S.V.W. Volleybal. Jeugdbeleidsplan seizoen

Transcriptie

1 S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan seizoen

2 S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan prestatie- en breedte lijn Inleiding In 2011 heeft de ledenvergadering de Notitie opzetten jeugdplan geaccordeerd. Daarmee werd een eerste stap gemaakt tot het invoeren van het jeugdbeleidsplan. In 2012 is er een aanzet gegeven in het trainen van Jeugd C in de prestatielijn, waarbij de training verzorgd werd door een trainster met VT 2 licentie. De begeleiding van de training werd verzorgd door trainer VT 3 (trainer A). Op basis van deze aanzet is het jeugdbeleidsplan geschreven. Doelstelling Het doel van dit jeugdbeleidsplan is om te komen tot een structurele en kwalitatief goede doorstroming van de jeugd bij S.V.W. Volleybal, waarbij gezorgd wordt voor een goede toevoer van jeugdspelers(sters) richting de hoogste teams van de senioren. Uitgangspunt hierbij is dat iedere jeugdspeler(ster) bij S.V.W. Volleybal op zijn eigen niveau en op een uitdagende wijze deel kan nemen aan volleybal en indien gewenst, zich verder kan ontwikkelen. Uitvoering Het jeugdbeleidsplan zal het vervolg worden op het eerste project van 3 jaar. Elk jaar zal er een evaluatie plaatsvinden. Tussentijds kan het project aangepast worden. Naast het technische beleid kan ook het financiële kader invloed hebben op de uitvoering. Na de eerste drie jaar zijn de resultaten hoopgevend en daarmee zichtbaar en rijp voor een vervolg. Samenstellers S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan Jeugd en senioren TC S.V.W. Volleybal 2

3 Aandachtspunten Onze vereniging telt op dit moment (2015) ca. 170 leden. Ca. 60 % van de leden is jonger dan 18 jaar. Aan de Nevobo competitie wordt deelgenomen met een Herenteam, 5 Dames teams, 6 jeugd A, B, C teams en een aantal mini teams (jeugd D/E van 6-11 jaar). Daarnaast wordt er door ca. 14 seniorenleden recreatief gevolleybald. Ontwikkelings visie Groeiambitie (uit accommodatie onderzoek NOC*NSF- 2009); Landelijk ligt de groeiambitie op 30% over alle leden van de verenigingen ( leden). Bij S.V.W. Volleybal ligt deze op: 31% bij leden jaar 43% bij leden jaar 10% bij leden 18+ jaar Feitelijke groei op basis van ledenbestand; : 120 leden : 156 leden (+30%) : 170 leden (+10%) Feitelijke groei zaalruimtegebruik; Landelijk ligt de huur ( leden) op gemiddeld 638 uren op jaarbasis. S.V.W. Volleybal huurt over seizoen: : 421 uren (ca. 13 uur per week) : 483 uren (ca. 14 uur per week) : 542 uren (ca. 16 uur per week) : 672 uren (ca. 19 uur per week) : 723 uren (ca. 21 uur per week) : 723 uren (ca. 21 uur per week) 3

4 : 723 uren (ca. 21 uur per week) : 723 uren (ca. 21 uur per week) : 723 uren (ca. 21 uur per week) Status en resultaat 2014/2015 Goed gegaan er is een breedtelijn en prestatielijn vanaf de C's jeugd traint deels mee met dames 1 jaarplanning jeugd en mini s opgezet er zijn financiële middelen en sponsoren voor teams Verbeterprojecten huidige situatie trainers sluit niet aan bij plan, denk aan: opleidingsniveau trainers geen trainingskampen/clinics duidelijkheid over de term clinic overleg trainers TC verbeteren communicatie moet beter, leden begrijpen plannen vaak niet of nemen er geen notie van analyseren waarom leden vertrekken, hoe kunnen we ze als nog voor de club behouden er moet d.m.v huidige sponsorbeleid meer financiële middelen en sponsoren komen voor teams Speerpunten aanstelling hoofdtrainer VT2/VT 3 aanstelling Technisch Coördinator (trainer A/VT3) opleiding en begeleiden nieuwe trainers jeugd van mini's tot 1e team dezelfde training methodiek aanleren (in uitvoering) structuur en organisatie strak op elkaar afstemmen korte lijnen tussen DB en TC trainingskampen in september 2016 of toernooien 4

