Ontwikkelingen Extern Toezicht Filantropische Sector. Arie de Kluijver Adjunct-directeur CBF
|
|
|
- Ludo Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ontwikkelingen Extern Toezicht Filantropische Sector Arie de Kluijver Adjunct-directeur CBF
2 Cartoon van Pieter Geenen in Trouw op 3 september 2013
3 Inhoud Huidige externe toezicht Filantropische Sector Ontwikkelingen Validatiestelsel Toegevoegde waarde CBF-Certificering
4 Extern Toezicht Filantropische Sector Overheids regulering Formalisering Co-Governance regulering Branche regulering Handhaving
5 Overheidstoezicht in de Filantropische Sector Ministeries Gemeenten Nederland
6 Co-Governance in de Filantropische Sector Collecterooster Media regelgeving Loterij regelgeving Gemeenten Nederland
7 Brancheorganisaties Filantropie Vrijwilligers Monetair CIO St. Collecte Plan St. Samenwerkende Non-profit Loterijen Gemeenten Nederland
8 Kern issues extern toezicht Donateursvertrouwen onder druk. Gap tussen verwachtingen en realiteit. Ontwikkelen Resultaat- en Impactmeting. Filantropisering in Zorg-, Cultuur- en Onderwijssector.Traceerbaarheid borgen filantropische geldstromen. Free Riders Risico minimaliseren. Toezicht houden op innovaties zoals Crowdfunding & Digitaal Doneren.
9 Spanningsvelden fondsenwervende ANBI s Fondsenwerving is Kern Fondsenwerving is Additioneel Groot Groot & Fondsenwervend - RJ Richtlijnen - Governance Codes - Bestaande Certificering Groot & Dienstverlenend - Professionalisering - Accountantskosten - Kennis RJ650 Klein Klein & Fondsenwervend
10 Validatiestelsel Eén keurmerkstelsel voor Fondsenwervende ANBI s Eén gedragscode Publiekstoegankelijke internetportalen
11 Huidige Keurmerkstelsel Fondsenwervende ANBI s Fondsenwerving is Kern Fondsenwerving is Additioneel Groot Klein CBF-Keur: 220 instellingen Eigen FW: 1,3 mrd KGD: 24 instellingen Eigen FW: 0,033 mrd RFB: 24 instellingen Eigen FW: 0,023 mrd KGB: 34 instellingen Eigen FW: Niet bekend Met CBF-Certificaat: 103 Eigen FW: 0,013 mrd CBF-Keur Kansspelbegunstigden: 37 Acties Derden: 0,134 mrd
12 Eén Keurmerkstelsel Fondsenwervende ANBI s Fondsenwerving is Kern Fondsenwerving is Additioneel Groot Klein Certificering grote Fondsenwervende ANBI s verplicht. Certificering Fondsenwervende ANBI s verplicht boven. baten eigen fondsenwerving p.j. Hieronder bagatelregeling. Certificering grote Fondsenwervende ANBI s verplicht. Separate regelgeving voor nieuwe Fondsenwervende organisaties. Kleine additioneel Fondsenwervende organisaties conform bagatelregeling.
