argument GEEN GELD VOOR VEILIGHEID GROEP DEFENSIE ZONDER GRENZEN VSOA-DEFENSIE OP EINDEJAARSBEZOEK IN AFGHANISTAN

Transcriptie

1 ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN P 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X P argument België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791 MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT 7 DE JAARGANG N 2 FEBRUARI 2013 MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET VSOA OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB GEEN GELD VOOR VEILIGHEID Zowat alle politieke partijen in de federale regering beloofden meer financiële middelen voor veiligheid, maar nu wordt de geldkraan dichtgedraaid. VSOA Politie heeft zich dan ook verzet tegen de weigering van de inspectie van financiën om het onderhoudscontract voor helikopters voor de federale politie goed te keuren. Het VSOA wil dat de verantwoordelijken dringend de nodige financiële middelen vrijmaken en dat er eenvoudiger procedures komen voor aankopen. VSOA POLITIE > PAGINA S > 16 TOT 19 SMITS PAGINA S 4 > 5 PAGINA S 6 > 7 PAGINA S 14 > 15 ACTUALITEIT VSOA VOORZITTER JAN EYNDELS NIET MALS VOOR PENSIOENPOLITIEK GROEP POST LOOPBAAN- ONDERBREKING WAT VERANDERT ER BIJ BPOST? GROEP DEFENSIE ZONDER GRENZEN VSOA-DEFENSIE OP EINDEJAARSBEZOEK IN AFGHANISTAN

2 ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC VSOA 2 ONZE COÖRDINATEN INHOUD inhoud SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ vsoa@vsoa.eu GROEP SPOOR Kantersteen BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ secretariaat@vsoa-rail.be Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan (2de verd.) BRUSSEL Tel. : 02/ Fax : 02/ N.M.K.N info@vsoa-g2.eu Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ slfpvsoa@skynet.be Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan (1ste verd.) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-onderwijs.be Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ P.R. : post@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein BRUSSEL Tel 02/ / Fax 02/ P.R. : vsoa.belgacom@skynet.be Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ info@ro-vsoa.be Wnd. Nationaal Voorzitter : Guy VAN CAUWENBERGHE GROEP DEFENSIE Lozenberg ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-defensie.be Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat BRUSSEL Tel 02/ Fax 02/ minfin@vsoa.eu Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat ZAVENTEM Tel 02/ Fax 02/ info@vsoa-pol.be Bank : Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES Blz. 1, 16 tot 19 : POLITIE - Geen geld voor veiligheid. - Verslag vergadering 1 WG «CGSU & Posa». - Korpschef van Grâce-Hollogne/Awans heeft lesje geleerd. - Robin Hood rekent de factuur door naar zijn leden! - Voorstelling van Mark Rijnkens, Nationaal Secretaris. - Geen geld voor luchtsteun. - Memorandum (16) : Veiligheid heeft zijn prijs. Blz. 3,4,5 en 24 : SECRETARIAAT-GENERAAL - Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Meer positivisme Actualiteit : - Vraag voor een jurist - Nieuwjaarsreceptie 2013 Voordelen : - Korting van 15 % bij BOZAR. Blz. 6 en 7 : DE POST - Tussentijdse overeenkomst aan de vooravond van het nieuwe jaar. - Loopbaanonderbreking : Wat verandert er bij bpost? Blz. 8 : BELGACOM - ARISTA. - Voordelen voor onze leden. - Agenda : februari Blz. 9 : FGGA - De Federale Openbare Sector is ongerust en laat van zich horen. - Gepensioneerden : een nieuwe start! - Een dynamische ploeg steeds tot uw dienst! Blz. 10 : LRB - Loonbeslag en loonsoverdracht - VSOA LRB zoekt een vaste medewerker Blz. 11 : RECHTERLIJKE ORDE - Verkiezingen Voorzitter van de groep Rechterlijke Orde. - Update van uw administratieve en persoonlijke gegevens. Blz. 12 tot 15 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter : Groen licht in de Kamercommissie Landsverdediging. - Gemengd Loopbaanconcept in een nieuw kleedje. - Eindejaarsbezoek Afghanistan. - Nieuwe afgevaardigden. Blz. 20 tot 23 : ONDERWIJS - Huisbezoeken afleggen voor leerlingenwerving. - VSOA-Onderwijs bracht het voor mekaar. - Afdeling Oost-Vlaanderen : Bestuur op kruissnelheid. -FAQ - VSOA-Onderwijs deelt ervaringen met Kinderrechtencommissariaat - Colloquium Hoger Onderwijs : Waar naartoe. met het (hoger) onderwijs? Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST OPENBARE LRB GROEP POLITIE SECTOR FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LRB S. MEEUWS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK SPOOR F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS D.DE VOS M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES L. MAESEN DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL A. SERVAIS Verantw. Uitgever: J. EYNDELS Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Corelio Printing

3 editoriaal 3 VSOA Woord van de voorzitter Meer positivisme Het is altijd prettig een nieuw jaar te mogen inzetten met goed nieuws. Aangezien de wereld op 21 december niet is vergaan, zijn we met een nieuw jaar gestart. Als dat geen positief nieuws is. Meer positivisme zou de harde en kille maatschappij waarin we vandaag leven trouwens een beetje zachter en warmer maken. Nog belangrijk goed nieuws is dat we met het VSOA in 2012 nog maar eens gegroeid zijn. In 2012 zijn we weer vooruit gegaan. Blijven groeien is in deze barre economische tijden niet evident. In de openbare sector zijn personeelsverminderingen immers meer de regel dan de uitzondering geworden. Dit prachtige resultaat is het werk van u allen maar ook van onze afgevaardigden op het terrein. Ik wens u daarvoor van harte te bedanken. Maar ik vraag u ook om in 2013 met dezelfde gedrevenheid en motivatie leden te blijven aansluiten. Blijven werken aan een sterk en solidair VSOA moet ook in 2013 ons hoofddoel zijn. Blijven werken aan een sterk en solidair VSOA moet ook in 2013 ons hoofddoel zijn. Ik zou hier ook een speciale oproep willen doen aan onze jonge afgevaardigden en leden. Jullie zijn de toekomst van het VSOA. Ik zie jullie elke dag bezig en ik ben ervan overtuigd dat jullie de fakkel met veel trots zullen verder dragen. Ik moedig alle jongeren dan ook aan om toe te treden tot onze cel YOUNG en op te komen voor de rechten van de jonge collega s. Het jaar begon echter geheel vlekkeloos voor het VSOA. Eind 2012 overleed Guy Larondelle, de voorzitter van de Groupe Enseignement. Guy verloor de strijd tegen zijn ziekte en daarmee verloor het VSOA ook een van zijn harde werkers. Op de dag van onze nieuwjaarsreceptie namen we afscheid van hem en herdachten hem met een minuut van stilte tijdens de nieuwjaarsreceptie. We wensen zijn familie en vrienden alle sterkte toe. We gaan er weer voor een vol jaar Argument tegenaan en zullen u elke maand berichten over de werking van onze groepen, u onze standpunten en acties meedelen en u een pak nuttige informatie bezorgen uit de overheidssector op alle niveaus. Onze website is ook een aanrader om het reilen en zeilen van het VSOA te volgen. We bezorgen u ook opnieuw onze voordeelbrochure waarin u zeker uw gading zult vinden. Ook in 2013 kunnen we dus met al deze tools alle segmenten van de openbare sector volgen en de belangen van alle categorieën verdedigen. De verdediging van de collectieve en individuele beroepsbelangen van de leden behoort tot de hoofdopdracht van onze organisatie. Als voorstander van het overlegmodel geven we steeds voorrang aan de dialoog. Niettemin nemen we evenzeer onze verantwoordelijkheid wanneer actie het ultieme wapen blijkt te zijn om onze legitieme eisen kracht bij te zetten. De openbare sector wordt meer en meer meegezogen in de stroomversnelling die het gevolg is van de toegenomen roep naar rendabiliteit en flexibiliteit. De dreigende privatisering van delen van de openbare sector wordt eveneens een steeds groeiend probleem. Ik herinner hier graag aan een van de belangrijke besluiten uit ons laatste congres van juni vorig jaar : Het VSOA zal er alles aan doen om het openbaar ambt opnieuw elan te geven, zodat men opnieuw trots kan zijn, ambtenaar te zijn. Elk overheidspersoneelslid - statutair en contractueel - heeft recht op een gelijkwaardige behandeling en het doel moet zijn om opnieuw te evolueren naar één statuut voor alle medewerkers in dezelfde dienst. Dat is ook in 2013 onze opdracht. Jan Eyndels Algemeen voorzitter VRAAG VOOR EEN JURIST In het kader van de vervangingsovereenkomst, is de gelijktijdige aanwezigheid van de plaatsvervanger en van de vervangen werknemer mogelijk? Bij het begin van de vervanging: Behalve wettelijke uitzondering zal de vervangingsovereenkomst niet in voege mogen treden vóór de schorsing van de arbeidsovereenkomst van de vervangen werknemer. Inderdaad, artikel 11ter van de wet van 3 juli 1978 voorziet in de afsluiting van een vervangingsovereenkomst voor Hij die een werknemer vervangt wiens arbeidsovereenkomst is geschorst. De gelijktijdige aanwezigheid van de plaatsvervanger en van de vervangen werknemer is aldus niet mogelijk bij het begin van de overeenkomst, zelfs al zou deze nuttig kunnen zijn om de plaatsvervanger in te lichten over zijn functie en haar uitvoeringsvoorwaarden. Op het einde van de vervanging: De jurisprudentie blijkt de gelijktijdige aanwezigheid van beide werknemers te aanvaarden. (Arbeidsrechtbank Brussel, 6 oktober 1987, JTT, 1988, p. 14.) Deze periode mag, in principe, de enkele dagen die nodig zijn om de vervangen werknemer in te lichten over wat gebeurd is tijdens zijn afwezigheid, niet overschrijden. Men moet waakzaam zijn, want indien deze periode geen redelijk karakter heeft, dan zou de rechter kunnen oordelen dat de plaatsvervanger aangetrokken werd in de voorwaarden van een arbeidsovereenkomst van bepaalde tijd. Om deze gelijktijdige aanwezigheid toe te laten, lijkt het ons verkieslijk hierin direct te voorzien in de vervangingsovereenkomst en daarin te vermelden dat ze een einde neemt X dagen na de terugkeer van de vervangen werknemer. Cédric JADOT Juridisch adviseur

4 actualiteit VSOA 4 Nieuwjaarsreceptie 2013 Voorzitter Eyndels niet mals voor pensioenpolitiek van regering-di Rupo Naar goede jaarlijkse gewoonte vond op 4 januari 2013 de nieuwjaarsreceptie plaats van het VSOA in de gebouwen van de NMBS aan de Putterijstraat aan het Centraal Station in Brussel. Alle trouwe medewerkers waren op post en een pak eregasten zoals ere-voorzitter van het VSOA Marcel Ongena en voorzitter van de ACLVB Jan Vercamst. Aan het begin van zijn nieuwjaarstoespraak vroeg algemeen voorzitter Jan Eyndels een minuut stilte voor de overleden Guy Larondelle, de voorzitter van de Groupe Enseignement van het VSOA. Guy overleed op 28 december 2012 en werd op de ochtend van de nieuwjaarsreceptie ten grave gedragen. Dieptepunten In zijn nieuwjaarsboodschap haalde algemeen voorzitter Eyndels verder hard uit naar de pensioenpolitiek van de federale regering: De pensioenhervorming die door Quickie (gewezen minister van Pensioenen Vincent Van Quickenborne, nvdr) door onze strot geduwd werd zonder enige vorm van overleg, laat staan onderhandeling, was één van die dieptepunten. Tegen 1 april 2012 dienden de uitvoeringsbesluiten getekend te zijn. Vandaag 4 januari 2013 zijn ze nog steeds niet getekend. De pensioenhervorming van de heren en dames parlementariërs zelf werd doorverwezen naar een werkgroep. Vandaag snurkt die werkgroep ongegeneerd voort. Hun hervorming steekt in de diepvriezer. Dapper als hij is, heeft Quickie voor de vlucht vooruit gekozen en is hij nu de geschorste burgemeester van Kortrijk geworden. Blijven groeien Voorzitter Eyndels had verder goed nieuws. Nog belangrijk goed nieuws is dat we in 2012 nog maar eens gegroeid zijn. In 2012 zijn we weer vooruit gegaan. Blijven groeien is in deze barre economische tijden niet evident. In de openbare sector zijn personeelsverminderingen immers meer de regel dan de uitzondering geworden.

