Erkenningsregelingen Goede doelen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Erkenningsregelingen Goede doelen"

Antoon Sebastiaan Bogaerts
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Erkenningsregelingen Goede doelen Molencontactdag 20 november 2015 Leo Endedijk directeur De Hollandsche Molen

2 Publieksvertrouwen Directeuren van goede doelen verdienen teveel Ze hebben veel te grote vermogens Goede doelen zitten in peperdure panden Er blijft alleen maar geld aan de strijkstok hangen Penningmeesters gaan er met geld vandoor

zitten in peperdure panden Er blijft alleen maar geld aan

3 Aanleiding Herstel vertrouwen publiek Verhogen kwaliteit filantropische sector Betere relatie filantropie met overheid 2011 Convenant Ruimte voor Geven

4 Uitwerking 1. Gedragscode 2. Validatiestelsel: erkenningsregelingen 3. Centraal informatiepunt

5 Erkenningsregelingen Uitgangspunt: publieksvertrouwen Doelgroep: zij die beroep doen op financiële steun van publiek Niet in de plaats van ANBI Wel in de plaats van bestaande keurmerken Algemeen Verbindend, dus niet vrijblijvend

publiek Niet in de plaats van ANBI Wel in de plaats van

6 ANBI-status 1. Minstens 90% algemeen belang 2. Voldoen aan integriteitseisen 3. Niet meer vermogen dan nodig is 4. Redelijke verhouding kosten-bestedingen 5. Bij opheffing evt. batig saldo naar andere ANBI

7 Publicatieplicht ANBI 1. Naam organisatie en RSIN-nummer 2. Adresgegevens en doelstelling 3. Functie en namen bestuurders 4. Beloningsbeleid 5. Beleidsplan 6. Financiële verslaglegging LET OP BIJHOUDEN GEGEVENS

8 Erkenningsregelingen Organisaties met som der baten < Bagatelregeling Hoeven niet te voldoen aan regels Mag wel.

9 4 Categorieën Som der baten (gemiddelde over 3 jaar): A. < B C D. > Mogelijkheid in hogere categorie toetsen

10 Verder 1. Invoering per 1 januari Geleidelijke instroom 3. Eerst fondsenwervende instellingen (huidige CBF-gecertificeerden) 4. Toezicht uitgevoerd door CBF 5. Jaarlijks rapporteren en eens in de drie jaar toetsing

11 Wat moet ik ermee Blijf op de hoogte van ontwikkelingen Subsidiegevers kunnen in de toekomst validatie verplicht stellen Voor verbetering kwaliteit organisatie is validatie hulpmiddel Validatie is hulpmiddel bij transparantie BURGERS VRAGEN OM OPENHEID

stellen Voor verbetering kwaliteit organisatie is validatie

12 Vragen?

13 Pijlers validatiestelsel Besturen Toezicht houden Verantwoorden Omgaan met belanghebbenden Lastenverlichting en ontdubbeling

14 Missie < Realiseren statutaire doelstelling Geen winstoogmerk Middelen Methode fondsenwerving vaststellen Gegevens donateurs niet aan derden Activiteiten Actueel beleidsplan

15 omvang aan te houden vermogen vaststellen Doelrealisatie Toelichting op realiseren doelstelling Governance Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke vorm belangenverstrengeling Bestuurders alleen onkostenvergoeding

Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke

16 Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag Op grond van Richtlijn C1, RJ640 of RJ650 Informatie Via eigen of andere website over fondsenwervingsmethode, vermogen, beleidsplan, jaarcijfers Verantwoording over beoogde, bereikte en niet-bereikte resultaten Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten.

fondsenwervingsmethode, vermogen, beleidsplan, jaarcijfers Verantwoording over

17 Missie Realiseren statutaire doelstelling Geen winstoogmerk Middelen Methode fondsenwerving vaststellen Gegevens donateurs niet aan derden Verhouding baten-kosten fondsenwerving Activiteiten Actueel beleidsplan

18 omvang aan te houden vermogen vaststellen Doelrealisatie Toelichting op realiseren doelstelling Resultaat vaststellen Benoemen wat fout ging, beleid aanpassen Governance Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke vorm belangenverstrengeling Bestuurders alleen onkostenvergoeding Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag Op grond van Richtlijn C1, RJ640 of RJ650

Vermogen is geen vermogen bestuurders Vermijden elke vorm belangenverstrengeling Bestuurders

19 Informatie Via eigen of andere website over fondsenwervingsmethode, vermogen, verhouding kosten-baten beleidsplan, jaarcijfers Verantwoording over beoogde, bereikte en niet-bereikte resultaten Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten. Overzicht van belanghebbenden, incl. klachtenregistratie

over beoogde, bereikte en niet-bereikte resultaten Belanghebbenden Open voor

20 Missie Missie en visie geformuleerd Middelen Codes/richtlijnen fondsenwerving naleven Actueel beleidsplan fondsenwerving Vrijwilligers: actueel vrijwilligersbeleid

000 Missie en visie geformuleerd Middelen

21 Activiteiten Meerjarenbeleidsplan en jaarplannen Actueel vermogens- en beleggingsbeleid Bestedingen Verhouding kosten-baten-doelbesteding Geen onbestemde reserves-risicoanalyse Werkprocessen Managementinformatie Scheiding functies besturen-toezicht houden

22 Medewerkers Actueel personeelsbeleid Doelrealisatie Voortgangsrapportages activiteiten Toezicht op activiteiten formaliseren Maatschappelijk effect van gerealiseerde doelen

23 Governance Scheiding toezicht houden uitvoeren Belangenverstrengeling tegen gaan en bevorderen integriteit Vastleggen nevenfuncties Functieprofielen bestuurders Bezoldigingsbeleid directie Governancestructuur vastleggen

24 Financiën Actueel en gecontroleerd jaarverslag op grond van RJ650 Informatie Openbaar maken via website Belanghebbenden Open voor belanghebbenden, incl. klachten. Overzicht van relatie met doelgroepen Klachtenprocedure

Vergelijkbare documenten

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke