Inhoud. e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven. Nummer 2015 nummer 2 12 februari 2015
|
|
- Mirthe van der Wolf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven Nummer 2015 nummer 2 12 februari 2015 Inhoud 1. Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies Veenendaal richt eigen stichting CJG op met zware jeugdteams Bouwen aan burgerkracht in het sociale domein Effecten van beleid in wijken monitoren Maak kennis met het Programma Sociale Teams Zorgen over huurders met problemen Onderhoud corporaties efficiënter dan bij commerciële verhuurders Opleiding beleidsmedewerker volkshuisvesting St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 1/10
2 1. Welkom bij het e-zine van Stade Advies. Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. St@dium verschijnt iedere 3 weken. Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'. Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen. Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) U kunt ook een e- mail sturen naar e-zine@stade.nl, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op. Jaap van der Veen Redacteur Volg Stade Advies op Twitter St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 2/10
3 2. Veenendaal richt eigen stichting CJG op met zware jeugdteams Vanaf 1 januari 2015 is de stichting Centrum Jeugd en Gezin Veenendaal een feit. Jeugdigen en ouders kunnen hier terecht met al hun vragen over opgroeien en opvoeden. Het CJG is daarnaast de toegang tot de specialistische ondersteuning en biedt waar mogelijk ook direct zelf de benodigde hulp. Dit wordt gedaan door de interdisciplinaire jeugdteams in de wijken. Ouders en jeugd worden in hun eigen leefomgeving geholpen. Het CJG zoekt de nodige verbindingen met de relevante spelers in wijken en buurten, zoals huisartsen en scholen. Contouren voor nieuw CJG bepaald Stade Advies heeft een traject verzorgd om te komen tot een stichting die dicht bij de gemeente staat. Dit begon eind 2013 met een brede bijeenkomst met relevante spelers uit de gemeente. In deze bijeenkomst zijn de contouren van een nieuw CJG geschetst: hoe moet deze eruit zien, welke ondersteuning wordt daar geboden en door wie? De vraag die op de achtergrond speelde was: Op welke manier wordt invulling gegeven aan de transformatie-opgave die de decentralisatie van de jeugdzorg met zich meebrengt? Pilot jeugdteams In deze startbijeenkomst is ook de vraag gesteld: wie wil meedoen aan een pilot voor de jeugdteams? Deze oproep leverde een enthousiaste groep professionals op, die met elkaar in twee wijken jeugdteams vormden. In de pilot is ervaren op welke wijze interdisciplinaire samenwerking meerwaarde heeft en hoe onderlinge samenwerking efficiënt kan worden georganiseerd. Er zijn de nodige samenwerkingsverbanden gesmeed met onder andere scholen en huisartsen. De pilot leverde het vertrouwen op dat dit de juiste weg was: men wist elkaar te vinden waar nodig, de verschillende expertises vulden elkaar goed aan, en er werd in de teams veel zélf samen met het gezin opgelost en minder doorverwezen. Anders organiseren Parallel aan de uitrol van de pilot in twee wijken vond de voorbereiding plaats binnen de gemeente. Het idee van een CJG op afstand, waarbij de professional de benodigde ruimte krijgt en de gemeente stuurt op resultaten, werd breed gedragen. Er werd gekozen voor zware professionals die veel ambulante zorg zelf kunnen verlenen, zonder de tweede lijn in te schakelen. Tegelijkertijd was het ook een onzekere weg: (nog) weinig andere gemeenten in Nederland hadden deze oplossing gekozen en bovenal was er de vraag hoe gestuurd kon worden op de prestaties en resultaten van het CJG, wat in de decentralisatie van de jeugdzorg zo belangrijk is. Formele oprichting van de stichting Er is gekozen om een stichting op te richten. Met medewerkers in dienst van de Stichting CJG en een inkoopovereenkomst waarin wordt beschreven welke maatschappelijke resultaten van het CJG verwacht worden. Op deze manier wordt tegelijkertijd ruimte geboden en sturing gegeven. Het model is breed besproken, financieel doorgerekend en juridisch gecheckt. Ook is de opzet voorgelegd aan en besproken met de gemeenteraad. Hierdoor bleef de gemeenteraad betrokken bij de concrete invulling van het door hen vastgestelde model. En er zijn andere scenario s bekeken en afgezet tegen de doelstellingen die de gemeente had: passende ondersteuning dichtbij, met ruimte voor de professional, binnen de financiële kaders die het Rijk heeft meegegeven. De discussies die we hierover organiseerden droegen bij aan de uiteindelijke aanpak en het draagvlak daarvoor. Snel bijsturen en effectief