Investment sheet lening

Transcriptie

1 Investment sheet lening Overzicht Bedrijfsnaam: Website: Contactpersoon: Financieringsvorm: ECONNETIC B.V. Hage de Vries Lening Doelbedrag (minimum): Maximale leenbedrag: Rente: 7% Looptijd: Rente & aflossing: 5 jaar Lineair per kwartaal Achterstelling: Achtergesteld aan huidige en toekomstige rekening courant financiering van een bank. Zekerheden: Borgstelling: Tweede pandrecht op debiteuren Een persoonlijke borgstelling van beide aandeelhouders voor in totaal 25% van het opgehaalde bedrag en een non-dividend verklaring wanneer de solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen) lager is dan 30%. Pitch van de ondernemer Wij zijn ECONNETIC. Ons doel? Fossiele energie overbodig maken. Door als adviseur zoveel mogelijk duurzame energieprojecten succesvol te maken. Wij ondersteunen overheden en bedrijfsleven bij het ontwikkelen en realiseren van hernieuwbare energie oplossingen. Zo maken we, samen met onze opdrachtgevers, hernieuwbare energie bereikbaar voor iedereen. En dat heeft echt impact: wij realiseren de energietransitie door het bieden van advies over en slimme oplossingen voor duurzame energie opwekking en energiebesparing.

2 Integrale aanpak van ECONNETIC Onze opdrachtgevers zijn overheden, bedrijven, banken en investeerders. Ze hebben energiedoelstellingen, willen bijdragen aan de energietransitie en zoeken naar manieren om hier op een economisch en financieel verantwoorde wijze invulling aan te geven. Vaak is de benodigde kennis niet of juist versnipperd aanwezig. En hebben onze opdrachtgevers behoefte aan een partij die op basis van kennis en ervaring hun doelen realiseert. We zijn een consultant die concreet en helder kansen weet te identificeren en deze vertaalt naar een werkende aanpak én een financierbaar project. Met onze stakeholders komen we vervolgens tot succesvol gerealiseerde projecten. Aansprekende voorbeelden? We dragen bij aan de energietransitie in de Provincie Flevoland als directievoerder van de Duurzame Energie- en ontwikkelingsmaatschappij. Met een budget van 6,5 miljoen euro zouden wij na 8 jaar ton CO 2 per jaar besparing moeten realiseren. Na drie jaar staat de teller al op ton, terwijl nog maar 1/3 van het budget is besteed. Dat is impact. Wij hebben met onze opdrachtgevers Solarpark de Kwekerij in Hengelo (GLD) gerealiseerd. Het mooiste zonnepark van Europa, gerealiseerd zonder bezwaren en met een mooie business case voor de investeerders. En iedereen kan er stroom van afnemen! Ook mooi: Wij brengen namens verschillende gemeenten ondernemers bij elkaar om op hun bedrijfsdaken zonneprojecten te realiseren. Tot nu toe staat de teller op meer dan 180 deelnemende bedrijven, waarmee bijna zonnepanelen geplaatst kunnen worden. We helpen de ondernemers van de eerste kennismaking tot en met het opleveren en operationeel houden van de geplaatste panelen. En dit jaar gaan we voor een verdubbeling van het aantal daken. In 2013 begonnen In 2013 zijn wij, Hage de Vries en Jeroen Willems, met onze visie op de energietransitie, ECONNETIC begonnen. Het eerste jaar werd met een omzet van ruim afgesloten en waren we meteen winstgevend. De afgelopen 3 jaar is het bedrijf gegroeid in omzet en als organisatie. Inmiddels is het team gegroeid naar 8 medewerkers en werd het boekjaar 2016 afgesloten met een omzet van ruim en een winst van Een groei van gemiddeld 50% per jaar. Ondanks aanzienlijke investeringen die we jaarlijks in het bedrijf hebben gedaan, heeft ECONNETIC in elk jaar van haar bestaan winst gemaakt. We willen harder groeien Voor 2017 zetten we in op een omzet van 1 miljoen en in ,5 miljoen. Om onze ambitie te verwezenlijken, hebben we financiering nodig. De financieringsbehoefte bedraagt ten minste

