Zap Q assessment. Individueel. Peter Voorbeeld

Transcriptie

1 Zap Q assessment Individueel

2 2 Inleiding Wist je dat ongeveer 95% van het menselijk gedrag aangestuurd wordt door ons onderbewustzijn? Met andere woorden, het grootste gedeelte van de tijd vertonen we bepaald gedrag zonder dat we ons hier bewust van zijn. Het gaat hier dan met name om gedrag dat bestaat uit de dagelijkse gewoontes, hoe we met anderen omgaan en door anderen ervaren worden. Bij bewust gedrag denken we eerst na, weten we wat we willen doen en nemen we gericht actie. Dit gedrag vertonen we dus echter maar in ongeveer 5% van de tijd. Door je onbewuste gedragsvoorkeuren beter te leren (her)kennen, krijg je nog beter zicht op je gedrag en wat je eventueel zou willen veranderen om bijvoorbeeld nog beter te functioneren of je nog prettiger te voelen. Je persoonlijkheid/karakter speelt hierbij een enorm belangrijke rol! Het doel van dit rapport is je inzicht geven in belangrijke persoonlijkheidskenmerken die onder andere van invloed zijn op: de wijze waarop je beslissingen neemt; de wijze waarop je bij voorkeur je werk uitvoert; je gevoelens en emoties; de wijze waarop je contact met anderen maakt en onderhoudt. Gebruik van dit rapport Dit rapport is gegenereerd aan de hand van een geautomatiseerd expertsysteem. Wanneer u de leesinstructies zorgvuldig doorleest dan kun je ook zonder uitleg van een professional de scores goed interpreteren. Echter, wanneer je serieus aan de slag wilt met je persoonlijke ontwikkeling en dus maximaal profijt wilt halen uit dit rapport, adviseren wij je om altijd met een gecertificeerde professional in gesprek te gaan. Deze kan je dan helpen bij de interpretatie en misschien nog wel belangrijker bij het nadenken over wat je zou willen ontwikkelen en hoe je dat kunt bereiken. Vragen? Neem dan contact op met degene die je gevraagd heeft om deze vragenlijst in te vullen, als je hierover meer informatie wilt.

3 3 Persoonlijkheidsoverzicht - Leesinstructie Denkstijl De denkstijl heeft betrekking op de wijze waarop je beslissingen neemt. Weloverwogen Schaal Bedachtzaam - Oppervlakkig(verticaal) Mate waarin situaties geanalyseerd worden bij het nemen van beslissingen. Pragmatisch Creatief richting "Oppervlakkig" duidt erop dat bij het nemen van beslissingen men minder lang nadenkt over de oorzaken van de situatie en/of mogelijke gevolgen van het besluit. richting "Bedachtzaam" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Spontaan Schaal Gekaderd - Creatief (horizontaal) Mate waarin gevoel en verbeeldingskracht een rol spelen bij het nemen van beslissingen. richting "Creatief" duidt erop dat men bij het nemen van beslissingen meer openstaat voor het toepassen van nieuwe manieren om doelen te bereiken en/of dat men meer bereid is om het besluit te nemen op basis van het gevoel. richting "Gekaderd" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Werkstijl De Werkstijl geeft de wijze weer waarop men bij voorkeur werkzaamheden uitvoert. Ondernemend Schaal Ongeordend - Geordend (verticaal) Mate waarin men er de voorkeur aangeeft om zorgvuldig het werk uit te voeren. Hoofdlijnen Details richting "Geordend" duidt erop dat men bij de uitvoering van het werk, gestructureerd, nauwkeurig, geconcentreerd en binnen de grenzen werkt. richting "Ongeordend" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Afwachtend Schaal Actief - Passief(horizontaal) Mate waarin men er de voorkeur aangeeft om zich actief op te stellen bij de uitvoering van het werk. richting "Actief" duidt erop dat men bij de uitvoering van het werk, meer risico"s durft te nemen, voorkeur aan een hoog werktempo geeft, initiatief neemt, zelfstandig en vastberaden werkt. richting "Passief" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag.

