Meerjarenbeleidsplan

Transcriptie

1 Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond NEDERLANDSE CURLING BOND Bondsbureau: President Kennedylaan 15, Den Haag Postadres: Postbus 82100, 2508 EC Den Haag Tel: , Mob: , e- mail: secretaris@curling.nl

2 Inhoudsopgave Inleiding Evaluatie SWOT Visie en doelstellingen Pijler 1: Topsport Pijler 2: Breedtesport Pijler 3: Communicatie Budget Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 2

3 Inleiding In dit meerjarenbeleidsplan geeft het bestuur van de Nederlandse Curling Bond richting aan de koers voor de komende vier jaar, van 2014 tot en met Een periode waarin het weer aansluiting wil vinden bij de topsportplannen van NOC*NSF en de bijbehorende financiële ondersteuning. Daarnaast wil de bond de basis van curling in Nederland verstevigen. Hierbij heeft de NCB gekozen voor drie pijlers: Topsport, Breedtesport en Communicatie. De totstandkoming van het meerjarenbeleidsplan is een proces geweest in onderlinge samenwerking van het bestuur en de verenigingen. Gezien de herverdeling van de topsportgelden uit de Lotto- opbrengsten heeft de NCB zijn activiteiten en ambities kritisch onder de loep moeten houden. Dit is zowel een uitdaging als een kans om een nieuwe start te maken. Helaas kan de NCB zich niet meer alles permitteren wat het voorheen deed en is de bond genoodzaakt keuzes te maken. Missie Nederlandse Curling Bond De achterliggende gedachte blijft gelijk: de curlingsport in Nederland te faciliteren en te bouwen aan een infrastructuur waarmee een wisselwerking ontstaat tussen een brede basis met een landelijke competitie en op internationaal niveau blijvend kan worden meegestreden in de toptien van de wereld en deelname aan de Olympische Spelen kan worden bewerkstelligd. Een voorwaarde bij de totstandkoming van het meerjarenbeleidsplan was dat het aansluit bij de Sportagenda 2016 en de eisen die NOC*NSF stelt. Evaluatie Het meerjarenbeleidsplan wordt jaarlijks geëvalueerd tijdens de bondsvergaderingen van de Nederlandse Curling Bond. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 3

4 Evaluatie In de afgelopen periode zette de Nederlandse Curling Bond in op drie thema s: - Organisatieversterking: versterken van de organisatie door clustering met andere sportbonden. - Groei: toename van het aantal leden van de NCB. - Topsport en talentontwikkeling: continuïteit waarborgen door het opleiden van talenten en versterken van de huidige topsportgroep. Organisatieversterking Binnen de KNSB kon de NCB geen invloed uitoefenen en zijn de plannen tot samenwerking gestrand. In de Nederlandse Ski Vereniging heeft de NCB een partner gevonden waarmee het sterker staat. De basisprocessen zijn daar nu ingericht. Het biedt kansen om een professionele organisatie achter ons te hebben staan. Het bestuur van de NCB heeft een nieuwe samenstelling. In het laatste jaar zijn een nieuwe voorzitter en nieuwe secretaris aangetreden. Daarnaast is het bestuur aangevuld met twee nieuwe leden, die zorgen voor een bredere vertegenwoordiging uit de verenigingen. Groei Het aantal curlingspelers is constant gebleven, terwijl de wens was een groei te realiseren. Wel zijn er aantal locaties bijgekomen waar curling gespeeld kan worden of waar interesse is om dit te gaan doen. In Enschede, Dronten en Groningen is een start gemaakt, terwijl er vanuit Rotterdam, Dordrecht en Almere animo is getoond. Naast Zoetermeer heeft nu ook Tilburg een flink aantal jeugdleden. Dat is een positief teken voor de toekomst. Uitbreiding van het aantal ijsuren bij bestaande clubs blijft lastig. Bij de nieuw geïnteresseerde ijsbanen denken we mee en dragen we alternatieven aan die passen binnen het bestaande programma van de ijsbanen waarmee we hopen curlingmogelijkheden te kunnen creëren of vergroten. De behoefte aan de herintroductie van een landelijke competitie is aanwezig. De eerste stappen tot de ontwikkeling, rekening houdend met de onderlinge afstanden en de schaarse ijsuren, zijn gezet. Competities op locaal niveau worden steeds meer georganiseerd zowel voor leden als voor specifieke doelgroepen, zoals jeugd, studenten en volwassenen. Topsport en talentontwikkeling De Nederlandse heren handhaven zich in de B- groep van het EK en komen in de buurt van promotie naar de A- groep. Het damesteam is in 2012 als derde geëindigd in de C- groep, maar heeft door gebrek aan spelers geen vervolg kunnen geven aan deze start. In tegenstelling tot bij de dames is er bij de heren wel aanwas vanuit de jeugd. Al zijn door diverse omstandigheden ook hier spelers weggevallen. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 4

