GPS voor leiders. Verfrissende toolbox voor leidinggevenden

Transcriptie

1 GPS voor leiders Verfrissende toolbox voor leidinggevenden 1

2 atlas Al 30 jaar zetten we onze schouders onder een magisch doel: het beste uit mensen, teams en bedrijven halen. Hefbomen aanreiken om groei te realiseren en toegevoegde waarde te creëren, dat is ons doel. Vandaar ook onze baseline: Grow How - GROEIEN in het leven is wellicht het mooiste werkwoord in het Nederlands. WAAROM WE HET DOEN Als groei-architect willen we een belangrijke rol spelen in het denken, leven en werken van mensen. Vanuit passie, expertise en dwarsdenken werken we samen aan een steeds nieuwere wereld waarin de mens ontdekt dat hij moediger, bekwamer en met meer vreugde kan werken én leven... ONS DNA VOLGENS ONZE KLANTEN Onvoorstelbaar herkenbaar: alsof ze bij ons gewerkt hebben! Eindelijk een interactieve training zonder het klassieke rollenspel! Niet alleen voor mijn werk verrijkend, maar ook privé bruikbaar. Levenslang lachend leren! Vernieuwende visies die je doen stilstaan bij evidente dingen. Praktischer en concreter kan het niet! 2

3 ACHTERGROND Moderne communicatie gaat al lang niet meer over zenden en ontvangen, delegeren is niet een on-off systeem maar gebeurt in 5 stappen, er bestaat een hulpmiddel om slecht nieuws te brengen, medewerkers coachen kan je leren. Hoe vaak krijgen we niet te horen van ervaren, door de wol geverfde managers dat het jammer is dat ze heel wat basistechnieken van modern management nooit hebben aangeleerd gekregen. Door scha en schande aan zichzelf onderwezen, maar daar veel tijd en energie in gestopt. Dit traject is een toolbox waar de deelnemers praktische hulpmiddelen krijgen aangeboden om op de best mogelijke manier voorbereid te worden voor hun leidinggevende opdracht. WAARTOE LEIDT HET LEERTRAJECT? Dit leertraject, gespreid over 10 leermomenten, inbegrepen een individuele coaching, reikt de basisvaardigheden aan waar de leidinggevende van 2020 nood aan heeft. We stappen af van de platgetreden paden en zorgen ervoor dat de manager wel beslagen op het ijs staat. Het schaatsen doet hij zelf, het materiaal reiken we hem aan. 3

4 OP WEG NAAR RESULTAAT (1/2) communicatie commercieel denken & doen persoonlijke organisatie presentatietechnieken teamworking 23 februari maart april mei mei 2017 Communicatie in battle-dress De plak-factor bij presenteren Verkopen voor niet-verkopers Priori-TIJD In-team-icy 4

5 OP WEG NAAR RESULTAAT (2/2) leiding geven personal coaching coaching gesprekken persoonlijk leiderschap van goed naar excellent 21 juni 2017 Commander, Coach & Captain Zomervakantie Persoonlijke afspraken met elke deelnemer individueel voor coaching-gesprek van ongeveer anderhalf uur 13 september 2017 De weg vooruit 4 oktober 2017 Dealing leadership 25 oktober 2017 Gebruiksaanwijzing van de toolbox: kiezen... 5

6 GROW-HOW VOOR HET LEERMOMENT Onder andere volgende punten komen aan bod: Communicatie in battle-dress Dagelijkse valkuilen in contacten met anderen Basiscomponenten van communicatie Emotie in communicatie Communicatieversterkers Horen & luisteren; spreken & overtuigen De kunst van het vragen stellen Welke elementen bepalen mijn professioneel gedrag? De plak-factor bij presenteren Hoe maak ik van mijn presentatie een beleving voor het publiek? Praktische tips voor een zelfzekere présence Hoe zorg ik voor variatie? tips voor het werken met Powerpoint of Keynote Hoe overtuig ik mijn team? Hoe breng ik een logische structuur in het geheel? Basiswetten bij presenteren Verkopen voor niet-verkopers Wat is mijn impact op klant-retentie? Dagelijkse valkuilen in contacten met onze (interne) klanten.. Positief communiceren Hoe draag ik bij tot de tevredenheid van de klant? Wat betekent pro-ageren? Hoe verzorg ik mijn sociale portemonnee? Hoe kan ik met weinig inspanning tot resultaat komen? Hoe breng ik slecht nieuws? Hoe versterk ik de relatie met mijn (interne) klant? Priori-Tijd Waar vind ik het 25e uur? Hoe kijken mijn medewerkers naar mijn organisatie? Hoe ga ik om met strategische, tactische, operationele bedenkingen? Hoe kan ik mijn tijd op een efficiëntere manier beheren? Hoe stel ik een evenwicht tussen altro- en egoïsme? Gouden regels voor efficiëntere meetings! Hoe bepaal ik prioriteiten? Basiswetten in time-management? 6