4 4 Persoonlijkheidsoverzicht - Leesinstructie Gevoelens en emoties Wijze waarop gevoelens en emoties het gedrag beïnvloeden. Stabiel Schaal Stabiel - instabiel(verticaal) Gevoeligheid voor druk, spanning en mate van zelfwaardering. Kritisch Optimistisch richting "Stabiel" duidt op goede weerstand tegen druk en spanning en een sterk geloof in eigen kunnen. richting "Instabiel" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Wisselend Schaal Negatief - positief(horizontaal) Positief/negatief inschatten van intenties van anderen en kansen in zijn algemeenheid. richting "Positief" duidt erop dat men de intenties van anderen positief inschat en meer kansen dan bedreigingen in het leven ziet. richting "Negatief" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Contact met anderen Wijze waarop men communiceert met anderen. Zelfzuchtig Schaal Onzelfzuchtig - Zelfzuchtig(verticaal) Mate waarin men gericht is op de eigenbelangen. Achtergrond Voorgrond richting "Zelfzuchtig" duidt op de neiging om voorrang te geven aan eigenbelangen, dat er minder gevoeligheid is voor de gevoelens van anderen. Een score die richting "Onzelfzuchtig" gaat duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag. Onzelfzuchtig Schaal Terughoudend - Ongeremd (horizontaal) Mate waarin men zich openstelt en contact zoekt met anderen. richting "Ongeremd" duidt op een voorkeur graag contacten met anderen te leggen, veel van zich zelf te laten zien en het vermogen om anderen te beïnvloeden. richting "Terughoudend" duidt op de voorkeur voor het tegenovergestelde gedrag.

5 5 Persoonlijkheidsoverzicht - Je score Denkstijl Werkstijl Weloverwogen Ondernemend Pragmatisch Creatief Hoofdlijnen Details Spontaan Afwachtend Gevoelens en emoties Contact met anderen Stabiel Zelfzuchtig Kritisch Optimistisch Achtergrond Voorgrond Wisselend Onzelfzuchtig

6 6 - Leesinstructie Via het beantwoorden van de persoonlijkheidsvragenlijst zijn er 24 persoonlijkheidskenmerken in kaart gebracht die een belangrijke rol spelen bij het uitoefenen van verschillende functies binnen organisaties. Deze 24 persoonlijkheidskenmerken zijn onderverdeeld in 4 groepen, te weten: Denkstijl (wijze waarop je bij voorkeur beslissingen neemt) Werkstijl (wijze waarop je bij voorkeur je werkzaamheden uitvoert) Gevoelens & emoties (wijze waarop gevoelens en emoties je gedrag beïnvloeden) Contact met anderen (wijze waarop je communiceert met anderen) Normgroep Bij het interpreteren van je scores dien je dit altijd in relatie tot de Nederlandse beroepsbevolking te zien. Je zou dus kunnen zeggen: "in vergelijking met de meeste andere mensen heb ik een sterke, gemiddelde of zwakke neiging om bepaald gedrag te laten zien." Interpreteren score Bij het interpreteren van een score is het handig om te redeneren vanuit het middelste vlak. Wanneer je een score hebt die zich in het middelste vlak bevindt dan kun je zeggen dat de mate waarin je er de voorkeur aangeeft om bepaald gedrag te laten zien, overeenkomt met dat van de meeste andere mensen uit de Nederlandse beroepsbevolking. Wanneer je meer naar links of rechts scoort dan is dat gedrag nadrukkelijker aanwezig dan dat van de gemiddelde score. Bij het lezen van deze schaal zijn er geen " goede" of "foute" uitkomsten. Immers, elk gedrag heeft zijn voor- en nadelen. De situatie Onzorgvuldig Nauwkeurig Je bent zeer nauwkeurig Je bent redelijk nauwkeurig Je bent gemiddeld Je bent redelijk onzorgvuldig Je bent zeer onzorgvuldig Onzorgvuldig Nauwkeurig Deze score betekent dat de persoon in kwestie in vergelijking met de Nederlandse beroepsbevolking een redelijk sterke behoefte heeft om nauwkeurig te werken.