5 SWOT Hieronder zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen weergegeven. SWOT Analyse Sterktes Zwaktes Laagdrempelige sport Tekort aan (kwalitatief) kader Vriendelijke en gezellige sfeer, Gebrek aan vrijwilligers enthousiaste mensen Afname financiële middelen Accommodatie Zoetermeer Grotendeels verdwijnen subsidies Klein Oubollig imago Flexibel Interne communicatie Maakbaar Externe communicatie Huidig niveau topsport Aanwas nieuwe topsporters Betrokkenheid topsporters Sportaanbod Sport lang op hoog niveau Aantal leden is laag beoefenbaar Gemiddelde leeftijd topsporters Olympische sport Kansen Bedreigingen Unieke sport Tekort aan banen, spreiding van Olympische Spelen 2018/2022 banen en ijstijd Samenwerking realiseren tussen Individualisering van samenleving ijsbanen Bezetting leeftijdscategorieën/ Nieuwe bestuurssamenstelling gat opvolging topsporters Belangstelling bedrijfsleven Jeugd Gemeentelijke ondersteuning Mobiele ijsbanen Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 5

6 Visie en doelstellingen Visie topsport Curling is een Olympische sport en de Nederlandse Curling Bond heeft een Olympische ambitie. In de huidige situatie is de enige realistische route naar de Olympische Spelen via topsportplannen en financiering door NOC*NSF. Eventueel te werven private middelen zullen niet toereikend zijn. NOC*NSF bepaalt voor de nieuwe Olympische zomercyclus hoe de financiering eruit gaat zien. Voor curling betekent dat die effectief wordt bij de start van de nieuwe wintercyclus. De NCB streeft er naar om in 2017/18 minimaal één team op een dermate niveau te hebben, dat deze door NOC*NSF beoordeeld wordt als kansrijk richting de Olympische Spelen van Gezien de huidige beperkte financiële middelen, kiest de NCB ervoor om alle middelen te richten op één selectie, die het op dit moment het meest kansrijk acht: de heren. Visie breedtesport/sportontwikkeling Curling wordt nu op kleine schaal beoefend in Nederland: ongeveer 150 curlers verdeeld over 4 clubs verspreid door het land. De NCB meent dat een bredere basis noodzakelijk is voor het bestaansrecht. Het ontwikkelen van de verenigingen is belangrijk, maar de NCB ziet dit nadrukkelijk als een taak voor de verenigingen zelf. Het ontwikkelen van de totale curlinginfrastructuur is de taak van de NCB. Iedere curler moet zich kunnen meten en verbeteren op zijn eigen niveau. En dit betekent dat de curlingbeleving van een curler verder moet reiken dan de activiteiten van de eigen vereniging. De NCB richt zich op de volgende doelen: 1. Het aanmoedigen en faciliteren van curlingactiviteiten op nieuwe locaties en daaropvolgend de ontwikkeling van nieuwe verenigingen. 2. Schooljeugd bekend maken met de curlingsport middels het Curling 'S cool programma, een programma ontwikkeld door de Curlingbaan Zoetermeer i.s.m. jeugdontwikkeling. 3. Het ontwikkelen van competitie, NK en trainingsformats, die oog hebben voor de onderlinge afstanden en het gelimiteerde aantal ijsuren. Visie communicatie De Nederlandse Curling Bond moet zich nadrukkelijker profileren als dé autoriteit op curlinggebied in Nederland. Hiervoor moeten onder meer de website, social media, landelijke en lokale pers worden ingezet, alsmede persoonlijk contact met (potentiële) curlers. Doelstellingen De NCB heeft de volgende doelstellingen voor ogen in 2018: 1. een herenselectieteam dat topsportfinanciering van NOC*NSF ontvangt richting de Olympische Spelen van minimaal 6 aangesloten curlingverenigingen 3. Minstens tien teams nemen deel aan het NK en/of de nationale competitie en beoordelen deze met minimaal het rapportcijfer 7,5. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 6

