Interpretatiegids The Future Project by Thalento

Transcriptie

1 It's about People Interpretatiegids The Future Project by Thalento

2 Introductie Deze gids is opgesteld voor The Future Project als leidraad bij de interpretatie van het TH-QPS rapport, de Thalento Quick Performance Scan. Het TH-QPS rapport geeft op een efficiënte wijze een beeld van professioneel gedrag, prestaties, de voorkeursomgeving evenals wat mensen drijft en boeit Over het TH-QPS Rapport De TH-QPS is een typologierapport dat inzicht geeft in het voorkeursgedrag en de stijl van functioneren door middel van een typebeschrijving voor 4 onderscheiden gedragsclusters. DENKEN DOEN COMMUNICEREN SAMENWERKEN Elk van deze 4 gedragsclusters komt overeen met een specifiek domein van gedragingen en activiteiten, die tot uiting komen in een professionele job en omgeving: Denken: De manier waarop men zaken onderzoekt en beslissingen neemt. Doen: De wijze waarop men activiteiten aanpakt en taken uitvoert. Communiceren: Houding en aanpak in interactie met anderen Samenwerken: Houding en aanpak in samenwerking en teamverband. p. 2/12 Thalento is a registered trademark It s about People

3 Het TH-QPS rapport bestaat uit volgende elementen : 1. Dominante gedragscluster Deze geeft aan welk gedrag het meest typerend is voor jouw globale functioneren en met welk soort van activiteit dit het best aansluit. De Dominante gedragscluster wordt op deze wijze aangegeven 2. Gedragstypes Binnen elk van de 4 gedragsclusters worden telkens 4 mogelijke gedragstypes onderscheiden die elk overeenkomen met een welbepaalde stijl van functioneren en een specifieke combinatie van gedragsvoorkeuren, persoonlijkheids- en motivatiekenmerken. Op deze wijze wordt het gedragstype aangegeven Voor ieder van de 4 gedragsclusters wordt het gedragstype bepaald en worden de typerende functioneringskenmerken in detail beschreven. 3. Matchpercentage Dit geeft aan hoe sterk je profielkenmerken samenvallen met een bepaald gedragstype. Het matchpercentage kan een waarde aannemen tussen 50% en 100%. p. 3/12 Thalento is a registered trademark It s about People

4 Dit is het matchpercentage Hoe hoger dit matchpercentage, hoe sterker de functioneringskenmerken overeenkomen met het gedragstype in kwestie. Naarmate het matchpercentage lager ligt, is er meer sprake van afwijkingen in de stijl van functioneren ten aanzien van het beschreven gedragstype. Lage matchpercentages geven aan dat je functioneren minder consistent volgens een bepaald patroon verloopt en meer afhankelijk is van de context en omgevingsinvloeden. Op de volgende pagina s lichten we voor elke gedragscluster de 4 mogelijke types en hun betekenis in detail toe. DENKEN DOEN COMMUNICEREN SAMENWERKEN p. 4/12 Thalento is a registered trademark It s about People

5 DENKEN Analyst Grondig analyseren en voorbereiden van beslissingen Analysten beogen steeds correct te handelen. Dit op grond van rationeel onderzoek en door risico s nauwgezet af te wegen alvorens beslissingen te nemen. Ze gaan grondig en degelijk te werk. Ze kunnen zaken sterk in detail uitpluizen en nemen op onderbouwde manier beslissingen, hetgeen echter ook tijd vraagt. Vooral in nieuwe situaties kan dit er voor zorgen dat men moeilijkheden heeft om tijdig tot besluiten en tot handelen te komen. + Besluitvaardig + Onderzoekend ingesteld + Beslist op basis van grondige analyse + Flexibel, staat open voor verandering! Heeft tijd nodig om beslissingen te nemen! Minder begaan met de praktische kant van beslissingen en acties Pragmaticus Hands-on en actiegerichte aanpak van problemen Pragmatici beoordelen situaties op efficiënte en doelgerichte wijze. Ze zijn minder begaan met het nauwkeurig analyseren van problemen en leggen doorgaans meer nadruk op het tijdig oplossen er van. Beslissingen worden vooral genomen op grond van een gerichte kosten en baten analyse van mogelijke acties. Deze benadering kan ook gepaard gaan met een sterke focus op de korte termijn en het pas aanpakken van problemen op het moment dat deze zich voordoen. + Besluitvaardig + Efficiënt. Praktisch ingesteld + Oplossingsgericht. + Flexibel, kan vlot om met verandering! Beoordeelt snel de op korte termijn te nemen beslissingen van een zekere hoogte uniek. Minder gericht op analyse en details.! Sterke focus op de korte termijn p. 5/12 Thalento is a registered trademark It s about People