3 Wat is uw financieringsbehoefte en waar gaat u het geld aan besteden? Ons doelbedrag is Dit gaan we voornamelijk gebruiken als werkkapitaal dat minimaal nodig is ten behoeve van de huidige groei in omzet bij onze klanten in Nederland. Daarmee kunnen twee extra consultants aantrekken. En geeft de Directie ruimte om nieuwe opdrachten binnen te halen. Daarmee kunnen we de groei ook op de lange termijn garanderen. En tegelijkertijd onze impact vergroten. Halen we het streefbedrag van op, dan kunnen we nog meer investeren in menselijk kapitaal en verder versnellen in sales. Met extra ten opzichte van het doelbedrag kunnen we twee tot drie extra toptalenten aannemen én onze marketing een boost geven. De praktijk leert dat het ongeveer een half jaar duurt voordat een nieuwe ECONNETICER vol inzetbaar is als consultant. Door tegelijkertijd talent aan te nemen en de markt actiever te bewerken verwachten we een versnelling aan te brengen in de omzetgroei. Er zijn ruwweg 400 gemeenten in Nederland. Wij kunnen met ons Zon op Bedrijfsdaken concept bij minimaal 15% daarvan (dus ongeveer 60 gemeenten) echte toegevoegde waarde leveren. De schaalbaarheid van het concept is er, onze grootste beperking is de capaciteit die we vrij kunnen maken om de gemeenten daadwerkelijk te helpen. We zetten dit jaar in op gemeenten als klant, maar met die twee tot drie extra toppers worden dat er 50-60! Overige financiers Oprichters Hage de Vries en Jeroen Willems houden beiden 50% van de aandelen, gezamenlijk 100%. Het eigen vermogen bedraagt per eind 2016 ruim Daarnaast hebben we een Rekening Courant faciliteit van maximaal ,- bij Triodos Bank waarmee we eventuele pieken in debiteuren kunnen opvangen. We hebben deze faciliteit slechts beperkt gebruikt voor het opvangen van pieken. Het absolute minimum zat in 2016 op euro. Beschrijf hier kort uw onderneming ECONNETIC vult altijd één of meer van de volgende behoeften in bij haar klanten, namelijk: - Onze opdrachtgever wil Versnelling: Het realiseren van doelstellingen vraagt veel van organisaties: kennis, capaciteit en ondernemerschap in een vaak onbekend domein. Dit maakt het realiseren van doelstellingen vaak lastiger en het traject soms langduriger dan gewenst. Een adviseur van ECONNETIC is dan de oplossing. - Onze opdrachtgever wil Verbinden: Succesvolle duurzame energieprojecten ontstaan door het leggen van effectieve verbindingen tussen mensen en bedrijven. Vaak is het voor initiatiefnemers moeilijk om de juiste partners te vinden. Met ons netwerk en track record weten we deze juiste mensen en organisaties aan elkaar te verbinden. - Onze opdrachtgever wil Sturing: Vaak is het zoeken naar een optimale aanpak om enerzijds in samenwerking met derden projecten te versnellen en anderzijds niet de grip te verliezen op de realisatie van de doelstellingen. Wij helpen met inventieve oplossingen om doelen te bereiken, zonder dat de opdrachtgever persé altijd en overal alles hoeft te regelen. ECONNETIC bedient momenteel in Nederland bijna alle Waterschappen, verschillende gemeenten (bijvoorbeeld Veenendaal, Utrechtse Heuvelrug, Tiel, Texel) en provincies (Groningen, Zuid Holland),

