. Eind 2010 heeft ook de provincie Overijssel dit charter ondertekend. Inmiddels hebben 250 organisaties het Charter ondertekend, die samen meer dan een miljoen werknemers vertegenwoordigen. Traditionele mannenbolwerken in 2015: - Ministerie van Financiën - Veiligheid en Justitie - Port of Amsterdam - De commissie die de resultaten in de gaten houdt (met Caroline Princen van Raad van bestuur ABNAmro als voorzitter), maakte bekend dat het aandeel vrouwen in 9

10 topfuncties in 2016 licht was gestegen (maar in top bedrijfsleven iets gedaald dus heb je hiervoor gezegd) Uit de monitor blijkt dat de raden van bestuur in 2015 voor gemiddeld 9,6% uit vrouwen bestaan. In 2012, vóór de invoering van het streefcijfer, was dat 7,4 procent. In de raad van commissarissen wordt nu 12,5% van de zetels door vrouwen bezet, in 2012 was dat 9,8%. Het aantal bedrijven dat het streefcijfer van 30% heeft gerealiseerd in de rvb is nu 15,1% en in de rvc 20,8 %. Vóór de invoering van het wettelijk streefcijfer was dat 9,3% voor de rvb en 14,7% voor de rvc.. Nu iets meer. Dat is uiteraard mooi, maar ik vind dat niet indrukwekkend. Want uit die zelfde monitor blijkt dat nog steeds in driekwart van de Raden van bestuur en in 60 procent van de raden van commissarissen geen vrouw zit. Nog steeds maken mannen drie maal zo veel kans op promotie als vrouwen. Nog altijd stromen te weinig vrouwen door naar de top. 10

11 Ondanks de wet bestuur en toezicht -> sinds 1 januari % vrouwen Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen. Nog enkele cijfers: Tussen de 112 leden van de Raden van Bestuur van de AEX-bedrijven in Nederland zat in 2010 maar één Nederlandse vrouw, nu dus 15. Als ik kijk naar de wetenschap, dan zijn de cijfers niet veel rooskleuriger. Uit cijfers van de VSNU, de Vereniging van Universiteiten, blijkt dat het percentage vrouwelijke hoogleraren nauwelijks boven de 10% uitkomt. Het aandeel van universitair hoofddocenten is ongeveer 17% en dat van universitair docenten 30%. Bij elke carrièrestap daalt het percentage vrouwen schrikbarend. 11

12 Ook op bestuurlijk niveau kan het nog een stuk beter. Zelf ben ik de eerste vrouwelijke CdK in de geschiedenis van Overijssel. En al jaren de enige vrouw in herensociëteit (voorheen Karla Peijs Zeeland). Dit blijft ook zo nu Arno Brok naar Friesland gaat. In het IPObestuur zijn er 2. En het aantal vrouwelijke gedeputeerden is 16, van de 61 in totaal. Overigens bestaat het huidige college van Gedeputeerde Staten van Overijssel nu uit 50% vrouw. Ik kom daar straks op terug. En ook het aantal vrouwelijke burgemeesters kan beter. Zelf was ik jarenlang als burgemeester van Hof van Twente de enige vrouw. Bij burgemeestersaangelegenheden moest ik voor de groepfoto dan ook altijd in het midden gaan staan. 12

13 Ik zorgde er altijd voor om iets kleurigs aan te trekken, voor het contrast met al die donkere pakken. Ik ben erg blij dat er de afgelopen 4 jaar een aantal vrouwelijk burgemeesters bij zijn bijgekomen, maar het zijn toch nog voornamelijk mannen. Er zijn nu 4 (3 en 1 waarnemer) vrouwen: Anneke Raven Hellendoorn, Ellen Nauta Hof van Twente, Wilmien Haverkamp Tubbergen en Ineke Bakker in Dinkelland. En ook de colleges van B&W worden gedomineerd door mannen. En dat terwijl er voldoende talent rond loopt! Ik denk alleen dat vrouwen zichzelf misschien niet altijd op de juiste waarde schatten. Wat mij het afgelopen jaar bijvoorbeeld is opgevallen dat we bij de burgemeestersvacatures voor de grotere plaatsen weinig sollicitatiebrieven van vrouwen binnen krijgen. 13

14 Ik vraag het overal. Bijvoorbeeld de selectie voor Enschede, 3 vrouwen op 23 sollicitanten. Het kan dus beter! En het moet beter! En dan gaat het me niet om de cijfers, maar puur om het feit dat de samenleving voor de helft uit vrouwen bestaat. Organisaties zouden daar een afspiegeling van moeten zijn. En dat levert wat op! Mirjam van Praag, hoogleraar Ondernemerschap en Organisatie aan de Universiteit van Amsterdam heeft in haar onderzoek laten zien dat gemengde teams een hogere omzet en meer winst boeken. 14