7 Deel 1: Topsport Curling is een Olympische sport en de Nederlandse Curling Bond heeft een Olympische ambitie. In de huidige situatie is de enige realistische route naar de Olympische Spelen via topsportplannen en financiering door NOC*NSF. Eventueel te werven private middelen zullen niet toereikend zijn. NOC*NSF bepaalt voor de nieuwe Olympische zomercyclus hoe de financiering eruit gaat zien. Voor curling betekent dat die effectief wordt bij de start van de nieuwe wintercyclus, die start in De NCB streeft er naar om in 2017 minimaal één team op een dermate niveau te hebben, dat deze door NOC*NSF beoordeeld wordt als kansrijk richting de Olympische Spelen van Gezien de huidige beperkte financiële middelen, kiest de NCB ervoor om alle middelen te richten op één selectie, die het op dit moment het meest kansrijk acht: de heren. Activiteiten 1.1 Een herenselectieteam dat topsportfinanciering van NOC*NSF ontvangt richting de Olympische Spelen van 2022 Om over vier jaar te voldoen aan de eisen van NOC*NSF is het basisbudget niet toereikend. Het is noodzakelijk om extra budget te vinden. Dat wil zeggen dat de NCB ervoor kiest in te teren op het eigen vermogen. Als dat niet wordt gedaan kan de NCB niet meer doen dan een herenteam uitzenden naar het EK. Er is dan geen ruimte meer voor ondersteuning vanuit de bond of talentontwikkeling. Hierdoor loopt de curlingsport het risico dat niet alleen het geld maar ook het talent verloren gaat. Door een aanvaardbare investering te doen, kan de NCB een goede structuur neerzetten die een grotere kans biedt om in weer in aanmerking te komen voor ondersteuning van NOC*NSF. Daarbij heeft de NCB de volgende structuur voor ogen: - werken met een selectie talentontwikkeling en topsport, dus niet meer per team, maar per individu. - kader wordt gevormd door een trainer/coach - gestructureerde trainingsprogramma s worden aangeboden - trainingsijs wordt beschikbaar gesteld door de NCB - toernooien dienen door spelers zelf betaald te worden - goede opbouw van breedtesport naar topsport via talentontwikkeling De NCB kiest er nu voor de focus te leggen op het herenteam (volwassenen). In het achterhoofd wordt meegenomen dat bij de junioren een aantal getalenteerde spelers zitten die op termijn kunnen doorstromen naar de selectie van de volwassen Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 7

8 heren. Het herenteam heeft daarmee de grootste kans om op termijn succesvol te zijn. Deze kans is bij andere disciplines veel kleiner. Het is belangrijk om bij evenementen waarvoor teams door de NCB worden afgevaardigd goede begeleiding aan te bieden. Goede begeleiding is essentieel om de doelstellingen te behalen, omdat: - iedereen eigen aandachtspunten heeft, waar je zonder begeleiding niet op kunt aansturen. - curling een maakbare sport is. Het is belangrijk om veel te repeteren. Dit houdt in uren maken op het ijs, maar daarbij ook feedback krijgen over wat wel en niet goed gaat. - het belangrijk is een trainingsprogramma te hebben en dit te volgen. - het belangrijk is om feedback te krijgen op wedstrijden. - het belangrijk is om iedereen hetzelfde aan te leren. Het beoogde traject, wat mede afhankelijk is van de topsportnormen van NOC*NSF, is om in 2015 te promoveren naar de A- pool van het EK, vanaf 2016 deel te nemen aan WK s en in het seizoen 2017/2018 mee te kunnen doen aan het Olympisch kwalificatietoernooi. Om dat te realiseren is een persoonlijk commitment nodig van de spelers en coach in zowel tijd als financiële bijdrage om het volledige programma te volgen. Aanvullend zal de aandacht vanuit de bond erop gericht zijn om het talentontwikkelingsprogramma voor topsport waar mogelijk aanvullend te faciliteren. Daarbij ligt de focus op het werven van extra financiële middelen. Extra middelen worden niet ingezet om andere disciplines meer te gaan ondersteunen, maar primair gebruikt voor verbetering van het gepresenteerde programma. Alleen wanneer er ruimschoots voldoende geld is voor het volledige programma, kan het mogelijk worden uitgebreid naar meerdere topsportselecties (dames, jongens, meisjes). Om te voorkomen dat de deelnemers aan het topsport- en talentprogramma tussentijds wegvallen en daarmee de investering verloren gaat, stelt de Nederlandse Curling Bond een atletenovereenkomst voor de selectiespelers en wordt er ook met de coach een contract afgesloten waarin de rechten en plichten staan omschreven. Hiervoor worden duidelijke criteria en sancties opgesteld. De coach rapporteert aan de topsportcoördinator en die legt verantwoording af aan het bestuur, zodat er gedeelde verantwoordelijkheid is. Bij klachten of beroep moet er een onafhankelijke adviseur ingeschakeld kunnen worden. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 8

9 Deel 2: Breedtesport Al jaren realiseert de NCB zich dat het aantal beoefenaars van de curlingsport omhoog moet omdat een bredere basis noodzakelijk is voor haar bestaansrecht. De afgelopen jaren zijn onze activiteiten gericht geweest op het versterken van de verenigingen en het uitbreiden van het aantal clubs. Dat heeft echter tot nu toe nog niet het gewenste resultaat opgeleverd. Het aantal leden bij de bestaande clubs zijn de afgelopen jaren niet noemenswaardig gegroeid. Deze blijft de afgelopen jaren rond 150 leden hangen. Ook hebben we nog geen nieuwe clubs binnen de NCB kunnen begroeten. Hoewel de NCB de ontwikkelen van de verenigingen belangrijk vindt, zien we dit nadrukkelijk als een taak voor de verenigingen zelf. Het ontwikkelen van de totale curlinginfrastructuur is de taak van de NCB, wat dan ook de prioriteit krijgt in de aankomende 4 jaar. Wat ook de afgelopen jaren duidelijk is geworden, is dat het voor de clubs niet meer zo moeilijk is om mensen enthousiast te krijgen voor het curlen, maar dat het moeilijk blijft nieuwe curlers voldoende uitdaging te bieden om te blijven curlen. De bond ziet het als zijn taak activiteiten te ontwikkelen die kunnen bijdragen aan het behoud van curlers (leden). De NCB heeft besloten zich de aankomende jaren te richten op de volgende doelstellingen voor breedtesport en curlingontwikkeling: 1. Het aanmoedigen en faciliteren van curlingactiviteiten op nieuwe locaties en daaropvolgend de ontwikkeling van nieuwe verenigingen. 2. Schooljeugd bekend maken met de curlingsport door middel van het Curling 's cool programma, een programma ontwikkeld door de Curlingbaan Zoetermeer i.s.m. jeugdontwikkeling. 3. Het ontwikkelen van competitie, NK en trainingsformats, die oog hebben voor de onderlinge afstanden en het gelimiteerde aantal ijsuren. Activiteiten 2.1 Het aanmoedigen en faciliteren van curlingactiviteiten op nieuwe locaties en daaropvolgend de ontwikkeling van nieuwe verenigingen Voor de komende vijf jaar streeft de NCB naar een toename van het aantal gezonde curlingclubs met een goede spreiding over het land, tot ten minste zes in Onder een gezonde club wordt verstaan een club met maximaal 75 tot 100 leden. Meer dan dat levert problemen op met de beschikbare ijstijd. Het is niet aan de NCB om clubs op te richten en leden te werven, maar de bond kan hierbij wel ondersteuning bieden, bijvoorbeeld in de vorm van een opstartsubsidie (bijvoorbeeld vanuit het DAP- programma van de WCF) of het ter beschikking stellen van materiaal. Ook kan worden meegedacht om curling toch mogelijk te maken als Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 9