5 actualiteit 5 VSOA Dit prachtige resultaat is het werk van u allen maar ook van onze afgevaardigden op het terrein. Ik wens u daarvoor van harte te bedanken. Maar ik vraag u ook om in 2013 met dezelfde gedrevenheid en motivatie leden te blijven aansluiten. Blijven werken aan een sterk en solidair VSOA moet ook in 2013 ons hoofddoel zijn. Voorzitter Eyndels maakte tevens bekend dat het VSOA almaar groeit en spoorde de jongeren aan om actief te worden in de cel Young. Geweld tegen politie Voorzitter Eyndels sneed verder het probleem van het geweld op politieagenten aan was een jaar waarin het geweld tegen politieagenten dramatische vormen aannam. Er ging bijna geen dag voorbij of er werd ergens een politieman in elkaar geklopt, opzettelijk omvergereden, neergeschoten. Het ergste is dat de politiemensen zich niet meer gesteund voelen door justitie. Alvorens een PV kan worden opgemaakt lopen de daders van agressie al terug op vrije voeten. Veel te dikwijls moesten we het voorbije jaar vaststellen dat criminelen door megablunders van het gerecht vrijuit gingen. Onze falende justitie is dan ook dringend aan een grondige hervorming toe. Maar ook inzake het gevangenisbeleid dienen er dingend maatregelen getroffen te worden. Het is niet langer aanvaardbaar dat criminelen losgelaten worden omdat onze gevangenissen overbevolkt zijn. Wij hebben geen behoefte meer aan allerhande beleidsplannen en praat- of werkgroepen, er moet nu gebouwd worden aan hedendaagse gevangenissen. Dat ook in 2013 een sterke syndicale organisatie voor de overheidssector nodig is hoeft geen betoog volgens Jan Eyndels. De privatisering in Europa rukt nog steeds op. We kunnen als overheidsvakbond niet naast Europa kijken. De mondialisering biedt vele kansen maar vormt tegelijk één van de voornaamste uitdagingen voor de Europese Unie. De openbare diensten worden rechtstreeks getroffen door de ontwikkelingen op Europees vlak. In sommige gevallen zijn deze al nadelig gebleken voor de kwaliteit van de geleverde diensten omwille van de toenemende privatisering en de concurrentiestrijd die ze hebben teweeggebracht. Wij willen een Europa, ja, maar dan wel een sociaal Europa, een Europa dat de rechten van de werknemers beschermt, gelijke kansen geeft en de sociale dialoog respecteert. De integrale toespraak van algemeen voorzitter Jan Eyndels kunt u lezen op B.C. Foto s : Marc Smits

6 de post VSOA 6 Tussentijdse overeenkomst aan de vooravond van het nieuwe jaar Bpost en de vakbonden zijn tot een tussentijdse overeenkomst gekomen. Onze organisatie heeft er voor gekozen om dit akkoord te onderschrijven. Niet dat wij euforisch zijn, maar in tijden van crisis zijn we er toch in geslaagd, zij het slechts bij mondjesmaat, om bijvoorbeeld de situatie voor de DA ers lichtjes te verbeteren. Tegelijk voorziet het akkoord een mogelijkheid voor de postmannen-uitreikers om op het einde van hun loopbaan deeltijds te werken onder financieel aantrekkelijke voorwaarden. Langer werken zal op die manier nog enigszins menselijk blijven. Tot slot is er het akkoord rond de niet recurrente bonus, waarbij de Staat ons wel andermaal komt pluimen door te eisen dat de sociale zekerheidsbijdrage van 13,07% op die bonus zal moeten afgehouden worden. Toch ook hier kunnen wij spreken van een positief akkoord. Te vlug tevreden? Sommigen zeggen dat we te vlug tevreden zijn, maar met het nodige realisme blijven wij op langere termijn ijveren voor een akkoord waarbij al onze punten verwezenlijkt worden. Onze standpunten zijn en blijven echter dezelfde: Een akkoord over een niet recurrente bonus onder welomschreven voorwaarden hoort niet thuis in een CAO maar zou het voorwerp moeten uitmaken van een afzonderlijk akkoord los van de rest. Voor de DA ers blijft het VSOA van oordeel dat de beginnende personeelsleden moeten kunnen doorgroeien naar D2-D3 met voor al het personeel dezelfde loonschalen en voorwaarden voor dezelfde functies. Bpost tot slot heeft de plicht om menselijke organisaties te creëren die het de werknemer mogelijk maakt het vol te houden tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Heet van de naald Variabel loon : voor sommige personeelscategorieën een spijtig verlies Naast de tussentijdse overeenkomst stond nog een ander belangrijk punt op de agenda van het laatste paritair comité van 2012: het variabel loon. Het VSOA is de enige syndicale organisatie die dit dossier niet heeft goedgekeurd omdat meerdere personeelsleden van de functieklasse H tot honderden euro s netto per jaar kunnen verliezen. Om ons standpunt te motiveren, hebben wij aangevoerd dat sommige personeelsleden van deze klasse recht hadden op de beheerstoelage, deelname in de winst en de niet-recurrente bonus. Daardoor krijgen zijn vanaf nu enkel het variabel loon dat minder gunstig is dan het gecumuleerd bedrag van deze beheerstoelage en van de bonus (met inbegrip van de winstdeelname). Bovendien kan de evaluator beslissen om zelfs bij een positieve evaluatie (PMP 3) toch slechts 90% van dit variabel loon toe te kennen! Weliswaar werd de evaluatie met betrekking tot de beroepsbekwaamheid losgekoppeld van de PMP, waardoor de gewone evaluatie met inbegrip van de beroepsprocedure van toepassing is. De statutaire personeelsleden met een mandaatfunctie worden uitgesloten van de klassieke evaluatie. Door de loskoppeling van de evaluatie beroepsbekwaamheid van de PMP ontstaat een grijze zone, waardoor het mogelijk is dat deze geen benoeming meer krijgen. Bpost heeft op onze uitdrukkelijke vraag hoe men deze mensen zal benoemen in de toekomst, geen antwoord willen (of kunnen) formuleren. Niettegenstaande deze belangrijke bedenkingen werd het dossier door een ruime meerderheid goedgekeurd. Dit akkoord is een stap in de goede richting, wij gaan onze leden deze (lichte) verbetering niet ontzeggen onder het voorwendsel dat het niet genoeg is, integendeel elke stap in de goede richting moeten wij ondersteunen en meenemen.

7 de post 7 VSOA LOOPBAANONDERBREKING Wat verandert er bij bpost? Bpost moedigt aan om 1/2de loopbaanonderbreking aan te vragen. Tot op heden werden specifieke stelsels ingevoerd voor personeelsleden vanaf de leeftijd van 50 jaar en meer in het kader van de verschillende gesloten CAO's. Om van die regels te kunnen blijven genieten moeten betrokken personeelsleden in het overeengekomen systeem blijven werken. Ingevolge de beslissingen van de regering die de voorwaarden tot de toegang tot loopbaanonderbreking heeft aangepast zoals voorzien in de privésector, werd op basis van deze nieuwe wetgeving een tussentijds akkoord bedongen tussen het bedrijf en de vakbonden. Volgende regels zullen nu van toepassing zijn voor de nieuwe aanvragen voor loopbaanonderbreking in het kader van de eindeloopbaan en specifiek voor de 1/2de loopbaanonderbreking: 1) Regel enkel van toepassing voor de UITREIKERS zowel statutair als contractueel van de klasse D3 (algemene diensten inbegrepen) vanaf 54 jaar. Voorwaarden: Ten minste 10 jaar bedrijfsancienniteit hebben op het ogenblik van het begin van de loopbaanonderbreking die kan ingaan vanaf ten vroegste 1/4/2013 en ten laatste op 1/1/2017. Minstens 54 jaar oud zijn tussen 1/1/2013 en 31/12/2016. Verplicht te kiezen voor het systeem van 2 dagen werken in de eerste week (donderdag, vrijdag) en 3 dagen in de tweede (maandag, dinsdag, woensdag) en zo verder. Zich ertoe verbinden om met vervroegd pensioen te gaan zodra het wettelijk mogelijk is en in dit werkregime te blijven werken. De personeelsleden die reeds 60 maanden loopbaanonderbreking genoten hebben voor de leeftijd van 55 jaar zullen slechts vanaf hun 55ste kunnen instappen in deze vorm van specifieke loopbaanonderbreking. Deze personeelsleden D3 zullen van volgende bijdragen genieten : - Toelage van de RVA (320,68 bruto) ; of 224,48 netto voor de personeelsleden van 54 jaar (265,69 netto indien alleenstaande of enkel samenwonend met ten minste één kind ten laste). - Toelage van de RVA (479,06 bruto) ; of 311,39 netto vanaf 55 jaar (396,91 netto indien alleenstaande of enkel samenwonend met minstens één kind ten laste) ; - Bijkomende toelage van bpost van 306 euro bruto per maand (supplement dat de index zal volgen en gelinkt is aan het presenteïsme) ; - Validering gedurende 72 maanden maximum voor de berekening van het pensioen, door bpost ten laste genomen. maximum. 2) Voor alle andere statutaire en contractuele personeelsleden vanaf 55 jaar, daarbij inbegrepen de uitreikers die niet wensen in te stappen in het specifieke regime van 2-3 dagen werken per week gelden volgende voorwaarden : - ten minste 10 jaar bedrijfsanciënniteit hebben op het ogenblik van het begin van de loopbaanonderbreking die kan ingaat vanaf ten vroegste 1/4/2013 en ten laatste op 1/1/ ten minste 55 jaar oud zijn tussen 1/1/2013 en 31/12/ zich ertoe verbinden om met vervroegd pensioen te gaan zodra het wettelijk mogelijk is en in dit werkregime te blijven werken (wat concreet betekent dat de uitreikers die hier in stappen niet meer kunnen overstappen naar het systeem 2 dagen en 3 dagen werken met de bijkomende premie van 306 euro bruto). Deze personeelsleden bekomen : - Toelage van de RVA (479,06 bruto) ; of 311,39 netto vanaf 55 jaar (396,91 netto indien alleenstaande of samenwonend met minstens één kind ten laste). - bijkomende toelage van bpost gelinkt aan het presenteïsme: - indien produktkennistoelage of nachtwerk : toekenning van een toelage gelijk aan 40 % van de bruto maandelijkse toelage van de RVA zoals voorzien in de vorige cao s. - voor alle andere personeelsleden : toekenning van een toelage gelijk aan 30% van de bruto maandelijkse toelage van de RVA. - Validering pensioen door bpost ten laste genomen gedurende een periode van maximum 48 maanden. Nb : Voor meer informatie en voor raming van uw wedde kan U terecht bij onze diensten! U vindt onze coördinaten op pg 2 van dit nummer.

