Q&A beloningsregeling directeuren goede doelen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Q&A beloningsregeling directeuren goede doelen"

Transcriptie

1 Q&A beloningsregeling directeuren goede doelen Woordvoeringlijnen/advies Goede Doelen Nederland publiceert elk jaar de salarissen van de directeuren van haar leden op de website. Klik hier voor het overzicht. Ook heeft Goede Doelen Nederland een standpunt over directiesalarissen. Klik hier voor het standpunt. In de publicatie van de salarissen wordt de lijn gevolgd dat we omwille van de transparantie weliswaar publiceren, maar niet actief met een persbericht o.i.d. naar buiten gaan en de publiciteit zoeken. Wel is het denkbaar dat er toch media aandacht komt omdat journalisten zelf op onderzoek uitgaan of vragen gaan stellen. Algemene vragen van media over de beloningsregeling (wat en waarom) kunnen doorgezet worden naar Goede Doelen Nederland. Je kunt dan verwijzen naar Kyra van der Meulen, senior communicatieadviseur/persvoorlichter bij Goede Doelen Nederland of Specifieke vragen over (elementen van) de beloning van directeuren van individuele organisaties worden beantwoord door de organisaties zelf. Mocht je door media benaderd worden met vragen, laat het ons weten en neem dan contact op met Kyra van der Meulen. Geadviseerd wordt een eigen woordvoeringlijn gereed te hebben voor het geval er vragen komen van media, zeker indien afgeweken wordt van de beloningsregeling. Wanneer hiervan sprake is en er een lastig of zeer gevoelig issue dreigt, overweeg dan om de voorzitter van de raad van toezicht/het bestuur de woordvoering te laten doen. Bedenk ook dat dit van invloed is op de beeldvorming over de sector als geheel. Neem in dit geval altijd contact op met Goede Doelen Nederland. Vragen en antwoorden 1. Waarom is er een beloningsregeling voor directeuren van goede doelen? Goede doelen zijn professionele organisaties met een grote verantwoordelijkheid. Zij bieden oplossingen voor belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Het realiseren van maatschappelijke doelen vraagt om kwalitatief goed personeel. Daar hoort ook professioneel leiderschap bij met een gepaste beloning. De wijze waarop de beloningen tot stand komen moet transparant zijn. Daarom heeft Goede Doelen Nederland sinds 2005 een beloningsregeling voor directeuren. 2. Wat houdt deze beloningsregeling in? Deze regeling is gebaseerd op de destijds door de commissie Wijffels opgestelde - Code Goed Bestuur voor goede doelen en houdt onder meer rekening met de omvang en complexiteit van de organisatie. Mede in verband met de op 1 januari 2015 inwerking getreden WNT2 (Wet Normering Topinkomens) is de beloningsregeling per 1 januari 2015 aangepast. De belangrijkste wijzigingen ten opzichte van de tot 1 januari 2015 geldende regeling zijn: Het absolute maximum jaarinkomen (bruto-jaarsalaris, vakantiegeld, eventuele eindejaarsuitkering en variabele beloning) voor de hoogste functiegroep k is verlaagd van naar De regeling bevat bepalingen over de vergoeding van een interim-directeur niet in loondienst. GOEDE DOELEN NEDERLAND Q&A BELONINGSREGELING DIRECTEUREN GOEDE DOELEN. DECEMBER

2 Er geldt een absoluut maximum van voor de elementen: jaarinkomen, belastbare vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage pensioen en de overige beloningen op termijn. Per 1 januari 2016 zijn de bedragen in de beloningsregeling geïndexeerd. 3. Wat is het verschil tussen totaal jaarinkomen en totale bezoldiging? Het totale jaarinkomen is het bruto-jaarsalaris, vakantiegeld, eventuele eindejaarsuitkering en de variabele beloning. Het absolute maximum jaarinkomen voor de hoogste functiegroep k is verlaagd van naar De totale bezoldiging bestaat uit de componenten jaarinkomen, belastbare vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage pensioen en de overige beloningen op termijn. De beloningsregeling kent nu dus ook een maximum voor de totale bezoldiging (4 bovengenoemde elementen samen) en loopt in de pas met het maximum uit de WNT, namelijk een bedrag van Wat geldt er voor een interim-directeur niet in loondienst? Er zijn drie voorwaarden benoemd waaraan de inzet van een interim-directeur en de aan een interim-directeur toe te kennen vergoeding moeten voldoen. De voorwaarden gaan over de periode waarvoor een interimdirecteur wordt ingezet, de hoogte van de vergoeding en de verantwoording over inzet en vergoeding. Er is geen absoluut maximum voor de vergoeding bepaald. Wel is in de regeling opgenomen dat wanneer in de WNT op enig moment een maximum wordt opgenomen, dat maximum ook in het kader van de beloningsregeling zal gelden. 5. Niet alle directeuren verdienen hetzelfde. Wat zegt de beloningsregeling hierover? De beloningsregeling kent negen (c t/m k) functiegroepen. Onder welke functiegroep een directeur valt hangt van een aantal factoren af (omvang en complexiteit van een organisatie, de organisatorische context en het directiemodel). Aan de hand hiervan wordt de zwaarte van de directiefunctie gewogen, vastgesteld en uitgedrukt in BSD-punten. Voor elke functiegroep (c t/m k) is in de beloningsregeling voor het jaarinkomen een maximum vastgesteld. In welke functiegroep een directeur valt wordt vastgesteld door de raad van toezicht of het bestuur. 6. Hoe kan het dat sommige directiesalarissen toch boven het maximum uitkomen? Op 1 oktober 2015 is de beloningsregeling aangepast en is het maximum voor het jaarinkomen verlaagd en is er een maximum gaan gelden voor de totale bezoldiging. Besloten is om de aanpassing met terugwerkende kracht per 1 januari 2015 in te laten gaan. Vanaf dat moment kan het dus gebeuren dat een salaris boven het maximum uitkomt. Voor directieleden die vóór of op 1 oktober 2015 bij een organisatie in dienst waren of met wie voor of op 1 oktober 2015 arbeidsvoorwaarden zijn overeengekomen geldt, indien een maximum wordt overschreden, een afbouwregeling (de overgangsregeling). De afbouw geldt dus vanaf de ingangsdatum en dat is per 1 januari Voor dienstverbanden die na 1 oktober 2015 tot stand gekomen zijn, gelden de in de beloningsregeling opgenomen maxima onmiddellijk. GOEDE DOELEN NEDERLAND Q&A BELONINGSREGELING DIRECTEUREN GOEDE DOELEN. DECEMBER

3 7. Wat houdt de overgangsregeling in? Als in bestaande gevallen door de aanpassing van de regeling, een maximum wordt overschreden, mag die situatie gedurende 4 jaar worden gehandhaafd en moet daarna in 3 jaar afbouw van de overschrijding plaatsvinden. Dit geldt dus alleen voor directieleden die vóór of op 1 oktober 2015 bij een organisatie in dienst waren of met wie voor of op 1 oktober 2015 arbeidsvoorwaarden zijn overeengekomen. Deze overgangsregeling is dezelfde als in de WNT is opgenomen. 8. Hoe verhoudt de beloningsregeling zich tot de WNT2? De maxima uit de beloningsregeling zijn niet hoger dan de maxima in de WNT. Dit geldt ook voor een eventuele vergoeding bij ontslag (maximaal ). De meeste goede doelen zijn niet WNT-plichting. Goede Doelen Nederland vindt echter dat de salarissen van directeuren nooit hoger mogen zijn dan de WNT. Daarom is de beloningsregeling WNT compliant. 9. Hoe is de situatie binnen de sector als het gaat om directiesalarissen? Het gemiddelde jaarinkomen van een directeur bedroeg in 2015 op fulltime basis , variërend van gemiddeld bij kleine organisaties tot gemiddeld bij grote organisaties. Deze cijfers zijn gebaseerd op het jaarlijkse sectoronderzoek van Goede Doelen Nederland onder haar leden. Het gaat om het gemiddelde van de 92 organisaties die hebben meegedaan aan het onderzoek. Het bedrag is ruim onder de voor 2015 geldende maximumnorm van die in de beloningsregeling van Goede Doelen Nederland is vastgelegd. 10. Gaat de beloningsregeling alleen over directeuren of ook over de rest van het management van een organisatie? De regeling heeft betrekking op directieleden en bestuurders met directietaken. 11. Welke rol speelt een leaseauto in een salaris en hoe zit het met eenmalige beloningen? Een leaseauto leidt in de meeste gevallen tot een bijtelling en een bijtelling moet worden meegenomen om te bepalen of de totale bezoldiging binnen het maximum van ,- blijft. Een bijtelling wordt dan ook verantwoord in het beloningsformat. Binnen het jaarinkomen valt ook een eventuele variabele beloning. Dit kan bijvoorbeeld uitbetaling van niet opgenomen vakantiedagen zijn of een eenmalige beloning/gratificatie voor een bijzondere prestatie. Deze variabele component komt in de sector (bij onze leden) echter niet of nauwelijks voor. 12. Hoe wordt de naleving gecontroleerd? Organisaties zijn verplicht duidelijkheid te geven over de toepassing van de beloningsregeling voor de eigen directeur. De beloningsregeling maakt onderdeel uit van de per 1 januari 2016 ingevoerde Erkenningsregeling Goede Doelen. Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is de onafhankelijke toezichthouder en toetst goede GOEDE DOELEN NEDERLAND Q&A BELONINGSREGELING DIRECTEUREN GOEDE DOELEN. DECEMBER