13 Huidige Gedragscodes Filantropie Fondsenwerving Goed Bestuur Bestedingen Ethical Principles Gedragscode Generiek Gedragscode GedragsCode Codes Code Goed Bestuur Specifiek Gedragscode Direct Dialogue Fondsenwerving Nalatenschappen Financieel Beheer SCP Collecteroosteren Protocol Grote Gevers Beloning Directie
14 Eén generieke Gedragscode Filantropie Fondsenwerving Goed Bestuur Bestedingen Generiek Generieke gedragscode Filantropie Specifiek
15 Publieksvriendelijke internetportalen Bij de Internetportalen staat de transparantie centraal Informatie over fondsenwerving door niet- ANBI s ook regelen Voor publiek gratis toegankelijke Registers Gecontroleerde en verifieerbare data Data interchanging tussen Registers op basis van internationale protocollen zoals IATI
16 Missie: Bevorderen van verantwoorde fondsenwerving- en besteding door Nederlandse goededoelenorganisaties Visie: Beste manier om missie te bereiken is gebruik te maken van een mix van instrumenten: - Certificering - Nationaal Register Goede Doelen - Klachtenportaal - Naming and Shaming - Kenniscentrum
17 Geschiedenis CBF Opgericht in 1925 Gemeentelijke bijdragen sinds 1926 Rijkssubsidie sinds 1929 Collecterooster sinds 1946 CBF-Keur sinds 1996 CBF-Keur Kansspelbegunstigden sinds 2004 Register Goede Doelen sinds 2004 Vervlechting Code Wijffels in CBF-Keur sinds 2008 CBF-Certificaat voor kleine goede doelen sinds 2009
18 Organisatiebeschrijving Multistakeholder Bestuur Multistakeholder College van Deskundigen Besluit Certificering door onafhankelijk orgaan: Commissie Keurmerk Beroepsmogelijkheid via onafhankelijk orgaan: College van Beroep Totale baten 2012: 1,8 miljoen euro Personeelsbezetting eind 2012: 20 fte
19 Toegevoegde waarde CBF- Certificering Borging publieke belang fondsenwerving Ontwikkeling multistakeholder regelgeving Co-goverance zorgt voor beperking overheidsbureaucratie en verhoging innovatieve slagkracht bij extern toezicht Betrouwbaarheidscheck op bestuur, beleid, bestedingen, fondsenwerving en verslaglegging
20 Publicaties op: Vragen?
Visie op toezicht en verantwoording in de filantropische sector
Visie op toezicht en verantwoording in de filantropische sector I. Aanleiding Op 21 juni 2011 tekenden het Kabinet en de Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) het convenant Ruimte
Erkenningsregelingen Goede doelen
Erkenningsregelingen Goede doelen Molencontactdag 20 november 2015 Leo Endedijk directeur De Hollandsche Molen Publieksvertrouwen Directeuren van goede doelen verdienen teveel Ze hebben veel te grote vermogens
De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-Generaal Jeugd en Sanctietoepassing Directie Sanctie- en
2013: Bonna Sera Trends en de toekomst van fondsen in de filantropie. Dr Steven R.A. van Eijck ECSP, 21 maart 2013
2013: Bonna Sera Trends en de toekomst van fondsen in de filantropie Dr Steven R.A. van Eijck ECSP, 21 maart 2013 Een betere samenleving Gesternte Christine s verjaardag Trends 2013 Maatschappelijk Politiek
Beschrijving van het huidige stelsel
Convenant Ruimte voor Geven Project Transparantie en toezicht Beschrijving van het huidige stelsel Werkgroep Transparantie en toezicht - Ministerie van Veiligheid en Justitie - Ministerie van Financiën
De loketfunctie. Van Harte Welkom 13 april 2015
De loketfunctie Van Harte Welkom 13 april 2015 Even voorstellen Goos van Steinvoorn - AA, Van Steinvoorn Consultancy Advies voor Nonprofit Drs. Wim de Kok Fiscaal Partner van Lansigt accountants en belastingadviseurs
RUIMTE VOOR GEVEN. Quickscan Validatiestelsel Filantropie
RUIMTE VOOR GEVEN Quickscan Validatiestelsel Filantropie AMSTERDAM, 3 APRIL 2013 1 RUIMTE VOOR GEVEN Quickscan Validatiestelsel Filantropie OPDRACHTGEVERS: SAMENWERKENDE BRANCHEORGANISATIES FILANTROPIE
Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties
α Ministerie van Justitie Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties Directie Sanctie- en Preventiebeleid Postadres: Postbus 20301, 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Enquête. Gebruik bij uw antwoorden SVP de door ons aangebrachte nummering. Uw antwoorden ontvangen wij graag uiterlijk op donderdag 26 januari retour.