8 belgacom VSOA 8 ARISTA ARISTA is een Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk, erkend voor heel België. In ons land zijn de werkgevers wettelijk verplicht toezicht te houden op de gezondheid van hun werknemers op het werk. Binnen Belgacom gebeurt dit door de hiërarchische lijn bijgestaan door Safety, Health & Environment (SHE) en ARISTA. ARISTA is werkzaam in de volgende domeinen: Arbeidsgeneesheer: elk personeelslid heeft de mogelijkheid op consultatie te gaan indien hij gezondheidsproblemen op het werk ondervindt. Best is op voorhand een afspraak met de dokter te maken op het nummer Indien de aanwezigheid van de dokter geen noodzaak is kan men op elk moment bij de verpleegster binnenspringen bijvoorbeeld om de bloeddruk te laten controleren, temperatuur te laten nemen, enz. Een personeelslid, dat meer dan 28 opeenvolgende dagen afwezig is om gezondheidsredenen, is wettelijk verplicht om binnen de 8 dagen volgend op de effectieve werkhervatting door ARISTA te worden onderzocht. Op basis van dit onderzoek zal ARISTA beslissen of het personeelslid, dat weer aan het werk is gegaan, effectief in staat is om het werk met de verschillende aspecten te kunnen hervatten. In functie van de in het werk aanwezige risico s worden sommige categorieën van personeelsleden uitgenodigd door ARISTA voor een medisch onderzoek. Zoals de wet voorziet verzekert ARISTA, voor Belgacom, een verpleegkundige dienst in de Belgacom Towers. In de andere gebouwen zijn er, in functie van het aantal personeelsleden aanwezig in het gebouw en het risiconiveau, minimum een lokaal om de eerste zorgen toe te dienen, EHBO dozen en hulpverleners. Agenda : februari 2013 ARISTA werkt eveneens mee aan de jaarlijkse vaccinatiecampagne tegen de griep. Naast de medische onderzoeken, komt ARISTA ook tussen op de volgende domeinen: Preventiepolitiek m.b.t. nicotineverslaving en sensibilisatiecampagnes. ARISTA wordt geconsulteerd door de werkgever m.b.t. het lokaal dat voor de rokers ter beschikking wordt gesteld (verluchting, enz.). Deelname aan de bezoeken van de werkplek en aan het werk van het Preventiecomité. Werkposten bezoeken en advies geven in verband met risicoanalyses, bijv. eerste hulp (inhoud van de eerste hulp dozen, uitrusting van de verpleegzalen, ). In het kader van de risicoanalyses, voert ARISTA eveneens studies uit zoals audits betreffende HACCP (Hazard Analyses and Critical Point). Het gaat over kritische punten in de keukens en HVAC (Heating Ventilation and Air Conditioning), kritische punten betreffende verwarmingsketels en airconditioning. Dit uiteraard in samenwerking met de betreffende diensten binnen Belgacom. ARISTA komt ook tussen in verschillende ergonomische dossiers (toewijzing van ergonomisch materiaal) of voert metingen/testen uit zoals bijv. de geluidskwaliteit in de Call Centers. Conform de wettelijke bepalingen, werkt ARISTA samen met BCU voor het op punt stellen van opleidingen hulpverlener en de herscholing hulpverlener. Noteer ook dat er steeds een geneesheer van ARISTA aanwezig is op elke vergadering van de groep WOW (Welzijn op het Werk). Onze huidige vertegenwoordigers op WOW zijn Kris Calleyl en Luc De Ruysscher. VOORDELEN VOOR ONZE LEDEN VSOA GROEP BELGACOM VANAF 01/01/ Doelmatige verdediging van uw beroepsbelangen. 2. Maandelijks tijdschrift Argument. 3. Jaarlijkse syndicale premie. 4. Huwelijkspremie: 55 Euro na 1 jaar lidmaatschap. 5. Geboorte- of adoptiepremie: 55 Euro na 1 jaar lidmaatschap. 6. Getrouwheidspremie aan de leden die definitief op rust gesteld zijn na 01/01/1993 : - Tussen 10 en 20 jaar lidmaatschap: 85 Euro - Tussen 20 en 30 jaar lidmaatschap: 110 Euro - Meer dan 30 jaar lidmaatschap: 140 Euro Deze verschillende premies moeten door het lid zelf aangevraagd worden! 7. Juridische bijstand voor beroepsbelangen : na 1 jaar lidmaatschap Een samenvatting van de belangrijkste punten: 1) 01/02 > 31/03 Evaluatie periode niveau 2b 2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01 mei a) gewone loopbaanonderbreking: vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen, b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE AFFINITY 0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Best, Peterschap, gepensioneerde, ) 02 / : contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire) 02 / : contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). De site «Affinity» bevat verder tal van informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, ) Het VSOA Team Groep Belgacom

9 fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties 9 VSOA Niet met ons, Mijnheer Bogaert NATIONALE BETOGING > 07/02/2013 DE FEDERALE OPENBARE SECTOR IS ONGERUST EN LAAT VAN ZICH HOREN. Als gevolg van de genomen beslissing door de Staatssecretaris van het Openbaar Ambt, de heer BOGAERT die tot de ontmanteling van de carrière van de federale ambtenaren leidt, hebben de 3 vakbonden beslist om acties te ondernemen. Ter herinnering, de maatregelen hebben tot gevolg : 3 Blindelings en drastische vermindering van de personeelsbestanden in de openbare sector; 3 Snoeien in de premies van de ambtenaren die uitzonderlijke prestaties leveren; 3 Afschaffing van de mogelijkheid om zich in te schrijven bij de gecertifieerde opleidingen; 3 Aankondigen dat eind 2013 de betaling van de competentiepremies worden stopgezet. Wij verzetten ons hiertegen! Deze maatregelen hebben geleid tot ontmanteling van de carrière van de federale ambtenaren! Onze kwaliteit van de openbare diensten is in gevaar! De vakbondsorganisaties stellen vast dat er misbruik is van vertrouwen tussen de werkgever en zijn ambtenaren. De eerste actie is dat ieder personeelslid de petitie invult en tekent onder de vorm van een kaart Niet met ons, Mijnheer Bogaert. Deze petities worden afgegeven aan de Staatssecretaris door een grote groep personeelsleden voor zijn kabinet. Meer informatie kan u bekomen bij de vakbondsafgevaardigden. Wij rekenen op een massale aanwezigheid van jullie. Voor de federale onderhandelaars. GEPENSIONEERDEN : EEN NIEUWE START! Op 19 december 2012 had een eerste vergadering plaats met als doel een nieuw comité op te starten voor gepensioneerden van de groep FGGA. Op deze eerste vergadering waren twaalf gepensioneerden aanwezig die onder leiding van de heer François Fernandez-Corrales, Nationaal Voorzitter van de groep FGGA, de krijtlijnen uittekenden voor dit comité. Voor deze vergadering mochten wij tevens een aantal verontschuldigingen ontvangen. Het doel zal zijn de samenhorigheid bij de gepensioneerden te activeren en dit door middel van: F. FERNANDEZ-CORRALES Nationaal Voorzitter 3 Sociale activiteiten; 3 Culturele activiteiten; 3 Opvolging van de pensioenwetgeving; 3 Nuttige informatie; 3 Andere acties. Derhalve zal op 19 maart 2013 om uur een nieuwe vergadering doorgaan met als doel een comité samen te stellen om de werking uit te bouwen. Heeft u belangstelling? Alle gepensioneerden van de groep FGGA zullen uitgenodigd worden. Mocht u geen uitnodiging ontvangen hebben, neem contact met onze vakbond! Van harte welkom en tot 19 maart EEN DYNAMISCHE PLOEG STEEDS TOT UW DIENST! NATIONAAL VERANTWOORDELIJKEN Nationaal Voorzitter : F. Fernandez - Corrales Nationaal Secretaris : Cédric Nys Nationaal Penningmeester : Jacques Denorme Adjunct Nationaal Penningmeester : Jacqueline Vervaet Vice- Voorzitter Federaal : Rudy Tourlamain Vice-Voorzitter Brussel : Luc Bessem Vice-Voorzitter Wallonie : Olivier Deben Vice-Voorzitter Communauté française : Désiré François Vice-Voorzitter Vlaamse Overheid: Jos Mermans Vice-Voorzitter Vlaamse Overheid: Geert Verhavert Franstalige Secretaris verslaggever : Arielle Adam Nederlandstalige Secretaris verslaggever: Christine Sermant VASTE VERTEGENWOORDIGERS FEDERAAL : DE VOS MARC (0470/ ) NYS CÉDRIC (02/ ) PEETERS JOHAN (0474/ ) SERLET FRANK (0475/ ) TOURLAMAIN RUDY (0476/ ) VERHELST PASCAL - (EPI) (0472/ ) VERVAET JACQUELINE (02/ ) ZAMAN MICHELINE (02/ ) BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST DE MEULENAERE CLAUDINE (COCOF) (0477/ ) LATINIE YVES (0475/ ) STULTJENS HUGO (0486/ ) VANDERWAEREN PIERRE (02/ ) COMMUNAUTÉ FRANÇAISE : BAUDSON GÉRALD (0497/ ) REMY FRANÇOISE (0472/ ) VLAAMSE OVERHEID : DE NORRE GERDA (0472/ ) EEREBOUT CÉDRIC (0472/ ) MERMANS JOS (0478/ ) NEDERSTIGT BEN (VDAB) (0476/ ) PARISIS BRIGITTA (VRT) (0477/ ) ROELENS PAUL (VMW) (0494/ ) SERMANT CHRISTINE (02/ ) VAN DRIESSCHE ERIK (VGC) (0475/ ) VAN LINDT FRANCIS (0472/ ) RÉGION WALLONNE: DEBEN OLIVIER (FOREM) (0496/ ) GENERET JEAN-LUC (0475/ ) DEPRIS CHRISTINE (0476/ ) TROMME ANGÉLIQUE (SWDE) (0497/ ) VAES DOMINIQUE (0471/ )

