Hoofdstuk 3 Onderzoek: kiezen voor hoogwaardig disciplinair onderzoek en de agenda van Social Innovation

Transcriptie

1 Hoofdstuk 3 Onderzoek: kiezen voor hoogwaardig disciplinair onderzoek en de agenda van Social Innovation 1 Tweede geldstroom Verhoging inkomsten uit tweede geldstroom Strategie - Vaststellen universitaire en facultaire wervingsstrategie tweede geldstroom (gericht op Europa), met onderscheid naar persoonsgebonden subsidies en netwerksubsidies. - Consolideren positie nationale subsidies bij NWO. - Verhoging totaalbedrag honoreringen Europese fondsen met 50% t.o.v. gemiddelde (m 4,5). Doelstelling wordt dus m 6,7. - Tilburg University zet stevig in op ERC-beurzen. De kwaliteit van aanvragen moet omhoog. Elke faculteit (excl. TST) dient jaarlijks minimaal twee ERCaanvragen in die met een A worden beoordeeld 1. - Totaal aantal Horizon2020 contracten 2 in de periode is Promoties Verhogen van het aantal promoties per jaar en van het promotierendement Strategie - Investeren in opleiding, begeleiding en monitoring van (buiten)promovendi. - In 2020 gemiddeld 0,9 promoties per jaar per fulltime hoogleraar. Dit leidt tot 157 afgeronde promoties per jaar 3. - Verbetering van promotierendement (van in dienst zijnde promovendi) binnen 5 jaar tot 65 procent en binnen 6 jaar tot 75 procent. - Elke faculteit ontwikkelt een helder beleid voor buitenpromovendi. - Elke faculteit participeert in minimaal één structureel joint PhD-programma waar minimaal één promovendus per jaar in participeert. 1 Is of high enough quality to pass to step 2 of the evaluation. 2 In de periode hebben wij 34 KP7-contracten afgesloten. Een contract is ieder gehonoreerd subsidievoorstel waarvan Tilburg University hoofd- of medeaanvrager is, ongeacht het subprogramma waarbinnen de aanvraag is ingediend. 3 Het absolute aantal promoties is afhankelijk van het feitelijk aantal hoogleraren 1

2 Hoofdstuk 4 Onderwijs: kiezen voor A Learning Society 3 Instroomambitie bacheloropleidingen Groei van marktaandeel naar minimaal 5% in 2016 (gehanteerde definitie eerstejaarsinstelling exclusief hbo-gediplomeerden) Strategie - Verstevigen positie in de thuismarkt door te investeren in verbetering van bestaande opleidingen en het ontwikkelen van nieuwe opleidingen. - Vaststellen van unique selling points en bijbehorende wervingstekst voor het onderwijsaanbod van Tilburg University. - Instroom is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van opleidingsdirecteuren en marketeers. - Vernieuwing wervingsstrategieën (nationaal en internationaal) en intensivering communicatie met studiekiezers en hun beïnvloeders. - Inzetten op begeleiding studenten van Tilburg University. - In 2017 heeft 100% van de opleidingen (bachelor en master) een marketingplan dat tot stand is gekomen door samenwerking tussen opleidingsdirecteuren en marketeers. - In 2017 hebben alle faculteiten een logische opleidingsportfolio die de groeidoelstelling en doelstelling voor eerste geldstroom haalbaar moeten maken. - Instroomtargets worden jaarlijks per opleiding bepaald door de marketeers en opleidingsdirecteuren, in de facultaire managementteams geprioriteerd en geaccordeerd door de Bestuurscommissie. - De resultaten van de Nationale Studenten Enquête worden vertaald naar concrete verbeterplannen. - Met 100% van de middelbare scholen in de thuismarkt bestaat een relatie en 80% neemt deel aan een of meerdere voorlichtingsactiviteiten. 2

3 4 Overtreffen prestatieafspraken Overtreffen prestatieafspraken In 2017 zijn de aangescherpte prestatieafspraken behaald Indicator Nulmeting Afspraken Switch 13% 11% 10% 8% Uitval 24.4% 22% 21% 20% Rendement 59.7% 70% 72,5% 75% BKO 4,5% 30% 66% 100% 5 Verbeteren onderwijskwaliteit Verhogen onderwijskwaliteit door innovatieve onderwijsvarianten en vergroten docent/student-interactie. Strategie Tilburg University ontwikkelt een duidelijke visie op innovatie. We zullen onze positie op het gebied van innovatieve leer- en werkvormen verder vormgeven en daarbij de door TiasNimbas opgedane kennis op het gebied van e- learning betrekken. Stimulering van (pilot)projecten voor innovatieve onderwijsvormen zoals weblectures, digitaal toetsen, online peer review, MOOCs. Hiertoe worden in 2014 interfacultaire projectgroepen opgestart. Ook zullen we bij de verdere uitwerking van onze onderwijsvisie voorstellen doen voor het vergroten van docent/student-interactie. Jaarlijks worden minimaal 3 interfacultaire pilots op het gebied van innovatieve leer- en werkvormen opgestart. Succesvolle pilots worden instellingsbreed geïmplementeerd. 6 Vergroten maatschappelijke oriëntatie (pijler II) Vergroten internationale oriëntatie Tilburg University. Strategie Stimuleren van buitenlandervaring van studenten en van buitenlandse studenten op onze campus. Stimuleren internationale omgeving. In 2017 heeft elke bacheloropleiding een mobility window die het mogelijk maakt een buitenlandervaring op te doen zonder studievertraging. In 2017 hebben onze internationale programma s, die in deze periode worden 3