Enquête Instructie Deze enquête vormt een van de bouwstenen voor het ontwikkelen van een breed gedragen visie op Transparantie en Verantwoording. De enquête bestaat uit drie delen: In deel 1 vragen we
Convenant Ruimte voor Geven. Visiedocument Toezicht en verantwoording in de filantropische sector
Convenant Ruimte voor Geven Visiedocument Toezicht en verantwoording in de filantropische sector s-gravenhage, september 2012 Inhoudsopgave 1 Aanleiding... 4 1.1 Convenant tussen overheid en filantropische
Toelichting op het Toetsingskader Validatiestelsel gericht op het Publieksbelang inzake de sector Filantropie (definitieve versie, 27 maart 2013)
Toelichting op het Toetsingskader Validatiestelsel gericht op het Publieksbelang inzake de sector Filantropie (definitieve versie, 27 maart 2013) Deze Toelichting vormt - tezamen met het Toetsingskader
Verslag opinieonderzoek validatiestelsel
Verslag opinieonderzoek validatiestelsel René Bekkers, Filantropische Studies Vrije Universiteit Amsterdam 29 september 2016 * In Geven in Nederland 2017 zijn op verzoek en in overleg met het Centraal
Voorlichtingsbijeenkomst Aanvraag procedure Keurmerk Goede Doelen. 30 juni 2009 Den Haag
Voorlichtingsbijeenkomst Aanvraag procedure Keurmerk Goede Doelen 30 juni 2009 Den Haag 1 Welkom! Programma 09.15 uur Inloop en koffie 09.30 uur Introductie en achtergrond (Peter Helmer) 09.35 uur Waarom
M I N I S T E R I E V A N F I N A N C I E N. DIRECTORAAT-GENERAAL VOOR FISCALE ZAKEN DIRECTIE DIRECTE BELASTINGEN s-gravenhage, PM 2013
M I N I S T E R I E V A N F I N A N C I E N C O N C E P T DIRECTORAAT-GENERAAL VOOR FISCALE ZAKEN DIRECTIE DIRECTE BELASTINGEN s-gravenhage, PM 2013 NR. DB 2013/ M ONDERWERP Wijziging van de Uitvoeringsregeling
Beleidsnotitie. Versie 1 mei 2012 1
Beleidsnotitie Versie 1 mei 2012 1 1. Het Ziekenhuis St Jansdal Het Christelijk Algemeen Ziekenhuis Noordwest-Veluwe (het St Jansdal Ziekenhuis) is een middelgroot ziekenhuis in Harderwijk waar meer dan
M I N I S T E R I E V A N F I N A N C I E N
M I N I S T E R I E V A N F I N A N C I E N DIRECTORAAT-GENERAAL VOOR FISCALE ZAKEN DIRECTIE DIRECTE BELASTINGEN s-gravenhage, NR. DB 2013/366 M ONDERWERP Wijziging van de Uitvoeringsregeling Algemene
Visie op Transparantie en Toezicht
Visie op Transparantie en Toezicht Op verzoek van de SBF zet Kennisbank Filantropie in dit document beknopt haar visie uiteen op Transparantie en Toezicht in de filantropische sector. Kennisbank Filantropie
Normen Erkenningsregeling Concept versie 31 augustus 2015, ter bespreking tijdens dialoogsessies september 2015
Normen Erkenningsregeling Concept versie 31 augustus 2015, ter bespreking tijdens dialoogsessies september 2015 1. Introductie De normen voor de erkenningsregeling zijn ontwikkeld in het kader van de inrichting
Ruimte voor geven. Convenant tussen het kabinet en de sector filantropie
Ruimte voor geven Convenant tussen het kabinet en de sector filantropie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel 4 3. Afspraken 5 4. Beheer 8 5. Tekenpagina 9 6. Bijlage - Achtergronden 10 2 1. Inleiding Vanouds
GEDRAGSCODE SBF VERSIE DD 1 NOVEMBER 2013
GEDRAGSCODE SBF SBF STAAT VOOR SAMENWERKENDE BRANCHEORGANISATIES FILANTROPIE EN VERTEGENWOORDIGT DE VERENIGING VAN FONDSENWERVENDE INSTELLINGEN (VFI), HET INSTITUUT FONDSENWERVING (IF), DE VERENIGING VAN
KEURMERK FILANTROPIE
KEURMERK FILANTROPIE Rapport Keurmerkcriteria VERSIE 3, 19 DECEMBER 2013 s samenwerkende brancheorganisaties filantropie KEURMERK FILANTROPIE RAPPORT KEURMERKCRITERIA OPDRACHTGEVERS: SAMENWERKENDE BRANCHEORGANISATIES