4 banken (Triodos, Rabobank) en energiefondsen (De-on) en MKB-ondernemers (Windvereniging SwifterwinT, zonnepark Bakkeveen, Cooperatieve Vereniging Zeeuwind). HOE ZIET UW MARKT EN CONCURRENTIE ERUIT? De markt van adviesbureaus in de energie is een combinatie van de traditionele grote advies/ingenieursbureaus (bijvoorbeeld Antea Group, Arcadis, Royal Haskoning), technisch georiënteerde nichespelers (bijvoorbeeld ECN, Ecofys, Bosch en van Rijn) en ontwikkelaar/adviseurs (bijvoorbeeld Windunie, REF, Greenspread, Ekwadraat, Ventolines, Yard Energy). ECONNETIC onderscheidt zich in de markt door het bieden van een combinatie van adviezen maar is daarbij ook een partner in ontwikkeling, realisatie, financiering en beheer van hernieuwbare energieprojecten. Wij doen dit in al deze fasen als onafhankelijke partij. Een dergelijke integrale en vooral onafhankelijke aanpak is voor veel adviesbureaus in de duurzame energiesector nog altijd lastig, omdat 1) de kennis en expertise daarvoor te specialistisch is, en/of 2) het business model van de partij dit niet toelaat (bijvoorbeeld het én adviseren én mede eigenaar zijn in projecten). Overigens werken wij met veel andere bureaus goed samen, waar dat helpt om de impact te vergroten. REFERENTIES EN BELANGRIJKSTE KLANTEN ECONNETIC heeft in de 4 jaar van haar bestaan een track record bij toonaangevende opdrachtgevers neergezet. Voor een gedetailleerd overzicht verwijzen wij graag naar de website: Hieronder een selectie van een aantal succesvolle, typische ECONNETIC projecten: Solarpark de Kwekerij; adviseur bij de ontwikkeling, financiering en realisatie van een bijzonder, landschappelijk ingepast Solarpark de Kwekerij. Vergunningen toegekend, financiering gearrangeerd en de bouw is inmiddels afgerond. Impact: 7,5 hectare park waarin én gerecreëerd kan worden én zonne-energie wordt opgewekt voor 550 huishoudens. Zonnepanelen op bedrijventerreinen; mobiliseren en verbinden van gemeenten, bedrijven/dak eigenaren om in samenwerking te komen tot een gebundeld, grootschalig zonneproject. Hier lopen momenteel 13 initiatieven. Impact: al 180 deelnemende daken, goed voor ongeveer panelen.

5 ZonXP; Arrangeren financiering, inclusief structurering projecten. Arrangeren projectfinanciering van 72 zonneprojecten, in totaal 65 MW. Start bouw december 2015, eindoplevering medio Impact: een van de grootste zonne-ondernemers in Nederland kan hierdoor bouwen. Adviseur gebiedsvereniging Natuur Stroom Groep, Vereniging Swifterwint m.b.t. Windplan Blauw; Als adviseur en projectcoördinator in Noordelijk Flevoland nauw betrokken bij het tot stand brengen van een samenwerking tussen 200 agrariërs en 1 groot energiebedrijf, die gezamenlijk werken aan de ontwikkeling en realisatie van 70 windturbines. Impact: Een enorm windproject van en voor de bewoners van het gebied, waarbij de sociale cohesie geen randvoorwaarde maar uitgangspunt is! ENGIE; gedelegeerd projectontwikkelaar windenergie. Drie windprojecten ontwikkeld, in de provincies Noord-Holland en Limburg. Impact: Langzaam maar zeker komt de bouw van de eerste drie windturbines dichterbij. Stichting DE-on (Duurzame Energie- en ontwikkelingsmaatschappij Flevoland, 7,2 miljoen) Sinds oktober 2014 voert ECONNETIC de directie over Stichting DE-on. DE-on