Toekomstbeeld. College van Bestuur maart 2013

Transcriptie

1 Toekomstbeeld College van Bestuur maart 2013

2 Toekomstbeeld College van Bestuur maart 2013 Kiezen voor kwaliteit Elke vier jaar maakt Tilburg University een strategisch plan met daarin de hoofdlijnen van beleid. Het laatste ging over de periode ; we werken nu aan het plan voor We stellen ons een proces voor waarin we met respect en waardering voor ieders mening, ideeën ophalen waarmee we de visie kunnen aanscherpen, verder kunnen invullen en versterken. We willen de strategie bepalen in dialoog met onze stakeholders, en staan open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt. In deze notitie doen we een eerste voorzet en schetsen een toekomstbeeld voor onze universiteit. Deze notitie is opgesteld na goed overleg met decanen en directeuren. Het betreft een stuk op hoofdlijnen, dat gedurende het consultatieproces dat nu van start is gegaan, verder wordt uitgewerkt. In juni ligt er een compleet conceptplan, dat na bespreking met decanen, directeuren en Universiteitsraad wordt bewerkt tot een eindversie die na de zomer wordt vastgesteld. In deze notitie stellen we voor om dicht bij onze identiteit te blijven (1), maar wel ons profiel verder aan te scherpen (2). Daarvoor zijn in onze ogen heldere keuzes nodig met kwaliteit als leidraad (3). We geven alvast een indruk van de keuzes waar we aan denken voor onderzoek (4), onderwijs (5), valorisatie (6) en de inrichting van onze organisatie (7). Voor ons is het evident dat een goede strategie een combinatie is van continuering van succesvol bestaand beleid aan de ene kant, en vernieuwing waar dat wenselijk of nodig is aan de andere kant. Die balans proberen we ook in dit document aan te brengen. Op dit moment willen we als College van Bestuur graag van gedachten wisselen met al die medewerkers en studenten die willen meedenken over de richting waarin onze mooie universiteit zich zou moeten ontwikkelen. De strategische keuzes die we uiteindelijk samen maken, zetten we om in concreet meetbare strategische doelen en (financiële) resultaten. Ze zijn bepalend voor de toewijzing van middelen. 2 3

3 1. De eigen identiteit trouw blijven 2. Maar met een scherper profiel... Tilburg University heeft een unieke, heldere en waardenvolle identiteit. De universiteit is een sterke partner in de regio en een vooraanstaande speler in de wereld van wetenschap. We profileren ons met: Understanding Society. Hiermee onderscheiden we ons duidelijk in het universitaire landschap. Aan dit rake motto willen we niet tornen; we willen het de komende periode verdiepen en meer inhoud geven. Datzelfde geldt voor onze internationaliseringsambitie. We richten ons daarbij op strategische allianties met een (beperkt aantal) aansprekende buitenlandse universiteiten. We willen aansluiting blijven houden bij een steeds meer (door internet) verbonden wereld. Aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen is daarbij vanzelfsprekend. Meer dan ooit is een nieuwe generatie gebaat bij vorming tot verantwoordelijke wereldburgers. Het gedachtegoed van onze founding father Marinus Cobbenhagen heeft wat dat betreft niets aan kracht ingeboet. Onder invloed van economische crises en digitalisering veranderen de omstandigheden wezenlijk. Onze (toekomstige) studenten, opdrachtgevers en geldschieters worden selectiever en kritischer, vooral over de kwaliteit van onderwijs en onderzoek. Verder verlangt de overheid dat de universiteiten kleur bekennen. Hoewel Understanding Society richting geeft aan onze missie, lukt het ons nog onvoldoende een scherp inhoudelijk profiel neer te zetten. Nog te weinig mensen weten waar wij precies goed in zijn. Om onze herkenbaarheid te vergroten, willen we Tilburg University veel sterker profileren. 4 Toekomstbeeld College van Bestuur maart

4 3. Kiezen met kwaliteit als leidraad 4. Onderzoek: kiezen voor een Research University Een strategie bepalen betekent samen weloverwogen keuzes durven maken en je daaraan houden. Het is verstandig daarbij te blijven bouwen op de bestaande stevige fundamenten. Het uitgangspunt moet in onze ogen daarom zijn: investeren in wat al onze sterke punten zijn. Bij onze beslissingen laten we ons leiden door de regel: kwaliteit gaat voor kwantiteit. Vanuit dit vertrekpunt verdiepen en verbreden we ons aanbod. Dit doen we niet door nieuwe disciplines in huis te ontwikkelen, maar door vruchtbare combinaties te maken rond disciplines en thema s waar we al sterk in zijn. Daarbij is de verbinding tussen onderzoek, onderwijs en valorisatie essentieel. Onze ambitie is om alles wat we doen, zowel onderzoek, onderwijs als valorisatie, aan de hoogste internationale standaarden te laten voldoen. It s the quality, stupid, zou Bill Clinton hebben gezegd. Een stevig fundament waarop we verder bouwen is ons onderzoek. Dit is de basis voor onze onderwijs- en valorisatieactiviteiten. We streven naar excellent onderzoek. Dat begint uiteraard in onze faculteiten en disciplines, maar eindigt daar niet. Om de samenleving werkelijk te kunnen begrijpen, is multidisciplinair onderzoek vereist. Verder kijken dan de grenzen van het eigen vakgebied en verbindend werken. Dat is een kracht van onze universiteit die we willen versterken door de verdere ontwikkeling van Centers of Excellence. Deze zijn nauw verbonden met de samenleving en hebben ook inbreng in het onderwijs, in het bijzonder in onze masteropleidingen. In de planperiode streven we naar een uitbreiding van het aantal Centers of Excellence. Kiezen voor een Research University betekent ook werken aan substantiële vergroting van het aandeel tweede geldstroom via NWO en Europese fondsen. De Grand Challenges uit Horizon2020 bieden onze universiteit goede mogelijkheden daarbinnen actief te zijn, samen met relevante partners uit binnenen buitenland. 6 Toekomstbeeld College van Bestuur maart

