60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60

Transcriptie

1 Leni Boeren (1963) studeerde economische wetenschappen en bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze werkte bij de Alcredi Bank en de Rabobank en werd in 1994 directeur Marketing en Productmanagement bij Robeco. Ze werd o.a. lid van de Raad van bestuur van Amsterdam Exchanges, commissaris bij Nuon en vice-voorzitter Raad van Toezicht Tergooiziekenhuizen. In 2005 trad ze aan als COO en bestuurslid van Robeco. Leni is getrouwd en heeft een dochter. 60 Lof LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd :38

2 Moeders met macht We zitten in een glazen huis Nog steeds als we oog in oog staan met zo n vrouw die alles lijkt te hebben invloed, succes, een gezin en ook nog een fris voorkomen brandt die ene vraag ons op de lippen: hoe heb je dat voor elkaar gekregen? In Robeco s Leni Boeren en Hester Borrie ontmoet Lof zelfs twee van die topvrouwen. Een dubbelinterview. Tekst Renate Tromp Fotografie Anette Brolenius Lof 61

3 Moeders met macht In de Raad van Bestuur van de Robeco Groep zitten succesvol actief te beleggen. Dat vergt lef en dat hebben we in maar liefst twee Moeders met Macht: Leni Boeren en de board samen getoond. Dat we klinkt ons bekend in de oren. Hester Borrie. Lof sprak met ze over hun weg naar de Vrouwen ook op topposities blijken altijd moeite te hebben top en de persoonlijke dilemma s die ze tegenkwamen. om hun eigen succes op te eisen. Leni ziet dat anders. Dat ik Hoewel, de top is nooit het doel geweest, voor geen we zeg, heeft niets te maken met het feit dat ik een vrouw ben. van beide. Al vanaf mijn zesde had ik een helder beeld Op welk niveau je ook zit, je doet het samen. Degene die ik zegt, voor ogen, vertelt Leni. Dat was niet de top bereiken, die jokt. Je hebt elkaar hard nodig om in een concurrentieveld als maar wel onafhankelijk zijn. En het verschil maken. Wat dat dat van Robeco successen te behalen, dat moge duidelijk zijn. inhoudt? Samen met anderen dingen creëren en bereiken die in Hester dankt haar carrière naar eigen zeggen aan het plezier dat ze eerste instantie moeilijk lijken, maar toch haalbaar blijken te zijn. Ik heeft in werken. Ik heb de vele uren nooit als vermoeiend ervaren. zeg altijd: geen uitdaging is te groot, overal is een oplossing voor. Bovendien heb ik geleerd, ook als het moeilijk wordt, te blijven Ook Hester was nooit letterlijk onderweg naar de top, maar relativeren. Ik ontdekte dat dit effectief is, zowel tactisch, in mijn durft wel toe te geven dat ze niet vies is van een beetje macht. werk, als voor mijn eigen werk-privébalans. Ze legt uit dat ze bij Grappend: Zo veel mogelijk, zou een nieuwe uitdaging nooit lang ik willen zeggen. Natuurlijk zit er bleef twijfelen. Ik probeerde het een grens aan die macht; je moet gewoon, zegt Hester. Lukt het anderen wel meekrijgen. Vroeger Mijn moeder niet, jammer dan. Op papier kun had ik de neiging om altijd mijn je nooit de modus vinden die zich had andere idealen punt te willen maken of in ieder in de praktijk aan je voordoet, is geval nog even te zeggen wat mijn ervaring. voor me: ik ervan vond. Inmiddels heb ik geleerd op de juiste momenten Paplepel thuis voor man en invloed uit te oefenen. Volgens Voor beide vrouwen waren hun Leni is de mate van invloed in moeders bepalend voor het kind zorgen hun positie beperkt. We zitten in verloop van hun leven en carrière. een glazen huis en worden van De trial & error-strategie waaraan Leni Boeren alle kanten bekeken. Logisch, Hester ook nu nog de voorkeur want op onze positie draag je de geeft, is haar met de paplepel verantwoordelijkheid voor het totaal. De beslissingen die je neemt ingegoten. Ik heb thuis altijd het vertrouwen gekregen om zelf zijn in die zin veel delicater dan wanneer je een niveau lager iets mijn fouten te mogen maken. Toen ik als ultieme bèta lekker tegen probeert te bereiken voor je eigen afdeling. Het is gewoon een alle verwachtingen in besloot Italiaans te gaan studeren, zei mijn totaal andere rol. Voordat ik hier zat, had ik nooit kunnen bedenken dat het zo zou werken. halfjaar later op mijn schreden terug te keren en alsnog economie moeder: Moet je doen. Daarmee gaf ze me de ruimte om een te gaan studeren. Wat ik toen natuurlijk helemaal geweldig vond. Jammer dan Ook later bekrachtigde haar moeder Hester op beslissende In een complexe wereld met toenemende regelgeving een momenten. Ik kan me herinneren dat ik haar belde en jammerde: toegevoegde waarde blijven bieden voor hun klanten het is elke De oppas doet de was niet, ze geeft de kinderen te veel dag weer een uitdaging. Leni: Het lukt alleen als we een duidelijke chocolade en ze zien er niet uit! Toen zei mijn moeder, zelf visie hebben en keuzes durven maken. Zoals onze keuze om huisvrouw: Wat wilde jij nou ook alweer? Wil je nou werken in plaats van index tracking (zeg maar: de markt volgend, red.) of wil je je daarmee bemoeien? Ik stond even perplex. 62 Lof