heeft als doel het versnellen van de energietransitie en het versterken van de lokale economie van Flevoland. Wij helpen ondernemers duurzame energieprojecten en energiebesparingsprojecten te realiseren. Projecten waarbij DE-on momenteel betrokken is als investeerder zijn bijvoorbeeld Groen Gas Almere, Zonnestroom installatie NorthSeaFood op Urk en Aardwarmte Luttelgeest (diepe geothermie). Verder staat DE-on projecten bij in de ontwikkeling, en initieert DE-on ook zelf projecten, bijvoorbeeld Zon PV op bedrijventerreinen, door actief ondernemers en belanghebbenden te benaderen. Impact: in 1/3 van de tijd, met 1/3 van het budget, bijna twee keer zoveel CO 2 bespaard als van ons verwacht wordt. Dat is impact! Triodos Bank. Arrangeren kredietaanvragen, beoordelen projecten. Beoordelen en begeleiden verschillende duurzame energieprojecten (wind, zon PV, WKO, Biomassa). Impact: diverse projecten zijn met onze analyses en onderbouwingen succesvol gefinancierd, van kleine projecten van een miljoen tot grotere projecten van enkele miljoenen euro s. Unie van Waterschappen; handreiking financiering duurzame energieprojecten. Voor alle 23 waterschappen, handreiking waarmee financiële barrières in de ontwikkeling van duurzame energieprojecten geslecht kunnen worden. Impact: 23 waterschappen die op een andere manier naar het financieren van duurzame energieprojecten kijken, en daardoor meer mogelijkheden tot samenwerking met de omgeving gekregen hebben. Diverse Waterschappen; begeleiding beleidsvorming over duurzame energieprojecten, wind en zon met name, maar ook waterkracht. Impact: versnelling in verschillende windenergie en zonprojecten. Gemeente Oss; Beleidsondersteuning op het gebied van duurzame energie in het algemeen, Windenergie en Zon-PV in het bijzonder. Impact: de basis voor een succesvolle uitrol staat, op naar stap 2: de realisatie.

6 Hoe zien het team en de organisatiestructuur eruit? Organisatiestructuur De Aanvrager van de lening is ECONNETIC B.V. Voor 50 % is ECONNETIC B.V. in handen van AMPARE B.V., en voor 50% in handen van Hfin B.V. AMPARE B.V is de holding die voor 100% eigendom is van Jeroen Willems, Hfin B.V. is voor 100% eigendom van Hage de Vries. AMPARE B.V. (50%) Hfin B.V. (50%) ECONNETIC B.V. (100%) Team De directie van ECONNETIC wordt gevormd door Jeroen Willems en Hage de Vries. Naast Jeroen en Hage bestaat het team van ECONNETIC uit nog 1 senior consultant, 2 medior consultants en 2 junior consultants, ondersteund door een office manager (parttime) en een medewerker marketing- en communicatie (parttime). Hage de Vries Hage is sinds 2006 actief in de energiebranche en heeft vanuit verschillende rollen gewerkt aan de realisatie van inventieve ideeën: Bij Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN) was hij rekenmeester voor het ministerie van Economische zaken. Bij Triodos Bank opereerde hij als fondsmanager van een Europees gericht fonds voor eigen vermogen voor duurzame energieprojecten. Bij energiemaatschappij GDF SUEZ was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van tal van windprojecten en energieconcepten. Jeroen Willems Jeroen is sinds 2007 actief in de energiewereld. Hij werkte als management consultant voor Ormit en Accenture, en was medeoprichter en directeur van De Energie Inspecteur. Ook werkte hij als ontwikkelaar van duurzame energie projecten voor energiemaatschappij GDF SUEZ.