7 7 Persoonlijkheidsoverzicht - Je score Denkstijl Oorzaak-analyse Oppervlakkig Diepgravend Verbeeldingskracht Pragmatisch Creatief Impulsbeheersing Ongeremd Gecontroleerd Rationaliteit Gevoel Feiten Werkstijl Behoefte aan spanning Risicomijdend Risiconemend Behoefte aan regels Vrijheid Kaders Werktempo Gestaag Bedrijvig Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Doorzettingsvermogen Veranderlijk Vasthoudend Eigen verantwoordelijkheid Extern Intern Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig Focus Afgeleid Geconcentreerd Werkorganisatie Ongestructureerd Gestructureerd Detailgerichtheid Globaal Precies Gevoelens en emoties Stressgevoeligheid Drukbestendig Spanningsgevoelig Zelfwaardering Negatief Positief Vertrouwen in anderen Wantrouwend Goedgelovig Optimisme Kritisch Optimistisch Contact met anderen Meevoelendheid Onaangedaan meelevend Eigenbelang Ondergeschikt Overheersend Beïnvloedingsvermogen Beperkt Profileringsdrang Onopvallend Opvallend Sociabiliteit Introvert Extravert Zelfbeheersing Spontaan Gereserveerd

8 8 s - Leesinstructie Om succesvol een functie te kunnen vervullen dient men "competent" te zijn. Competent betekent in dit kader dat men in staat is om taken of activiteiten succesvol te kunnen uitvoeren. Binnen organisaties wordt om deze reden de term "competenties" gebruikt. s verwijzen dan naar het gedrag dat nodig is om succesvol een functie te kunnen uitoefenen. Het overzicht maakt inzichtelijk op welke wijze competenties bijdragen aan gedrag en een succesvolle functie-invulling. Resultaat Gedrag Motivatie Omgeving Interne factoren s Externe factoren Persoonlijkheid Intellectuele capaciteiten Kennis Ervaring Vaardigheden Aan de linkerkant van het schema zie je de term "Interne factoren" staan. Interne factoren zijn alle processen die zich binnen een individu afspelen die uiteindelijk van invloed zijn op het functioneren. De term "Externe factoren" gebruiken we voor alle factoren die van buitenaf inwerken op de persoon en die van invloed zijn op het functioneren. In dit rapport lees je wat het effect is van jouw persoonlijkheid op de competenties die nodig zijn om een bepaalde functie succesvol te kunnen uitoefenen. Dit betekent dat we kijken naar de mate waarin je over de natuurlijke talenten beschikt om bepaalde competenties makkelijker of moeilijker te kunnen laten zien/ontwikkelen. Dit wordt ook wel een potentieelmeting genoemd.

9 9 s - Leesinstructie -overzicht Op de volgende pagina zie je een overzicht met de competenties waarop je gescoord bent. Bovenaan de pagina staat je totaalscor De totaalscore geeft de mate aan waarin jouw persoonlijkheidskenmerken overeenkomen met datgene wat nodig is om deze competenties succesvol te kunnen demonstreren. Daarna lees je per competentie je score en in welke mate jouw persoonlijkheidskenmerken aansluiten op de competentie. per competentie Elke competentie is opgebouwd uit een aantal persoonlijkheidskenmerken die een belangrijke rol spelen bij het tonen van de betreffende competentie. Op de volgende pagina"s tref je jouw scores per competentie aan. Hieronder zie je in een voorbeeld hoe je de scores per competentie dient te lezen. Je ziet hieronder dat het persoonlijkheidskenmerk "Oorzaak-analyse" van invloed is op de competentie "Visie". Om tot een goede visie te komen is het belangrijk dat men de oorzaken van een situatie voldoende analyseert. Te weinig analyse zorgt voor een verkeerde inschatting van de situatie. Teveel analyse zorgt voor teveel details en mogelijkheden. Voorbeeld : Visie Persoonlijkheidskenmerk: oorzaakanalyse van kandidaat Het grijs gearceerde gebied geeft aan wanneer het persoonlijkheidskenmerk een positieve of negatieve invloed heeft op de competentie. Spontaan Weloverwogen Een score aan de linkerkant duidt erop dat men bij het tonen van Visie veel te weinig mogelijke oorzaken analyseert. aan de rechterkant duidt er op dat men teveel tijd besteedt aan het analyseren van mogelijke oorzaken. Een score net rechts van midden geeft in dit voorbeeld de ideale situatie weer. In dit voorbeeld staat de score van de kandidaat in het "" gebied. Dit wil zeggen dat de mate waarin de kandidaat over dit persoonlijkheidskenmerk beschikt een positief effect heeft op de competentie.