4 doelen op de normen van de erkenningsregeling. Het toezicht op naleving van de regeling ligt dus bij de toezichthouder, het CBF. 13. Moeten organisaties het salaris van een directeur bekend maken? De beloningsregeling bepaalt dat het directiesalaris verantwoord moet worden door toepassing van een cijferen een tekstformat in het jaarverslag. Deze formats zijn begin 2011 vastgesteld en gewijzigd per 1 oktober 2015.Goede Doelen Nederland publiceert de directiesalarissen ieder jaar op haar website en op GOEDE DOELEN NEDERLAND Q&A BELONINGSREGELING DIRECTEUREN GOEDE DOELEN. DECEMBER

5 Q&A over kosten en bestedingen van goede doelen juli 2015 Om inzicht te bieden in waar het geld van goede doelen aan wordt besteed, leggen zij verantwoording af in hun jaarverslag en jaarrekening. Dit is een belangrijke basis die correct, transparant en openbaar moet zijn. Goede doelen besteden het geld dat zij ontvangen aan drie verschillende dingen. De grootste post is natuurlijk de maatschappelijke projecten ofwel de doelstelling zelf. Dit wordt ook wel doelbesteding genoemd. Een veel kleiner deel zijn de kosten of investeringen in fondsenwerving en in de kwaliteit van de organisatie (beheer en administratie). Hoe de kostentoerekening van alle bestedingen werkt wordt duidelijk gemaakt in deze Q&A 1. Hoe weten donateurs zeker dat zo veel mogelijk van hun geld wordt besteed aan de doelstelling? Antwoord Binnen de sector zijn hierover afspraken gemaakt. Het naleven van de afspraken wordt gecontroleerd door de accountant en door het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving). Bij het CBF kan een keurmerk aangevraagd worden. Voor het CBF-keur gelden eisen op het gebied van bestuur, beleid, fondsenwerving, voorlichting en communicatie, besteding van de middelen, verslaglegging en verantwoording. Het CBF ziet toe op naleving van de voorwaarden. Zo heeft het CBF bijvoorbeeld een norm gesteld (25 procent gemiddeld over drie jaar) voor de maximale kosten die gemaakt mogen worden voor fondsenwerving (zie verder bij 3 en 9). De accountant beoordeelt of de verslaglegging conform de richtlijn 650 heeft plaatsgevonden en moet de jaarrekening goedkeuren. Binnen de sector zijn op onderdelen door de brancheorganisatie van goede doelen (Goede Doelen Nederland) codes, richtlijnen, regelingen en handreikingen opgesteld. ( Bijvoorbeeld een code voor goed bestuur, regeling voor beloning directeuren, richtlijn voor financieel beheer, Goede Doelen Nederland aanbeveling toerekening kosten beheer en administratie. Of een organisatie zich aan regels houdt kan een donateur beoordelen aan de hand van het hebben van het CBF-keur. In het jaarverslag en de jaarrekening staat hoeveel geld is besteed aan de doelstelling van de organisatie en hoeveel aan kosten voor fondsenwerving en voor beheer & administratie. 2. Hoe worden de bestedingen verantwoord? Antwoord Goede doelen moeten verantwoording afleggen aan hun donateurs en de maatschappij over de besteding van de inkomsten. GOEDE DOELEN NEDERLAND Q & A OVER KOSTEN EN BESTEDINGEN VAN GOEDE DOELEN, JULI

6 Een donateur moet, naast bereikte resultaten en maatschappelijke betekenis, natuurlijk ook inzicht kunnen krijgen in de financiële verantwoording. Hiervoor is binnen de sector een systeem van toezicht en verantwoording. De Raad voor de Jaarverslaggeving stelt verplichte regels vast voor jaarverslagen (richtlijn 650). De jaarverslagen zijn openbaar en zijn te vinden op de websites van de goede doelen. Het CBF publiceert op haar website de financiële gegevens van alle keurmerk houdende goede doelen. Deze komen uit de openbare jaarverslagen van de goede doelen. 3. Welke kosten vallen onder eigen fondsenwerving? Antwoord Dit zijn de kosten van activiteiten die tot doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor één of meer van de doelstellingen van het goede doel. Het gaat dan om de volgende (kosten van) activiteiten: Collecteren, mailingacties, werven van giften en schenkingen, donaties en contributies, werven van nalatenschappen, sponsoring, verkoop goederen, eigen loterijen, prijsvragen, puzzelacties en overige eigen activiteiten zoals veilingen, braderieën, galavoorstellingen. Door het CBF is een norm gesteld voor de maximale kosten die gemaakt mogen worden voor dit soort activiteiten: Van elke zelf geworven euro mag gemiddeld over drie jaar maximaal 25 eurocent uitgegeven worden aan fondsenwerving (maximaal 25%). De meeste goede doelen zitten hier ruim onder. Een goed doel dat net start mag bijvoorbeeld het eerste jaar meer kosten maken omdat het opbouwen van bekendheid in het begin meer inspanningen vraagt. Daarom wordt gekeken naar het gemiddelde van drie jaar. Deze norm is een onderdeel van het CBF-keur voor goede doelen. 4. Welke uitgaven vallen onder beheer en administratie? Antwoord Di is afhankelijk van de aard, de doelstelling en grootte van de organisatie. Dit bepaalt mede hoe de kosten voor beheer en administratie toegerekend worden. Een deel van (de uren van) het personeel doet bijvoorbeeld werk dat toe te rekenen is aan de doelstelling en fondsenwerving. Dan vindt via een verdeelsleutel naar rato een toerekening plaats. Personeelskosten bijvoorbeeld kunnen dus niet altijd zonder meer toegerekend worden aan kosten voor beheer en administratie. In principe is het goede doel als organisatie vrij om te bepalen welke kosten worden toegerekend aan beheer en administratie, mits een consistente methodiek wordt gehanteerd en de toerekeningsmethodiek in het jaarverslag wordt toegelicht. Hier kunnen wel grote verschillen ontstaan door de aard van de organisatie. Bijvoorbeeld de artsen van AzG zullen dan wel loon dan wel een vergoeding ontvangen voor het werk dat ze verrichten. Dit wordt direct toegeschreven aan de doelstelling en valt niet onder beheer of administratie. De accountant beoordeelt en controleert volgens model C (bijlage bij richtlijn 650) of de verslaglegging op de juiste wijze heeft plaatsgevonden. GOEDE DOELEN NEDERLAND Q & A OVER KOSTEN EN BESTEDINGEN VAN GOEDE DOELEN, JULI

7 Goede Doelen Nederland heeft een richtlijn ontwikkeld die helpt bij de kostentoerekening beheer en administratie Voor een evenwichtige vergelijking van goede doelen is het essentieel om niet alleen naar de cijfers te kijken, maar ook te kijken naar de aard van de organisatie en het soort activiteiten (wel/niet in eigen beheer). 5. Welke uitgaven vallen er onder bestedingen om de doelstelling te realiseren? Antwoord Dit zijn alle bestedingen of kosten die nodig zijn om de doelstelling te realiseren. Dit wordt ook wel doelbesteding genoemd. De hoofdgroepen van activiteiten die daar onder vallen, verschillen per goed doel. Dit is afhankelijk van de doelstelling en de aard van de activiteiten die nodig zijn om de doelstelling te realiseren: De doelstelling kan variëren van het doen van onderzoek, het laten uitvoeren van onderzoek, het informeren over gezonde voeding, het bouwen en onderhouden van een weeshuis tot het opvangen van zwerfhonden in het buitenland. De bestedingen die nodig zijn om de doelstelling te realiseren worden in de jaarrekening verantwoord en toegelicht. Het gaat hierbij niet alleen om de facturen voor de stenen voor de bouw van het weeshuis, maar ook de personeelskosten die nodig zijn om het weeshuis te bouwen en, daaraan voorafgaand, om het bouwproject op te stellen en goed te keuren. 6. Is dit bij alle goededoelenorganisaties hetzelfde? Antwoord Nee zeker niet. Goede doelen zijn niet zomaar met elkaar te vergelijken. Sommige goede doelen hebben het realiseren van de doelstelling (bijvoorbeeld het doen van onderzoek) volledig extern belegd. Andere goede doelen werken weer alleen met vrijwilligers of hebben alle activiteiten in eigen beheer (bijvoorbeeld wensen van zieke kinderen vervullen). Afhankelijk van de activiteiten die nodig zijn om de doelstelling te realiseren, vindt er een verdeling plaats. 7. Is het zo dat minimaal 75% van iedere gedoneerde euro ten goede moet komen aan de doelbesteding (realiseren doelstelling) Antwoord Dat percentage is waarschijnlijk gebaseerd op de kostennorm van het CBF dat de kosten van eigen fondsenwerving niet meer mogen bedragen van 25 % van de baten uit fondsenwerving. Ten onrechte wordt verondersteld dat de doelbesteding dan minimaal 75% moet zijn (ligt meestal veel hoger). Goede doelen zijn professionele organisaties die de verantwoordelijkheid hebben om het gedoneerde geld goed te besteden. Wat niet vergeten mag worden is dat er ook geïnvesteerd moet worden in kwaliteit van de organisatie. 8. Zijn er normen die voorschrijven wat die percentages maximaal mogen zijn? GOEDE DOELEN NEDERLAND Q & A OVER KOSTEN EN BESTEDINGEN VAN GOEDE DOELEN, JULI