7 Talent Management De adviseurs van ECONNETIC zijn het kapitaal van de organisatie en hier wordt veel aandacht aan besteed. Op dit moment werken er bij ECONNETIC alleen hoog opgeleide (WO) en zeer capabele mensen. Er worden prima arbeidsvoorwaarden in combinatie met een talent ontwikkelprogramma geboden om kennis en ervaring in huis te houden. Het is een klein maar daadkrachtig team. Ons doel is om deze daadkracht vast te houden, ook bij het verder groeien van ECONNETIC. Beschrijf kort de financiële positie van uw onderneming ECONNETIC is in omzet de afgelopen 4 boekjaren met gemiddeld 50% per jaar gegroeid, en ambieert door te groeien naar een omzet van 3 miljoen in Het laatste boekjaar 2016 heeft geresulteerd in een groei in de omzet van in 2015 naar ruim (+30%) in Elk jaar heeft ECONNETIC een positief resultaat behaald en tegelijkertijd aanzienlijk geïnvesteerd in de organisatie. De financiële positie van ECONNETIC is dan ook gezond. Om met dezelfde groeicijfers door te kunnen groeien is financiering benodigd. Naast een goede basis van terugkerende opdrachten, zitten er inmiddels voldoende projecten in de pijplijn die de groeidoelstellingen van ECONNETIC valideren, zowel voor de korte- en middellange termijn. Ook in 2017 verwacht ECONNETIC winst te maken. We hebben voor ongeveer 3 FTE aan vaste opdrachten over het jaar heen, waaronder DE-on, een tweetal windprojecten en een grote zon ontwikkelaar waar we voor werken. Daarnaast hebben we voor de voorjaarsronde in maart van ons Zon Op Bedrijfsdakenconcept nu al additioneel 2,8 FTE in de werkorders staan. Tot en met juni hebben we daarbovenop offertes uitstaan waarvan met de opdrachtgevers is afgestemd dat ze vanaf april gaan lopen. Dit is ook ongeveer 2 FTE werk per maand. De verwachtte gemiddelde omzet tot en met juni op basis van gecontracteerd werk is op dit moment (januari 2017) ongeveer euro per maand. Dit is dus nog exclusief marketing inspanningen en offertes die wel uitgezet zijn maar waarop de doorgang van projecten nog van externe factoren afhankelijk is. Het overzicht van de omzet van de afgelopen 4 jaar, en de geprognotiseerde omzet tot en met 2021: Winst- en verliesrekening x Omzet Personeelskosten Operationele kosten Investeringen Talent Management Marketing/branding/communicatie EBITDA Belasting Netto winst

8 Winst- en verliesrekening - prognose 5 jaar x Omzet Personeelskosten Operationele kosten Investeringen Talent management Marketing/branding/communicatie Kosten financiering Rente crowdfunding (gemiddeld per jaar) EBITDA Belasting Netto winst Aflossing Rente + aflossing Resteert Crowdfunding Lening DSCR 2,15 2,99 5,25 6,73 9,05 DSCR gemiddeld 5,23 Met de lening van de crowd wil ECONNETIC nieuwe consultants aannemen om de groeiprognoses waar te maken. De groei is gezien de aard van de consultancy business goed te onderbouwen: Nu heeft ECONNETIC 8 FTE (waarvan 6 declarabel). Eind 2017 is het doel dat dit er 13 zijn (waarvan 10 declarabel). Hiermee blijft de omzet op per FTE. Dit is gezien de huidige vraag van opdrachtgevers een reële verwachting en daarbij gebruikelijk voor de branche. Het goede netwerk van de oprichters zorgt voor een stabiele stroom van zowel nieuwe als terugkerende opdrachten. Er is een goedgevulde pipeline ( per maand) van opdrachten die nu soms niet direct kunnen worden uitgevoerd door onderbezetting. Van de geprognotiseerde omzet is ongeveer 1/3 e jaarlijks terugkerend (voornamelijk fondsmanagement (waaronder DE-on) en langlopende projecten (twee windprojecten en een groot zonpv project). Dit zorgt voor zekere inkomsten gedurende de looptijd van de financiering. 