Goed doel, goed verhaal. Publieke managementletter voor de Goededoelensector
Goed doel, goed verhaal Publieke managementletter voor de Goededoelensector December 2012 Het NIVRA en de NOvAA gaan fuseren en worden samen de NBA: Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. De leden
Samen kunnen we meer, samen doen we meer. Contactdag 12 november 2011
Contactdag 12 november 2011 Koepel voor het Particuliere Initiatief Opgericht in mei 2009 Een koepelorganisatie voor het PI Gestaag groeiend Gerund door vrijwilligers Lucy Engelen, voorzitter. Partin:
In vervolg op de bestuurlijke overleggen filantropie van 6 en 26 oktober jl. laat ik u het volgende weten.
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag SBF t.a.v. mr. J.J.J. van Lanschot Jan van Nassaulaan 102 2596 BW Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Ruimte voor geven. Convenant tussen het kabinet en de sector filantropie. Inhoudsopgave
Ruimte voor geven Convenant tussen het kabinet en de sector filantropie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel 4 3. Afspraken 5 4. Beheer 8 5. Tekenpagina 9 6. Bijlage - Achtergronden 10 2 1. Inleiding Vanouds
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Wijziging van de Uitvoeringsregeling Algemene wet inzake rijksbelastingen 1994
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 20451 16 juli 2013 Wijziging van de Uitvoeringsregeling Algemene wet inzake rijksbelastingen 1994 12 juli 2013 Nr. DB
Ministerie van Veiligheid en Justitie
Ministerie van Veiligheid en Justitie > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag SBF tav. mr. J.J.J. van Lanschot Jan van Nassaulaan 102 2596 BW Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301
Erkenning goededoelenorganisa.es
Erkenning goededoelenorganisa.es Normen, toezicht, financiering en.jdpad Versie 26-10- 15 1 Welkom Achtergronden: Van keurmerkstelsel naar brede erkenningsregeling Zelfregulering: door de sector, voor
Goed doel, goed verhaal. Publieke managementletter voor de Goededoelensector
Goed doel, goed verhaal Publieke managementletter voor de Goededoelensector December 2012 Het NIVRA en de NOvAA gaan fuseren en worden samen de NBA: Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. De leden
Aan: het Ministerie van Justitie (ingediend via internet)
Aan: het Ministerie van Justitie (ingediend via internet) Onze ref : AdK Doorkiesnr. : Tel: 020 301 0391 Datum : Amsterdam, 9 september 2010 Betreft : Internetconsultatie publicatieplicht stichtingen Geachte
GEDRAGSCODE SBF. VERSIE 3.0, d.d. 24 december 2013
GEDRAGSCODE SBF VERSIE 3.0, d.d. 24 december 2013 1 DE SBF De samenwerkende brancheorganisaties in de filantropie zijn de hoeders van de waarden van de sector. Zij zien erop toe dat de organisaties de
Integraal verslag dialoogsessies VFI, IF en CBF, gehouden in september 2015, rond nieuwe erkenningsregeling goededoelenorganisaties 25 september 2015
Integraal verslag dialoogsessies VFI, IF en CBF, gehouden in september 2015, rond nieuwe erkenningsregeling goededoelenorganisaties 25 september 2015 In zeven dialoogsessies zijn de in ontwikkeling zijnde
Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties in Nederland. Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving
ld worden!!! Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties in Nederland 2012 Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties
Summary Report enquete brancheverenigingen, keurmerken en de overheid
Summary Report enquete brancheverenigingen, keurmerken en de overheid (Completion rate: 61.19%) (Completed responses) Bent u werkzaam bij een non-profit organisatie? Ja 84% 69 Nee 16% 13 Total Responses