6 DENKEN Impulsief Intuitief handelen en spontaan reageren d voor deze aanpak is een voorkeur om intuïtief te handelen en spontaan te reageren naargelang de omstandigheden. Impulsieve beslissers hebben doorgaans veel behoefte aan afwisseling en houden er van om creatief bezig te zijn. Hun handelen wordt vaak emotioneel bepaald. Meestal verkiezen ze om snel en op gevoel in te spelen op situaties. Beslissingen worden genomen zonder grondige analyse en voorbereiding van acties. Om die reden zijn duidelijke procedures en opvolging meestal nodig om de effectiviteit van acties te kunnen garanderen. + Besluitvaardig + Creatief + Veranderingsgericht + Actiegericht! Impulsief en wispelturig. Handelt op grond van gevoel.! Nood aan stimulans en afwisseling. Weinig standvastig. Passief Correct en volgens richtlijnen uitvoeren d is het vasthouden aan zekerheid en het moeilijk hebben met het zelfstandig nemen van beslissingen. Eerder dan zaken zelfstandig te analyseren en te beoordelen zien ze regels en procedures als de belangrijkste steun en toeverlaat om te bepalen welke acties vereist zijn. In het nemen van beslissingen houden ze dan ookstrikt vast aan voorschriften en processen. Wanneer deze niet voorhanden zijn, leidt dit meestal tot een afwachtende houding. + Plichtsbewust. Houdt vast aan voorschriften. + Voorzichtig. Neemt liever geen dan foute beslissingen.! Weinig besluitvaardig.! Nood aan structuur en richtlijnen.! Conservatief. Houdt niet van verandering.! Zoekt zelf niet naar naar verheldering d.m..v. analyse en beoordeling. p. 6/12 Thalento is a registered trademark It s about People

7 DOEN Plichtsbewust Betrokken en volhardend in het uitvoeren Plichtsbewuste personen getuigen van een grote betrokkenheid op en nauwgezetheid in het realiseren van opdrachten. Ook wanneer geconfronteerd met obstakels blijven ze volharden en hun uiterste best doen om hun engagementen na te komen. Anderzijds kunnen ze ook erg afhankelijk zijn van de doelen en werkmethodes die hun omgeving hen aanreikt. Dit is een voorwaarde om optimaal te functioneren aangezien hun tempo en inzet daar sterk afhankelijk van kunnen zijn. + Dynamisch en energiek. + Volhardend in het voltooien van opdrachten. + Nauwgezet. + Toegewijd. Wil het goed doen.! Heeft nood aan instructie en welomlijnde taken.! Bescheiden. Weinig ambitieus of gedreven door inhoudelijke uitdaging. Ondernemend Flexibel en dynamisch in handelen Ondernemende personen tonen zich wendbaar en kunnen in functie van de situatie makkelijk wisselen tussen een korte termijn detail-focus en een lange termijn doel-focus. Deze personen zijn vaak erg ambitieus en veeleisend voor zichzelf. Hun aanpak is methodisch en doelgericht. Activiteiten worden met inzet en volharding uitgevoerd. Ze kunnen een uitgesproken behoefte hebben aan bezig zijn. Stilzitten leidt vaak tot rusteloosheid. In hun gedrevenheid kunnen ze zich soms ook al te vasthoudend gedragen; als bepaalde doelen niet meer haalbaar of noodzakelijk blijken kan het hen moeite kosten om daar toch van af te stappen. + Ambitieus en volhardend, legt de lat hoog voor zichzelf. + Energiek en dynamisch. + Handelt zelfstandig en doelgericht. + Flexibel en gedreven in het realiseren van opdrachten.! Heeft nood aan uitdaging en activiteit.! Zeer volhardend. Houdt er niet van om doelen op te geven. p. 7/12 Thalento is a registered trademark It s about People