5 realisatie nieuwe sporthal 2017met vierde veld (werving jeugdspe(e)l(st)ers) nieuwe DB en TC samenstelling jaarplanning en actielijsten uniformiteit (gereed) communicatie, onderling en via de nieuwsbrieven aantrekken nieuwe hoofdsponsor seizoen 2016/2017 plezier van volleybal centraal blijven stellen. Structuur technische opleiding Doorstroomschema Het doorstroomschema voor de jeugd wordt ingedeeld in twee lijnen. Een speler wordt tijdens of na na de C jeugd ingedeeld in de breedtelijn (minder talentvol, weinig ambities) of in de prestatielijn ( talentvol, ambitieus). De ontwikkeling van alle spelers wordt individueel gevolgd en in het ontwikkeltraject richting de senioren kunnen er spelers van de breedte naar de prestatielijn gaan en andersom. Zie onderstaand schema. Verschil breedte- en prestatielijn De grootste verschillen tussen de breedte en prestatie lijn zit in de volgende punten: breedte prestatie Trainingsfrequentie 1 x per week 2 x per week Trainers leden gedipl. trainers Coaching vrijwilliger vaste coach Niveau rayon regio 5

6 Gedragsregels geselecteerde talenten Indien door geselecteerden, in samenspraak met ouders, gekozen is voor het selectietraject dan verwachten we van de talentspelers het volgende: Aanwezigheid op de trainingen (m.u.v. ziekte/te veel huiswerk/andere geldige redenen) Er wordt meerdere malen per week getraind. Volledige inzet / juiste mentale instelling op de trainingen en wedstrijden Bereid om extra te trainen met hoger jeugdteams / seniorenteams Bereid om op de bank te zitten bij hogere teams Acceptatie van het wisselbeleid van de coach (er wordt niet sociaal gewisseld) Acceptatie van de indeling van de teams, ook na tussentijdse evaluatie Werken aan de samenhorigheid binnen het team en toch onderlinge competitie aanvaarden Houden aan de gedragsregels Het niet nakomen van deze punten kan consequenties hebben voor verdere deelname aan een selectie team/traject. Overplaatsing naar een regulier team is dan een optie. Rol trainers De rol van de trainers kan als volgt verdeeld worden: Doorstroomschema vanaf de mini Prestatielijn 1 e 2 e A-jeugd B-jeugd C-jeugd opleid. Hoofdtrainer X X(1) X Trainer X X(1) Trainer/coach X(1) X(1) X (2) Trainer X(2) of X(2) C regio B regio Mini C rayon B rayon Breedte Leden X(1) X(1) X(1) A regio Senioren 1 en 2 A rayon Senioren rest 6

7 Voor de vereniging wordt het dus belangrijk om gediplomeerde of ervaren trainers bij de hoogste teams te krijgen (1 e en 2 e teams) die tevens zorgen voor een technische training bij de A en B jeugd. Daarnaast bij de A en B en C jeugd een tweede trainer voor de teamtraining en die tevens de wedstrijd coaching kan verzorgen. Daarnaast zal van de hoofdtrainer of technisch coördinator gevraagd moeten worden dat de opleiding van de verenigingstrainers mede wordt verzorgd. Wanneer er binnen de vereniging goede jeugdtrainers opgeleid worden, dan is het mogelijk dat deze de taak van een of beide hoofdtrainers overnemen. Rol van de Technische Commissie Zie: Huishoudelijk Reglement S.V.W. Volleybal Workum ( ) Activiteiten spelers in een bonussysteem als teambijdrage Van de jeugdleden, voornamelijk uit de prestatielijn, mag een extra beroep worden gedaan voor activiteiten binnen de vereniging. Denk hierbij aan scheidsrechteren, tellen, zaalwacht, activiteiten of activiteiten voor de sponsoren. Tevens wordt verwacht dat er bij iedere thuiswedstrijd een stukje op de webside en de krant wordt geschreven. Het is overduidelijk bewezen dat het verkrijgen van financiële middelen in de vorm van sponsoring geen eenvoudige klus is en dat de leden de huidige sponsoren moeten koesteren en daar waar mogelijk als tegenprestatie moeten ondersteunen. Voor de nieuwe periode van zal opnieuw het bonussysteem ingebracht moeten worden, zodat niet de financiën een hoofdrol spelen, maar meer de verbondenheid aan de club. Door als team actief binnen de club actief te zijn krijg je per actie een bonus. Elk team heeft een minimale opdracht om een hoeveelheid punten te halen. In principe is de stelling, hoe meer je als team van de vereniging vraagt hoe meer je er voor terug moet doen. Tevens houden we rekening met de leeftijd en mogelijkheden om punten te kunnen scoren. Voorbeeld: 7