monitoren In december was de stichting een feit en hadden de nieuwe medewerkers hun overeenkomst op zak. Een maand verder blijkt dat inwoners het CJG goed weten te vinden. In januari was er ook ruimte om zaken te verbeteren: in de dagelijkse praktijk blijken sommige dingen net iets anders uit te pakken dan voorzien. Met snel schakelen tussen gemeente en CJG worden de opstartproblemen effectief opgepakt. De komende tijd worden verdere verbindingen gelegd met samenwerkingspartners. Ook de wijze van integratie van de teams met het JGZ gedeelte van het CJG staat op de agenda. Daarnaast is monitoring een belangrijk onderwerp: hoeveel mensen weten het CJG te vinden, hoe tevreden zijn zij over de ondersteuning, hoe vaak wordt St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 3/10
4 ondersteuning geboden in het CJG en wanneer is doorverwijzing naar de tweede lijn nodig? Door het formuleren van meetbare indicatoren krijgt de gemeente de juiste informatie om goed te kunnen sturen, en is dit voor de professionals ook nuttig, in plaats van een extra administratieve last. Meer weten? Wilt u meer weten over de stichting CJG in Veenendaal, de weg daarnaar toe en het uiteindelijke resultaat? Neem dan contact op met Erik Vermathen e.vermathen@stade.nl St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 4/10
5 3. Bouwen aan burgerkracht in het sociale domein Burgerkracht is niet meer weg te denken uit gemeentelijke nota s op de terreinen van jeugdzorg, maatschappelijke ondersteuning en werk en inkomen. Volgens de bedenkers van de term, Nico de Boer en Jos van Lans, fungeert het begrip sinds 2011 als vlag op een nieuwe manier van werken, die institutionele en professionele vernieuwing paart aan de zich ontwikkelende capaciteiten van burger op alle niveaus. Maar wat is burgerkracht nu precies en wat betekent dit voor burgers, gemeenten en professionals? Publicatie In de publicatie Bouwen aan burgerkracht in het sociale domein van Platform31 wordt toegelicht uit welke aspecten burgerkracht bestaat, welke invulling er in de Jeugdwet, WMO 2015 en Participatiewet aan wordt gegeven en hoe je als gemeente of professional deze aspecten van burgerkracht effectief kunt ondersteunen. Aan de hand van een stroomschema geeft het rapport een overzicht van werkzame elementen van interventies specifiek ingezoomd op wat sociale (wijk) teams kunnen betekenen bij de ondersteuning van burgerkracht. Aan de hand van vier situaties geeft de publicatie een toelichting op verschillende aspecten van burgerkracht. Het rapport gaat vervolgens in op welke invulling gemeenten en professionals in de Jeugdwet, WMO 2015 en Participatiewet aan burgerkracht kunnen geven en hoe ze dit effectief kunnen ondersteunen. Met behulp van een stroomschema geeft het rapport een overzicht van werkzame elementen van interventies, specifiek ingezoomd op wat sociale (wijk)teams kunnen betekenen bij de ondersteuning van burgerkracht. Rol wijkteams bij ondersteunen burgerkracht Op de vraag wat wijkteams kunnen betekenen voor het ondersteunen van burgerkracht is geen eenduidig antwoord te geven. De publicatie legt daarom verbindingen tussen de taken die een sociaal (wijk)team heeft bij concrete hulpvragen in het proces van signaleren, beoordelen en interveniëren. Verder gaat het rapport in op de rol die het sociaal (wijk)team heeft voor de sociale infrastructuur van een buurt en bij het organiseren van collectieve voorzieningen bij breder levende behoeften. De rol van de teams in de ondersteuning van burgerkracht en de invulling die zij hieraan geven hangt sterk af van de doelgroep die zij bedienen, omvang en aard van het taakgebied en op welke leefgebieden de ondersteuning betrekking heeft. Download Bouwen aan burgerkracht in het sociale domein Auteur: Mirjan Oude Vrielink Platform 31, februari 2015 St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 5/10
6 4. Effecten van beleid in wijken monitoren Op dinsdag 20 januari kwamen onderzoekers en wijkprofessionals in Utrecht bijeen voor de studiedag Effecten monitoren van wijkbeleid. Hoogleraar Pieter Hooimeijer opende de bijeenkomst als voorzitter van de Wetenschappelijke Commissie Wijkaanpak. Hooimeijer gaf de deelnemers mee dat samenwerking tussen beleidsmakers en onderzoekers van cruciaal belang is. Samenwerking vergroot de effectiviteit van beleid, zo stelde hij. Daarnaast deed hij aanbevelingen voor een goede monitor en effect-analyse. Sprekers studiedag Hooimeijer raadt onderzoekers aan een duidelijk onderscheid te maken tussen de oorzaken en gevolgen van beleid. Een daling in de werkloosheidscijfers hoeft geen gevolg te zijn van beleidsinterventies: het kan