15 Het positieve effect van meer vrouwen aan de top is volgens het onderzoek van mevrouw Van Praag het grootst bij de helft of iets meer vrouwen in de managementteams. Ik geloof daar ook in. Je moet een bepaalde kritische massa hebben, die impact heeft op het functioneren van dat orgaan. In tegenstelling tot bestuurscolleges waar maar slechts een of twee vrouwen zitting hebben, leidt een `drievrouwschap` tot normalisering: geslacht is dan niet langer een barrière voor aanvaarding en communicatie. Zoals ik al zei, voldoet ons college van Gedeputeerde Staten daar mooi aan. In het huidige college zijn we met Monique van Haaf en Hester Maij nu met drie vrouwen en drie mannen. 15

16 Daardoor is er meer aandacht is voor samenbindende elementen. En het heeft effect op de beeldvorming. Uit reacties die ik krijg blijkt dat men het verrassend en belangrijk vindt dat we dit voor elkaar hebben gekregen. En het krijgt meer aandacht dan ik had gedacht, wat ik erg leuk vind om te zien. In Limburg is 1 van de 7 gedeputeerden vrouw (SP). Nu 17 van 47 vrouw in de Overijsselse provinciale staten. Dames, De prangende vraag is alleen: hoe zorgen we voor meer vrouwen in leidinggevende functies? Moeten er quota ingesteld worden? Een tijd geleden kwam het bericht naar buiten dat Eurocommissaris Viviane Reding overweegt om deze 16

17 zomer met een voorstel te komen om in de hele Europese Unie quota te verplichten. Zelf ben ik daar niet voor. Ben benieuwd wat u vindt. In mijn tijd als staatssecretaris heb ik daar altijd stevige discussies over gevoerd met toenmalig minister Guusje ter Horst, waarbij mijn standpunt was dat quota stigmatiserend werken. Ik dacht: mèt een quotum zou je wel eens minder goed af kunnen zijn dan zonder. Het onderzoek van professor Van Praag bevestigt dit. Zij heeft laten zien dat quota averechts werken, omdat het gaat om de juiste vrouw op de juiste plaats. Dwang leidt in de praktijk niet tot verhoging van de kwaliteit en winstgevendheid. Wel pleit Van Praag voor streefcijfers op termijn, zoals steeds meer bedrijven en publieke organisaties die ook 17

18 hanteren. (Nu wel streven naar 30%) Daar kan ik mij goed in vinden. Ik ben er erg voor om te streven naar gelijke aantallen. Maar wel op basis van gelijke kwaliteit. Ik vind het een goede werkwijze om vrouwen te laten instromen in middenmanagement. Ik heb daar bijvoorbeeld als staatssecretaris verantwoordelijk voor de Algemene Bestuursdienst, de ambtenarentop, op gestuurd. In die functie kunnen zij zich vervolgens bewijzen en doorstromen naar een topfunctie. Daarnaast zie ik nog een aantal andere mogelijkheden om de positie van vrouwen te bevorderen. Creëer de juiste omstandigheden, zodat het ook mogelijk wordt om als vrouw in de top te functioneren. 18

19 Ik was zelf het eerste Kamerlid dat twee kinderen in actieve dienst als Kamerlid heeft gekregen. Er waren nog toen nog geen regelingen voor zwangerschapsverlof. Ik wilde altijd al graag kinderen, maar gezien mijn intensieve baan was dat lastig. Mijn eerste dochter werd tijdens het zomerreces geboren en voor de andere heb ik mij ziek moeten melden. En voor belangrijke stemmingen kwam ik dan toch terug. Ik heb mij daarna, samen met Ien Dales, ingezet voor een zwangerschapsregeling voor Tweede Kamerleden. In eerste instantie werd dit voorstel afgestemd door de Eerste Kamer. Maar sinds een paar jaar is die regeling er dan toch. Vroeger alleen ongehuwde vrouwen of vrouwen zonder kinderen. 19

20 Ook vind ik het van belang om in sollicitatieprocedures bewust te zoeken naar bekwame vrouwen. De ervaring leert dat mannen eerder denken dat ze een functie aankunnen en daarom ook eerder solliciteren. Terwijl een vrouw daar toch vaak terughoudender in is, veelal onterecht. U weet wellicht dat ik betrokken ben geweest bij de coalitieonderhandelingen in de zomer van 2010, die aan de basis lagen van het eerste kabinet Rutte. In zo n proces bieden allerlei mensen zich aan voor ministersposten en voor het overgrote deel zijn dat mannen. Toch een vreemd fenomeen! 20