8 Minimale bonuspunten Bonus systeem percentage Voorbeeld van punten scoren Team 1 Team 2 team3 Team 4 Team 5 Junioren A Junioren B Junioren C Jeugd tot C vrij scheidsrechter 10x trainer 1x per week/seizoen coach per seizoen bestuur per seizoen commissielid per seizoen oliebollen acti e per lid 1x p.j lotenverkoop per lid 1x p.j ouders hulp bij acti es per keer ouders/leden rijden naar uitwedstrijd zonder verg Bardienst 5 per uur voor Volleybal Totaal bonus punten Elk punt te weinig is een boete van 0,50 Rol ouders als extra teambijdrage Door de uitbreiding van de trainingen en de regio wedstrijden die voornamelijk op vrijdag worden gespeeld, wordt ook een extra beroep gedaan op de ouders. Het verdient de voorkeur om ieder jaar aan het begin van het seizoen de ouders uit te nodigen voor een bijeenkomst om ze het programma en het rijschema te overhandigen. De aanwezige trainers kunnen dan de doelstellingen voor het komende seizoen uitleggen en de ouders worden ook meer betrokken bij het team. In het bonussysteem is ook ruimte voor actieve ouders. Vooral bij de jeugd kunnen de ouders een extra handje helpen bij een aantal acties, coaching, training, scheidsrechteren en het rijden naar uitwedstrijden. Voor alle activiteiten worden punten toegedeeld. Doelstellingen per team Om nog meer sturing te geven aan de ontwikkelingen van de teams, willen we de teams aan de hand van ontwikkelkaarten en een jaarplan, gestructureerder laten ontwikkelen. Dit geld voor alle jeugdteams, dus zowel breedte als prestatielijn en de 1 e en 2 e teams van de vereniging. Aan het begin van het seizoen worden, in overleg met de betrokken trainer, de doelstellingen voor dat komende seizoen doorgenomen. Alle trainers zullen intensief begeleid worden tijdens het trainen van de teams. Het mes snijdt op deze manier aan twee kanten, enerzijds de ontwikkeling van het team, anderzijds de ontwikkeling van het kader. 8

9 Doelstellingen tot 2019 TC De doelstellingen voor de technische commissie tot 2019 zijn de volgende: 1. Alle teams zijn voorzien van kader (trainer/coach) en de prestatie lijn, dames 1 en 2 van geschoold kader. 2. Prestatie jeugd speelt van C t/m A vanaf volgend jaar in de hoogste regio competitie (indien genoeg spelers) 3. Minimaal 2 trainers hebben de opleiding VT 3 gevolgd. 4. Voldoende scheidsrechters, ook op regio niveau. Financieel kader Doordat de financiële draagkracht nog onvoldoende is en er verwacht wordt dat dit de komende 3 jaar niet verbeterd, moet het jeugdbeleidsplan niet rekenen op een stevig budget per jaar. Dit blijft wel een punt van aandacht voor de komende drie jaar. De kleding, materiaal en promotie zijn nog niet op peil. Voor de komende 3 jaar zal het budget o.a. gebruikt worden voor promotie en technische zaken met als hoofd doelstelling, opleiding en doorstroming van de jeugd naar team 1 en 2. De financiële administratie loopt via de penningmeester van de afdeling. Indien er niet voldoende sponsoren gevonden worden, zal dit ten koste gaan van de omvang van het programma, het DB blijft verantwoordelijk voor het uit te voeren beleid en heeft hiermee altijd de controle over het project. De sponsorcommissie, die zowel bestaande als nieuwe sponsoren behartigd is een belangrijke pijler voor de volleybalvereniging. Om het voor de sponsoren aantrekkelijk te maken en houden, moet er een tegenprestatie gedaan worden. Hierbij valt te denken aan, reclame rond het speelveld, advertentie in het programmaboekje, een banner voor op de website, etc. Het bestaande sponsorplan dient als leidraad. Maatschappelijk belang De volleybal leden zijn zelf ook actief in het genereren van inkomsten. Zo gaan zij eenmaal per jaar langs de deuren om loten te verkopen van de Grote Club actie. De teams die onder het jeugdbeleidsplan vallen, leveren jaarlijks hun teambijdrage d.m.v. een eigen acties. 9

10 S.V.W. Volleybal = meer dan alleen volleybal Naast een sportieve prestatie leveren staat gezelligheid en saamhorigheid ook hoog in het vaandel bij onze vereniging. Zo organiseren wij jaarlijks activiteiten voor de jeugd maar ook aan senioren, Vrijwilligers en sponsoren wordt aandacht geschonken. De vereniging heeft dus ook een sociale functie en is daarom een belangrijk onderdeel van het verenigingsleven in de stad Workum. Samenstellers S.V.W. Volleybal Jeugdbeleidsplan Jeugd en Senioren TC S.V.W. Volleybal 10