ook het resultaat zijn van maatschappij brede economische groei. Goed onderzoek corrigeert daarvoor. Joost Groenendijk van DSP-groep gaf inzicht in de uitdagingen waar gemeenten voor staan nu de wijkaanpak steeds vaker wordt ondergebracht binnen het sociale domein. Roderik Ponds van Atlas voor Gemeenten presenteerde de studie Scoren in Spangen. Een studie die door de Wetenschappelijke Commissie Wijkaanpak is benoemd tot best practice, mede door de Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) op basis van feitelijke data. Merei Lubbe van economisch adviesbureau LPBL stelde dat goed onderzoek naar wijken juist op dit moment heel belangrijk is. Onderzoek en beleidsontwikkeling moeten gelijktijdig en in samenhang worden uitgevoerd. Meer informatie Zie voor een uitgebreider verslag en de publicatie Aanbevelingen voor beleidsonderzoek van het Ministerie van BZK en de Wetenschappelijke Commissie Wijkaanpak Platform31.nl e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 6/10
7 5. Maak kennis met het Programma Sociale Teams Het landelijk Programma Sociale Teams ondersteunt de vormgeving van de transformatie via sociale (wijk)teams. We werken nauw samen met gemeenten en kennisinstellingen die hierin een voorlopersrol spelen. Het programma wordt aangestuurd door een programmaraad, waarin bestuurders van gemeenten, de VNG, het ministerie van VWS en het Netwerk directeuren sociaal domein zijn vertegenwoordigd. Het Programma Sociale Teams: ontsluit beschikbare kennis en maakt die breed toegankelijk ondersteunt gemeenten bij het ontwikkelen en verspreiden van kennis ontwikkelt of versterkt thematische of regionale leerkringen stelt een samenhangend, ondersteunend programma op voor 2015 en daarna Het uitgangspunt is dat gemeenten gezamenlijk optrekken, van elkaar leren en elkaar ondersteunen. We sluiten aan bij wat er al is qua ondersteuning, professionalisering en kennisinfrastructuur. Het Programma Sociale Teams levert geen blauwdrukken maar ondersteunt bij innovatie en verdere ontwikkeling! Meer informatie Zie VNG-website e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 7/10
8 6. Zorgen over huurders met problemen Woningcorporaties gaan door de decentralisatie van de zorg meer woningen verhuren aan ouderen en mensen met psychische en sociale problemen. Dat verwacht 90 procent van de directeur-bestuurders die meededen aan de Corporatiebarometer, een jaarlijkse enquête van Aedes-Magazine. Aan de Corporatiebarometer namen 146 directeur-bestuurders deel, dat is 41% van totaal aantal bestuurders. Per 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Bijna 90 % van de 146 bestuurders verwacht dat corporaties door de decentralisatie van de zorg meer ouderen en mensen met psychische en sociale problemen moeten huisvesten. 45 % heeft duidelijke afspraken gemaakt met de gemeente over de gevolgen van de decentralisaties. 54 % neemt deel aan een sociaal wijkteam. In de enquête geeft driekwart van de bestuurders aan dat het creëren van betaalbare huurwoningen voor deze kwetsbare bewoners de belangrijkste stap is die nu op de woningmarkt moet worden genomen. Betaalbaarheid Meer bestuurders dan voorgaande jaren schatten de financiële positie van de eigen corporatie positief in (88 %, ten opzichte van 77 % vorig jaar). Voor 2015 verwachten bestuurders dat ze, net als in 2014, moeten bezuinigen om de verhuurdersheffing te kunnen betalen. Bijvoorbeeld door minder nieuwbouw en door het onderhoudsprogramma aan te passen. Corporaties houden steeds meer rekening met betaalbaarheid. Minder corporaties dan vorig jaar zijn van plan de huren te verhogen (66 % in 2015, 80 % in 2014) om de verhuurdersheffing te kunnen betalen. Daarnaast zegt bijna de helft de maximale ruimte voor huurverhoging niet te gaan gebruiken (18 % in 2014). Zie Aedes.nl, 20 januari 2015 St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 8/10
9 7. Onderhoud corporaties efficiënter dan bij commerciële verhuurders De onderhoudslasten per woning zijn bij corporaties lager dan bij commerciële verhuurders. Dat blijkt uit analyse van cijfers van Investment Property Databank (IPD) over Bij corporaties zijn de gemiddelde onderhoudslasten oor de hele portefeuille weliswaar hoger, maar dat komt doordat zij oudere woningen beheren. Gecorrigeerd voor bouwjaarklasse blijken corporaties efficiënter. In de actuele beeldvorming zijn corporaties niet efficiënt. Een analyse van de onderhoudslasten laat zien dat de werkelijkheid genuanceerder is. Auteur Thijs Luijkx is associé bij Boer & Croon. Hij is spreker op het Building Business seminar 'Hoe kun je sociale woningen rendabel bouwen?' Gemiddelde onderhoudslasten