1/3 e deel van de omzet komt van huidige klanten en 1/3 e zou van nieuwe klanten moeten komen. Personeelskosten is grootste kostenpost, nu 65% v.d. omzet en groeit komende jaren door naar 75% van de omzet. In deze kosten zit wel voldoende flexibiliteit omdat met jaarcontracten wordt gewerkt. Uiteraard houden wij sterk de groei van de omzet in relatie tot de groei van de kosten in de gaten: wanneer de omzet achter (dreigt) te blijven bij een gelijktijdige groei van de kosten, hebben we de volgende sturingsmogelijkheden: o Bij tegenvallende inzetbaarheid van consultants kan afscheid genomen worden van nieuw talent: we werken met kortlopende contracten, welke verlengd kunnen worden of na verloop van tijd omgezet kunnen worden in contracten voor onbepaalde tijd. o In het budget is nu een post van opgenomen voor talentmanagement en van voor marketing. Beide budgetten worden relatief gelijk verspreid over het jaar ingezet. Bij tegenvallende omzet kan hierop bespaard worden. o We zijn flexibel met de hoogte van de managementfee van de directie. Tot op heden wordt iedere maand vastgesteld of de afgesproken managementfee in verhouding staat tot de financiele positie van ECONNETIC. EBITDA 2016 was Hiermee zou ECONNETIC dus al aan haar aflossingsverplichtingen van een 5 jarige lening van kunnen voldoen. Verwachte EBITDA voor 2017 is , hetgeen voldoende is voor de aflossing van een lening van Hiervoor is de beoogde groei dus wel (deels) nodig. Bij een lening van is de DSCR over 5 jaar gemiddeld 5,2 en in het eerste jaar 2,1.

9 Bij een lening van is de DSCR over 5 jaar gemiddeld 3,2 en in het eerste jaar 1,3. Nb. Dit is op basis van zelfde omzetprognose als bij een lening van , waarbij bij een lening van er meer personeel aangenomen kan worden en meer marketing uitgaven komen en er dus een beter resultaat zou moeten worden. Omzet ECONNETIC (KEUR) F 2018-F 2019-F 2020-F 2021-F Analyse van Oneplanetcrowd Bevindingen Econnetic heeft sinds haar start in 2013 elk jaar een stabiele omzetgroei laten zien. Vanaf het eerste jaar heeft Econnetic - succesvol - aangestuurd op winst. Deze winst is vervolgens grotendeels geherinvesteerd in het bedrijf, hetgeen geresulteerd heeft in een eigen vermogen van Het management heeft veel ervaring in de duurzame energie sector, zowel op het gebied van financiering, technologie en innovatie. Ze hebben in de afgelopen jaren een goed netwerk opgebouwd: iets wat in de consultancy branche belangrijk is om voldoende goede opdrachten binnen te krijgen. Het personeel is in een organisatie als Econnetic erg belangrijk. De kennis zit bij Econnetic dan ook voornamelijk in-house. Het management is zich hier van bewust en investeert om die reden substantieel in haar werknemers, bijvoorbeeld door een uitgebreid talent management programma. Risico s en mitiganten Risico: het intern structureren van de beoogde groei, met name op operationeel vlak. Het is daarbij voor Econnetic vooral belangrijk dat nieuwe personeelsleden snel en voldoende declarabel zijn zodat de omzet goed mee schaalt met de personeelskosten. Mitigant: Econnetic bereidt zich intern al enige tijd voor op een toekomstbestendige groei. Er vinden al sollicitatiegespreken plaats, er kunnen dus op korte termijn goede mensen aangenomen en ingepast worden na financiering. Daarnaast is er ook de afgelopen jaren al uitgebreid met extra personeel, het huidige team vormt dus al een goede basis voor verdere groei. Een gedegen talent management programma zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers snel