21 Zelf probeer ik bij burgemeestersbenoemingen bewust aandacht te geven aan vrouwelijke kandidaten. Bij de profielschetsvergaderingen begin ik daar mee (Tubbergen --> 11!). Bijvoorbeeld door geschikte vrouwen aan te moedigen te solliciteren en ook een aantal vrouwelijke kandidaten door te laten gaan naar de vertrouwenscommissie van de gemeenteraad. En uiteraard doe ik dat alleen op basis van kwaliteit en zeker niet puur vanwege het vrouw-zijn. Staphorst: snap ik dat het niet past, toch 3 vrouwelijke sollicitanten! 3. Valkuilen, kwaliteiten en keuzes maken Dames, 21

22 Daarmee kom ik op een belangrijk punt. Net als Carly Fiorina uit mijn inleiding, is het de kunst om niet te wachten tot iemand anders in beweging komt. We moeten het heft in eigen hand nemen en werken aan onze valkuilen en bewust onze vrouwelijke kwaliteiten inzetten. En vooral ook: bewust keuzes maken. Evelien Tonkes is bijzonder hoogleraar Actief Burgerschap aan de Universiteit van Amsterdam en heeft een drietal heel herkenbare valkuilen omschreven. Ik wil ze u niet onthouden. En wat mij betreft gaat het dan niet alleen om vrouwen die naar de top willen, maar ook voor vrouwen in het algemeen die bepaalde doelen willen te bereiken. 22

23 De eerste valkuil is: Heel ijverig je best doen en dan maar hopen dat iemand dit ziet en beloont. Veel vrouwen doen dit, blijkt uit onderzoek. Terwijl veel mannen zichzelf naar voren dringen en in de etalage plaatsen. Ik noemde het net al. In de politiek-bestuurlijke wereld is dit een heel bekend fenomeen. Wellicht hebt u ook voorbeelden? De tweede valkuil: Denken dat je de functie al moet beheersen om hem te mogen uitoefenen. Dat weerhoudt veel vrouwen ervan promotie te maken, laat staan te eisen. De meeste mannen vinden het daarentegen vanzelfsprekend dat ze een jaar nodig hebben om de 23

24 nieuwe taken te leren, en gunnen zichzelf die tijd dus ook. Ook dat is een reden waarom mannen meer succes hebben op de arbeidsmarkt. Wees niet te bescheiden! En de derde: Vragend door het leven gaan. Mannen poneren, met lage stem. Vrouwen vragen, met hoge stem. Raden wat effectiever is! Inderdaad, het eerste wordt als zelfbewuster gezien en heeft meer resultaat. Dames, Het is niet de bedoeling dat wij als vrouwen een mannenstrategie gaan hanteren. Ken je vrouwelijke kracht en gebruik die ook. 24

25 Ellen Söentken heeft hier een heel interessant boek over geschreven. Daarin beschrijft ze een uitgebreid palet van vrouwelijke kernkwaliteiten: verleiden, bemoederen, inspelen op emoties, ophelderen, toneelspelen, intuïtief waarnemen en zin geven. Iedere vrouw beheerst deze kwaliteiten in meer of mindere mate. Het probleem is dat veel van deze kwaliteiten maatschappelijk gezien een negatieve klank hebben. Ze worden als ondeugden beschouwd. Twee voorbeelden: 1. Inspelen op emoties. Die traan werkte dus. 25

26 Personeelsadviseurs zeggen: het zijn mannen die huilen bij moeilijke gesprekken, om hun auto, hun huis, hun vrouw. Vrouwen kunnen goed huilen, maar op momenten dat het handig is, laten ze het meestal achterwege. Zij bewaren hun tranen voor in de auto op weg naar huis. 2. Een andere vrouwelijke kwaliteit bij uitstek is het ophelderen van zaken. Als tijdens een vergadering de gemoederen hoog oplopen, kunnen vrouwen dat talent gebruiken om de zaak te kalmeren. Zij vragen doorgaans: wat is er nu feitelijk aan de hand? Het probleem is alleen dat vrouwen hun intuïtie te weinig gebruiken, omdat het niet wetenschappelijk en niet goed zou zijn. Maar het heeft effect. 26

27 Mannen noemen het daarentegen mensenkennis en maken er dan geaccepteerd gebruik van. Vrouwen gaan bijvoorbeeld - zelfs als alle alarmbellen rinkelen - een confrontatie liever uit de weg. Liegen, politieke spelletjes, ze doorzien het, maar ze laten het gaan. Ze hebben immers geen bewijzen, het is maar een gevoel. Maar vrouwen zijn nu eenmaal fijner afgesteld in het lezen van non-verbale communicatie. Ze ruiken beter, zien meer detail, kunnen beter luisteren. Het is ongelooflijk wat vrouwen allemaal waarnemen, dus gebruik dat instrument dan ook! Keuzes maken 27