10 VSOA 10 lrb Lokale en Regionale Besturen Loonbeslag en loonsoverdracht Nieuwe grensbedragen vanaf 1 januari 2013 Beslag vanaf 01/01/2013 Niets 1/5 30 % 40 % Alles Verhoging per kind ten laste KB van Minder dan 1059 EUR Tussen 1059 EUR en 1138 EUR Tussen 1138 EUR en 1255 EUR Tussen 1255 EUR en 1373 EUR Meer dan 1373 EUR 65 EUR De loonbedragen die vatbaar zijn voor overdracht of beslag worden zoals elk jaar aan het indexcijfer aangepast (1). Deze bedragen kunnen met 65 per kind ten laste verhoogd worden. Opgelet! Deze grenzen zijn niet van toepassing wanneer het beslag of de overdracht betrekking heeft op het innen van alimentatiegeld. (1) KB tot uitvoering van art. 1409, par. 2, Ger.W Min. van Justitie, TURTELBOOM Annemie Deze tabel bevat per looncategorie het percentage van het loon dat per kalendermaand kan worden overgedragen of in beslag kan worden genomen. De beslagbare bedragen voorzien in art Ger.W. worden jaarlijks aangepast. De nieuwe bedragen zijn van toepassing vanaf In de wet is voorzien dat de bedragen die niet kunnen worden in beslag genomen of overgedragen, verhoogd worden wanneer de persoon op wiens inkomsten beslag werd gelegd of die werden overgedragen, één of meerdere kinderen ten laste heeft. Een bericht past de bedragen van bestaansmiddelen aan waarboven kinderen niet aanzien kunnen worden als zijnde ten laste. Overeenkomstig art. 1, vijfde tot achtste lid, van het KB ter uitvoering van art. 1409, par. 1, vierde lid, en 1409, par. 1bis, vierde lid, Ger.W. inzake de beperking van de inbeslagneming wanneer er kinderen ten laste zijn, past dit bericht de bedragen aan. Kunnen niet aanzien worden als zijnde ten laste de kinderen die binnen twaalf maanden vóór de aangifte hebben beschikt over netto bestaansmiddelen die hoger zijn dan de volgende bedragen (geldig vanaf ): EUR indien de ouder-titularis van inbeslaggenomen of overgedragen goederen samenwonend is; EUR indien de ouder-titularis van inbeslaggenomen of overgedragen goederen alleenstaand is; EUR indien het kind het statuut van gehandicapte heeft in de zin van art. 135 WIB VSOA groep LRB BEN JE REEDS WERKZAAM ALS CONTRACTUEEL OF STATUTAIR PERSONEELSLID BIJ EEN OPENBARE DIENST EN ZOEK JE EEN JOB MET RESPECT EN VERANTWOORDELIJKHEID? Dan is dit je kans! Wij zoeken VASTE MEDEWERKER (M/V VOLTIJDS NEDERLANDSTALIG) VSOA-LRB VLAAMS GEWEST STANDPLAATS GENT Functie : 3 administratieve functie 3 een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten 3 kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen 3 onderhandelen en overleggen in de lokale besturen Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie? Mail dan naar info@vsoalrb.be VASTE MEDEWERKER (M/V VOLTIJDS NEDERLANDSTALIG) VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT STANDPLAATS BRUSSEL Functie : 3 administratieve ondersteuning voor de boekhouding: 3 een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten 3 administratieve ondersteuning voor de boekhouding (expert zijn op het gebied van Excel en ervaring hebben met Word en Outlook is een must!) 3 kennis van de Franse landstaal is een meerwaarde Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie? Mail dan naar ingrid.daveloose@telenet.be

11 rechterlijke orde 11 VSOA Verkiezingen Voorzitter van de groep Rechterlijke Orde Na het vertrek van de heer Jean-Marie Michiels, heb ik om de continuïteit en de werking van de groep te verzekeren, zijn taken ad interim overgenomen. Ik ben van mening dat thans echter het moment is aangebroken waarop dient te worden overgegaan tot de verkiezingen van een nieuwe voorzitter. De verkiezingen zullen plaatsvinden op vrijdag 15 maart 2013 om uur in onze lokalen te Brussel, Centrumgalerij, Blok II-4e verd., Kleerkopersstraat De kandidaturen dienen, bij gemotiveerd schrijven te worden ingediend tegen uiterlijk vrijdag 01 maart 2013 bij het Secretariaat-Generaal van het VSOA, Lang Levenstraat te 1050 Brussel. De kandidatuur dient te beantwoorden aan de voorwaarden zoals vermeld in het RIO van onze groep. Wie kan geldig stemmen: alle leden die in 2012 en 2013 volledig in orde zijn met hun bijdragen. Ondergetekende: Naam :... Voornaam Adres :... Postcode... Gemeente :... Lidnummer : Schrijf mij hierbij in voor de verkiezingen van de voorzitter die plaatsvinden op vrijdag 15 maart 2013 om uur. Datum en handtekening: : UPDATE VAN UW ADMINISTRATIEVE EN PERSOONLIJKE GEGEVENS Om iedereen op de juiste en snelste manier te kunnen bereiken is het belangrijk dat wij over de juiste gegevens beschikken. Hierbij zijn vooral de adressen en mobiele nummers van belang, en laat het nu juist deze gegevens zijn die het vaakst veranderen. Daarom vragen wij u vriendelijk om steeds elke wijziging (bijv. werkzetel, telefoon, , enz.) mee te delen. U kan hiervoor gebruik maken van onderstaand formulier, en ons dit terugbezorgen via (info@ro-vsoa.be) of fax (02/ ). Naam :... Voornaam Adres :... Postcode... Gemeente :... Tel. :... GSM : Rekeningnummer (IBAN): BE... Administratieve stand (bijv. medewerker, griffier) : Werkplaats (griffie of parket) : Privacy VSOA Groep Rechterlijke Orde respecteert de persoonlijke levenssfeer van zijn leden. De gegevens die u ons verstrekt zullen worden behandeld overeenkomstig de bepalingen van de wet van 8 december 1992

12 VSOA 12 defensie editoriaal Erwin DE STAELEN, Voorzitter De begroting 2013 van Defensie Groen licht in de Kamercommissie Landsverdediging In de Kamercommissie Landsverdediging van 9 januari 2013 kreeg Defensieminister De Crem groen licht van de aanwezige volksvertegenwoordigers van de meerderheid voor de uitgavenbegroting Drie parlementsleden van de oppositie onthielden zich. Voor dit jaar heeft het begrotingsakkoord het budget van Defensie bepaald op 2,715 miljard euro. In de Commissie heeft de minister uitgelegd dat het hier gaat om een budgetvermindering van ongeveer 6 miljoen euro ten opzichte van 2012 en om een reële begrotingsinspanning van 32,7 miljoen euro ten opzichte van de begroting die tijdens de bilaterale gesprekken werd aangenomen, vóór de definitieve bepaling eind november van de federale begroting. Minister De Crem is van mening dat zijn begroting geen draconische en onrealistische maatregelen bevat. VSOA-Defensie herhaalt dat het gevoel bij het personeel van Defensie in de steek gelaten te worden doordat de ter beschikking gestelde budgetten minder en minder in verhouding staan tot de operationele ambities, aanwezig is en blijft. De regering gebruikt Defensie als budgettaire variabele. De fundamentele en structurele investeringstekorten dragen bij tot de ontbinding van bepaalde capaciteiten, wat op zijn beurt leidt tot de verdere ondermijning van de werking van de strijdkrachten en tot de vergroting van het gevoel van onbehagen bij het personeel. Het VSOA vraagt al vele jaren dat de verschillende partijen die belang hebben bij de functionering van de strijdkrachten eindelijk eens tot een akkoord komen over de manier waarop de toekomst van Defensie kan veiliggesteld worden. Wij zijn er alvast van overtuigd dat er onverwijld duidelijkheid moet komen over de middelen waarover Defensie met zekerheid zal kunnen beschikken gedurende de tien volgende jaren. Op basis daarvan zou België dan kunnen werken aan de herdefiniëring van de strategische doelstellingen van het leger en zou het leger dan op zijn beurt kunnen werken aan een stevig herstelplan. Maar budgettaire stabiliteit alleen zal niet volstaan. Het leger moet namelijk beschouwd worden als een bedrijf in moeilijkheden en bijgevolg moeten er strikte managementpraktijken worden toegepast. We mogen niet vergeten dat de kerntaak van Defensie er nog steeds in bestaat opgedragen, ethische, economische en doeltreffende operaties uit te voeren en hierbij de wettelijke en reglementaire verplichtingen in acht te nemen. Dit alles moet gebeuren op basis van een efficiënte planning die kan waarborgen dat de beschikbare middelen worden behoed voor verlies, verkeerd gebruik en beschadiging. Ten slotte dient gezegd dat het Belgisch leger, net als elk ander leger van een democratische staat, de verplichting heeft niet alleen verantwoording af te leggen tegenover het Parlement, maar ook tegenover alle betrokken partijen binnen de organisatie zelf. Om aan al die verplichtingen te kunnen voldoen, moet Defensie onophoudelijk en perfect transparant aan risicomanagement doen. Hierbij moet een van de prioriteiten de versterking zijn van de interne expertisestructuren. De deskundigen binnen die structuren moeten goed opgeleid zijn en hun getalsterkte moet groot genoeg zijn. Hun taken zijn van essentieel belang voor het behoorlijk beheer van de middelen van de strijdkrachten. Om zo goed mogelijk te adviseren bij het nemen van beslissingen over de bewaking van kwaliteit, ethiek, milieu en welzijn op het werk, zouden deze deskundigen aanwezig moeten zijn aan de zijde van de autoriteiten en dit op alle niveaus. Vandaag zijn niet alle posten voor deskundigen bemand en zijn er flagrante tekorten. Naast deze deskundigenstructuren moeten de interne controle- en inspectiediensten waken over de eerbiediging van alle opgelegde normen. Het VSOA is van mening dat het dringend nodig is de onafhankelijkheid te versterken van deze organen die werkelijk essentieel zijn voor het goed bestuur van de strijdkrachten. Het moge duidelijk zijn dat het voor het herstel van het leger niet alleen nodig is dat de budgettaire aderlatingen ophouden, maar ook dat de werkmethodes van bepaalde interne instanties van Defensie kritisch onder de loep worden genomen. Elke beslissing over een recht te trekken project of situatie zou moeten genomen worden op basis van objectieve en nauwgezette studies, uitgevoerd door deskundig personeel dat zijn werk zou moeten kunnen doen zonder partijdige tussenkomsten. De beslissingen van de chefs op alle niveaus zouden er gemakkelijker door worden en beter in overeenstemming zijn met het globale Defensiebeleid. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van het leger moet meer zijn dan een intentieverklaring. Ze moet zich vertalen in de feiten. Deze engagementen, die tot nu toe louter window-dressing waren, moeten voortaan voor eenieder de verplichte leidraad zijn voor het beleid binnen de eenheidsstructuur. Bij de reactie op de problemen waar Defensie tegenwoordig mee geconfronteerd wordt, moeten geld, methodologie en ethiek de kerngedachten zijn! Daar ben ik rotsvast van overtuigd. Erwin De Staelen, Voorzitter VSOA-Defensie