4 Hester Borrie (1969) is hoofd wereldwijde distributie en marketing en bestuurslid van Robeco. Ze studeerde economie en kreeg haar eerste baan bij MeesPierson. In 1998 maakte ze de stap naar Morgan Stanley Nederland waar ze van investment manager doorgroeide naar de positie van Managing Director Investment Management en Head of Sales Europe & Middle East. Sinds 2009 werkt ze bij Robeco. Hester is getrouwd en heeft twee kinderen. Lof 63 LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd :39

5 Bij Leni thuis ging het anders. Zij moest alle traditionele verwachtingen die haar moeder van haar had naast zich neerleggen om haar eigen dromen waar te maken. Tegen de stroom in. Maar zoals haar moeder tot op de dag van vandaag volhoudt dat ze toch eigenlijk thuis voor man en kind hoort te zorgen, zo houdt Leni met dezelfde volharding vast aan haar ambitie. Begrijp me niet verkeerd, mijn moeder heeft me nooit een strobreed in de weg gelegd, maar ze had andere idealen voor me. Het is vooral uit liefdevolle bezorgdheid dat ze daaraan vasthoudt. Dat ik al vroeg leerde omgaan met weerstand, uiteraard wel met respect voor de keuzes van mijn ouders, heeft me uiteindelijk juist geholpen in mijn carrière. Ik durf uitgesproken te zijn en dat wordt gewaardeerd maar weinig vrouwen, maar zijn veel eigenschappen die als vrouwelijk worden getypeerd een belangrijke toevoeging. Juist die authenticiteit brengt diversiteit en zorgt dat wij als bedrijf effectiever worden. Ik durf uitgesproken te zijn in mijn visies en keuzes, en dat wordt juist gewaardeerd. Lef hebben Tot slot een persoonlijke tip voor vrouwen die ook hun circle of influence willen vergroten. Leni: Als je bereid bent om er met volle inzet voor te gaan, te blijven leren en het lef hebt om keuzes te maken en het anders te doen dan je omgeving van je verwacht, dan ben je in staat anderen te inspireren en je invloedsfeer te vergroten. Ik zou bijna zeggen: Wie wil dat niet? Hester: Zet je Twijfelaar Waar wij, gewone stervelingen, Hester Borrie stip op de horizon voldoende ver weg. Er komen onderweg genoeg soms bezwijken aan de twijfel over wat we echt willen, of we dat überhaupt wel kunnen en hoe dat dan thuis moet, stralen beide hindernissen op je pad, dus als je die stip te dichtbij zet, kom je nergens. Je moet jezelf blijven uitdagen. Robecovrouwen vooral daadkracht uit. Leni: Als ik alles zou willen wat veel vrouwen ambiëren, namelijk 100 procent carrièrevrouw, echtgenote, moeder, vriendin én dochter zijn, dan zou je hier de grootste twijfelaar hebben. Twijfel aan jezelf komt als je niet kiest. Ik heb bewust voor mijn ambitie buitenshuis gekozen en jaag mijn successen en het plezier daarin met veel energie na. Kun je authentiek blijven, als vrouw in een door mannen gedomineerde wereld, en toch succesvol zijn? Hester koppelt haar daadkracht juist aan dicht bij zichzelf blijven. [ De portretten van Leni Boeren en Hester Borrie maken onderdeel uit van de serie Moeders met Macht die fotografe Anette Brolenius maakte voor Lof. De reeks telt 25 portretten van Nederlandse vrouwen die een topfunctie combineren met een gezin. Moeders met Macht is ook te boeken als reizende tentoonstelling, bijvoorbeeld in uw bedrijf. Interesse? Mail Marianne Hangelbroek: m.hangelbroek@lofmagazine.nl In de commercie, waar ik verantwoordelijk voor ben, werken 64 Lof