4 geheraccrediteerd, het Bijzonder kenmerk internationalisering behaald. In 2017 is Tilburg University voorbereid op het behalen van het Bijzonder keurmerk internationalisering op instellingsniveau (in 2019). Tilburg University stelt een taalbeleid vast Versterken internationalisering Aantal bachelorprogramma s aangeboden in het Engels Aantal masterprogramma s aangeboden in het Engels Percentage inkomende buitenlandse uitwisselingsstudenten Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige bachelorprogramma s Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige masterprogramma s Percentage bachelors met buitenlandervaring Percentage masters met buitenlandervaring Geen substantiële stijging voorzien ,5% 4,2% 4,5% 31% 34% 40% 22% 30% 35% 15% 18% 25% 8% 10% 15% Geen substantiële stijging voorzien 4

5 Hoofdstuk 5 Kiezen voor Social Innovation en een naar buiten tredende, samenwerkende en ondernemende universiteit 7 Social Innovation en valorisatie Tilburg University loopt internationaal voorop in Social Innovation (SI). Dit wordt extern herkend. Strategie - Uitbreiden en versterken aantal allianties met publieke en private partijen (academische werkplaatsen etcetera). - Horizontale Verankering van SI in het onderwijs. - Ontwikkelen van Tilburgse Methode van SI en opzetten van programmatisch onderzoek rondom SI. - Toename van aantal publiek-private samenwerkingsverbanden, allianties en andere SI-samenwerkingsverbanden. - Tilburgse Methode van SI is internationaal (h)erkend (bijvoorbeeld via een evaluatie door/benchmark met partners in het netwerk Cities of Social Innovation). Wellicht ook koppelen aan een evaluatie van de thema s in relatie met KPI s voor onderzoek. 8 Social Innovation en valorisatie Versterken van samenwerking in netwerken. Strategie - Versterking en uitbouw netwerken om regionale concurrentiekracht te vergroten. - Tilburg University gaat een voortrekkersrol spelen in vormgeving van de governance in de regio (conform advies Veerkrachtig bestuur in Brabant). - Intensiveren van de samenwerking met Brainport (onder voorbehoud van een relevante strategische heroriëntatie van Brainport). - Verkenning omtrent haalbaarheid University College. - Realiseren, onderhouden en versterken van banden met alumni, Vrienden van onze universiteit, bedrijven en fondsen overeenkomstig de missie en ambities van Tilburg University. - Gebruikmaken van de corporate relaties die de afdeling Development & Alumni Relations onderhoudt met externe partijen/relaties als bedrijven, fondsen, alumni en Vrienden van de universiteit. - Opbouwen van bilaterale strategische allianties met maximaal 7 mondiale universiteiten. - Lobbyen voor toetreding in een relevant universitair netwerk. - Ontwikkelen van innovatieve projecten met (boven-)regionale partijen op het gebied van de arbeidsmarkt en zorg en in de velden van veiligheid en duurzaamheid. Op ieder gebied wordt ten minste één majeur project ontwikkeld, in relatie met Social Innovation. - Uitvoeren van een haalbaarheidsstudie/businesscase voor University College. In 2014 wordt een go/no go-beslissing genomen heeft Tilburg University intensieve strategische allianties met maximaal vijf mondiale universiteiten. 5

6 - Tilburg University onderzoekt de komende planperiode de mogelijkheden tot intensieve samenwerking met de Technische Universiteit Eindhoven. - De samenwerking met TiasNimbas wordt komende strategieperiode geïntensiveerd. - Toename aantal alumni die bereid zijn zich als ambassadeurs in te zetten voor studentenwerving, student experience/aansluiting op de arbeidsmarkt, alumnibeleid en fondsenwerving. Realiseren additionele financiering. 6