8 DOEN Resultaatgericht Doelgericht en volhardend in handelen Resultaatgerichte personen zijn flexibel en kunnen sterk variëren inzake werkwijze en perspectief om het gewenste resultaat te garanderen. In functie van de context zijn ze in staat zowel op detail- als op procesniveau te werken. Hun aanpak is dynamisch en volhardend. Dit gaat vaak gepaard met de behoefte om uitdagingen aan te kunnen gaan en zich met inhoudelijk zinvolle zaken bezig te houden. Louter uitvoerende en routinetaken schenken hen doorgaans weinig voldoening. + Energiek en dynamisch. + Doelgericht in activiteiten. + Flexibel en gedreven in het realiseren van opdrachten. + Houdt er van om uitdagingen aan te gaan.! Kan afhaken bij routine. Haalt weinig voldoening uit uitvoerende taken.! Heeft behoefte aan duidelijke doelen en uitdagingen om na te streven. Uitvoerend Methodisch en volgens richtlijnen uitvoeren Uitvoerende personen hebben behoefte om zaken gestructureerd en volgens opgedragen procedures uit te voeren. Hun voorkeur gaat uit naar het toegewezen krijgen van duidelijke taken. De behoefte om ambitieuze en inhoudelijk uitdagende activiteiten op te nemen is meestal beperkt. Hun focus ligt op het nauwgezet en conform richtlijnen vervullen van opdrachten. In hun activiteiten en werktempo tonen ze zich sterk omgevingsafhankelijk. Op aangeven kunnen ze met veel energie en inzet aan opdrachten werken. Zonder duidelijk aangegeven doelen en werkprocessen blijft hun initiatief gering. + Voorzichtig. Houdt nauwgezet vast aan methodes. + Nauwkeurig en volhardend in het uitvoeren van routinetaken.! Weinig dynamisch en energiek. Omgevingsafhankelijk in tempo.! Nood aan duidelijke voorschriften en procedures.! Weinig ambitieus. Niet gedreven door inhoudelijke uitdaging.! Uitvoerend. Heeft behoefte aan concrete opdrachten en doelen. p. 8/12 Thalento is a registered trademark It s about People

9 COMMUNICEREN Afstandelijk Kritisch en diplomatisch Personen met een afstandelijke stijl van communiceren tonen zich in interactie doorgaans erg vlot, maar zijn ook kritisch aangelegd. Daarom verkiezen ze vaak om zich wat terughoudend op te stellen. Behoorlijk zelfzeker weten ze in de meeste situaties het hoofd koel te houden. Bij het aanknopen van contacten is hun houding diplomatisch tot zelfs sterk beredeneerd. Om zich volledig open en eerlijk te kunnen uitdrukken, hebben ze tijd nodig en dienen ze de anderen beter te leren kennen. Eenmaal dit het geval is, kunnen ze zich erg behulpzaam en betrokken tonen. + Nuchter en kritisch. + Communicatief. + Sociaal. Houdt van contacten. + Zelfzeker en stabiel.! Gevoelig voor formele erkenning.! Terughoudend en beredeneerd. Afhankelijk Communicatief en vertrouwend Personen met een afhankelijke stijl van communiceren houden van sociale contacten en knopen erg makkelijk relaties aan met anderen. Ze zijn extravert en stellen zich spontaan open op. Ze vertrouwen makkelijk op anderen, maar behouden tegelijk voldoende nuchterheid om niet in goedgelovigheid te vervallen. Hoewel ze meestal een erg zelfzekere indruk geven, strookt dit niet altijd met hoe ze zich voelen. Ze putten erg veel vertrouwen uit de waardering van anderen en kunnen makkelijk druk ervaren wanneer deze uitblijft. + Communicatief. + Zeer sociaal. Houdt van contacten. + Schenken en krijgen snel vertrouwen. + Openhartig, maar tegelijk voldoende kritisch.! Nood aan interactie en afhankelijk van waardering van anderen.! Weinig zelfzeker en standvastig. p. 9/12 Thalento is a registered trademark It s about People

10 COMMUNICEREN Extravert Communicatief en zelfzeker Personen met een extraverte stijl van communiceren voelen zich in de meeste situaties snel thuis en houden erg veel van sociale contacten. Ze communiceren op een erg open en vlotte manier, in die mate dat ze door sommigen zelfs als druk en uitbundig kunnen worden ervaren. Ze zijn doorgaans erg zelfzeker en ongeacht de omstandigheden moeilijk van hun stuk te brengen. Ten aanzien van anderen tonen ze zich hulpvaardig en attent. Spontaan zijn ze weinig kritisch, hetgeen een risico op een al te groot vertrouwen in anderen kan inhouden. + Zeer communicatief. + Zeer sociaal. Houdt van contacten. + Zeer zelfzeker. + Hulpvaardig en sterk gericht op samenhorigheid.! Nood aan interactie en aan kunnen communiceren.! Weinig kritisch voor zichzelf en voor anderen. Introvert Gereserveerd en afwachtend Deze gedragscluster wordt gekenmerkt door een gereserveerde houding in communicatie. Vooral bij aanvang en in nieuwe situaties kunnen personen met een introverte gedragsstijl erg afstandelijk en ingetogen overkomen. Volledig open communiceren is iets wat ze beperken tot een vertrouwde omgeving en in beperkte kring. Deze personen kunnen erg kritisch staan tegenover hun omgeving en verkiezen om zich in interactie afwachtend op te stellen. Vaak gaat dit gepaard met een beperkt zelfvertrouwen en het zich moeilijk een houding kunnen geven in de omgang met anderen. + Nuchter en kritisch. + Bescheiden in interactie.! Weinig zelfzeker en standvastig.! Gereserveerd en terughoudend in interactie.! Beperkt communicatief.! Beperkte behoefte aan interactie. p. 10/12 Thalento is a registered trademark It s about People