De onderhoudslasten van corporaties waren gemiddelde onderhoudslasten voor de hele woningportefeuille euro per woning in Dat is 17% hoger dan de bij commerciële verhuurders. De onderhoudslasten lopen op met de leeftijd van woningen. Het bezit van corporaties is ouder dan bij commerciële verhuurders. De portefeuille van de corporaties in de benchmark was in 2013 voor 48% gebouwd voor Bij de commerciële verhuurders was dit aandeel 15%. Dit komt waarschijnlijk doordat de commerciële verhuurders de voorraad sneller vernieuwen. In 2013 was bij hen 8,0% van het vermogen in beweging tegen 3,9% bij de corporaties. De onderhoudslasten van eengezinswoningen zijn bij corporaties 12% lager dan bij commerciële verhuurders, als gecorrigeerd is voor bouwjaarklasse. Bij meergezinswoningen zijn de onderhoudslasten bij corporaties 2% lager. Meer informatie Building Business, 4 februari 2015 St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 9/10
10 8. Opleiding beleidsmedewerker volkshuisvesting Nederland telt meer dan 7 miljoen woningen. Uitbreiding en renovatie van de woningvoorraad is noodzakelijk om de kwaliteit van woningen te waarborgen en bewoners verantwoord te huisvesten. Uw rol en verantwoordelijkheden als regisseur op het terrein van volkshuisvesting nemen toe. Samen met uw partners moet u komen tot een lokaal woonbeleid dat leidt tot een duurzame en betaalbare woningvoorraad in uw gemeente. Bent u goed voorbereid om deze taak op u te nemen? Ontwikkel uzelf komend najaar in 7 dagen tot allround beleidsmedewerker Volkshuisvesting tijdens een opleiding. Deze wordt voor het tweede jaar aangeboden door het Instituut voor de Bouw in samenwerking met het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO). De bijeenkomsten vinden plaats in het najaar. Na deze opleiding kunt u: Een lokaal woonbeleid opstellen voor uw gemeente Aan de slag met handvatten voor een optimale invulling van de regierol op volkshuisvesting Grensoverschrijdend samenwerken aan regionale huisvestingsvraagstukken Adviseren in een politiek-bestuurlijke omgeving Een lokaal samenwerkingsverband opzetten en sturen Inspraak van burgers organiseren rond bouwprojecten De opleiding tot regisseur op woonbeleid is opgebouwd uit de volgende modules en een excursie: Actualiteiten en rijksbeleid Ontwikkelen van lokaal woonbeleid Ruimtelijke ordening en planologie Woningbouw Wijkontwikkeling Adviseren in een politiek-bestuurlijke omgeving Excursie - Utrecht vernieuwt Docenten van Stade Advies Bij deze opleiding zijn net als vorig jaar de volgende medewerkers van Stade Advies betrokken: - Erik Vermathen (directeur van Stade Advies) als hoofddocent van deze opleiding - Jaap van der Veen (adviseur Wonen en Wijken) bij thema Aan de slag met uw lokaal woonbeleid - Ingrid Horstik (adviseur Wijken en Leefbaarheid bij Stade Advies en ontwikkelaar bij de buurtteamorganisatie Sociaal in Utrecht) bij thema Sociale wijkteams Meer informatie en aanmelden Opleiding Volkshuisvesting Nederlands Instituut voor de Bouw St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven Jaargang 2015 nr. 2 10/10
De onderhoudslasten van corporaties en commerciële verhuurders vergeleken
De onderhoudslasten van corporaties en commerciële verhuurders vergeleken 4 februari 2015 Thijs Luijkx, associe Boer & Croon Met dank aan Peter van OS van RIGO Research en Advies en Kees den Dekker van
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieZORGEN OVER BEWONERS MET PROBLEMEN
8 peiling TEK ST: L ATIFA VAN HEERDE 9 CORPORATIEBAROMETER 2015 ZORGEN OVER BEWONERS MET PROBLEMEN Bijna 90 procent van de directeur-bestuurders van woningcorporaties verwacht dat ze meer huizen gaan verhuren
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieWoningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz)
Woningcorporaties: oplosser of veroorzaker van zorg- en veiligheidsproblemen? Sander Koomen (Aedes) Simone van Raak (Zayaz) Agenda De sector Taak en rol corporaties Zorg en veiligheid > actuele vraagstukken
Nadere informatieInrichting van het sociaal domein
Inrichting van het sociaal domein in Groningen en Drenthe Onderzoek 2, oktober 2015 Een jaar decentraal: de eerste ervaringen oktober 2015 ZorgpleinNoord, Haren Introductie Sinds 1 januari 2015 is de
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieData driven beleidssturing. Op basis van het dashboard InZicht
Data driven beleidssturing Op basis van het dashboard InZicht Overzicht 1. Ervaringen: Project monitor Sociaal Domein 2. Het effect van data op beleidssturing 3. Waarom datadriven beleidssturing? 4. Voorwaarden
Nadere informatieWat betekent de Jeugdwet voor jeugdigen en ouders?