8 Antwoord Ja en nee. Er is een 25%-norm voor fondsenwerving (zie vraag 3). Goede Doelen Nederland heeft een richtlijn opgesteld voor de toerekening van de kosten voor beheer en administratie en voor de toerekening aan de doelbesteding (zie ook vraag 4). De verhouding is afhankelijk van de aard, doelstelling en grootte van de organisatie en moet toegelicht worden in het jaarverslag conform de richtlijn Er komt een nieuw stelsel. Wordt het dan overzichtelijker? Antwoord Goede doelen willen transparant zijn over de manier waarop ze werken en de keuzes die ze maken. Daar bestaan nu verschillende spelregels voor. Bijvoorbeeld de een Code Goed Bestuur(Commissie Wijffels) en verschillende richtlijnen waaronder de Goede Doelen Nederland beloningsregeling voor directeuren van goede doelen en de Goede Doelen Nederland aanbeveling kostentoerekening beheer en administratie. Alle leden van Goede Doelen Nederland hebben bovendien een CBF-keur en leggen op uniforme wijze (volgens de richtlijn 650) verantwoording af in hun jaarrekening. Op dit moment bestaan er meerdere keurmerken. Begin 2016 komt er een nieuw stelsel; een nieuwe set afspraken over kwaliteit en verantwoordingen: Werkbaar voor organisaties en overzichtelijk voor het publiek. Voor goede doelen komt er één erkenningsregeling (die alle keurmerken moet vervangen) met gedifferentieerde normen die rekening houden met aard en omvang van organisaties. Er komt meer aandacht voor resultaten en de maatschappelijke betekenis van goede doelen. Het toezicht wordt gemoderniseerd en biedt meer ruimte voor lerende organisaties (meedenken, reflecteren en stimuleren). Het CBF is aangewezen als onafhankelijk toezichthouder. De discussie kan dan veel meer gaan over de maatschappelijke betekenis en resultaten van goede doelen in plaats van de kosten die ze maken. GOEDE DOELEN NEDERLAND Q & A OVER KOSTEN EN BESTEDINGEN VAN GOEDE DOELEN, JULI

9 Communicatieadvies rondom het verzoek van RTL Nederland aan goede doelen Adviezen voor alle organisaties 1. Zorg dat er een duidelijk beleid is voor onkostenvergoedingen en dat de autorisatie duidelijk is. Dit versterkt het beeld van een professionele organisatie die op een bewuste manier met declaraties en onkostenvergoedingen omgaat. Donateurs, fondsen en anderen verwachten dit ook van een organisatie waar zij geld aan geven. RTL journalisten zijn benieuwd naar de wijze waarop het individuele beleid en de (sector) afspraken op het gebied transparantie ook daadwerkelijk in de praktijk worden gebracht. De sector afspraken komen terug in de algemene Q&A die Goede Doelen Nederland en Partos nog aan zullen leveren. 2. Ga na of je over de onkostenvergoedingen en het beleid op dit punt, transparant genoeg bent. Het hebben van een onkostenvergoedingenbeleid betekent nog niet dat iedereen ervan af weet. Ook richting het algemene publiek is het goed om te laten zien dat je transparant bent en dat je helder maakt wat het beleid is. Is het via de website, jaarverslag of in andere communicatiemiddelen voor iedereen helder dat er een beleid is rondom onkostenvergoedingen? 3. Communiceer direct na de RTL-uitzending over jullie onkostenvergoedingenbeleid Laat zien dat je transparant bent. Zeg in een nieuwsbericht iets over het beleid en rondom de onkostenvergoedingen. Zet dit op je website en verwijs eventueel naar het jaarverslag. 4. Zorg voor een goede Q&A Formuleer antwoorden op mogelijke vragen van donateurs, andere betrokkenen en de pers op het moment dat declaratiegedrag van de goededoelensector in de publiciteit komt (RTLnieuwsuitzending). Goede Doelen Nederland en Partos komen met een sectorbrede Q&A over transparantie en verantwoording.

10 Specifieke vragen over jullie onkostenvergoedingen en het beleid op dit punt kun je verwachten. De kans is groot dat er vragen komen. Een goede Q&A voor de eigen organisatie helpt hierbij. Neem de belangrijkste vragen hierover op in veel gestelde vragen. 5. Realiseer je dat RTL álle aangeleverde informatie op Internet zet (RTL website). RTL gaat alle aangeleverde informatie per organisatie online zetten op internet. Vanaf dat moment is het uit je handen. Sommige organisaties kiezen ervoor om op dat moment alvast zelf het beleid en aangeleverde informatie online te zetten en ook met anderen te delen. Dat kan het voordeel opleveren dat je de regie meer in eigen hand neemt. Mocht je zelf onregelmatigheden of mogelijke problemen signaleren of wordt je door RTL op aspecten bevraagd, geef dit door aan Goede Doelen Nederland en/of Partos. Adviezen voor organisaties die uitgelicht worden door RTL-nieuws 6. Proactief crisismanagement Zorg voor een heldere woordvoeringlijn met een heldere boodschap (voor iedereen duidelijk) Stel alvast één vaste woordvoerder aan (afhankelijk van ernst van de situatie en van de verantwoordelijkheden) en zorg dat iedereen zijn rol kent op het moment dat je er als organisatie door RTL onverhoopt wordt uitgelicht. Het proces hiernaar toe moet helder zijn: o Wie ontwikkelt een statement? En wie autoriseert deze? o Wie beantwoordt de vragen van de donateurs? o Wie staat de media te woord? o Wie doet de webcare? 7. Informeer de interne organisatie op tijd Onderdeel van een proactief crisismanagement is dat je de eigen organisatie inclusief bestuur en Raad van Toezicht ook alvast inlicht over dit issue. Hiermee vergroot je de kans dat binnen de interne organisatie iedereen verwijst naar dezelfde informatie en dat iedereen volgens de juiste instructies handelt. 8. Welk escalatiemodel wordt gehanteerd? Wie springt wanneer in? Bijvoorbeeld: wanneer laat je de persvoorlichter het woord voeren en wanneer de directeur. Wellicht is het handig om in een specifieke situatie de voorzitter van de raad van toezicht het woord te laten voeren (afhankelijk van de ernst van de situatie).