7 Hoofdstuk 6 Arbeidsorganisatie: kiezen voor slanker, slagvaardiger en flexibeler 9 Bedrijfsvoering Een eenvoudiger, transparanter, wendbaarder en beter bestuurbaarder organisatie. Strategie - Eenvoudiger inrichting van de organisatie. - Governance van de organisatie wordt in lijn gebracht met de nieuwe inrichting van de organisatie. - Beleid moet, zoveel mogelijk, voor de hele organisatie worden ontwikkeld en samen worden uitgevoerd. - Tilburg University gaat werken met duidelijke doelen en daaruit voortvloeiende resultaatverplichtingen. Doelen van onderdelen zijn in lijn met de strategie van de organisatie als geheel. - De planning- & controlcycli van de verschillende diensten en faculteiten worden op elkaar afgestemd. - Flexibilisering van arbeid om in te spelen op veranderende situaties, regelgeving en processen. - Stimuleren van mobiliteit, projectmatig werken en discipline overstijgende samenwerking krijgen een belangrijke plaats. - Talentontwikkeling bij medewerkers. - Talentvolle leidinggevenden benoemen en leidinggevende vaardigheden bij zittende leiders bevorderen. Op leiderschapsontwikkeling zal stevig worden ingezet. Ruimte voor diversiteit. - Terugdringen van de omvang van de huidige top, als onderdeel van het terugbrengen van de overhead in de totale organisatie. - Investeren in de kwaliteit van het leiderschap van de top via management development-programma s. - Door de invoering van een modern kantoorconcept bij de aankomende renovaties van al onze kantoorpanden, zetten we beschikbare ruimte efficiënter in en verhogen we de dynamiek in het gebouw. Vrijgekomen ruimte wordt gebruikt voor de realisatie van onderwijsvoorzieningen die aansluiten bij de vraag vanuit de Schools. - Gebouwen die functioneel en technisch niet meer voldoen aan de eisen van de moderne tijd, worden gesloopt en maken plaats voor nieuwbouw die specifiek gericht is op onderwijsvernieuwing, ondernemerschap, studie en ontmoeten. - Bundeling activiteiten waarbij ondersteunende activiteiten niet meer op twee plaatsen worden uitgevoerd vanuit het belang van onderwijs en onderzoek. - Ketens (zoals HR, Finance, ICT, Internationalisering, Alumni, onderdelen van onderwijsondersteuning) worden samengevoegd. - Gezamenlijke universitaire strategie. Facultaire plannen zijn in lijn met het universitaire plan. - De samenstelling van het wetenschappelijk personeel wordt evenwichtiger en meer in lijn gebracht met het landelijk gemiddelde. - Tilburg University heeft in beeld waar de talenten zitten in de organisatie en biedt deze medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden. Hiervoor worden middelen vrijgemaakt. - Tilburg University heeft de competenties, kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden van de leidinggevenden in beeld en heeft concrete HR-instrumenten ontwikkeld om leiderschapsontwikkeling te stimuleren. Middelen worden hiervoor vrijgesteld. 7

8 - In 2017 is het aandeel vrouwelijke hoogleraren Tilburg University 25%. Het aandeel vrouwelijke universitair hoofddocenten bedraagt dan 40% en twee van de vijf decanen zijn vrouw. In 2017 bestaat er tussen mannen en vrouwen geen salarisongelijkheid meer. - De top is gezamenlijk verantwoordelijk voor het beleid. De top is het managementteam van de universiteit. - Management development-programma s voor de top. - Functiecontracten voor het management. - Aanzienlijke reductie van het management. - 4 Strategische campusvisie met als uitgangspunten: in gerenoveerde gebouwen wordt een modern kantoorconcept ingevoerd, waarbij gemiddeld 0,8 werkplek per FTE beschikbaar is. Onderwijsruimtes worden in samenspraak met de faculteiten ontwikkeld, waarbij wordt gekoerst op flexibiliteit, moderne voorzieningen, groepsdynamica en interactie. 4 De streefwaarden zijn onder voorbehoud van definitieve vaststelling van de strategische vastgoedvisie. 8

9 Corporate Social Responsibility 10 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) is een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering van de universiteit. Strategie - Corporate Social Responsibility is op integrale wijze uitgewerkt op strategisch en operationeel niveau (People, Planet, Profit). - De principes van CSR worden toegepast op alle zeven deelterreinen: bestuur van de organisatie, milieu, werkomstandigheden, eerlijk zakendoen, consumentenaangelegenheden, mensenrechten en maatschappelijke betrokkenheid. - De universiteit creëert bewustwording van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van medewerkers en studenten in het duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen. - De universiteit heeft inzicht in en beheerst optimaal het gebruik van natuurlijke hulpbronnen. - De universiteit past de principes van ISO toe. - Respect voor mensenrechten is gewaarborgd in de samenwerking met externe partners en in de internationale contracten. Bij alle activiteiten worden privacygegevens gewaarborgd. - Inkoop- en verkoopbeleid zijn zodanig ingericht dat deze voldoen aan de CSRprincipes van eerlijk zaken doen. - Arbeidsomstandigheden voldoen aan de CSR van ISO HR-beleid voldoet aan de duurzaamheidscriteria. - Op het terrein van milieu zijn gerealiseerd: o Kostenbesparing in het gebruik van energie en andere natuurlijke hulpbronnen; o Stimuleren van hergebruik van hulpbronnen; o Vermindering van het totale afval en vervuiling op de universiteit; o Vergroening van ICT-faciliteiten op de campus; o De universiteit draagt bij aan het gebruik van efficiënte en duurzame middelen voor de mobiliteit van medewerkers en studenten. - Diverse masteropleidingen besteden intensief aandacht aan duurzaamheid. - Intern en extern is zichtbaar hoe de universiteit vorm geeft aan CSR. 9