Effectief schenken. Het oprichten van een vermogensfonds
Effectief schenken Het oprichten van een vermogensfonds ... Ik wil met een deel van mijn vermogen iets goeds doen voor de maatschappij.... Steeds meer mensen en bedrijven overwegen de oprichting van een
Gedragscodes en klachten
Gedragscodes en klachten Het Prins Bernhard Cultuurfonds voldoet aan de interne en de externe eisen van de Governance Code Cultuur, de keurmerkregels van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) en de
Vergelijking tussen het CBF-Keur en het Keurmerk ISF/SNGDT
VERGELIJKING CBF ISF/SNGDT De vergelijking tussen het CBF en het ISF/SNGDT begint met de doelstelling. De doelstelling van het CBF is het bevorderen dat de werving van en besteding van fondsen op een verantwoorde
Beleidsplan. Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc
Beleidsplan Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc 2013 2015 Aanleiding Alzheimer is de epidemie van de toekomst: het aantal patiënten groeit razendsnel. De ziekte is dramatisch voor de patiënt én voor
Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen
Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen Pushpika Vishwanathan Agenda Corporate Governance: Een nieuwe manier van kijken Vraagstelling & Methode van ons onderzoek Bevinding
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU Fondsenwerving Jaarverslag 2013 inhoudsopgave jaarverslag 2013 Voorwoord 3 Bestuursverslag
Welkom. BOS+ Fondsenwerving door kleine organisaties
Welkom BOS+ Fondsenwerving door kleine organisaties = + het samenwerkingsverband tussen BOS+ Vlaanderen vzw en BOS+ tropen vzw: - BOS+ tropen: Vlaanderen: - Bosbehoud Duurzaam multifunctioneel Bosbeheer
Beleidsplan 2014-2016
Beleidsplan 2014-2016 Inhoudsopgave Missie S9ch9ng SAM Visie op de toekomst: meetbare doelen voor 2016 Bestuur en organisa9estructuur Reputa9e en communica9e: doelen voor 2016 Organisa9e en professionalisering:
Naar een nieuw stelsel voor toezicht en kwaliteitsverbetering voor de filantropische sector
Naar een nieuw stelsel voor toezicht en kwaliteitsverbetering voor de filantropische sector Concept, 8 september 2014 Inhoudsopgave Management summary 3 1. Inleiding 9 2. Aanleiding 11 3. Ontwikkelingen,
Wat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
EEN GEDRAGSCODE VEILIG EN GEZOND WERKEN? Een handvat Tanja de Jong - Raphaël Gallis
EEN GEDRAGSCODE VEILIG EN GEZOND WERKEN? Een handvat Tanja de Jong - Raphaël Gallis HANDVAT: Stap Stap 2 Stap 3 Stap 4 Is er een probleem of verbeterpunt? Willen we er wat aan doen? Is zelfregulering passend?
GOOD GOVERNANCE. Een onderzoek naar Governance & risicomanagement in de goede doelen sector
GOOD GOVERNANCE Een onderzoek naar Governance & risicomanagement in de goede doelen sector DANK INHOUDS 04 Dit onderzoek is tot stand gekomen dankzij de medewerking van 110 fondsen die de vragenlijst hebben
SBF-CODE GOED BESTUUR. d.d. 15 juli 2015
SBF-CODE GOED BESTUUR d.d. 15 juli 2015 1 DE SBF De samenwerkende brancheorganisaties in de filantropie zijn de hoeders van de waarden van de sector. Zij zien erop toe dat de organisaties de doelen waarvoor
Kenniscirkel Alternatieve financiering Introductie sponsor- en fondsenwerving
Kenniscirkel Alternatieve financiering Introductie sponsor- en fondsenwerving Pro Biblio Juni 2014 1 Leenaers Verloop Van der Westen Fondsenwerving, sponsoring, mecenaat Cultuur, onderwijs, zorg &welzijn,
versie van dit stuk en Sigrid Hemels en Frans Nijhof voor enkele correcties van feitelijke onjuistheden.