5 8 9

6 5. Onderwijs: kiezen voor één herkenbaar onderwijsconcept We stellen voor de komende jaren te streven naar één herkenbaar onderwijsconcept voor de hele universiteit. De belangrijkste kenmerken van dit concept zijn het verweven van onderzoek in onderwijs, activering van studenten, inzet van innovatieve onderwijsvormen en -technieken en gerichtheid op het toekomstige beroepenveld. Er wordt gewerkt in docententeams die denken vanuit het perspectief van de opleiding als geheel; zo wordt iedere opleiding gebouwd rond doorlopende inhoudelijke én vaardigheidsleerlijnen. Cursussen krijgen vorm via een vaste combinatie van (grotere) hoorcolleges en werkcolleges in een kleinschalige setting. Niet alleen voor de universiteit komt de lat hoger te liggen, dit geldt ook voor studenten. Zij zullen in de toekomst aan hogere verwachtingen moeten voldoen. We willen hoge eisen stellen bij instroom en tijdens de opleiding. Afbreuk van de eigen verantwoordelijkheid van studenten past hier niet in; intrinsiek motiveren wordt de norm. We verwachten van onze studenten dat ze buitenlandervaring hebben of willen opdoen. Studenten zich laten ontwikkelen tot wereldburgers betekent ook dat we hen meer moeten bieden dan het reguliere onderwijs. Dit houdt onder andere in dat de universiteit ook extracurriculaire ontwikkeling stimuleert en faciliteert, bijvoorbeeld door het aanbieden van excellentie-onderwijs en het faciliteren van stages. We juichen studentparticipatie van harte toe. De kwaliteit van onze docenten moet buiten kijf staan. Dit betekent dat wordt geïnvesteerd in de voortdurende opleiding en training van docenten. Onze campus wordt verder ontwikkeld aan de hand van een nieuwe visie op vastgoed in het bijzonder passend bij onze onderwijsambities. 6. Valorisatie en funding: kiezen voor meer wisselwerking met ondernemers, organisaties en alumni Gegeven ons motto Understanding Society is aandacht voor valorisatie vanzelfsprekend. Valorisatie heeft aan onze universiteit een brede invulling en hoeft niet altijd direct tot financieel gewin te leiden. We betrekken onze maatschappelijke omgeving, zowel regionaal als (inter)nationaal, op verschillende manieren bij onze onderzoek- en onderwijsactiviteiten. De Tilburgse aanpak wordt gekenmerkt door Social Innovation. Langdurige samenwerking met bedrijven, organisaties en overheden, en co-creatie van kennis en maatschappelijke meerwaarde staan daarin centraal. Social Innovation is ook de kern van de regionale samenwerking met Midpoint; we brengen het als key issue in voor het samenwerkingsverband Brainport. We vinden het belangrijk dat ondernemerschap binnen onze universiteit wordt gestimuleerd. We hebben al uitstekende ervaringen met het Brabant Centre for Entrepreneurship en student start-ups, maar zijn van plan dit uit te breiden. Een ander voornemen is om de banden met businessschool TiasNimbas aan te halen, vanuit de gedachte: een leven lang (blijven) leren. Waar we ook sterk in geloven, is het aanhalen van banden met alumni. Zij zijn dé ambassadeurs voor onze organisatie. We zijn van plan de komende jaren structureel meer aandacht te besteden aan alumnibeleid en fondsenwerving. Dat doen we samen met de Vrienden van de Cobbenhagen, de alumniverenigingen van de faculteiten en via andere initiatieven Daarbij willen we in het bijzonder ook bouwen aan een netwerk van buitenlandse alumni die een rol spelen in de internationalisering van de organisatie. 10 Toekomstbeeld College van Bestuur maart

7 7. Arbeidsorganisatie: kiezen voor slanker, slagvaardiger en flexibeler Ook bij de inrichting van onze organisatie ontkomen we niet aan duidelijke keuzes. Vanwege de financiële situatie moeten we onze kosten verlagen. We vinden het daarom verstandig om de organisatie te vereenvoudigen. We willen de overhead omlaag brengen. We streven naar een slagvaardigere organisatie die minder gefragmenteerd, beter bestuurbaar, herkenbaarder en wendbaarder wordt. Vanwege de gewenste grotere wendbaarheid stellen we voor om de arbeidsorganisatie flexibel in te richten, met een kleinere vaste kern en een grotere flexibele schil. Tilburg University wordt in de toekomst vaker een organisatie waar medewerkers een deel van hun loopbaan doorbrengen, en ook in toenemende mate een optie voor mensen die zich verder willen ontwikkelen en een springplank zoeken voor een volgende positie. We blijven hoge eisen stellen aan de wetenschappelijke en ondersteunende staf. We maken vooruitstrevende persoonlijke ontwikkeling mogelijk en vinden (persoonlijk) leiderschap belangrijk. De Tilburgse cultuur, de manier waarop medewerkers en studenten met elkaar en met hun omgeving omgaan, wordt gekenmerkt door het besef dat de kracht van Tilburg University zit in cohesie en samenwerking, ondernemerschap, een zelfkritische houding en integriteit. De komende periode kunnen onze stakeholders op vele manieren deelnemen aan de dialoog. Discussieer ook mee over de toekomst van Tilburg University. Zie voor de mogelijkheden. 12 Toekomstbeeld College van Bestuur maart