13 defensie 13 VSOA GEMENGD LOOPBAANCONCEPT IN EEN NIEUW KLEEDJE Minister De Crem legde het nieuwe personeelsstatuut (GLC), daterend van 2007, een tijd op ijs. Wat uiteindelijk nog zou overblijven van het GLC was lange tijd onduidelijk. Intussen hebben de politieke en militaire instanties nieuwe keuzes gemaakt en kreeg het GLC een facelift. De minister gaf zijn goedkeuring om het aangepaste concept te bespreken. De wet van 28 februari 2007 tot vaststelling van het statuut van de militairen van het actief kader, of de G1 uit het Reglement A16, wordt dus aan een grondige herziening onderworpen. Eind oktober gingen de technische vergaderingen met de vakbonden van start. De officiële onderhandelingen vonden plaats eind december. Hierna schetsen we de krachtlijnen van het wetsontwerp dat meer dan 200 artikelen telt. Krachtlijnen 3 De laterale werving voor het invullen van specifieke behoeften van Defensie zoals bijvoorbeeld het Medisch Technisch Korps. 3 De invoering van de vakrichtingen als statutair gegeven. 3 De invoering van de competentiepool zonder statutair karakter, maar als beheerstool. 3 De bijzondere werving van officieren niveau B (academische bachelor) en de invoering van de ondercategorie onderofficier niveau B. 3 De invoering van de geschiktheidcategorieën (A, B, C en D) op basis van de professionele geschiktheid via postbeoordeling, de medische geschiktheid via de arbeidsgeneesheer en de fysieke geschiktheid op basis van de sporttesten. 3 De vrijwillige interne overgang. 3 De vrijwillige externe overgang via de overplaatsing, de beziging en de beroepsomschakeling. 3 De inhouding op de wedde als statutaire maatregel. 3 De invoering van de militaire bijstand, een nieuwe deelstand voor de inzet van militairen in het kader van militaire samenwerkingsprogramma s met toelage van 5/ De verhoging van de termijn van 1 jaar naar 3 jaar om personeel met ervaring opnieuw in te lijven na ontslag. Uitvoering De nieuwe G1 moet aanzien worden als een project. Bovendien moet dit dossier, na de officiële onderhandelingen met de vakbonden, nog een lang traject afleggen via de FOD Pensioenen, de Inspecteur van Financiën, P&O, de Raad van State en finaal in het Parlement. Er is dus nog niets definitief. Conclusies Een wet laten goedkeuren neemt een hele tijd in beslag en de resterende tijd van de huidige legislatuur is nog maar kort. Ook voor de tekstschrijvers van de Defensiestaf is het dus geen sinecure. Het was dus alle hens aan dek om de nieuwe teksten er door te jagen. VSOA-Defensie heeft een aantal bezwaren, waaronder de inhouding op de wedde en het risico op jobverlies in het kader van de geschiktheidscategorie D. Inderdaad het slagen in de sportproeven (MTLG) wordt een statutair gegeven met alle mogelijke gevolgen vndien. In de huidige situatie van Defensie vinden we het van kapitaal belang om een nieuw statuut te creëren dat positieve elementen en voldoende perspectieven bevat. Negatieve en repressieve maatregelen moeten tot een minimum herleid worden, die zijn er al voldoende. Standpunt VSOA-Defensie De details van de besprekingen zullen jullie lezen in onze nieuwsbrief. Hierna hernemen we evenwel onze standpunten en motivering. Ondanks de aanpassingen aan het statuut in het voordeel van het personeel, mede op voorstel van VSOA, waaronder de mogelijkheid om terug te komen op de verzaking aan de bevordering, de bepalingen ten gunste van het gelijkgesteld kader en de commandanten, gaf VSOA geen akkoord aan het voorontwerp. Dit advies werd ingegeven door de volgende motieven: VSOA gaat niet akkoord met de beoordeling van de fysieke geschiktheid, meer bepaald met het verbinden van statutaire gevolgen aan het al dan niet slagen in de fysieke testen. De overheid motiveert deze invoering met het argument dat zij een dwangmiddel nodig heeft om het personeel aan te zetten tot het onderhouden van de fysieke conditie. Nochtans voorzien de huidige statuten en reglementen in de noodzakelijke middelen. De verantwoordelijke overheden zijn evenwel nalatig geweest in het toepassen ervan. Bovendien is de invoering van deze wijziging niet op een coherente en transparante manier tot stand gekomen. Voor VSOA is het van primordiaal belang dat bij de implementatie van een dergelijk nieuw procedé een volledige risicoanalyse wordt uitgevoerd, rekeninghoudend met de mogelijke impact op de tewerkstelling van de personeelsleden, hun gezondheid, de goede werking van de eenheden en de begroting van het departement.. Ondanks herhaalde verzoeken vanwege VSOA, alsook onze klacht ingediend bij de Arbeids- en Milieu-inspectiedienst van Defensie, werden de definitieve resultaten van een volledige risicoanalyse met betrekking tot de invoering van de statutaire fysieke proeven, niet in ons bezit gesteld. In het kader van het transformatieplan en de huidige budgettaire restricties, dient gewezen te worden op de meerkosten die de invoering van deze maatregel zullen teweegbrengen, zowel op het vlak van personeel als dat van de functionering. De tests met statutair karakter, waarvoor het personeel wekelijks drie trainingssessies zal moeten volgen, zullen ontegensprekelijk een impact hebben op de beschikbaarheid van het personeel, de werklast en de continuïteit van de diensten in de eenheden. Wij ramen dat dit Defensie ongeveer een miljoen werkdagen zal kosten. Hierdoor zal er in de eenheden een kunstmatig personeelstekort ontstaan, wat op zijn beurt aanleiding kan geven tot een verplicht opgeven van bepaalde capaciteiten en op termijn, zoals in het transformatieplan, tot de sluiting van kazernes. Het energieverbruik en de aanpassing van de sportvoorzieningen aan de normen zullen een aanzienlijke weerslag hebben op de functioneringsbudgetten van de eenheden. VSOA keurt deze wijziging af omwille van het repressieve, demotiverende en contraproductieve karakter ervan. VSOA betreurt dat van de gelegenheid geen gebruik werd gemaakt om de wijze van verloning van het personeel te herzien, met name afstappen van de verloning op basis van de graad en de invoering van de verloning op basis van de classificatie van de functies. Gelet op het feit dat tal van negatieve consequenties verbonden worden aan het uitoefenen van functies met een zeldzaam of specifiek competentieprofiel, zou het coherent zijn om een dergelijke wijziging door te voeren. VSOA betreurt dat het project G1 anderhalf jaar in de ijskast werd gestopt. Door dit getalm moet nu de dringendheid ingeroepen worden, waardoor er geen plaats meer was voor een grondige analyse en discussie. VSOA vreest dat het voorgelegde ontwerp niet past in de huidige budgettaire context. VSOA vreest dat de implementatie van dit nieuwe statuut, met name het nieuwe beoordelingssysteem (postbeoordeling en beoordeling van de fysische en medische geschiktheid), zal leiden tot een nog hogere attritie binnen het departement in het algemeen en in de slijtagefuncties in het bijzonder. Dit zal zich vertalen in een verlies aan competentie op kwalitatief en kwantitatief vlak, waardoor het beoogde ambitieniveau van Defensie niet meer bereikt zal kunnen worden.

14 defensie VSOA 14 Zonder grenzen Eindejaarsbezoek AFGHANISTAN Net voor de Kerstdagen kregen we de gelegenheid om mee te reizen met de Chef Defensie en de militaire en politieke delegaties, vergezeld van de nationale pers, tijdens het bezoek aan de manschappen in buitenlandse operatie. In tegenstelling tot de traditionele bezoeken van de voorgaande jaren, was het bezoek deze keer beperkt tot Afghanistan, namelijk Mazari Sharif, Kandahar en Kunduz. VSOA-Defensie blijft deze uitnodiging appreciëren. We vinden het belangrijk om rechtstreeks contact te hebben met het personeel op buitenlandse missie. Traditioneel steken we hen hierbij ook een hart onder de riem in de aanloop naar de eindejaarsfeesten ver van huis. Voor VSOA reisden voorzitter Erwin De Staelen en bestuurslid Christian Carlaire mee met het gezelschap. Bij elke aankomst in een Belgische kazernering was het onthaal van het personeel enthousiast en emotioneel zeer intens.

15 defensie 15 VSOA Christian Carlaire : "Ondanks de onmiskenbare kwaliteitsverbetering van het materieel dat de laatste jaren ter beschikking van het personeel wordt gesteld, blijven deze operaties toch zorgen voor momenten waarvan de beleving toch zeer zwaar mag genoemd worden We mogen ook niet vergeten dat het niet alleen de personeelsleden zelf zijn die door deze missies getroffen worden, maar ook hun gezinnen Uiteraard speelt de bevoorradingsketen een essentiële rol bij het welslagen van de missie ". Erwin De Staelen : "Zo lang men de waardigheid en de waarden van het personeel respecteert, zal dat personeel bereid blijven zich in te zetten voor operaties van een omvang zoals deze De Belgen worden door hun bondgenoten geapprecieerd voor hun professionalisme en hun plichtsbesef De verstandhouding en samenhorigheid tussen de personeelsleden van de verschillende componenten is indrukwekkend om zien: een echte osmose ". AMAY Guy SCHOBBEN 4 Bn Gn Mobile: guy.schobben@slfp-defense.be BEAUVECHAIN Daniel ENGELS 1W Mobile: daniel.engels@slfp-defense.be EUPEN NIEUWE AFGEVAARDIGDEN Om onze organisatie nog beter af te stemmen op een optimale belangenbehartiging, bouwen wij onze structuur verder uit op lokaal niveau. Recent vervoegden opnieuw enkele nieuwe gezichten onze rangen als vakbondsafgevaardigde. Wij stellen hen graag aan u voor. Alain CAMMANS KMILO Mobile: alain.cammans@vsoa-defensie.be HEVERLEE Claire HEBBELINCK Bn ISTAR Mobile: claire.hebbelinck@vsoa-defensie.be De delegatie heeft kunnen vaststellen dat Defensie kan blijven rekenen op uiterst gemotiveerd personeel, en dit ondanks de perikelen van de laatste jaren en de moeilijke budgettaire omstandigheden. De correctheid en bekwaamheid van deze vrouwen en mannen garanderen het welslagen van de operaties. De geïntegreerde aanwending van de middelen en bekwaamheden van de verschillende eenheden op het terrein dwingt bewondering af. Hun werk goed doen en ondertussen een zo goed mogelijk leven leiden zijn de dagelijkse doelstellingen van het aanwezige personeel. In grote diversiteit en ver van huis leven en werken en hierbij de nodige harmonie vrijwaren is een ervaring die zeer zeker verrijkend maar toch ook belastend is. VSOA Defensie vindt dan ook dat het hoog tijd is dat de hiërarchie begint met de procedure voor de effectieve erkenning van de zwaarte van dit specifieke beroep. LEOPOLDSBURG Kurt NEYENS 18 Bn Log Mobile: kurt.neyens@vsoa-defensie.be NEDER-OVER-HEEMBEEK Pascal HENRI Bn HK KKA Mobile: pascal.henri@slfp-defense.be PEUTIE Emmanuel STEYER DLD Mobile: emmanuel.steyer@slfp-defense.be SINT-LAMBRECHTS WOLUWE Fabian LEJEUNE DLD Bio - CTMA (UCL St-Luc) Mobile: fabian.leujeune@slfp-defense.be