Valkuilen in het nieuwe systeem van toezicht op goededoelenorganisaties * René Bekkers, Centrum voor Filantropische Studies, Vrije Universiteit Amsterdam 28 januari 2013 De contouren van het toezicht op
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014
FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-15 Resultaten rekening per 31-12-15 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2016 R.v.d. Wouw
Wat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-16 Resultaten rekening per 31-12-16 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2017. R.v.d. Wouw
T oekomst toezicht filantropie
T oekomst toezicht filantropie CBF 7 november 2014 Auteurs: drs. Dedan P.J. Schmidt, drs. Suzanne Kooij Dit rapport is tot stand gekomen met medewerking van medewerkers van het CBF T oekomst toezicht filantropie
Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a
Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a Vastgesteld door de Commissie Normstelling Voor nieuwe aanvragers geldig vanaf 1 december 2017a. Voor bestaande Erkenningshouders en aanvragers die in
Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2015
INT A - compliance Strategie, doelstelling, visie 1 Wordt inzicht gegeven in de doelstelling van de fondsenwervende instelling, op welke wijze de doelstelling is vertaald in visie, beleid en strategie,
Wat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
Inhoudsopgave. 3. Toekomstparagraaf 8 Samenvatting beleidsplan 2015 Begroting 2015
1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Beleid in 2014 Verantwoording Bestuur 2. Jaarrekening
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU Fondsenwerving Jaarverslag 2012 inhoudsopgave jaarverslag 2012 Bestuursverantwoording 3
Haiku Stichting Nederland Jaarverslag
Haiku Stichting Nederland Jaarverslag 2018 1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Gevoerde
Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017
Normen Erkenningsregeling - versie 9 december 2016 Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017 INHOUDSOPGAVE Bijsluiter bij de normen... 3 Categorie A: 1. Missie/maatschappelijke
Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2017 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-17 Resultaten rekening per 31-12-17 Korte toelichting op de balans Amsterdam, maart 2018. R.v.d. Wouw
Rollator woman. Maatschappij en filantropie: of hoe blijft de rollator gratis
Rollator woman Maatschappij en filantropie: of hoe blijft de rollator gratis Stichting Burger Riviervismarkt 5 2513 AM Den Haag Index Inleiding 2 1. Zelfregulering waar het kan, overheidsbemoeienis waar
Q&A beloningsregeling directeuren goede doelen
Q&A beloningsregeling directeuren goede doelen Woordvoeringlijnen/advies Goede Doelen Nederland publiceert elk jaar de salarissen van de directeuren van haar leden op de website. Klik hier voor het overzicht.
Notitie over de specifieke positie van Universiteits- en UMC-fondsen in de context van gedragscode, keurmerk en ANBI-status
WERVEN VOOR WETENSCHAP Notitie over de specifieke positie van Universiteits- en UMC-fondsen in de context van gedragscode, keurmerk en ANBI-status Aanleiding In juli 2013 heeft de Staatssecretaris van
Compliance van last naar lust
Compliance van last naar lust NPSO Themamiddag 15 februari 2011 Wim van Slooten Directeur MOA Agenda MOA Compliance: Wat is compliance Waarom compliance Compliance en de MOA MOA, Center for Marketing Intelligence
VERSNELLEN VAN VERDUURZAMING
VERSNELLEN VAN VERDUURZAMING Over DGBC Oorsprong Stichting Dutch Green Building Council (DGBC) opgericht in 2008 Marktinitiatief Opgericht door marktpartijen en lid van de World Green Building Council
Wat doet het Diabetes Fonds precies?