Wat betekent de Jeugdwet voor jeugdigen en ouders? Inleiding Deze folder gaat over het verbeteren van de kwaliteit in de jeugdhulp en jeugdbescherming. De folder is speciaal voor jeugdigen en ouders. In
Nadere informatieTransities in de ouderenzorg: verantwoordelijkheden van burgers. 26 juni 2014
Transities in de ouderenzorg: verantwoordelijkheden van burgers 26 juni 2014 Programma 15:00 uur Welkom door dagvoorzitter Prof. dr. Katrien Luijkx 15:10 uur Presentatie sprekers: Lilian Linders Ad Pijnenborg
Nadere informatieLezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams
Lezing Evaluatie Wijkteams en Jeugdhulp 2017 Ervaringen met vormen en aansturing van wijkteams Annelies Kooiman Thijs van den Enden a.kooiman@movisie.nl t.vandenenden@movisie.nl Indeling Landelijke peiling
Nadere informatieHet heft in eigen handen met de wooncoöperatie
Het heft in eigen handen met de wooncoöperatie Tineke Lupi, projectleider Platform31 netwerk bijeenkomst van afterworknet, op 31 oktober 2017 Den Haag Wat is een wooncoöperatie? Zelforganisatie in het
Nadere informatieLeerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg
Leerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg Wilt u handen en voeten geven aan een gebiedsgerichte aanpak wonen, welzijn en zorg? Maar blijkt het lastig om de integrale aanpak hoog op de gemeentelijke
Nadere informatieBurgemeester en wethouders
Burgemeester en wethouders Memo Aan : gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 17 december 2013 In afschrift aan : Saskia Visser, Ted Benschop, Wilma van Wensem Zaaknummer : 8754
Nadere informatieVooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatie1. Inwoners stad Groningen
facts & figures 1. Inwoners stad Groningen Huidige inwoneraantal: 195.676 De stad Groningen is de afgelopenjaren sterk gegroeid. Bovenstaande grafiek laat zien dat de stad in de komende 15 jaar blijft
Nadere informatieBora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015
Gezonde wijk in wording: Sport als middel tot participatie Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 %
Nadere informatieRaadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven
gemeente Eindhoven 15R6567 Raadsnummer Inboeknummer 15bst01548 Beslisdatum B&W 10 november 2015 Dossiernummer 15.46.551 Raadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven Inleiding In januari 2014 heeft het
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieTriple P en Transitie Jeugdzorg 24 april Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T
Triple P en Transitie Jeugdzorg 24 april 2012 Yvonne van Westering, Nederlands Jeugdinstituut Margreet de Jongh, SO&T Het hele stelsel gaat op de schop! 1. Passend Onderwijs 2. Stelselherziening Jeugdzorg
Nadere informatieERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE
ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE drs. Frank Kriek drs. Luuk Mallee drs. Katrien de Vaan dr. Miranda Witvliet Amsterdam, januari 2016 Regioplan Jollemanhof 18 1019 GW Amsterdam Tel.:
Nadere informatieWelkom. Casuïstiek Dordrecht. Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in. Trivire. Wonen, Welzijn en Zorg. Workshop A
Corporaties en zorgwoningen: roeien tegen de stroom in Welkom Voorzitter: Bob Spelt teamleider team wonen en stedelijke vernieuwing provincie Utrecht Workshop A Casuïstiek Dordrecht Wim van der Linden
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieInspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie
Inspiratiediner Wij in de Wijk Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/23/2014 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 % Sportquiz Vraag 1: Hoeveel
Nadere informatieStadjers en instellingen over de gebiedsgebonden aanpak van het sociale domein
Stadjers en instellingen over de gebiedsgebonden aanpak van het sociale domein Onderzoek en Statistiek Groningen heeft als kernactiviteiten instrumentontwikkeling voor en uitvoering van beleidsgericht
Nadere informatieOp Eigen Kracht 3 decentralisaties
Op Eigen Kracht 3 decentralisaties 10-2-2014 Wat komt ter sprake? -> Waarover gaan de 3 decentralisaties ook alweer? -> Film -> Wat is er in de tussentijd gebeurd? -> 3 decentralisaties 3 rode draden ->
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieInrichting van het sociaal domein
Inrichting van het sociaal domein in Groningen en Drenthe Onderzoek 1, januari 2015 Een nieuwe start of werken vanuit bestaande structuren januari 2015 ZorgpleinNoord, Haren Introductie Sinds 1 januari