11 9. Zorg direct voor een goed statement op de website Denk na over een goede boodschap, maar maak wel snelheid. Kom snel met een eerste reactie, daarmee laat je zien dat je aan de bal bent. Voorkom dat anderen over je gaan communiceren. 10. Houd je bij feiten, wees niet defensief. Schiet niet in de verdediging. Kom niet in een welles niets spelletje terecht. Toon leiderschap en blijf bij de feiten. Laat je niet uit de tent lokken. Ontwikkel één krachtige boodschap waar je altijd op kunt terugvallen. Mochten er onwaarheden of onjuistheden beweerd worden, herstel deze met feiten. 11. Mocht RTL met iets komen dat echt niet deugt, kom hier gewoon voor uit, bied je excuses aan en maak duidelijk wat je er aan gaat doen. De grootste crises ontstaan door zaken te willen verbergen vanuit de veronderstelling dat men er toch niet achter kan komen. Dat is een foute redenering. Niet alleen is het niet waar, maar door openlijk te erkennen dat iets misschien niet helemaal goed is gegaan stel je je kwetsbaar op en vergeeft men sneller deze fout. Ook hiermee vergroot je je geloofwaardigheid en daarmee op de langere duur het vertrouwen. 12. Maak de afweging om de voorzitter van de RvT de woordvoerder te laten zijn. Vooral wanneer het declaratie gedrag (excessen) van een directeur aan de orde is (dus niet de perswoordvoerder of de directeur zelf). Kijk goed wie je wanneer met welke boodschap voor de camera zet. Beeldvorming is belangrijk. Een directeur die over zijn eigen declaraties spreekt is ongeloofwaardig. Een voorzitter van de Raad van Toezicht is misschien wat zwaar om meteen bij een algemeen vraaggesprekje in te zetten. Bedenk goed wat je waarmee en met wie wilt bereiken. 13. Bewaak het beeld dat we als één sector hierin optreden. Elkaar afvallen via de media verslechtert de positie van iedereen, inclusief die van jezelf. Goede doelen worden met een andere lat gemeten dan andere organisaties of bedrijven. Vertrouwen is essentieel. Wanneer het vertrouwen in een organisatie wordt geschaad zien we dat dit vaak afstraalt op de gehele sector. Vanuit het gegeven dat het bij incidenten vaak direct over de hele sector gaat, is het niet raadzaam elkaar af te vallen in de media. Soms gaat het ongemerkt, maar oordeel niet over anderen. Laat je niet verleiden tot uitspraken daarover. Voor je het weet gaat de discussie daarover. Als er een vraag gesteld wordt over iets dat niet bij jouw organisatie speelt, antwoord dan: Dat is bij ons niet aan de orde. Laat je niet verleiden om impliciet of expliciet iets over andermans beleid of regelingen te zeggen.

12 14. Bij algemene vragen over de sector, graag doorverwijzen naar Goede Doelen Nederland en/of Partos. Voorkom dat je als één organisatie vragen moet beantwoorden die de gehele sector aangaan. Goede Doelen Nederland en Partos zijn ervoor om vragen (transparantie en verantwoording) over de sector in het algemeen te beantwoorden. Tot slot: Partos en Goede Doelen Nederland ontwikkelen een algemene Q&A. Zodra deze beschikbaar is delen wij deze met jullie. Laat ons even weten als RTL een afspraak wil om op kantoor langs te komen om inzage te krijgen in de achterliggende bonnetjes of als RTL met vervolgvragen komt. Laat het ons ook even weten als jullie zelf onregelmatigheden of mogelijke problemen ontdekken. Mocht duidelijk worden dat jouw organisatie er door RTL wordt uitgelicht, neem dan contact met ons op over de aard (casus) en aanleiding. Heb je nog vragen of wil je sparren? Bel of mail gerust! - Kyra van der Meulen, Goede Doelen Nederland: vandermeulen@goededoelennederland.nl Aase Kretzschmar, Partos: aase@partos.nl

13 Deze Q&A is bedoeld om vragen van de pers te kunnen beantwoorden, is opgesteld voor intern gebruik en gaat vooral over algemene vragen rondom transparantie en het verzoek van RTL. Algemeen 1. Welke richtlijnen zijn er van toepassing op de goededoelensector? Goede doelen moeten verantwoording afleggen aan hun donateurs en de maatschappij over de besteding van de inkomsten. Eenduidige regels maken goede doelen transparant en verplichten tot een goede toelichting op de werkwijze en verantwoording van resultaten. In de afgelopen jaren is hiervoor een systeem van toezicht en verantwoording ontstaan en gelden normen en gedragscodes. Vanaf 1 januari 2016 geldt er een nieuwe erkenningsregeling voor goede doelen met hernieuwde normen waar ook diverse al bestaande richtlijnen in zijn opgenomen, zoals de Richtlijn Financieel Beheer, de beloningsregeling voor directeuren en de landelijke richtlijn voor verantwoording (richtlijn 650 van de Raad voor de jaarverslaggeving). Per 1 januari 2016 is het 'oude systeem' van verantwoording en toezicht overgegaan in de nieuwe erkenningsregeling. Er is een onafhankelijke toezichthouder die goede doelen toetst op de eisen die gesteld worden Daarnaast geldt ondermeer voor de leden van Goede Doelen Nederland een Code Goed Bestuur waar zij zich aan moeten houden. Voor de leden van Partos geldt de Partos gedragscode en Partos Bovendien zijn internationale samenwerkingsorganisaties gehouden informatie inzichtelijk te maken volgens IATI (International Aid Transparancy Initiative) en moeten zij voldoen aan de door het ministerie van Buitenlandse Zaken en andere ministeries gestelde voorwaarden met betrekking tot effectiviteit en efficiëntie. 2. In hoeverre verschilt de goededoelensector op het gebied van transparantie met andere sectoren? De goededoelensector heeft transparantie hoog in het vaandel staan. Omgaan met publieksgeld en het daarbij behorende donateursvertrouwen vergt een belangrijke inzet op transparantie en de verantwoording van bestedingen. De sector hecht daar veel belang aan en heeft inmiddels diverse richtlijnen en codes ontwikkeld die doorgaans verder gaan dan bij andere sectoren.

14 3. Wat is de Code Goed Bestuur? Sinds de invoering van de nieuwe erkenningsregeling is de Code Wijffels vervangen door de SBF Code Goede Bestuur. Leden van Goede Doelen Nederland moeten deze code toepassen. De code gaat over het besturen van goede doelen, het houden van toezicht, het afleggen van verantwoording en een goede omgang met alle belangrijke relaties van het goede doel (donateurs, vrijwilligers, de begunstigden, enz.). De regeling beloning directeuren goede doelen bestaat sinds Alle belastbare vergoedingen van directeuren vallen, als onderdeel van de totale bezoldiging van directeuren, onder deze regeling. De hoogte van het salaris hangt af van de grootte en complexiteit van de organisatie waaraan de directeur leiding geeft. 4. Wat is IATI voor ontwikkelingssamenwerking? Binnen internationale samenwerking is IATI (International Aid Transparancy Initiative) ontwikkeld. IATI voorziet in een raamwerk waarbinnen data gedeeld kunnen worden. Wanneer deze data volgens de IATI standaard worden gepubliceerd worden deze vergelijkbaar, en traceerbaar. Met behulp van deze data kunnen geldstromen inzichtelijk worden gemaakt. Partos heeft zich de afgelopen jaren ingezet om internationale samenwerkingsorganisaties bekend te maken met IATI en Open Data. Met een speciaal Open Data programma heeft Partos kennis en vaardigheden omtrent IATI helpen verbeteren en ondersteuning geboden bij het implementeren van de IATI standaard. 5. Wat is de Partos 9001? Als onderdeel van haar inzet op kwaliteit heeft Partos een sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 ontwikkeld. De ISO 9001 is een norm die kwaliteitseisen stelt aan het kwaliteitsmanagement systeem van een organisatie. Een groot deel van de leden van Partos is reeds conform de ISO 9001 gecertificeerd. De sectorspecifieke toepassing van de ISO 9001 ('de Partos 9001 ) die Partos heeft ontwikkeld houdt rekening met de specifieke omstandigheden van ons werk en ons werkveld. Specifiek t.a.v. het verzoek van RTL 6. Op de Goede Doelen sector is de WOB bepaling niet van toepassing, waarom werken we toch mee met RTL? Partos en Goede Doelen Nederland hebben transparantie hoog in het vaandel staan en zetten al jaren in op het vergroten van de transparantie van maatschappelijke organisaties. Verantwoording aan donateurs, fondsen en de overheid over de doelbesteding is essentieel voor de geloofwaardigheid van organisaties en het vergroten van het publieksvertrouwen. Partos en Goede Doelen Nederland hebben transparantie hoog in het vaandel staan en zetten al jaren in op het vergroten van de transparantie van maatschappelijke organisaties. Verantwoording aan donateurs, fondsen en de overheid over de doelbesteding is essentieel voor de geloofwaardigheid van organisaties en het vergroten van het publieksvertrouwen.