7 In-TEAM-icy Zijn we een team in vorm of een team in stress? Team-karakteristieken / team-frustraties Team-waarden: hoe concretiseren we die? Professionele team-communicatie Hoe verlopen onze vergaderingen? Van DREAMing team naar DREAMTEAM in 16 stappen... Waar zijn we onklopbaar / Waar zitten onze zwakke kanten? Commander - coach - captain Manager, coach of leider? Wat verwacht mijn medewerker van me? Met de voeten op de grond blijven Alle medewerkers gelijk behandelen? Stappen in delegeren Hoe reageren op ongewenst gedrag? Praktische situaties in leidinggeven. De weg vooruit Het belang van 121 gesprekken Operationele do s and don t s Feed-back geven en feed-back ontvangen cultuur van directe feedback creëren met mensen Visie omtrent het beoordelen van mensen Voorbereiding en nazorg van het coaching-gesprek. The dealing leader Jezelf ruimte geven voor ontwikkeling Hoofd- en bijrollen in het theater van het leven Niet de kip of het ei maar de kip of het zwijn Hoe hoog moet de lat liggen? Het belang van geloof Expecting the unexpected De piramide van self-management Hoe promoot ik mijn eigen merk? Hoe houd ik mijn eigen vervaldag in het oog? 7

8 PRAKTISCH Dit programma voorziet in 10 leermomenten gespreid over 8 maanden. De workshops beginnen om 8u, zodat uw namiddag vrij blijft om uw dagtaak op te knappen. We stoppen om 11u30. U krijgt opdrachten en voorbereidingen tussen leermomenten door om de effectiviteit ervan te verhogen. De lokatie van de leermomenten zal - afhankelijk van de meerderheid van de deelnemers - Temse zijn ofwel Lint. DEELNEMERS Het aantal deelnemers is beperkt tot maximaal 10. Alle leermomenten gaan door met dezelfde groep. Deze workshops zijn in de eerste plaats gericht op mensen die zich met moderne management-inzichten willen verfrissen. INVESTERING atlas heeft de gewoonte om eenvoudige tarieven te gebruiken. De totale investering voor dit leer-traject bedraagt 3950, ex BTW per persoon. KMO s kunnen hiervan 40% recupereren via KMO-portefeuille. In deze prijs zit inbegrepen het cursusmateriaal, voorbereiding, huur van de opleidingszaal, de fee van de trainers, verplaatsingen, opvolging en de individuele coaching-sessies. Facturatie gebeurt na inschrijving en bevestiging en dient voor aanvang van het traject voldaan te zijn 8

9 UW ATLAS COACHES Als grow-how architect, in zijn eigen humoristisch-enthousiaste stijl, zijn ingenieursopleiding combinerend met de atlas opleidings-expertise, stelt Johan Moeys op een volstrekt unieke manier zijn jarenlange commerciële en managementervaring ter beschikking om van elke opleiding een groei-feest te maken voor de deelnemers. Al 10 jaar is Wim Peeters atlas grow-how architect, gekenmerkt door de typische atlas-stijl. Wim weet als geen ander het beste uit anderen naar boven te halen. Welk aspect van coaching, communicatie of zelf-organisatie hij ook aansnijdt, het blijft verfrissend. Een mix van expertise, ervaring en dynamisme overgoten met enthousiasme. Als coach boekte Wim mooie resultaten zowel in een B2B als in een B2C omgeving. 9

10 ONZE 7 VERSNELLERS IN LEERPROCESSEN 1. We leggen veel verantwoordelijkheid én gezonde druk voor het groeiproces bij de deelnemer zelf en promoten maximaal het delen van aanwezige kennis onder medewerkers en deelnemers. 2. We geven de directe leidinggevende van de deelnemer een katalysator-functie in het leerproces van z n medewerker. 3. We bereiden ons voor op de eigenheid van uw onderneming en vertrekken vanuit duidelijke verwachtingen. 4. We verrassen de deelnemers aan onze leertrajecten met nieuwe, eigen ontwikkelde concepten en verfrissende invalshoeken. 5. We investeren maximaal in het natraject. Ook bij de implementatie doen we aan mee- & dwarsdenken. 6. We werken zeer actief met een persoonlijk groeiplan: het staat garant voor een hogere return-on-expectations (ROE). 7. We bieden deelnemers maximaal comfort en veiligheid: dit bereiken we door veel humor, maximale uitwisseling onder deelnemers en niet-bedreigende oefeningen. 10

11 Johan Moeys abt.be Wim Peeters abt.be