16 groep politie VSOA 16 Verslag vergadering 1 WG «CGSU & Posa» Dit is het verslag van der eerste vergadering over wat we kunnen beschouwen als de interne WG VSOA- Politie «CGSU & Posa» (cfr. infra). Het debat gaat over het algemeen gevoel van onbehagen van de speciale eenheden en heeft als doel de komst van het nieuwe diensthoofd voor te bereiden. Dit verslag is zo opgesteld dat indien goedgekeurd door de deelnemers van de vergadering het kan dienen bij het eerste contact bij de aankomst van de nieuwe Dir. Daarom gebruiken we de volgende titel : Memorandum CGSU & Posa 1. Algemeen betreuren we de onaangename sfeer binnen de dienst. Het lijkt ons het logische gevolg van jarenlange doofpot politiek, geïllustreerd door het weigeren van sommige kaderleden om zich in vraag te stellen of om dienstprestaties op een objectieve wijze te analyseren. Hierdoor wordt, wars van enige realiteitszin, een interne politiek van hypocrisie toegedekt. In de loop van de tijd leidde dit tot o.a. : ondoeltreffend aanwenden van human resources, een slecht beheer van de budgetten, foutieve logistieke keuzes en verkeerd materieel. Het komt ons voor dat het ernstigste gevolg hiervan is dat de efficiëntie van de dienst rust op de goede wil van enkele individuen. Deze worden tegengewerkt door systematische kunstgrepen die wijzen op verregaand amateurisme. Buiten de veiligheid van het personeel, buiten de verstikkende sfeer die vele collega s ervaren lijkt ons het imago van de dienst zelf in groot gevaar. 2. Nog altijd in dit licht moeten we vaststellen dat er van een korpsgeest al helemaal geen sprake meer is aangezien we gemeenzaam spreken van: interventie observatie en NTSU. 3. De aanschaf van materieel (voertuigen, radio s, ) is onderworpen aan de reglementering van openbare aanbestedingen van nogal algemene aard, besteld door markt x. Voor de Dienst betekent dit een lange lijdensweg van behandeling met materiaal van algemene aard, herkenbaar door onze doelgroep als afkomstig van de politie (voertuigen bijvoorbeeld). Dit schaadt vanzelfsprekend onze doeltreffendheid. Even vanzelfsprekend is het gevaar dat hieruit volgt voor de personeelsleden Ze voorzien zich van materieel vertrekkende van standaardgerief dat op weinig ergonomische wijze (on)aangepast is, om te voldoen aan de bijzonderheden van de dienst (boordradio s bijvoorbeeld). Alles wijst er op dat dit ondoeltreffend materieel de personeelsleden omwille van diverse redenen in gevaar brengt : te gemakkelijk herkenbaar, teveel manipulaties moeten doen met onaangepaste radio s. Ze werken trouwens met hun eigen GSM om foto s van de doelwitten te kunnen verzenden. We stellen ons overigens ook vragen bij de efficiëntie op termijn van de aanschaf van voertuigen eerder dan de huur ervan. Maar we stellen ons nog meer vragen wanneer we vaststellen dat de aanbevelingen van preventieadviseurs haast systematisch van de hand gewezen worden en hun opvolging van de aankoopprocedure : de dienst is niet vrijgesteld van de plicht de groene-lichten-procedure te volgen bijvoorbeeld. 4. Wij vragen ons af waarom deze diensten in kazernes dienen gehuisvest. In buurlanden is het probleem soepel opgelost en niet noodzakelijkerwijze veel duurder dan de huidige situatie. Het lijkt ons hoog tijd deze vraag te bestuderen gezien het merendeel van de toegewezen gebouwen zich in een verschrikkelijke staat bevindt. 5. Zo lijkt ook niets ondernomen om de dienstprestaties te vergemakkelijken : de afwezigheid van de mogelijkheid om vrij, anoniem of met vrijwaring van de identiteit van de houder zich van het openbaar vervoer te bedienen ; hier en daar een privé-initiatief niet te na gesproken om een Corporate Card te verwerven, is niets voorzien om tegemoet te komen aan onvoorziene kosten verbonden aan (internationale) missies, de voertuigen beschikken niet over tankkaarten voor verschillende internationale pompen, Samengevat komt het ons voor dat door een afwezigheid van een duidelijk beleid en gemeenschappelijke aanwijzingen voor iedereen, de verschillende afdelingen van de dienst hun eigen werkwijzen ontwikkelen of niets ontwikkelen wat in beide gevallen leidt tot het in gevaar brengen van het personeel. 6. Evenzo lijkt niets ondernomen voor de persoonlijke uitrusting van het personeel (verhogen van hun veiligheid en hun welzijn) : sommigen hebben hun telescopische wapenstok moeten gaan opeisen, sommigen hebben peperspray moeten opeisen, 7. In onze ogen faalt ook de interne communicatie volledig want ze steunt voornamelijk op geruchten zonder een algemeen verzamelpunt voor informatie, Bijvoorbeeld : enige tijd geleden is een gemeenschappelijk schrijven gericht aan de directie van CGSU zonder enige reactie tenzij een van de hand wijzen wegens vermeende overdrijvingen. Bepaalde diensten hebben al jaren niet meer vergaderd op initiatief van hun directeur/ coördinerend diensthoofd (management en leadership?!). 8. Betreffende het gebruik van dwang (peperspray, bijvoorbeeld) ontwikkelt er zich volgens ons een geruststellende maar foutieve boodschap die de individuele verantwoordelijkheid van de gebruiker niet wegneemt in tegenstelling met wat men hem wil doen geloven. 9. Deze vaststelling geldt trouwens ook voor alle incidenten die gepaard gaan met de dienstprestaties, incidenten die het onderwerp uitmaken van een snelle debriefing die volgens ons enkel het valselijk geruststellen beoogt van de collega s die eigenlijk andere raad zouden moeten krijgen zoals de ondersteuning die ze kunnen genieten door art 52 WPA en de bijstand van een advocaat 10. We geloven dat volledig wordt voorbijgegaan aan de psycho-sociale last en aan de bijstand die aan de personeelsleden verschuldigd is. We verwijzen hier naar het dossier geweld dat de minister van binnenlandse zaken op zich heeft genomen. 11. De statutaire geldelijke omkadering is het onderwerp van een voortdurende guerrilla. 12. Er is een ernstig gebrek aan actieve personeelsleden voor logistiek en administratie. Dit onevenwicht schaadt de efficiëntie van dienstprestaties. 13. We vinden dat bij hoogdringendheid de organisatie van de diensten moet worden heroverwogen om volgende elementen te waar-

17 groep politie 17 VSOA borgen : goede informatie/vorming van het personeel ; het onderhoud van hun mentaal en fysisch evenwicht ; de organisatie van de arbeidstijd ; Ook de huidige structurele positie van alle diensten moet onderworpen worden aan een doorgedreven analyse. 14. Het huidige beleid van rekrutering en afdeling lijkt ons suïcidaal want gestoeld op regelingen op lokaal vlak om zogezegde dienstprestaties te verzekeren, zonder rekening te houden met de werkelijkheid en de duurzaamheid van deze dienstprestatie door hetzij de oververmoeidheid van de vaak overbelaste personen, hetzij door de nefaste evolutie van de leeftijdpiramide. 15. De reclassering van de personeelsleden in de diensten is onbestaande buiten enkele individuele initiatieven. De organisatie zou in een dispositief moeten voorzien die een harmonieuze reclassering beoogt. Korpschef van Grâce-Hollogne/Awans heeft lesje geleerd Eind 2012 liepen de spanningen op tussen de hiërarchie van de politiezone Grâce- Hollogne/Awans en de syndicaten die een gemeenschappelijk actie organiseerde in de straten van de stad om te protesteren tegen de verplaatsing van drie collega s waarvan twee syndicaal afgevaardigden. 16. Meer algemeen denken we dat heden ten dage de BOM-wet niet meer is aangepast (in ieder geval minder dan de BIM-wet), Algemeen stellen we een discrepantie vast tussen wat men van de dienst verwacht en de middelen die hun ter beschikking worden gesteld ; tussen de feitelijke omstandigheden waarin onze personeelsleden leven en het wettelijk kader dat hun opgelegd wordt. Wat hiervoor staat, lijkt misschien op een vordering maar willen hiermee een werkelijke wil tot verbeteren uiten. We beschikken over een reeks oplossingen die we graag onder Uw aandacht willen brengen in een toekomstig maar nabij debat. Getekend Aan het einde van de vergadering is er te horen dat een nieuwe vergadering zal georganiseerd worden begin 2013 om in aanwezigheid van de Dir CGSU een debat te voeren en enkele thema s te weerhouden die zullen ingeschreven worden op de dagorde van de verschillende betrokken BOC s door de verschillende inplantingen van CGSU & Posa. Vervolgens zullen twee maal per jaar deze vergaderingen georganiseerd worden. Indien deze tekst wordt bekrachtigd door de leden van de vergadering, kan hij vertaald worden door de nationale zetel. We kunnen hem onderschrijven en naar alle vertegenwoordigers van de debatten opsturen om tot oplossingen te komen. Vincent Gilles Nationaal voorzitter vertaling : Luc Maesen Deze actie werd voorafgegaan door een eerste die, na een mislukt overleg waar de korpschef zich doof toonde voor elke discussie, voor het gemeentehuis van Grâce-Hollogne op 7 december 2012 gehouden werd. Het VSOA-Politie protesteerde tegen de maatregelen die genomen werden tegen collega s, lid van de lokale recherche die in het geheel zes leden telt. Deze drie onderzoekers van een jaar of vijftig kregen te horen dat ze opnieuw in de interventie geplaatst zouden worden hoewel ze ruimschoots bewezen hadden uitstekend werk te leveren als onderzoeker en ze een grote ervaring opgebouwd hebben volgens de mening van goede bekenden alsook volgens de mening van gezaghebbende bronnen. Begin november werd het nieuws bekend gemaakt door de korpschef die zijn beslissing uitlegde door de noodzaak tot hervorming van bepaalde diensten binnen de politiezone. Het VSOA-Politie was het daar niet mee eens want die beslissingen moesten onderworpen worden aan het basisoverleg en het daarenboven klaarblijkelijk om een afrekening ging van de drie politiemensen die in 2008 aan een dossier N3 werkten dat we hier niet opnieuw uit de doeken zullen doen, maar dat behoorlijk wat stof heeft doen opwaaien in die tijd. Afvaardigingen van de twee syndicaten hebben betoogd van aan de politiepost in de Jemeppestraat tot aan het gemeentehuis van Grâce-Hollogne. De vergadering van het basisoverlegcomité dat om 9u30 geprogrammeerd was, leverde geen akkoord op. Een nieuwe staking werd aangezegd tussen 28 december en 6 januari 2013 als er voor die tijd geen overeenstemming gevonden werd. Het VSOA-Politie kondigde acties aan tijdens de feestdagen en een staking die het geheel van politieposten vergrendelde van Grâce-Hollogne en Awans. Dat bleek uiteindelijk niet nodig want men had zijn lesje geleerd: op het OCP 114 van 19 december 2012 hebben de politieke Overheid en de (ternauwernood) gemandateerde korpschef een protocol opgesteld waarin de drie volgende punten weerhouden zijn : 3 De getroffen beslissing voor de niet afgevaardigde collega is teruggetrokken. 3 De getroffen beslissing van 7/12 voor de twee andere personen (afgevaardigden) zal geen gevolg hebben. 3 Een externe preventiedienst zal een onderzoek doen naar de psychosociale werklast in de zone. Daarnaast zal DSW het stressteam ter beschikking stellen aan de leden van het personeel van de zone. Het VSOA-Politie dankt alle collega s die zich solidair hebben getoond met hun medebroeders. Dank aan hun beschikbaarheid en vooral voor hun gezonde reactie wanneer ze tijdens de actie van 17 december 2012 het slachtoffer waren van volstrekt ongerechtvaardigd geweld (gelukkig zonder blijvende schade). Voorspoedig herstel toegewenst aan de twee gewonden. Eendracht maakt, zonder enige twijfel, macht! Luc MAESEN