15 Goede doelen zijn zich zeer bewust van het feit dat zij werken met publieksgeld. Bij alle kosten wordt daarom de vraag gesteld of deze zich op de juiste en verantwoorde wijze verhouden tot de bestedingen aan het maatschappelijke doel. 7. Hoeveel organisaties zijn aangeschreven door RTL? In totaal zijn er 134 organisaties aangeschreven. Drie organisaties bleken niet meer te bestaan. Daarmee komt het totaal op 131 organisaties. 8. Zijn al deze organisaties lid van Partos en/of Goede Doelen Nederland? Nee, deze organisaties zijn niet allemaal lid van Partos en/ of Goede Doelen Nederland. In totaal zijn 92 van 132 organisaties lid van Partos en Goede Doelen Nederland samen. Daarmee zijn 40 organisaties niet lid van de brancheorganisaties. 9. Welke criteria heeft RTL gebruikt voor de selectie? RTL heeft voor het grootste gedeelte de CBF-database gebruikt en organisaties geselecteerd die het CBF keurmerk hebben. Het merendeel van de organisaties dat benaderd is door RTL zijn de grotere organisaties. Alle organisaties hebben een maatschappelijk doel en ontvangen publiek geld. RTL wilde de lijst te benaderen organisaties zo groot, breed en divers mogelijk maken om de maatschappelijke organisaties te kunnen vergelijken en goed te kunnen zien wat opvalt. 10. Op welke wijze doet RTL onderzoek? RTL heeft 131 organisaties benaderd met het verzoek om de bonnetjes van onkosten die door bestuurders zijn gemaakt aan te leveren. RTL onderzoekt of bestuurders, volgens RTL de normdragers binnen een organisatie, op redelijke wijze declareren, binnen de geldende regels en in lijn met wat het publiek mag verwachten. Het gaat RTL bovenal om de doelmatigheid van de bestedingen die zijn gedaan met publiek geld. RTL onderzoekt de onkostenvergoedingen, indien zaken opvallen vragen ze om een verklaring van de betreffende organisatie (hoor wederhoor). Alle aangeleverde informatie komt online te staan op de website van RTL. 11. Welk advies hebben Goede Doelen Nederland en Partos aan hun leden gegeven? Partos en Goede Doelen Nederland hebben hun leden geadviseerd om mee te werken, maar (nog) niet op het niveau van de bonnetjes. Reden is dat het voor organisaties van belang is dat zij de regie kunnen behouden over dit issue. Goede Doelen Nederland en Partos hebben in samenspraak met verschillende leden een format ontwikkeld dat kan worden gebruikt bij het aanleveren van informatie aan RTL Nederland. Het format is een hulpmiddel om inzicht te geven in de aard en omvang van onkosten vergoedingen en antwoord te geven op bijbehorende algemene vragen. Het biedt RTL inzicht in de aard en omvang van de onkostenvergoedingen, maar geeft nog geen gedetailleerd inzicht in de onderliggende bonnetjes. Indien RTL vragen heeft over de aangeleverde informatie hebben Partos en Goede Doelen Nederland de leden in overweging gegeven de journalisten op kantoor uit te nodigen om inzicht te geven in de onderliggende bonnetjes en een en ander mondeling te kunnen toelichten.

16 12. Waarom is er gekozen voor een format en niet ook voor het direct aanleveren van de bonnetjes? Goede Doelen Nederland en Partos hebben dit format ontwikkeld om hun leden de gelegenheid te geven te voldoen aan de vraag van RTL en tegelijkertijd de regie in eigen hand te houden. Het geeft organisaties de gelegenheid om context bij de bonnetjes en onkostenvergoedingen te kunnen geven wanneer RTL op basis van het format meer informatie wil. Partos en Goede Doelen Nederland hebben hun leden daarom ter overweging meegegeven om RTL op kantoor uit te nodigen om zo context bij de bonnetjes te kunnen geven. 13. Hebben alle organisaties gebruik gemaakt van het format? Niet alle organisaties hebben van het format gebruik gemaakt. Sommige organisaties hebben hun eigen koers bepaald en bijvoorbeeld wel al alle bonnetjes aangeleverd. Maar, het overgrote deel van de leden heeft het format gebruikt om inzicht te geven in de aard en omvang van de onkostenvergoedingen. 14. Is er een specifieke richtlijn voor onkostenvergoedingen van bestuurders van goede doelen? Dat is in de praktijk lastig omdat er grote verschillen bestaan tussen organisaties en iedere organisatie ook naar eigen inzicht moet kunnen handelen. Goede Doelen Nederland en Partos zijn daarom van mening dat het beleid, de uitvoering en de communicatie ten aanzien van onkostenvergoedingen een verantwoordelijkheid is van individuele organisaties. De bestaande richtlijnen bieden de kaders voor de verantwoording, de hoogte en de normen op dit punt. 15. Welke inspanningen hebben Goede Doelen Nederland en Partos verder verricht voor hun leden? Partos en Goede Doelen Nederland hebben gezamenlijk proactief gehandeld rondom het verzoek van RTL. - Allereerst hebben Partos en Goede Doelen Nederland ervoor gezorgd dat de deadline voor aanlevering is verschoven van december naar half februari. - Goede Doelen Nederland en Partos hebben contact opgenomen met RTL om te achterhalen wat de precieze insteek van het onderzoek is en hoe het proces eruit ziet. Ook zijn de journalisten geïnformeerd over de specifieke kenmerken van de sector waarnaar zij onderzoek doen. Zoals bijvoorbeeld de diversiteit. - Partos en Goede Doelen Nederland hebben een format ontwikkeld waarmee leden de informatie aan RTL kunnen leveren. Ook is hierbij een document met bouwstenen aangeleverd waar leden uit kunnen putten om tot een eigen begeleidende brief te komen. - Partos en Goede Doelen Nederland hebben een communicatieadvies en een Q&A ontwikkeld. - Partos en Goede Doelen Nederland onderhouden contact met RTL om inzicht te krijgen in de stand van zaken en ontwikkelingen. 16. Welke rol spelen Goede Doelen Nederland en Partos hier verder in? Partos en Goede Doelen Nederland onderhouden contact met RTL en houden hierdoor een

17 vinger aan de pols om zodoende snel en adequaat in te kunnen spelen op ontwikkelingen. Partos en Goede Doelen Nederland hebben verder een faciliterende en adviserende functie naar hun leden toe. Indien leden in verband met de RTL uitzending tegen zaken aanlopen, kunnen zij contact met Partos en Goede Doelen Nederland opnemen. Tot slot: Laat ons even weten als RTL een afspraak met jullie wil om op kantoor langs te komen om inzage te krijgen in de achterliggende bonnetjes of als RTL met vervolgvragen komt. Laat het ons ook even weten als jullie zelf onregelmatigheden of mogelijke problemen ontdekken. Mocht duidelijk worden dat jouw organisatie er door RTL wordt uitgelicht, neem dan contact met ons op over de aard (casus) en aanleiding. Heb je nog vragen of wil je sparren? Bel of mail gerust! - Kyra van der Meulen, Goede Doelen Nederland: vandermeulen@goededoelennederland.nl Aase Kretzschmar, Partos: aase@partos.nl

NVTZ Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT)

NVTZ Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT) NVTZ Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT) (VERSIE 4.2, 22 DEC 2017) 1. Voor wie is deze handreiking bestemd? Deze handreiking van NVTZ is bedoeld voor de bestuurders en de RvT-leden

Nadere informatie

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht vastgesteld op 1 oktober 2015

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht vastgesteld op 1 oktober 2015 Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht vastgesteld op 1 oktober 2015 GOEDE DOELEN NEDERLAND REGELING BELONING DIRECTEUREN VAN GOEDE DOELEN TEN BEHOEVE

Nadere informatie

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht. vastgesteld op 8 september 2011

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht. vastgesteld op 8 september 2011 Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht vastgesteld op 8 september 2011 Inhoud Inleiding 2 Criteria voor zwaarteweging 4 Criterium omvang 5 Criterium

Nadere informatie

VTW-Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT)

VTW-Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT) VTW-Handreiking afbouw bezoldiging bestuurder (overgangsrecht WNT) 1. Voor wie is deze handreiking bestemd? Deze handreiking van de VTW is bedoeld voor de RvC-leden die te maken hebben met afbouw van de

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting");

REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: de stichting); REGLEMENT DIRECTIE - De directie van de stichting: Stichting SOS-Kinderdorpen Nederland, statutair gevestigd te Amsterdam (hierna: "de stichting"); in aanmerking genomen het volgende: A) de statutaire

Nadere informatie

AFBOUW BEZOLDIGING BESTUURDER

AFBOUW BEZOLDIGING BESTUURDER Handreiking AFBOUW BEZOLDIGING BESTUURDER Overgangsrecht WNT Uitgever: VTW & Axyos WNT Advies Auteurs: Henk Jan van den Bosch & Martin Meijer 2 De Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW)

Nadere informatie

6 Inhoud. 5 Voorwoord. 7 Sectoronderzoek. 16 Goede doelen over welzijn en samenleving. 25 Vijf goede doelen in het kort

6 Inhoud. 5 Voorwoord. 7 Sectoronderzoek. 16 Goede doelen over welzijn en samenleving. 25 Vijf goede doelen in het kort 6 Goede Doelen Rapport» Algemeen» Inhoud Inhoud 5 Voorwoord 6 Inhoud 7 Sectoronderzoek 16 Goede doelen over welzijn en samenleving 21 Werken aan welzijn in 2006 25 Vijf goede doelen in het kort Goede Doelen

Nadere informatie

Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties. Regeling vastgesteld op 12 oktober 2017, ingangsdatum 1 januari 2018

Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties. Regeling vastgesteld op 12 oktober 2017, ingangsdatum 1 januari 2018 Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties Regeling vastgesteld op 12 oktober 2017, ingangsdatum 1 januari 2018 GOEDE DOELEN NEDERLAND REGELING BELONING DIRECTEUREN VAN GOEDEDOELENORGANISATIES,

Nadere informatie

De uitwerking in de GCW van het hiervoor vermelde principe kan als volgt worden weergegeven.