10 ingewerkt en declarabel zijn en vervolgens ook langere tijd aan Econnetic verbonden willen blijven. Risico: De beoogde omzetgroei wordt niet gerealiseerd. Mitigant: De aangenomen groei wordt onderbouwd met een groot aantal opportune projecten (ter grootte van 90k-100k per maand). Hier komt Econnetic vanwege het ontbreken van voldoende adviseurs niet altijd direct aan toe. De markt is groeiend en Econnetic heeft een goede naam, waardoor klanten regelmatig terugkomen met nieuwe, grotere opdrachten. Hierdoor is het aannemelijk dat Econnetic haar prognoses zal halen. Mocht dit toch niet lukken, dan kan zij haar vaste kosten basis naar beneden brengen (o.a. personeel heeft voornamelijk jaarcontracten en er kan flexibel om worden gegaan met management fee). Risico: Er is sprake van key-man risk. Hage en Jeroen zijn erg belangrijk voor het bedrijf. Mitigant: Dit risico wordt gemitigeerd doordat Hage en Jeroen zich al enige tijd aan het vrijspelen zijn. De rest van het team krijgt meer operationele verantwoordelijkheden. Het doel van het management is een stabiele business bouwen (wat reeds gelukt is), stabiele cashflows zeker stellen en door zichzelf vervolgens vrij te spelen kunnen zij nieuwe business aanboren en investeren in de lange termijn. Daarnaast is het management financieel gecommitteerd, is er een persoonlijke borgstelling voor 25% en zijn zij als directie verbonden aan DE-on. Lees hier meer over hoe Oneplanetcrowd ondernemers beoordeelt. Financieringsvorm & voorwaarden Lening Het betreft een lening van 5 jaar met 7% rente. De lening wordt op kwartaalbasis lineair afgelost. Het maximaal te lenen bedrag is op gesteld. De crowd is achtergesteld aan de huidige rekening courant financiering. Op het moment van schrijven is er sprake van een Rekening Courant krediet bij de bank van maximaal De kortlopende liquiditeitspositie per (kortlopende vorderingen + liquide middelen kortlopende schulden) bedroeg ruim Zekerheden en borgstelling Ondernemer verstrekt een tweede pandrecht aan de crowdfunders, na de bank, tot zekerheid van de nakoming van de verplichtingen. Het tweede pandrecht wordt gevestigd op de volgende zaken: alle huidige en toekomstige debiteuren alle huidige en toekomstige roerende zaken Tevens is er sprake van een persoonlijke borgstelling van beide aandeelhouders voor in totaal 25% van het opgehaalde bedrag en een non-dividend verklaring wanneer de solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen) lager is dan 30%. Disclaimer Oneplanetcrowd geeft in geen enkele vorm door middel van dit investment sheet beleggings- of investeringsadvies. De aangeboden profielen op de website zijn uitdrukkelijk geen aanbevelingen van de zijde van Oneplanetcrowd om geld te verstrekken. De investeerder dan wel crowdfunder maakt zelf

11 zijn of haar eigen beoordeling en investeringsbeslissing, al dan niet met behulp van een eigen adviseur. Diversificatie is hierbij een essentieel onderdeel van risicoreductie. Het is raadzaam de verstrekte informatie bij de projecten en bedrijven goed te lezen. Tevens is Oneplanetcrowd van mening dat het raadzaam is niet meer dan 10% van uw vrij belegbare vermogen te investeren in crowdfundingprojecten en uw risico s te spreiden door uw totale investering over meerdere projecten te verdelen. Investeren met geleend geld wordt zeer afgeraden. In de tijd tussen verstrekken van de lening en de uiteindelijke aflossing kan het gebeuren dat een onderneming minder resultaat boekt dan geprognotiseerd of zelfs failliet gaat. De te verstrekken lening valt niet onder het depositogarantiestelsel. Het verstrekken van een lening is daarom risicovol. De berekeningen van gegevens die in deze investment sheet staan zijn theoretische berekeningen. In de praktijk behaalde en te behalen resultaten kunnen hiervan afwijken