18 VSOA 18 groep politie Robin Hood rekent de factuur door naar zijn leden! Voormalige leden van het syndicaat ACV Openbare Diensten die onze syndicale organisatie hebben vervoegd, hebben ons op hoogte gebracht van een brief dd. 03 januari 2013 die hen verstuurd is door advocaat Pascal LAHOUSSE. Deze brief vermeldt dat er in hun dossier geen beroep zal aangetekend worden door het ACV-OD tegen de ongunstige beslissing bekomen in eerste aanleg. Tevens wordt een forfaitair bedrag van 700 euro om de kosten en honoraria te dekken na hun vertrek bij het ACV-OD. Wij hebben onze raadsheer, het kabinet Vincent De Wolf en partners, gemandateerd om advocaat Pascal LAHOUSSE te interpelleren aangaande enerzijds de wettelijke of reglementaire basis waarop hij zich steunt om de kosten en honoraria te reclameren aan de voormalige leden van het ACV-OD en anderzijds om ons te bevestigen dat de dossiers waarvoor het ACV-OD beslist heeft om geen beroep aan te tekenen tegen de ongunstige beslissing bekomen in eerste aanleg, wel degelijk welbepaalde politiezones aanbelangt en niet enkel de individuele gevallen van onze nieuwe leden die voorheen aangesloten waren bij het ACV-OD. In elk geval raden wij onze belanghebbende leden aan om geen kosten en honoraria te betalen en dit in afwachting van een antwoord aan het schrijven van onze raadsheer. Wij brengen u spontaan terug op de hoogte van zodra er klaarheid is in dit dossier. Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter ie ben ik? W Mark RIJNKENS, getrouwd met Karin en papa van Janne at is mijn functie? W Nationaal Secretaris oe lang ben ik werkzaam binnen deze functie? 16 jaar at houdt mijn functie in? W Extern : 3 Extern neem ik deel aan de Onderhandelingscomités en de Hoogoverlegcomités. Ook neem ik deel aan vergaderingen en werkgroepen op nationaal niveau met diverse lokale en federale overheden. Intern : 3 EIntern ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van het Nationaal Secretariaat en het beheer van de afgevaardigden en het syndicaal verlof. Daarnaast maak ik deel uit van de stuurgroep voor onze gedeconcentreerde dienstencentra. Ik probeer zo veel mogelijk aanwezig te zijn op de diverse Provinciale Comités en dit in samenwerking met de Nationale Voorzitter en Nationale Ondervoorzitter. WWHWW VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN at kan mijn werk vergemakkelijken? W Gelukkig kunnen wij binnen het Nationaal Secretariaat rekenen op bekwame permanenten en medewerkers die veel werk uit handen nemen. Zonder hen zou het moeilijk zijn om zo veel op het terrein te zijn.ook ons netwerk van afgevaardigden is zeer goed uitgebouwd en er is een prima samenwerking. VSOA-Politie heeft via een algemene bevraging van de afgevaardigden een interne strategie kunnen ontwikkelen die als leidraad voor ons van onschatbare waarde is. Extern laat ons prememorandum ons toe om duidelijke en eenvormige standpunten in te nemen hetgeen voor ons, maar ook voor onze afgevaardigden op de diverse BOC s, een duidelijke meerwaarde is. Wat echt mijn werk maar ook van dit van mijn collega s zou vergemakkelijken, is dat het statuut eenvormig zou toegepast worden door iedereen. Jammer genoeg is dit niet het geval en krijgen we dagelijks gevallen aangereikt waar lokale of federale overheden het statuut proberen te interpreteren in hun voordeel en uiteraard in het nadeel van de personeelsleden. We maken deel uit van de geïntegreerde politie maar helaas is er nog altijd geen geïntegreerde toepassing van ons statuut. Hier is nog een lange weg te gaan. Gelukkig is het VSOA-Politie voldoende gewapend om deze strijd aan te gaan. Voor ons is dan ook maar één ding belangrijk en dat zijn onze leden. Mark RIJNKENS

19 groep politie 19 VSOA Onderhoudscontract helikopters van federale politie afgekeurd Geen geld voor luchtsteun De logge procedures en de structurele besparingen brengen de operationaliteit van de federale politie in gevaar. Dat zegt het VSOA Politie (VSOA) in een persmededeling. De groep reageert hiermee op de weigering van de Inspectie van Financiën om het onderhoudscontract voor de helikopters van de federale politie goed te keuren. De krant De Standaard berichtte dat de federale politie geen goedkeuring krijgt voor een nieuw onderhoudscontract van haar helikopters en vliegtuigen, op basis van een negatief oordeel van de Inspectie van Financiën. De Inspectie zou het nut van het onderhoudscontract van boordinstrumenten van helikopters en van de luchtsteun betwijfelen. Dat men zich vanuit de administratie mengt met operationele zaken is onaanvaardbaar. We wijzen erop dat de luchtsteun al meer dan eens zijn noodzakelijkheid bewezen heeft. Maar al te vaak wordt de luchtsteun ingezet in omstandigheden zoals s nachts tijdens gerechtelijke acties waarbij de zichtbaarheid eerder beperkt is en het levensnoodzakelijk is dat de instrumenten tijdig werden onderhouden. En dat de administratie eraan twijfelt of vliegen op instrumenten nodig is, bewijst dat men geen kaas heeft gegeten van het vak. We hekelen dan ook de soap van het gebrek aan toiletpapier en andere basismiddelen, en stellen vast dat de middelen van de speciale eenheden met 40 procent werden verminderd. Zowat alle regeringspartijen beloofden bij de laatste verkiezingen meer veiligheid aan de bevolking. Wij stellen echter vast dat men de geldkraan dicht draait en dat de federale politie niet meer deftig kan functioneren. Zo kan het niet meer verder. Het VSOA wil dat de verantwoordelijken zeer dringend de nodige financiële middelen vrijmaken en dat er eenvoudigere procedures komen voor aankopen. SMITS Memorandum (16) Veiligheid heeft een prijs In Maart 2011 stelde het VSOA Politie zijn memorandum voor aan de Pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige edities werden reeds de eerste onderwerpen van het memorandum aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld. ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID 7. FEDERALE POLITIE, ECHTE STEUN AAN DE LOKALE POLITIE. 7.4 Welke Core-business voor de Federale Politie? De vraag rond de taken van de Federale Politie dient gesteld. Of men deze werkelijk kan samenvatten in een gespecialiseerde politie ten dienste van de lokale Politie. Een vraag die eveneens dient gesteld: zijn alle taken die momenteel uitgevoerd worden door de Federale Politie werkelijk taken voor de Federale Politie... of algemeen taken van de Politie? Een antwoord en bijhorende keuzes op bovenstaande dubbele vraagstelling zou het mogelijk moeten maken om capaciteit vrij te maken. Nochtans moet men echter terughoudend zijn om alles te willen overlaten aan privéinstanties. Privatisering heeft zijn limieten. In Frankrijk bijvoorbeeld zijn er ondertussen meer bewakingsagenten dan politieambtenaren! Vincent Gilles Nationaal voorzitter Vincent Houssin Nationaal ondervoorzitter 7.5 Een mogelijke nieuwe hervorming van de Federale Politie? Wij vernemen dat er meer en meer initiatieven worden genomen met het oog op een versterkte samenwerking tussen de diensten van eenzelfde Directie-Generaal (bijvoorbeeld de naburige CSD s) met als doel de middelen te rationaliseren en de bovenvermelde core-business te waarborgen. Wij betreuren dat de initiatiefnemers van deze manoeuvres het blijkbaar niet nuttig vinden om de vakorganisaties vooraf in te lichten alsook de personeelsleden in een tweede fase niet of nauwelijks informeren over de reikwijdte en de stand van zaken van deze beweging. Anderzijds worden deze sluipende initiatieven zeer dikwijls in verband gebracht met een verborgen aanvang van de hervorming van de Federale Politie. Het VSOA-Politie zal geen hervorming tolereren die niet gepaard gaat met voorafgaande sociale maatregelen, innoverend, die een harmonische wederopname toelaat en die er voor zorgt dat het betrokken personeel geen enkel nadeel lijdt.

20 onderwijs VSOA 20 Huisbezoeken afleggen voor leerlingenwerving Aan het einde van het schooljaar vragen heel wat directies aan personeelsleden van het lager onderwijs om zogenaamde huisbezoeken af te leggen. Deze praktijken gebeuren in het kleuteronderwijs ook al eind december of in de loop van de maand januari. Deze bezoeken hebben tot doel om ouders van potentiële leerlingen ervan te overtuigen hun kind in te schrijven. De vraag die hier rijst, is de volgende: Kan een directie de personeelsleden van het basisonderwijs verplichten om huisbezoeken af te leggen en daarbij de ouders proberen te overtuigen hun kind in de school in te schrijven? Het antwoord op deze vraag is duidelijk. In het Besluit van de Vlaamse regering over de opdracht van het personeel in het basisonderwijs worden onder hoofdstuk 2, artikel 4 de taken opgesomd die niet tot het taken- en opdrachtenpakket van het personeel kunnen behoren. Bijgevolg kunnen ze ook niet in de functiebeschrijving worden opgenomen. Het gaat daarbij om volgende taken: 1. het organiseren van busvervoer; 2. het uitvoeren van materieel onderhoud en/of herstellingen van en in de school; 3. het bijwonen van en het meewerken aan godsdienstige, levensbeschouwelijke of socio-culturele activiteiten buiten schoolverband; 4. de opvang van kinderen tijdens klasvrije namiddagen en de schoolvakanties; 5. bijlessen of therapie geven voor en na de schooluren; 6. huisbezoeken afleggen; 7. middagtoezicht houden; 8. verzekeren van busbegeleiding; 9. het verkeer regelen op de openbare weg; 10. het vervullen van administratieve en/of organisatorische taken die niet eigen zijn aan het uitgeoefende ambt. Huisbezoeken afleggen kan wel tot de opdracht behoren van een zorgcoördinator die belast is met taken en opdrachten in het kader van de bevordering van de kleuterparticipatie. Voorwaarde daarbij is, dat de huisbezoeken worden afgelegd in dat kader. Ook voor sociaal, psychologisch en orthopedagogisch personeel kan het afleggen van huisbezoeken tot de opdracht behoren. De taken hierboven vermeld onder punt 5 tot en met 10 kunnen enkel in uitzonderlijke omstandigheden en niet systematisch aan personeelsleden worden opgelegd. De toepassing van het voorgaande en dan meer bepaald wat onder de begrippen niet systematisch en in uitzonderlijke omstandigheden moet worden begrepen, hangt af van de uitkomst van de onderhandelingen in het lokaal comité. Marnix Heyndrickx Secretaris-Coördinator VSOA-ONDERWIJS BRACHT HET VOOR MEKAAR In deze terugkerende rubriek brengen we u een greep uit wat het VSOA- Onderwijs de afgelopen maand op lokaal vlak heeft gerealiseerd. In onze Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs vindt u trouwens nog meer casussen terug. Bijdragen van lokale VSOA-afgevaardigden, die hun ervaringen willen delen, zijn eveneens welkom op info@vsoa-onderwijs.be VSOA-Onderwijs dringt aan op het respecteren van de regelgeving inzake organisatie van het sociaal overleg Op 25 november 2012 kregen de lokale afgevaardigden van een basisschool en de provinciale secretaris van het VSOA-Onderwijs een uitnodiging toegestuurd voor het bijwonen van een basiscomité op 29 november. De volgende items stonden ter onderhandeling geagendeerd: plage-uren, toezichtroosters, organisatie refter vanaf 1 september, jaarplanning schooljaar Het VSOA-Onderwijs heeft de directie laten weten dat het niet akkoord kon gaan met de modaliteiten inzake de organisatie van de onderhandelingen. De directie trad op twee vlakken de regelgeving over het syndicaal overleg met de voeten. In de eerste plaats moet een uitnodiging en de bijbehorende documenten voor een basiscomité tenminste 10 dagen vooraf worden verstuurd aan alle leden van het desbetreffende comité. Enkel in geval van hoogdringendheid mag die termijn worden teruggebracht tot 3 dagen mits dit ook wordt gemotiveerd. Dit was hier duidelijk niet het geval. Verder werden door de voorzitter van het desbetreffende comité items geagendeerd die bij het begin van het schooljaar dienden onderhandeld te worden en niet op het einde van de eerste trimester. Deze items retroactief gaan onderhandelen, was voor het VSOA-Onderwijs meer dan een brug te ver. Het spreekt dan ook voor zich, dat onze vakorganisatie zich hiermee niet akkoord kon verklaren. Wij roepen alle lokale afgevaardigden dan ook op om in de toekomst nauwgezet toe te kijken of de termijnen effectief worden gerespecteerd en of de items ter onderhandeling op het daarvoor gezette tijdstip worden geagendeerd. Sus Govaerts Secretaris