Nadere informatieVERSTERKEN BASISSTRUCTUUR. Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley
VERSTERKEN BASISSTRUCTUUR Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley In deze brochure de belangrijkste opbrengsten van vier jaar hard werken met een grote groep mensen. Niet alleen de projectleiders,
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatieDe keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein
De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein 2015 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieAVI-nieuwsbrief 30. Inhoud. Opinie. Opinie. AVI-producten. Activiteiten. Informatief. Signalering. Nieuws. Zit er ook zelfhulp in uw Wmo?
AVI-nieuwsbrief 30 27 mei 2014 Inhoud Opinie Zit er ook zelfhulp in uw Wmo? Reacties op blog We kunnen het zelf toch veel beter? Zelfredzaamheid kan niet worden opgelegd AVI-producten Nieuw! Handreiking
Nadere informatieWerkplan Wat betekent de decentralisatie van de zorg en de transitie voor corporaties en zorgaanbieders?
werkplan 2015-2016 Werkplan 2015-2016 Van langer zelfstandig thuis wonen, tot intensieve zorg in een beschermde woonomgeving: het Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg is al meer dan tien jaar actief op
Nadere informatieSociaal domein transitie en transformatie bij praten
Sociaal domein transitie en transformatie bij praten Informatiecommissie 21 november 2013 Waar gaan we het over hebben? Over wie hebben we het eigenlijk? Wat zijn de veranderopgaven? Zitten we op koers?
Nadere informatieDank u voorzitter, Ik hoop op een inspirerende en vruchtbare bespreking en zal proberen daaraan vandaag ook mijn bijdrage te leveren.
Dank u voorzitter, Ik hoop op een inspirerende en vruchtbare bespreking en zal proberen daaraan vandaag ook mijn bijdrage te leveren. Voordat ik mijn speech begin, wil ik stilstaan bij de actualiteit.
Nadere informatieProces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek
Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieWordt de nieuwsbrief in de mail niet goed getoond? Bekijk deze in uw browser.
Page 1 of 6 Hoen, Eline 't Van: namens 1 Postbus Griffie OZ Onderwerp: FW: VNG Raadsledennieuwsbrief - januari 2016 Van: VNG [mailto:noreply=vng.nl@mail205.atl61.mcsv.net] Namens VNG Verzonden: donderdag
Nadere informatieVivare Gemeente Renkum
Samenvatting Vivare Gemeente Renkum Prestatieafspraken 2015-2018 Vivare en de gemeente Renkum werken samen aan voldoende goede huurwoningen op de juiste plek voor een juiste prijs. Meer dan voorheen moet
Nadere informatieGrootse opgaven sociaal maatschappelijk domein
Grootse opgaven sociaal maatschappelijk domein Wat hebben we aan de Drechtsteden? Drechtraad 2 april 2013 Wat kunt u verwachten? Grootse opgaven van het rijk. Cijfers. Eigen kracht? Relatie tussen de transities
Nadere informatieWonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed. Gerard Koster VNG
Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed Gerard Koster VNG Opbouw presentatie 1. Ontwikkelingen 2. Opgaven regionaal/lokaal 3. Samenwerking 4. Voorbeelden 5. Vragen aan u 1. Ontwikkelingen Extramuralisering:
Nadere informatieAVI-nieuwsbrief #18 11 juli 2013
AVI-nieuwsbrief #18 11 juli 2013 Beste lezers De decentralisaties komen steeds dichterbij. Gemeenten zijn druk met alle voorbereidingen. Want om de overgang in 2015 goed te kunnen maken, zou hun Wmo-beleidsplan
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieBetreft: Adviesaanvraag Strategische visie Sociaal Domein Meierijstad
1 Meierijstad, 2 augustus 2018 Geachte college, Betreft: Adviesaanvraag Strategische visie Sociaal Domein Meierijstad 2018-2022 Inleiding: In de vergadering van 27 juni 2018 heeft de ASD Meierijstad kennisgenomen
Nadere informatieKansen en kracht creëren we samen. RMC Radius 1
RMC radius verbindt Kansen en kracht creëren we samen RMC Radius 1 We staan dicht bij de mensen, wijk en leefomgeving. Jeroen Rovers Directeur bestuurder RMC Radius verbindt - RMC Radius staat voor de
Nadere informatieThema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein
Thema 3 D s Zaanstreek Waterland De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein PGB hoogte Maar eerst: Wat delen we met elkaar? Uitgangspunten van de decentralisaties Versterken eigen kracht samenleving
Nadere informatieVerslag: Wijkbijeenkomst Capelle aan den IJssel