10 de beschikbare ijstijd beperkt is, zoals gecombineerde activiteiten of afwijken van de standaard baanlengte. Een toename van het aantal locaties waar curling gespeeld kan worden, kan bijdragen aan de toename van het aantal beoefenaars. Samenwerking met directies van ijsbanen, netwerken en relaties opbouwen is daarbij essentieel. De NCB moet duidelijk maken waar het belang ligt voor ijsbanen en hoe daarop ingespeeld kan worden. Aandachtspunten hierbij zijn: - enthousiasme creëren bij ijsbanen om te beginnen met curlingactiviteiten - gunstige materiaalcontracten opstellen, zoals huur- koop voor curlingstenen - enthousiasme creëren bij geïnteresseerde spelers om een club te starten op nieuwe locaties. De NCB speelt daarin slechts een adviserende rol. - investeren in het opleiden van curlingspelers en trainers ter plaatse. - handboek maken voor ijsbanen en geïnteresseerden die een club willen oprichten. - De Olympische Winterspelen kunnen als kapstok worden gebruikt om clubs, (potentiële) curlers en ijsbanen te enthousiasmeren. 2.2 Schooljeugd bekend maken met de curlingsport Hoewel al meerdere jaren middelbare schooljeugd als onderdeel van hun sportprogramma op de Curlingbaan Zoetermeer worden ontvangen, hebben we daar nooit nieuwe jeugdleden aan over gehouden. Het programma dat nu in ontwikkeling is (door Curlingbaan Zoetermeer en jeugdontwikkeling) en dat onder de naam Curling 'Scool op basisscholen onder de aandacht gebracht gaat worden, combineert lessen in de klas, in de sportzaal en op de ijsbaan. Het doel is dit programma na een pilot jaar over Nederland uit te rollen. 2.3 Het ontwikkelen van competitie, NK en trainingsformats, die oog hebben voor de onderlinge afstanden en het gelimiteerde aantal ijsuren. Als voedingsbodem voor de groei van het aantal verenigingen wil de NCB meer landelijke competitie gaan aanbieden. Voor veel spelers is het niet wenselijk om regelmatig naar Zoetermeer te gaan en gezien de onderlinge afstanden tussen de bestaande clubs is het ook geen optie om frequent bij elkaar langs te gaan. Daarom kiest de NCB voor een jaarlijks Nederlands Kampioenschap en een voorronde in de vorm van een laddercompetitie. Laddercompetitie Deze laddercompetitie loopt per seizoen. Elk team speelt minimaal twee wedstrijden. De positie op de ladder wordt door loting bepaald. Wedstrijden worden bij het uitdagende team gespeeld. Half maart wordt de eindstand opgemaakt en gaan de bovenste vier teams door naar de finalerondes. De halve finale en finale worden eind maart georganiseerd en betaald door de NCB. Elk team (club- en bondsleden) kan zich aanmelden, mits in bezit van curlingvaardigheidsbewijs of baanpermissie. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 10

11 Training Deelname aan deze competitie kan aanleiding vormen om meer te gaan trainen of zelfs een eigen club op te richten. Via de NCB kunnen clubs trainers uitnodigen. De NCB ziet trainingen graag meer op lokaal niveau georganiseerd, dus bij de clubs zelf en niet meer gecentraliseerd in Zoetermeer. De aanwezigheid van een permanente curlingbaan daar blijft natuurlijk wel een voordeel en daar kunnen de afsluitende trainingen ook worden gehouden waarmee een curlingvaardigheidsbewijs kan worden bemachtigd. Evenementen Voor kampioenschappen die niet (langer) onder topsport vallen, dus alles behalve het herenteam, verzorgt de NCB nog wel de inschrijving en kwalificatie. Deelname aan de toernooien is op eigen kosten. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 11