Het Diabetes Fonds 1 miljoen Nederlanders heeft diabetes, een ziekte die je je gezondheid en toekomst afneemt. Onacceptabel, vindt het Diabetes Fonds. Daarom ziet het Diabetes Fonds het als zijn belangrijkste
SAMEN VOOR EEN GEZONDE TOEKOMST
SAMEN VOOR EEN GEZONDE TOEKOMST Stichting Erasmus MC Foundation Beleidsplan 2018-2021 Stichting Erasmus MC Foundation Burg s Jacobplein 51 3015 CA Rotterdam KvK 41128623 NL88 INGB 0000 0029 95 erasmusmcfoundation.nl
Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties in Nederland. Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving
ld worden!!! Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties in Nederland 2010 Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving Financiële resultaten en trends van goededoelenorganisaties
Beoordelingscriteria De Transparant Prijs 2014
totaal Klein totaal Groot (excl. internationaal) totaal Groot (incl. internationaal) A - compliance 20% 20% 20% Strategie 40 20% 40 20% 38 19% Governance 40 20% 40 20% 38 19% Financiën 60 30% 60 30% 52
Financiële resultaten van goededoelenorganisaties in Nederland. Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving
Financiële resultaten van goededoelenorganisaties in Nederland 2008 Verslag Fondsenwerving Centraal Bureau Fondsenwerving Financiële resultaten van goededoelenorganisaties in Nederland Verslag Fondsenwerving
Stichting Kinderhulp Benelux
Stichting Kinderhulp Benelux Contents Organisatie...1 Doelstelling:...2 Visie:...2 Missie:...2 Samenstelling bestuur:...2 Activiteiten...3 Doneren...3 Vrijwilliger worden...3 Projecten steunen...3 Collecteren...3
Utrechtse Voorwaarden
Utrechtse Voorwaarden voor goed bestuur 2013 Utrechtse Voorwaarden voor goed bestuur 2013 Inleiding De gemeente Utrecht hecht belang aan een goed bestuur van organisaties die subsidie ontvangen van de
Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door onderzoeksbureau Kien Onderzoek.
Meting juni 2014 Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door onderzoeksbureau Kien Onderzoek. DONATEURSVERTROUWEN BLIJFT STIJGEN Het vertrouwen
BELANGEN- BEHARTIGING
2013 OVERZICHT VAN DE ACTIVITEITEN EN RESULTATEN IN 2013 LOBBY PUBLIEKS- VOORLICHTING SAMENWERKING BELANGEN- BEHARTIGING ONDER- STEUNING BEDRIJFSVOERING WERKGROEPEN EN COMMISSIES NIEUWSBRIEVEN 125 Leden
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Beleidsplan. Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc
Beleidsplan Stichting Steun Alzheimercentrum VUmc 2015 2019 Aanleiding Alzheimer is de epidemie van de toekomst: het aantal patiënten groeit razendsnel. De ziekte is dramatisch voor de patiënt én voor
BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION
BELEIDSPLAN WIM DE GRAAF FOUNDATION INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Inleiding... 3 1.2. Beleidsplan... 3 2. Missie, doelstelling en werkzaamheden van de instelling... 4 2.1. Missie
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Woord vooraf. Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie
JAARVERSLAG 2016 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Woord vooraf Filantropie staat voor bijdragen in de vorm van geld, goederen en tijd (expertise), vrijwillig ter beschikking gesteld
IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven
IF 2.0 Innovatie Filantropie Platform voor Maatschappelijke initiatieven 1 November 2014 Werkplan, versie 2 Inhoud Waarom dit plan?... 2 Vanwaar IF?... 4 Wat gaat IF 2.0 doen?... 5 Wie doen er mee en wat
STICHTING T NACHTLAMPJE
STICHTING T NACHTLAMPJE IEDER KIND HEEFT RECHT OP GELUK Beleidsplan 2016 Stichting t Nachtlampje Cuserstraat 93 1081 CN Amsterdam Inhoudsopgave Organisatie...3 Doelstelling...3 Visie...3 Activiteiten...4