11 SAMENWERKEN Motivator Actief betrokken en participatief sturend Motivators treden makkelijk op de voorgrond. Ze houden er niet van om binnen een team aan de zijlijn te blijven staan en ze nemen spontaan een erg actieve, vaak zelfs sturende rol. In het realiseren van gemeenschappelijke doelen getuigen ze van doorzettingsvermogen en een gezonde dosis competitiedrift. Motivators tonen zich betrokken op anderen en zoeken overleg en afstemming. Als leidinggevende hanteren ze vooral een participatieve stijl. Eerder dan vanuit hun positie te sturen, zoeken ze het engagement van anderen te verkrijgen door middel van dialoog. + Autonoom en een voorkeur voor sturende posities. + Sterke focus op de betrokkenheid van teamleden. + Gericht op overleg en afstemming. + Empathisch en overtuigend.! Minder zakelijk. Soms teveel begaan met de beleving van anderen.! Behoefte om mee aan kop te staan binnen een team. Sturend Actief betrokken en zakelijk sturend Personen met een sturende stijl in samenwerken kunnen zeer prominent aanwezig zijn. Ze vinden het belangrijk om impact te hebben op het teamgebeuren en zijn er sterk op gericht anderen van hun visie en ideeën te overtuigen. Hun voorkeur gaat uit naar het direct aansturen en controleren van activiteiten. In een leidinggevende positie kunnen ze omwille van hun zakelijke en sturende stijl als zeer dominant overkomen. Doorgaans zijn ze minder begaan met overleggen en met de beleving van hun teamleden. + Autonoom en een voorkeur voor sturende posities. + Overtuigend. + Taakgericht delegeren en controleren van activiteiten. + Zakelijk en resultaatgericht.! Dominant en directief.! Functioneel en weinig empathisch. p. 11/12 Thalento is a registered trademark It s about People

12 SAMENWERKEN Meewerkend Geëngageerd en gericht op afwerking Personen met een meewerkende stijl zijn coöperatief ingesteld en houden er van om actief tot de resultaten van het team bij te dragen. Typerend is het sterke engagement t.a.v. de teamactiviteiten zonder daarom ook zelf noodzakelijk sterk op de voorgrond te treden. De behoefte om binnen het team een sterk sturende en centrale rol in te nemen is beperkt tot onbestaand. In plaats daarvan vinden ze onderlinge afstemming en overleg belangrijk en houden er van om zelfstandig de verantwoordelijkheid voor bepaalde deeltaken op te nemen. + Actieve en constructieve rol in team. + Sterk betrokken op het teamresultaat. + Gericht op overleg en afstemming. + Empathisch en collegiaal.! Behoefte aan overleg en afstemming.! Dient zich aanvaard te voelen binnen het team. Volgzaam Bescheiden en afwachtend Personen met een volgzame stijl in samenwerken zijn niet afkerig van samenwerking maar verkiezen meestal op de achtergrond te blijven. Typisch is een voorkeur om binnen teamactiviteiten een bescheiden en afwachtende positie in te nemen. Hoewel ze meestal wel de intentie hebben om een constructieve bijdrage te leveren sn hun houding doorgaans reactief. Ze handelen in functie van wat anderen verwachten en hebben om deze reden behoefte aan overleg en duidelijk aangegeven doelen. + Constructief ingesteld. Wil bijdragen. + Stelt zich op in functie van de noden en vragen van het team.! Afwachtend en passief.! Weinig empathisch.! Vindt moeilijk de juiste houding en positie binnen het team.! Nood aan overleg en opdrachten. p. 12/12 Thalento is a registered trademark It s about People