Verslag: Wijkbijeenkomst Capelle aan den IJssel Datum: dinsdag 3 juni 2014 Locatie: HSB de Vijverhof, Reigerlaan 251, Capelle aan den IJssel Thema: wijkgericht werken Georganiseerd door: Kirsten Kirschner
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieNaar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014
Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel
Nadere informatieDe Participatie Advies Raad. Presentatie Gemeenteraad Waddinxveen
De Participatie Advies Raad Presentatie Gemeenteraad Waddinxveen 1-10-2018 1 De Participatie Adviesraad Aad van Holsteijn, onafhankelijk voorzitter Bram Abels, bestuurslid en voorzitter kamer Jeugd Opvoeding
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieWe beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.
In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers
Nadere informatieSamenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid
Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Vastgesteld en ondertekend in het bestuurlijk overleg d.d. 26 november 2014 1 Jaarlijks terugkerend
Nadere informatieJGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden
JGZ in het sociaal domein Een agenda van verbinden Prof.dr. Kim Putters Directeur Sociaal en Cultureel Planbureau Hoogleraar Beleid en Sturing van de Zorg Trends: Nederland, participatiesamenleving? Lange
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatiePortefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)
Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieEen introductie. Arnhem
Een introductie R e k e n k a m e r Arnhem wie is de rekenkamer? de rekenkamer bestaat uit drie externe leden waaronder de voorzitter, die voor zes jaar zijn benoemd door de gemeenteraad. zij worden ondersteund
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieHandreiking. Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp
Handreiking Randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp Woord vooraf Voor u ligt de handreiking randvoorwaarden voor de veiligheid van jeugdigen in de toegang tot jeugdhulp,
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieOver de calamiteitenprocedure en de expertisefunctie wensen wij t.z.t. ook te adviseren.
Participatieraad Montfoort Secretaris Aad van der Veen Mannenhuisstraat 23 3417 ED Montfoort Tel. 0348 473129 aadvdrveen@zonnet.nl 31 oktober 2014 Onze referentie: ParRaad / U / 014 / 016 Geachte mevrouw
Nadere informatieWouter Snel en Hugo de Haan
Wie zijn wij? Wouter Snel en Hugo de Haan 11 wijkteams Momenteel zijn er 11 wijkteams, per januari 2015 is één wijkteam gesplitst in twee wijkteams. 5 Jeugdteams Er 5 jeugdteams in de gemeente Zaanstad.
Nadere informatieVerslag informatiebijeenkomstjeugdzorg Winsum, 3 juni 2015
Verslag informatiebijeenkomstjeugdzorg Winsum, 3 juni 2015 Op 3 juni jl. was er op het AOC Terra college een informatiebijeenkomst over de jeugdzorg. De bijeenkomst werd georganiseerd door de WMO-adviesraad
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen Over het onderzoek Heuvelrug Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder
Nadere informatieMasterclass Aan de slag met zorgverzekeraars hoe organiseer ik dat
Masterclass Aan de slag met zorgverzekeraars hoe organiseer ik dat Dag 1: 7 mei Dag 2: 21 mei Terugkomdag: 20 juni (kantoor Menzis) en 25 juni (kantoor De Friesland) Waarom deze Masterclass Regeerakkoord
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatieHeel het Kind Samenvatting van de concept kadernota
Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota 2 Samenvatting van de concept kadernota - Heel het Kind Heel het Kind Op 18 februari 2014 heeft de Eerste Kamer de nieuwe Jeugdwet aangenomen. Daarmee
Nadere informatieTransitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Nadere informatieMaximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland
Maximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland GGD Zaanstreek-Waterland voert voor de gemeenten in de regio de jeugdgezondheidszorg uit. Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieOnafhankelijke cliëntondersteuning vanuit cliëntenperspectief. De stand van zaken medio 2015
Onafhankelijke cliëntondersteuning vanuit cliëntenperspectief De stand van zaken medio 2015 AVI-toolkit 22 April 2015 Inhoudsopgave Onafhankelijke cliëntondersteuning... 3 1. Het belang van onafhankelijke
Nadere informatieLokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016
Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?