De uitwerking in de GCW van het hiervoor vermelde principe kan als volgt worden weergegeven. Hoofdlijnen remuneratierapport over 2010 Inleiding: Governance, principes en uitwerkingen De Governance Code Woningcorporaties is per 1 januari 2007 in werking getreden. Het principe uit de GCW ten aanzien

Nadere informatie

Verslag opinieonderzoek validatiestelsel

Verslag opinieonderzoek validatiestelsel Verslag opinieonderzoek validatiestelsel René Bekkers, Filantropische Studies Vrije Universiteit Amsterdam 29 september 2016 * In Geven in Nederland 2017 zijn op verzoek en in overleg met het Centraal

Nadere informatie

2018 t/m Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

2018 t/m Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2018 t/m 2020 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd

Nadere informatie

Het uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via

Het uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via Samenvatting jaarrekening 2015-2016 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2014-2015, in het

Nadere informatie

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

2015 t/m 2017. Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2015 t/m 2017 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd

Nadere informatie

Welke statussen van een organisatie vermeldt de website?

Welke statussen van een organisatie vermeldt de website? Welke statussen van een organisatie vermeldt de website? Inleiding Goededoelenorganisaties die een aanvraag tot erkenning indienen, krijgen gedurende de aanvraagprocedure diverse statussen toegekend. Iedere

Nadere informatie

SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015

SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015 SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en onze jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013-2014,

Nadere informatie

De WNT Het antwoord op veel gestelde vragen

De WNT Het antwoord op veel gestelde vragen De WNT Het antwoord op veel gestelde vragen De WNT (Wet Normering Topinkomens) is volop in beweging sinds haar invoering op 1 januari 2013. Er heeft reparatiewetgeving plaatsgevonden, de WNT 2 is ingevoerd

Nadere informatie

Samenvatting jaarrekening 2013-2014

Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013, in het Engels.

Nadere informatie

RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT

RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT BIJ STICHTING MONTON Plaats: Utrecht Bestuursnummer : 41226 Onderzoeksnummer: 288204 Onderzoeksperiode : februari maart 2016 Datum vaststelling: 16 februari 2017 INHOUD Voorwoord

Nadere informatie

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2011 RAAD VAN TOEZICHT HU

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2011 RAAD VAN TOEZICHT HU Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 24 mei 2011 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2011 REMUNERATIE RAPPORT 2011 RAAD VAN TOEZICHT HU Bronvermelding is

Nadere informatie

DONATEURSVERTROUWEN BLIJFT STABIEL

DONATEURSVERTROUWEN BLIJFT STABIEL Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door Kien Het Nederlandse Donateurspanel METING SEPTEMBER 2017 In dit rapport leest u de laatste ontwikkelingen

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke

Nadere informatie

Vereniging Hogescholen

Vereniging Hogescholen E-mail jonkman@vereniginghogescholen.nl Vereniging Hogescholen Doorkiesnummer (070) 312 21 82 Datum 20 juni 2018 Ons kenmerk 18.4658.aj Aan de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Mevrouw mr.

Nadere informatie

Tariefstructuur CBF-Erkenning

Tariefstructuur CBF-Erkenning Bijlage 7 Tarieven Tariefstructuur CBF-Erkenning 1 Welke uitgangspunten zijn gehanteerd? Het toezicht op de sector richt zich op individuele organisaties en collectieve belangen. Individuele organisaties

Nadere informatie

Samenvatting beloningsbeleid Datum: Versie: definitief

Samenvatting beloningsbeleid Datum: Versie: definitief STICHTING ACHMEA ALGEMEEN PENSIOENFONDS Samenvatting beloningsbeleid Datum: 28-9-2018 Versie: definitief 1 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Uitgangspunten... 5 Leveranciers... 6 Procedures en beheersmaatregelen...

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2012 RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT. Inlichtingen E

REMUNERATIE RAPPORT 2012 RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT. Inlichtingen E Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 30 mei 2012 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2012 REMUNERATIE RAPPORT 2012 RAAD VAN TOEZICHT HU Bronvermelding

Nadere informatie

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie

Nadere informatie

Tariefstructuur CBF-Erkenning Per 1 januari 2018

Tariefstructuur CBF-Erkenning Per 1 januari 2018 Tariefstructuur CBF-Erkenning Per 1 januari 2018 1. Welke uitgangspunten zijn gehanteerd? Het toezicht op de sector richt zich op individuele organisaties en collectieve belangen. Individuele organisaties

Nadere informatie

Remuneratierapport 2015 / 2016

Remuneratierapport 2015 / 2016 Remuneratierapport 2015 / 2016 Selectie- en Remuneratiecommissie Raad van Toezicht Hogeschool Utrecht 1. Inleiding Voorliggend rapport behandelt het remuneratiebeleid van het College van Bestuur en de

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2014 RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT. Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.

REMUNERATIE RAPPORT 2014 RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT. Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu. Auteur SELECTIE- & REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 21 mei 2014 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2014 REMUNERATIE RAPPORT 2014 RAAD VAN TOEZICHT HU Bronvermelding

Nadere informatie

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2014 Mama Alice

Financieel jaarverslag 2014 Mama Alice Financieel jaarverslag 2014 Mama Alice Kansarme kinderen krijgen een betere toekomst Iedere Euro geïnvesteerd in onderwijs levert het 10 tot 15 voudige op in de economie van Peru Financiën Deze jaarrekening

Nadere informatie

Betreft: Commentaar RJ-Uiting 2013-8 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector

Betreft: Commentaar RJ-Uiting 2013-8 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector Raad voor de Jaarverslaggeving Antonio Vivaldistraat 2-8 1083 HO AMSTERDAM Zeist, 15 mei 2013 Betreft: Commentaar RJ-Uiting 2013-8 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Bezoldiging directeur/bestuurder en raad van toezicht bij Tiwos.

Bezoldiging directeur/bestuurder en raad van toezicht bij Tiwos. -- Bezoldiging directeur/bestuurder en raad van toezicht bij Tiwos. Versie: mei 2017 1 Inhoud Onderwerp Pagina 1. Bezoldigingskader 3 2. Actuele bezoldiging 5 3. Vergoeding bij beëindigen dienstverband

Nadere informatie

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU

Auteur Inlichtingen REMUNERATIE Datum RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 17 mei 2010 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2010 REMUNERATIE RAPPORT 2010 RAAD VAN TOEZICHT HU Bronvermelding is

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO

BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO Vastgesteld door het Bestuur op 23 november 2017 I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie 1. Dit Bestuursreglement (het reglement ) is vastgesteld ingevolge artikel

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Vastgesteld door de Commissie Normstelling Voor nieuwe aanvragers geldig vanaf 1 december 2017a. Voor bestaande Erkenningshouders en aanvragers die in

Nadere informatie

Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid

Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2014 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd voor

Nadere informatie

De leden van de Raad van Bestuur hebben de mogelijkheid te beschikken over een zakelijke creditcard.

De leden van de Raad van Bestuur hebben de mogelijkheid te beschikken over een zakelijke creditcard. Aanleiding Op basis van de Zorgbrede Governancecode 2017 paragraaf 6.5.4 1 heeft de Raad van Toezicht onderhavig beleid voor de vergoeding van onkosten voor de Raad van Bestuur en het aannemen van geschenken

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid statutaire directie 2017 GVB Holding NV. Vastgesteld door de AvA op 13 oktober 2017

Bezoldigingsbeleid statutaire directie 2017 GVB Holding NV. Vastgesteld door de AvA op 13 oktober 2017 Bezoldigingsbeleid statutaire directie 2017 GVB Holding NV Vastgesteld door de AvA op Colofon GVB Arlandaweg 100 1043 HP AMSTERDAM Directiesecretariaat Uw contact M.C.J. Schoordijk Voor eventuele vragen

Nadere informatie

De voorzitter van de Raad van Toezicht/het Stichtingsbestuur van. MEVA/ABA/ Aloys Kersten Verantwoording inkomen bestuurder

De voorzitter van de Raad van Toezicht/het Stichtingsbestuur van. MEVA/ABA/ Aloys Kersten Verantwoording inkomen bestuurder De voorzitter van de Raad van Toezicht/het Stichtingsbestuur van Ons kenmerk Inlichtingen bij Doorkiesnummer Den Haag Aloys Kersten 070 340 5886 Onderwerp Bijlage(n) Uw brief Verantwoording inkomen bestuurder

Nadere informatie

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T Brancheorganisaties Zorg T.a.v. mr. Yvonne C.M.T. van Rooy Postbus 9696 3506 GR Utrecht Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie Zorgbrede VS Tekstsuggesties

Nadere informatie

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT JUNI 2016

DIRECTIESTATUUT JUNI 2016 DIRECTIESTATUUT JUNI 2016 Stichting voordekunst Voorgesteld door de algemeen directeur op: 22 juni 2016 Vastgesteld door het bestuur op: 22 juni 2016 De doelstellingen van stichting voordekunst zijn het

Nadere informatie

Beleidsplan Careyn Zorgfonds

Beleidsplan Careyn Zorgfonds Beleidsplan Careyn Zorgfonds Priscilla Loor Fondsenwerver Careyn Zorgfonds Utrecht, november 2015 Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Careyn Zorgfonds... 3 3. Activiteiten... 4 3.1 Fondsenwerving... 4

Nadere informatie

Wat doet het Diabetes Fonds precies?