12 Deel 3: Communicatie De Nederlandse Curling Bond moet zich nadrukkelijker profileren als dé autoriteit op curlinggebied in Nederland. Hiervoor moeten onder meer de website, social media, landelijke en lokale pers worden ingezet, alsmede persoonlijk contact met (potentiële) curlers. Activiteiten 3.1 NCB zichtbaarder maken Curling.nl moet de startpagina zijn voor iedereen die iets over curling te weten wil komen. De website moet informeren over alles wat speelt op het gebied van curling in Nederland. Van het laatste nieuws (op nationaal niveau) en een agenda met toernooien en evenementen tot algemene informatie over de curlingsport en waar deze beoefent kan worden en natuurlijk contactinformatie. 3.2 Verbeteren van de communicatie Zowel de interne als externe communicatie is voor verbetering vatbaar. Beiden moeten minder afwachtend. Dus niet alleen reageren op binnenkomende post, maar ook zelf het initiatief nemen om belanghebbenden te informeren over besluiten (of uitleg over het uitblijven daarvan). Wat er gecommuniceerd wordt, moet duidelijk zijn geformuleerd en onderbouwd. 3.3 Genereren van free publicity Er zijn maar weinig media die zelf curling op de voet volgen. Het is dus aan de NCB om de pers te informeren over belangrijke gebeurtenissen. Dit omvat niet alleen de nationale activiteiten, EK- kwalificatie en verrichtingen van nationale teams, maar ook internationaal. Hiervoor kunnen persberichten van de WCF worden vertaald en doorgestuurd. Belangrijk is om altijd uitleg te geven over de sport en het in context te plaatsen. Wat maakt een prestatie bijzonder en hoe gaat het in Nederland. Een persbericht versturen is vaak niet genoeg. Media hebben wat overtuiging nodig. Bij berichten waarvan wij echt geloven dat het publicatiewaardig is, is het dus verstandig om even na te bellen om te kijken of het bericht is aangekomen en te vragen wat ze ermee gaan doen. 3.4 Sponsoren zoeken Door het wegvallen van de topsportsubsidies moet de NCB op zoek naar nieuwe geldstromen. We moeten echter ook realistisch zijn en beseffen dat dit niet zal meevallen, zeker niet met de beperkte mankracht die we hebben. We gaan er in de begroting dus niet van uit aanvullende inkomsten tot onze beschikking te hebben, maar we doen er binnen onze mogelijkheden alles aan om daar verandering in te brengen. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 12

13 Curling is weliswaar niet een van de grootste sporten in ons land, maar het is wel een opvallende sport. Internationale zichtbaarheid is nog beperkt, maar met steun in deze fase komen Olympische Spelen en WK s weer binnen bereik. Daarnaast is er nationaal veel mogelijk, zoals de naam verbinden aan een NK, competitie of serie promotie- evenementen. Bedrijven zullen niet instappen voor het vergroten van de naamsbekendheid, maar wellicht wel omdat de spirit of curling of het imago van de sport ze aanspreekt. Bijvoorbeeld omdat ze veel met teambuilding doen of zich aan iets aparts willen verbinden en iets nieuws willen neerzetten. Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 13

14 Budget 2014 Zie bijlage NCB begroting 2014 (pdf- document). Toelichting bij budget Algemeen: Het huidige vermogen van de Nederlandse Curling Bond bedraagt , waarvan liquide middelen. Ervan uitgaande dat we na 3 jaar nog ruim liquide willen hebben, kunnen we dus zo'n van ons liquide vermogen investeren. In het budget is de bijdrage dus terug te vinden onder resultaat/eigen middelen. Uitgangspunten gebudgetteerde kosten: Algemene kosten Accountantskosten lager dan voorgaande jaren i.v.m. inschakeling NSkiV voor financiële zaken Programma Topsport/Talentontwikkeling Uitgaven EJCC 2014 zoals afgesproken tijdens ALV juni 2013 Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Curling Bond 14