Nadere informatieHoofdvraag. A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders.
Hoofdvraag A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders Deelvragen B.1 Huren laag houden. Dan de komende jaren maar minder investeren.
Nadere informatieWoonvisie in t kort 10
10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning
Nadere informatieAedes-benchmark Duurzaamheid. Prestatieveld letter. Prestatieveld letter. Energetische prestatie. Energie-Index. CO2-uitstoot.
SAMENGEVAT Dit jaar presenteert Aedes voor de vierde keer de Aedes-benchmark. In deze corporatiemonitor vindt u op hoofdlijnen informatie over de samenstelling van de prestatievelden en de belangrijkste
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Dik-Faber (CU) over jong ouderschap (2017Z00272).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieOntwikkelingen binnen de jeugdhulp
Ontwikkelingen binnen de jeugdhulp Specialistische jeugdhulp vanaf 2018 Sinds de invoering van de Jeugdwet in 2015 is er veel veranderd voor kinderen, jongeren en gezinnen die ondersteuning binnen de jeugdhulp
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieSamenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente
Samenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente In deze bijlage wordt per thema aangegeven wat gezamenlijk en daarnaast wat afzonderlijk door de corporaties dan wel de gemeente (aanvullend) is
Nadere informatieWat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017
Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017 Wet Jeugdhulp; aanleiding > Sterke stijging vraag naar zorg /verwijzingen (ook indicaties
Nadere informatieacademie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Najaar 2012 www.zorgbelang-brabant.nl
academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Najaar 2012 www.zorgbelang-brabant.nl Academie Zorgbelang Trainingen Welkom! Graag presenteren we u het aanbod van de Academie Zorgbelang Brabant voor
Nadere informatieLeerkring Samen werken en samen leren in wijkteams. Erik Sterk, 5 maart 2015
Leerkring Samen werken en samen leren in wijkteams Erik Sterk, 5 maart 2015 Wmo werkplaats Rotterdam Leerkring Samen werken en samen leren in wijknetwerken Wijkteams en wijknetwerken Wmo implementatietraject
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieLokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad ( )
Lokale Monitor Wonen Gemeente Lelystad (15-2-2017) INLEIDING De betaalbaarheid van woningen en de verdeling van de woningvoorraad staan hoog op de lokale agenda voor bestuurders van gemeenten, woningcorporaties
Nadere informatieMidden in Rhenen! Jaarbericht Rhenense Woningstichting 2013
Midden in Rhenen! Terugblik Het jaar 2013 was voor de Rhenense Woningstichting (RWs) een bijzonder jaar. Ondanks de onzekere financiële- en marktomstandigheden zijn we erin geslaagd om de voorgenomen investeringen
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland Over het onderzoek Wonen Noordwest Friesland heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt
Nadere informatieParlementaire enquête: Meer rechten voor de huurder
Parlementaire enquête: Meer rechten voor de huurder Negende peiling Huurderspanel Woonwaard Woonwaard december 2014 Inleiding Aanleiding en doel onderzoek Woonwaard peilt periodiek de mening van de huurders
Nadere informatiePraktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën. Kwaliteits- en budgetsturing 3D s
Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën Kwaliteits- en budgetsturing 3D s De decentralisaties vragen sturing op kwaliteit en budget Aanleiding De decentralisaties (Jeugdzorg, delen van de AWBZ en Participatiewet)
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieWerk & inkomen en sociale wijkteams; een goed huwelijk? Divosa-congres 15 mei Hilde van Xanten
Werk & inkomen en sociale wijkteams; een goed huwelijk? Divosa-congres 15 mei 2014 - Hilde van Xanten 5/14/2014 Divosa monitor 2014 Verkenning voortgang implementatie Participatiewet (gepubliceerd 13 mei
Nadere informatie