Wat doet het Diabetes Fonds precies? Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste

Nadere informatie

GOUDEN REGELS STIGMA EN WOORDVOERING

GOUDEN REGELS STIGMA EN WOORDVOERING GOUDEN REGELS STIGMA EN WOORDVOERING IEDEREEN HEEFT VOOROORDELEN. ZO SIMPEL IS HET. JIJ OOK. ALS JE JE HIERVAN BEWUST BENT EN ERNAAR HANDELT, VOORKOM JE DAT JE ONGEWILD BIJDRAAGT AAN STIGMATISERING VAN

Nadere informatie

NVTZ Advies honorering raden van toezicht in zorg en welzijn 2017

NVTZ Advies honorering raden van toezicht in zorg en welzijn 2017 NVTZ Advies honorering raden van toezicht in zorg en welzijn 2017 Deze adviesregeling honorering raden van toezicht in zorg en welzijn is vastgesteld door de ALV van de NVTZ op 10 november 2016. Inleiding

Nadere informatie

Partos Nalevingsprocedure oktober 2012

Partos Nalevingsprocedure oktober 2012 Partos Gedragscode Nalevingsprocedure oktober 2012 2 Toelichting Het doel van de Gedragscode is het weergeven van die waarden volgens welke de lidorganisaties van Partos willen handelen. Via deze nalevingsprocedure

Nadere informatie

Met vriendelijke groet, Directeur Rekenschap & Juridische Zaken

Met vriendelijke groet, Directeur Rekenschap & Juridische Zaken Locatie Utrecht Rapport De onderzoeksvraag voor dit onderzoek door de inspectie was: "Is de beloning van de heer E.C.M. de Jaeger, uitgekeerd door het ROCvA in 2011 ondoelmatig?" Voor haar onderzoek heeft

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

TO-DO-LIST Het ideale governance jaarverslag

TO-DO-LIST Het ideale governance jaarverslag TO-DO-LIST Het ideale governance jaarverslag HayGroup HET IDEALE GOVERNANCE JAARVERSLAG - februari 2005 Inhoud Inleiding 1 1 Geef inzicht in persoonlijke gegevens 2 2 Geef inzicht in de werkwijze 3 3 Verantwoord

Nadere informatie

Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van toezicht Woningstichting Leusden

Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van toezicht Woningstichting Leusden Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van toezicht Woningstichting Leusden Het beloningsbeleid van de directeur-bestuurder en de raad van toezicht (rvt) van Woningstichting Leusden (WSL) staan vastgelegd

Nadere informatie

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010 Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010 1. Inleiding VWS rapporteert jaarlijks aan de Kamer over de gegevens van de inkomens van bestuurders van zorginstellingen

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT HU. Inlichtingen E

REMUNERATIE RAPPORT RAAD VAN TOEZICHT HU. Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT HU. Inlichtingen E Auteur REMUNERATIECOMMISSIE RAAD VAN TOEZICHT HU Inlichtingen E marije.vanleeuwen@hu.nl Datum 15 oktober 2007 Versie Goedgekeurd RvT 15-10-07 Hogeschool Utrecht, Raad van Toezicht Utrecht, 2007 Bronvermelding

Nadere informatie

Reglement Raad van toezicht

Reglement Raad van toezicht Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de

Nadere informatie

A. Voorstel aanpassingen in normen Erkenningsregeling per 1 januari 2019

A. Voorstel aanpassingen in normen Erkenningsregeling per 1 januari 2019 A. Voorstel aanpassingen in normen Erkenningsregeling per 1 januari 2019 Consultatieperiode 18 juli 2018-4 september 2018 Inhoudsopgave A. Voorstel aanpassingen in normen Erkenningsregeling per 1 januari

Nadere informatie

Onkostenregeling Raad van Bestuur

Onkostenregeling Raad van Bestuur Onkostenregeling Raad van Bestuur Inleiding Het doel van deze onkostenregeling is het vastleggen van een duidelijk kader voor de door de leden van de Raad van Bestuur te declareren kosten en aan hen toe

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht. Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de

Nadere informatie

Directiestatuut oktober 2008, (versie 20 juni 2013). Stichting Wakker Dier & Stichting Beheer Welzijn Landbouwhuisdieren

Directiestatuut oktober 2008, (versie 20 juni 2013). Stichting Wakker Dier & Stichting Beheer Welzijn Landbouwhuisdieren De statutaire doelstelling van deze stichtingen is het bevorderen van het welzijn en de rechtspositie van landbouwhuisdieren, het bestrijden van de bio-industrie en het stimuleren van een mens- dier- en

Nadere informatie

1. Inleiding en uitgangspunten declaraties en bestuurskosten bestuursleden Nederlandse hogescholen

1. Inleiding en uitgangspunten declaraties en bestuurskosten bestuursleden Nederlandse hogescholen Declaratiereglement bestuur Citeertitel Datum inwerkingtreding 01-01-2019 Vastgesteld door Raad van Toezicht 11-12-2018 Rechtsgrondslag Bijzonderheden --- Korte omschrijving Declaratiereglement bestuur

Nadere informatie

Partos Gedragscode oktober 2012

Partos Gedragscode oktober 2012 Partos Gedragscode oktober 2012 2 inhoudsopgave Inleiding 1 Duurzame maatschappijontwikkeling 2 Professionele organisatie 3 Communicatie en fondsenwerving 3 4 5 7 3 Inleiding De leden van Partos zijn professionele

Nadere informatie

Uw vraag: Werkt het WKOF nog steeds met EuroDM? Hoeveel geld gaat er jaarlijks naar toe?

Uw vraag: Werkt het WKOF nog steeds met EuroDM? Hoeveel geld gaat er jaarlijks naar toe? Op eerdere vragen van Argos antwoordt het WKOF het volgende: We zijn inderdaad bezig met een nieuwe uitzending. Daarin vragen we ons af of er vijf jaar later iets veranderd is. Wat heeft het WKOF zich

Nadere informatie

RAPPORTAGE SPECIFIEK ONDERZOEK WNT BIJ STICHTING OSG HENGELO

RAPPORTAGE SPECIFIEK ONDERZOEK WNT BIJ STICHTING OSG HENGELO RAPPORTAGE SPECIFIEK ONDERZOEK WNT BIJ STICHTING OSG HENGELO Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41824 Onderzoeksnummer : 279812 Datum onderzoek : najaar 2014/voorjaar 2015 Voorwoord De Inspectie van het

Nadere informatie

C2.ľ3b bö DIV.STAN Bv// FPc

C2.ľ3b bö DIV.STAN Bv// FPc Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties C2.ľ3b bö Provincie Noord-Brabant Gedeputeerde Staten Postbus 90151 5200 MC Den Bosch Ingekomen -6 DEC 2016 Provincie Nnnrd-Brabanţ 4120019 DIV.STAN

Nadere informatie

Ontwikkelingen Extern Toezicht Filantropische Sector. Arie de Kluijver Adjunct-directeur CBF

Ontwikkelingen Extern Toezicht Filantropische Sector. Arie de Kluijver Adjunct-directeur CBF Ontwikkelingen Extern Toezicht Filantropische Sector Arie de Kluijver Adjunct-directeur CBF Cartoon van Pieter Geenen in Trouw op 3 september 2013 Inhoud Huidige externe toezicht Filantropische Sector

Nadere informatie

Jaarverslag Samen omschakelen krijgt vorm

Jaarverslag Samen omschakelen krijgt vorm Jaarverslag 2017 Samen omschakelen krijgt vorm Alliander Jaarverslag 2017 Inhoudsopgave 2 Inhoudsopgave Corporate governance 3 Remuneratierapport 4 Corporate governance Alliander Jaarverslag 2017 Corporate