28 Naast het gebruiken en ontwikkelen van onze kwaliteiten, moeten we ook durven keuzes te maken. Als je echt iets wilt bereiken, wees dan ook bereid de consequenties daarvan te aanvaarden en doe dat in goed overleg met je partner. Voor ons betekende dit dat mijn man minder ging werken. Zelf woonde ik doordeweeks in Den Haag, omdat de afstand tussen Den Haag en Overijssel te groot was om elke dag te overbruggen. Bovendien was ik als staatssecretaris 1 week van de 6 weken op de Antillen. Mijn man had dus grotendeels de zorg voor onze twee dochters. Ik heb moeten leren de opvoeding deels los te laten. 28

29 Dat was niet eenvoudig. Soms had ik de neiging om me als ik thuiskwam toch met zaken te bemoeien. Ik heb het daar destijds uitgebreid met hem over gehad, want zijn carrière kwam op het tweede plan. Je kunt niet alles willen en hebben als je een gezin hebt. Maar ik heb nooit mijn persoonlijke leven opzij willen zetten voor de politiek. De kunst is om goede afspraken te maken. Je moet elkaars eigenheid en zelfstandigheid erkennen en je eigen dingen blijven doen. Blijf daarover met elkaar in gesprek! 4. Balans 29

30 Dames, Ik wil tenslotte nog een drietal relativerende opmerkingen maken om een en ander in balans te brengen. 1. Ik had het erover dat in de huidige samenleving de vrouwelijke kwaliteiten onontbeerlijk zijn. Maar we hebben ook daadkracht, lef, actie en het denken in structuren nodig. Kwaliteiten die mannen vaak bezitten. De kunst is om te werken aan een situatie waarbij mannelijke en vrouwelijke waarden en kwaliteiten in balans zijn. Trump is een slecht voorbeeld: kabinet met oude witte mannen 2. Ook zullen we letterlijk aan onze balans moeten denken. 30

31 Als vrouwen hebben we af en toe de neiging om teveel te willen zorgen, waardoor we onszelf voorbij lopen. U kent waarschijnlijk wel het Bijbelverhaal over de barmhartige Samaritaan. Hij wordt geroemd om zijn werk voor een neergeslagen en beroofde man. Het verhaal beschrijft wat hij allemaal deed. Hij zag de gewonde man liggen, hij kreeg medelijden, hij ging naar de man toe, verzorgde de wonden en bracht hem vervolgens naar een logement. Daar betaalde hij de eigenaar voor een voldoende lang verblijf van de gewonde om te herstellen. En toen vervolgde de Samaritaan zijn reis. Een sprekend voorbeeld van naastenliefde! Maar bedenk ook eens wat de Samaritaan allemaal niet deed. Hij nam de gewonde niet mee terug naar zijn eigen 31

32 huis, waar hij een kamer voor hem inrichtte en zijn vrouw voor hem liet koken. Hij bleef ook geen week lang in het logement logeren om de gewone man te verzorgen. Hij zette geen hinderlaag om de rovers die de man zo toegetakeld hadden te pakken te krijgen en de man zo zijn geld terug te kunnen geven. Hij brak zijn reis naar zijn reisdoel niet af, maar reisde de volgende morgen alsnog naar zijn bestemming. Er zijn bepaalde dingen die je moet doen, maar er is nog veel meer wat je niet moet doen! Anders raak je opgebrand. Zoals ik al vertelde woonde ik een tijd lang doordeweeks in Den Haag. Als je eenmaal in dat circuit zit, dan is er ook in de weekenden van alles te doen. 32

33 Maar ik koos er bewust voor om de weekenden zoveel mogelijk vrij te houden voor mijn gezin. En ik heb geen verjaardag of ouderavond gemist. 3. En tenslotte en misschien is dat wel mijn belangrijkste boodschap van vandaag blijf jezelf! Ambitie is uiteindelijk een relatief begrip. Als je niet jezelf bent, maar een rol speelt, val je op een gegeven moment door de mand. Doe datgene waar je goed in bent en interesse voor heb en ga daar helemaal voor. Het is een cliché, maar daarom niet minder waar. Zelf heb ik nooit het streven gehad om Kamerlid, Staatssecretaris of CdK te worden. Ik was gewoon geïnteresseerd in de politiek en wilde een bijdrage aan de inrichting van de samenleving leveren. 33

34 Ik ben zelf een type dat zich er vervolgens helemaal in vast bijt. Dat valt op. Ik ben als gemeenteraadslid gevraagd om Kamerlid te worden, maar op CdK-schap en burgemeesterschap heb ik gesolliciteerd. En om een lang verhaal kort te houden: dat heeft er uiteindelijk toe geleid dat ik vandaag jullie mag meegeven: geloof in je zelf, gebruik je unieke kwaliteiten en ga ervoor! Ik dank u voor uw aandacht. (slot) Aanwezigen kunnen vragen aan mevrouw Bijleveld stellen. 34