10 10 s - Je score Totaal score 73% 1. Aanpassingsvermogen 70% 2. Interpersoonlijke communicatie 95% 3. Klantgerichtheid 77% 4. Teamwork 67% 5. Nauwkeurigheid 93% 6. Initiatief 53% 7. Besluitvaardigheid 63% 8. Overtuigingskracht 80% 9. Plannen en organiseren 84% 10. Doelgerichtheid 50%

11 11 Aanpassingsvermogen Effectief inspelen op veranderende omstandigheden, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen. 70% Stressgevoeligheid Drukbestendig Spanningsgevoelig Optimisme Kritisch Optimistisch Behoefte aan regels Vrijheid Kaders Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig

12 12 Interpersoonlijke communicatie Effectief en in de juiste vorm informatie mondeling en non-verbaal overbrengen en ontvangen. 95% Profileringsdrang Onopvallend Opvallend Meevoelendheid Onaangedaan meelevend Sociabiliteit Introvert Extravert Zelfbeheersing Spontaan Gereserveerd

13 13 Klantgerichtheid Anticiperen op behoeften en wensen van klanten, deze onderzoeken en hiernaar handelen. 77% Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Optimisme Kritisch Optimistisch Vertrouwen in anderen Wantrouwend Goedgelovig Meevoelendheid Onaangedaan meelevend Eigen verantwoordelijkheid Extern Intern Werktempo Gestaag Bedrijvig

14 14 Teamwork Actieve en constructieve bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat waarbij gehandeld wordt vanuit het groepsbelang. 67% Sociabiliteit Introvert Extravert Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Eigenbelang Ondergeschikt Overheersend Vertrouwen in anderen Wantrouwend Goedgelovig Zelfwaardering Negatief Positief

15 15 Nauwkeurigheid Nauwgezet werken binnen gestelde eisen. 93% Detailgerichtheid Globaal Precies Werkorganisatie Ongestructureerd Gestructureerd Focus Afgeleid Geconcentreerd

16 16 Initiatief Uit eigen beweging actie ondernemen of actie in gang zetten. 53% Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Stressgevoeligheid Drukbestendig Spanningsgevoelig Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig

17 17 Besluitvaardigheid De juiste beslissingen nemen als de situatie daarom vraagt. 63% Oorzaak-analyse Oppervlakkig Diepgravend Rationaliteit Gevoel Feiten Behoefte aan spanning Risicomijdend Risiconemend Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Impulsbeheersing Ongeremd Gecontroleerd Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig

18 18 Besluitvaardigheid De juiste beslissingen nemen als de situatie daarom vraagt. 63% Eigen verantwoordelijkheid Extern Intern

19 19 Overtuigingskracht Creëert draagvlak en zorgt ervoor dat anderen zijn/haar ideeën, standpunten en/of, meningen overnemen. 80% Zelfbeheersing Spontaan Gereserveerd Werktempo Gestaag Bedrijvig Beïnvloedingsvermogen Beperkt Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk

20 20 Plannen en organiseren Planmatig organiseren van activiteiten voor zichzelf en/of anderen waardoor het werk efficiënt uitgevoerd wordt. 84% Detailgerichtheid Globaal Precies Werkorganisatie Ongestructureerd Gestructureerd Actiegerichtheid Afwachtend Initiatiefrijk Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig Focus Afgeleid Geconcentreerd

21 21 Doelgerichtheid Werkt gericht aan het behalen van de juiste resultaten en doelstellingen. 50% Zelfwerkzaamheid Gezamenlijk Zelfstandig Werktempo Gestaag Bedrijvig Impulsbeheersing Ongeremd Gecontroleerd Doorzettingsvermogen Veranderlijk Vasthoudend