21 onderwijs 21 VSOA Afdeling Oost-Vlaanderen Bestuur op kruissnelheid Op 4 december 2012 kwam het bestuur van de afdeling Oost-Vlaanderen voor een derde keer bij elkaar om de krijtlijnen van de provinciale werking van de afdeling verder uit te tekenen. Ook de eerste ledenvergadering die op 1 februari 2013 plaatsvindt, kadert daarin. Het bestuur van de afdeling Oost-Vlaanderen werd eerder dit jaar al samengesteld. Voorzitter Roland Van der Straeten laat zich bijstaan door ondervoorzitter Chantal Couck, penningmeester Luc Pauwels en provinciaal secretaris Karine De Dier. De bestuursleden zijn: Geert Billooye, Pascal Claessens, Jan De Groof en Gunther Corthals, allen op de foto te zien. Miriam Van Laethem, Evi Baeyens en Tracy Haelterman vervolledigen het bestuur, maar konden niet aanwezig zijn wegens ziekte. Het hoofddoel van onze afdeling is uiteraard de nationale werking ondersteunen en input leveren uit het werkveld. In het kader daarvan zullen wij een aantal keer per jaar samenkomen in bepaalde werkgroepen. Daarin zal er van gedachten worden gewisseld rond een bepaald thema; afhankelijk van de noden van de leden of van de onderwerpen die er de komende maanden op de onderhandelingstafel in Brussel zullen liggen. Van Marnix Heyndrickx, secretaris-coördinator en onderhandelaar voor het VSOA-Onderwijs op nationaal niveau, kregen de aanwezige bestuursleden alvast een uiteenzetting rond de Septemberverklaring en de besparingsronde van de Vlaamse regering. Verder werd ook een stand van zaken gegeven over het loopbaandebat en werd het heropstarten van het overleg naar aanleiding van het loopbaanpact uitgebreid toegelicht. Op vrijdag 1 februari 2013 staat alvast een eerste samenkomst voor alle leden van de afdeling Oost-Vlaanderen (geen hoger onderwijs) gepland. Dit werd ook aangekondigd in de Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs editie januari en via onze website. Daar kon u zich ook online inschrijven. Als lid van de Oost- Vlaamse afdeling heb je eveneens persoonlijk een uitnodiging ontvangen. Was dit niet het geval of ben je nog niet ingeschreven, dan kan je nog altijd contact opnemen met Karine De Dier (karine.dedier@vsoa-onderwijs.be). Karine De Dier Secretaris FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop V Ik had bedenkingen bij de verdeling van het opdrachtenpakket begin dit schooljaar. Wanneer ik dit meldde aan het ministerie van Onderwijs kreeg ik laconiek het antwoord dat zij geen bevoegdheid hebben om tussen te komen in betwistingen Kan dit zomaar? A Dat klopt inderdaad. Het Vlaams ministerie van Onderwijs en Vorming is niet bevoegd om op te treden of tussen te komen in betwistingen tussen leerkrachten en hun directie. U kunt zich in eerste instantie wenden tot de inrichtende macht waartoe uw school behoort. Voor een school uit het GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap, is dat de scholengroep waartoe die school behoort, voor een gemeenteschool is dat het gemeentebestuur. Ben je tewerkgesteld in een provinciale school, dan is de inrichtende macht het provinciebestuur en voor vrije scholen een vzw. Natuurlijk kan je met al je vragen, bemerkingen en oprispingen i.v.m. het gevoerde personeelsbeleid ook terecht bij het VSOA-Onderwijs. V Waar vind ik een overzicht van de schoolvakanties van de volgende jaren. A Een overzicht van de schoolvakanties tot en met het schooljaar vind je terug op: De vakantieregeling werd vastgelegd door het Besluit van de Vlaamse regering van 17 april 1991.

22 onderwijs VSOA 22 VSOA-Onderwijs deelt ervaringen met Kinderrechtencommissariaat Enkele welgemikte quotes uit de mond van gelabelde kinderen staan op de frontpagina van het adviesdocument Recht doen aan kinderen met een label. Dit document maakte het Kinderrechtencommissariaat eind mei over aan verscheidene commissies van de Vlaamse regering; waaronder ook de Commissie voor Onderwijs en Gelijke Kansen. Naar aanleiding daarvan waren ze te gast bij het VSOA-Onderwijs om van gedachten te wisselen over het adviesdocument. Recent zat het voltallige VSOA-team aan tafel met kinderrechtencommissaris Bruno Vanobbergen en Leen Ackaert, medewerkster van het Kinderrechtencommissariaat. Het VN-Comité voor de Rechten van het Kind uitte zijn bezorgdheid omtrent de sterke toename van 'gelabelde' kinderen in ons land. Ze wezen tegelijkertijd ook op het stijgend gebruik van psychofarmaca door die groep. Naar aanleiding daarvan stelde het Kinderrechtencommissariaat in 2011 het gelabelde kind centraal in zijn werking en werd er samen met een onderzoeksteam van de UGent o.l.v. prof. dr. Stijn Vanheule en dr. Nancy Vansieleghem gepeild naar de ervaringen en belevingen van kinderen die het label gedragsstoornis dragen. Adviesdocument Het onderzoek resulteerde in een adviesdocument. Daarnaast werden er ook twee documentaires gemaakt: Druk en Herdruk die samen met het boek (In)druk tijdens een studiedag aan het brede publiek werden voorgesteld. Doel: openen van een ruimer debat, een stem geven aan gelabelde kinderen en de overheid aanmoedigen om er ook naar te luisteren In het adviesdocument onderstreept het Kinderrechtencommissariaat dat aandacht voor de wensen, bekommernissen, rechten en suggesties van kinderen met een label van cruciaal belang is. We zijn niet anders dan de anderen. We doen een beetje anders Soms maken we van kleine dingen een groot ding. Soms doen we iets abnormaals, maar we zijn en blijven normaal Na het bekijken van de documentaires werd er uitgebreid toelichting gegeven bij het advies. Daarna kwam een aantal knelpunten aan bod. Zo is men van mening dat er te sterk wordt gefocust op het gelabeld kind dat zogezegd tekort schiet Ook de dominante rol die aan de diagnostiek een noodzakelijke voorwaarde voor verdere actie - wordt toegekend, de paradox van de zorg in het onderwijs en het gebrek aan afdoende samenwerking en overleg tussen het kind, de ouders en de school vormen aanzienlijke obstructies. Het Kinderrechtencommissariaat doet dan ook een aantal beleidssuggesties. Zo wil men duidelijk dat naast sensibilisering de kaart van inclusie wordt getrokken. Men stelt daarbij dat er vooral moet ingezet worden op methodieken die contextgericht werken. Ook moet er strenger worden toegezien op het gebruik van psychofarmaca door kinderen en is er nood aan een duidelijke definitie van de types in het buitengewoon onderwijs. Wat de regelgeving betreft, wijst men erop dat een duidelijke vertaling van het Gelijkekansendecreet naar de schoolcontext een must is met een duidelijke explicitatie van het recht op redelijke aanpassingen. Bovendien dringt men ook aan op meer transparantie bij de doorverwijzing naar het buitengewoon onderwijs en stelt men voor om van het decreet rechtspositie van de leerlingen én de ouder in het onderwijs een volwaardig decreet te maken. Standpunt VSOA-Onderwijs Het VSOA-Onderwijs is niet tegen inclusief onderwijs en tegen bovenstaande aanbevelingen. Wij willen er toch op wijzen dat er in het buitengewoon onderwijs heel wat expertise is opgebouwd die maakt dat er daar meer dan uitstekend werk wordt geleverd. Die deskundigheid moet op zijn minst kunnen gedeeld worden en bij voorkeur in het regulier onderwijs worden geïmplementeerd. Daartoe moet het personeel niet alleen over een redelijke termijn beschikken; de systematiek van de proefondervindelijkheid is daarbij uitgesloten. Voor het uitvoeren van de aanbevelingen zal er dus onmiskenbaar een bijkomende financiële input nodig zijn. Het kan niet dat de druk op het onderwijzend personeel nog maar eens toeneemt en bovendien hebben leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften recht op de ondersteuning die hen toekomt. Marnix Heyndrickx Secretaris-Coördinator

23 onderwijs 23 VSOA Colloquium Hoger Onderwijs Waar naartoe met het (hoger) onderwijs? Eind vorig jaar organiseerde de afdeling Hoger Onderwijs een colloquium in Gent. Op het programma stonden het integratie- en het STUVO-decreet, een toelichting rond de vernieuwde uitstapregeling en de besparingsmaatregelen van de Vlaamse regering. Het colloquium werd na de middag gesloten met een open debat over de toekomst van het onderwijs en bij uitbreiding dat van het hoger onderwijs in Vlaanderen. Naast voorzitter Louis Demeyere en Wauter Leenknecht, secretaris afdeling Hoger Onderwijs, was ook Marnix Heyndrickx, secretaris-coördinator en onderhandelaar, aanwezig om meer duiding te geven over de uitkomst van de onderhandelingen n.a.v. de besparingsmaatregelen van de Vlaamse regering. Maatregelen, die dankzij de gevoerde onderhandelingen, de koopkracht van het personeel niet zullen aantasten. Daaraan voorafgaand werd door secretaris Wauter Leenknecht de globale inhoud geschetst van het integratiedecreet. Daarna volgde meer uitleg over de rechten van integrerende personeelsleden en hun carrièreperspectief binnen het integratiekader. Ook de mogelijke overgang naar het universitaire kader werd besproken. Aansluitend daarop werd het STUVO-decreet onder de loep genomen. Dit decreet regelt de overdracht van personeel binnen de vzw Studentenvoorzieningen naar de hogeschool. Daarbij werd er vooral gefocust op de mogelijkheid die het hogeschoolbestuur heeft om deze mensen statutair te maken; een mogelijkheid waar sommige hogescholen om onbegrijpelijke reden geen gebruik wensen van te maken. Het VSOA-Onderwijs zal er echter blijven op aandringen dat dit wel zal gebeuren. Vervolgens werd de laatste update van de gewijzigde pensioenregeling belicht en ook de vernieuwde uitstapregeling (Terbeschikkingstelling voorafgaand aan het rustpensioen) werd nog eens concreet toegelicht aan de hand van praktische voorbeelden. Na de middagpauze was er eerst een vragenronde over de behandelde items van in de voormiddag. Het colloquium werd afgerond met een debat met als onderwerp Waar naartoe met het (hoger) onderwijs in Vlaanderen? en dit onder leiding van voorzitter afdeling Hoger Onderwijs Louis Demeyere. Daarbij werd er uitvoerig gedebatteerd, gediscussieerd en van meningen gewisseld over de toekomst van het onderwijs en bij uitbreiding dat van het hoger onderwijs in Vlaanderen. Uiteraard werden daarbij een aantal stellingen ingenomen. Een beknopte neerslag van de naar voren gebrachte stellingen, ideeën en mogelijke denkpistes m.b.t. het (hoger) onderwijs van de toekomst vindt u terug op onze website. U kan daar ook uw bedenkingen, opmerkingen of uw standpunten formuleren over deze stellingen. Suggesties en insteken worden vanzelfsprekend meegenomen tijdens de komende onderhandelingen in het kader van het loopbaanpact. Wauter Leenknecht Secretaris Hoger Onderwijs

24 BO ZAR EX PO > Antoine Watteau The Music Lesson En collaboration avec le In samenwerking met het Op vertoon van de VSOA-lidkaart, genieten de VSOA-leden een korting van 15 % Antoine Watteau, La Partie Carrée, Fine Arts Museum of San Francisco. Museum purchase, Mildred Anna Williams Collection The Fine Arts Museums of San Francisco, Mildred Anna Williams Collection Exposition réalisée avec le concours exceptionnel de Tentoonstelling mede mogelijk gemaakt met de uitzonderlijke medewerking van de