DM FONDSENWERVING BENCHMARK NEDERLAND
DM FONDSENWERVING BENCHMARK NEDERLAND BENCHMARK DM FONDSENWERVING SAMEN CREËREN WE KENNIS EN SAMEN DELEN WE KENNIS. De DonorTrends DM fondsenwerving benchmark is een unieke gelegen heid voor u om inzicht
Partos Gedragscode oktober 2012
Partos Gedragscode oktober 2012 2 inhoudsopgave Inleiding 1 Duurzame maatschappijontwikkeling 2 Professionele organisatie 3 Communicatie en fondsenwerving 3 4 5 7 3 Inleiding De leden van Partos zijn professionele
De vaart bij s Graveland, Pieter Gerardus van Os, 1818 Geschonken aan het Rijksmuseum door het F.G. Waller Fonds
Vermogens fondsen De vaart bij s Graveland, Pieter Gerardus van Os, 1818 Geschonken aan het Rijksmuseum door het F.G. Waller Fonds F.G. Waller Fonds In 1930 benoemde F.G. Waller in zijn testament de staat
Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland
Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357
Index registers nevenfuncties journalistieke functionarissen Peildatum
Index registers nevenfuncties journalistieke functionarissen Peildatum 25-04-19 In januari 2019 publiceerde CIPO haar zienswijze op de toepassing van artikel 2.10 van de Governancecode Publieke Omroep
Beleidsplan. Everybody Needs Somebody. Datum:
Beleidsplan Everybody Needs Somebody Datum: 16-10-2017 Het beleidsplan geeft inzicht in de missie, doelstelling en strategie en de hieruit voortvloeiende taken van Stichting Button4life. Een overzicht
Iedere!stap!telt! Meerjarenbeleidsplan! ! !!!!!! ! 1
Iederestaptelt Meerjarenbeleidsplan 201762020 1 Voorwoord DeBasvandeGoorFoundation(BvdGF)isinmiddelseenvastewaardegewordeninhetdiabetes landschap.onzeboodschapoverhetbelangvansportenbewegenbijdiabetesisinmiddelsopveel
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU
verrichten van beoordelingen - signaleren en documenteren - verstrekken van informatie en advies CENTRAAL BUREAU Fondsenwerving Jaarverslag 2011 inhoudsopgave jaarverslag 2011 Bestuursverantwoording 3
1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Meerjarenbeleidsplan samenvatting
Meerjarenbeleidsplan 2017-2021 samenvatting 1 Samenvatting meerjarenbeleidsplan 2017-2021 Sport voor iedereen is in 2030 de normaalste zaak van de wereld. Pas als niemand meer buitenspel staat, als gehandicaptensport
Integrated Pest management (IPM) als onderdeel van het toelatingsbeleid: een toekomstgerichte ontwikkeling voor bestrijdingsmiddelen.
Integrated Pest management Integrated Pest management (IPM) als onderdeel van het toelatingsbeleid: een toekomstgerichte ontwikkeling voor bestrijdingsmiddelen. De benadering in de plaagdierbeheersing
Geven in Nederland 2017
Geven in Nederland 2017 Nederlanders gaven in 2015 ruim 5,7 miljard euro aan goede doelen. Dat is meer dan twee jaar geleden, maar als deel van het inkomen is de trend neerwaarts. Werd in 1999 nog 0,96%
6 Inhoud. 5 Voorwoord. 7 Sectoronderzoek. 16 Goede doelen over welzijn en samenleving. 25 Vijf goede doelen in het kort
6 Goede Doelen Rapport» Algemeen» Inhoud Inhoud 5 Voorwoord 6 Inhoud 7 Sectoronderzoek 16 Goede doelen over welzijn en samenleving 21 Werken aan welzijn in 2006 25 Vijf goede doelen in het kort Goede Doelen
STICHTING VRIENDEN VAN KOOILUST. Beleidsplan. Correspondentieadres: Harmoniepolder 63, 5235 TH s-hertogenbosch
STICHTING VRIENDEN VAN KOOILUST Datum 12-02-2014 Beleidsplan 2014 Correspondentieadres: Harmoniepolder 63, 5235 TH s-hertogenbosch www.vriendenvankooilust.nl Email: info@vriendenvankooilust.nl www.facebook.com/vriendenvankooilust
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...