Nadere informatie

Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2015

Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2015 Overzicht van onze activiteiten en resultaten in 2015 136 Leden Inhoud 37 GEZONDHEID 44 INTERNATIONALE SAMENWERKING 36 WELZIJN EN CULTUUR 19 NATUUR, MILIEU EN DIEREN BELANGENBEHARTIGING KWALITEIT EN ORGANISATIE

Nadere informatie

Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018

Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Interne Richtlijn Fundis Holding:

Interne Richtlijn Fundis Holding: Interne Richtlijn Fundis Holding: ONKOSTENDECLARATIES Auteur: Nathalie Noslin Datum: 5 juli 2017 Eigenaar: Risk & Compliance Versie: 2. definitief 1 Inleiding Binnen het Vlootmodel is bepaald dat de holdingdirectie

Nadere informatie

Motie Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen Inzake Inhuur

Motie Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen Inzake Inhuur cl RM014-0093 Motie Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen Inzake Inhuur De Gemeenteraad van Bergen op Zoom in vergadering bijeen op donderdag 19 juni 2014 in beraadslaging over "Jaarstukken 2013"

Nadere informatie

REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017

REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017 REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 07 Artikel De Commissie Normstelling Erkenningsregeling Goede Doelen a. De Commissie Normstelling is verantwoordelijk

Nadere informatie

ANTWOORDBLAD: TRAINING DIGITAAL BELEID S HEEREN LOO

ANTWOORDBLAD: TRAINING DIGITAAL BELEID S HEEREN LOO ANTWOORDBLAD: TRAINING DIGITAAL BELEID S HEEREN LOO ANTWOORDBLAD: TRAINING DIGITAAL BELEID S HEEREN LOO Hieronder vind je de antwoorden op de elf opdrachten van de training Digitaal Beleid s Heeren Loo.

Nadere informatie

Artikel Slotbepaling In de gevallen waarin deze regeling niet voorziet beslist de raad van toezicht.

Artikel Slotbepaling In de gevallen waarin deze regeling niet voorziet beslist de raad van toezicht. Reglement voor de raad van toezicht van de Stichting openbaar onderwijs aan de Amstel Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a) Stichting : de Stichting openbaar onderwijs

Nadere informatie

Stichting Boogie Woogie-Instituut voor Kunst en Cultuur Publicatiejaarrekening 2016

Stichting Boogie Woogie-Instituut voor Kunst en Cultuur Publicatiejaarrekening 2016 Stichting Boogie Woogie-Instituut voor Kunst en Cultuur Publicatiejaarrekening 2016 KvK-nummer: 41038661 RSIN: 002908761 Stichting Boogie Woogie-Instituut voor Kunst en Cultuur Postbus 26 7100 AA Winterswijk

Nadere informatie

Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van commissarissen Woningstichting Leusden

Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van commissarissen Woningstichting Leusden Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van commissarissen Woningstichting Leusden Het beloningsbeleid van de directeur-bestuurder en de raad van commissarissen van Woningstichting Leusden (WSL) staan

Nadere informatie

RAPPORT VAN EEN SPECIFIEK ONDERZOEK

RAPPORT VAN EEN SPECIFIEK ONDERZOEK RAPPORT VAN EEN SPECIFIEK ONDERZOEK NAAR DE RECHTMATIGHEID EN DOELMATIGHEID VAN DE BEZOLDIGING VAN DE DIRECTEUR/BESTUURDER VAN DE KATHOLIEKE SCHOLENGEMEENSCHAP HOOFDDORP Utrecht, november 2015 Voorwoord

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal

Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal Stichting Hart4onderwijsNepal Onderwerp: Beleidsplan 2017-2020 - definitief Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal 2017-2020 Stichting Hart4onderwijsNepal Nw. Bussummerweg 15 1272 cc Huizen O6-53315694

Nadere informatie

Erkenningsregelingen Goede doelen

Erkenningsregelingen Goede doelen Erkenningsregelingen Goede doelen Molencontactdag 20 november 2015 Leo Endedijk directeur De Hollandsche Molen Publieksvertrouwen Directeuren van goede doelen verdienen teveel Ze hebben veel te grote vermogens

Nadere informatie

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV

Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie

Nadere informatie

Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014

Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014 Overzicht van de activiteiten en resultaten in 2014 124 Leden Inhoud 38 GEZONDHEID 42 INTERNATIONALE SAMENWERKING 30 WELZIJN EN CULTUUR 14 NATUUR, MILIEU EN DIEREN BELANGENBEHARTIGING PUBLIEKSVOORLICHTING

Nadere informatie

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling Normen Erkenningsregeling, versie 28 november 2018 BIJSLUITER BIJ DE NORMEN Onderscheid tussen vetgedrukt en niet-vetgedrukt In de normenset is onderscheid gemaakt tussen

Nadere informatie

november 2014 NOTA Protocol Sociale Media

november 2014 NOTA Protocol Sociale Media november 2014 NOTA Protocol Sociale Media mr.drs. A.F.M. van Noort voorzitter College van Bestuur Status: definitief GMR: september & oktober 2014 Directieberaad: mei & oktober 2014 INHOUDSOPGAVE Pag.

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het remuneratierapport over 2014

Hoofdlijnen van het remuneratierapport over 2014 Bezoldigingsbeleid voor het bestuur van Intermaris Hoofdlijnen van het remuneratierapport over 2014 In de Governancecode Woningcorporaties (2015: artikel 3.5) is het hierna vermelde principe ten aanzien

Nadere informatie

DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING

DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING Blad 1/8 DIRECTIEREGLEMENT VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING Artikel 1. Begripsbepaling In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting: Nederlandse, gevestigd te Amersfoort; b. statuten:

Nadere informatie

Beloningsbeleid Juli 2019

Beloningsbeleid Juli 2019 Beloningsbeleid Beloningsbeleid Juli 2019 Philips Pensioenfonds (PPF) voert de pensioenregelingen uit die gelden voor huidige en voormalige -werknemers van de twee aangesloten ondernemingen in Nederland,

Nadere informatie

VERVOLG VAN HET ONDERZOEK NAAR DE NALEVING VAN DE DECLARATIEVOORSCHRIFTEN DOOR BESTUURDERS IN HET HOGER ONDERWIJS VERTROUWEN OP ZELFREINIGEND VERMOGEN

VERVOLG VAN HET ONDERZOEK NAAR DE NALEVING VAN DE DECLARATIEVOORSCHRIFTEN DOOR BESTUURDERS IN HET HOGER ONDERWIJS VERTROUWEN OP ZELFREINIGEND VERMOGEN VERVOLG VAN HET ONDERZOEK NAAR DE NALEVING VAN DE DECLARATIEVOORSCHRIFTEN DOOR BESTUURDERS IN HET HOGER ONDERWIJS VERTROUWEN OP ZELFREINIGEND VERMOGEN Utrecht, augustus 2016 Kenmerk: 4890765 Voorwoord

Nadere informatie

BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN

BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN BEDRIJFSVOERING & FINANCIËN Informatie voor medewerkers bij leden van Goede Doelen Nederland We informeren je graag over de mogelijkheden en voordelen die Goede Doelen Nederland op jouw vakgebied te bieden

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaardenbeleid College van Bestuur

Arbeidsvoorwaardenbeleid College van Bestuur Arbeidsvoorwaardenbeleid College van Bestuur Bezoldiging conform WNT en het sectorale bezoldigingsmaximum voor onderwijsbestuurders De HAN conformeert zich al vanaf 2010 aan het wetsontwerp Normering Topinkomens

Nadere informatie

Wat doet het Diabetes Fonds precies?

Wat doet het Diabetes Fonds precies? Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste

Nadere informatie

MEETLAT INKOMENS BESTUURDERS ZORGINSTELLINGEN 2010

MEETLAT INKOMENS BESTUURDERS ZORGINSTELLINGEN 2010 MEETLAT INKOMENS BESTUURDERS ZORGINSTELLINGEN 2010 Maastricht, december 2011 JP.Tulleneers A. van Duppen 1. INLEIDING Op 6 december heeft de Kamer gestemd over de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen

Nadere informatie

Meer informatie In de bijlage bij deze brief en op de website www.todinkomens.nl kunt u meer informatie vinden over de WNT.

Meer informatie In de bijlage bij deze brief en op de website www.todinkomens.nl kunt u meer informatie vinden over de WNT. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Recreatieschap Voorne Putten Rozenburg De Directie / Het Bestuur Postbus 341 [ _ 3100AH SCHIEDAM! "

Nadere informatie

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen Inleiding

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen Inleiding Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2012 1. Inleiding VWS rapporteert jaarlijks aan de Kamer over de gegevens van de inkomens van bestuurders van zorginstellingen

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie