Resultaten Praktijktest. oktober / november 2010

Transcriptie

1 Resultaten Praktijktest oktober / november 2010

2 What s in a name? (1) Uitvoeringsorganisatie wordt begeleidingsorganisatie.

3 Ruis & onrust vermijden Geen contact met de betrokken leidinggevende, voorzover dat niet de contactpersoon van het bedrijf is.

4 Een goed fundament Bijval voor uitgangspunt dat de werkgeverslasten de grondslag vormen voor de loonkostensubsidie (in plaats van het brutoloon).

5 SW-lonen Bij beschut werken, marktconform werken (in beschut verband) en SW-detacheringen worden de bruto(functie)lonen ontleend aan de CAO van de Sociale Werkvoorziening.

6 Vakantie- & verlofdagen Het aantal vakantie- en verlofdagen stellen op 40 per jaar (i.p.v. 30); 40 / 38 / 36 urige werkweek per jaar: 44 weken = 220 dagen = 1760 uur 44 weken = 220 dagen = 1672 uur 44 weken = 220 dagen = 1584 uur

7 Volgorde aspecten loonwaarde: inzetbaarheid aanwezigheidsverzuim arbeidsprestatie prestatieverzuim extra functionele begeleiding extra persoonlijke begeleiding

8 Relatie met arbeidsbeperking Er is geen sprake van verminderde inzetbaarheid als de omstandigheden voor iedere werknemer gelden (vorst of hitte b.v.)

9 Hulptabel ziekteverzuim Bij bepalen ziekteverzuim van een bedrijf (c.q. betreffende werkeenheid) de hulptabel ziekteverzuim gebruiken als vergelijkingsmateriaal.

10 Gecreëerde functies Werkzaamheden van een gecreëerde functie vergelijken met werkzaamheden van bestaande functies (anders: wettelijk minimumloon als norm gebruiken).

11 What s in a name? (2) Maatman wordt gezonde gelijke en geldt als norm.

12 Hulptabel arbeidsprestatie Door middel van de hulptabel arbeidsprestatie door het geven van een rapportcijfer een percentage herleiden.

13 Flexibel Tussentijdse aanpassing loonwaarde mogelijk voor lopende geldigheidsduur.

14 Werken moet lonen van een hogere loonwaarde gaat 25% naar hoger brutoloon werknemer, 75% naar lagere loonkostensubsidie (na het eerste jaar)

15 Checks & balances SW-organisaties die marktconform werken (in beschut verband) en beschut werken aanbieden, kunnen niet zelf de loonwaarde (laten) bepalen.

16 Beschikking Na het bepalen van de loonwaarde door de werkgever en de jobcoach / accountmanager en het vaststellen van de loonwaarde door de verantwoordelijke functionaris van het WOZL, ontvangt de werkgever een beschikking van het WOZL, de gemeente of het UWV.

17 Per 1 januari 2011 staat het (invul)formulier berekening loonwaarde (volgens de LNWmethode) op de website van het WOZL. Het formulier kan dan online worden ingevuld en ingediend.

18 Losse flodders! (1) Het belang van een goede voorbereiding van een werknemer met een arbeidsbeperking op het gaan werken bij een bedrijf, kan niet genoeg worden benadrukt.

19 Losse flodders! (2) De begeleider (bedrijf) begeleid: Hoe vér ga je bij het geven van persoonlijke begeleiding aan de werknemer? (een taak voor de jobcoach!)

20 Losse flodders! (3) Een bedrijf met een hoog percentage werknemers met een arbeidsbeperking heeft (mogelijk / waarschijnlijk) een hoger percentage ziekteverzuim, waardoor de loonwaarde van een nieuwe werknemer met een arbeidsbeperking te hoog wordt ingeschat.

21 Losse flodders! (4) Het slecht functioneren van een werknemer met een arbeidsbeperking kan een werkgever behoorlijk opbreken. Het risico ligt echter bij de werkgever.

22 Losse flodders! (5) Werkgevers worden af en toe wel erg vaak benaderd; zij zouden het toejuichen als er een vorm van afstemming tussen begeleidingsorganisaties tot stand zou komen. Aan de andere kant duurt het soms lang voordat aan een concrete vraag naar personeel (werknemers met een arbeidsbeperking) kan worden voldaan.

23 Losse flodders! (6) Met een wat cynische ondertoon: Het maken van een onderscheid in het subsidiebedrag in loonwaarde en begeleidingskosten mag er niet toe leiden dat begeleidingsorganisaties de deur gaan plat lopen bij bedrijven.

24 Losse flodders! (7) Werkgevers zouden gestimuleerd moeten worden werknemers met een arbeidsbeperking in dienst te nemen door middel van extra subsidie of belastingvoordeel (vinden werkgevers).

25 Losse flodders! (8) Een werkgever zou tijdelijk financiële steun moeten kunnen krijgen om werknemers met een arbeidsbeperking in dienst te houden als het even niet zo goed gaat met het bedrijf. Een vorm van deeltijd-ww?